人力资源管理师二级论文写作指导
人力资源管理师二级论文写作
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写作要求
①根据劳动保障部的要求，“选题应根据国家职业 标准要求，参考培训教程，同时结合考生所在单 位或有关行业实际工作的情况自行拟定”，考生 如没有围绕实际工作进行探讨，属于选题偏大， 对于此类选题要求考生必须进行实际调查研究， 收集第一手资料，给出研究方法和研究过程，并 要求用数据图表来支撑立论，如未给出研究方法 和过程，也没有数据图表来支撑，将判为不合格。 7
处。注释一律采用尾注的方式（即在论文的末尾加注释）。 5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录（见表2）。 6.注释和参考文献的标注格式为： （1）图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。 （2）期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码的顺序标注。 （3）报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。
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写作要求
②根据劳动保障部的要求，“必须由考生独立完成， 不得侵权、抄袭，或请他人代写”。按照学术要求， 考生摘抄来的任何一句话、任何一个数据都必须加 以引注，原则上按照抄袭200字以上未加以引注的视 为抄袭，将判为不合格。
③考生应严格按照规定的论文选题内容撰写论文，提 交的论文应按照统一撰写要求和论文格式要求，否 则视为不合格。
5、员工薪酬激励计划
6、员工绩效管理计划
7、其他计划（劳动组织、职业生涯、卫生与安全计划
等）
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二 企业人力资源规划的作用
1、满足企业总体战略的要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标一致
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三 制定企业人力资源规划的基本程序
论文内容不符合撰写要求的考生，不得参加答辩。
人力资源管理师二级论文精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈某企业培训工作的问题与对策姓名：XXX身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX准考证号：XXX所在省市：XXX所在单位：XXX浅谈某企业培训工作的问题与对策XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题，主要有企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。
关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。
本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。
一、企业培训工作中存在的主要问题（一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。
在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。
在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。
企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。
显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。
人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。
而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。
这样，培训势同救火，无法规范操作。
（二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。
这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题时，管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。
企业人力资源管理师二级考浅论文_浅论薪酬体系的设计
企业人力资源管理师二级考试论文：浅论薪酬体系的设计标签：二级人力资源管理师职业资格认定考试论文教育【摘要】在市场经济条件下，薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低。
本文在澄清薪酬与工资、报酬概念的基础上，提出了薪酬体系设计的基本原则，并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤，最后根据企业所处环境的变化趋势展望了薪酬体系设计的新趋势，以期对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所裨益。
【关键词】薪酬体系设计发展趋势1【文献综述】一、文章的选题意义在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。
近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。
当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题，然而，在实践中企业往往并不能有效解决这个问题，从而导致企业人才流失，造成企业成本增加。
