编制商业计划书
如何写商业计划书(优秀8篇)

如何写商业计划书(优秀8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书通用15篇

商业计划书通用15篇商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示,我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上,他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应,决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及,必将成为未来最重要的商务模式之一,市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益,也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园,校园也越来越显现注意力经济效益,开拓这块市场有巨大潜在的经济效益,还非常有利于树立良好的企业形象,带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司,原因:1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段,市场细分还没有达到绝对明确的地步,很多公司尚未顾及到;2、电子商务起点较高,有些公司看到发展前景,但有心无力去发展这块市场;3、校园市场相对复杂,难以逾越的的校园壁垒,使得很多公司望而却步,缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台,校园地带可通过整合厂家资源,全国配送体系,立体式渗透型的营销模式,打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
定位:高校电子商务门户,校园商务第一品牌。
产品线定位:图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位:大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点:1、校园消费市场潜力巨大,大学生是网上购物的主要消费群体,他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
3、国家对高校的政策倾向,有利于树立企业形象,产生良好的社会效益。
4、校园市场人力成本相对较低。
项目创新分析:1、注重差异定位和不可复制性,针对大学生市场,以人为本,人性营销,人与人的沟通,心与心的碰橦,这是任何广告宣传都难以达到的效果。
商业计划书简短范文5篇

商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文11.行动纲要创意背景和项目介绍随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快。
尤其是对于上班族来说,每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。
他们白天辛苦劳作,晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品;更多的时候,他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。
再者,现在食品安全堪忧,市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐,没有统一的管理和标准。
在这样的背景下,经过调查分析,我们团队决定在一些大型社区或小区,开设蔬菜水果等农副产品专卖店。
店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买,然后直接销售,省去了中间环节,争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。
但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品,提供的产品新鲜无污染。
当然干蘑菇等干货没有这个要求,可以找一些工厂合作。
市场描述和利益来源蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品,所以市场相对稳定、安全。
启动资金方面,主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品持续更新等。
前期主要是店面的租赁费用和购买费用,大概需要90-100万:店面租赁50万左右,装修5万左右,宣传5万左右,购买30万左右。
刚开始可能商品品种少,只有普通的,但是随着利润的增加,会继续增加。
预计投资运营后,只要选址合适,采购需求大,供应商货源充足,团队管理好,很快就会有利润。
收入的主要来源是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。
预计前期投资成本可以在运营良好的情况下,在半年到一年内收回。
目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。
如果店铺正式运营后不能立即盈利,那就需要。
市场竞争分析对于这类项目,竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。
竞争优势是我们比他们方便,产品可靠新鲜,服务更全面。
处于不利地位的是他们的产品比我们的更丰富,有更多的选择和强大的后盾支持运营。
所以盈利后要继续扩大店面和经营范围,力求全面优秀。
考虑开分店和网店,在一定时间进入超市和菜市场,形成统一局面。
商业计划书编制的步骤

商业计划书编制的步骤商业计划书编制是一个全面分析和规划新项目或现有项目的过程。
它提供了一个详细的计划,描绘了项目的目标、市场分析、市场策略、财务计划等重要信息。
下面是商业计划书编制的一般步骤:1. 概述:商业计划书的概述部分应该简明扼要地介绍项目的背景、目标和主要内容。
这个部分应该引起读者的兴趣,激发他们进一步阅读。
2. 项目介绍:这一部分应该详细地介绍项目的内容,包括项目的产品或服务、市场需求以及项目的独特之处。
同时还需要介绍项目的核心团队和管理团队,以展示他们的专业能力和经验。
3. 市场分析:在商业计划书中,市场分析是非常重要的一部分。
它需要对目标市场进行详细分析,包括市场规模、市场趋势、竞争对手等信息。
同时还需要进行目标市场的细分,以便更好地了解目标市场的需求。
4. 竞争分析:商业计划书中的竞争分析部分需要对竞争对手进行详细分析,包括竞争对手的产品或服务、定价策略、市场份额等。
同时还需要评估自身与竞争对手的差距,并提供相应的竞争优势。
5. 市场策略:市场策略部分需要明确项目的市场定位和目标市场的营销策略。
这包括产品定位、定价策略、促销策略、分销渠道等方面的详细规划。
市场策略的目标是吸引客户、增加市场份额并提高盈利能力。
6. 运营计划:运营计划部分需要详细描述项目的运营流程和运营策略。
这包括供应链管理、生产计划、人力资源管理等方面的详细规划。
同时还需要制定质量控制和风险管理计划,以确保项目的正常运营。
7. 财务计划:财务计划是商业计划书中最重要的部分之一。
它需要详细描述项目的财务状况,包括资金需求、资金筹集和资金投资等方面。
财务计划还需要制定收入预测表、成本预测表和现金流量表,以提供有关项目盈利能力和可行性的数据。
8. 风险评估:商业计划书中的风险评估部分需要分析项目可能面临的各种风险,并制定相应的风险管理策略。
这包括市场风险、技术风险、法律法规风险等。
风险评估的目的是帮助投资者更好地了解项目的风险和回报。
商业计划书(汇编15篇)

