成本管理费用核算流程

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成本管理费用核算流程

成本管理费用核算流程一、成本管理费用核算的前期准备1.确定成本管理费用的范围和目标：确定核算的范围，包括产品成本、经营成本和管理成本等，明确核算的目标，如成本费用分析、成本效益评价等。

2.建立成本核算系统：建立成本管理费用核算的IT系统，包括各项成本的数据采集、处理和分析功能，确保数据的准确性和及时性。

3.制定成本核算的规章制度：制定成本管理费用核算的规范和标准，明确各项成本的核算方法和依据，确保核算过程的规范和一致性。

二、成本管理费用核算的数据采集和处理1.数据采集：根据成本核算的范围和目标，收集各项成本的相关数据，包括原材料采购、生产人工、制造费用、销售费用、管理费用等。

2.数据处理：把采集到的各项成本数据进行分类和整理，按照预定的核算方法和规范进行处理，计算得出各项成本的总量和单价。

三、成本管理费用核算的费用分配和核算1.成本费用分配：根据成本核算的目标，将各项成本按照其产生的原因和性质进行分类和分配，例如将生产人工按照产品成本进行分配。

2.成本费用核算：将各项成本分配后，按照核算规范和标准进行核算，计算得出各项成本的实际数额。

包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

四、成本管理费用核算的成本分析和控制1.成本费用分析：对各项成本进行分析，根据成本核算的结果，分析成本的结构和变动情况，找出成本的影响因素和变动原因，为成本控制和效益提升提供依据。

2.成本费用控制：基于成本分析的结果，制定和实施成本管理控制措施，通过控制成本的产生和发展，降低成本费用，加强成本的管理和控制。

五、成本管理费用核算的成本效益评价1.成本效益评价指标的确定：确定成本效益评价的指标和标准，根据企业的经营情况和目标，确定适合企业的成本效益评价指标，如成本利润率、利润回报率等。

2.成本效益评价的分析和判断：根据成本效益评价指标，对成本核算的结果进行分析和判断，评价成本的效益水平和提出改进建议，为企业的经营决策提供依据。

成本核算管理办法及流程

成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。

根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。

2、分解分包项目。

在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。

另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。

3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。

单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。

现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。

最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。

对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。

另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。

成本管理费用核算流程

成本管理费用核算流程1. 引言成本管理费用核算是企业核心管理工作之一，是为了掌握和管理企业在运营过程中所发生的各项费用并进行核算和分析。

本文将介绍成本管理费用核算的流程，包括费用核算的基本原则和步骤，以及常见的费用核算方法。

2. 费用核算的基本原则费用核算需要遵循以下基本原则：2.1. 成本一致性原则费用核算应该按照一致的原则进行，在相同的成本项目中使用相同的核算方法和核算期间。

这样可以确保核算结果的可比性，方便企业进行成本控制和比较分析。

2.2. 成本实质性原则费用核算应该以真实、完整、准确地反映企业实际经营成本的原则进行。

核算人员应当遵循公正、客观、谨慎的原则，确保核算结果的可信度。

2.3. 成本分配原则费用核算要按照合理的成本分配原则进行，根据不同的成本项目和成本对象进行合理的分摊和分配。

这样可以确保各个成本项目和成本对象之间的合理关联，准确反映企业各个方面的成本。

2.4. 成本可控性原则费用核算应该强调成本的可控性，即成本核算应该能够提供有关成本控制的信息。

核算人员应当将成本核算与成本控制相结合，及时发现和纠正成本超支等问题。

3. 费用核算的步骤费用核算一般包括以下步骤：3.1. 费用分类首先，需要对各项费用进行分类。

常见的费用分类包括生产成本、销售费用、管理费用等。

分类的目的是为了方便费用核算和分析。

3.2. 费用归集费用归集是指将各项费用按照分类汇总到相应的成本项目中，形成成本明细表。

这需要对企业的各项费用进行收集和记录，确保每一项费用都得到正确的归集。

3.3. 费用分配费用分配是指根据成本分配原则，将直接费用和间接费用分配到各个成本对象中。

直接费用是可以直接与特定的成本对象相关联的费用，如直接材料、直接人工等；间接费用是不能直接与特定的成本对象相关联的费用，如间接人工、管理费用等。

3.4. 费用计算费用计算是指根据费用归集和费用分配的结果，计算出各个成本项目和成本对象的具体费用数额。

制造业成本核算流程及制度内容

制造业成本核算流程及制度内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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工厂成本管理制度流程

