最新华为规范五大高压线
高压线安全距离规范
高压线安全距离规范1. 引言高压线是一种特殊的电力设施，在供电过程中，会产生较高的电压和强大的电场。
人们接触高压线时需要格外小心，以避免发生危险。
高压线安全距离规范主要是为了保障人们的生命安全和财产安全，制定了高压线与人体、建筑物等物体之间的安全距离标准和措施。
本文将介绍高压线安全距离规范的相关内容。
2. 高压线安全距离的基本原则高压线安全距离的设定基于以下几个基本原则：2.1 电场的影响高压线产生的电场会对周围环境和人体产生一定的影响。
电场强度随着距离的增加而减弱，需要按照一定的标准来确定高压线与人体、建筑物的安全距离。
2.2 防止电击危险高压线的电压非常高，如果人体接触到高压线，会导致电击事故发生。
为了防止电击危险，需要设定合理的安全距离。
2.3 防止火灾和其他危险高压线在供电过程中可能会产生火花，如果周围有可燃物质或易燃气体，容易引发火灾和其他危险。
因此，安全距离规范也包括了防止火灾和其他危险的要求。
3. 高压线安全距离的标准3.1 高压线与人体的安全距离标准根据电场强度的不同，高压线与人体的安全距离标准也有所不同。
一般情况下，高压线与人体的安全距离应满足以下标准：•低压线（1000伏以下）与人体的安全距离为2米；•中压线（1000伏至10千伏）与人体的安全距离为7米；•高压线（10千伏至220千伏）与人体的安全距离为15米。
3.2 高压线与建筑物的安全距离标准高压线与建筑物的安全距离标准主要考虑到防止火灾和其他危险。
具体标准如下：•高压线（220千伏以下）与住宅的安全距离为25米；•高压线（220千伏以上）与工业建筑物的安全距离为35米。
4. 高压线安全距离的实施措施为了确保高压线安全距离规范的有效实施，需要采取以下措施：4.1 指示标志和警示牌在高压线的周围设置指示标志和警示牌，提醒人们注意安全距离，并提醒可能存在的危险。
4.2 隔离和防护措施在高压线附近进行建设或作业时，需要采取隔离措施，确保人员和设备与高压线保持安全距离。
安全生产“高压线”管理制度
安全生产“高压线”管理制度一、总则为了保障企业的生产安全和员工的人身安全，提高生产效率，减少事故发生的可能性，订立本安全生产“高压线”管理制度。
本制度适用于全部从事高压电器设备操作和维护的员工，并包含全部高压电器设备的设置、使用、检修和维护。
二、安全责任1.企业安全部门负责订立和组织实施安全生产管理制度，监督和检查企业内部的安全生产工作。
2.生产管理负责人是本制度的责任主体，负责组织实施本制度，确保员工的安全生产意识和技能培养。
3.全部员工都有安全责任，必需遵守安全操作规程，并乐观参加安全培训和演练。
三、安全生产培训1.全部从事高压电器设备操作和维护的员工必需接受必需的安全生产培训，培训内容包含相关法规、操作规程、事故案例和急救知识。
2.生产管理负责人应定期组织安全生产培训，并记录培训内容和参加人员，确保培训的有效性和连续性。
四、高压电器设备安全操作规程1.高压电器设备的操作人员必需具备相应的操作证书，并依照规程操作设备。
2.在操作前，操作人员必需检查设备的接地和绝缘情形，确保设备的安全可靠。
3.操作人员必需穿着符合标准的防护用品，如绝缘手套、绝缘鞋等，并定期检查和更换。
4.高压电器设备的操作人员必需经过身体健康检查，并连续定期进行健康监测。
五、高压电器设备维护管理1.高压电器设备的维护必需由经过专业培训和持有相应证书的人员进行。
2.维护人员在维护过程中必需严格遵守安全操作规程，使用安全工具和设备。
3.维护和修理过程中，必需断开电源并设置明显的警示标识，禁止他人靠近。
4.维护人员必需依照规程进行设备的检查和测试，并记录维护情况和结果。
六、高压电器设备事故处理1.发生高压电器设备事故时，生产管理负责人应立刻组织人员进行救援和紧急处理，并及时报告上级和相关部门。
2.事故原因应追溯分析，订立相应的事故防范措施，并进行全员培训和演练。
3.事故后，高压电器设备必需经过专业人员的检修和验收，确保设备的安全可靠。
华为技术规范汇总
序号 规范名称 刚性PCB性能规范及验收标准
1
2
气相防锈粉技术要求
3
铝合金压铸机加结构件公差技术要求
4Leabharlann 不锈钢拉爆膨胀螺栓技术要求
5
PCBA检验标准
6
标签 薄膜材料质量要求
7
标准样板的规定及清单
8
表面处理代码
9
不锈钢钝化质量要求
10
产品表面外观缺陷的限定标准
11
通用电缆设计规范
12 13 14 15 16
PCB设计规范 钣金结构件可加工性设计规范 华为电缆组件测试规范 电缆组件检验标准 高密度PCB（HDI）检验标准
17
硬件质量标准
18
传输设备维护保障 技术支持服务规范
19 20 21 22 23
室外光缆接头盒技术要求 华为硬件设计规范 包装材料检验作业标准指导书 金属材料及其表面处理的选型设计要求 连接器、线缆选型及其组件设计规范
华为企业技术标准序号规范名称主要内容备注标签薄膜材料质量要求不锈钢钝化质量要求10产品表面外观缺陷的限定标准11通用电缆设计规范1213钣金结构件可加工性设计规范14华为电缆组件测试规范15电缆组件检验标准1617硬件质量标准1819室外光缆接头盒技术要求20华为硬件设计规范硬件工程师手册刚性pcb性能规范及验收标准1本标准规定了刚性pcb可能遇到的各种与可组装性可靠性有关的事项及性能检验标准
