品牌绩效考核表新

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7市场总监（含品牌）绩效考核表

7市场总监（含品牌）绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1市场（含品牌）总监绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适⽤于对⼀般⾏业公司管理层市场（含品牌）总监进⾏360度绩效考核。

其中的考核指标、权重及具体释义⾮常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也⾮常完善，便于企业管理者直接使⽤。

当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分⽅式等进⾏略微调整。

例如：本考核表偏重于管理⼈员能⼒与业绩的考核，⾄于员⼯品质及⼯作态度⽅⾯的考核分数所占⽐重相对较低。

考评负责⼈考评时间⾄填表时间等级考核项⽬细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；⼀般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注⾃我评分同事评分领导评分关键业绩绩效（主要指市场调研、市场推⼴、品牌建设、客户关系维护等⽅⾯的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进⾏增减）品牌价值增长率品牌形象得以提升，品牌市场价值增长率在____%以上品牌渗透率品牌渗透率达到____%以上。

（过去⼀年内使⽤过本品牌产品的消费者数量÷被调查消费者总⼈数×100%）品牌市场占有率品牌市场占有率达到____%以上。

过去⼀年内购买本品牌的消费者⼈数÷过去⼀年内购买同类所有品牌的消费者⼈数×100%品牌知名度品牌知名度达到____%以上。

了解本品牌的消费者⼈数÷被调查消费者总⼈数×100%品牌美誉度品牌美誉度达到____%以上。

认为本品牌是同类品牌中最理想的消费者⼈数÷被调查消费者总⼈数×100%品牌忠诚度品牌忠诚度达到____%以上。

过去⼀年内最经常使⽤本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过该品牌产品的总⼈数×100%品牌利润率品牌利润率达到____%以上。

本品牌产品销售利润额÷净销售收⼊总额×100%市场营销成本费⽤利润率/降低率营销成本费⽤利润率/降低率达到____%以上。

(完整版)品牌总监绩效考核表

完整版)品牌总监绩效考核表概述本文档旨在对品牌总监的工作绩效进行全面评估，以衡量其在品牌发展和管理方面的表现和贡献。

以下是我们根据品牌总监的职责和要求所设立的各项考核指标及其权重。

1.品牌策略规划与执行（权重：30%）品牌总监应制定全面的品牌策略，并将其有效地落实到具体的市场活动中。

以下是对品牌策略规划和执行的考核指标：1.1 品牌定位品牌总监是否准确把握品牌的核心定位和目标受众群体。

品牌定位是否与市场需求相契合，是否能够有效地区别于竞争对手。

1.2 品牌传播品牌总监是否制定全面的品牌传播计划，并将其贯彻执行。

品牌传播的渠道选择是否恰当，传播效果是否可量化和评估。

1.3 品牌推广活动品牌总监是否策划并组织各种品牌推广活动，如产品发布会、品牌合作、赞助等。

推广活动的目标是否明确，活动效果是否能够达到预期。

2.品牌形象与管理（权重：30%）品牌总监应关注并管理品牌形象和声誉，确保其始终保持一致和积极。

以下是对品牌形象与管理的考核指标：2.1 品牌视觉形象品牌总监是否能够确保品牌的视觉形象与标识符合公司的价值观和市场环境。

品牌的logo、标识和设计是否具备吸引力，是否能够准确传达品牌的核心价值。

2.2 品牌口碑管理品牌总监是否积极管理品牌在社交媒体、评价平台等渠道上的口碑。

是否及时回应和处理消费者的投诉和意见，在维护品牌声誉方面表现如何。

2.3 品牌文化传承品牌总监是否能够积极塑造企业的品牌文化，将其传达给员工和外部利益相关方。

是否能够推动品牌文化与企业战略相结合，形成独特的竞争优势。

3.市场分析与竞争研究（权重：20%）品牌总监应紧跟市场动态，不断进行市场分析和竞争研究，以获取业内最新的信息和洞察。

以下是对市场分析与竞争研究的考核指标：3.1 市场调研能力品牌总监是否具备有效的市场调研能力，能否进行市场分析和消费者洞察。

是否能够准确把握市场趋势，为品牌发展提供有力的支持。

3.2 竞争对手分析品牌总监是否能够全面了解竞争对手的品牌策略、产品定位和市场份额等信息。

绩效考核评分表【最新范本模板】

1、能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著11～15分
2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中，要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11～15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8～10分
3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分
4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级：S(卓越）≧95分A+（优秀）90～94分A(优良）85~89分A-（良好）80~84分B(合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
被考核人:
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15％