那么，如何找到适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬体系已成为企业紧迫的要求，对薪酬体系的方案设计便成为人力资源管理者的重要研究课题。
笔者发现国外关于薪酬体系的研究已经比较成熟。
然而，国内学者对薪酬体系的研究，大多停留在概念型的描述阶段。
而且对于目前我国的大部分国有企业来说，尽管国有企业分配制度已打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，但按劳分配体制仍很不完善，许多企业还没建立起适合自身发展的运作机制，从我国目前发展的实际来看，也还存在照搬西方国家薪酬体系的问题。
因此，作者认为关于薪酬体系的研究无论从理论的角度分析，还是从实践的角度看，都很有现实意义。
二、国内外主要研究成果国外理论界针对薪酬管理主要有如下研究成果。
人力资源管理师二级论文【范本模板】
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级)论文题目: 企业绩效考核中存在的问题及对策姓名：赵思叶身份证号: XXXXXXXXXXXXXXXXXX准考证号：所在省市：内蒙古所在单位：劳务派遣公司企业绩效考核中存在的问题及对策姓名:赵思叶单位:摘要:当前世界金融风暴影响加剧了我国企业洗牌的到来，企业面临着越来越激烈的竞争。
更促使企业重视人力资源的开发，重视保持员工需求与企业目标的一致.同时企业为提高企业的执行力，激发员工的工作积极性和创造性，很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并开展实施绩效考核，希望通过考核可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供依据.以达到企业的经营目标，为企业可持续发展提供支持。
但是很多企业的绩效考核形同虚设，流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.但没有考核就没有科学有效的人力资源管理,本文着重对我国目前企业在绩效考核中存在的问题及对策等方面进行分析。
【关键词】绩效考核问题对策人力资源管理一、关于绩效考核绩效考核是指对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定位性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评估【1】.在人力资源管理系统中，绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考核的结果可以直接影响员工薪酬调整、奖金发放及培训开发、职务升降等诸多员工的切身利益。
（一）绩效考核的内容根据企业管理特点和实际情况，绩效考核内容有三方面：“重要任务"考核、“日常工作”考核、“工作态度"考核.重要任务考核是考核员工的关键工作，一般设定1∽3项关键工作；日常工作考核是以岗位职责的内容为依据来设置具体考核项目；工作态度考核是选取对工作能产生影响的个人态度的考核项目【2】。
（二）绩效考核的作用和目的企业进行绩效考核是为了改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
人力资源管理师二级论文写作详细讲解
三、解决的方案
四、取得的成效
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①××企业人力资源规划设计
思路：要求对该企业目前人力资源规划的现状进行分 析，找出人力资源规划存在的主要问题，根据公司目 前存在的问题重新设计一个新的人力资源规划方案
所需要掌握和借鉴的关键知识如下：
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培训开发课程大纲
第一节：企业员工培训规划与课程设计 单元一：员工培训规划的制订
单元二：教学计划的制订
单元三: 培训课程的设计 单元四：企业培训资源的开发
单元五：企业管理人员的培训设计
第二节：企业员工培训效果的评估 单元六：培训评估系统的设计
单元七：培训评估标准的确立
单元八：培训效果的评估方法 单元九：撰写培训评估效果评估报告
指导
支持
支持
年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控 制 支 持 指 导
支 持
指 导
支 持
指 导
人 力 资 源 规 划
问题分析 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明
指导
需求/供给预测 部门－年龄维度 职位－年龄维度 产品－年龄维度 能力－部门维度 能力－产品维度 …………
供 支持 需 平 衡 决 策
指导
年度计划 《总规划》 《配备计划》 《补充计划》 《退休解聘计划》 《培训开发计划》 ………… 对结果的监督与控 制
支持
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ支持
人力资源规划操作流程图示 本资料由：成都人力资源考证团购群94121775 共享
②××企业内部（或外部）招聘方案设计
北京 如何撰写人力资源师二级论文
二、论文撰写要求
1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。 2.如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级不少于 1500字。 3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用 部分须注明出处。 4.考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事 科学实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图 表等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。 5.论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流 畅，理论联系实际。