第一部分：《电缆设计过程》 第二部分：《电缆制图》 第三部分：《电缆标识设计》 第四部分：《电缆长度与公差设计》 本规范规定了PCB设计流程和设计原则，为PCB设计者提供必 要的设计原则和约定 本规范规定了钣金结构设计所要注意的加工工艺要求。 本规范适用于钣金结构设计必须遵守的加工工艺要求。 规范化华为电缆组件产品的测试要求，确保产品的机械物理 性能、电气性能、环境性能能够满足客户的要求。 本标准针对HDI印制板特点，对积层材料、微孔、细线等性 能及检测要求进行了描述。本标准没有提到的其他条款，依 照Q/DKBA3178.1《刚性PCB检验标准》执行。 本标准为客户监控检查华为技术有限公司安装的通信设备的 硬件工程质量提供依据，便于与客户协商明确客户对工程硬 件安装质量的要求，保证工程硬件安装质量满足客户要求， 交付给客户满意的工程硬件安装质量，为今后设备安全稳定 运行提供保证。 系统服务项目、服务承诺及双方维护部门在运行维护工作中 须共同遵守的流程进行全面界定。 华为提供的系统服务包括故障处理服务、巡检服务、技术咨 询服务、软件版本支持服务、资料更新服务、技术交流服务 等。 本技术要求适用于GJ2-72光缆接头盒和GLK-48光缆接头盒的 选型、采购与检验 硬件工程师手册 适用于HW所有包装和辅材类物料（含彩盒、纸箱、PE袋、气 泡袋、珍珠棉托、绝缘胶带、高温胶带、导电布等）样品承 认的测试。 本标准适用于CDMA通讯设备所用连接器、线缆选型及其组件 设计。
华为规范
一、规范五大高压线高压线一、所有操作必经技术授权及客户授权、在行业默许时间内操作：涉及现网的任何操作均需要通过技术授权并向用户提交书面申请，得到客户的签字确认后才能执行；涉及现网的任何危险操作绝对禁止在白天（非行业默许时间）进行，如用户强制要求，须经用户维护主管签字确认，经办事处产品区域RPM、项目经理/维护项目经理、客户支持经理、系统部ASD同意，并得到维护leader技术授权通过后方可进行。
高压线二、重大操作必按提方案，审核通过方可执行：涉及现网的所有升级/割接/整改必须按照《XX变更方案模板》制定详细的操作方案，且方案审核通过后才能执行；操作前必须进行数据备份，完成后必须进行业务、计费测试和记录，测试结果必须用户签字确认。
高压线三、重大事故及时通报，问题处理及时汇报：工程师获知客户重大事故时，应即时汇报（5分钟内）通报给2个人：产品维护leader、维护项目经理。
合作方员工在遇到重大事故时，5分钟内通报办事处产品技术负责人、项目经理，产品技术负责人、项目经理5分钟内分别通报产品维护leader、维护项目经理、工程经理。
问题处理完毕后在1个工作日内向用户维护主管进行汇报（重要的需要书面汇报），汇报问题解决情况或者下一步措施；高压线四、报告提交客户前必须经过办事处审核：所有向用户提供的书面报告（尤其是产品故障说明报告），均需要经过产品维护leader、维护项目经理、区域RPM、系统部ASD审核，严禁私自向用户提供报告。
高压线五、杜绝一切退单和投诉，坚决保证客户满意度：熟记和理解工程满意度、问题单满意度回访要求，杜绝一切形式的低分问题单（工程）或退单；日常注意和用户沟通的方式，从心底里尊重用户，杜绝一切形式的投诉和低分单。
二、办事处重大事故通报流程1、工程师接到事故投诉后5分钟内通报产品LEADER（网优工程师通报给NTS 经理），产品LEADER/NTS 经理接到重大事故后，必须立即按照《XXX 产品事故技术定级标准》在5 分钟内确定事故的技术级别，并通报代表处CS 经理、SPM；同时产品LEADER通报800申请公司二线专家支持。
华为公司干部后备队管理办法(全套)
华为公司干部后备队管理办法（全套）华为公司干部后备队管理办法(暂行) 一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。
为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。
二、定义干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中:管理三级干部后备队:从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源池成员;管理四级干部后备队:从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员;管理五级干部后备队:从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员; 员工干部预备队:是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。
员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。
三、适用范围本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。
四、干部后备选拔1、选拔基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员:1)符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部; 2)优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养; 3)品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
2、选拔组织干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。
各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。
高压线安全交底
高压线安全交底什么是高压线高压线是用来传输高压电能的电缆。
在电力系统中，高压线通常是由大型变电站连接着各个小变电站及最终用户，从而把电能传输到整个电网中。
高压线的类型高压线根据传输电压的不同可以分为以下几种：1.超高压线：传输电压大于1000千伏2.特高压线：传输电压为500-1000千伏3.高压线：传输电压为110-500千伏4.中高压线：传输电压为35-110千伏5.低中压线：传输电压为10-35千伏6.低压线：传输电压小于10千伏高压线的危害高压线是一种危险、高电压的设备，在日常生活和工作中触碰高压线会对人们的生命和财产造成严重的危害。
高压线的电压在电力系统中，高压线的电压通常在35千伏以上，越高的电压意味着瞬间放电产生的电弧也越强，而被电弧击中会对人体健康产生严重的威胁。