一、前言为了加强我厂的成本管理，提高经济效益，降低成本，增强企业的市场竞争力，特制定本制度。

本制度适用于我厂所有生产、管理、销售等部门。

二、成本管理组织机构1. 成本管理领导小组：负责制定成本管理制度，监督成本管理工作，协调各部门成本管理工作。

2. 成本管理办公室：负责成本管理工作的具体实施，包括成本核算、成本分析、成本控制等。

3. 成本核算部门：负责成本核算工作，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。

4. 成本分析部门：负责成本分析工作，对成本构成进行深入剖析，找出成本控制点。

5. 成本控制部门：负责成本控制工作，制定成本控制措施，对成本进行实时监控。

三、成本管理制度流程1. 成本预算编制（1）各部门根据生产计划、市场行情等因素，制定本部门的成本预算。

（2）成本管理办公室对各部门的成本预算进行汇总、审核，形成全厂的成本预算。

（3）成本管理领导小组对成本预算进行审批。

2. 成本核算（1）成本核算部门根据财务凭证、生产统计报表等资料，对原材料、人工、制造费用、销售费用等进行核算。

（2）成本核算部门将核算结果录入成本核算系统。

3. 成本分析（1）成本分析部门对成本核算结果进行分析，找出成本控制点。

（2）成本分析部门将分析结果反馈给相关部门，提出改进措施。

4. 成本控制（1）成本控制部门根据成本分析结果，制定成本控制措施。

（2）成本控制部门对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

5. 成本考核（1）成本管理办公室对各部门的成本完成情况进行考核。

（2）考核结果与部门负责人、员工的绩效挂钩。

6. 成本报告（1）成本管理办公室定期编制成本报告，向成本管理领导小组汇报。

（2）成本报告内容包括成本预算执行情况、成本分析结果、成本控制措施等。

四、成本管理制度执行与监督1. 各部门要严格执行成本管理制度，确保成本控制在预算范围内。

2. 成本管理领导小组定期对成本管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

成本核算管理制度的流程及方法详解

成本核算管理制度的流程及方法详解一、成本核算管理制度的流程1.确定成本核算对象：成本核算对象是指需要核算成本的具体项目或事项，如产品、部门、工序等。

在确定成本核算对象时，需要考虑成本核算的目的和需要了解的信息。

2.确定成本核算方法：成本核算方法是指核算成本的具体方法和步骤。

常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。

在确定成本核算方法时，需要根据成本核算对象的特点和核算的目的选择合适的方法。

4.计算成本金额：根据成本核算方法，将收集到的成本信息进行分类、整理和计算，得出具体的成本金额。

计算成本金额时，需要充分考虑各项成本的特点和计算依据。

5.分摊成本：将计算得出的成本金额按照一定的分摊基础进行分配。

常用的分摊基础包括产量、工时、销售额等。

分摊成本的目的是对不同成本核算对象进行成本的合理分摊，以便更好地了解各项成本的构成和影响因素。

6.形成成本报表：将计算和分摊得出的成本金额填入成本报表中，形成成本报表。

常见的成本报表包括成本汇总表、成本分析表和成本控制表等。

成本报表的作用是对成本进行统一的汇总和分析，为成本管理提供依据。

7.分析和比较成本：通过对成本报表的分析和比较，了解和评估不同成本核算对象的成本构成和差异，并对成本进行优化和控制。

分析和比较成本的目的是辅助企业管理层做出决策，提高企业的经济效益和竞争力。

二、成本核算管理制度的方法1.标准成本法：根据预先确定的标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异，了解成本的偏差和原因，并对成本进行控制和优化。

标准成本法适用于生产环节相对稳定的企业。

2.过程成本法：将整个生产过程看作一个系统，按照不同环节的成本，对产品的成本进行核算。

过程成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业。

3.作业成本法：根据作业单独核算成本，将成本分配到不同的作业中，以获得每个作业的成本。

作业成本法适用于生产过程离散、作业数量有限的企业。

4.直接成本法：将直接与产品或服务相关的成本直接分配到产品或服务上，不对间接成本进行分摊。

成本费用核算与管理制度

成本费用核算与管理制度一、成本费用核算与管理制度的概念成本费用核算与管理制度是企业规范开展成本费用核算与管理的制度和方法。

它主要涉及到企业的成本费用的计算、分析、控制和管理等方面，是企业管理体系的重要组成部分。

二、成本费用核算与管理制度的内容1. 成本费用管理的目标与原则：制定成本费用管理的目标和原则，包括成本费用的控制、分配和调整等方面，明确公司成本费用管理的方向和要求。

