工程造价咨询方案设计与实现(PPT58页)
工程造价咨询方案设计与实现(PPT58页)
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基于中国目前信任环境，为有效进行投资管控，应以初步设计完成为EPC招标介 入时点（项目策划），同时以施工图审图为控制要点（设计管理）。业主以控制审 图权缩小承包方设计优化的利润空间，使其阳光化，同时兼顾设计分成！
EPC招标
概算 审查
参照传统DBB模式 项目管理
不信任的 EPC模式
立项
33 33
全过程工程咨询就是
咨询型代建
34 34
“代建制”是为解决政府 投资项目投资失控难题而生
代建制的机理是：破坏政府业主“投建管用”一体化机制，让使用
者与投资管控职能分离，消灭使用者投资扩张冲动对投资管控的干扰。
2000年，建设部建筑业司开展政府投资工程管理方式改革研究，提
出代建制，原型就是承包型项目管理PMC和咨询型项目管理PMA，对
的风险分担；
注册企业风险管理师
包括公路模式和其他 内地城市，该类模式 又分为“嵌入设计概 算审批型”和“模拟 工程量清单全面审查 型”，要求在招标完 成后进行施工图预算 评审与全过程造价评 审。
基于中国情 景和风险文 化，对EPC 采取概算后 审方式。
21 21
我国实施EPC模式要突破 关键是“交易双方互信“问题！
天津理工大学·公共项目与工程造价研所（IPPCE）
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未来将深化马克思劳动价值论 对科技人员、经营管理人员在建筑物价 值生产所起作用应予定价，并允许溢价
天津理工大学·公共项目与工程造价研所（IPPCE）
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也要充分肯定科技、知识、信息等新的生产 要素的价值，对科学技术创造出更多的使用价 值和价值予以定价；
将不可能的建筑造型 变为可能
省时 省力
工程造价方案ppt
工程造价方案ppt——目录一、项目背景二、工程概况三、造价分析四、造价控制措施五、工程成本预测六、经济效益分析七、风险分析八、建议与改进建议九、总结一、项目背景项目名称：xxx工程项目项目位置：xx省xx市项目规模：xx平方米项目性质：商务综合体项目业主：xx有限公司本工程造价方案旨在对xxx工程项目进行全面的造价分析和控制，为项目实施提供可靠的经济支持和保障，确保项目按预算高效完成。
二、工程概况1.项目概述xxx工程项目位于xx省xx市的繁华商务区，总建筑面积xx平方米，包括商业综合体、酒店、写字楼等多种用途。
项目地理位置优越，交通便利，是该地区的重要城市地标项目。
2.工程标准及要求本工程项目按照国家及地方相关标准和规范进行设计和施工，保证工程质量和安全，满足相关环保、节能要求。
三、造价分析1.造价构成（1）工程建筑费（2）设备及安装工程费（3）其他费用2.造价计算（1）建筑面积估算（2）工程量清单（3）材料价格和人工成本3.工程造价预算本工程项目的总造价预算为xx亿元，具体分解到各项费用如下：（1）建筑费用：xx亿元（2）设备及安装工程费用：xx亿元（3）其他费用：xx亿元四、造价控制措施1.精细化管理（1）项目制定专门的造价管理团队，负责对项目成本进行全面控制和监督。
（2）建立健全的成本管理体系，明确责任，确保项目各项成本预算得到严格执行。
2.合理采购（1）精心选择供应商和承包商，合理采购材料和设备，降低采购成本。
（2）严格控制采购质量，确保材料设备的质量和性能符合项目标准。
3.节约管理（1）合理规划施工进度，提高施工效率，减少资源浪费。
（2）加强能源管理，减少能源消耗，节约能源成本。
五、工程成本预测根据现有的项目进度及实际情况，对工程成本进行预测，进行合理的调整和安排，以保证项目的顺利进行和成本目标的实现。
六、经济效益分析1.工程投资回报率预测本工程项目的总投资为xx亿元，根据市场预测和项目预期收益，预计项目年投资回报率为xx%。
2024版《工程造价》PPT课件(完整版)
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工程变更处理程序及原则
变更费用结算
根据合同约定和变更实施情况，进行费用调 整和结算。
经济性原则
工程变更应充分考虑经济效益，避免不必要 的浪费和损失。
2024/1/26
合理性原则
工程变更应基于工程实际需要，确保变更内 容合理、必要。
协商一致原则
工程变更涉及多方利益，应充分协商，达成 一致意见后再实施。
案例三
某桥梁项目因材料价格上涨导致成本增加，施工单位提出 索赔申请。经审核，监理单位认为施工单位应承担部分风 险，最终达成部分赔偿协议。
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05
工程造价结算与审计