参考选题
1、关于构建和谐劳资关系的思考 2、工程咨询行业人才派遣模式探讨 3、中小民营企业人力资源管理外包探析 4、浅析中国电信人力资源管理问题 5、IT业软件开发人才培养的现状分析及对策研究
劳动关系
参考选题
1、关于提高外贸行业人员忠诚度研究 2、防止广告公司人才流失的对策研究 3、关于物流行业人才有效招聘的对策研究 4、论电力企业人才发展战略 5、新形势下物业管理企业的组织结构设计 6、对H公司人力资源管理存在问题的思考 7、试论知识经济时代知识型员工的全面管理 8、国内企业人力资源开发的现状以及策略研究 9、国有投资企业人力资源规划运用的探讨 10、中小企业人力资源规划浅谈 11、制造型企业员工关系的问题研究及对策 12、工作分析在公交行业人力资源管理中的应用研究 13、国有企业人力资源管理存在的问题及解决方案浅 析 人力资源规划
三、论文格式要求
1.论文由标题、摘要、正文、结论、注释及参考文献组成。 2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题 的范围，尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。 3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过300字。 4.注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用 的词句、观点注明来源出处。注释一律采用尾注的方式（即在论文 的末尾加注释）。 5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录。 6.注释和参考文献
人力资源二级范文注释
人力资源二级论文的格式是什么？1.论文由标题，署名，摘要，正文，注释及参考文献组成2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的主要内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短，直接，贴切，精炼，醒目和新颖。
3.摘要应简明扼要的概括论文的主要内容，一般不超过300字。
5.论文的末尾须列出参考文献的目录上元教育老师为你解答，如果有不明白的可以百度上元，到上元教育可详细的咨询人力资源考试事宜二级人力资源二级论文怎么写？西安中科院人力资源中科教育为您提供：（一）论文选题论文采取考生自选题方式。
选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。
（二）论文撰写要求1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。
2.如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级不少于3000字，职业资格一级不少于5000字。
4.论文一律采用A4纸打印，一式5份。
（三）论文格式要求1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。
3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过300字。
5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录（见表2）。
6.注释和参考文献的标注格式为：（四）论文提交要求提交论文时，一律装入文件袋并贴封。
文件袋封面格式和论文首页格式应统一.中科教育—中科院西安分院直属外培单位！职业经理人荣誉颁发单位！—人力资源考证培训陕西首家机构！人力资源实战培训首创机构！—陕西人力资源考证过关率7年省第一！单位地址：西安市咸宁中路125号中国科学院西安分院综合楼103教学地址：教学点1：东郊科学院总部教学点2：南门关中书院教学点3：南郊小寨阳明国际教学点4：高新区西斜七路人力资源师二级论文格式要求1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。
人力资源二级管理师论文范文参考
人力资源二级管理师论文范文参考社会经济的高速发展，对人才的需求量加大，因此人力资源的管理水平提出了更高的要求。
下面是店铺为大家推荐的人力资源二级论文，供大家参考。
人力资源二级论文篇一：《浅析中小企业培训现状及对策》摘要：人才是企业最基本也是最重要的资源，企业要想提高核心竞争力，实现企业和员工的双赢就必须创造条件做好员工培训工作。
对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。
企业员工培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一，也是人力资源工作的难点所在。
培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视，为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,各中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。
然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的目标。
了解中小企业员工培训工作现状及存在的问题具有重要的现实意义。
本文对企业培训工作的现状、问题进行了分析,并提出了提高培训效果的针对性对策。
关键词：员工培训现状需求分析对策知识经济时代是竞争的时代。
企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争能力，而企业培训恰恰是提供知识和信息，提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要方式之一。
目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。