2. 成本费用的划分和归集：将公司的成本费用划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同的类型，并统一归集，确保核算的准确性。

3. 成本费用的统计和分析：制定成本费用的统计和分析制度，对产品、业务、部门等成本费用数据进行归类统计，进而对成本费用变化的原因进行分析，并采取相应措施加以控制。

4. 成本费用的预算和监控：以企业的预算为基础，制定成本费用的监控制度，实时监控成本费用的超支情况，及时发现问题并采取措施进行调整。

5. 成本费用的考核和激励：基于成本费用核算和管理的结果，采取差异分析法等方法，对各个部门和个人进行考核，同时给予一定的奖惩措施，激励员工提高成本费用的管理水平。

三、成本费用核算与管理制度实施的意义1. 效率提升：实施成本费用核算与管理制度，能够减少浪费和不必要的支出，提高企业的效益。

2. 优化资源配置：对成本费用进行分析和管理，能够帮助企业优化资源的配置，提高资源利用效率。

3. 反映企业经营状况：通过成本费用核算与管理制度的实施，能够准确反映企业的经营状况，提高企业的决策和管理能力。

4. 保证财务透明度：成本费用核算与管理制度实施的同时，也能够保证企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度。

四、成本费用核算与管理制度实施的步骤1. 建立核算体系：确定成本费用核算的范围和对象，建立成本费用的核算体系。

2. 制定管理制度：确定成本费用的分析与监控周期，制定管理制度，确保制度的有效性和执行。

3. 信息系统建设：建设成本费用管理的信息系统，对成本费用进行实时跟踪和监控。

工程项目成本核算和管理的工作流程图

工程项目成本核算和管理的工作流程图本文将介绍工程项目成本核算和管理的工作流程图，包括以下几个步骤：1.项目启动2.成本估算3.预算编制4.资金申请5.费用控制6.进度控制7.结算与决算8.项目关闭项目启动项目启动是工程项目成本核算和管理的第一步，这个步骤主要是对工程项目的意图和前景进行初步评估，需要定义项目目标，并确定项目能否达成。

在这个阶段，需要考虑项目的战略价值和成本效益，从而为后续的成本估算和预算编制提供必要的依据。

成本估算成本估算是工程项目成本核算和管理的第二步，这个步骤主要是根据项目的目标和任务来评估项目的总成本和各项费用。

成本估算需要根据项目计划、工程量清单以及开发方案等基础数据进行决策，这个步骤的结果是准确的项目成本预测，为预算编制提供支持。

预算编制预算编制是工程项目成本核算和管理的第三步，这个步骤主要是按照成本估算结果，制定项目预算和资金需求计划。

预算编制需要根据项目计划中包括的各个工程阶段所需的资金，以及各个费用的分配和预算等相关数据，确定项目的资金需求量。

资金申请资金申请是工程项目成本核算和管理的第四步，这个步骤主要是向财务部门申请项目资金和其他费用。

申请资金的情况需要在预算编制阶段进行详细说明，以便在获得财务部门批准时更容易。

资金申请需要向财务部门提交详细的项目资金预算和资金使用计划，同时还需要通过正式流程申请必要的批准文件。

费用控制费用控制是工程项目成本核算和管理的第五步，这个步骤主要是对项目的各个费用进行监控和管理。

费用控制需要根据项目计划确定项目费用和成本的核算方法，搜集各项费用的实际情况，以便对项目的收入和支出进行准确估算，并且通过固定资产清单和处置报告确保资产的安全和有效利用。

进度控制进度控制是工程项目成本核算和管理的第六步，这个步骤主要是根据项目计划和进度表，对项目的进度进行监控和管理。

进度控制需要对项目的进展情况进行监测，及时发现并解决工程进度中的问题，通过技术评估、工程量标准等方法对工程进度进行控制，并将控制结果纳入到项目管理中。

成本核算流程

1、材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账,制单，核算当月材分配，结转出产品(及在产品、半成品)的成本，根据销售产品的数量,计算销售成本,最后出报表。

