中国南方电网A类标准考题参考

基建A类管理考试试题（总分100分）一、填空题（每空1分共20分）1、基建项目管理的内容包括：工程策划管理、建设准备管理、招标管理、合同管理、_______________、_______________、_______________、启动投产管理、移交管理、承建商资信管理、信息化管理、档案管理、统计及综合评价管理等。

2、分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内，施工承建商可将非主体工程或劳务作业分包给具有_______________或_______________的分包商。

3、施工承包商对劳务分包商的施工作业进行_______________、_______________，并全面承担与项目法人所签施工承包合同规定的责任和义务。

4、基建指标按管理的内容可以分为_______________、_______________、质量管理指标_______________、造价管理指标、技术管理指标等几类指标。

5、各级基建部门负责_______________或_______________对登记承包商进行考察。

6、各分子公司应定期_______________、_______________、_______________建设单位或业主项目部上报的项目建设工期基础数据，包括建设规模、布置型式、地基处理、线路架设方式等。

7、公司基建系统各单位必须根据公司安全风险管理体系的有关要求，结合相关管理标准与技术标准，组织和推动本单位落实各项安全风险管理工作，并按照安全风险管理体系的框架和要求，围绕基建项目_______________，把安全风险管理体系落实到_______________。

8、基建部门在工程启动投产后2个月内组织生产运行部门和_______________、_______________、_______________完成工程资料的审查、补充、修改和完善，将运行、检修所需要的工程资料移交生产运行部门。

二、单选题（每题1分共15分）1、项目经理应具有_______________及以上职称，_______________以上从事电网建设工作经历、具有相应电压等级电力建设管理经验，持有有关执业证书，经公司业主项目经理培训并考核合格。

（）A、初级，1年B、中级，3年C、高级，5年2、基建部门在工程启动投产后______________内组织施工单位将工程施工图纸（含变更图纸）移交设计单位，设计单位在______________内完成正式的工程竣工图纸。

A、3天，10天B、5天，15天C、10天、1个月D、20天、2个月3、调峰调频电源工程和_____________及以上电网工程施工图预算由公司组织评审和批复。

A、35千伏B、110千伏C、220千伏D、500千伏4、输变电工程在安全可靠、额定负荷运行工况下，按照达标投产考核标准的要求，对六个考核项目分别按不低于_____________的抽检率进行重点抽查，对关键部位和重要工序过程要进行追溯性核查，并提出要求。

A、50%B、60%C、80%D、100%5、_____________负责基建工程的生产准备工作，参加基建工程设备监造、开箱验收、阶段验收和竣工验收。

A、生产运行单位B、公司生产技术部C、分、子公司基建部门D、参建单位6、重点工程严格执行里程碑进度计划。

工期目标和考核里程碑计划一般不予调整。

如因不可抗拒等特殊情况确需调整的，应在计划投产日期前_____________或考核里程碑时间前1个月提出申请，报公司基建部批准。

A、半个月B、1个月C、2个月D、3个月7、由于实际错漏发生的设计变更，设计单位应及时出具设计变更通知单，经_____________认可后，报相关单位和部门审批。

A、监理单位B、业主项目部C、施工单位D、生产运行部门8、_____________在与参建单位签订设计、施工、监理、调试、物资供应、设备监造、咨询服务等合同时，应在合同条款中明确规定档案工作的内容。

A、监理单位B、建设单位C、施工单位D、生产运行部门9、基建信息化是指应用基建一体化信息系统平台，将基建工程的各项业务、流程和数据纳入信息系统进行流转，实现_____________建设全过程的信息化管理和数据共享。

A、电力设备B、电网工程C、基建工程10、110千伏以下电网工程要求项目竣工投产后_____________内完成工程结算，两个月内完成总结算报告。

A、半个月B、1个月C、1个半月D、2个月11、阶段验收由业主项目部或监理项目部组织，运行、设计、监理、施工、物资供应等单位参加，在收到报验申请后_____________内开展。

A、1日B、3日C、5日D、7日12、达标投产的必备条件输变电工程分项、分部工程质量全部合格，且单位工程优良率：建筑工程部低于85%，安装工程不低于_____________。

A、95%B、90%C、85%D、80%13、基建工程达标投产自检工作一般应在工程投产后_____________内完成。

A、1~3个月B、2~4个月C、3~6个月D、4~8个月14、施工单位必须对参与_____________及以上施工作业的人员进行针对性的岗前安全教育和风险防范和控制培训，并把施工作业中得重大风险、针对性的控制措施和现场应急处置方案向作业班组进行交底，未经安全培训和风险交底的人员，不得上岗作业。

A、初级风险B、中级风险C、高级风险15一般事故是指造成____________人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

A、1B、2C、3D、4三、多选题（每题1.5分共15分）1、每个业主项目部应配置：（）等岗位。

A、业主项目经理B、建设协调工程C、安全管理工程师D、质量管理工程师E、造价管理工程师F、技术管理工程师G、信息档案管理员2、设计单位在工程开工时，须向工程施工单位提交以下资料：（）A、站区建筑图纸B、站区给排水图纸C、穿越站区道路的沟道图纸D、站区围墙图纸3、公司基建工程工程里程碑阶段和竣工验收前，施工单位必须进行（）单位质量部门三级验收。