但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，企业培训也没有实现培训的初衷。
因此，分析当前企业培训的问题所在，探讨提高企业培训效果的措施，对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。
一、员工培训的作用和意义培训指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
人力资源管理师二级论文范本
人力资源管理师二级论文范本浅论企业人力资源管理之教育培训当今时代，科学技术的飞速发展，全球经济活动联系的加强、国际化的程度不断深化，市场竞争日趋激烈。
同时，竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转变为对智力资源的竞争，人才已经成为企业竞争的核心要素。
而竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能。
人力资源管理作为企业发展的命脉，随着现代企业制度的不断发展，对现代企业的生存与发展的作用越来越明显、越来越重要。
因此，如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。
从理论上来讲，积极开展对员工的教育培训工作，是企业人力资源管理的重要内容，员工培训之于人力资源管理，有着多方面的实践意义。
在提高企业核心竞争力的所有措施当中，加强对员工的教育培训逐渐演变为企业战略实施的重要一环。
因此，在现代企业的人力资源管理中，如何采取有效的方式，有针对性地开展对企业员工的教育培训，从而最大程度发挥企业员工潜力，对企业和员工的共同发展有着重要的意义。
1树立科学的培训理念在当前激烈的市场竞争环境下，企业的改革和发展是非常迅速的，同时，在新的时期，一个企业既面临巨大的挑战，也面临难得的机遇。
对于企业而言，要想在市场中长久立足，并占据重要的位置，关键是对人才的培养和引进，拥有一支素质高、技术精、能力强、适合现在市场经济发展规律的员工集体。
而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广播的知识。
由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在迅速老化，需要及时更新，而企业对员工进行培训是促使其业务素养提高的有效途径。
因此，对现代企业来讲，应该树立正确的经营理念，加大对人力资源管理教育培训的重视程度，并将其看作意向长期投资、汇报丰厚的事业，加强对员工的教育培训，使其保持活力和生机，增强员工对企业的归属感，从而为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。
人力资源管理师二级论文
人力资源管理师二级论文摘要：本文旨在探讨人力资源管理在企业发展中的重要性，并深入分析人力资源管理师二级所应具备的专业知识和技能。
通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等六大模块的研究，揭示其相互关系和作用，为企业实现战略目标提供有力的人力资源支持。
关键词：人力资源管理；二级；专业技能；企业发展一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
作为人力资源管理师二级，需要具备全面的专业知识和技能，以应对复杂多变的人力资源管理挑战。
二、人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，对人力资源的数量、质量、结构等进行预测和规划。
它是人力资源管理的起点，为其他模块提供了基础和指导。
在进行人力资源规划时，需要对企业的内外部环境进行分析，包括行业发展趋势、竞争对手情况、企业的战略规划、现有员工的状况等。
通过这些分析，确定企业未来一段时间内的人力资源需求，并制定相应的招聘、培训和调配计划。
例如，一家处于快速发展阶段的互联网企业，预计未来一年内将推出多个新的项目，需要大量的技术开发人员和市场营销人员。
人力资源管理师二级应根据这一需求，制定详细的人力资源规划，明确招聘的数量、岗位要求、招聘渠道和时间安排，同时考虑内部员工的晋升和调配，以满足企业的业务发展需求。
三、招聘与配置招聘与配置是为企业选拔合适的人才，并将其安排到合适的岗位上，以实现人岗匹配。
招聘工作包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节。
在招聘过程中，人力资源管理师二级需要根据岗位的要求和企业的文化，制定科学合理的招聘标准和流程。
同时，要善于运用各种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以提高招聘的效率和质量。
配置工作则是根据员工的能力、兴趣和职业发展规划，将其安排到最适合的岗位上，以充分发挥其优势和潜力。
人力资源管理师二级论文辅导、范文及答辩技巧
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文论文撰写辅导：1、看清论文撰写要求2、看清论文内容格式要求3、撰写过程4、论文结构（列大纲）5、论文写作（选题、准备、找参考资料、写作)论文写作辅导:1、选题:经验是题目选的越小越好答辩，最好是能具体到课本上某一章节的知识点上，原则上是一定要结合自己企业的选题及写作。
2、确定论文要论证的中心是什么？3、确定论文结构层次，也就是列出论文的大纲。
4、写本题目的难点和疑点是什么？根据自己的大纲及题目去准备，找一些参考资料，书店、图书馆都可以,只要是跟论文题目有关的都可以找来看看,可以把书上的话变成自己的话写进论文,先写出一稿，然后再慢慢修改，改完后再按论文格式调整,论文中的图表或图的标示方法及格式最好看看课本是怎么标示的，这样避免格式错误。
