精细化管理实施细则模板
精细化管理实施细则
《精细化管理实施细则》为响应集团“开源节流，降本增效”的会议精神，有效降低运营成本，持续提高运营效率，结合我司的实际情况，人力行政中心将在节能降本、员工行为规范两大方面实施精细化管理，通过完善机制、精细管理、持续监督等措施，积极促进我司的经营管理得到进一步的提升。
一、节能降本、办公环境维护1.下班前及时清理所在工位垃圾桶，养成良好的卫生习惯；2.下班离开前及时关闭个人办公电脑等电子设备；3.最后离开办公室的员工应及时关闭室内空调和照明灯，并关门；4.通用型办公用品采购由此前的月度采购改为季度采购；日常办公尽量做到无纸化办公，需要打印材料的尽量采用双面打印，对于剪刀、起钉器和裁纸刀等非通用型办公用品按办公室配备；签字笔的更换原则上采取以旧换新的方式进行更换，尽量通过更换笔芯代替整笔；5.业务性资料的邮寄，如非紧急需求，应选择公司月结快递费用较为便宜的中通或韵达等快递邮寄。
二、仪容仪表规范1.在办公时间内，必须注意仪容仪表，总体要求为：大方得体、干净整洁，统一佩带公司工牌；2.男员工着装要求：深色正装（以西装为主，也可为中山装、夹克衫），浅色衬衣，深色皮鞋；夏天可着短袖浅色衬衣，在出席公司重要场合时必须佩戴领带。
衬衣图案以条、格或无图案为主，下摆须束入裤腰内，不得挽起袖子或不系袖扣。
不扎领带时，衬衫最多只可敞开领口下第一颗纽扣。
不得使用过于夸张的休闲皮带；3.女员工着装要求：以职业正装（西装、西裙、西裤）为主，鞋不漏趾。
夏季也可以穿有袖的职业连衣裙，或以有领、有袖的衬衫搭配裤装、裙装。
裙子长度不短于膝上十厘米处。
不得穿色彩鲜亮的丝袜；4.办公期间一律不得穿运动服、运动鞋、T 恤、低胸衫、吊带、短裤、超短裙、拖鞋或其他有碍观瞻的奇装异服；5.男员工不留胡须，不留长发，不留长指甲，做到修饰得当；6.女员工上班应将头发梳理整齐，不得佩戴夸张的饰品。
上班化淡妆，禁止浓妆，香水味道不宜过浓，不得涂抹色彩、造型夸张的指甲油，工作时间不当众化妆。
办公室精细化管理实施细则
办公室精细化管理实施细则一、前期准备工作1.定义目标：明确办公室精细化管理的目标，如提高工作效率、提升服务质量等。
2.成立管理团队：由办公室主管牵头，组建管理团队，负责实施和监督管理细则的执行。
3.制定管理计划：根据目标制定详细的管理计划，包括具体的时间安排和任务分配。
4.明确责任分工：明确每位员工的职责和工作范围，确保每个人都清楚自己的工作职责。
二、流程规范1.文件管理：建立文件分类、编号和归档制度，确保文件的整理、存储和查阅的便捷性和准确性。
2.会议管理：明确会议召开的目的和议程，减少会议时间，提高会议效率，并及时记录会议纪要，确保会议决议的执行。
3.日程管理：建立日程管理制度，明确每个人的日程安排，合理安排时间，避免时间冲突，提高工作效率。
4.信息共享：建立信息共享平台，保证信息的及时传输和沟通。
并通过学习交流会、经验分享会等形式，促进信息的广泛共享。
5.任务分配：明确每位员工的工作职责和任务量，根据优先级和工作性质合理分配任务，确保工作的高效推进。
6.协作管理：建立团队协作机制，促进员工之间的信息共享和合作，提高协作效率。
三、制度建设1.考勤制度：建立严格的考勤制度，明确上下班时间、请假制度和迟到早退的惩罚措施，确保员工的出勤和时间管理。
2.绩效考评：建立科学的绩效考评制度，以工作完成质量、效率和创新能力为评价指标，提高员工的工作动力和积极性。
3.奖惩机制：建立奖惩机制，对优秀员工进行奖励和表彰，对不履职或有失误的员工进行惩罚，以激励员工积极工作。
4.培训机制：建立持续的培训机制，提供提升员工技能和知识的机会，促进员工的个人成长和职业发展。
5.维护设施：制定设施维护和管理制度，定期检查、保养和更新设备和办公环境，提供良好的工作条件。
四、信息化建设1.办公软件：引进适合办公室工作的软件，提高办公效率，如文件管理软件、项目管理软件等。
2.信息安全：加强信息安全意识，建立信息保密制度，对重要信息进行加密和备份，防止信息泄露和丢失。
精细化管理实施方案样本(2篇)
精细化管理实施方案样本一、背景分析____年，我国经济发展进入新时代，面临着新的挑战和机遇。
随着科技的发展和生产力水平的提高，精细化管理成为提高企业竞争力和创新能力的关键。
在这一背景下，制定并实施精细化管理方案，将成为企业发展的重要任务。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过优化流程、提升质量控制，实现生产线的高效运转，提高产品生产能力和交付速度；2. 降低成本费用：通过降低能耗、提高资源利用率，降低生产和运营成本，提高企业盈利能力；3. 提升产品品质：通过改进产品设计和制造工艺，提升产品质量和可靠性，满足市场需求；4. 加强创新能力：通过精细化管理，激发员工创新潜力，持续推动产品技术创新和工艺改进；5. 实现可持续发展：通过提高资源利用效率，降低环境污染，推动企业可持续发展。
三、实施方案1. 引入先进管理理念：学习国内外先进企业的精细化管理经验，引进精益生产、六西格玛等管理方法，建立科学有效的管理模式；2. 建立全员参与的工作机制：建立全员参与的工作组织机制，鼓励员工积极参与企业管理和改进，营造良好的工作氛围；3. 建立绩效考核体系：制定科学合理的绩效考核指标，建立激励机制，激发员工积极性和创造力；4. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化物流流程，提高供应链的效率和反应速度；5. 引入信息化管理系统：利用物联网、人工智能等技术，实现生产过程的自动化和信息化，提高生产管理的精细度和数据分析能力；6. 优化生产流程：通过流程再造和自动化设备的引进，优化生产流程，提高生产效率和产品质量；7. 强化质量控制：建立完善的质量管理体系，加强原材料和成品的质量检验，提高产品合格率；8. 建立客户服务体系：建立完善的客户服务体系，加强与客户的沟通，满足客户需求，提高客户满意度。