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工程价款结算方式及程序
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工程价款结算方式
包括按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结款方式、结算双方约定的其他结算 方式等。
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04
工程变更与索赔处理
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工程变更处理程序及原则
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工程变更申请
01
由建设单位或施工单位提出书面申请，说明变更原因、内容及
预计费用。
变更审批
02
监理单位对变更申请进行审查，评估变更对工期、造价和质量
的影响，报建设单位审批。
变更实施
03
经建设单位批准后，施工单位按照批准的变更内容进行施工。
工程竣工结算审查
包括审查竣工结算编制依据、审查工程量、审查定额套用或清单计价、审查各 项费用计取、审查合同执行情况等步骤。
2024/1/26Leabharlann 24工程审计内容及方法
• 工程审计内容：包括建设程序执行情况审计、资金来源及使用情况审计、招标 文件及标底审计、投标书及合同审计、设备材料采购审计、设计变更及现场签 证审计、隐蔽工程验收记录审计、工程进度款支付情况审计、索赔费用审计等。
工程造价咨询方案设计与实现 PPT
新 动 能
新动能
新动能不一定只是生产力要素创新，而应该是基于生产力要素创新的生产关 系创新的组合，也可以说新动能既包括生产力也包括生产关系。具体到工程造价 咨询产业来看，既应该有BIM、AI、AR、VR和装配式建筑，也应该有为EPC、 PPP等模式提供服务的新咨询方案。这种应用新技术和黑科技为新业态提供服务 的新型咨询方案就是全过程工程咨询。所以全过程工程咨询就是集成了创新生产 要素的新型生产关系。
书的合同范本便是基于这种项
不对称，从而实现投资管控的目标。 目管理模式而提出。
DBB模式
工主（程代1师表）（直基E接n于从gi事n分e工e工r程）范项。目式作的为管雇
理。这一方面，促成了项目管
理也（作促2为进）一了推个项式专目业管的的理思出技维现术，与方同方式时法 的（不3断）发存展在。 信息不对称
二、新动能的理论分析
EPC和全过程工程咨询的经济学根源
业主
承包商
DBB模式
工程师
业主 业主
EPC模式：向工程承包商集成
EPC 总承包商
工程师（设计） 工程师（施工） 工程师（设备）
全过程工程咨询（PMA）：向工程师集成
总咨询师
设计承包商 材料/设备供应商
施工承包商
未来的发承包模式必然沿着工程师和承包商两条路径集成！
业务分区3
业务分界线&企业分界线
建筑产业供应链
制造业经验表明： 产业供应链的节点企 业都有打通产业链的 梦想，根源在于寻求 消灭交易成本!
EPC和全过程工程咨询的管理学解释
全过程工程咨询 企业价值链
决策
文明管理 安全管理 工期管理 质量管理
勘察 设计
招标 与
工程造价是如何做出来的PPT(46张)
软件画图思路 第三步：分构件（室外装修）
1.外墙裙 2.外墙面 3.外保温 4.装饰线
5.玻璃幕墙
软件画图思路 第四步：分工程量 柱子
操作步骤 第一步：建楼层 第二步：工程设置
操作步骤
第三步：建轴网
操作步骤
第四步：定义属性
操作步骤
第五步：画图
操作步骤 第六步：套清单或定额
工程量
工程造价是如何 做出来的
？
一、工程造价的两种含义
……
我要花 多少钱？
甲方
建建 设建工可研 勘 联 专 生 建
设筑 备设程行究 察 合 利 产 设
用安 购单监性试 设 试 及 准 期
地装 置位理研验 计 运 专 备 利
费工 费管费究费 费 转 有 及 息
程
理
费
费技 开
费
费
术办
使费
用
费
我能得 多少钱？
3.水池 4. 化 验 台
5.讲台
软件画图思路 第三步：分构件（室外结构）
1.腰线 2.飘窗 3.门窗套 4.散水 5.坡道 6.台阶 7.阳台 8.雨棚 9.挑檐 10.遮阳板 11.空调板
软件画图思路 第三步：分构件（室内装修）
1.地面 2.踢脚 3.墙裙 4.墙面 5.天棚 6. 天 棚 保温
•
4.宇宙的其他地方对于地球上发生的 任何事 物根本 不在乎 。绕着 太阳公 转的行 星的运 动似乎 最终会 变成混 沌，尽 管其时 间尺度 很长。 这表明 随着时 间流逝 ，任何 预言的 误差将 越来越 大。在 一段时 间之后 ，就不 可能预 言运动 的细节 。
•