总体来讲，核算方法不同，有些是不同的，最简单就是，汇总收入和成本，算出利润。

成本核算的主要内容：1.材料成本、人工成本、制造费用；2.其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。

人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的,根据实际生产工艺确定分配标准。

一般流程：1、根据生产方式确定成本核算的方法，常用的方法为：品种法、分批法、分步法。

实际运用中,这三种可以相互结合.如果公司具备完善的信息管理制度，如ERP 等数据管理软件，而且运行良好（虽然绝大部分公司的ERP徒具形式,或仅仅勉强达到数据统计功能，但也对成本核算的细节起到一定帮助）。

2、基本资料收集：2。

1《BOM表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。

这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2。

2车间材料领、用、存明细表，这个不用说了，主要材料的统计，重要性不问可知。

关键是要根据确定的成本核算方法设定统计表的项目格式。

或按订单统计，或按产品品种统计，或根据生产步骤统计，或三者结合。

2.3仓库材料进、出、存明细表，这个是为了检验车间领、用存明细表的正确性，也是十分重要的;仓库成品进、销、存明细表,这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》.2.4员工工资明细表,人工成本原始资料。

关键是要分部门统计,如果有计件工资更好。

2。

5制造费用明细表，按部分统计，这个要在原始单据在最初入帐时都要按部门记帐.这个是分步法成本核算的基础之一。

3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》，这个做起来不复杂，关键是之前的资料统计要细致，才能计算的相对精确。

3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。

成本核算的一般流程包括

成本核算的一般流程包括
成本核算的一般流程包括以下步骤:
1.确定成本对象:根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象。

2.确定成本项目和范围:确定成本项目，并根据企业的具体情况确定成本核算的范围。

3.归集和分配成本:对发生的各项要素费用进行汇总，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。

对于能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，应直接记入“生产成本-基本生产成本"账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认的费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本一辅助生产成本”和“废品损失“等综合费用账户。

4.编制成本报告:根据归集和分配的成本数据，计算产品的总成本和单位成本，并编制成本报告。

这些步骤可以帮助企业全面了解生产过程中的成本情况，从而优化生产流程、降低生产成本、提高经济效益。

成本核算全套流程(完整版)

成本核算全套流程（完整版）1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。

2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。

3、建立材料明细账，确定产品分类。

4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。

5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。

6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。

控制生产成本。

一点拙见，参考！1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60％以上。

所以就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。

归集原材料成本主要根据车间开具的领料单，这个领料单一般是一式三份：车间留存一份；仓库一份、财务一份。

在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。

之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。

2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。

根据上月在产＋本月领料－本月在产＝本月实际消耗，计算出实际的材料成本。

3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。

以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作，这些工作做好了，就为成本核算工作奠定了坚实的基础。

“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。

“现金流”循环中从现金变存货，再由存货变为现金，一般企业特别是工业企业，存货在资产负债表中所占的比重很高，可以说流动资产中大部分是存货，都在至少三个月销售额以上。

就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。

他要核算和控制的是从材料变为在产品，最终成为产成品的所有财税处理。

“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。

成本核算管理制度及流程

成本核算管理制度及流程一、什么是成本核算？成本核算是指在企业经营活动过程中，对于各项费用的清算、分摊、计算、分析、核对、控制等活动的总称。

成本核算的目的在于通过对成本的正确核算，实现成本的精细管理，为企业节约成本提供有力的支撑。

二、为什么需要成本核算？1.了解产品成本，便于制定合理的售价策略2.分析不同生产线的成本，优化生产线配置，提高生产效率3.发现产品生产过程中存在的浪费现象，降低成本4.帮助企业合理分配资源，优化盈利结构三、成本核算的流程成本核算的流程如下：1.确定成本类型2.选择计算方法3.获取成本数据4.计算成本5.成本分析6.成本控制四、成本核算管理制度成本核算管理制度是指规范企业成本核算行为的各项制度和规范。