四、实施步骤1. 建立项目组：成立由高级管理人员领导的项目组，负责精细化管理方案的制定和实施；2. 项目调研：开展对企业内部现状和外部环境的调研，了解存在的问题和改进的空间；3. 制定实施计划：根据调研结果和目标设定，制定实施计划，明确实施目标、时间表和责任人；4. 培训员工：组织培训，提高员工对精细化管理理念和方法的理解和应用能力；5. 实施方案推广：逐步推广实施方案，通过试点实施和经验总结，不断改进和完善；6. 监测和评估：定期监测和评估实施效果，根据评估结果进行调整和改进。
精细化管理实施细则
*****有限责任公司精细化管理实施细则公共类（一）班前会管理细则1、班前会准备工作1.1、队长准时参加每天上午8：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。
1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合工区实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。
1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。
1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。
1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。
1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。
1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。
2、班前会的召开2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。
2.2、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。
2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。
2.4、跟班队长的工作安排2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。
2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。
2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。
2.4.4、对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和实施，最大程度的减小人的不安全行为。
2.4.5、强调维护工作者的作用，充分发挥他们的作用，以便消除物的不安全状态。
2.5、班长的工作安排2.5.1、总结前天的工作情况，如有考核，进行通报，并提出方法措施。
2.5.2、根据区队工作安排进行分解，合理、细致的进行劳动组合，指出生产过程中的注意事项，并指明各地点的安全负责人，重要岗位要说细。
精细化管理实施细则(参考模板)
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
小学精细化管理实施细则（大全5篇）
小学精细化管理实施细则（大全5篇）第一篇：小学精细化管理实施细则***小学精细化管理实施细则为了进一步在学校开展精细化管理，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：一、校园管理精细化细则（一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。
（二）实行以分块管理为主的模式。
充分发挥学校、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。
班级文化建设：高度重视班级文化建设，通过班级文化建设带动校园文化建设的发展，提高校园文化建设的内涵。
《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和激励性语言要张贴在教室内，教室两侧有名人、名言，且清洁卫生、美观大方。
二、德育管理精细化1、强化班级管理。
要根据德育递进层次的目标体系，严格要求各班开展相应的德育教育活动，进一步完善《班级量化管理考核细则》，对于常规工作要做到每天有检查反馈、每周有小结评价、每月有评比表彰。
年终要依量化考核评选先进班级、优秀班主任和相应的评优项目，并进行表彰奖励。
2、全力培养高素质的教师队伍以校本培训为主要途径，使青年教师成长为骨干教师、学科带头人，调动和发挥他们的主动性和积极性。
（一）是狠抓教育观念转变。
使广大教师树立了以学生发展为本，为学生终身发展奠基的教育理念，树立正确的教育观、人才观、学生观和质量观，着眼于人的全面发展、主动发展、和谐发展。
（二）是狠抓师德建设，提高教师素质。
定期举办师德培训，评选“师德标兵”、“先进个人”等活动，推动师德建设深入开展，从而使全校教师树立忠诚和献身教育事业的职业情操，形成“团结协作、争先创优、追求卓越、敬业奉献”的教师从业精神。
（三）是建立竞争机制，优化师资队伍。
3、科学施教，向学生精细化管理要质量。
向学生管理要质量是“以人为本”教育理念的具体体现。
努力构建学校、家庭、社会三位一体的德育模式。
⑴构建管理网络。