店员的绩效考核表

1-5
2-1．工作积极，经常主动承担更多的工作，总能起到很好的带头和鼓励作用。
1-5
2-2．工作时基本能独立不需要监督，服务顾客积极主动、热情，达到令人满意的水平；
1-5
2-3．工作较努力，积极向上，能提出店铺不足，并给予建议。
1-5
团队
精神
3-1．对于所学知识与技能是否主动与同事一起分享，对待（新）同事能耐心教导，给予鼓励与帮助；
1-5
销售
பைடு நூலகம்达成
指标
6-1．圆满完成个人指标的120%（6）、完成个人指标的100%（5 ）、完成个人目标的80%以上（4）、完成个人目标的70%以上（3）、完成个人目标的60%以上（2）、完成个人目标的50%以下（1）
1-5
信息
收集
7-1．是否有效收集竞争品牌的产品价格、促销活动信息反馈给店长；
1-5
7-2．是否有效收集顾客意见和建议反馈给店长；
1-5
7-3．是否关注同行业，提供市场变化信息。
1-5
考核
要项
考核内容说明
分值
VIP贵宾
服务
8-1.是否常进行附加推销,鼓励顾客办理贵宾卡;
1-5
8-2.是否指引顾客正确\详细的填写贵宾资料,并宣导办理贵宾卡的好处,表明公司诚信;
1-5
8-3.是否熟悉贵宾礼品的发放程序;
1-5
确认栏
我本着客观公平、公正的态度考核每一位被考核人，并确认以上考评完全属实。
签字：
店长签署意见
签名：年月日
总经理
意见
签名：年月日
备注
签名：年月日
本表格适用于形象店所有员工。
1-5
4-2．工作效率高，总能做到开门有迎声，服务顾客迅速、周到，对同事的需要反应较快，对工作总能按时或提前完成；

快消公司品牌管理(品牌战略)总监绩效考核表

2
人力成本达成率
实际发生费用/预算费用。
管理
3
指标制度建设达成率
（25%）
根据制度建设推进计划评分
达成率100%以内，此项满分；达成率大于100%，此项0分。
人力资源管理
5%
按年度费用控制指标
5%
按年度费用控制指标
5%
按年度费用控制指标
5%
根据制度建设推进计划评分。
企业管理
5% 100%
5% 100%
5% 100%
5%
4
服务满意度
服务对象因为服务体验度投诉。
根据有效投诉评分。
系统负责人 5% 0投诉
5% 0投诉
5% 0投诉
5%Leabharlann 5突发事件处理及时妥善处理本模块发生的突发事件
根据突发事件处理的时效性和对公司的影响评分
系统负责人
5%
几小时内处理，无不良影响
5%
几小时内处理，无不良影响
5%
几小时内处理，无不良影响
5%
6
品牌战略与规划
专项
7
指标品牌管理
（75%）
8
创新产品孵化项目
年度/季度品牌项目规划及推进，保证公上级根据规划、进度、质量、准确性，司品牌形象持续、健康发展，确保公司项目推进执行细节、效果等维度对报告品牌发展战略与公司内部资源相匹配。的满意度评分。
系统负责人
25%
每季度出具当前季度阶段性报告
25%
4季度目标
按季度财报指标
按年度费用控制指标
100%
0投诉
几小时内处理，无不良影响
每季度出具当前季度阶段性报告