2012年下半年论文范文：国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级)论文题目：如何对管理人员进行培训设计姓名:身份证号：准考证号:所在省市:所在单位:国家职业资格全国统一鉴定(国家职业资格二级）人力资源管理师论文题目：如何对管理人员进行培训设计编号：如何对管理人员进行培训设计摘要:管理人员培训是企业员工培训的重要组成部分,科学的培训设计是实现管理人员培训目标的重要前提。
本文笔者根据企业培训的工作实践,应用所学的人力资源管理知识和技能，结合本企业的实际，围绕管理人员培训设计这一论题，对企业管理人员的培训现状及存在的问题进行分析，提出管理人员培训设计的思路和方法，旨在管理人员培训符合企业组织运行机理及其战略规划。
关键词：企业管理人员；培训；设计管理人员培训是人力资源开发的一个重要组成部分，管理人员培训设计是为企业有效实施管理人员培训绘制蓝图。
笔者根据企业培训的工作实践，应用所学的人力资源管理知识和技能,结合本企业的实际，围绕管理人员培训设计这一论题，对企业管理人员的培训现状及存在的问题进行分析,提出管理人员培训设计的思路和方法,旨在管理人员符合组织运行机理及其战略规划.一、企业管理人员培训设计概述企业管理人员培训是指组织有意识地给管理人员提供学习、成长和训练的活动。
人力心理二级论文写作指导.doc
国家人力资源管理师（心理咨询师）二级论文指导书（尚德内部学习资料，请勿外传）二零__年__月国家职业资格全国统一鉴定综合评审办法一、基本要求（一）各省级职业技能鉴定指导中心根据本地区的实际, 按照各统考职业的特点，统一安排时间组织实施。
（二）综合评审可采取多种方式进行。
采取论文撰写、不需口头答辩或书面答辩，论文请原创并严格遵循格式要求。
二、论文撰写（一）论文选题论文采取考生自选题方式。
选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。
（二）论文撰写要求1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。
2.如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级不少于3500字，职业资格一级不少于5000字。
3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分须注明出处。
4.论文一律采用A4纸打印，一式2份。
5.考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。
6.论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅，理论联系实际。
（三）论文格式要求1.论文由标题、署名、摘要、正文、参考文献组成。
2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。
3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过300 字。
4.注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。
注释一律采用尾注的方式（即在论文的末尾加注释）。
5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录（见表2 ）。
6.注释和参考文献的标注格式为：（1）图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。
（2）期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码的顺序标注。
（3）报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。
二级企业人力资源管理师综合评审论文的要求
国家职业资格全国统一鉴定二级企业人力资源管理师综合评审论文要求一、写作要求0.选题主要以《企业人力资源管理师》（二级）（即：实务技能的六大模块）为中心和工具（规划管理、招聘、培训、绩效、薪酬五大模块最为重要），紧密结合自己所在单位或有关行业的实际工作。
一般只针对其中一个你比较掌握的模块进行研究和论证，你到时的答辩主导也将着重于该模块；千万不要大篇广论，最后只落得一个无主题。
1.标题以全国统一鉴定二级企业人力资源管理师综合评审的论文题目为大题目，参考培训教程，结合自己所在单位或有关行业实际工作，拟定副标题来撰写论文（副标题需使用“——”换行引出）。
2.摘要摘要不需要长篇大论，简明扼要地概括论文的主要内容，明确突出你整篇文章的内容便可，一般字数不超过300字。
注意：摘要不是序言，不能当做论文的开始段来写。
摘要是论文中心思想的体现。
3.关键词关键词是以论文中心思想为基础，根据题目抽取。
要极其为明确，不要随意添加关键词，一般提取三至四词即可，否则会影响老师打分。
如《浅谈企业培训工作的问题与对策》关键字：“培训工作”、“问题”、“对策”即可。
4.正文正文应不少于3000字。
正文内容要有明确的标题，如：一、XXXX，内容；二、XXXX，内容……，切忌整篇论文内容写成总结报告等形式，每一章节之间要有衔接，语句要通顺。
主要内容和步骤：a.引言——提出论点环境、重要性，并直接引出论点。
不宜超过100字。
b.提出问题——论点（收集与论点有关的现状，并运用“专业技能”的方法说明其的具体问题和生产的原因）；c.分析问题——论据和论证（运用“专业技能”的方法：对问题进行研究，完整写出研究的方法、过程及其依据，并用数据图表等来支撑立论）；d.解决问题——论证方法与步骤（运用“专业技能”的方法，提出解决问题相对应的策略，建立起相应管理体系，并具体写出其运行的基本过程、运行过程中应注意的问题及其结果）；e.得出结论——总结出与题目关键词相符的最后定论。
人力资源管理师二级论文范文
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目：民营企业管理人员培训问题探讨姓名：身份证号：准考证号：所在省市：陕西省西安市所在单位：中共陕西省委党校人力资源认证中心民营企业管理人员培训问题探讨姓名：单位：中共陕西省委党校人力资源认证中心摘要：本论文主要从现代人力资源管理入手，首先从管理人员培训的必要性、作用及特点对培训的重要性加以阐述；然后根据企业中管理人员的培训现状，进一步分析民营企业中管理人员培训存在的问题，最后针对问题提出加强管理人员培训的思路及相应的措施。