5.太阳和其他恒星绕着银河系的运动 ，以及 银河系 绕着其 局部星 系团的 运动也 是混沌 的。我 们观测 到，其 他星系 正离开 我们运 动而去 ，而且 它们离 开我们 越远， 就离开 得越快 。这意 味着我 们周围 的宇宙 正在膨 胀：不 同星系 间的距 离随时 间而增 加。
工程造价ppt课件
风险评估的目的是为了有效地控制工程造价的风险，提高工程造价的准确 性和可靠性。
风险评估的方法包括定性评估和定量评估两种方法，常用的评估方法有概 率树分析法、蒙特卡洛模拟法等。
03
工程造价的流程
投资估算
总结词
详细描述
材料市场的价格波动可能由多种因素引起，如供需关系、国际市场变化、政策调整等。为了应对这一问题，项目 团队应密切关注市场动态，及时调整材料采购计划，并考虑与可靠的供应商建立长期合作关系，以获得较为稳定 的材料价格。
工期延误
总结词
工期延误可能导致项目成本增加、合同违约风险上升，对项目的经济效益产生负面影响。
工程造价案例研究
案例一：大型基础设施项目的工程造价管理
总结词
大型基础设施项目通常涉及大量的资金投 入和复杂的工程设计，因此需要进行全面
的工程造价管理。
资金来源与筹措
大型基础设施项目通常需要从政府、银行 和其他金融机构筹措大量资金，因此需要 进行详细的资金来源和筹措方案分析。
预算编制与控制
根据项目的设计和施工计划，制定合理的 预算方案，并在施工过程中进行严格的预
技术经济评估
对项目的技术方案进行经济 性评估，包括技术先进性、 经济效益等方面，为项目的 投资决策提供依据。
研发成本估算
根据项目的研发计划和资源 需求，进行合理的研发成本 估算，包括人力、物力、财 力等方面的投入。
风险评估与控制
对项目实施过程中可能出现 的风险进行评估，并制定相 应的风险控制措施，以确保 项目的投资回报率。
风险控制不足
要点一
总结词
风险控制不足可能导致项目面临多种风险，影响项目的稳 定性和可持续发展。
工程造价ppt课件
公路工程施工投标
1、投标项目选择 2、资格预审 3、招标文件研究、勘察现场和标前会议 4、校核工程量、编制施工方案 5、计算投标报价 6、投标报价策略、投标技巧概述
投标报价编制实例
标书制作管理系统（软件）演示
投资测算体系
投资估算—立项阶段 概算(设计、修正概算)—初步或技术设计阶段 施工图预算—设计单位根据施工图设计的工程
八、本定额中周转性的材料、模板、支 撑、脚手杆、脚手板和挡土板等的数量， 已考虑了材料的正常周转次数度计入定 额内。其中就地浇筑钢筋混凝土梁用的 支架及拱圈用的拱盔、支架，如确因施 工安排达不到规定的周转次数时，可根 据具体情况进行换算并按规定计算回收， 其余工程一般不予抽换。
周转性材料计算
定额用图 量纸 ＝一次使 （1＋ 用场 量内运输及） 操作 周转次数（或） 摊销次数
预制构件模板—不考虑补损和回收 一次使用量＝净用量X(1+操作损耗率) 摊销量＝一次使用量/周转次数
达不到规定周转次数，进行换算
实际周转定额＝规定的周转定额X(规 定周转次数/实际周转次数)
机械台班消耗定额
某种机械完成单位合格产品所必须的机 械台班消耗标准，或单位时间内机械完 成的产品数量
机械台班时间定额＝1/机械产量定额
计量规则
—定额各章节中“说明” —一般为实体尺寸
路基工程－计量规则(1)
土壤、岩石施工难易程度分类 土石方体积计算
✓ 土方挖方(爆破)按天然密实方；土方填方按压(夯)实后体积 ✓ 填方压实体积为工程量，采用以天然密实方为计量单位定额
✓ 天然密实方＝填方压实方×换算系数
✓ 纵横向利用土方的平衡问题
加大利用方，减少施工方 横向平衡/纵向平衡/借方 土质/土方最大经济运距
工程造价ppt课件
特点
具有系统性、复杂性、综合性等 特点。
工程造价管理的环节
投资决策阶段
进行投资估算，确定 项目总投资目标，为 后续设计和施工提供 依据。
设计阶段
进行设计方案的技术 经济分析，优化设计 方案，控制工程总造 价。
招投标阶段
编制招标文件和投标 文件，确定合同价格 ，选择合适的承包商 。
施工阶段
对施工过程进行成本 控制、进度控制和质 量控制，确保项目顺 利实施。
了解工程造价的法律法规和标 准规范
提高学员的综合素质和实际操 作能力
课程大纲
第一部分：工程造价概述 工程造价的定义和内涵
工程造价的分类和特点
课程大纲
工程造价的地位和作用 第二部分：工程造价的构成要素
直接工程费：人工费、材料费、机械使用费等
课程大纲
间接工程费：措施费、规费、企业管理费等 利润和税金：利润、税金等
可分为总价合同、单价合同和 成本加酬金合同等。
按计价方法分类
可分为定额计价、工程量清单 计价和综合单价计价等。
03
工程造价的编制方法
定额计价法
定义和概念
定额计价法是指根据国家或地区 颁布的定额，确定工程造价的一
种方法。
编制流程
定额计价法的编制流程包括收集资 料、熟悉图纸、计算工程量、套用 定额、计算直接费、计算间接费、 计算利润和税金等步骤。
行业对个人素质和职业道 德的要求