店长及导购绩效考核内容及评分标准

综合店资深店长、店长、见习店长月份KPI绩效考核表
店名: 被考核人姓名：被考核人职位：年月日
综合店资深副店、副店、见习副店月份
店名: 被考核人姓名：被考核人职位: 年月日
综合店资深导购、组长、导购月份绩效考核表
店名: 被考核人姓名: 被考核人职位：年月日
品牌店资深店长、店长、见习店长月份绩效考核表
店名：被考核人姓名：被考核人职位：年月日
品牌店资深副店、副店、见习副店月份
店名：被考核人姓名：被考核人职位：年月日
品牌店资深导购、组长、导购月份绩效考核表
销售助理月份绩效
品牌店督导月份绩效KPI考核表
综合店督导月份绩效KPI考核表。

新旧绩效考核体系对比表

新旧绩效考核体系对比表引言绩效考核是企业管理中至关重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供成长和发展的机会。

随着时代的发展和企业环境的变化，绩效考核体系也在不断演进。

本文将对比新旧绩效考核体系，从多个方面进行比较和分析。

一、目标和理念旧绩效考核体系旧绩效考核体系主要以员工的工作结果为评价标准，关注员工的产出和业绩。

它注重绩效的量化和可衡量性，将绩效与奖惩相挂钩，以激励员工努力工作。

新绩效考核体系新绩效考核体系强调员工的全面发展和能力提升，注重员工的潜力和发展空间。

它更加关注员工的能力、学习能力、创新能力等软实力，并鼓励员工参与培训和学习，提升自身的能力水平。

二、评价指标旧绩效考核体系旧绩效考核体系的评价指标主要包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等。

它通常采用定量指标，如销售额、利润等，来评估员工的业绩。

新绩效考核体系新绩效考核体系的评价指标更加全面和多样化，除了工作结果外，还包括员工的能力提升、团队合作、创新能力等。

它采用定性指标和定量指标相结合的方式，更加全面地评估员工的绩效。

三、评价周期旧绩效考核体系旧绩效考核体系通常采用年度评价周期，即每年对员工的绩效进行一次评估。

这种评价周期较长，导致了员工在一段时间内无法及时获得反馈和调整自己的工作方式。

新绩效考核体系新绩效考核体系倾向于采用更短的评价周期，如季度、半年度等。

这种评价周期更加频繁，能够及时反馈员工的工作表现，帮助员工及时调整和改进工作。

四、反馈方式旧绩效考核体系旧绩效考核体系的反馈方式主要是上级对下级的评价和反馈，通常是通过年度绩效考核面谈的方式进行。

这种方式存在一定的权威性，容易造成员工对反馈的抵触和防御。

新绩效考核体系新绩效考核体系倡导更加开放和多元的反馈方式。

除了上级对下级的评价外，还注重同事之间的互评、自评等方式，使得反馈更加全面和客观。

五、激励机制旧绩效考核体系旧绩效考核体系的激励机制主要是通过奖金、晋升等方式来激励员工。

品牌运营绩效考核表

备注： 1、本考核为月度考核，每月的5号前必须将上个月的考核结果上交人资行政部； 2、考核及工资核算办法按照薪酬制度规则执行；
考核月份：
配分
年月权重实评分
30
30%
30
30%
20
20%
10
10%
10
10%
100
100%
3、考核力求公正、公开、公平的原则，在考核过程中如有存在不合规则的操作，直接向人资行政部负责人提出。
部门：
品牌经理绩效考核表（月度）
姓名:
职别：
指标类别
KPI指标
部门销售任务平均完成率
主要指标
零售毛利率
员工流失率
辅助指标
工作计划/总结上级下达任务
实际达成
考核标准
信息来源
评分依据
100%
财务部
完成＜80% 0分完成≥80% 按实际完成率
规划毛利率
财务部
毛利率＜本期标准，配分减半毛利率≥本期标准，满分
考核期内部门员工流失率低于20%
人资行政部
流失率≤20% 5分流失率＞20% 0分
按时提交周、月工作计划/总结及
各项报表
直属上司
不及时、不准确每次每件扣1分内容不实、敷衍了事的每次扣2~5分按时按要求提交，满分
任务单要求
直属上司
交办事项按要求完成，满分未按要求完成，视情况每项扣1~5分
合计
核准：
审核：
被考核人：

化妆品公司顾问绩效考核表(月度)