本论文旨在通过论述民营企业中管理人员培训的问题及解决措施，使民营企业业主们增强对管理人员培训的意识，加强对人力资源管理专业人员的引进和培训，建立一套科学的培训体系，增强民营企业人力资源开发的整体水平，进而提升民营企业的核心竞争力，为民营企业实现再次飞跃奠定基础。
关键词：民营企业管理人员培训措施一、民营企业管理人员培训的重要意义（一）民营企业管理人员培训的必要性1．管理人员在组织中的地位管理人员是组织活动的主导力量，人员管理水平的高低，直接决定着组织活动的成败。
因而每一组织都应把对管理人员的培训工作看作是一项关系组织命运、前途的战略性工作。
2．角色的转变需要培训支持民营企业当中一直存在这样一种误区，认为管理工作就是凭经验行事，不需要进行管理技能的培训，并且，在晋升方面，一直流行这样一种做法，就是把那些已经十分精通技术工作的人员选拔到管理岗位上来，例如，把最好的推销人员提升为销售部门主管，这种做法过于绝对。
虽然，他们有丰富的实干经验和出色的工作业绩，但并不一定有组织和管理能力。
被管理者的角色与管理者有很大不同，管理操作者是一回事，管理管理者又是一回事。
要从一个出色的管理操作者成为一个出色的管理者，除了要有一定的实干经验，更重要的是要具有娴熟的管理技能及技巧。
这就要求必须要对管理者进行其职位所需的技能、知识等方面的培训。
企业人力资源管理师二级论文范文
企业人力资源管理师二级论文范文伴随着知识经济时代的到来,科技已成为推动经济发展的一个关键因素，人力资源也被推到了一个重要的地位.下文是为大家整理的关于企业人力资源管理师二级论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!浅谈企业人力资源建设摘要：当今企业的发展,技术、管理、创新固然重要，但归根结底要靠人来实现,人才竞争已成为企业竞争的重要手段，人力资源已成为企业最重要的资源.加强人力资源建设、提升员工素质已成为企业发展的共识，也是提升企业核心竞争力的重要途径。
文章主要结合安徽合力叉车公司人力资源建设的实践，从企业人力资源战略、人力资源结构、人才发展环境、激励考核机制、员工培训以及企业文化建设等方面阐述了人力资源建设，仅供大家参考.关键词：企业；人力资源;战略;培训考核人力资源建设是个系统工程，涉及到企业人力资源的战略及规划、企业的组织架构、员工的薪酬设计、激励考核机制的建立、企业文化的影响等诸多方面,要想把这个庞大的系统工程建设好,保持企业旺盛的人才资源、智力资源，让企业更好地参与竞争，并在竞争中不断发展壮大，笔者以为必须从以下几方面着手做好。
一、人力资源战略是企业人力资源建设的核心企业人力资源战略是企业发展战略的重要一部分,应纳入到企业发展战略中统筹考虑,以配合和保证企业总目标的实现。
不了解企业战略,就无法真正实现战略性人力资源管理，人力资源管理就会永远停留在传统的人事管理阶段，无法成为企业的战略“伙伴”.战略要靠人来制定，靠人来执行.人力资源的战略制定要建立在对企业现有人才资源的客观分析及企业发展未来所需人才的基础之上,既要结合企业实际,具有可操作性,又要登高看远，具有前瞻性。
笔者所在的安徽合力叉车集团公司以“合力提升未来"为使命，以“世界五强百年合力”为发展愿景，先后制定出台了《“十五”人才资源发展规划》、《“十一五”人才资源发展规划》、《“十二五”人才资源发展规划》，从战略的角度对公司的人才资源发展进行规划,明确从多个不同的层面对公司的人才资源进行开发培养,并制定了具体、详实的保障措施。
人力资源管理师二级论文归纳(最全版).
人力资源管理师二级论文归纳一、人力资源战略、规划模块复习（二）论文1.战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准2.A企业人力资源规划的制定3.BS公司的人力资源战略命题论文1：（内容不全）随着企业市场经营内外部环境和条件的巨大变化，现代企业人力资源管理发展到战略性人力资源管理，那么何谓战略性人力资源管理？其基本特征是什么？战略性人力资源管理的衡量标准是什么？请结合相关理论和实践进行论述。
战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准一、战略性人力资源管理的基本涵义：战略性人力资源管理是目前我国学术界和实务界十分关注的一个新概念，与此有关的还有人力资源战略，人力资源战略与战略性人力资源管理是不同的概念，人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源管理所作出的总体策划。
对战略性人力资源管理的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”，有的专家认为：它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”，还有的认为，它是“把人力资源实践活动与业务战略”1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念，企业经营者应当将员工视为珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，并进行系统管理，刻意发掘。
2.战略性人力资源管理是对人力资源管理战略进行系统化管理的过程。
战略性人力资源管理更加突出人力资源管理的方向性、整体性和规划性，它要根据企业总体发展战略，适时地制定出人力资源管理战略规划，集中全力组织实施人力资源管理战略规划。
全方位地对战略规划进行监督、控制，及时地对战略规划进行必要的反馈和修订。
3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
学科的最新研究成果和精华，从而形成了自己的理论和方法体系。
国家人力资源管理师二级 论文指导2
国家人力资源管理师二级论文指导2论文选题论文选题的原则是：小而精，要和企业的实际情况紧密结合，不要写的大而空。