工程造价师不仅需要具备专业的知识和技能 ，还需要有良好的个人素质和职业道德，如 诚信、公正等。
THANKS
感谢观看
第三部分：工程造价的编制流程和方法
课程大纲
工程量清单的编制方法和技巧 招标控制价的编制方法和技巧 工程结算的编制方法和技巧
工程造价合集PPT课件
3、多次性计价
• (1)项目建议书阶段，编制初步投资估算； • (2)可行性研究阶段，编制投资估算；...∧决策∨实施 • (3)初步设计阶段，编制初步设计总概算，作为控制拟
建项目造价的最高限额； • (4)施工图设计阶段，编制施工图预算，核实施工图造
（1）资源开发规划工作：用以确定基本建设投资规模结构、 建筑布局、技术政策和技术结构、环境保护、项目决策等。
（2）建筑安装、生产准备竣工验收、联动试车
• 具体指：建筑工程、安装工程、设备工器具的购置以及其 他基本建设工作
（3）公路基本建设，是指有关公路固定资产的建筑、购置、 安装活动，以及与其相关的如征地拆迁、勘察设计、施工 监理等工作。
第二章 工程定额
第一节 工程定额概述
一、建设工程定额的概念 二、工程造价计价依据的内容和分类 三、工程造价计价依据的作用 四、工程造价计价依据的特点
一、建筑工程定额的概念
• 1、建筑工程定额 —定额是一种规定的数额 —建筑工程定额是建筑产品生产中需消 耗的人力、物力和资金的数量规定， 是在正常的施工条件下，为完成一定 量的合格产品所规定的消耗标准。
• 2、组合性计价 ......由工程项目构成的特点 所决定
• 3、多次性计价 ......由工程建设程序所决定
2、组合性计价
• 建设项目<>单项工程<>单位工程<> 分部 工程<>分项工程
• 分项工程是能通过较简单的施工过程生 产出来的、可以用适当的计量单位计算 并便于测定或计算其消耗的工程基本构 成要素…...工程量清单
二、工程造价计价依据的内容和分类
工程造价ppt课件 (3)可修改文字
(4)计价方法的多样性：不同的编制阶段计价依据不同，计价的精确度要求 不同，即使同一阶段，专业侧重点也有所不同，由此决定了计价方法的多样 性。例如，投资估算的方法有设备系数法、生产能力指数估算法等；计算概、 预算造价的方法有单价法和实物法等。
(5)计价依据的复杂性：由于影响造价的因素很多，决定了计价依据的复杂 性。计价依据通常包括以下几类：设备和工程量计算依据；人工、材料、机 械等实物消耗量计算依据（投资估算指标、概算指标、概算定额、预算定额、 施工定额等）；工程单价计算依据。包括人工单价、材料价格、材料运杂费、 机械台班费等；设备单价计算依据。包括设备原价、设备运杂费、进口设备 关税等；措施费、间接费和工程建设其他费用计算依据。主要是相关的费用 定额和指标；政府规定的税、费；物价指数和工程造价指数等。
作用： ① 国家或主管部门审批，确定投资计划，保持合理投资结构。
②可行性研究报告被批准后，根据投资估算下达设计任务书，对初步 设计概算编制起控制作用。
③也可作为资金筹措及建设资金贷款的计划依据。
2．设计概算
设计概算是指在初步设计阶段，由设计单位根据初步 设计或扩大初步设计图纸、概算定额或概算指标、各 项费用定额、取费标准以及该地区的自然、技术、经 济条件和设备预算价格等资料，预先计算出建设项目 从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用的文件。
4 分部工程
房屋的土建工程，按其不同的工种、不同的 结构和部位可分为土石方工程、桩基础工程、 混凝土和钢筋混凝土工程、砌筑工程、脚手 架工程、木作及门窗工程、楼地屋面工程、 装饰工程等。将一个单位工程划分为若干个 分部工程，不仅使应用上方使，而且也使我 们在编制工程预算时做到层次分明、条理清 楚、便于归类、易于检查、防止漏项。
考试成绩由课后课程设计构成，该大作业 所占比例为52%。
工程造价咨询方案
工程造价咨询方案1. 项目背景工程造价咨询是指在工程项目的筹建和实施过程中，通过对工程项目的造价进行全面、科学、合理的咨询，为建设单位提供经济支持和决策依据。
工程造价咨询方案是在项目建设初期，由专业的工程造价咨询师提供的一份详细的咨询方案，旨在帮助建设单位了解项目的成本概况，为项目决策提供参考。
2. 咨询目标本工程造价咨询方案的目标是为建设单位提供一个全面、科学、合理的工程造价咨询方案，确保项目的经济可行性和投资回报。
具体目标如下：•提供项目建设过程中的造价咨询服务，分析项目的投资回报率、经济效益等关键指标；•为建设单位在项目规划和设计阶段提供造价咨询，帮助决策者制定合理的投资计划；•提供工程预算和工程造价管理等方面的咨询服务，确保项目的成本控制和物资采购的科学性。
3. 咨询内容3.1 项目建设概述•对项目建设的背景、目标、规模等进行详细的介绍和说明；•分析项目的可行性和投资回报率，为建设单位提供科学的建设决策依据。