商业计划书(汇编15篇)商业计划书(汇编15篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,一起对今后的学习做个计划吧。
那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编整理的商业计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
商业计划书1第二部分管理体系第二部分管理体系2.1管理层2.1.1组织结构因为我们创建的是一个针对性较强的网站,综合各方面的因素,为了既保证集中统一指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,公司实行总监负责制,部门经理和职能部门均实行垂直领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;职能管理部门是总监的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门实施领导和监督,建立直线制的组织管理形式。
2.1.2组织结构拓扑董事会:由网站的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,决定总经理的人选。
总监:负责网站的日常经营事务,对董事会负责,决定副总经理和部门经理的人选,协调各部门之间的关系。
直接领导各分站的站长及工作组负责人。
办公室:负责网站的日常事务的传达,以及文件、通知的制作,档案的归档管理工作。
协助总监。
策划部:负责网站理念的定位,形象的定位,企业文化的引导,以及新业务的筹划。
协助总监。
工作室:负责网站的设计制作、维护、安全工作;承担网站程序、后台的升级、界面的美化工作;网站信息的采集、发布,公司报纸的编辑、出版、发行。
分设技术组、美工组、编辑组。
推广部:负责网站的宣传、推广工作,承担网站社会形象的树立,承担网站信息的对外发布,协同公关部进行站际合作的外联。
公关部:负责网站的外联公关工作,承担网站广告业务的争取,协同财务部进行网站资金的筹集,协同推广部进行站际合作的外联。
财务部:负责网站资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资及筹资决策分析、资本结构的调整和配制、股利的分配等等;负责日常会计工作与税收管理,每个年度末向总经理汇报本年财务状况并规划次年的财务工作。
关于个人商业计划书范文5篇精选全文

可编辑修改精选全文完整版个人商业计划书范文5篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展,就不得不需要事先制定方案,方案属于计划类文书的一种。
那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编精心给大家整理个人商业计划书范文,希望大家喜欢!个人商业计划书范文1目标市场和目标客户:1.大中型城市的白领随着城市化发展进程的加速,健康生活,休闲生活的理念被越来越多人广泛接受,越来越多现居住在大中型城市的白领,喜欢对自己的生活工作场所进行装饰,而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色,与此同时绿色植物可以减少辐射,增添活性氧离子,对人的身体有着巨大的好处。
2.商务会议,大型活动商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰,但是这些活动所需的绿色植物往往只需要一次性使用,而我公司提供的盆景出租,在减少这些会议和活动的成本的同时,也解决了活动举办方后续处理这些植物的问题。
3.花卉经销商现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高,而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点,又易养、美观,是经销商不二的选择。
4.大中型酒店随着时代的发展,越来越多酒店注意客房的布置,来满足住客的审美需求,增添客房的艺术感,我公司可以和这些大中型酒店合作,并提供专门人才对这些酒店的盆景进行护理工作。
5.精装修公司与精装修公司合作,以让利的方式,与其建立长期合作,提供装修过程中所需要的一系列空气凤梨品种,白天吸收甲醛、苯烯类化合物,夜间吸收二氧化碳,是一种非常环保的植物。
现有产品植物窗帘、植物壁画等。
市场定位:定位方式采用避强定位(避开强有力的竞争对手),目标市场战略采用产品专业化(空气凤梨),市场定位战略:集中性战略和产品差异化,创业初期紧跟市场领导者的步伐,做市场跟随者,努力提高企业实力。
空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏,20世纪80年代才在国外广泛流行,尤其风靡日本、韩国及东南亚地区。
我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数爱好者开始引种栽培,其中上海、武汉、南京等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。
商业计划书范本