化妆品公司顾问绩效考核表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
40%
月度销售额达_万
达到标准40分；
达成目标值90%以上30
分；
不足90%0分；
2
来店客户数量
30%
每月提升5%
达到提升比30分;达到提升4%20分；低于提升比0分；
3
耗卡额
3()%
以财务基础目标值为标准
达到目标值30分;
达成目标值90%以上20
分；
不足90%0分；
加权合计
行为考核
序
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果1Leabharlann 主动性50%1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分2级20分3级30分4级40分
5级50分
2
商业保密
5()%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级；工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
考核人
签字：
年月
日

品牌推广岗位绩效考核表

品牌推广岗位绩效考核表1. 岗位目标该岗位的主要目标是提高公司产品/品牌的知名度和市场份额。

下面是该岗位的绩效考核表，以确保岗位的任务得到有效履行和达成目标。

2. 考核指标2.1 销售数据根据市场调研和销售数据，记录和分析公司产品/品牌的销售情况。

考核指标包括：- 销售额：岗位应通过推广活动增加销售额，提高产品/品牌的市场份额；- 销售增长率：岗位应通过推广活动促进销售的持续增长；- 目标市场占有率：岗位应努力提高产品/品牌在目标市场的占有率。

2.2 市场推广活动评估岗位在执行市场推广活动方面的表现。

考核指标包括：- 推广活动数量：岗位应积极策划和执行推广活动，以提高产品/品牌的曝光度；- 推广效果：岗位应监测和评估推广活动的效果，例如对品牌知名度、市场反馈等进行分析，并提出改进意见；- 媒体合作：岗位应与媒体建立积极的合作关系，以提高产品/品牌在媒体上的曝光度。

2.3 品牌形象评估岗位在建立和维护品牌形象方面的表现。

考核指标包括：- 品牌知名度：岗位应通过各种推广活动提高产品/品牌在目标市场的知名度；- 品牌形象一致性：岗位应确保品牌形象在各类推广活动中保持一致性；- 品牌声誉：岗位应积极管理和维护产品/品牌的声誉，在市场中建立信赖和价值观。

3. 考核方法岗位的绩效考核可以通过以下方法进行：- 数据分析：基于销售数据和市场反馈等，定期评估岗位在销售增长方面的表现；- 活动评估：对推广活动的执行情况和效果进行监测和评估；- 媒体报告：通过媒体合作伙伴获取关于产品/品牌在媒体上的曝光情况；- 反馈收集：定期收集员工、客户和消费者的反馈意见，了解产品/品牌的知名度和声誉。

4. 考核结果与奖惩根据绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：- 超出目标：对达成或超过目标的员工给予奖励，例如奖金、晋升或其他形式的激励措施；- 达到目标：对达成设定目标的员工给予肯定和表彰，激发员工继续努力的积极性；- 未达目标：根据未达到目标的原因，提供培训和指导，帮助员工改进工作质量和效率；- 重大失误：对重大失误或失职行为给予相应的惩罚，包括警告、降职或解雇。

品牌专员岗位月度绩效考核表KPI

完成比率80-95%，此项分值为10;
完成比率95%及以上，此项为满分15；
经理邮箱
经理评议
15
4
官网推广
每周至少更新一次网站内容
每次出现错误扣2分、未发扣10分
官网网站
经理评议
15
5
微信பைடு நூலகம்广
工作日每日进行微信推广
(每则信息至少包含3项内容）
每次出现错误扣2分、少发扣5分、未发扣10分
微信公众号
经理评议
财务数据报表
经理评议
20
2
有效信息量
市场专员500
品牌专员300
市场主管300
完成比率低于60%，此项分值为0；
完成比率60-80%，此项分值为10；
完成比率80-90%，此项分值为20；
完成比率90%及以上，此项为满分30；
GMS系统
经理评议
30
3
活动执行
市场活动排期完成比率
完成比率70-80%，此项分值为5；
品牌专员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核日期：年月
序号
项目分类
考核项目
考核内容
衡量标准
数据来源
考核方式
实际完成情况
分值
评分
备注
1
核心考核
公司业绩目标
公司月度业绩目标完成情况
业绩完成比率低于60%，此项分值为0；
业绩完成比率60-80%，此项分值为15；
业绩完成比率80%及以上，此项为满分20；
15
6
活动后及时报导
每次活动结束后及时进行后期报导
24小时内未进行报导的每次扣5分
市场部
经理评议
15
合计
100

