大型商场保洁方案

保洁范围及人员配备

一、保洁范围：地下一层－四层的公共区

域（走廊、楼梯、电梯、厕所、室外环境）。

二、保洁人员配备：共配备保洁人员21

名（地下一层2名、一层4名、二层2名、三层2名、四层2名、厕所5名、室外2名、替班1名、现场主管1名）注：节假日每层增加一名。

百货大楼保洁费用明细表

项目人员数月费用（元）年费用（元）备注人工费保洁员21 1100 277200

材料费工具高级尘推、拖把、清

洁桶、百洁布、涂水

器、柞水车、等为达

到清洁目的所使用

的一切工具。

21000

消耗材料垃圾袋、清洁剂、去

污粉、洁厕灵、消毒

液、不锈钢清洁剂、

等为达到清洁目的

所使用的一切消耗

材料。

26000

保险3150 企业管理费6550 劳动保护6300

税金37800

合计378000

保洁质量标准

一、卫生间与洗手池清理质量标准

1、卫生间要求：无异味，无水垢，无尿碱，无

积水，无青苔，无痰迹，无死角，无灰尘，保

持原色。

2、洗手池要求：无水垢，无青苔，保持原色，保

持畅通，无堵漏。

二、走廊、楼梯、的保洁质量标准

1、地面无积水，无痰迹，无死角，无灰尘，无

烟头，保持原色、有亮度：墙面无污点，无灰

尘，无蜘蛛网，灯罩无积尘。

2、门框、门、门把手、座椅、灯开关、消防栓、

保持原色，细小垃圾存留不超过10分钟。

四、玻璃的保洁质量标准

1、玻璃的门框、窗框干净无灰尘，保持原色。

2、玻璃要求无污点，无水痕，无指纹。

保洁员考核标准

序号考核指标指标内容分值考核办法评分月底评语

1 劳动管理制

度

违犯劳动纪律一次

扣2分，二次扣5分，

三次以上扣10分

10 全月总评

2 操作标准不按规定操作一项

扣2分，二项扣5分，

二次扣10分

10 全月总评

3 日常保洁计

划与周月计

划

一次扣2分，二次扣

5分

5 全月总评

4 保洁质量合格率不底于99%，

检查一次不合格扣5

分，二次扣10分，

三次扣20分

20

不定时、不

定期抽查

5 保洁服务标

准

投诉一次扣2分，投

诉二次扣5分，三次

罚款50元

5 全月总评

6 甲方考核甲方考核一次不合

格扣30分

30

根据组织检

查

7 主管考核合格率99% 10 全月总评

8 公司考评合格率99% 10 全月总评

保洁员用工管理制度

一、新员工入公司首先报名登记，要统一面试。

二、理论培训，实地操作培训。

三、经过培训被录取的员工，列入正式试用期，试用

期为一个月。

四、试用期后双主签订劳务合同，进入公司的正式考

核期，同时享受各种奖惩。

五、试用期内员工如有意终止试工，应提前5天写出

申请，批准后结算试工工资后方可离职，否则不与

结算试工工资。

六、试用期内，员工必须认真遵守各项管理制度，如

工作不努力，公司有权随时终止试工期。

七、在试用期内对工作不努力，又严重违犯规章制度

的员工，公司实行开除制度，被开除职工不结算工

资。

百货大楼保洁方案

邹城市勤嫂物业服务有限公司

2013年9月9日