3.2 项目造价预算•根据项目概况和设计方案，制定项目的造价预算，包括建筑材料、人工费用、设备设施等；•根据项目进度和需求，对项目的投资规模和成本进行控制和优化。
3.3 施工方案和工程进度•根据项目的具体情况，制定合理的施工方案和工程进度计划；•对施工过程中的工期安排、人员配备、施工流程等进行详细的分析和咨询。
3.4 工程造价管理•提供工程造价管理的咨询服务，包括合同管理、成本控制、支付管理等方面；•帮助建设单位制定合理的工程造价管理制度和流程，确保项目的成本控制和经济效益。
4. 咨询方法本工程造价咨询方案采用以下方法来实现咨询目标：•收集项目的相关资料和信息，包括项目建设文件、设计方案、预算数据等；•进行现场调研和勘察，了解项目现状和特点；•分析和评估项目的投资回报率和经济效益；•利用工程造价软件和统计分析工具，进行数据处理和模拟计算；•提供有效的咨询意见和建议，帮助建设单位进行决策。
造价咨询方案
目录第一章、造价咨询总体规划 (3)一、整体目标 (3)二、整体控制思路 (3)三、综合变更控制 (4)第二章造价咨询的质量保证体系 (5)一、项目组织机构 (5)二、岗位职责 (6)三、专家组概述 (7)第三章项目各阶段控制的重点要点 (9)一、前期准备阶段 (9)（一）工程造价咨询的主要工作 (9)（二）工程造价咨询的依据 (9)二、设计阶段 (9)（一）项目设计阶段工程造价咨询的主要工作 (9)（二）工程造价咨询的依据 (10)（三）咨询成果文件的质量要求 (10)三、招标阶段 (10)（一）项目招标阶段的主要工作 (10)（二）收集和熟悉有关咨询依据 (11)（三）咨询成果文件的校审 (11)四、施工阶段 (12)（一）工程造价控制的基本原则 (12)（二）工程造价控制的具体方法 (12)（三）工程量计量 (13)（四）工程款支付 (13)五、竣工结算、资金管理与财务报告 (19)（一）竣工结算控制 (19)（二）资金管理 (21)六、合约管理控制 (22)（一）合同结构策划 (22)（二）风险管理 (23)（三）信息管理 (37)（四）组织协调 (40)第一章、造价咨询总体规划一、整体目标我公司总的服务工作的目标是在有效的造价的基础上全方位为业主提供服务，最终达到业主满意。
第一，造价控制率达到100％；第二，业主满意度达到100％；第三，公司自身完全靠科学的管理来实现业主效益，“为业主服务，使业主满意”是我公司的经营理念。
二、整体控制思路1、配备具有丰富项目管理及造价管理经验的管理人员，建立精干高效的项目管理组织，确定管理目标，明确岗位职责。
2、建立以合同管理为核心的项目管理体系，做好合同构架策划，采取公开招标方式，通过市场竞争选择资质合格、业绩卓著的总承包单位和专业分包单位。
3、造价控制是项目管理工作的另一重要内容，也是评价项目管理成功与否的主要依据。
4、加强与工程参建各方的沟通和协调，使大家在轻松愉快的氛围下工作与配合，及时解决造价方面问题，提高工作效率。
工程造价分析解决方案PPT课件
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8
系统功能说明
驾驶舱：造价构成分析
地域专项分析：广东工程单方造价及费用占比趋势分析
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广东工程造价趋 势分析
广东工程造价构 成占比分析
广东工程各专业造 价指标分析
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系统功能
项目数据：台账文件管理
上传项目台账清单文件
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可直接将同一项目下多个xml 文件压缩成RAR文件上传， 系统自动解压缩并抽数数据， 数据上传整理成功后，可以 将数据以excel等格式进行导 出及下载。
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4
系统建设内容
工程造价数据应用平台系统可以实现工程造价数据的 台账文件管理、清单数据分类管理、以及台账数据提 取维护，造价文件数据提取维护和分析,还提供了基 于台账项目名称、专业、分布的关键字归类统计。 不仅为操作人员提供数据的核对依据，同时为相关需 求人员提供数据汇总统计分析，根据造价业务数据处 理实际流程结合造价数据分析系统建设的过程，本项 目目前系统功能主要功能模块为：基础设置、项目数 据、查询分析、统计报表、驾驶舱、用户权限。
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系统功能
驾驶舱
造价构成分析 单方造价分析
项目数据
项目查询
项目台账文件管理 项目台账记录管理 项目工程名称维护
项目台账列表 完全费用清单
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基础设置