商业计划书范本一、商业概况。
我们公司是一家专注于绿色环保产品研发和销售的企业,致力于推动可持续发展和环保意识的提升。
我们的产品涵盖生活日常所需的各类环保用品,如可降解塑料袋、环保餐具、再生纸等。
我们的目标是成为行业内的领先者,为消费者提供高品质的环保产品,同时为社会和环境做出积极贡献。
二、市场分析。
随着人们环保意识的提升,绿色环保产品市场需求不断增长。
消费者对于环保产品的需求不仅来自于对环境保护的责任感,也更多地体现了对健康和生活质量的追求。
因此,我们看到了巨大的市场机遇。
同时,政府对于环保产业的支持和鼓励也为我们的发展提供了有力的政策支持。
三、竞争分析。
在环保产品市场,竞争对手众多,主要包括国内外知名环保品牌和一些新兴的环保企业。
这些竞争对手在产品品质、品牌知名度、渠道拓展等方面都具有一定的优势。
但我们相信,通过不断的创新和提升,我们可以在市场中脱颖而出。
四、产品定位。
我们的产品定位是高品质、绿色环保、实用便捷。
我们将不断优化产品结构,提升产品品质,满足消费者对于环保产品的需求,同时注重产品的实用性和便捷性,让消费者在使用我们的产品时能够体验到更加便捷和舒适的生活方式。
五、营销策略。
我们将通过多种渠道进行产品推广和销售,包括线上线下渠道的结合,利用社交媒体和电商平台进行推广,同时也会开展线下实体店和合作渠道的拓展。
我们将注重品牌宣传和形象塑造,提升品牌知名度和美誉度,吸引更多消费者的关注和购买。
六、财务规划。
在财务方面,我们将严格控制成本,提高资金利用效率,同时注重产品研发和市场推广的投入。
我们将建立健全的财务管理体系,确保企业的健康发展和盈利能力。
七、风险评估。
在发展过程中,我们将面临市场竞争、原材料价格波动、政策环境变化等多方面的风险。
我们将建立风险管理机制,及时应对各种风险挑战,确保企业的稳健发展。
八、发展规划。
未来,我们将不断完善产品线,拓展市场,加强品牌建设,提升企业核心竞争力,实现可持续发展和长期稳定增长。
优质的商业计划书(5篇)

优质的商业计划书(精选5篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,该好好计划一下接下来的工作了!那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的优质的商业计划书(精选5篇),希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司,为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务,职能:投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询,协助国家扶植项目报批,编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书,也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者,从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势:一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日,收费范围人民币1—10万元,视项目难度而异,客户根据我公司提供的详细资料清单,提供项目基本信息,然后双方达成初步意向后可查看现场,或直接签订合同实施。
(以上仅适用于普通生产型项目,大项目或特殊行业项目,具体价格需根据项目适当调节)二、业务流程:(process)三、公司主要骨干技术人员:商业计划书编写业务,北京总公司朝阳区:北京市朝阳区东四环南路(小武基桥北)林达海渔广场4号楼701—703;咨询一部:何芳xx;xx咨询二部:崔维莲:xx;Email:xx。
cn;传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室:(1)北京东南四环南路53号(小武基桥北),林达海渔广场地面及地下均有停车位(2)657,740,29,605,974等17条公交线路,东南四环内,北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括:1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
商业计划书(精选10篇)

商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件,它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础,帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素:1. 行业分析。
对于所处行业的概述,包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场,包括定位、客户特征、5C分析(公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境)等,以便于更准确地了解你的客户,并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略,包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心,必须落地,该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式,举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述,包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案,包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确,包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时,需要遵循下列几个步骤:1. 执行市场调研,获取真实数据。
市场数据来源多种多样,例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等,需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础,进行定性和定量分析,确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架,明确所需撰写的章节,包括上述要素。
需要结合业务的详细信息,确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略,确定目标和预算,以实现项目的收益和成本收益平衡,同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风,力求简明、清晰而前后呼应。
公司商业计划书范文6篇

公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选6篇(一)以下是一个简要的公司商业计划书范文:- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司,致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发,以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成,我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作,了解他们的业务需求,并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率,降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户,包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进,企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系,并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争,许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而,我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作,为他们量身定制解决方案,以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系,并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求,并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计,随着市场需求的增加,我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制,并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润,以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文,具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选6篇(二)公司商务年会是一个重要的场合,可以展示公司的形象、加强员工之间的交流与团队意识。
以下是商务年会的策划步骤和建议:1.确定目标和主题:商务年会的目标可以是提高员工士气,展示公司业绩,激励团队合作等。
商业计划书编制与实施操作手册

