医疗联合体方案
医疗联合体方案样本(三篇)
医疗联合体方案样本____年医疗联合体方案背景介绍：近年来，我国人口老龄化加剧、慢性病患者增加以及医疗资源分配不均等问题日益突出，给现有的医疗体系带来了巨大压力。
为了解决这些问题，我国政府积极推进医疗联合体的建设，旨在整合优质医疗资源，提供更高效、便捷和优质的医疗服务。
本文拟就____年医疗联合体方案进行详细分析和讨论。
一、联合体概述：____年医疗联合体是在目前基础上进一步深化和完善的医疗合作组织。
通过整合卫生服务机构、医疗资源，将医疗机构、医生、医生团队等资源合理有效地整合起来。
联合体的核心是以患者为中心，为患者提供全程、全方位的医疗服务。
二、联合体的目标：1. 提供优质医疗服务：通过联合体的整合和优化，提升医疗服务的质量和水平，提高患者的满意度。
2. 解决医疗资源不均衡问题：通过整合医疗资源，合理配置医疗服务，解决医疗资源分布不均衡的问题，让城乡患者都能享受到优质的医疗服务。
3. 提高医疗服务效率：通过联合体的建设，整合协调医疗机构之间的工作流程，提高医疗服务的效率，减少患者等待的时间。
4. 降低医疗费用：通过建立统一的医疗服务定价和支付机制，合理控制医疗费用，降低患者的负担。
三、联合体的构建：1. 建立医疗联合体组织架构。
设立医疗联合体委员会，由各医疗机构的院长、专家组成，负责决策医疗联合体发展的重要事项。
2. 建立医疗信息系统。
通过建立医疗信息平台，实现联合体内医疗机构和医生之间的信息共享，提高诊疗效率。
3. 协调医疗资源分配。
根据患者需求和医疗资源的实际情况，由医疗联合体委员会协调医疗资源的分配，确保医疗资源的合理利用。
4. 建立医疗服务团队。
由各医疗机构组建医疗服务团队，包括医生、护士、康复师等，共同为患者提供全程、全方位的医疗服务。
5. 完善医疗服务流程。
通过优化医疗服务流程，减少人为瑕疵和纰漏，提高医疗服务的效率和质量。
四、联合体的运行机制：1. 建立医疗服务协作机制。
通过协作机制，实现医疗机构之间的有序合作，互相支持、协同工作，提升医疗服务的整体水平。
医院医联体方案模版（三篇）
医院医联体方案模版一、背景介绍____年，我国医疗卫生体系正在不断完善和改革中。
为了提高医疗资源的利用效益和人民群众的就医体验，建设医院医联体已成为一个重要的发展方向。
医院医联体是指通过医疗机构之间的联合合作，共享资源，提供优质的医疗服务，提高医疗效益的一种模式。
本文将对____年医院医联体方案进行详细的介绍。
二、方案目标1. 提高医疗服务水平：通过医院医联体的合作，实现医疗资源的共享，提高医疗技术水平和服务质量，使患者能够享受到更好的医疗服务。
2. 优化医疗资源配置：通过医院医联体，可以改善医疗资源的不均衡现象，使医疗资源能够更加均衡地分布在各个地区，满足患者的就医需求。
3. 提高医疗效益：通过医院医联体的合作，可以提高医疗机构的综合效益和经济效益，降低医疗成本，提高资源利用效率。
三、实施步骤1. 筹备阶段（1）明确目标和任务：确定医院医联体的目标和任务，明确各个成员医疗机构的职责和义务。
（2）确定合作模式：根据各个医疗机构的实际情况，确定医院医联体的合作模式，可以包括资源共享、病患转诊、技术培训等。
（3）确定机构设置：制定医院医联体的组织机构和管理机制，明确各个医疗机构的协作关系，建立协作管理的制度。
2. 建设阶段（1）资源共享：各个成员医疗机构通过信息化手段，共享医疗资源，包括医疗设备、医疗人员和医疗数据等。
（2）病患转诊：建立病患转诊机制，实现病患的平稳转诊和持续管理，保障患者的病情得到及时、正确的处理。
（3）技术培训：组织各个医疗机构之间的技术交流和培训，提升医疗人员的专业水平和医疗技术能力。
3. 运行阶段（1）建立健全考核机制：建立医院医联体的绩效考核机制，根据各个医疗机构的合作情况和综合效益，进行考核评价。
（2）完善服务流程：制定医院医联体的服务规范和服务流程，提高医疗服务的专业水平和服务质量。
（3）优化协作机制：根据实际情况，及时调整医院医联体的组织结构和协作机制，不断优化合作效果。
医疗联合体方案（三篇）
医疗联合体方案医疗联合体是指由不同层级类别的医疗机构跨行政隶属关系、跨资产所属关系形成的一种____体系。
根据晋卫医政…____‟40____文件《____医疗联合体建设的指导意见》及____卫生局沁卫医…____‟31____文件《____医疗联合体建设工作实施方案》精神，我院作为一所县级医疗机构，相继与____省人民医院、____省心血管病医院、____省第二人民医院等三级医院以“合作单位”身份建立医疗联合体关系。
与____镇卫生院、____镇卫生院以“核心医院”身份建立了医疗联合体关系，为了扎实搞好“医疗联合体”工作，特制定工作方案。
一、工作目标与____省人民医院等三级医院、____卫生院等建立医疗联合体的长效工作机制，通过医疗联合体建设，推动人才、技术、管理等资源的合理流动，提升我院及乡镇卫生院的服务能力和医疗技术水平，有效缓解群众“看病难、看病贵”的问题，方便患者看病就医。
二、____领导医疗联合体是一项涉及面广、工作任务重的长期性工作，为了加强____协调，全面推动医疗合作体工作顺利开展，特成立领导小组，负责对“医疗联合体”工作的____实施、监督管理。
组长：院长副组长：业务副院长副院长成员：医务科主任护理部主任院感办主任院办室主任农合医保办主任办公室设在医务科，主要负责制定实施方案、与上下级医院协调沟通、签订协议、进行督导检查评价、收集工作数据、定期总结汇报等工作。
三、重点工作医疗联合体要以管理为纽带，开展以人员、技术、专科、信息、双向转诊等多方面的广泛合作，重点做好以下工作：(一)临床重点专科根据我院功能定位和群众需求，与省人民医院、市医院、____省心血管病医院、____大医院(对口帮扶神经内科)、____省二院等多家三级医院协商帮助我院加强重点专科建设，重点帮扶神经内科学科、骨科、心内科、普外科建设。
医疗联合体方案（二）医疗联合协议书甲方：商城中医院乙方：为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，根据____《____推进分级诊疗制度建设的指导意见》(____[____]____号)文件精神，甲乙双方自愿组建成立“医疗联合”，按照____内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：一、“医疗联合”的基本原则(1)平等自愿原则。