被电击的危害高压线在电力系统中运作时，会产生强磁场和电场，如果人们在高压线下经过或不慎触碰高压线，电流会顺着人体传导，导致电击伤害，严重的甚至会导致死亡。
接触高压线的不当行为在电力系统中，一些不慎行为也可能会导致触碰高压线带来的危害，比如：1.插钥匙敲击杆塔2.采摘果子3.攀爬电线杆4.使用高空物业平台等危险设备高压线的防范为了保护人们的生命和财产安全，应该采取措施避免高压线的触碰和不慎行为的发生。
针对高压线的防范措施1.在电线杆、电缆、电流井等附近显著位置设置警示标示。
2.对电线路进行隔离、封闭、围栏、遮蔽等保护性措施。
3.对于高杆、高地段，应进行隔离及加装不可攀爬的装置。
4.对城市建设中的新建楼宇等危险区域工程，应在建筑之初进行安全防范衡量，避免安全隐患的出现。
5.对农村户外架设电缆电线应加装绝缘层，防止带电触碰。
针对不慎行为的防范措施1.远离高压线附近的建筑、设施，禁止在高压线下盖盖子、堆放物料及作业。
2.高空作业时应停用对高压线具有潜在危险的设备，如塔式起重机、施工升降机、绝缘具等。
3.所有施工人员必须接受安全教育和培训，避免高压线导致的隐患。
国家电网高电压等级故障后高电压标准规范
国家电网高电压等级故障后高电压标准规范我国电力系统中，把标称电压1kV及以下的交流电压等级定义为低压，把标称电压1kV以上、330kV以下的交流电压等级定义为高压，把标称电压330kV及以上、1000kV以下的交流电压等级定义为超高压，把标称电压1000kV及以上的交流电压等级定义为特高压，把标称电压±800kV以下的直流电压等级定义为高压直流，把标称电压±800kV及以上的直流电压等级定义为特高压直流。
通常还有一个“中压”的名称，美国电气和电子工程师协会（IEEE）的标准文件中把2.4kV至69 kV的电压等级称为中压，我国国家电网公司(SG)的规范性文件中把1kV 以上至20kV 的电压等级称为中压。
目前我国常用的电压等级：220V、380V、6kV、10kV、35kV、110kV、220kV、330kV、500kV、750kV。
电力系统一般是由发电厂、输电线路、变电所、配电线路及用电设备构成。
通常将35kV及35kV以上的电压线路称为送电线路。
（35KV、60KV线路为输电线路，110KV、220KV 线路为高压线路，330KV以上线路称为超高压线路。
把60KV以下电网称为地域电网，110KV、220KV电网称为区域电网，330KV以上电网称为超高压电网。
把电力用户从系统所取用的功率称为负荷。
）10kV 及其以下的电压线路称为配电线路。
将额定1kV以上电压称为“高电压”，额定电压在1kV以下电压称为“低电压”。
另外，通常把1KV 以下的电力设备及装置称为低压设备，1KV以上的设备称为高压设备。
随着电机制造工艺的提高，10kV电动机已批量生产，所以3kV、6kV已较少使用，20kV、66kV也很少使用。
供电系统以10kV、35kV为主。
输配电系统以110kV以上为主。
发电厂发电机有6kV与10kV两种，现在以10kV为主，用户均为220/380V（0.4kV）低压系统。
我国规定安全电压为36V、24V、12V，我国规定的额定电压是：42V、36V、24V、12V、6V，我国高压为：750kV，500kV，220kV，110kV，35kV，10kV，6kV，我国低压为：380V，220V，110V，36V，24V，12V。
安全生产“高压线”管理制度模版（三篇）
安全生产“高压线”管理制度模版安全生产是企业发展的基础，对于高风险行业如电力、建筑等行业来说，安全生产更是至关重要。
而高压线作为电力传输的重要设备，一旦发生事故，将会造成严重后果。
为了更好地管理和保障高压线的安全运行，制定并实施“高压线”管理制度是必不可少的。
以下是一个关于“高压线”管理制度的模板，供参考。
第一章总则第一条根据国家有关法律、法规、标准以及企业实际情况，制定本制度，以规范高压线的管理。
第二条本制度适用于企业内部高压线的建设、运行、维修以及日常管理等工作。
第三条高压线的管理应遵循“预防为主、综合治理、防治结合”的原则，确保高压线的安全运行。
第四条高压线管理的目标是，确保高压线的正常运行，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，降低企业经济损失。
第五条本制度的内容应与企业其他安全生产管理制度相衔接，共同构建企业的安全生产体系。
第二章高压线管理职责第六条企业领导层有下列职责：（一）明确高压线相关的安全管理职责，并进行组织分工；（二）确保高压线安全管理工作的顺利开展，提供必要的资源支持；（三）定期组织高压线安全管理工作的检查和评估，确保制度执行的有效性。
第七条高压线管理部门有下列职责：（一）制定和完善高压线管理制度和工作流程；（二）组织高压线的建设、运行、维修等工作，并保证其按照相关标准和规范进行；（三）组织高压线的定期检查和维护，并及时处理发现的问题；（四）开展高压线安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（五）协助领导层开展高压线安全管理工作。
第三章高压线的建设和运行管理第八条在进行高压线建设前，应制定详细的施工方案，并明确责任人和各项安全措施。
第九条高压线的设备、材料应符合国家标准和规范的要求，施工过程应按照相关规范进行。
第十条在高压线的运行过程中，应定期检查线路的状况，确保其正常运行。
第十一条定期对高压线的设备进行维护和检修，及时修复和更换损坏部件。
第十二条高压线的管理人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉高压线的运行原理和安全操作规程。
最新华为规范五大高压线
最新华为规范内容，重要中的重要一、规范五大高压线高压线一、所有操作必经技术授权及客户授权、在行业默许时间内操作：涉及现网的任何操作均需要通过技术授权并向用户提交书面申请，得到客户的签字确认后才能执行；涉及现网的任何危险操作绝对禁止在白天（非行业默许时间）进行，如用户强制要求，须经用户维护主管签字确认，经办事处产品区域RPM、项目经理/维护项目经理、客户支持经理、系统部ASD同意，并得到维护leader技术授权通过后方可进行。