商业计划书编制与实施操作手册第1章商业计划书概述 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制原则 (4)1.3 实施流程 (4)第2章市场分析 (4)2.1 市场概况 (4)2.1.1 市场规模及增长速度 (4)2.1.2 市场结构 (4)2.1.3 政策环境 (5)2.2 行业分析 (5)2.2.1 行业发展状况 (5)2.2.2 竞争格局 (5)2.2.3 市场趋势 (5)2.3 目标市场 (5)2.3.1 市场细分 (5)2.3.2 市场选择 (5)2.3.3 市场定位 (5)2.4 市场竞争分析 (5)2.4.1 竞争对手分析 (5)2.4.2 市场份额分析 (5)2.4.3 竞争策略分析 (6)第3章产品与服务 (6)3.1 产品定位 (6)3.2 产品特点 (6)3.3 服务内容 (6)3.4 产品研发计划 (6)第四章营销策略 (7)4.1 价格策略 (7)4.2 促销策略 (7)4.3 渠道策略 (7)4.4 品牌策略 (8)第5章组织管理与团队建设 (8)5.1 组织结构 (8)5.1.1 决策层 (8)5.1.2 管理层 (8)5.1.3 执行层 (8)5.2 管理团队 (8)5.2.1 选拔标准 (9)5.2.2 管理团队建设 (9)5.3 人力资源策略 (9)5.3.1 招聘与选拔 (9)5.3.3 薪酬福利 (9)5.3.4 劳动关系 (9)5.4 员工培训与发展 (9)5.4.1 岗位培训 (9)5.4.2 在职进修 (9)5.4.3 职业生涯规划 (9)5.4.4 人才梯队建设 (9)第6章生产与供应链管理 (9)6.1 生产计划 (9)6.1.1 生产目标与规划 (10)6.1.2 生产流程设计 (10)6.1.3 生产能力分析 (10)6.2 供应链策略 (10)6.2.1 供应链结构设计 (10)6.2.2 成本控制与优化 (10)6.2.3 供应链风险管理 (10)6.3 供应商管理 (10)6.3.1 供应商选择与评估 (10)6.3.2 供应商关系建立与维护 (10)6.3.3 供应商绩效评价 (10)6.4 质量控制 (11)6.4.1 质量管理体系 (11)6.4.2 生产过程质量控制 (11)6.4.3 不合格品处理与追溯 (11)6.4.4 持续改进与质量提升 (11)第7章财务计划与分析 (11)7.1 资金需求分析 (11)7.1.1 项目投资估算 (11)7.1.2 资金来源及筹资计划 (11)7.1.3 资金使用计划 (11)7.2 成本预算 (11)7.2.1 直接成本预算 (11)7.2.2 间接成本预算 (12)7.2.3 成本控制策略 (12)7.3 盈利预测 (12)7.3.1 销售收入预测 (12)7.3.2 利润预测 (12)7.3.3 盈利分析 (12)7.4 财务风险评估 (12)7.4.1 利率风险 (12)7.4.2 汇率风险 (12)7.4.3 财务流动性风险 (12)7.4.4 信用风险 (12)第8章实施计划与时间表 (13)8.1 项目进度安排 (13)8.1.1 启动阶段 (13)8.1.2 准备阶段 (13)8.1.3 执行阶段 (13)8.1.4 运营阶段 (13)8.2 关键里程碑 (13)8.3 风险防范措施 (14)8.4 项目评估与调整 (14)第9章投资与融资策略 (14)9.1 投资计划 (14)9.1.1 投资额度 (14)9.1.2 投资阶段 (14)9.1.3 资金投向 (15)9.1.4 预期目标 (15)9.2 融资渠道 (15)9.2.1 融资渠道 (15)9.2.2 融资策略 (15)9.3 股权结构 (15)9.3.1 初始股权结构 (16)9.3.2 股权调整 (16)9.4 投资回报分析 (16)9.4.1 财务预测 (16)9.4.2 投资风险 (16)9.4.3 投资退出机制 (16)第10章项目总结与展望 (17)10.1 项目成果总结 (17)10.2 不足与改进 (17)10.3 市场拓展规划 (17)10.4 未来发展展望 (17)第1章商业计划书概述1.1 编制目的商业计划书旨在为企业发展提供明确的方向和具体实施方案。
简单的商业计划书(6篇)