基础数据管理 专业类别管理 含量指标管理
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系统功能说明
驾驶舱：项目台账分析
根据各地区项目数据进行比对分析，综合项目业务分布情况。
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点击相应地图区域，即可查看相应区域的业务情况。 目前的分析内容包括：项目状态分析、项目各业务年份分析、 项目分布情况、项目业务类型分析、项目专业类型分析等。
工程造价数据整理软件系统应用解决方案2021项目背景及总体规划项目建设概况项目功能说明项目案例项目建设情况2021项目背景及总体规划造价业沉淀海量数据需要实现精细化管理提升工程造价管理模式将造价业本身产生海量数据包括价格信息造价信息工程信息等基础性数据和实时性信息实现开放关联融合共享
工程造价咨询方案
工程造价咨询方案1. 简介工程造价咨询是指通过专业对企业项目进行造价服务和咨询，从而帮助企业实现工程项目的成本控制和管理。
本文档将介绍工程造价咨询的背景、目标、工作流程以及实施方案等内容。
2. 背景随着社会发展和经济进步，工程项目的规模和复杂性逐渐增加，同时工程造价的控制也变得越来越重要。
由于很多企业缺乏专业的造价管理团队，导致工程项目的成本超支和管理困难。
因此，引入工程造价咨询服务能够提供专业的支持和建议，帮助企业降低成本、提高效益。
3. 目标工程造价咨询的目标是帮助企业实现工程项目的成本控制和管理，以提高企业的竞争力和盈利能力。
具体包括以下几个方面：•提供专业的造价咨询服务，包括项目预算编制、招投标控制、工程进度和质量控制等；•通过有效的成本分析和预测，帮助企业做出合理的决策，降低工程项目的风险；•优化资源配置，提高工程项目的效率和质量。
4. 工作流程4.1 咨询需求确认在开始工程造价咨询之前，需要明确企业的具体需求和目标，以便提供定制化的咨询方案。
此阶段的工作包括与企业进行沟通和协商，了解企业的特点和需求。
4.2 项目调研与分析在此阶段，咨询团队将对工程项目进行全面的调研和分析，包括但不限于项目资料的收集、现场勘察、数据分析等。
通过对项目的深入了解，可以确保咨询方案的有效性和可行性。
4.3 咨询方案设计咨询团队根据项目调研和分析的结果，设计出具体的咨询方案和实施计划。
咨询方案需要包括项目的预算编制、招投标控制、成本管理、进度管理等内容。
该阶段需要与企业进行多次沟通和确认，确保方案的准确性和可行性。
4.4 方案实施在方案实施阶段，咨询团队将按照设计好的方案和计划，对工程项目进行具体的咨询和指导工作。
这包括了各个方面的工作，例如监管招投标过程、审核工程设计方案、监督施工进度等。
在实施过程中，咨询团队需要与企业的相关部门和人员保持密切的沟通与协调。
4.5 成果评估与总结在工程造价咨询的最后阶段，咨询团队将对方案的实施效果进行评估和总结。
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可行性 研究
方案设计 与筹资
初步 施工图 建造 设计 设计 与施工
竣工结算
EPC招标介EP入C招时标点介入时点
试运行 投产与 运营 拆除 达产
31 31
四、新动能之二： 全过程工程咨询要点
32 32
内容提要
1、全过程工程咨询是咨询型代建 2、总咨询师与各参与方关系解析 3、全过程工程咨询服务内容概览 4、全过程工程咨询企业要资质吗？ 5、全过程工程咨询服务计费模型
14 14
EPC：强信任、弱控制的伙伴式项目管理关系
建设项目管理中的三角模式（DBB模式）
业主（Owner）。
业主—工程师—承包商的
业主管理能力不能满足日趋复
DBB是一种弱信任、强控制的发承包模式，特 “三角”模式作为一种成熟的
项目管理模式在国际土木工程、
业主
杂的项目。自身仅负责项目重
大D问BB题模的决式策特。点：
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BIM、大数据、云技术、AI轮番推动了
生产关系变革，
形成了新的发展动能！
中国已经走进新时代，传统动能已经不能提供加 速度了，必须寻找新的发展动能才能使中国这个庞 大的经济体加速前进。
习总书记在中国共产党十九大的报告中指出： “加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动 互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合， 在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、 现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、