高压线二、重大操作必按提方案，审核通过方可执行：涉及现网的所有升级/割接/整改必须按照《XX变更方案模板》制定详细的操作方案，且方案审核通过后才能执行；操作前必须进行数据备份，完成后必须进行业务、计费测试和记录，测试结果必须用户签字确认。
高压线三、重大事故及时通报，问题处理及时汇报：工程师获知客户重大事故时，应即时汇报（5分钟内）通报给2个人：产品维护leader、维护项目经理。
合作方员工在遇到重大事故时，5分钟内通报办事处产品技术负责人、项目经理，产品技术负责人、项目经理5分钟内分别通报产品维护leader、维护项目经理、工程经理。
问题处理完毕后在1个工作日内向用户维护主管进行汇报（重要的需要书面汇报），汇报问题解决情况或者下一步措施；高压线四、报告提交客户前必须经过办事处审核：所有向用户提供的书面报告（尤其是产品故障说明报告），均需要经过产品维护leader、维护项目经理、区域RPM、系统部ASD审核，严禁私自向用户提供报告。
高压线五、杜绝一切退单和投诉，坚决保证客户满意度：熟记和理解工程满意度、问题单满意度回访要求，杜绝一切形式的低分问题单（工程）或退单；日常注意和用户沟通的方式，从心底里尊重用户，杜绝一切形式的投诉和低分单。
二、办事处重大事故通报流程1、工程师接到事故投诉后5分钟内通报产品LEADER（网优工程师通报给NTS 经理），产品LEADER/NTS 经理接到重大事故后，必须立即按照《XXX 产品事故技术定级标准》在5 分钟内确定事故的技术级别，并通报代表处CS 经理、SPM；同时产品LEADER通报800申请公司二线专家支持。
【管理制度】供应商风险评估-《供应商质量分析等级评估标准》
识别供应商质量风险，并进行分级，然后根据供应商质量风险等级大小，管理供应商，重点是强化对高风险度的供应商管理。
供应商质量风险等级分为 A/B/C/D 四等。
A-风险很小、B-风险小、 C-风险中、 D-风险大(1)每年评定 1 次，每年 1 月份，由 TQC 按此标准进行初步评定，然后分别与各个专家团进行评审确定，评审后将结果(包括不能达成共识的名单)一并提交 TQC-LEADER ，(2) TQC-LEADER 组织各 CEG-leader 进行评审确定。
(3) 评定后由 TQC-LEADER 提交策略中心 LEADER 审核发布，策略中心 LEADER 可以根据采购策略和相关政策等综合因素赋予适当调整，然后发布并上报采委会(4)一旦发布生效，则执行本管理制度。
(5)风险等级一旦评定，当年不得升级，当违反“批次质量表现无条件高压线”的 G1 款，则当年自动降为 D 级。
(6) 每年风险等级评定时应考虑其上一年的评定结果，升级只能一年升一级，不得越级提升，可越级降级。
(7) 上一年的 D 类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准，由TQC 启动全面认证和评估，经过严格认证合格后才具备转级的必要条件。
质量体系通过 ISO90 通过 ISO900 通过 ISO9 1、未通过认证00 等认0 等认证，000 等认任何类似I证，流程大部份流程证，但大SO9000 认文件执行文件执行规部份流程证。
规范。
多范。
多次稽文件执行2、虽然通次稽查没查没有发现严重缺陷。
随意，多次稽查发过ISO9000，但诚信有发现明显缺陷。
现不少严重缺陷。
很差，时有伪造数据和报告等行为。
1.2 企业总体1、企业管1、企业管理1、企业1、企业管管理水平理层管理层管理水平管理层管理层管理与质量组水平高、高、质量意理水平较水平低、织质量意识识高、质量高、质量质量意识高、质量主管在公司意识较淡薄、质主管在公地位高(副高、质量量主管在司地位高总级)，企主管在公公司地位(副总业骨干和工司地位高低(普通级)，企程师适中，(副总经理)，I业骨干和建立了质量级)，企T 化程度工程师适保证组织和业骨干和差、企业中，建立队伍，并且工程师适骨干和工了完善的有IT 化质量中，建立程师明显质量保证分析工具和了质量保偏少，没组织和队系统(如；证组织和有建立质伍，并且QIS 系统、6 队伍，但量保证组有IT 化质西格码分没有IT 织和队量分析工析、SPC化质量分伍。
华润电力安全生产高压线安全生产
华润电力安全生产高压线1、施工中遇到高压线的防护费用由谁承担看合同。
一般施工中遇到高压线的防护费应当由施工方或总包方承担，因为施工方或总包方在报价前应当在现场勘查过，应当考虑这部分费用。
施工中遇到高压线的防护费用由谁承担2、如果高压线在我的房顶我该向那个部门投诉一般情况下高压架空线路应避免通过居民区。
如果架线施工必须跨越房屋，前提必须要保证高压线与房顶之间的安全距离确以保居民的人身安全。
不够安全距离可向施工单位提出。
拒不改正，可向政府安全生产管理部门报告，责令其改正。
3、华润电力十五条安全生产高压线的内容是什么华润电力十五条安全生产高压线的内容：1、无票作业或擅自扩大工作内容或工作范围；2、安全措施未执行就擅自开工或安全措施不符合工作票或施工方案要求即开工；3、无操作票进行倒闸操作；4、不系安全带高处作业；5、起吊孔洞、危险场所不设置符合安全设施标准规定的防护措施；6、特种作业人员无证上岗；7、非工作班成员参加作业；8、使用不合格特种设备；9、使用不合格脚手架；10、将资质不合格或无资质的施工队伍引入本公司进行工作；11、外包工程队伍以包代管；12、不按照规定退出设备主保护运行；13、违章指挥；14、监护不到位；15、有意隐瞒事故或隐瞒事故真相。
(3)华润电力安全生产高压线扩展资料华润电力公司荣誉：2017年连续第十一年入选《福布斯》全球企业2000强，排名第775位。
连续第十一年入选“普氏能源资讯全球能源企业250强”排名第71位。
荣获《亚洲能源》杂志亚洲能源大奖之“中国地区年度最佳电力运营商”及“中国地区年度最佳独立发电商”。