简单的商业计划书(精选6篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编收集整理的简单的商业计划书(精选6篇),希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目,运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业,她将通过建立B2C的电子商务订餐平台,使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容(一)立项依据:随着经济和社会的发展和生活节奏的加快,餐饮行业为了适应新时代的步伐,也开始了向高效快捷的方向发展,快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平,快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐,逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷,在于快餐企业将生产和配送相结合,形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进,在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
(二)项目意义:1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量,发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要,配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点,推动餐饮行业稳健、持续发展,推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业,企业进入多元化发展,在不断优化和扩展的主营业务外,为企业增加另一业务,提升企业实力。
(三)项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
(2)工作任务总负责人:①负责快餐项目的整体运营,对外与对内的协调;②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表:①负责快餐的销售;②负责客户的维护厨师:负责产品的制作送餐员:负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析(一)市场定位分析结合市场特点,通过市场分析,本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
关于企业商业计划书(最新5篇)

关于企业商业计划书(最新5篇)的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又迈入新的阶段,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的商业计划书,仅供参考,希望能够帮助到大家。
企业商业计划书(篇1)一、项目介绍在__开一家专门为情侣设计的餐厅。
浪漫是餐厅装修和设备摆放的主题。
而且每对情侣的用餐空间都是独立的,相互分隔的。
除此之外,恋人的特点对餐具和餐桌都是潜移默化的。
餐厅是专门为情侣开的,非情侣不允许吃。
二、经营范围最初餐厅以西餐为主,中餐为辅,配合销售各种饮料和饮品。
业务类型将根据餐厅发展中遇到的情况进行调整。
三、业务细节餐厅的用餐设计可以分为两层。
楼上由大大小小的盒子组成。
内部设计类似ktv。
分为两面。
一边是给一些喜欢热闹奔放的情侣提供唱歌功能,另一边是不给喜欢安静的情侣提供唱歌功能。
楼下设计成一个大厅,用来举办一些活动。
这里的墙壁都有很强的隔音效果。
大厅里有一个播放器,可以播放轻音乐,也可以给客人提供一些歌曲。
平时没有活动的时候,大厅是留给个人旅行者的。
如果情侣同时到达,可以由服务员直接上桌用餐。
如果先到先得者需要记录自己的身份信息,并登记对方的部分身份信息,则只能在对方到达时进入,以满足双方的身份信息。
二楼以上有客房。
酒店将与小舟山合作,来小舟山的游客可以在这里享受到非常优惠的待遇。
四、市场分析调查显示,__没有专门为情侣设计的餐厅,只有两家餐厅主要是情侣餐厅,以满足消费者的需求。
以前很多情侣只能给大家去餐厅吃饭,但是感觉不到浪漫,吃饭有时候会被打扰,这是每对情侣的禁忌。
现在街上有很多情侣,但是这里没有情侣餐厅。
不是人们不需要,而是没有开发出来。
从这个角度来说,这里是有市场空缺的`,潜在市场非常广阔。
五、营销主要目标市场是__中心和中心周围的情侣。
开业前的宣传可以通过墙壁广告和横幅的形式进行。
一切准备就绪后,可以以传单网络的形式再次进行宣传。
编制项目商业计划书

编制项目商业计划书项目商业计划书是一个针对特定项目的详细计划和策略的文件,用于向投资者、合作伙伴和利益相关方传达该项目的商业机会和潜在收益。
以下是一个编制项目商业计划书的步骤和要点:1. 简要介绍:项目商业计划书的第一部分应包含项目简介,包括项目的名称、目标、所属行业和市场情况等。
同时还要说明为什么选择该项目,以及它与现有市场的差异和竞争优势。
2. 市场分析:这部分应对项目所在市场进行深入分析,包括市场规模、趋势、增长率、竞争对手和目标客户分析。
同时还要分析潜在市场需求和机会,并评估市场风险和挑战。
3. 产品或服务描述:在这一部分,详细描述项目的产品或服务,说明其特点、优势和附加值。
同时还要解释产品或服务的目标市场和客户需求,并提供竞争优势的理由。
4. 市场营销策略:详细说明项目的市场营销策略,包括品牌定位、促销策略、定价策略和渠道策略等。
同时还要分析目标市场的消费者行为和购买习惯,并提供针对目标客户的市场推广计划。
5. 组织结构和管理:说明项目的组织结构和管理团队,包括高层管理人员和关键人员的资历和经验。
同时还要解释团队如何协同工作以实现项目目标,并描述团队的培训和发展计划。
6. 财务预测和投资回报:这一部分包括财务预测、预算和资金需求的详细说明。
包括项目的收入预测、成本预测和投资回报率等。
同时还要提供项目的融资计划,包括投资者回报和退出策略。
7. 风险管理:分析项目中可能面临的风险和挑战,并提供相应的风险管理策略和计划。
这包括市场风险、技术风险和法律风险等。
同时还要对竞争对手以及行业和市场的变化进行风险评估。
8. 实施计划和时间表:详细描述项目的实施计划和时间表,包括项目启动、开发、测试、推出和运营等阶段的具体活动和时间表。
同时还要提供项目的里程碑和关键路径的计划。
以上是编制项目商业计划书的主要步骤和要点。
在每个部分中,都要提供详细的信息和相应的数据和统计,以支持计划的可行性和潜在回报。
最后,商业计划书应具有清晰的结构、逻辑和语言,以便读者可以准确理解和评估该项目的商业机会和潜在风险。
商业计划书的格式十篇