医疗联合体方案样本（5篇）
医疗联合体方案样本____年度医疗联合体建设方案背景概述：鉴于近年来我国人口老龄化趋势加剧、慢性病患者数量持续上升及医疗资源分配不均等问题的凸显，给我国医疗体系带来了前所未有的挑战。
为有效应对上述挑战，我国政府正积极推行医疗联合体（以下简称“医联体”）的构建工作，旨在通过资源整合与优化配置，实现医疗服务的高效、便捷与优质化。
本方案将针对____年度医联体建设进行详尽分析与规划。
一、医联体总体概述：____年度医联体建设是在既有基础上进行的深化与拓展，旨在构建一个以患者为中心，集医疗服务、医疗资源及医疗人才于一体的紧密合作体系。
该体系将通过科学合理的资源整合，实现医疗服务的全程化、全方位覆盖。
二、医联体建设目标：1. 提升医疗服务质量：通过资源整合与优化，全面提高医疗服务水平，增强患者满意度。
2. 均衡医疗资源分布：针对医疗资源分布不均的现状，通过合理规划与配置，确保城乡患者均能享受到高质量的医疗服务。
3. 提高医疗服务效率：优化医联体内各医疗机构间的工作流程，减少患者等待时间，提升服务效率。
4. 控制医疗费用增长：建立统一的医疗服务定价与支付体系，有效控制医疗费用，减轻患者经济负担。
三、医联体构建策略：1. 组织架构建设：成立医联体管理委员会，由各成员单位负责人及专家组成，负责决策与协调医联体发展的重大事项。
2. 信息化建设：构建医联体信息平台，实现医疗信息的互联互通与共享利用，提升诊疗效率。
3. 资源分配协调：根据患者需求与资源现状，由管理委员会统一调配医疗资源，确保资源的高效利用。
4. 服务团队建设：整合各成员单位医疗资源，组建跨机构、跨学科的医疗服务团队，为患者提供一站式、全方位的服务。
5. 流程优化：对医疗服务流程进行全面梳理与优化，减少冗余环节，提升服务效率与质量。
四、医联体运行机制：1. 协作机制：建立紧密的医疗服务协作网络，促进成员单位间的相互支持与协同工作。
2. 质量管理机制：实施严格的质量管理制度与考核体系，确保医疗服务的安全与质量。
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范本(3篇)
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范本一、背景和目标为了提高医疗资源的整合和利用效率，增强医疗服务的综合实力，改善人民群众的健康水平，我国决定在2024年启动医疗联合体的建设和发展工作。
本实施方案的目标是建立稳定、高效的医疗联合体机制，促进医疗资源的共享和优化配置，提升综合医疗服务能力，提高群众就医满意度，实现医疗卫生事业的可持续发展。
二、工作重点和措施1. 加强政策支持（1）出台医疗联合体建设的政策文件，明确医疗联合体的建设目标、组织结构和运行机制。
（2）优化医疗资源分配政策，鼓励医疗机构通过联合体合作共享医疗资源，提高资源的利用效率。
2. 建立联合体组织机构（1）设立医疗联合体组织机构，制定组织章程和管理办法，明确联合体的领导体制和决策机构。
（2）建立联合体的运行机制，制定联合体内部的工作流程和协作机制，确保各成员单位之间的合作顺畅。
3. 促进医疗资源共享（1）通过联合体机制，加强医疗资源的共享和优化配置，实现合理分工和互补优势。
（2）建立医疗资源共享的信息平台，促进成员单位之间的信息交流和资源调配，提高医疗服务的水平和质量。
4. 提升综合医疗服务能力（1）通过合作共享，提高医疗联合体内各成员单位的医疗技术水平和服务能力。
（2）加强医疗质量管理，建立评估和监测机制，确保医疗服务的安全和有效性。
5. 强化创新发展（1）鼓励成员单位间的科研合作和技术创新，推动医疗技术的进步和医疗设备的更新。
（2）通过引进国际先进的医疗管理经验和技术，促进医疗联合体的创新和发展。
6. 加强人才队伍建设（1）优化医疗人才培养机制，鼓励医疗联合体内成员单位间的人才交流和合作。
（2）加强医疗人才队伍建设，提高医疗人才的专业水平和服务能力。
7. 完善激励机制（1）建立医疗联合体内部的激励机制，鼓励成员单位积极参与联合体建设和发展工作。
（2）加大对医疗联合体的政策和经济支持，为联合体的发展提供有力保障。
三、实施进度和保障措施1. 实施进度（1）启动阶段：2024年1月-2024年3月，完成医疗联合体组织机构的设立和建立基本运行机制。
医疗联合体方案范文（三篇）
医疗联合体方案范文随着人口老龄化趋势的加剧，医疗资源的合理配置和高效利用成为了一个亟待解决的问题。
为了提供更好的医疗服务，许多国家纷纷推行医疗联合体方案，通过资源整合和协作，实现优质医疗资源的共享和可持续利用。
本文将重点介绍____年医疗联合体方案，以满足人们对高质量医疗服务的需求。
一、方案目标____年医疗联合体方案的主要目标是提供高质量的医疗服务，提升整体医疗水平，实现医疗资源的合理配置和优化利用。
具体目标如下：1. 提高患者满意度：通过提供全方位的医疗服务，提高患者的满意度和体验。
2. 提升医疗质量：通过强化医疗联合体的协作机制，提升医疗质量和安全性。
3. 降低医疗成本：通过资源共享和优化运营，降低医疗成本，提高医疗效率。
二、方案内容____年医疗联合体方案主要包括以下内容：1. 医疗资源整合：通过整合区域内的医疗资源，建立起完善的医疗网络。
这包括医疗设施、医生资源、医疗技术等。
通过分级诊疗制度，将不同层次的医疗机构有机结合起来，确保患者能够享受到全方位、多层次的医疗服务。
2. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现医院之间的信息互通和数据共享。
这样可以提高医院之间的协作效率，减少工作重复和误诊率，提高医疗质量。
3. 强化协作机制：通过建立协作机制，促进医疗机构之间的协作和互助。
例如，引入远程医疗技术，可以让专家远程会诊，为患者提供全方位的医疗服务。
同时，还可以建立医疗会诊中心，在复杂疾病的诊断和治疗上提供专业指导。
4. 建立家庭医生制度：家庭医生在医疗联合体方案中扮演重要角色。
他们是患者与医疗机构之间的桥梁，负责健康管理、疾病预防和初级诊疗等工作。