荣获《国际另类投资评论》“IAIR全球奖”之“中国能源行业年度最佳领导公司”。
荣获香港投资协会颁发的“最佳投资者关系公司”.荣获《香港商业》杂志颁发的“2017年上市公司最佳能源公司”。
荣获香港环保促进会颁发的香港绿色大奖之“企业绿色管治奖·管理系统奖”“杰出连续获奖机构（3年或以上）”“超卓环保安全健康奖·白金奖”“优越环保管理奖·银奖”。
安全生产“高压线”管理制度范文
安全生产“高压线”管理制度范文一、总则1. 为保障企业的安全生产，提升员工的安全意识和自我保护意识，制定本管理制度。
2. 本制度适用于本企业生产过程中涉及高压电线的工作环境。
3. 所有从事与高压电线相关工作的人员都必须遵守本制度的规定。
二、高压线管理责任1. 企业负责人要高度重视高压线管理工作，制定全面的高压线管理方案，并确保有效实施。
2. 相关部门要有专人负责高压线管理工作，并做好相关的培训和指导。
3. 高压线管理人员要具备相关的专业知识和技能，并能有效运用应急处理措施。
4. 所有从事与高压线相关工作的人员要自觉履行自我保护责任，确保在高压线工作中的安全。
三、高压线管理措施1. 高压线的安全距离1.1 根据国家标准和相关规定，确定高压线的安全距离，并在工作区域显著位置进行标识和警示。
1.2 高压线的安全距离一般不得小于设备的安全距离，以确保工作区域的安全。
1.3 所有从事与高压线相关工作的人员必须严格遵守高压线的安全距离要求，并禁止私自接近高压线，以免造成人身伤害和设备损坏。
2. 工作许可和安全防护2.1 所有需要进行高压线相关工作的人员必须事先取得安全许可证，经过相关培训并经过考试合格方可上岗。
2.2 所有从事高压线相关工作的人员必须配备符合标准的个人防护装备，包括绝缘手套、绝缘靴等，并定期进行检验和更换维护，确保其正常使用。
2.3 在进行高压线维护工作时，必须进行全面的安全检查，确保设备完好，没有泄漏等安全隐患。
3. 应急处理与救援3.1 在高压线工作区域，必须配备专业的应急处理设备和救援人员，并组织进行相关培训，确保能够及时有效地处理突发事故。
3.2 所有从事高压线相关工作人员必须熟悉应急处理流程和应急预案，能够迅速应对事故并采取正确的救援措施，保障人员的生命安全。
四、高压线事故的监管与处理1. 企业要建立健全高压线事故的报告和监管机制，对发生的事故及时上报并进行调查处理，从源头上找出问题并进行整改。
关于高压线的规范标准规定
A：《山东省电力设施和电能保护条例》第二章电力设施保护第二节保护措施第十一条电力设施产权人应当在电力设施易受损坏地段或者位置采取下列安全措施：（一）在架空电力线路保护区和输送管路保护区的显著位置，设置电力设施保护标志，标明保护区的宽度和相应的保护规定；（四）在架空电力线路穿越人口密集以及人员、车辆（机械）活动频繁地段的显著位置设置安全标志；（五）在架空电力线路杆塔及变压器平台的显著位置设置安全标志。
任何单位和个人不得破坏和擅自移动电力设施保护标志、安全标志。
第十三条任何单位和个人不得从事下列危害电力线路设施的行为：（一）盗拆或者破坏杆塔、变压器材，盗割电力导线、拉线；（二）利用杆塔、拉线作起重牵引地锚、悬挂物体、拴牲畜、攀附农作物；（三）向电力导线抛掷物体；（四）在架空电力线路两侧各三百米的区域内放风筝或者其他放飞物；（五）擅自在电力导线上接用电器设备或者在柱上变压器下堆放物品；（六）擅自攀登杆塔或者在杆塔上架设电力、通信、广播等线路，安装广播喇叭、照明灯具、广告牌等；（七）擅自开启井盖进入电力电缆沟或者在电力电缆沟内敷设其他管线；（八）在杆塔内（不含杆塔与杆塔之间）或者杆塔与拉线之间修筑道路；（九）挖掘接地极，破坏、堵塞、占压接地极检测井、渗水井、注水系统等设施；（十）其他危害电力线路设施的行为。
第十四条任何单位和个人不得在电力线路保护区及输送管路保护区内实施下列行为：（一）在架空电力线路保护区内烧窑、烧荒、焚烧秸秆，修建建筑物、构筑物，种植可能危及电力设施安全的植物，堆放谷物、草料、易燃易爆物品和垃圾、矿渣及其他堆积物，垂钓、燃放烟花爆竹或者制作、存放、悬挂气球等易漂浮的物体；第十五条禁止在距三十五千伏及以下架空电力线路杆塔、拉线基础、接地极外缘五米的区域内和距三十五千伏以上架空电力线路杆塔、拉线基础、接地极外缘十米的区域内取土、打桩、钻探、挖掘或者倾倒酸、碱、盐及其他有害化学物品。
第十六条单位和个人从事下列活动，应当制定安全措施并经县级以上人民政府电力行政管理部门批准：（一）在电力线路保护区内进行农田水利基本建设，从事起重、升降机械作业及打桩、钻探、挖掘等可能危及电力线路设施安全的作业；（二）在电力设施周围水平距离五百米范围内从事爆破作业；（三）与架空电力导线的垂直距离小于安全距离的运输机械及装载物通过架空电力线路保护区。
高压电线安全法规管理措施解读
高压电线安全法规管理措施解读关键信息项：1、高压电线的定义与分类电压等级划分标准不同类型高压电线的特点2、安全法规的适用范围地域范围涉及的行业与活动3、管理措施的主要内容建设与维护规范安全距离要求警示标识设置4、责任与处罚规定违规行为的界定相应的处罚力度与方式11 高压电线的定义与分类111 高压电线是指传输电能的架空线路或电缆，其电压通常在 1 千伏及以上。
根据电压等级的不同，可分为特高压、超高压、高压等不同类别。
112 特高压电线一般指交流 1000 千伏及以上和直流±800 千伏及以上的输电线路，具有传输容量大、距离远、损耗低等特点。
113 超高压电线通常指交流 330 千伏至 750 千伏、直流±500 千伏至±660 千伏的输电线路，适用于大容量、长距离的电力传输。
114 高压电线则包括交流 110 千伏至 220 千伏的输电线路，常用于区域电网之间的电力调配。
12 安全法规的适用范围121 安全法规适用于全国范围内的高压电线相关活动，包括但不限于高压电线的规划、建设、运营、维护、检修等环节。
122 涉及的行业包括电力生产、输送、分配企业，以及与高压电线相邻或可能受到其影响的各类建设工程、农业生产、居民生活等领域。