A、班组B、生产技术部C、项目部D、施工单位E、生产运行部门4、在公司系统基建工程发包时，应要求施工单位建立质量责任制，确定工程项目的（）等，且必须持证上岗。

A、项目经理B、专职安全员C、质检员D、施工员E、监理5、建设项目同时满足以下条件时，必须组建项目安委会。

（）A、同时有三个及以上施工单位在建设工地施工。

B、建设工地施工人员总数超过100人。

C、项目工期超过180天。

D、项目资金超过5亿。

E、国家级重点基建项目。

6、建设单位接受委托实施工程项目管理，负责牵头组织完成工程项目的（）、征地、拆迁、移民、报建和四通一平等建设准备工作。

A、项目设计B、物资招标C、项目策划D、初步设计E、施工图设计7、公司各级（）等部门和各级调度机构按公司赋予的职责开展基建工程技术相关管理工作。

A、计划部B、财务部C、市场部D、生技部E、物资部F、安监部G、农电部8、项目二级进度计划根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的综合关键节点进度计划，用于业主项目部掌控包括（）在内的各阶段、各单位工程的主要进度。

A、设计图纸交付B、物资到货C、合同签订D、施工组织9、达标投产的考评项目有（）A、安全健康和环境管理B、建筑工程质量与工艺C、安装工程质量与工艺D、质量控制指标及调试技术指标E、工程档案管理F、工程综合管理10、公司基建部负责动态掌控工程分包信息和控制分包（）风险。

A、安全B、质量C、进度D、造价E、技术四、判断题（每题1分共15分）1、续建重点工程，是指去年年度已下达、当年需继续建设的重点工程。

（）2、分子公司基建管理部门参与本单位管理范围内一般工程质量事故的调查处理工作。

（）3、未经总监理工程师签字，建设单位（业主项目部）不拨付工程款，不进行竣工验收。

（）4、阶段验收前应具备的条件是：本阶段施工已基本完工，施工单位已组织三级验收，监理单位已完成初验。

（）5、子公司负责组织220kV输变电工程达标投产的考评、复检工作；负责组织活参与220kV及以上电压等级工程、调峰调频电源工程达标投产考评、自检及复检工作。

（）6、建设单位应组织业主项目部编制项目初步设计进度计划，向设计单位提交配合资料，督促设计单位按期提交初步设计文件，配合组织或参加初步设计审查及收口，及时提交物资及工程招标需求。

（）7、业主项目经理组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏；主持召开工程例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题。

（）8、工程转包是指承包单位基建工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程转给他人承包或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包。

（）9、公司基建部是公司基建工程质量的归口管理部门。

各分子公司和有关直属单位基建管理部门负责职责范围内基建工程质量的归口管理。

业主项目部是公司基建质量管理的基层组织，具体负责职责范围内基建工程的质量管理。

（）10、公司基建部具体职责之一是：组织开展分、子公司的勘察设计、施工、监理和咨询服务集中招标工作。

（）11、公司各级财务部、市场部、生技部、物资部、安检部、农电部等部门和各级调度机构，参与公司基建工程设计的相关管理，提出合理意见和建议。

（）12、公司统一制定典型设计和标准造价，各级单位未经公司基建部授权批准，不得制定任何基建工程典型设计和标准造价文件。

（）13、施工技术管理按工程进度、质量、安全、造价等要求，业主项目部监督施工单位编制施工技术方案文件，经监理单位审核通过后实施。

（）14、项目建设管理单位执行批准的施工图预算，负责对工程建设过程中的造价实施全过程的管理。

负责组织工程结算及审核，负责编制工程总结算报告并上报各分、子公司审核。

（）15、施工图预算应按照规定进行审查并取得相应的批复。

500千伏及以上电网工程和电源工程的施工图预算由公司组织审查及批复；220千伏及以下的电网工程的施工图预算由各分、子公司组织审查，报公司抽样复核及备案后批复。

（）五、简答题（每题10分共20分）1、哪些行为属违规分包？2、业主项目部的配置是什么？是否可以兼任？六、论述题（每题15分共15分）概述基建管理总体流程。

答案：一、1、设计管理、开工管理、验收管理2、相应专业承包资质、劳务分包条件3、监督、指导4、项目管理指标、安全管理指标、进度管理指标5、组织相关部门、委托独立第三方6、汇总、整理、分析7、安全风险控制要素、具体项目8、设计单位、监理单位、施工单位二、1、B2、C3、C4、B5、A6、D7、A8、B9、C 10、C 11、B 12、A 13、C 14、B 15、C 三、1、ABCDEFG2、BCD3、ACD4、ABCD5、ABC6、CDE7、ABCDEFG8、ABD 9、ABCDEF 10、ABCD四、1、X2、X3、O4、X5、X6、O7、O8、O9、O 10、X11、O 12、X 13、O 14、O 15、X五、1、答：（1）、施工承包商将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质单位的；（2）、在承包合同中未有约定，又未经建设单位审核批准，施工承包商将承包的部分专业工程分包给其他单位完成的。