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未来将深化马克思劳动价值论 对科技人员、经营管理人员在建筑物价 值生产所起作用应予定价，并允许溢价
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也要充分肯定科技、知识、信息等新的生产 要素的价值，对科学技术创造出更多的使用价 值和价值予以定价；
决策
勘察 设计
招标 与 合同
施工 与 竣工
咨询业务
利全润要率 素 管理 全过程
运维 20管%理
15%
项目 阶段
设计师
勘察单位
咨询公司 承包商
决策 设计
招标与 合同
施工
分包商 供应商
10%
业主
5%
竣工与交付
运营与维护
业务分区1
业务分区2
业务分区3
传统的工程咨询机构，必然迎来一个兼并重组浪潮，出现 大体量联合咨询企业与建筑信息集成供应商。
EPC的基础是合作，合作的前提是信任，信任表现为双方不利用 对方的漏洞。因此，EPC也称交钥匙工程，付款与结算按约定总价及 程序，一般不再审核。
中国推行EPC缺乏信任基础，故用EPC集成之形，施严格管控之实 ，称为中国特色EPC。
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三、新动能之一： EPC的投资管控
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EPC两大挑战与解决方案： 1、高信任要求与低信任环境矛 盾——用强管控和铁三角解决。
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EPC依赖“强信任”， 若面临“弱信任”环境， 解决办法就是“强控制”
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“弱信任”的EPC 应强化工程铁三角关系： 业主方、集成施工方、集成咨询方
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业主
承包商
DBB模式
工程师
业主 业主
EPC模式：向工程承包商集成
EPC 总承包商
工程师（设计） 工程师（施工） 工程师（设备）
但是现实无情： 降低交易成本的同 时却提高了决策风险， 提高了管理成本，降 低了效率！
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EPC和全过程工程咨询的管理学解释
强 就是长板，即增强
企业的核心竞争力；
快 就是应对变化的速
度与准确性。
所以制造业供应链关键 是整合供应链资源的能力 而不是把供应链内化为企 业内部价值链，追求大而 全或小而全都是危险的战 略。所以国际管理学术、 实务两界均推崇强和快。
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全过程工程咨询就是
咨询型代建
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“代建制”是为解决政府 投资项目投资失控难题而生
代建制的机理是：破坏政府业主“投建管用”一体化机制，让使用
者与投资管控职能分离，消灭使用者投资扩张冲动对投资管控的干扰。
2000年，建设部建筑业司开展政府投资工程管理方式改革研究，提
出代建制，原型就是承包型项目管理PMC和咨询型项目管理PMA，对
施工承包商
未来的发承包模式必然沿着工程师和承包商两条路径集成！
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EPC和全过程工程咨询的管理学解释
传统： 工程造价咨询
企业价值链
决策
文明管理 安全管理
工期管理 质量管理
勘察 设计
招标 与 合同
施工 与 竣工
全要素 管理
全过程 管理
运维
项目 阶段
设计师
勘察单位
咨询公司
决策 设计
招标与 合同
承包商
机械来建造复杂、奇异的建筑形态成为可能。
造。
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二、新动能的理论分析
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EPC和全过程工程咨询的经济学根源
业主
承包商
DBB模式
工程师
业主 业主
EPC模式：向工程承包商集成
EPC 总承包商
工程师（设计） 工程师（施工） 工程师（设备）
全过程工程咨询（PMA）：向工程师集成
总咨询师
设计承包商 材料/设备供应商
分包商 供应商
咨询公司
施工
竣工与交付
业主
运营与维护
业务分区1
业务分区2
业务分区3
业务分界线&企业分界线
建筑产业供应链
制造业经验表明： 产业供应链的节点企 业都有打通产业链的 梦想，根源在于寻求 消灭交易成本!