商业计划书的格式十篇商业计划书的格式篇1商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。
为使双方更好地沟通和了解,请严格按照本公司的下列要求编制:一、提交商业计划书要遵循以下原则:(一)、真实,所有数据均有出处,论据假设合情合理;(二)、形式完善,叙述清晰流畅;(三)、简明扼要,突出重点;(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。
但可根据实际情况,略做增删;(五)、书面商业计划一式三份,另备电脑磁盘拷贝一份。
二、商业计划书应包括以下各主要部分:第一部分:摘要第二部分:公司及其未来第三部分:管理第四部分:财务说明第五部分:危险因素第六部分:投资回报与撤出第七部分:经营分析与预测第八部分:财务报告第九部分:预测第十部分:图表信息具体要求后叙。
第一部分:摘要(篇幅最多不超过4页A4纸)摘要必须形式完美,叙述清晰流畅。
一.公司简介:简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.二.业务类型:(具体描述不超过20个字)三.公司概况及其主要商业模式:(最多不超过半页A4纸)四.管理者简介:介绍2-3位公司主要管理人员.五.产品或服务的竞争优势:(字数不超过半页)对产品或服务的竞争优势简短描述,表明唯一性或独特性。
若无唯一性或独特性,表述竞争优势在何处。
六.资金需求:(注明精确资金数及筹资方式)七.资金适用计划:介绍所需资金的分配情况.八.公司近三年财务报告:九.公司财务预测报告:(三年或三年以上)十.撤出:表明何时,以何种方式退出。
若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。
第二部分:公司及其未来主要陈述公司的主要项目,各专题要独具特色,又要构成一个相关整体。
如果公司暂时没有特色,则应该说明,将如何努力办出本公司的特色。
一、概述依次写明地址、电话号码、联系人;二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练,且通俗易懂,要使读者能基本了解公司的自然情况。
公司商业计划书(通用15篇)

公司商业计划书(通用15篇)公司商业计划书篇11、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
)8、管理(机构设置、员工持股、、知识产权管理、人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。
)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年%的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的%,这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
商业计划书模板(通用10篇)

商业计划书模板时光在流逝,从不停歇,又将迎来新的工作,新的挑战,不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编为大家收集的商业计划书模板(通用10篇),希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
商业计划书模板范文免费(通用6篇)