通过家庭医生制度的建立，可以解决就医难的问题，提高医疗服务的覆盖范围。
5. 加强人才培养：医疗联合体方案需要大量的专业人才支持。
因此，需要加强人才培养，提高医生和护士的综合素质和专业技能。
此外，还应建立健全的绩效考核和激励机制，吸引优秀人才加入医疗联合体。
医联体实施方案范本(三篇)
医联体实施方案范本____年医联体实施方案一、引言随着医疗技术的不断发展和医疗资源的不断紧缺，传统的医疗模式已经无法满足人们的需求。
为了提高医疗服务质量、提升人民群众的健康水平，医联体作为一种新的医疗合作模式逐渐兴起。
本方案旨在通过构建医联体，整合医疗资源，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，提升群众的健康水平。
二、背景分析1. 医疗资源不平衡分布：我国医疗资源大多集中在大城市，农村和偏远地区医疗条件较差，医疗资源紧缺。
2. 医疗服务质量不均衡：由于医疗资源的不平衡分布，导致医疗服务质量存在差异，部分地区和人群无法得到高质量的医疗服务。
3. 医疗服务流程不畅：传统的医疗模式存在着挂号难、就诊难、取药难等问题，医疗服务流程不畅，效率低下。
三、目标和原则1. 目标：通过构建医联体，整合医疗资源，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，提升群众的健康水平。
2. 原则：(1) 公益性原则：医联体服务应以满足人民群众的医疗需求为宗旨，服务对象包括城乡居民、企事业单位职工、农民工等群体。
(2) 效益性原则：医联体应保证医疗服务的质量和效率，提高医疗机构的运营效益，健全可持续发展机制。
(3) 稳定性原则：医联体应保持相对稳定的组织结构和运行机制，确保医疗资源整合和服务流程优化的持续性和稳定性。
四、主要任务和措施1. 医疗资源整合(1) 建立医疗资源整合机制，通过合作协议、共享机制等形式，将区域内的各级医疗机构整合为医联体。
(2) 实现医疗资源共享，建立医疗信息互通共享平台，促进医疗信息化建设，提高医疗服务效率。
(3) 加强医疗人才培养和交流，通过培训和学术交流活动，提高医疗人员的技术水平和综合素质。
2. 优化医疗服务流程(1) 实施一站式服务，优化挂号、就诊、检查、治疗等医疗服务流程，提高服务效率。
(2) 推广网上医疗预约和报告查阅等便民服务，简化群众就医流程，减少无效等候时间。
(3) 引入家庭医生签约服务，提供定期健康体检和长期随访服务，加强预防保健工作。
医疗行业医疗联合体建设方案
医疗行业医疗联合体建设方案第一章医疗联合体概述 (2)1.1 医疗联合体的定义与意义 (2)1.1.1 定义 (3)1.1.2 意义 (3)1.2 医疗联合体的组织架构 (3)1.3 医疗联合体的发展趋势 (3)第二章政策法规与标准 (4)2.1 国家相关政策法规概述 (4)2.1.1 医疗联合体建设政策背景 (4)2.1.2 国家相关政策法规内容 (4)2.2 地方政策与实施办法 (4)2.2.1 地方政策制定 (4)2.2.2 实施办法 (5)2.3 医疗联合体建设标准 (5)2.3.1 基本条件 (5)2.3.2 建设内容 (5)2.3.3 评估指标 (5)第三章医疗资源配置 (6)3.1 医疗资源现状分析 (6)3.1.1 资源总量与分布 (6)3.1.2 人力资源配置 (6)3.1.3 设备资源配置 (6)3.2 医疗资源配置策略 (6)3.2.1 优化资源配置结构 (6)3.2.2 加强人力资源建设 (6)3.2.3 提高设备利用率 (7)3.3 资源共享与优化 (7)3.3.1 建立医疗资源共享平台 (7)3.3.2 促进区域医疗合作 (7)3.3.3 完善政策法规 (7)第四章医疗服务模式创新 (7)4.1 服务模式现状分析 (7)4.2 服务模式创新路径 (7)4.3 信息技术在医疗服务中的应用 (8)第五章医疗联合体内部分工与合作 (8)5.1 内部组织结构设计 (8)5.2 分工与合作机制 (8)5.3 内部协调与沟通 (9)第六章人才培养与培训 (9)6.1 人才培养策略 (9)6.1.1 明确人才培养目标 (9)6.1.2 制定人才培养计划 (9)6.1.3 实施人才培养措施 (10)6.2 培训体系建设 (10)6.2.1 构建多元化培训体系 (10)6.2.2 制定培训计划 (10)6.2.3 实施培训措施 (10)6.3 人才激励机制 (11)6.3.1 设立人才激励机制 (11)6.3.2 实施人才激励措施 (11)第七章医疗质量管理与控制 (11)7.1 质量管理原则与方法 (11)7.1.1 质量管理原则 (11)7.1.2 质量管理方法 (11)7.2 质量控制体系建设 (12)7.2.1 组织架构 (12)7.2.2 制度建设 (12)7.2.3 质量控制措施 (12)7.3 质量改进与持续发展 (12)7.3.1 质量改进策略 (12)7.3.2 持续发展措施 (12)第八章医疗保险与费用控制 (13)8.1 医疗保险政策分析 (13)8.2 费用控制措施 (13)8.3 医疗保险结算与支付 (13)第九章医疗联合体信息化建设 (14)9.1 信息化建设现状分析 (14)9.1.1 现状概述 (14)9.1.2 现状分析 (14)9.2 信息化建设规划与实施 (14)9.2.1 建设目标 (14)9.2.2 实施步骤 (15)9.3 信息化管理与应用 (15)9.3.1 管理体系 (15)9.3.2 应用领域 (15)第十章医疗联合体绩效评价与持续改进 (16)10.1 绩效评价指标体系 (16)10.2 绩效评价方法与流程 (16)10.3 持续改进策略与实践 (17)第一章医疗联合体概述1.1 医疗联合体的定义与意义1.1.1 定义医疗联合体（Medical Consortium）是指在一定区域内，由不同层级、不同类型的医疗机构通过资源共享、分工协作的方式，形成的以患者为中心，以提高医疗服务质量和效率为目标的一种新型医疗服务体系。
医疗联合体方案模版(四篇)
医疗联合体方案模版____年医疗联合体方案一、背景分析随着社会的进步和人口的老龄化，我国医疗服务需求不断增加，医疗资源分布不均衡、效率低下等问题日益凸显。
为了有效整合医疗资源，提高医疗服务质量和效率，____年将推出医疗联合体方案。