培养学生自己管理自己的意识，发挥学生的主动性。
精细化管理实施方案模版（3篇）
精细化管理实施方案模版为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣___分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、校园内乱扔垃圾（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫（7）打饭___（8）不尊重他人，辱骂他人（9）不按时完成作业（10）看本班同学打架不拦的，情节严重2、以下情形扣___分（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带手机、mp3等（5）随便给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣___分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画-（0.5-2）（2）与班干部顶嘴-2（3）打架斗殴-3（4）在校期间抽烟、喝酒、___ -3（5）对老师不尊重，顶撞老师-3（6）擅自离校，夜不归舍-3（7）在校期间去网吧、骑摩托车-3（8）偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者，下月起始积累___分7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩4、积分每周总结一次，扣分超过___分者，按所扣分献爱心。
两周累计扣分超过___分者，全班作检查并按所扣分献爱心。
每月累计扣分超过___分者，通知家长领回教育，劝其退学。
精细化管理实施方案模版（2）____年精细化管理实施方案一、前言在当今社会，精细化管理已经成为企业、组织和个人成功的关键要素之一。
办公室精细化管理实施细则
办公室精细化管理实施细则一、总则 1.1 为提高粮库
精细化管理水平，强化办公室管理工作，确保完成年度工作任务，现根据上级有关精细化工
作精神以及粮库有关管理制度，结合办公室工作实际制定本管理细则。
1.2 本
细则适用于粮库综合办公室管理工作的各个环节，主要内容包括：具体目标及组织管理、机
关后勤管理、劳动人事管理、工会管理、党建管理、安全生产管理、奖惩。
二、具
体目标及组织管理 2.1 具体目标 2.1.1 以粮库管理制度
为指导，认真履行办公室工作职责，综合协调全库各项工作，确保粮库工作任务的按时完成。
2.1.2 全库教育培训完成率达到 100% 。
2.1.3 消防器材完好率
100% 。
2.1.4 全年无黄、赌、毒现象。
2.1.5 全年无重
大刑事案件发生。
2.1.6 全年无上访事件发生。
2.2 组织
管理 2.2.1 本实施细则由分管主任具体负责，综合办公室负责落实。
三、机关后勤管理 3.1 办公管理 3.1.1 认真执行《粮库
管理制度》，全面落实各项具体管理措施，保证政令畅通，务实高效。
3.1.2 文秘管理必须履行审签程序，收发**记准确，传阅及时，信息反馈迅速，归档完整。
3.1.3 凡上报的文件，必须由主任签发，由拟稿人校对，办公室主任审核后方可报送。
版建筑工程项目精细化管理实施细则
版建筑工程项目精细化管理实施细则一、引言精细化管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过明确的管理流程、细致的计划、科学的组织和有效的控制，实现项目全面、高效、安全的运行。
为了确保建筑工程项目能够顺利进行，我们制定了《版建筑工程项目精细化管理实施细则》，以规范管理流程，提高项目管理水平。
二、管理目标1.提高项目效率：通过精细化管理，优化资源配置，减少浪费，提高项目的整体效率。
2.确保项目质量：严格执行质量标准，强化质量控制，确保项目质量达到标准要求。
3.加强安全管理：制定安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中无事故发生。
4.降低项目成本：通过精细化管理，减少不必要的费用支出，降低项目成本，提高经济效益。
三、管理流程1.前期准备：项目启动前，组织成立项目管理团队，制定项目管理计划，明确工作目标和任务分工。
2.施工准备：根据项目要求，进行必要的场地勘察和土地测绘工作，编制详细施工方案和施工图纸。
3.进场准备：准备施工材料和设备，组织进场检查，制定进场计划和安全预案。
4.施工过程管理：确立项目部组织结构，明确岗位职责，制定施工工艺流程，严格按照质量标准进行施工。
5.安全管理：制定安全操作规程，设立安全检查制度，组织安全培训，定期开展安全检查和隐患排查。
6.质量管理：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查。
7.进度管理：制定施工进度计划，明确工期和关键节点，进行进度管控和调度。
8.成本管理：制定预算方案，加强材料和设备采购管理，确保成本控制在合理范围内。
9.现场协调管理：定期召开施工协调会议，解决现场问题，协调各方利益关系。
四、管理要求1.精细化计划：建立全面、详细、可执行的施工计划，包括施工工序、施工方法、施工人员、材料、设备、工期等。
2.精细化组织：合理配置项目管理团队，并明确各成员的职责和权限，确保工作高效有序进行。
3.精细化质量控制：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查，确保工程质量符合标准。
精细化管理实施方案实用范本(八篇)
精细化管理实施方案实用范本(八篇)精细化管理实施方案实用范本(一)一、目的意义班级精细化管理利于培养学生养成良好的行为习惯。