如果题目大，下面最好加个副标题，以某某企业为例。
注意：1.在教程的六个模块中来选题，即：规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理。
也可以选边缘性题目，如：企业文化、人才培养等。
2.可以选择工作中曾经操作、总结过的方案或设计等，但不可以原文照搬，要改编为论文要求的结构，如：方案的背景、目的、方法、实施过程、效果、结论等。
3.重要的问题是资料的充分程度。
4.选择“规划”部分的题目很少，绩效和薪酬的难度也较大。
关于人力资源规划的选题参考：1.浅谈如何做好企业人力资源规划2.工作岗位分析探析与研究3.基于企业战略的人力资源规划4.中小企业人力资源规划存在的问题与策略5.关于人力资源规划与企业的发展6.浅谈我国某行业的人力资源规划7.如何实施战略性的人力资源规划8.人力资源规划存在的问题和对策关于招聘的选题参考：1.企业如何做好校园招聘2.网络招聘中存在的问题及其对策3.论中小企业人才流动与流失的现状、动因与对策4.对如何进行有效招聘的思考5.提高人员招聘的有效性对策6.人力资源配置的有效性分析7.对于网络招聘的分析研究8.面试技术及其运用关于培训方面的选题参考：1.关于中高层管理人员培训问题探究2.培训效果评估探究3.浅谈企业培训工作的问题与对策4.培训需求分析之我见5.对于IT行业员工培训研究6.关于企业培训与开发的探索关于绩效方面的选题参考：1.关于企业绩效管理研究2.绩效沟通中存在的问题及对策3.企业360度绩效考评的应用探析4.试论企业绩效管理中存在的问题及对策5.关键绩效考核法在管理实践中的应用研究。
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五、论文答辩
（一）综合评审委员会的组成 1.省级职业技能鉴定指导中心根据申请答辩人数，成立若干综合 评审委员会，并填写综合评审委员会专家登记表报劳动保障部职业 技能鉴定中心备案。
2.每个综合评审委员会由3-5名委员组成。设主席1人，主持答辩 工作。配秘书一名，负责答辩过程的记录工作。
3.所有综合评审委员会委员必须具备本专业或者相关专业副高级 以上职称（主席必须具备正高级职称），并参加由省级职业技能鉴 定指导中心按有关要求统一组织的考评员培训。 4.省级职业技能鉴定指导中心按照有关要求，统一组织综合评审 期间的考务管理。
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论文格式规范
页 面 设 置 为 上 3cm 、 下 2cm 、 左 2.5cm 、右 2.5cm ，页眉 0cm 、页脚 标 题（二号黑体，居中） 1.75cm ， 字 距 ： 标 准 ， 行 间 距 ： 1.5倍行距。 摘要：（摘要正文，四号楷体）x x x x x
（正文，四号宋体）x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 注释： 参考文献： （1）x x x x x x x （2）x x x x x x x （3）x x x x x x x
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正文撰写注意事项
一、语言是否规范，是不是相对比较书面化？ 二、错别字多不多？标点符号有没有乱来？
三、你的正文内容与标题是否对的上？你的论文整篇读下来，和
你的标题表达的意思是否一样？ 四、你从许多地方copy下来的段落，粘贴到你的论文的时候，你 有没有修改一下，让它们读起来是通顺的？或者人家写的建筑行 业，你写的是通讯行业，你也没有细看，就直接复制过来了？ 五、你写的是某个企业或者某个行业的问题，但是你的论文中通 篇都是理论，或者都是放之四海皆准的内容，完全没有针对性？
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论文写作要点
论文正文构成（分析建议类选题） 一、引言 简要说明研究这一课题的理由、意义 二、× ×企业简介 要简洁，与选题相结合对应，有所侧重，借助图表，如 组织结构图、人员构成情况表等 三、 × ×现状分析 论文重点，要完善，层次清晰，突出理论与实践的结合 四、存在的主要问题（也可并入三） 五、改进策略 六、小结 简要归纳出该论文的结论
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论文写作要点
论文正文构成（方案设计类选题） 一、引言 简要说明研究这一课题的理由、意义 二、× ×企业简介
要简洁，与选题相结合对应，有所侧重，借助图表，如组 织结构图、人员构成情况表等 三、方案设计 论文重点，要完善，层次清晰，突出理论与实践的结合 四、小结 简要归纳出该论文的结论
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五、论文答辩
（二）论文内容评定
1.由评审委员独立对论文内容进行评定，将评定结果填入综 合评审评分表，同时填写相应的答辩问题。 2.论文内容不符合撰写要求的考生，不得参加答辩。 3.论文内容部分的成绩实行百分制，由评审委员会中每位成 员评定的成绩进行算术平均后得出。考生该部分成绩必须符 合以下两个条件，方可参加答辩：占评审委员会总数2/3以上 的委员评分合格（≥60分）；平均分合格（≥60分）。
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二、如何选题
选题应根据省职业鉴定中心相关规定进行选题 1.选题应符合国家职业标准或相关行业标准的要求 2. 同时结合考生所在单位或有关行业的实际工作情况。
建议： 1、选自己熟悉的 2、选专业性不那么强的 3、题目要小
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选题示例
题目1：XX公司销售部门培训管理存在的问题及对策分析
题目2：XX企业薪酬体系的设计
（具体见所附模版，切记：严格参照格式要求！）
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段落格式