二、方案目标1. 整合医疗资源，优化区域医疗服务体系；2. 提高医疗服务质量和效率，满足人民日益增长的医疗需求；3. 推动医疗服务的创新和发展，形成一体化、协同发展的医疗联合体模式。
三、方案内容1. 区域医疗联合体的建设医疗联合体由多家医疗机构组成，包括综合医院、专科医院、社区卫生服务中心等，通过协议方式成立联合体。
联合体内部建立良好的沟通机制和合作机制，共享医疗资源，提供协同诊疗、信息共享、培训交流等服务。
2. 医疗资源整合与优化利用现代信息技术，将联合体内的医疗机构互联互通，实现信息共享和医疗数据的互通。
通过合理规划，将医疗资源合理配置，避免重复建设和浪费。
对于资源丰富的医疗机构，可以引导其在技术、设备等方面进行特色发展，形成合理的分工合作。
3. 优化医疗服务流程通过建立统一的医疗服务标准和诊疗流程，提高医疗服务质量和效率。
推广电子病历和电子健康档案的使用，方便医疗信息的共享和管理。
加强医疗服务的绩效考核，对优质医疗服务进行奖励，对不合格医疗服务进行惩罚。
4. 推动医疗服务创新鼓励医疗联合体开展先进的医疗诊疗技术研究和应用，推动创新药物和医疗器械的研发和使用。
支持医疗机构开展互联网医疗、远程医疗等新型医疗服务模式，提高医疗服务的便利性和覆盖范围。
5. 加强人才培养和交流通过建立联合体内的医学教育培训中心或合作机构，加强医疗人才的培养和交流。
推动医疗联合体之间的合作交流，开展医疗技术和经验的分享，提高医疗服务水平。
四、方案实施1. 加强政府引导和监管政府应积极引导医疗机构主动参与医疗联合体的建设，制定扶持政策，加大财税和法律法规的支持力度。
同时，加强监管，确保医疗联合体的合法合规运营，防止垄断和不正当竞争的发生。
市中医院医联体工作实施方案(四篇)
市中医院医联体工作实施方案一、背景与意义随着我国人口老龄化进程的加快和慢性病患者数量的增加，传统的医疗模式已经难以应对日益增多的医疗需求。
为了提高医疗资源的利用效率，提升基层医疗水平，推动医疗卫生体制的改革，市中医院拟与周边的基层医疗机构合作，组建医联体，共同推进医疗服务的整合和协同发展。
二、总体目标通过建立医联体，加强市中医院与基层医疗机构之间的合作与交流，实现优质医疗资源的共享，提高基层医疗水平，推动社区卫生服务的发展，提升慢性病管理水平，为患者提供更便捷、更高效、更优质的医疗服务。
三、主要任务1. 建立医联体组织架构市中医院作为医联体的核心医疗机构，要建立健全医联体的组织架构，明确各成员单位的职责与权责关系。
同时，要加强与基层医疗机构的合作，并通过定期召开医联体会议、开展培训交流等方式，加强沟通与协作，促进成员单位之间的良性互动。
2. 实施医疗卫生服务的整合市中医院与基层医疗机构要共同推动医疗卫生服务的整合，包括临床诊疗、疾病防控、康复护理等方面。
通过加强对基层医疗机构的指导和支持，提升基层医疗机构的诊疗和护理能力，使患者在就近就医的同时能够得到更专业、更规范的医疗服务。
3. 建设健康管理服务体系市中医院要与基层医疗机构共同建设健康管理服务体系，重点做好慢性病管理工作。
通过合理评估患者的健康风险，制定个性化的健康管理计划，提供定期随访和健康教育服务，改善患者的生活方式，减少疾病的发生和复发。
4. 加强科研与教育培训市中医院要与基层医疗机构开展科研与教育培训合作，通过联合申报科研项目、举办学术交流会议、组织培训班等方式，提高基层医疗机构的科研水平和医疗技术能力，培养一支高素质的医疗人才队伍。
四、实施步骤1. 确定医联体的成员单位市中医院要与周边的基层医疗机构进行洽谈，确定医联体的成员单位。
成员单位应具备较强的临床诊疗和管理能力，并愿意积极参与医联体的建设和发展。
2. 建立医联体组织架构根据医联体的规模和功能要求，市中医院要建立医联体的组织架构，明确各成员单位的职责与权责关系。
医疗联合体方案样本(三篇)
医疗联合体方案样本____年医疗联合体方案一、背景近年来，随着人口老龄化程度的加剧、医疗资源的不均衡分布等问题的凸显，中国的医疗体系面临着严峻的挑战。
为了提高医疗服务的质量和效率，打破医疗资源的垄断，实现医疗资源的优化配置，我国需要加强医疗联合体的建设。
本方案旨在通过建立医疗联合体，整合医疗资源，提高医疗服务质量和效率，提供全方位的医疗保障。
二、目标1.建立有机衔接、全方位覆盖的医疗联合体，提供医疗服务全方位的保障；2.优化医疗资源配置，提高医疗服务效率和质量；3.推动医疗信息化建设，提高医疗服务的可及性和连续性；4.深化医疗改革，建立完善的医疗保障体系。
三、重点任务1.整合医疗资源（1）建立医疗联合体组织机构，包括设立医联体主体单位和医联体成员单位；（2）建立医联体主体单位和成员单位的合作机制，明确各方的权责、任务和利益分配；（3）推动医院、社区卫生服务中心、家庭医生等医疗机构的融合，形成医共体；（4）优化医院布局，推动医院的分级诊疗制度，实现医疗资源的合理配置；（5）引进优质医疗资源，鼓励民间资本的参与，提高医疗服务的能力和水平。
2.推动医疗信息化建设（1）建立统一的电子病历及医疗信息互通平台，实现医疗信息的共享和流通；（2）推动医院、社区卫生服务中心等医疗机构的信息化建设，提高医疗服务的可及性和连续性；（3）推广使用远程医疗技术，实现远程医疗诊断和监护，提高医疗服务的便捷性和效率；（4）加强医疗数据的安全保护，制定相关的政策和规范，防止个人隐私信息的泄露和滥用；（5）推动医疗大数据的应用，利用数据分析技术提升医疗服务的精准度和效果。
3.提高医疗服务质量和效率（1）改善医疗服务环境，提升医疗服务的舒适度和便捷性；（2）加强医疗人员的培训和评价，提高医疗人员的专业水平和服务意识；（3）建立健全的医疗质量评价体系，加强对医疗机构和医师的监督和评价；（4）推广健康管理和预防医学，加强慢性病的管理和控制，降低医疗服务的负担；（5）加强医疗服务的监督和投诉处理机制，保障患者的合法权益。
2024年医疗联合体方案(3篇)
2024年医疗联合体方案背景简介：随着医疗科技的不断发展和人口老龄化的加剧，人们对医疗服务的需求越来越大，然而传统的医疗服务模式已经难以满足人们的需求。
为了更好地提供全方位、高质量的医疗服务，我国将在2024年开始推行医疗联合体方案。
医疗联合体是由医疗机构、医生和护士等医疗服务人员组成的，围绕患者需求，共享信息和资源，在卫生服务领域开展统一管理和协作工作的组织。
下面将详细介绍2024年医疗联合体方案。