习惯有好与坏之分。
好的习惯不是一朝一夕所形成的。
一个班级就是一个社会群体，它上要联系社会、学校、家庭，下有小组、和每一名同学，需要操作的事情太多太多。
因此，要想提升班级管理的水平，也就是说任何事情上都要在“精”和“细”做文章，尤其是培养学生好的行为习惯，就必须让其摒弃陋习，让好的行为内化为潜在的意识，使其成为一种自然的良好习惯，从而达到每个学生对班级的自我管理。
使之成为一个良好的班集体。
二、活动载体1.每月开展一次小组之星评比活动2.组织两次学生手工制作展示评活动3.开放班级图书角，开展“好书轮流看”活动4.按月评比“和谐五星”好学生5.组织学生定好班级口号（“没有最好，只有更好！” “不论成绩多高，只要比上一次有进步，就是英雄！）6.组织制定班规三、奋斗目标1.建立一支团结拼搏，齐抓共管的班委会。
2.初步培养学生良好的日常行为习惯。
3.让后进生的学习成绩能有所明显的提高。
4.让学生树立集体意识，实现“事事有人做，人人有事管，人人有责任”的目标。
四、保障措施1.在健全班委的基础上，为解决困扰已久的部分学生不按时按量完成。
作业和我班课堂气氛沉闷而影响教学质量的问题，突出学习重心，让学生们自愿推选、组建“作业监督小组”检查、监督作业的完成和上交；2.为活跃课堂、丰富学生文化生活，升华班级文化层次，设立“课堂互动活跃明星”奖，营造充满活力的、动态的班级文化氛围。
3.引入竞争机制，将全班划分为5个小组，在作业完成、课堂检测等所有于学习有关方面展开竞赛，目的是活跃了课堂气氛，进一步培养学生的竞争意识，为民主化的班级管理增添了活力。
4.分工精细化、合理分工。
班长任整体班级事务督导和协助工作，各个部长分任学习、纪律、卫生、等部门，负责各专项工作的安排、布置、督导和记录。
学习委员督促各课代表记录好每日各科作业完成、上交情况，即时发现问题，并向班主任汇报。
精细化管理制度范本（四篇）
精细化管理制度范本为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。
四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
-12345-精细化管理制度范本（二）第一章绪论1.1 背景和意义随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理工作变得越来越复杂，精细化管理成为企业保持竞争优势的重要手段。
精细化管理能够使企业在生产、质量、成本、效益等方面实现精细化控制，提高管理效能，为企业持续发展提供有力支撑。
1.2 目的和任务本文旨在通过对精细化管理制度的研究，明确制度的内容、要求和实施方法，为企业实施精细化管理提供参考。
城市精细化管理细则（通用3篇）
城市精细化管理细则（通用3篇）城市精细化管理细则篇1随着管理区城镇化进程的不断加快，城镇基础设施不断完善。
与此同时，城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低，跟不上发展形势的需要，重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。
为切实提高城镇管理水平，改善人居环境，充分发挥市政设施的应有功能，根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20xx〕67号)精神，制定本方案。
一、指导思想以《城乡规划法》为纲领，认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》，严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(20xx-20xx)》，充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能，加强城市建设，创新管理手段，建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制，不断提高居民生活环境质量和水平，促进和谐社会建设。
二、基本原则坚持以人为本，科学合理规划，突出时代、地域和民族特色的原则;坚持整合城镇管理资源，优化城镇管理流程，逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段，实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与，加强公众监督，公开办事内容、程序、制度，真正解决群众关心和关注的热点和难点问题，保护群众的合法权益，主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育，提高广大居民整体素质的原则。
三、主要措施(一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围，围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容，科学划分工作流程、岗位责任，形成管理区精细化管理体系。
(二)整合资源，理顺体制。
以发挥市政投资最大效益为目标，统筹实施市政规划，统筹项目审查，统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度，强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。
各相关单位要高度重视城镇精细化管理工作，切实把这项工作列入重要议事日程，全面落实领导和部门责任制，各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。