总共两级标题 将论文阐述清楚
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段落格式
内容需要分级时， 采用三级标题 一般而言，三级完全够用
特别注意， 一、二、三级标题 有无标点符号！！
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字数要求
太多了，不好！
太少了，除非你字字珠玑！
一般而言， 写4500-5000字左右为佳，不宜超过10000字。
题目3：浅谈制造业劳动关系管理
点评：
具体到行业、企业、部门
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选题范围
人力资源规划 招聘和配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 按部就班，根据工作内容，从人力资源六大模块中选题
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三、正文撰写
一、找素材 根据人力资源相关关键词，到，到管理资源吧，到 谷歌，到一切你可以找的到的途径去下载。 二、细整理 刚下下来的素材，很多是相关但是重复的，要细细整理，改 承接语，将别人的话用自己的意思表达出来以防止通篇抄袭。 有些逻辑不对的地方也要修改。
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重点强调
1.格式一遍到位，严格按照模板要求，直接影响评阅！ 2. 切忌大谈空洞的理论知识或不懂装懂，以专家的姿态高 谈阔论。 3.过程：一次初稿+一次批阅+自我修改完善！ 4.初稿质量很重要，便于批阅具体化！ 4.摘要要提炼自身论文的主要内容！层次要清晰，框架要完 整，内容要系统化！！图表标注要正确！！！ 5.态度很重要！！！！！
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四、论文格式要求
1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。 2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范 围，尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。 3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过300字。 4.注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词 句、观点注明来源出处。注释一律采用尾注的方式（即在论文的末 尾加注释）。 5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录。 6.注释和参考文献的标注格式为： （1）图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注 （2）期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码的顺序标 注 （3）报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注 （4）网页：按作者、篇名、网页、年份日期的顺序标注
国家职业技能鉴定
企业人力资源管理人员 人力资源管理师 (职业二级)
论文写作指导由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。
2.如无特殊说明，论文字数不少于3000字。 3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分 须注明出处。 4.论文一律采用A4纸打印，一式3份。 5.考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学 实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图表等方 式组织到论文之中，形成完整的论文内容。 6.论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅， 理论联系实际。
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祝大家顺利通过考试！
谢谢！
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五、论文答辩
（三）答辩的主要程序和要求 形式：口头答辩
（1）省级职业技能鉴定指导中心组织考生集中进行答辩。答辩采 用现场陈述论文内容并即时回答专家提出的问题，时间不少于 15分钟，考生不得携带论文等与答辩有关的资料。 （2）答辩结束后，省级职业技能鉴定指导中心组织评审委员结合 论文对答辩进行评定，并将评定结果填入综合评审评分表。 （3）答辩成绩实行百分制，由评审委员会中每位成员评定的成绩 进行算术平均后得出。评定成绩符合以下两个条件即为合格： 占评审委员会总数2/3以上的委员评分合格（≥60分）；平均 分合格（≥60分）
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六、参考题目
见附件（人力资源管理论文选题）。
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要想顺利过关
一是要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考； 二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项； 三是掌握一定的论文写作技巧； 四是需要阅读大量的资料来充电； 五是在考试之前作适当的练习。当然如果您人力资源管理工作 经验十分丰富，可以把重点放在锻炼写作技巧上来。