制定成本核算管理制度的目的在于规范企业的成本核算行为，保证成本数据的准确性和真实性，从而为企业管理和决策提供正确的依据。

成本核算管理制度应包括以下内容：1.成本核算职责分工2.成本核算流程和程序3.成本核算资料的管理和保密4.成本核算软件的选用和使用5.成本核算检查和监督制度五、常用的成本核算方法1.非直接成本法–分别计算材料成本、人工成本、其他费用成本–适用于成本结构简单的企业2.直接成本法–计算产品直接成本和间接成本–适用于生产线较多的企业3.标准成本法–根据生产计划和产品工艺确定标准成本–适用于成本波动较小的企业六、总结成本核算是企业管理和决策的重要工具，制定一套完整的成本核算管理制度可以建立科学规范的成本核算管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。

同时，在制定成本核算方法时应根据企业的实际情况选择适合的方法进行核算，为企业的发展提供更有力的支撑。

(完整版)成本核算流程

成本操作流程一、总论成本核算的主要内容：材料成本、人工成本、制造费用；其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。

人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。

1、根据生产方式确定成本核算的方法：分批法根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、“批次”的确定成本。

2、成本表格：2.1《BOM表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。

这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2.2仓库材料进、出、存明细表：仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。

2.3员工工资明细表：2.4制造费用明细表：水电费3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》：附表3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。

3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。

二、成本核算岗工作流程1、基本生产成本的归集检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→传各车间成本核算员2、产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。

3、产成品入库（1）审核产成品明细账定期审核仓库产成品、自制材料账——→核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→取下入库单——→分车间分品种暂时保存（2）审核成本计算表检查车间成本核算员编制的成本表——→核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→根据成本计算表及入库单编制记账凭证（3）编制产成品平均成本表将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动情况。

成本核算一般流程

成本是所有公司老板都非常关心的因素，毕竟利润=收入-成本。

当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的稅，现在我们抛开各种税收问题，详细来了解生产成本核算。

一、生产核算流程二、生产部门日常费用报销1．审核原始凭证是否完整、合法，金额是否正确，2．审核原始凭证与支出证明单是否一致；3．审核并更正原始凭证按规范黏贴和折叠；4．审核审批手续是否完备；5．审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）；6．编制记账凭证；相关会计分录：借：制造费用——车间部门——相关明细科目贷：现金/银行存款/其他应收款7．涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。

注：（1）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。

（2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。

（3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费(出租车费)、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。

（4）准确使用明细科目（见科目表）。

（5）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。

（6）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款，由管理费用岗开具还款收据。

三、其他核算1．水（电）费核算流程（1）收受出纳岗传来的水（电）费委托收款凭证；（2）分出非生产用水（电）发票；（3）将生产用水（电）发票传生产部相关岗位换取增值税票；（4）编制记账凭证借：生产成本——辅助生产成本-水/电应交税金——增值税（进项）管理费用——水/电贷：银行存款（5）传主管岗复核2．审核原辅材料领用（1）每月1日收受材料审核岗传来的当月原材料领料汇总表、记账凭证；（2）对照领料单审核材料发出汇总表；（3）对照汇总表审核记账凭证；（4）传主管岗。

U8+成本管理-按产品核算成本流程介绍

U8+成本管理-按产品核算成本流程介绍知识点：如何使用成本管理呢，怎么操作问题步骤或分析及应用价值：掌握产品核算成本方式下，每月成本管理流程操作了解每月成本管理哪些操作是必须操作的解决方案：按产品核算成本流程介绍1. 我们现了解下哪种方式被称为产品核算成本，按产品核算，就是将产品作为一个成本对象，然后来分配和核算产品的料工费投入及完工成本；在成本管理-设置-选项中，成本核算方法页签，选择一种分配方法这里，仅选择了品种法或分步法，即为按产品核算成本2. 产品核算常规操作流程简介定义核算对象；每月卷积之前，在成本管理模块第一件要做的事，那就是打开定义核算对象，然后进行刷新成本对象，刷新的成本对象记录来源产品结构或物料清单维护当期发生的人工，制费比如人工费用表，当期发生的车间生产工资的工资，这个需要录入到人工费用表；完工产品日报表，将完工产品日报表取数，按产品核算，完工产品日报表可以选择取数，从库存管理取数，取符合条件的产成品入库单的数量到完工产量月末在产品处理表，产品核算方式，该表不能取数，在线盘点数量只能通过手工录入或者通过excel表方式导入在线盘点数量完工产品处理表；该表作为实质上是数据录入后的平衡校验表，用于验证确认已录入的完工、在产、领用的数量逻辑关系的正确性；推荐是在完工产品日报表，月末在产处理表取数后，对完工产品处理表进行下取数工时日报表；此表非必须操作；只有定义分配率中有任何一种费用的分配率或在产品分配率选用了按实际工时方式，该表才需要维护；如若没有，无需操作此表。

自定义分配标准表；此表非必须操作；只有只有定义分配率中有任何一种费用的分配率或在产品分配率选用了自定义分配率，并且新增了自定义项目；该表才需要维护新增的自定义项的数据；如若没有，无需操作此表产品材料定额每月变动表；此表非必须操作；只有在产品成本分配率选择按完工定额倒挤或按在产定额倒挤方式，该表才需要进行展算子件操作，如若不是，则无需操作此表展算子件界面，全展方式选择bom，该表必须在完工产品日报表取数后进行展算子件3. 卷积计算前，存货核算需要先做结算成本处理，卷积计算不会做结算成本处理卷积计算前，可以先做卷积检查，检查没有错误，检查没有错误即可操作计算，如有错误，需要先解决提示的错误4. 计算后，产品的投入，完工，在产成本就计算出来了，我们可以通过查询产品投入产出汇总表来查看产品的一个投入，完工和在产成本，如需要看产品的费用明细数据，则可以查看产品投入产出明细表5. 材料出库单，产成品入库单凭证在存货核算模块生成；但是发生人工费用，制造费用，需要在成本管理系统生成凭证；将发生的人工费用，制造费用结转到生产成本-直接人工，生产成本-制造费用上定义凭证中，先操作科目同步，会自动根据成本管理-设置-科目设置中设置的科目自动带出；或者直接手工录入借方，贷方科目以及摘要然后再点开生成凭证，进行制单，生成结转直接人工，制费等的凭证总结：1. 成本管理-选项中选择品种法或分步法，即为按产品核算2. 每月卷积之前现在定义核算对象中刷新成本对象，成本对象记录来源产品结构或物料清单3. 完工产品日报表，月末在产处理表必须进行操作；人工费用表，制造费用表，折旧费用表，工时日报表，自定义分配标准表，产品材料定额每月变动表以及完工产品处理表，根据实际业务发生和分配率参数设定来操作4. 卷积计算前，存货核算一定必要做结算成本处理，卷积计算前可以先检查，检查无误可以直接计算，如有错误，则必须解决错误后再进行计算5. 材料出库单和产成品入库单凭证在存货核算模块生成，成本管理模块生成结转直接人工，结转制造费用等费用结转凭证；。

简单描述成本核算的流程。

简单描述成本核算的流程？
答：成本核算的流程主要包括以下步骤：
1.根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象。

2.确定成本项目，例如原材料、燃料和动力、职工薪酬、车间经费等。

3.设置有关成本和费用明细账，如生产成本明细账、制造费用明细账、产成品和自制半成品明细账等。

4.收集确定各种产品的生产量、入库量、在产品盘存量以及材料、工时、动力消耗等，并对所有已发生费用进行审核。

5.归集所发生的全部生产费用，并按照确定的成本计算对象予以分配，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。