一、目标和原则：1. 目标：通过建立医疗联合体，实现医疗机构之间的互联互通和协作，提高医疗服务的效率和质量，提供更好的患者体验。
2. 原则：患者至上、科学决策、信息共享、协同治疗、全程关怀。
二、组织架构和职责：1. 组织架构：医疗联合体由医疗机构、医生和护士等组成，设立联合体管理机构，负责组织协调工作。
2. 职责：（1）医疗机构：提供医疗服务，为联合体提供专业技术支持；（2）医生和护士：负责患者的诊断和治疗工作，并参与联合体的决策和管理；（3）联合体管理机构：负责统筹协调各医疗机构间的合作事宜，推动联合体的发展。
三、工作内容和重点：1. 患者管理：建立一套完善的患者管理体系，包括患者信息的共享和交流，患者转诊和预约等工作。
2. 病例讨论和协同治疗：定期组织联合体成员进行病例讨论，共同制定治疗方案，提高诊疗水平和效果。
3. 医疗资源协同利用：通过共享医疗资源，如实验室、设备等，提高资源利用效率，降低医疗成本。
4. 人才培养和交流：建立医学教育和培训体系，促进医生和护士之间的交流和学习。
5. 科研和创新：组织联合体成员进行科研项目和创新工作，提高医疗技术水平和科研成果转化率。
四、实施步骤和措施：1. 制定方案：联合体管理机构根据实际情况，制定医疗联合体方案，明确目标、职责和工作重点。
2. 筹建联合体：邀请符合条件的医疗机构和从业人员参与，签订联合体合同，明确权益和义务。
3. 建立信息平台：建立医疗信息管理系统，实现医疗数据的共享和交流。
医疗联合体建设和发展实施方案(三篇)
医疗联合体建设和发展实施方案____年医疗联合体建设和发展实施方案一、引言随着人口老龄化趋势的加剧和医疗资源分布不均衡的问题突出，医疗联合体的建设已成为解决这些问题的有效途径。
本方案旨在促进医疗资源整合、提高医疗服务质量、提升人民群众健康水平，推动医疗联合体在____年的全面建设和发展。
二、目标与原则1. 目标：到____年，建立覆盖全国各地区的医疗联合体网络，提供高质量、高效率的医疗服务，实现人民群众全程健康管理。
2. 原则：（1）统筹规划，分类推进：根据区域特点和需求，分类推进医疗联合体建设，统筹利用医疗资源，避免重复建设。
（2）依托技术支撑，推动信息化发展：充分发挥信息技术的优势，推动医疗联合体的建设和发展，提高医疗服务效率。
（3）坚持市场化原则，优化资源配置：通过市场机制激励，鼓励医疗机构合作，优化医疗资源的配置和利用。
（4）注重医疗质量和安全，强化监管：加强医疗质量监管，确保医疗联合体提供的服务质量和安全符合标准。
三、任务和措施1. 加强政策引导和支持（1）出台相关政策法规，明确医疗联合体的建设目标、内容和要求，为医疗联合体的发展提供政策支持。
（2）建立医疗联合体的财政、人才、技术等支持机制，鼓励医疗机构参与联合体建设。
2. 推动医疗联合体组织机构建设（1）建立医疗联合体组织机构，明确医疗联合体的管理层级和职责分工，提高决策效率和协调能力。
（2）加强人才培养和队伍建设，优化医疗联合体的人员配置，提供多样化、全方位的医疗服务。
3. 优化医疗资源配置和利用（1）推动医疗机构间的资源共享和合作，实现医疗资源的优化配置和利用，提高服务效率。
（2）建立医疗联合体之间的合作机制，共享医疗技术和经验，提高医疗服务的水平和质量。
4. 推进医疗信息化建设（1）推动医疗信息化建设，建立医疗联合体间的信息交流和共享平台，提高医疗服务的效率和连续性。
（2）加强医疗数据管理和隐私保护，保障医疗信息的安全性和可控性。
医联体工作实施方案模版（三篇）
医联体工作实施方案模版一、背景分析随着医疗环境的变化和医疗服务需求的不断增长，传统的医疗模式已经无法满足人们对健康的需求，医联体作为一种新型的医疗服务模式逐渐兴起。
医联体通过整合医疗资源，提升服务质量，优化医疗流程，实现医疗机构之间的互相协作和共享资源，为患者提供全方位、高效率的医疗服务。
因此，建立健全医联体工作机制是当前医疗改革的重要任务。
二、工作目标1. 提升医院协同能力，实现资源共享；2. 提高医疗服务水平，提供更优质的医疗服务；3. 优化医疗流程，提高医疗效率；4. 提升医疗机构之间的信任度，建立长期稳定合作关系。
三、工作重点1. 建立联络机制，明确各医疗机构的责任和义务；2. 完善医疗信息系统，实现信息共享；3. 建立监督机制，保障医疗服务质量；4. 加强医学培训，提升医疗技术和服务水平。
四、实施步骤1. 确定医联体成员，建立联络机制；2. 设立医联体办公室，负责协调各成员单位之间的合作；3. 完善信息系统，建立医疗信息共享平台；4. 开展培训工作，提高医务人员的综合素质和服务水平。
五、工作成效评估1. 定期对医联体工作成果进行评估，总结经验，发现问题；2. 根据评估结果及时调整工作方案，优化工作流程；3. 建立正向激励机制，激励医务人员投入医联体工作。
六、工作风险及对策1. 医联体成员之间存在合作矛盾，需建立有效沟通机制；2. 医疗信息泄露风险较大，需严格加强信息安全保护措施；3. 医联体运作中可能出现管理混乱，需建立明确的管理机制。
七、总结医联体工作是医疗服务的重要改革举措，通过整合医疗资源和提升服务水平，可以有效提高医疗质量，满足患者对健康的需求。
我们将以贯彻实施上述工作方案为主线，持续推动医联体建设，努力为人民群众提供更好的健康服务，促进全民健康。
医联体工作实施方案模版（二）一、背景介绍医联体是指医院、社区卫生服务机构、专科门诊等医疗机构之间通过建立合作关系，共同开展患者诊疗、转诊、康复、管理与培训等活动的一种组织形式。
2024年医联体实施方案(五篇)
2024年医联体实施方案一、背景介绍医联体是指由医院、社区医疗机构、基层卫生服务机构等组成的多级医疗机构和医疗服务组织，在医疗资源共享、优势互补、互利合作的基础上，开展协作诊疗、互备急救、转诊转院、远程会诊、医养结合等医疗服务模式，提高基层医疗服务质量，促进医疗资源合理配置，提升综合医疗卫生服务能力。
2024年是我国医联体建设的关键时期，为了加快推动医联体建设并提高医疗服务质量，制定年度实施方案对医联体建设进行规划和指导，具体内容如下。
二、目标设定1. 建立覆盖全国各地区的医联体网络，实现医疗资源的共享和优势互补。
2. 提高基层医疗服务水平，提升居民就医满意度。
3. 促进医疗资源合理配置，降低医疗费用负担。