精细化管理细则范文
精细化管理细则范文精细化管理细则是指在企业管理中，对各项工作的具体要求和规范，以及相关的操作流程和步骤的详细说明。
精细化管理细则的制定可以帮助企业提高运营效率、降低成本，确保各项工作的有序进行，并保证质量和效果的达到。
下面是一份针对企业精细化管理细则的模板，供参考。
1.组织架构和职责分工：1.1规定企业的组织结构和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限。
1.2确定公司内部沟通协作机制和流程，建立信息共享平台，促进信息流通和知识转移。
2.员工管理：2.1制定完善的招聘流程，确保招聘对象的专业能力和素质符合岗位要求。
2.2定期进行员工培训，提高员工的专业技能和岗位素养。
2.3建立绩效评估制度，激励员工的工作积极性和创造性。
3.生产管理：3.1制定生产计划和排产计划，确保生产进度和产品质量。
3.2设立生产岗位标准操作规程，培训操作人员，保证生产过程的稳定和标准化。
3.3建立严格的质量控制体系，保证产品的质量符合国家和行业标准。
4.采购管理：4.1建立供应商评估体系，选择优质可靠的供应商。
4.2确定采购流程和审批程序，确保采购过程的规范和透明。
4.3定期进行物料库存盘点，及时更新物料档案，提高库存管理效率。
5.销售管理：5.1制定销售目标和销售计划，明确销售策略和渠道选择。
5.2建立客户关系管理体系，对客户进行分类和分级管理。
5.3定期开展市场调研和竞争对手分析，及时调整销售策略。
6.财务管理：6.1制定财务预算和收支管理原则，合理分配财务资源。
6.2建立财务报表制度，及时进行财务分析和监控。
6.3定期进行成本控制和效益分析，降低成本，提高利润。
7.环境和安全管理：7.1遵守环境保护法律法规，建立环境管理体系，减少对环境的影响。
7.2建立安全生产管理体系，进行安全生产培训，防范事故风险。
7.3设立应急预案和演练机制，确保员工的人身安全和资产安全。
以上是精细化管理细则的一份模板，企业可以根据自身的实际情况进行调整和完善。
本岗位精细化实施细则（推荐）
本岗位精细化实施细则（推荐）第一篇：本岗位精细化实施细则（推荐）精细化实施细则为进一步细化工作分工，落实分管工作的责任，按照公司精细化管理工作的要求，制定本岗位精细化工作实施细则。
一、分管片区日常监督检查1、掌握、了解XX铁矿生产工艺流程、岗位流程，要重点学习掌握新系统的工艺流程。
2、熟悉重要设备、设施的安装位置、运行状况以及性能和主要技术指标、参数。
3、每周至少下井两次，检查井下各分层安全通道是否畅通，通风、排水、供电系统运行是否正常，各生产作业场所有无安全隐患。
4、检查中随身携带笔记本，将检查出的隐患现场记录，检查结束后对照记录，与相关主管人员沟通、协商，按“四定”原则落实整改措施。
5、对隐患整改要跟踪监督，整改结束后到现场检查验收。
二、档案管理1、对收、发文件进行分级、分类、编号登记管理，在文件盒上贴上标签。
2、对档案的调阅、借用要按照文件密级规定，实行严格的审批登记管理。
3、实行纸质版和电子版同时保存。
4、严格执行文件销毁制度，按规定对超过保存期的文件予以烧毁，不得外传流入社会，并作好记录。
三、安措工程资料管理1、每月28日前收集各生产单位本月安措计划和上月安措投入资料（安措费用清单、开、竣工报告、领料单）。
2、将各单位本月安措投入计划汇总，报主管领导签字后，连同上月安措投入资料报公司财务处（主管：XXX）。
3、每月6日前将上月的安措投入情况汇总、做表，程序包括：2以财务处的统计表为依据，1收集财务处出具的统计表；○与安○措计划比较，作《安全费用使用情况统计表》、《安措投入统计表》、《安措费完成情况对比表》。
4、以季度为单位，每季度作《季度安全费用投入情况统计表》。
5、以年度为单位，每年作《年度安措费用投入情况统计表》。
四、应急预案编制1、前期准备。
在编制事故应急救援预案前，首先对重大危险源进行辨识，然后对重大危险源的潜在事故和事故后果进行分析，根据分析结果来编制事故应急救援预案。
2、危险源事故分析包括的内容：（1）可能会发生什么样的事故类型，应包括被考虑的最严重事件。
某公司精细化管理实施细则 精品
附件精细化管理实施细则(试行)第一章总则第一条为进一步提高公司管理水平，逐步形成一套相对完善的精细化管理制度和管理模式，最终建立起高效内部运营机制，制定本细则。
第二条精细化管理是指精确定位、精益求精，细化目标、细化考核，精细化管理的宗旨是努力避免粗枝大叶，实现优质高效，其核心是持续改进、不断创新。
第三条推进精细化管理应以方针目标为统领，以质量、职业健康安全与环境管理体系为依托，以规范化、系统化、数据化、信息化为手段。
第四条各部门/基层单位要对职工加强精细化管理理念的宣传、教育，提高职工认识，培育高素质的职工队伍。
第五条本细则适用于公司生产经营活动的全过程。
第二章组织机构第六条公司成立精细化管理推进领导小组，负责精细化管理推进工作的组织、领导、协调。
人员组成如下：（一）组长：公司经理、书记（二）副组长：公司副经理、工会主席（三）成员：各部门/基层单位负责人第七条领导小组办公室设在企管科，负责推进工作的日常管理和组织协调。
第三章工作职责第八条公司《组织机构和职责》明确规定公司及各部门/基层单位职责，如有机构调整变化，劳资科应及时组织修订完善，确保公司及各部门/基层单位职责得到明确规定和及时调整。
第九条公司《管理岗位说明书》、《生产岗位说明书》明确规定公司管理岗位、生产岗位人员职责，如有岗位调整变化，由组织科、劳资科负责组织完善。
第十条公司管理体系程序及各类规章制度，明确各项管理活动和工作内容的具体职责分配。
第四章工作标准第十一条公司建立健全三个层次的管理体系文件，对所有活动和过程明确责任、步骤、方法和控制措施。