商业计划书模板范文免费(通用6篇)1、商业计划书概要2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述培训服务介绍,技术水平,的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的.技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
5、行业及市场行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
6、营销策略一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划地开展商业活动,增加成功的机率。
1)正式制定出明确的公司战略方向,商业计划书本身不会给公司创建战略方向,它只是把战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向,然后再有商业计划书。
把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其他人分享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
为什么需要商业计划书:创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字。
4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
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编制商业计划书各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢为何要请专业机构编制商业计划书按国家发展和改革委的相关规定,用于立项审批等的商业计划书/需要有具有工程咨询资格的单位编写,经略智成公司可以出具符合国家发展和改革委和地方各级发展和改革委要求的项目建议书。
很多非专业报告中出现的问题如下: (1)依据不足在建设必要性的论述中没有国家和地区或行业的长远规划,没有国家产业政策,没有项目建议书及其批文;大中型骨干项目,没有必要的资源报告,对于需利用矿产资源的项目,没有国家批准的矿藏资源报告;在投资估算中,没有主要设备的咨询价格资料,没有相应的工程造价的定额、标准;在经济评价中,随心所欲地采用一些自定的财务三率和参数等。
(2)考虑问题不全面无论是编制商业计划书还是可行性研究报告;都是一项复杂的工程。
例如:有的可行性研究报告,没有节能篇,有的没有环境保护篇,有的没有建设进度计划,有的在设计方案中没有方案比选及其推荐方案的论述,特别是有关章节没有风险分析等等。
(3)太肤浅,不够有深度所谓深度不够,就是该写的篇章都写了,但研究得不深不透,论据不充分,论述不详细,定性描述多,定量计算差。
(4)市场预测不准商业计划书在市场经济条件下,一个建设项目,如果不能占有市场,或者市场占有份额很小,这个项目将难以生存;因此市场预测在可行性研究中是非常重要的,切不可等闲视之;没有一定的行业经验,没有一定的学识积累,对于行业的预测会有偏差,导致项目失败。
(5)人为掺“水”例如,有的有意压低设备价格和建筑安装费用,降低投资估算;有的有意压低成本,抬高产品售价,满负荷生产,无库存积压,抬高经济效益;有的对各种风险分析则轻描淡写,有意降低项目风险等等;把“可行性”编制成“可批性”,甚至编制成“可骗性”。
基于以上原因,建议请专业人员撰写商业文书。
商业计划书第三篇:项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲一、《可行性报告》编制提纲项目申请的必要性包括:项目的技术的先进性及创新性、项目所研究的技术在本领域的关键程度,以及本项目技术对相关领域、行业技术进步的推动作用。
申报单位情况1、申报单位基本情况2、研究开发能力申报单位的研究开发情况,包括研究开发人员、设备、资金投入、主要成果和自有知识产权状况等,重点为本项目可依托的前期研究成果;项目负责人简历及主要承担人员简介。
3、财务、经济状况重点说明单位财务、经济和管理情况对实施本项目的支撑能力,上年末总资产、总负债、销售收入、利税等财务数据。
项目实施方案1、项目的目标和主要内容项目目标的确定及其主要依据;项目的主要内容;2、项目的技术方案主要技术内容及基础原理、工艺流程、拟解决的关键问题、主要创新点、主要技术参数指标与国内、国外同类先进技术的比较、项目主要考核技术指标等;3、项目的阶段与进度计划项目各阶段的目标、进度安排以及完成目标的主要措施等。
4、资金筹措及使用包括投资估算、资金筹措和资金使用计划。
经济及社会效益分析1、市场前景项目技术转让的前景和产业化后产品的市场销售情况预测。
2、产品盈利预测项目五年的盈利预测,包括收入预测、成本预测、利润预测。
3、社会效益分析其中对环境的影响应单独说明。
风险分析和控制1、技术风险2、管理风险3、市场风险附件材料1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证;2、项目知识产权归属及授权使用的证明文件:如专利授权证书、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、临床批件、产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等;3、申报单位有关的证明文件:如各种行业准入资质证书、高新技术企业认定证书、双软认定证书等;4、项目进展的证明文件:如技术报告、检测报告、行业准入证、以及用户使用报告等;国家专卖专控及特殊行业产品,应附相关主管单位出具的批准证明;列入国家、省科技计划的有关批准文件、名牌产品证书、环保证明、奖励证明;二、《商业计划书》编制提纲执行概要。
公司基本情况公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的财务状况。
主要管理者情况主要管理者基本情况,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
产品/服务描述产品/服务介绍,产品技术水平,产品的创新性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
研究与开发已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
行业及市场行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
项目目标概述项目目标的确定及其主要依据;项目主要考核技术指标;营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
产品制造生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。
管理机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。
融资说明资金需求量、用途、使用计划。
财务预测未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