4. 推动医养结合，提高养老院和社区的医疗服务能力。
5. 提升医联体内部的信息化水平，实现电子病历共享和远程医疗服务。
三、实施措施1. 加强组织领导（1）设立医联体建设领导小组，负责协调推进医联体建设工作，制定年度实施计划。
（2）加强对各级医疗机构的指导和督促，推动医联体建设落地。
2. 完善政策措施（1）制定医联体建设的奖励和激励政策，鼓励医疗机构积极参与医联体建设。
（2）加强对医联体内部医疗资源的协调和管理，确保医疗资源的合理配置和有效利用。
3. 建立医联体网络（1）建立医联体信息平台，实现医疗机构之间电子病历共享和远程会诊。
（2）推动医院与社区医疗机构、基层卫生服务机构的合作，建立协调机制，确保医疗服务的有序衔接。
4. 提高基层医疗服务水平（1）加强基层医疗机构的设施建设和设备配备，提升基层医疗服务能力。
（2）加强对基层医务人员的培训和专业技术指导，提高基层医疗质量和效率。
5. 推动医养结合（1）鼓励养老院和社区建立医疗服务机构，提供基本的医疗服务。
（2）加强医院与养老院、社区的合作，共同开展健康管理、疾病预防和康复护理等工作。
6. 加强医联体评价和监督（1）建立医联体绩效评价机制，定期对医联体的建设情况进行评估。
医院医联体方案范本(三篇)
医院医联体方案范本____年医院医联体方案的制定是当前医疗行业改革的重要部分。
医院医联体是指多家医院为了提高服务水平、降低成本、优化资源配置而联合起来进行协作。
在未来，医院医联体将发挥更大的作用，提升全民健康水平，推动医疗卫生领域的发展。
首先，建立信息共享平台是医院医联体的基础。
通过信息化手段，各医院可以实现实时数据共享，提高对疾病的诊断和治疗效率，减少重复检查，提升工作效率。
此外，信息共享还可以促进医院之间的合作，提高整体服务水平。
在建立信息共享平台的基础上，实施专科分工是医院医联体的重要举措。
各医院可以根据自身的特点和优势，在特定医疗领域建立专科中心，达到资源的优化配置，提高医疗服务水平。
比如，一些医院可以设立心脏中心、肿瘤中心等专科机构，提供更专业化的治疗服务。
同时，医院之间可以实现医疗资源共享，提升整体效益。
通过医联体合作，医院可以共享医疗设备、人才等资源，减少资源的浪费，优化医疗资源的配置，提升服务水平。
比如，一些小型医院可以通过医联体获得大型医院的技术支持，提高自身的医疗水平。
除了医疗服务外，医院医联体还可以开展健康管理服务。
通过建立慢病管理中心、健康档案管理系统等，医院可以提供更全面的健康管理服务，帮助患者实现疾病的预防和控制，提高全民健康水平。
总的来说，医院医联体是未来医疗卫生领域的发展趋势，将为人民群众提供更优质的医疗服务，促进全民健康事业的发展。
政府、医院、患者等各方应共同努力，推动医院医联体的建设，实现医疗卫生事业的可持续发展。
医院医联体方案范本（二）一、背景介绍随着医疗技术的不断发展和患者需求的不断增长，传统医院已经很难满足人们对医疗服务的多元化需求。
而医联体则是一种新型医疗模式，通过多医院的合作，实现优质医疗资源的整合与共享，提供全方位、一体化的医疗服务。
为了更好地适应社会需求和推动医疗事业的发展，我们将在____年建立医院医联体，整合全市各级医疗资源，提供高效、优质的医疗服务。
医疗联合体方案
医疗联合体方案医疗联合体方案是由国家发展改革委员会、国家卫生健康委员会、国家中医药管理局、国家中医药局及其他相关部门共同制定的，旨在促进区域卫生资源优质均衡分布，提高医疗卫生服务水平，增强服务能力，降低医疗卫生服务成本，促进健康中国建设的一项重要措施。
医疗联合体是由多家医疗机构以合作形式组成的一种新型医疗合作组织，旨在通过资源整合、服务合作、科研创新等方式实现优势互补、协同发展，提高医疗服务和管理水平，增强医疗卫生服务的可持续性。
一、医疗联合体的组织形式1、合作共建型：由多个参与方共同出资建设、共享分成的合资企业、合作社。
2、会员制型：由多家医疗机构以会员身份加入，共同管理运营。
3、合同管理型：由多家医疗机构以签订协议、管理合同等形式进行合作。
二、医疗联合体的优势1、优质医疗服务：医疗联合体可以整合各方优势资源，拥有更完善的医疗设备和人才队伍，为患者提供更优质、全面的医疗服务。
2、专科协作：医疗联合体可以通过专家会诊、病例讨论、多学科协作等方式，提高医疗质量和减少医疗差错。
3、共享医疗资源：医疗联合体可以共享各方医疗资源，实现优势互补，提高资源利用效率。
4、降低医疗成本：医疗联合体可以通过资源整合、采购管理等方式优化医疗成本，节约医疗支出，提高用药安全。
5、提高医疗水平：医疗联合体可以通过科研创新、学术交流等方式提高医疗水平，增强医疗机构的核心竞争力。
三、医疗联合体的建设重点1、资源整合：医疗联合体的核心在于资源整合，建设过程中要注重各方利益平衡，加强合作协作。
2、技术创新：医疗联合体要着重推进医疗技术创新研发，不断提高医疗质量和水平。
3、管理创新：医疗联合体要注重管理创新，建立规范化、科学化、信息化的管理体系，有效降低医疗风险和成本。
4、服务创新：医疗联合体应加强与患者沟通互动，推进网上预约、诊疗服务、健康咨询等服务创新，提高服务质量和用户满意度。
5、社会认可：医疗联合体要强化社会责任承担，实现社会利益最大化，获取社会广泛认可。
医联体工作实施方案样本(三篇)
医联体工作实施方案样本____年医联体工作实施方案一、背景21世纪以来，医疗技术的不断进步和人口老龄化的加剧，使得我国医疗资源分布不均、就医难、看病贵的问题日益突出。
为了解决这些问题，我国在____年提出了建立医联体的目标，旨在通过医疗机构之间的合作与互助，实现医疗服务的优化和资源的共享，以提升人民群众的就医便利和满意度。
2020年后的几年，医联体工作取得了显著成效，但仍存在一些制约因素和问题，亟需进一步的改进和完善。
为此，本方案旨在制定____年医联体工作实施方案，进一步推进医联体建设，优化医疗服务和促进健康中国战略的实施。
二、目标1. 完善医联体建设机制，促进医疗资源的合理配置和高效利用。
2. 提升医疗服务水平和质量，满足人民群众的多层次、多样化医疗需求。
3. 推动基层医疗卫生机构的能力提升，提供更为便民、高效、人性化的医疗服务。
4. 强化医联体内部协同合作，共同应对公共卫生事件和突发疫情。
三、重点任务1. 完善医联体组织机构和运行模式。
建立健全以医联体为核心的医疗卫生服务体系，明确医联体的定位和职责。
加强跨机构、跨地区的协同合作，推动医疗资源的共享和优化配置。
2. 加强医联体内部协同合作。
建立科学的医疗卫生服务协作机制，完善信息共享和资源对接机制。
加强医疗技术交流和培训，提高医疗机构人员的综合素质和专业技术水平。
3. 加强对基层医疗卫生机构的支持和培训。
提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，建立健全基层医疗卫生服务网络。
加强基层医疗人员的培训和教育，提高其综合能力和专业素质。
4. 推动医疗信息化建设。
加快推进电子病历、电子处方和医疗信息共享平台的建设，实现医疗信息的互通互联。
加强信息安全和隐私保护，保障医疗信息的安全性和可靠性。
5. 加强医联体与社区的协同合作。
推动社区健康服务中心与医疗机构的有效对接，构建起以社区为基础的医疗卫生服务网络。
提供全方位、全周期的健康管理服务，提升人民群众的健康管理水平。
医疗联合体方案范例(三篇)
医疗联合体方案范例一、背景介绍随着人口老龄化的不断加剧，医疗资源不足、分散化、单一化的问题日益凸显，以及医疗服务质量参差不齐的现状，传统的医疗模式已经难以满足人们的需求。
为了更好地提升医疗服务的质量、效率和公平性，促进医疗资源的合理配置和利用，我们拟定了____年医疗联合体方案。
二、方案目标1. 实现医疗资源的整合和优化配置，提高医疗服务的质量和效率；2. 构建多级、多样化的医疗服务体系，满足不同层次、不同需求的人群；3. 推动基层医疗机构的能力建设，提高基层医疗服务的水平；4. 加强医疗机构之间的合作与交流，形成协同发展的良好氛围。
三、方案内容1. 医疗联合体的建立与规划1.1 确定联合体的范围和规模：联合体包括不同级别的医疗机构，涵盖基层医疗机构、综合医院、专科医院等；1.2 制定联合体的管理机构和管理模式：设立联合体领导小组和管理委员会，由各参与医疗机构的代表组成，负责联合体的整体规划、协调和管理；1.3 制定联合体的发展规划和目标：根据不同地区的医疗资源情况和需求，确定联合体的发展目标、战略和措施；1.4 建立联合体的信息共享和协作系统：建立联合体内各医疗机构之间的信息共享平台，实现医疗信息的互通互联，促进协作和共享优势资源。
2. 基层医疗服务能力建设2.1 加强基层医疗机构的硬件设施建设：加大对基层医疗机构的资金投入，改善其医疗设备和场所条件，提高服务能力；2.2 提高基层医务人员的培训水平：加强对基层医务人员的培训，提高其专业素质和技术水平，提高基层医疗服务的质量；2.3 加强基层医疗机构与高水平医疗机构的合作：建立基层医疗机构与高水平医疗机构的合作机制，为基层医疗机构提供技术指导和培训支持。
3. 多级医疗服务体系建设3.1 加强综合医院的功能设置和能力提升：对综合医院进行功能调整，提高其综合诊疗和综合护理能力，提供全方位的医疗服务；3.2 建立专科医院的联合体：将不同专科医院纳入联合体，根据地区的需求和患者的就医情况，组织专科医院间的合作与协作，提供更专业、更精细的医疗服务；3.3 建立转诊和转运机制：建立一套完善的转诊和转运机制，将患者在不同级别的医疗机构之间进行有序的转诊和转运，保证患者能够得到及时、合适的治疗。
医联体实施方案（六篇）
医联体实施方案根据___的工作要求，在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共享及信息化一体化建设，市医联体内实现“三通”即人通、财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源的合理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医院的功能定位和实际情况，制订本实施方案。
一、工作方案（一）成立___机构。
医院成立___医疗联合体工作领导小组，下设专人负责的___机构—医联体工作办公室，设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档案的建立与保存等。
（二）明确院领导分工。
院长全面负责医联体政策的制订与工作的推进；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工作。
制订工作目标，每季度医院___考核考评一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩。
（三）实施职能科室、临床科室下派指导责任制。
对___医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院现场指导、教学，其中主要科室为医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人。
每三天保证一名医疗、医技、护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房，其中主要成员为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专业骨干或中级以上职称专业人员。
医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作时间半年，实行人员轮转。
医院制订《下派人员至医联体工作管理制度》，对下派人员认真管理。
每年在卫生院至少开展新技术项目___项。
在每个卫生院开展的临床路径≧___个。
（四）实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统，主要有以下系统。
1、急诊科急救联合系统；在___个乡镇卫生院建立基本符合标准的急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥，协同工作，极大缩短救治路径，提高急救水平，使病员满意，医联体各成员单位满意，政府满意。
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XXX人民医院
医疗联合体工作方案
医疗联合体是指由不同层级类别的医疗机构跨行政隶属关系、跨资产所属关系形成的一种组织体系。
根据晋卫医政〔2014〕40号文件《关于医疗联合体建设的指导意见》及XXX卫生局沁卫医〔2014〕31号文件《XXX医疗联合体建设工作实施方案》精神，我院作为一所县级医疗机构，相继与山西省人民医院、山西省心血管病医院、山西省第二人民医院等三级医院以“合作单位”身份建立医疗联合体关系。
与XX镇卫生院、XXX镇卫生院以“核心医院”身份建立了医疗联合体关系，为了扎实搞好“医疗联合体”工作，特制定工作方案。
一、工作目标
与山西省人民医院等三级医院、XX卫生院等建立医疗联合体的长效工作机制，通过医疗联合体建设，推动人才、技术、管理等资源的合理流动，提升我院及乡镇卫生院的服务能力和医疗技术水平，有效缓解群众“看病难、看病贵”的问题，方便患者看病就医。
二、组织领导
医疗联合体是一项涉及面广、工作任务重的长期性工作，为了加强组织协调，全面推动医疗合作体工作顺利开展，特成立领导小组，负责对“医疗联合体”工作的组织实施、监督管理。
组长：院长
副组长：业务副院长
副院长
成员：医务科主任
护理部主任
院感办主任
院办室主任
农合医保办主任
办公室设在医务科，主要负责制定实施方案、与上下级医院协调沟通、签订协议、进行督导检查评价、收集工作数据、定期总结汇报等工作。
三、重点工作
医疗联合体要以管理为纽带，开展以人员、技术、专科、信息、双向转诊等多方面的广泛合作，重点做好以下工作：（一）临床重点专科
根据我院功能定位和群众需求，与省人民医院、市医院、山西省心血管病医院、山西大医院(对口帮扶神经内科)、山西省二院等多家三级医院协商帮助我院加强重点专科建设，重点帮扶神经内科学科、骨科、心内科、普外科建设。
依托重点专科的建设，带动一般科室提升，特别是急需专业（妇产科、儿科、急诊科、眼耳鼻喉科、口腔科、病理科等）以及对外转诊率较高的专科。
- 2 -
省心血管病医院重点帮扶心内科工作，提高诊疗水平，畅通心血管疾病绿色通道，山西大医院帮扶我院神经内科专科发展，业务技术指导等。
其他三级医院按照医疗联合体协议开展帮扶工作。
作为“核心医院”要帮助XXX卫生、XXX镇卫生院创建“中医特色治疗康复中心”与“心脑血管疾病特色专科”，要在救治能力上进行重点扶持，逐步把“合作单位”建设成为区域专病中心，并按照医疗联合体协议逐步开展工作。
（二）城乡对口帮扶
认真落实城乡对口支援、骨干医师培训等相关对口帮扶实施方案。
“核心医院”要安排相对固定的医师定期到“合作单位”查房、带教和会诊，安排管理团队进行技术指导和业务培训，“合作单位”要根据自身发展和学科建设实际，加强人才培养，定期派出人员到“核心医院”进修学习，“核心医院”应优先接收，妥善安排，并在费用上给予优惠。
努力实现为“合作单位”每年“解决一项医疗急需、突破一个薄弱环节、带出一支技术团队、新增一个服务项目”的“四个一”对口帮扶目标。
（三）医师多点执业
按照《关于促进医疗技术人才在晋对口帮扶的通知（暂行）》（长卫医字[2014]180号）等有关要求，医疗联合体内符合条件的医师可以多点执业，所在医院应当支持。
“核心医院”履行合作协议到“合作单位”开展工作的医师，无需办理变更注册手续。
（四）双向转诊
- 3 -
按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和减轻负担的原则，结合双方签订的双向转诊协议，建立合理、畅通、方便的双向转诊绿色通道，接受上送或下转的患者，形成“首诊在基层、治疗在县域、重症在大医院、康复回基层”的诊疗模式。
（五）集中检验检测
充分发挥“核心医院”检验检测力量，为“合作单位”检验检测能力薄弱的项目提供检验服务。
按照长治市卫生局《关于在全市二级以上医疗机构间深入开展检查结果互认工作的通知》（长卫医字[2010]711号）及其它有关规定，积极开展医疗联合体内、外检查检验结果互认，扩大互认范围，提高互认比例，减少重复检查，节省患者费用。
（六）发展远程医疗
在推进医院信息化建设的基础上，加强远程医疗会诊系统建设，打造协同医疗共享平台，与省人民医院、长治市人民医院建立远程医疗会诊系统，开展远程会诊，使患者能够及时得到省医专家的诊断和治疗建议，既方便了患者就医，同时也提高了我院诊疗技术水平。
（七）创新医保支付
创新医保支付改革途径，探索医疗联合体内医保直接支付的有效模式，积极沟通医保部门，将“日间手术”病种纳入医保支付范畴。
“合作单位”积极协助“核心医院”成为本地区在“核心医院”所在地的指定医保定点医院，满足患者“日间手术”等便- 4 -
捷的医疗服务需求，引导患者合理就诊。
五、工作要求
（一）加强组织领导。
医疗联合体建设工作及一系列机制、制度的建立和完善，是促进优质医疗资源纵向流动，构建新的医疗服务格局和就医秩序，着力解决群众看病难的新举措，工作任务重，涉及面较广，所以领导组要高度重视，加强领导，要以改革创新的精神，统筹谋划，积极进行探索立足于建立长期、稳定、健康、可持续的医疗联合体。
（二）履行工作职责。
我院作为医疗联合体的“核心医院”与“合作单位”要结合重点工作，研究签订好业务方向明确、具有可操作性的合作协议，逐条逐项加以落实。
要充分调动广大医务人员的积极性，按照医院功能定位及有关工作要求，认真履行职责，工作中要遵守《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《医疗技术临床医院管理办法》等法律法规，尊重客观实际，规范工作程序防止出现违法违规情况。
作为“核心医院”要发挥龙头作用，强力带动“合作单位”薄弱环节提高，整体提升基层医疗机构服务效率。
作为“合作单位”，要充分利用省人民医院管理、技术、人才等优势，来带动我院技术水平及服务能力的整体发展。
支援人员工作方法及管理参照《2016年对口支援实施方案》（三）积极推进工作。
我院作为一所公立医院改革的重点医院，在医疗联合体建设中要进一步落实公立医院的公立性质，从完善医疗服务体系和着力解决医疗资源总量不足，优质医疗资源
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缺乏且分布不均衡等问题入手，紧扣重点工作，力争把医疗联合体建设成为分工合理、资源共享、密切协作、上下联动、运转高效的优质医疗联合体，为人民群众提高优质、便捷的医疗服务。
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