企管科负责管理手册和程序文件有效性控制和管理，各部门负责本部门制定文件有效性控制和管理。
（一）第一层次文件是质量管理手册、职业健康安全与环境管理手册，宏观描述各管理体系的适用范围、体系过程之间的相互作用以及为管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；（二）第二层为程序文件，针对每项生产经营和管理活动都形成程序，详细规定主要管理活动的职责、步骤、方法、过程衔接、监督检查、执行的相关文件、记录等要求；（三）第三层是支持性文件及记录，支持性文件包括作业指导书、操作规程、技术标准、管理标准和规章制度，明确规定各专项工作具体的要求、准则以及生产过程中各环节具体操作要求；结合工作要求设置各岗位、各环节标准记录格式，规范记录的填写、整理和保存，实现各项活动和结果可追溯。
07企业“精细化管理”实施细则
Xx水电开发有限公司“精细化管理”实施细则为全面贯彻落实xx集团公司“四化一中心”的工作思路和大渡河公司“安全、精细、效益”的工作主题，确保各项工作和经营目标的圆满完成，进一步提升公司的经营管理水平，提高公司的核心竞争力，根据xx水电开发有限公司下发的《关于开展“精细化管理”活动指导意见及实施方案》（…2006‟16号），结合公司实际，制定了本实施细则。
一、指导思想公司“精细化管理”的指导思想是：认真贯彻执行xx集团和大渡河公司的精细化管理的要求，统一思想，提高认识，以安全为基础，以精细化管理为手段，以科学发展观为指引，以建设资源节约型、效益优先性企业为目标，以基本建设投资控制为重点，全面推行预算管理，着力抓好设计优化、物资管理、科技创新、企业文化、制度建设及其他相关工作。
通过精细化管理规范公司运作、明确管理目标、改进管理方式，确保管理高效、准确、到位，提升公司运营效率和效益，全面完成大渡河公司和董事会确定的各项目标。
二、组织领导公司成立“精细化管理”领导小组，负责对公司精细化管理工作的组织领导、宣传动员及管理协调。
公司总经理任领导小组组长，公司其他领导和各部门负责人为成员。
公司“精细化管理”领导小组下设办公室，在领导小组的领导下具体负责精细化的日常工作，包括草拟《“精细化管理”实施细则》、完善原始记录、细化会计科目，汇总整理精细化管理的各项措施和成果，与相关部门制定精细化管理考核办法等。
办公室挂靠财务劳资处，财务劳资处处长兼任主任。
三、主要目标公司“精细化管理”的主要目标是：按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高，全面推行精细化管理，提升公司综合管理水平和竞争能力。
1．“精”即业务精。
做到干一行精一行，发挥最大的潜能。
部门和员工处处要用岗位标准严格要求自己，立足本职，大胆创新，敢于争先，争做本行业的能手、行家。
2．“细”即制度细、任务分工细。
使各项工作件件有人管，事事有人做，项项细落实。
超市精细化管理实施细则
超市精细化管理实施细则 The document was prepared on January 2, 2021超市“精细化”管理实施细则为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。
一、指导思想：严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求，加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节，增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利完成上级下达的各项工作指标。
二、“精细化”管理小组：组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx三、“精细化”管理小组工作职责：精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中，落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。
四、“精细化”管理内容：（拟定）“四精”为：服务上要精神经营上要精明业务上要精通管理上要精心“六细”为；货要点细质要细看服务仔细投诉细问帐要细算单要细签五、“精细化”管理具体内容：（一）服务方面：一、营业员营业前工作营业前的准备早会（或班前会）员工着装、考勤后，参加早会（或班前会），早会由经理或管理员主持。
早会内容包括：前一天的工作信息或超市新策、布置当天的工作和有关注意事项，并鼓励员工。
检查过夜商品营业员开完早会进入营业场地，首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或清点。
对重点有要求的清点数量（包括周转仓的商品），如发现异常，应及时向领导汇报，查明情况。
清洁卫生清洁、拖洗地面，擦抹柜台、货架、商品及有关设施，做到干净、整洁、无尘土。
整理商品对货架上摆放的或以各种形式陈列的商品进行归类、整理，做到整齐、丰满、美观大方，不得有空位。
检查商品价格标签1、营业员检查商品价格，要逐个商品检查，要求做到货价相符，标签齐全，货签对一般商品要做到一货一签。
学校规范化精细化管理实施细则
学校规范化精细化管理实施细则《学校规范化精细化管理实施细则》学校就像一艘大船，要想在知识的海洋里稳稳前行，规范化精细化管理可不能少。
咱们先说说这规范化管理。
啥叫规范化呢？就好比咱们盖房子，得有个蓝图，不能想咋盖就咋盖。
学校的管理也一样，要有一套标准的章程。
从老师的教学到学生的学习，从校园的安全到环境卫生，都得有个明确的规定。
比如说老师上课，不能今天想讲啥就讲啥，得按照教学大纲来。