6.结转产品销售成本。

此外，在制造业中，成本核算还可能涉及编制成本计算单等步骤。

整个流程的目的是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。

成本会计做账流程

成本会计做账流程
成本会计是企业管理中非常重要的一环，它主要是通过对企业生产经营活动中发生的各项费用进行核算和分析，为企业的经营决策提供重要的依据。

下面我们将介绍成本会计的做账流程，希望能够对大家有所帮助。

首先，成本会计的做账流程包括成本核算、成本分配和成本控制三个基本环节。

成本核算是指对生产经营过程中发生的各项费用进行详细的核算和记录。

这包括直接材料、直接人工、制造费用等各项成本的核算。

在进行成本核算时，要注意将各项成本按照其发生的环节进行细化，确保成本核算的准确性和完整性。

其次，成本分配是指将核算得到的各项成本按照一定的依据分配到各个成本对象上。

成本对象可以是产品、作业、部门等。

在进行成本分配时，要根据成本的发生原因和成本对象的特点，合理地进行成本分配，确保各个成本对象承担的成本是合理的。

最后，成本控制是指根据成本核算和成本分配的结果，对成本
进行控制和管理。

成本控制主要包括成本预算、成本分析和成本考核等环节。

通过对成本的控制和管理，可以有效地提高企业的经济效益和竞争力。

在实际操作中，成本会计的做账流程需要严格执行，确保每个环节的准确性和及时性。

只有这样，才能为企业的经营决策提供可靠的数据支持，确保企业的经济效益和竞争力。

总之，成本会计的做账流程是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。

希望大家能够加强对成本会计的学习和实践，不断提高成本会计的水平，为企业的发展做出更大的贡献。

成本费用及成本核算程序

持续改进
不断寻找成本降低的空间和机会，持续改进和优化成本管理。
成本控制与质量管理相结合
在保证产品质量的前提下，通过成本控制提高产品竞争力。
成本核算与分析
定期进行成本核算和分析，找出成本管理的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。
THANK YOU
感谢聆听
04
间接成本核算
间接成本的分类
01
可追溯间接成本
这类成本与特定的产品或服务有明确的因果关系，可以直接追溯
到具体的成本对象上。
03
固定间接成本
这类成本不会随着业务量的变化而变化，是一种相对固定的成本
。
02
不可追溯间接成本
这类成本无法直接追溯到具体的成本对象上，通常是一种共享的
或共同的成本。
04
计算成本
根据分配的成本费用和成本对象的数量或其他相关指标，计算出每个成本对象的总成本。
成本核算的方法
直接成本法
直接将生产过程中发生的直接材料、直接人工等费用计入产品成本的方法。
间接成本法
将生产过程中发生的间接材料、间接人工等费用按照一定成本来计算产品成本的方法，有助于控制生产过程中的浪费和偏差。
直接成本核算的注意事项
准确性
确保直接成本的核算准确无误，避免误差和遗漏。
可追溯性
建立完善的成本追溯体系，能够追溯到每个产品的直接成本构成和来源。
ABCD
及时性
及时记录和更新直接成本的变动情况，确保成本信息的实时性和准确性。
控制性
通过直接成本核算，加强对生产过程中的成本控制和管理，降低不必要的浪费和消耗。
02
成本核算程序
成本核算的基本原则
01
02

成本核算的主要内容和基本流程基本方法

第一部分成本核算旳重要内容和一般流程是什么成本核算旳重要内容：1.材料成本、人工成本、制造费用；2.其中材料成本旳计算尤为重要，一般分为重要材料和辅助材料。

人工成本和制造费用能拟定产品成本归属旳直接计入产品，不能明确划提成本归属旳，根据实际生产工艺拟定分派原则。

一般流程：1、根据生产方式拟定成本核算旳措施，常用旳措施为：品种法、分批法、分步法。

实际运用中，这三种可以互相结合。

如果公司具有完善旳信息管理制度，如ERP等数据管理软件，并且运营良好（虽然绝大部分公司旳ERP徒具形式，或仅仅勉强达到数据记录功能，但也对成本核算旳细节起到一定协助）。

2、基本资料收集：2.1《BOM表》，即生产工艺流程原则及材料用量原则。

这是实际生产成本分派原则旳重要参照资料之一；2.2车间材料领、用、存明细表，这个不用说了，重要材料旳记录，重要性不问可知。

核心是要根据拟定旳成本核算措施设定登记表旳项目格式。

或按订单记录，或按产品品种记录，或根据生产环节记录，或三者结合。

2.3仓库材料进、出、存明细表，这个是为了检查车间领、用存明细表旳对旳性，也是十分重要旳；仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表旳重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》。

2.4员工工资明细表，人工成本原始资料。

核心是要分部门记录，如果有计件工资更好。

2.5制造费用明细表，按部分记录，这个要在原始单据在最初入帐时都要按部门记帐。

这个是分步法成本核算旳基本之一。

3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》，这个做起来不复杂，核心是之前旳资料记录要细致，才干计算旳相对精确。

3.2成本分析旳一般分析方式重要是盈亏分析和保本点分析。

3.3和重要性问题了。

但愿更多对成本有研究人来论述自己旳观点！成本核算岗工作流程（一）生产部门平常费用报销审核原始凭证完整、合法、金额对旳、原始凭证与支出证明单与否一致——→审核并改正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续与否完备——→审核部门费用支出进度（如超筹划额度，可回绝报销）——→编制记账凭证借：制造费用——车间部门——有关明细科目贷：库存钞票/银行存款/其她应收款——→波及钞票旳凭证传出纳岗，不波及钞票旳凭证传主管岗复核。