品牌策划公司所有岗位绩效考核表

品牌策划公司所有岗位绩效考核表岗位绩效考核目的本绩效考核表旨在评估品牌策划公司各个岗位员工的工作表现，以便确定员工在岗位上的业绩以及对公司整体目标的贡献程度。

岗位绩效考核指标为了确保公正、客观和具体的绩效评估，我们制定了以下指标用于考核每个岗位的绩效：1. 工作成果评估员工在岗位上的工作成果，包括但不限于以下方面：- 完成的项目数量和质量；- 达成的目标和结果；- 解决问题的能力；- 创新和改进的贡献。

2. 工作能力评估员工在岗位上所展现出的工作能力，包括但不限于以下方面：- 技术专业知识和技能；- 研究和适应能力；- 团队合作和沟通能力；- 自主工作和解决问题的能力。

3. 工作态度评估员工在岗位上所展现出的工作态度，包括但不限于以下方面：- 主动性和积极性；- 诚信和责任心；- 与同事和管理层的合作；- 持续研究和自我提升的意愿。

绩效评级根据以上绩效考核指标，我们将根据员工的表现给予相应的绩效评级。

绩效评级分为以下五个等级：- 优秀（A）：在所有考核指标上表现出色，对公司目标做出重要贡献；- 良好（B）：在大部分考核指标上表现良好，对公司目标做出一定贡献；- 合格（C）：在部分考核指标上表现合格，对公司目标贡献有限；- 不合格（D）：在多数考核指标上表现不合格，对公司目标贡献较小；- 待提升（E）：在所有考核指标上表现较差，需加强能力和改进工作态度。

考核结果与奖惩措施基于绩效评级，我们将采取相应的奖惩措施以激励员工和促进进一步的成长和发展。

具体奖惩措施将根据员工的绩效评级和实际工作表现进行制定。

绩效考核周期所有岗位员工的绩效考核将每年进行一次。

具体的绩效考核时间和流程将在绩效考核实施前另行通知。

请所有员工了解并遵守公司的绩效考核要求和流程，以确保公平、客观和有效的绩效评价。

公司将持续关注和提供支持，以协助员工在岗位上取得更好的成果和表现。

谢谢大家的合作！公司管理部。

集团品牌部总监。助理、设计师岗位绩效(KPI)考核表

由生产、营销根据实际情况各自评判得分然后取平均值
15
合计注明：本表数据原则上每年调整一次；出现重大缺项时可以马上调整。
制表：
审核：
100 批准：
董事长营销中心董事长.
董事长
营销、生产
分
依据公司实际情况予以评判
媒体正面次数
曝光
集团产品投放效果及集团重大新闻的采、写、编、发布情况
1、广告发布是否按照拟定方案次数。 2、集团集团重大新闻采写编及时、准确。确保 15 第二个工作日更新至集团网站，微博、微信等
3
各类媒介。疏漏扣1分/次
100% 0 0天
部门满意度
依据协调集团各部门工作，给予各部门工作上的支持情况
品牌推广物料设计
品牌推广物料与广宣品的设计及时性、完成情况
依公司相关要求按时保质保量的完成设计任务每延后一天扣1分
10
依据公司相关要求按时保质保量的完成设计任
各类产品形象设新品外包装形象设计的合理性、及时性、可行性跟踪、沟通以及务
计开发
一次性通过率
每延后一天扣3分，非一次性通过每个设计扣3
20
集团品牌部总监岗位绩效（KPI）考核表
姓名：序号考核项目
考核内容
计分依据
计分规则
职位：
设定分数
目标值
考核分值
数据确认部门
备注Βιβλιοθήκη 团队建设部门主要人员的培养、储备、留用；确保集团品牌部门的 1、关键岗位配置和人才梯队建设评估；2
发展；团队廉洁监督；执行力；
、其他事务处理时效性
3
董事长
1
协调能力
协调各销售部门、各生产中心，为集团的正常运营提供品牌上的有力支持。