13 管理措施的主要内容131 建设与维护规范1311 高压电线的建设必须遵循严格的设计标准和施工规范，确保线路的结构稳定、电气性能良好。
1312 定期进行线路的巡视和检测，及时发现并处理线路的缺陷和隐患。
1313 对老化和损坏的设备及时进行更换和维修，保证线路的正常运行。
132 安全距离要求1321 明确规定了高压电线与建筑物、构筑物、道路、树木等物体之间的最小安全距离。
1322 在架空线路下方，严禁搭建临时性或永久性建筑物。
1323 对于跨越道路的高压电线，应保证足够的垂直距离，以确保车辆和行人的安全。
133 警示标识设置1331 在高压电线沿线显著位置设置警示标识，标明电压等级、安全距离等重要信息。
华为公司干部后备队管理办法(全套)
华为公司干部后备队管理办法（全套）华为公司干部后备队管理办法(暂行) 一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。
为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。
二、定义干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中:管理三级干部后备队:从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源池成员;管理四级干部后备队:从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员;管理五级干部后备队:从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员; 员工干部预备队:是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。
员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。
三、适用范围本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。
四、干部后备选拔1、选拔基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员:1)符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部; 2)优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养; 3)品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
2、选拔组织干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。
各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。
工程流程规范总结 华为联通版本
工程流程规范总结(联通版本)目录一、联通文档的特殊性 (1)二、质量自检 (2)三、督导在开工前应了解掌握的信息 (2)四、开箱验货 (3)五、开工 (4)六、软件调测 (4)七、初验 (4)八、割接 (4)九、事故上报流程 (5)十、事故处理流程 (5)十一、工程行为规范 (6)1、仪表 (6)2、沟通 (6)3、施工现场行为 (6)4、客户仪器、设备 (6)十二、施工质量规范 (6)1、尾纤布放 (6)2、电源线的安装布放 (6)十三、工程施工流程 (7)1、开工协调会 (7)2、示范站及技术支持、答疑 (7)3、判断是否具备开工条件 (7)4、按《设计文件》督导硬件安装 (7)5、安装过程中督导需根据实际情况填写的表格 (7)6、硬件安装后的验收(督导和客户) (8)7、工程质量自检 (8)8、验收和割接方案评审 (8)9、工程现场问题处理 (8)10、工程文档制作、归档 (9)11、客户现场培训 (9)12、及时录入EPMS信息 (9)13、申请硬件质量检查 (9)十四、货物保管、财产安全 (9)十五、通信电源设备加电流程 (10)十六、设备断电流程 (11)十七、工程督导、软工、硬工等的职责 (12)十八、华为六禁令 (12)十九、高危操作 (12)1、高危操作定义 (12)2、属于高危操作的项目 (13)3、高危操作级别定义分三级 (13)4、高危操作的执行和审核 (13)5、高危操作方案审核流程 (14)二十、华为项目重大事故通报流程 (14)二十一、其他 (15)一、联通文档的特殊性根据客户的需求和习惯不同，每个运营商的工程文档都存在类似与不同的地方，本人主要负责广州联通的工程，特汇总广州联通工程文档，希望能给各位兄弟在签署文档的时候带来些许方便。
A、联通工程所需文档汇总：装箱单、工程质量自检表(硬件)、工程质量自检表(软件)、工程服务PO验收报告、系统初验证书（联通版本）（联通版本）、工程备忘录、转维报告、系统终验证书、客户设备档案1）、装箱单：每次发货从物流处或华为项目经理处都可以得到装箱单信息（在EPMS也可以下载），后期回款需使用到，如是货到现场需找客户随工、监理和施工方签名。
华为北京办事处合作工程师必会内容
过程规范执行、客户满意度负责。
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督导责任制
工程督导任命
一般工程：由各合作单位提出申请，工程组长批准后，由办事 处文员下发给各相关单位和责任人
一般工程：由各合作单位提出申请，工程组长批准后，由办事处文员下发给各相关单位和责任人
作单位重工点程局师重、、实华点验为局局工等程、师重实、要市工验场程局人：员由等、工重代程理经要商理工等召，集程接、：到审工批由程、信任工息命程后工，程经必督理须导立，召即办集上事报处、各文审产员品下批线发、工给程各任组相命长关，单工由位工和程责组任长人确。 程督导，办事处文员下发给各相关单位和责任人。