这大纲就像是厨师做菜的菜谱，照着做才能保证每道菜的味道都差不多，每个班级的学生学到的知识也不会差太多。
要是没有这个规范，那可就乱套了，就像一群没头的苍蝇到处乱撞。
教学规范了，那学生的学习也得跟上。
学生每天的作息时间，什么时候上课，什么时候休息，都得明确。
这就像火车的时刻表，准点运行才能保证一切顺利。
早上几点起床，不能由着性子来，不然一天的学习状态都没了。
学习的课程安排也有讲究，不能把体育课都安排在一天，也不能光上主课，得像调配颜料一样，各种颜色都来一点，这样才能调出美丽的画卷，各种课程搭配着来，学生才能全面发展。
再讲讲精细化管理。
这精细化啊，就像绣花一样，一针一线都得讲究。
拿校园安全来说，不能只是简单地说注意安全就完了。
保安得知道每个时间段谁能进出校园，外来人员要怎么登记，这登记可不是随便写个名字就行，得详细到联系方式、来访事由。
就像家里来客人，你得知道客人是谁，为啥来，这样才放心。
校园里的设施设备也要精细管理，桌椅坏了不能拖，得马上修，这就像人的身体有点小毛病就得赶紧治，不然拖久了就成大问题了。
还有校园的环境卫生。
不能只看到大面上干净就行，角落里也不能放过。
垃圾桶得按时清理，就像人每天要洗脸刷牙一样，学校也要保持清新整洁。
墙上不能有乱涂乱画，这就好比一个人的衣服要干净整洁，不能脏兮兮的还到处是补丁。
在学校管理里，老师的管理也得精细。
不能只看教学成绩，老师的师德师风也很重要。
老师对待学生要像园丁对待花朵一样，用心浇灌，不能偏爱某个学生，要公平公正。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==精细化实施细则篇一：精细化实施细则201X年精细化管理实施细则的指导意见为了进一步强化矿井的内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求，不断提升矿井质量标准化水平，依据上级有关政策和我矿内部管理工作的实际需求，经矿委会研究决定，201X年度为了达到国家级质量标准化矿井，在全矿范围内进一步推行全面精细化管理。
为确保此项工作顺利开展，根据矿发【201X】4号文件，关于201X年精细化管理工作的安排要求，现提出如下实施意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，提升安全质量管理水平为目标；以安全质量标准化为载体，全面精细化管理为手段；牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化工作。
建立并落实自上而下全覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点根据矿党委的总体部署，201X年我矿将在全矿范围内全面开展精细化管理，并拟定201X年为我矿“精细化管理年”，全矿所有井下生产区队，地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要按矿党政的统一要求，全面实施精细化管理。
鉴于精细化管理是一项庞大的系统工程，矿党政决定本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则，当前选择从质量管理入手，选择重点在质量标准化建设方面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全，以安全促生产，以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作深入开展。
三、工作目标实施精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工程序化、规范化、标准化、精细化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采、掘、机、运、通、地测防治水，六个专业，分别制定，并严格执行精细化管理标准。
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精细化管理实施细
则
精细化管理实施细则
一、实现工程质量精细化管理的意义
工程质量精细化管理, 以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标, 是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程, 是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标
1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求, 对工程施工质量进行控制和评定, 保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准, 并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人, 结合我公司的现状, 按照”精细”的思路, 找准关键问题、薄弱环节, 分阶段进行, 每阶段性完成一个质量控制体系, 便总结、完善一个体系, 并最终整合各相关体系, 实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到”三高”、”三严”。
”三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标; ”三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
因此必须要求我公司员工严格履行”三高”、”三严”标准, 特别是工程管理员, 需要不断提高质量意识, 加强管理手段, 确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用
由建设单位组织, 监理单位和施工单位共同学习, 深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标, 为工程质量精细化管理在项目建设期间的
推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训, 在限期一个月内, 务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心, 并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施
1、加强质量宣传教育, 提高全员质量意识
对参加施工的全体人员进行”百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全, 关系着企业的声誉, 要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传, 营造工程精细化管理气氛, 不断提高全员的质量认识, 参建人员牢固树立”质量第一、信誉第一”的思想。
2、具备提前意识, 做到事先控制
在各分项工程开工前, 要认真做好技术交底工作, 督促现场监理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底, 讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求, 使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。
同时, 在全期施工进程中, 坚持质量审核制, 对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核, 确保工程质量。
3、完善保证体系, 做好技术质量交底, 严格质量审核制度
完善质量保证体系, 建立工程监理、总包单位、专业班组三级质量保证体系。
将质量管理目标分解到个人。
用工作质量保证工序质量, 用工序质量来保证工程质量, 把工程质量规划目标落到实处。
4、严格规章制度, 狠抓目标落实
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证
制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度, 做到质量管理工作规范化、制度化, 每季度都要开展一次质量评比活动, 奖优罚劣, 经过定期检查有效控制工程质量。
建立岗位责任制, 各级施工管理人员依据各自的岗位工作职责, 坚持做好经常性的质量检查监督工作, 及时解决施工中存在的质量问题。
项目部、施工队, 作业班组逐级签订质量保证责任书, 并依据保证责任书中的质量目标实现情况, 严格考核与奖罚。
5、严格控制原材料质量
严格控制各种原材料的质量, 对每批进场的原材料都必须进行质量抽查, 并记录在案, 不合格的材料坚决不准进入现场。
对于甲供材: 工程管理员组织工程监理、施工单位对材料当场进行对样; 检查供应商是否按合同要求提供了相应的产品, 安排监理根据国家规范、合同要求对材料进行抽样送检。
对于乙供材: 承包商必须提前向甲方材料部及工程部甲方代表、工程监理进行材料品牌确认, 进场材料必须符合国家规范、现行技术标准、施工合同的要求; 并按相关要求, 对主要材料见证取样, 进行送检。
预制构件无出厂合格证的不准使用, 对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工, 隐蔽工程不合格不覆盖, 上道工序不合格不交接, 严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装, 确保预制和安装质量。
6、样板引路( 施工样板间)
范围: 每一家总包单位按照其施工内容建立样板间。
时间: 在主体施工开始前
作用: (1)检验各家总包单位及分包商的质量水平, 及早发现质量缺陷。
(2)让各承包商明白我公司的质量要求。
(3)经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。
( 4) 检验设计合理性、材料部品效果, 确保工程产品满足营销、设计要求和客户正常使用要求。
完成时间: 在大面积装修施工开始前
完成标准: 按交楼标准完成整套房间的全部施工内容。
7、工序检查、实测实量
工序检查: 确定工程实体的检查比例; 简要阐述该施工步骤需控制的主要技术要点。
编制完善的工序检查表应作为合同签订的附件, 要求监理公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作( 详见附表一) 。
实测实量( 详见附表二) : 经过这样的方式严格把控现场施工动态, 以保证施工过程中质量管理阶段性目标的实现。
8、质量通病、成品保护
质量通病: 由监理单位和施工单位共同归纳总结质量通病清单, 并提出解决方案, 用科学的方法, 在最低消耗成本内保证质量。
成品保护: 汲取以往有关于成品保护的案例, 把经验编辑成册, 实际而有效的做到不返工不损坏的合理施工。
9、安全文明施工
安全管理的关键在于: 领导和项目团队高度重视; 方案合理、措施到位; 分专业、分区域、责任管理; 严格的过程监控、检查到位; 眼明腿勤, 高度责任感。
文明施工的关键在于: 合理的投入; 制定预案和奖罚措施; 监督预案的落实不执行; 让所有参与人养成工完场清的习惯; 定期和不定期的检查、奖罚分明。