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EPC和全过程工程咨询的管理学解释
全过程工程咨询 企业价值链
文明管理 安全管理
工期管理 质量管理
工程总承包配套《项目管理协议书（示范文本）》 3.2.5款：“项目管理人应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，协助 控制项目投资，确保工程安全和质量，按期交付使用。”
从条文可以看出，《管理办法》对项目管理 单位（即工程咨询企业）的定位是建设单位的辅助 机构及代理人，是为了代替不具有工程全过程管理 能力的建设单位对工程的进行管理的组织。
EPC、全过程工程咨询就是工程咨询产业的新动能。
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大数据、人工智能、 AR、VR和BIM等科学技术
解决了信息的问题，
使人的智能放大数十倍。
人工智能将使建筑业脑洞大开
深圳现代美术馆——规划展览馆（MOCAPE），这栋建筑中央的奇 异状金属构造，是使用3D打印+机械臂完成的。于2016年10月完工。
形成新动能。”
新 动 能
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新动能
新动能不一定只是生产力要素创新，而应该是基于生产力要素创新的生产关 系创新的组合，也可以说新动能既包括生产力也包括生产关系。具体到工程造价 咨询产业来看，既应该有BIM、AI、AR、VR和装配式建筑，也应该有为EPC、 PPP等模式提供服务的新咨询方案。这种应用新技术和黑科技为新业态提供服务 的新型咨询方案就是全过程工程咨询。所以全过程工程咨询就是集成了创新生产 要素的新型生产关系。
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总之建筑业革命将推动工程造价理论的发展：在 EPC总承包模式下，设计优化应做为承包商创造的价 值归其所有；EPC总承包颠覆了按量发包、按量支付 与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。
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现代经济DB社B模会式发展的必然，是典型的新咨施询工 ： 分包商
承包强商 调信任，用信工任程师去掉不合理成本。
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强信任、弱控制能否适应中国情境？
EPC是信任还是不信任？
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EPC是基于信任的集成范式
三角模式的零和博弈色彩太浓，发承包双方对抗。于是出现了 EPC设计釆购施工集成模式，采用FIDIC银皮书。
《项目管理协议》则明确工程项目管理方与 工程总承包方是并列制约的关系。
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为解决按功能清单发包， 按功能计价与传统工程量清单和定额计价依据的矛盾
EPC模式必须抓住 项目策划和设计管理
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过去建筑产品定价沿着马克思劳动创造价值的思 想进行确定与控制，工料机消耗量加上间接费，按实 际工程量支付与结算；
PMC 的 本 质 是 承 包 项 目 的 最 大 概 算 GMP，超支赔偿、节约分成。
PMA合同模式是一种项目管理服务 （ Project Management Agent ） ， PMA承包商仅仅是替业主提供项目咨询服 务，这种PMC模式风险最低，接近于零， 但回报也低。
这是典型承包的商老咨询，是工业工革程命师 后建承包筑商（C业ontr的acto发r）。参与
展动能。
DBB合同对工程师授权
工程建设的各层次承包商。
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EPC：强信任、弱控制的伙伴式项目管理关系
项目建设管理模式的集成化
业主
向承包商集成
EPC模式
设计
EPC是强信任，弱控制的业主伙伴E项PC 总目承包人管理关采购系，他供货是商
应着“承包型代建”和“咨询型代建”。
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PMC模式/PMA模式的对比
项目委托人
PMC承包商设监施 Nhomakorabea计
理
工
单
单
单
位
位
位
标准PMC模式
项目委托人
PMA承包商
设
监
施
计
理
工
单
单
单
位
位
位
合同关系
PMA模式 管理关系
PMC合同模式，PMC承包商作为项 目 管 理 承 包 者 （ Project Management Contractor），业主委托一家有相当实力 的工程项目管理公司对项目进行全面的管 理承包，直接参与项目的设计、采购、施 工和试运行等阶段的具体工作。