工程信息来源：各合作单位工程师、华为工程师、市场人员、 代理商等，接到工程信息后，必须立即上报各产品线工程组长， 由工程组长确认后的工程督导实施督导求助
一般工程技术问题，工程督导首先向各合作单位高级督导求助， 高级督导不能解决的问题，由高级督导向各工程组长求助；紧
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通报格式举例：
夜间重大操作完成： 操作内容：北京移动新七圣路开环加点操作 完成时间：2009年8月7日2:00 客户群：北京移动 局点：新七圣路 审核人：李长洲 责任人：宁进伟 网管人员：宁进伟 现场人员：王会超、宋华兵
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夜间重大操作失败责任追溯
有方案且经审核，并依照方案正常操作，则责任不在操 作人。具体责任经分析后确定归属研发、审核人、高级 督导或产品经理。
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遗留问题界定
客户问题：包括产品技术问题、服务咨询与请求、客 户投诉三类；
网上问题：在24小时内不能彻底解决，或处理结果不 能得到客户认可的客户问题，虽然与用户达成共识但 依然存在隐患的问题，则定义为遗留问题。800转办 事处超过7天未闭环的问题也属于遗留问题；
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最新华为规范内容，重要中的重要一、规范五大高压线高压线一、所有操作必经技术授权及客户授权、在行业默许时间内操作：涉及现网的任何操作均需要通过技术授权并向用户提交书面申请，得到客户的签字确认后才能执行；涉及现网的任何危险操作绝对禁止在白天（非行业默许时间）进行，如用户强制要求，须经用户维护主管签字确认，经办事处产品区域RPM、项目经理/维护项目经理、客户支持经理、系统部ASD同意，并得到维护leader技术授权通过后方可进行。
高压线二、重大操作必按提方案，审核通过方可执行：涉及现网的所有升级/割接/整改必须按照《XX变更方案模板》制定详细的操作方案，且方案审核通过后才能执行；操作前必须进行数据备份，完成后必须进行业务、计费测试和记录，测试结果必须用户签字确认。
高压线三、重大事故及时通报，问题处理及时汇报：工程师获知客户重大事故时，应即时汇报（5分钟内）通报给2个人：产品维护leader、维护项目经理。
合作方员工在遇到重大事故时，5分钟内通报办事处产品技术负责人、项目经理，产品技术负责人、项目经理5分钟内分别通报产品维护leader、维护项目经理、工程经理。
问题处理完毕后在1个工作日内向用户维护主管进行汇报（重要的需要书面汇报），汇报问题解决情况或者下一步措施；高压线四、报告提交客户前必须经过办事处审核：所有向用户提供的书面报告（尤其是产品故障说明报告），均需要经过产品维护leader、维护项目经理、区域RPM、系统部ASD审核，严禁私自向用户提供报告。
高压线五、杜绝一切退单和投诉，坚决保证客户满意度：熟记和理解工程满意度、问题单满意度回访要求，杜绝一切形式的低分问题单（工程）或退单；日常注意和用户沟通的方式，从心底里尊重用户，杜绝一切形式的投诉和低分单。
二、办事处重大事故通报流程1、工程师接到事故投诉后5分钟内通报产品LEADER（网优工程师通报给NTS 经理），产品LEADER/NTS 经理接到重大事故后，必须立即按照《XXX 产品事故技术定级标准》在5 分钟内确定事故的技术级别，并通报代表处CS 经理、SPM；同时产品LEADER通报800申请公司二线专家支持。
2、合作方员工在遇到重大事故时5分钟通报办事处产品技术负责人、项目经理（网优通报给TL），产品技术负责人、项目经理、网优TL 5 分钟内分别通报产品维护leader、SPM、工程经理、NTS经理。
3、CS 经理根据事故级别及业务影响通报交付副代表、系统部主任、中国区客户支持部长；SPM 接到事故通报第一时间向ASD、地市RPM、系统部、客户经理、大T 对口SPM进行通报。
4、如果事故恢复涉及跨产品，由SPM、NTS 经理负责在代表处组织协调和保障跨产品线资源；产品LEADER 通报重大事故的内容必须包括:A、客户名称、设备信息、故障类别（宕机、全部业务中断、部分业务中断等）；B、业务影响区域和类别、影响用户数量；C、业务中断发生时间、接到客户通知时间、业务是否已恢复；D、现场处理进展、故障原因初步分析；E、客户对事故的态度、客户关注层面；5、SPM 组织代表处客户关怀团队根据重大事故的客户地位、客户感受等因素评估事态的严重程度确定事故综合级别，对于2 级以上事故：交付副代表第一时间向公司管理团队进行短信通报；同时交付副代表立即电话通报到总部TAC，TAC 中心发出短消息通报。
6、产品LEADER 在获得事故综合级别后，需立即把事故的级别反馈给正在进行事故恢复的总部专家团队（产品线的重大事故责任人）；同时应立即联系总部事故恢复专家组组长，申请总部组织技术专家资源予以保障，如事故不能及时得到恢复，产品LEADER 必须持续跟踪事故恢复的进展，直到事故得到恢复；7、代表处客户关怀团队在受理到重大事故后，必须立即组织安排代表处客户关怀成员开展客户关怀工作。
当事故恢复后，需继续关注客户对事故发生及事故恢复服务的感受，确保客户对产品和服务的满意。
三、从历史原因来看导致人为事故发生的原因。
答：人为事故是技术服务人员的第一高压线――“一触即亡”，一旦发生，对公司、团队和个人职业成长将产生非常大的负面影响，必须坚决杜绝！常见的现象及导致人为事故概率：1、未经授权，盲目听从客户要求，随意对现网进行操作。
从历史经验看，工程师盲目听从客户要求，随意对现网进行操作，导致的重大人为事故屡见不鲜。
由于这些现场操作都没有经过办事处授权和用户的书面许可，所以一旦出现问题对公司和客户都造成极其恶劣的影响，表面上是在帮客户实质上是把自己和客户推向了“断头台“。
2、在非行业默许时间做自认为轻车熟路的操作；从历史经验看，在非行业默许时间做操作出现人为事故概率非常高，工程师认为一些操作非常熟悉风险较小，有事客户也不愿意晚上加班，所以工程师存在侥幸的心理，在非行业默许的时间进行业务验证，从而导致人为事故的发生。
3、操作不进行业务验证，或业务验证不细致的；从历史经验看，业务验证不充分既有可能导致人为事故，尤其在升级、割接、网络调整等操作时最容易发生。
因此业务验证是重大操作中的最重要、最关键环节之一，验证过程绝不允许有任何偷工减料，否则必定会导致重大人为事故。
4、发现问题未及时进行通报，导致事故处理拖延的；从历史经验看，问题发生后不马上通报而是把自己埋头处理甚至隐瞒不报的，最终都爆发出来而且影响极为恶劣。
及时通报不仅仅是知会的过程，更是求助的过程，验证证明及时求助时解决问题最快、最有效的途径，也是协调资源缩小事故影响的最佳时机。
5、对自己所操作的后果和风险不清楚的；从历史经验看，对自己所做的操作的后果和风险不清楚是极其危险的！由于风险预估不足，没有做充分的防范准备措施，无知者无畏，最终导致人为事故的发生，例如T 局事故，该员工因此被辞退，教训深刻！6、对已知问题和隐患没有及时采取措施，导致事故发生；从历史教训看，对已知问题和隐患没有及时采取措施，都可能会触发重大事故。
例如公司缺陷不及时整改，备机宕机不及时恢复等。
为了避免重大事故发生的发生，一旦发现问题和隐患务必及时解决，由于问题处理拖延导致的事故，公司一律定为人为事故。
7、为了测试或规避问题做了操作，事后忘记恢复的；从历史经验看：现场工程师经常会因为测试或规避问题而对设备进行临时性的数据修改，这类数据仅限于在特殊网络或特殊时间段使用，一旦设备正式运行或者环境发生改变，这些数据就极有可能会引发重大人为事故，因此工程师必须牢记事后及时恢复临时数据。
四、应该如何杜绝人为事故？设备操作前，问自己7个问题：1）、现网操作是否已经100%提交技术授权、100％客户授权？2）、是否给客户提交了操作申请报告，并要求客户随工陪同？3）、是否了解这个操作可能造成的影响，会带来那些风险？4）、是否清楚该局点版本特性、缺陷、预警，该局点已知的问题和事故？5）、是否已经熟练掌握将要实施的操作和执行的命令？6）、是否对数据进行了备份？7）、一旦出现异常情况，是否有防范和应急措施？操作结束后，问自己3 个问题：1）、是否已与客户共同测试验证，并确认问题得到解决或实现了预期的目的？2）、是否在第二天对现场设备状态进行了检查，检查结果是否正常？3）、是否已向客户维护主管汇报情况，并提交《现场服务报告》由客户签字确认？五、现场操作后出现业务中断（人为事故）时怎么办？1、根据经验看，现场操作后出现事故，往往与近期执行的操作有密切的关系，所以应该首先“怀疑自己”，立即检查最近对设备相关的操作、操作设备与故障网络的相关性，查找是否有导致事故的可能操作。
2、第一时间求助和通报您的直接主管，一定要将现场操作如实告知您的主管，切勿隐瞒。
如果是因为最近的相关操作造成的业务中断，根据所作的操作来判断故障的可能原因，1、根据经验看，现场操作后出现事故，往往与近期执行的操作有密切的关系，所以应该首先“怀疑自己”，立即检查最近对设备相关的操作、操作设备与故障网络的相关性，查找是否有导致事故的可能操作。
2、第一时间求助和通报您的直接主管，一定要将现场操作如实告知您的主管，切勿隐瞒。
如果是因为最近的相关操作造成的业务中断，根据所作的操作来判断故障的可能原因，可以很快的定位问题，快速恢复业务，这样可以把业务中断的影响降低到最小。
如果隐瞒操作，导致故障难以定位，业务中断越长，影响也就会越大。
3、历史经验看，人为操作事故是隐瞒不住的，隐瞒虚报只会扩大事情的影响。
这种情况下，如实告知是唯一正确的选择。
六、工程师现网操作行为管理规范Notes、Email等方式向客户群TL或产品维护leader描述实施方案，进行技术授权。
客户授权：即客户书面同意本次操作，工程师递交《现场服务申请》，客户签章同意。
定需向产品维护leader、维护项目经理、系统部ASD请求界面授权同意。
具体工程师现网操作行为管理规范：1、工程师对现网操作必须100％进行技术授权。
授权通过后，工程师才允许进行下一步操作。
完成操作后，工程师闭环问题单时需在问题单“Work Note”区段中填写“已获XXX技术授权”，以备查证。
2、工程师对现网操作必须100％进行客户授权。
客户授权通过后，工程师才允许进行现网设备的操作。
对于重大高危操作，工程师向客户提交服务申请的同时需附带《技术方案》。
3、工程师对现网进行操作时除巡检外（现场、远程接入）必须100%录入问题单。
4、工程师在方案实施过程中，如果发生未预料到的异常状况或实施超出方案内容的操作，需重新进行技术授权和客户授权，方可实施。
5、对于重大事故，以业务恢复为首要工作，产品维护leader可通过电话等方式指导工程师恢复业务，工程师事后补录问题单。
七、如果要你做一个重大操作，请简述一下需要做哪些准备？1、首先要了解现网的运行情况（双机是否正常，资源使用率、光功率是否正常、板卡是否正常）和该网络的历史故障情况，做到对现网状态和历史运行情况心中有数。
2、仔细分析现网的组网结构，业务特性开展情况，版本的使用情况，制作详细的业务验证方案。
尤其关注网络中的特殊业务，特殊版本，从support 网站利用预警查询工具查阅现网版本的所有预警公告，在操作中做好规避缺陷和风险的措施。
如果其他网络做过类似操作，务必进行了解借鉴，吸取经验。
3、实施前期必须做好数据采集和备份，以及详细的回退措施应对风险。
同时务必和用产品维护eader、客户支持经理确认。
4、根据上述准备工作制作详细的基于时间点的实施方案，严格按照重大操作流程进行技术授权。
通过变更电子流提交实施方案，代表处变更经理或者公司对方案进行审核，必须时需要公司进行方案测试。
5、收集客户设备信息发生的变化并记录，并在五天内刷新CEAS 设备档案。
八、设备重大操作完成后的注意事项？1、业务验证是重大操作的最重要、最关键一个环节之一，是确保升级圆满结束的一个重要保障措施，有50%以上的人为事故和升级失败案例都是因为验证不仔细导致，对此项工作不能有丝毫马虎。