风险控制项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
项目实施进度计划详细列明项目实施计划和进度,并注明起止时间。
其他为补充本项目计划书内容,需要进一步说明的有关问题附件材料1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证;2、项目知识产权归属及授权使用的证明文件:如专利授权证书、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、临床批件、产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等;3、申报单位有关的证明文件:如各种行业准入资质证书、高新技术企业认定证书、双软认定证书等;4、项目进展的证明文件:如技术报告、检测报告、行业准入证、以及用户使用报告等;国家专卖专控及特殊行业产品,应附相关主管单位出具的批准证明;列入国家、省科技计划的有关批准文件、名牌产品证书、环保证明、奖励证明;5、07年度以及本月的财务报表。
2014年注册的新办企业须报送企业注册时的验资报告和当月的企业会计报表。
6、项目或产品销售合同及发票;7、其它表明单位特点的资料:如工程中心、重点实验室、企业技术中心的立项批文;出口创汇合同和结汇证明等。
三、《可行性报告》、《商业计划书》撰写注意事项《可行性报告》、《商业计划书》一定要严格按照编制提纲的要求,实事求是地进行编制,且各种附件材料齐全。
应突出写明项目关键技术和创新点,创新实质是什么;写明每一点的主要内容。
与国内外同类先进技术、产品的技术比较,可用文字或表格的形式叙述。
撰写要求明确、真实,各栏目内容应完整,尽量使其丰富;不得随意空缺或省略,不能有缺项。
第四篇:商业计划书的编制市场情况。
发展战略。
资金需求及使用计划。
近三年的财务状况二、计划详述:单位业务背景。
主要叙述单位的发展历史,包括成立时间、主要历史事件等。
单位业务的详述:1、单位业务现状。
包括单位产品介绍、业务的独特性及市场情况等。
2、单位的经营规划。
包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3、影响业务发展的主要因素包括:价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
市场分析1、产品的潜在购买者。
2、市场中的用户数量。
3、年购买力、总需求、单位产品的市场份额。
4、用户购买行为的周期性分析:单位产品是耐用品还是常规消费品。
单位产品是否有季节性。
5、市场目标。
主要分析对潜在用户的了解情况。
分析单位产品有哪些特性能影响客户的购买决策。
单位的产品与市场中同类产品的比较。
分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6、市场外的影响因素:经济环境因素,包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
竞争对手分析1、已经存在的竞争对手。
已知的主要竞争对手情况。
分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因。
这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
3、每个竞争对手的业务优势和劣势。
包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
单位的组织和管理情况1、单位(好范文网)的组织状况单位的性质。
股本情况和股权结构。
组织结构图及各部门的职能。
2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
3、单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行,包括费用情况和业务往来情况。
财务计划1、最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
2、单位的融资计划。
融资方案,包括方式、时机、条件、资金数量等。
融资前后的资本及股权结构变化情况。
资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报。
经营成本预算,包括:原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本。
未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表。
盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等。
风险因素。
对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。
其它。
列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题。
第五篇:绿色食品商业计划书编制提纲绿色食品商业计划书编制提纲绿色食品是指无污染的安全、优质、营养类食品。
随着人们生活水平的不断提高,更加最求生活质量,对绿色食品的需求也越来越高,绿色食品项目中,商业计划书的编制也尤为重要,以下是绿色食品商业计划书编制提纲。
第一章绿色食品商业计划书摘要⒈项目业主概况⒉融资目的⒊项目业主状况⒋主要产品⒌销售策略⒍市场与竞争情况⒎生产经营管理⒏未来三年财务预测⒐融资计划第二章项目公司概况⒈公司背景和历史⒉公司管理团队介绍⒊公司所在地⒋当地投资环境⒌项目所在地的环保条件第三章法律协议与诉讼⒈协议或合同⒉专利权或技术成果鉴定证书⒊项目的相关产业政策⒋诉讼第四章生产管理⒈项目概述⒉建厂条件及厂址方案⒊产品方案与生产能力设计⒋工艺技术方案⒌生产设备及土建工程⒍原材料、燃料及动力的供应⒎节能与环境保护⒏生产安全管理⒐项目实施进度安排第五章产品与行业走势⒈产品介绍⒉产品主要技术与经济指标⒊产品质量管理⒋行业走势与发展计划第六章市场与营销⒈市场分析与预测⒉竟争分析⒊竟争优势⒋市场开发计划⒌营销策略⒍市场销售⒎售后服务第七章组织结构与管理制度⒈组织结构⒉劳动定员⒊员工薪酬制度⒋劳动制度与劳动保护⒌核心技术人员和员工培训第八章风险因素与对策⒈风险因素⒉风险对策第九章投资估算及资金筹措⒈投资估算⒉资金筹措⒊资金使用计划⒋还款计划第十章财务分析与评价⒈财务会计制度⒉财务分析与评价依据和主要参数⒊财务评价指标的计算⒋不确定性分析⒌财务评价结论第十一章融资说明及投资建议⒈融资合作方式⒉资金的投入⒊资本的退出第十二章绿色食品商业计划书附录⒈主要合同、协议资料⒉法人资格证明文件⒊项目的法律文仲⒋主要领导人简历⒌其他相关资料及图片推荐更多精彩范文:幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制门户网站商业计划书编制纲要张发衡如何编制休闲娱乐类商业计划书大学生创业孵化基地孵化项目商业计划书编制提纲四川、成都、**成都可行性报告&商业计划书专业编制机构排名前15强各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢。