材料样板管理办法

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材料样板管理工作实施办法

材料样板管理工作实施办法**公司“材料（设备）样板”管理工作实施办法一、目的1. 规范项目管理中针对材料（设备）样板的工作，规避材料（设备）方面的风险。

2. 对关键类材料（设备）的封样管理，一方面考验供应商的履约服务能力，另一方面通过多部门的会签确认，确保合同约定执行的标准统一。

二、释义及适用范围1. 材料（设备）样板是指当项目确定某特定工程材料（设备）的供应商后，要求供应商提供的符合双方合同约定的相关材料（设备）的样板。

2. 施工单位（供应商）在未与我公司签订正式合同前，所报送的材料（设备）不在本管理办法要求范围内。

3. 由设计部门提前选定、招投标提前送达样板，待与施工单位（供应商）签订合同后，按照本管理办法进行材料（设备）样板管理。

三、材料（设备）样板的内容上述内容以外的材料（设备），由各项目根据工作需求，进行管理。

四、材料（设备）样板的确认流程1. 由施工单位（供应商），按照样板的准备要求，提供材料（设备）样板。

2. 工程主管工程师应首先根据合同约定，对上报样板进行检查，审核通过后填写«材料（设备）样板各方签字确认表»（详见下表），再由项目成本经理、研发中心专业负责人负责审核、签字；最终，由项目工程经理审核、签字。

如遇外立面石材、景观石材等对项目影响较大的材料还需经工程总监及项目总经理审核、签字。

3. 签字确认表由项目的档案管理人员负责归档，项目主管工程师留存复印件。

4. 材料（设备）样板由项目上指定的项目工程档案管理人员进行登记、留存。

五、材料（设备）样板的日常管理1. 现场施工使用的材料（设备）在正式施工前，均应提前完成材料（设备）的样板确认签字工作。

2. 材料（设备）样板的确认要求，详见附表1“融创杭州公司-材料（设备）样板分类及准备要求”。

3. 项目上应设置专用并封闭的样板储存室，用于存放材料（设备）样板。

4. 项目应明确指定一名样板管理员（兼职）。

该管理员负责样板储存室的日常管理，负责样板入库登记、分类存放、摄录或拍照存档、样板借出、完工后退还、定期清查、样板到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样板运输等工作。

工地样板管理制度

工地样板管理制度一、总则为规范和提高工地样板的管理水平，保障施工安全、质量和进度，根据相关法律法规和标准，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工地样板管理，包括施工单位、监理单位、勘察设计单位等相关单位和人员。

三、管理要求1. 工地样板的建设应符合相关法律法规和标准要求，做好审批手续和材料齐全的工作。

2. 工地样板的设计应满足工地实际需要，合理布局，合理使用材料，确保安全、美观、经济和实用。

3. 工地样板的施工应按照设计图纸和技术要求进行，确保施工质量和进度。

4. 工地样板的使用应符合相关规定，保持整洁、和谐、有序，保护环境和设施。

5. 工地样板的维护和保养应按照要求定期进行，保持设施完好，确保使用安全。

6. 工地样板的验收应由相关部门进行，确保符合设计要求，达到要求标准。

四、具体管理细则1. 工地样板的建设1.1 施工单位应按照招标文件和相关法规要求制定详细的工地样板建设方案，包括设计、施工、材料使用等1.2 施工单位应提供工地样板建设的施工组织设计，确保施工质量和安全1.3 施工单位应按照规定程序办理工地样板的审批手续，确保合法合规1.4 施工单位应提供工地样板的设计图纸和材料清单，确保施工质量和使用安全2. 工地样板的设计2.1 勘察设计单位应根据实际需求进行工地样板的设计，确保美观、经济和实用2.2 设计单位应提供详细的工地样板设计图纸和说明，确保施工单位可以按照要求进行施工2.3 设计单位应对工地样板的设计进行详细的技术交底，确保施工质量和进度3. 工地样板的施工3.1 施工单位应按照设计图纸和技术要求进行工地样板的施工，确保施工质量和进度3.2 施工单位应按照相关标准和规范选择材料，确保使用安全和节约3.3 施工单位应配备专业施工人员进行工地样板的施工，确保施工质量和安全4. 工地样板的使用4.1 管理单位应按照规定程序对工地样板进行管理和使用，确保整洁、和谐、有序4.2 管理单位应对工地样板进行定期维护和保养，确保设施完好4.3 管理单位应建立工地样板使用台账，做好使用情况的记录和归档5. 工地样板的验收5.1 管理单位应按照相关规定和程序对工地样板进行验收，确保符合设计要求5.2 验收单位应对工地样板的使用情况进行监督和检查，确保符合相关规定五、制度执行1. 所有相关单位和人员应严格按照本制度要求进行工地样板管理，确保规范执行2. 非法改变工地样板的设计、施工、使用等行为一经发现，应立即予以纠正并追究相关责任人的责任3. 对工地样板管理制度的执行情况应进行定期检查和评估，确保有效执行六、附则1. 工地样板管理制度的解释权归本工地所有。

样板管理办法

样板管理办法样板管理办法1目的和适用范围1.1目的1.1.1保证与工程质量有关的材料得到控制，满足设计和规定的要求。

（材料样板）1.1.2通过样板的形象展示，进而确定能反映设计效果最优的方案。

（效果样板）1.1.3控制样板施工质量，从而明确各分项工程的质量的直观效果标准，总结样板施工经验，为后续大面积施工的展开做好预控措施；从而使公司在施住宅项目现场工程质量工作规范化、制度化、专业化，进而使本公司能稳定地提供顾客满意和符合法律法规要求的产品与服务。

（施工样板）1.2适用范围某某置地（日照）有限公司在施的所有住宅开发项目。

2材料样板2.1定义本公司所属项目范围内，由承包商供应需得到甲方认可的材料、设备的样品。

包括栏杆、花架、隔栅、院门、空调百叶，入户门，单元门、信报箱、室内楼梯扶手、窗护栏、可视对讲、旋转门、卷帘门、防火门、门廊灯具、室内电器开关插座、门锁、雨落水管、外墙砖、屋面瓦、外墙涂料、铝合金窗、塑钢窗、地砖、外墙面砖、石材、保温材料、防水材料、勾缝剂、粘结剂等。

2.2管理办法1)承包商准备报审材料样品，以及相关的说明材料，并填写《材料样品审批表》见表一。

承包商将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》提前一个月上报总包单位。

2)总包单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。

总包单位在2日内就《材料样品审批表》签署意见，并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报监理单位。

3)监理单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。

监理单位在2日内就《材料样品审批表》签署意见，并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报建设单位项目部。

4)如果报审的材料样品属合同范围内，报审材料及样品由责任工程师审核，然后由项目经理审核，5天内做出结论。

如果报审的材料样品属于合同范围之外，由项目部责任工程师填写《材料样品会签记录》，然后由项目经理签署意见并确定参加会签的部门，各参加会签的部门按顺序号就《材料样品会签记录》签署意见，责任工程师根据会签的意见形成处理结论，经总经办审批签字，并形成《材料样品会签记录》见表二。

材料看样定板管理制度

XXXXX项目建筑材料看样定板管理制度一、基本规定1、为加强对XXXX项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。

2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。

3、根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。

各施工单位自行采购材料（以下简称乙供材料）必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。

4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。

5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划（详见表一）提交给监理单位审核后，报项目管理公司和建设单位。

监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。

二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同时乙供材料需按规定抽样送检，并满足相关技术规范要求。

未列入目录表中的材料，需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。

看样定板材料目录表三、乙供材料看样定板评审组架构及职责1.职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。

b 、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。

c 、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d 、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。

e 、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。

2.材料评审小组成员组成： a 、组长： b 、副组长： c 、成员：四、材料看样定板程序及审核要求 1、流程看样定板流程如下：2、资料申报：施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的不通过材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，每种材料申报3-5家所购材料的合格供应商。

土建工程样板管理制度

土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。

第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。

第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。

第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。

第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。

第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。

第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。

第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。

第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。

第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。

第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。

第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。

第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。

第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。

第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。

第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。

第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。

第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。

第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。

第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。

第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。

第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。

第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。

第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。

第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。

材料封样管理办法

工程材料封样管理办法第一章目的第一条为落实样板引路制度、强化过程质量管控、确保价品合一，规范所有建设工程主材封样流程，依据集团公司相关文件，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本流程旨在规范区域（项目）公司施工过程中的材料设备封样流程，明确各项目、各部门管控主体的职责，统一区域公司工程管理体系和管理标准，提高工程产品品质，降低工程的质量投诉。

第二章原则范围第三条所有建设工程的材料设备封样，有设计院提供样版的，严格比照样版执行，统一颜色、规格型号、品牌、材质等重要因素。

让现场管理人员和操作人员掌握关键部位的样式、节点细部构造和质量验收标准，使得项目各期、各楼栋工程在外部整体、细部要求、功能观感上达到统一的质量标准。

第四条所有建设工程合同范围内约定的甲供品牌、甲控品牌、其他重要材料设备，涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、构配件，材料设备采购前，也须进行封样管理。

施工单位应把样品及相关资料报监理和甲方审核。

经审核后进行封样，封样后方可组织采购，否则不予认可，已进场材料须全部退场，同时追责监理单位及施工单位的经济责任。

第五条项目（区域）设计管理部负责对接设计院，提供需封样材料设备实物及影像样版。

第六条项目运营部负责准备专门的材料设备封样（部品）室，建立封样台账，保存已经完成签字的材料设备。

材料设备一般保存封样实物，大型设备或贵重材料，可留存影像资料进行封存。

已封存的材料设备，将作为项目材料进场验收和工程验收的重要依据。

第七条区域商务管理部负责提供甲供材料设备战采品牌。

同时，对各项目公司已封样的材料设备进场抽查和监督。

第三章流程第八条施工前对于所有甲供、甲控、甲限品牌材料设备，由项目公司运营部制定部品计划清单报送项目（区域）商务管理部审核，审核无误后由项目公司运营部组织商务管理部、运营管理部、设计研发部、营销客服部、项目公司和监理、施工等单位对用于所有建筑材料部品的确认和封样过程。

所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。

(完整版)施工样板管理制度

施工样板管理制度第一章总则第一条编制目的为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价,掌握和熟练施工工艺,明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度.第二条适用范围适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。

第二章过程管理与实施第三条样板先行内容1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。

工程样板包括:材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。

样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工,最后以样板为标准进行验收.2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前,每道工序均需样板先行,明确质量标准，留存工序样板图片。

如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。

分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工.关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。

3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验.4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。

5、在装修工程开工前，要先做出样板间。

样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片.样板间应达到竣工交验的标准.制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择,确定各专业交叉施工时应注意的事项,为装修工程的顺利展开打好基础。

6、样板间的检查与验收:工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录,并留存图片，再进行大面积施工。

班组材料管理办法范本

班组材料管理办法范本第一章总则为了规范班组材料管理工作，提高班组工作效率，保证项目的顺利进行，制定本班组材料管理办法。

第一条本办法适用于班组内部材料的接受、存放、使用、报废等环节管理。

第二条班组材料由班组负责人统一管理，班组成员必须遵守本办法的规定。

第三条班组材料必须有详尽的登记册，用于记录材料的进出情况、使用情况及报废情况。

第二章材料的接受和登记第四条班组负责人负责接收材料，并对每一批次的材料进行详细的登记。

第五条接收材料时，必须进行验收，确保材料的质量和数量与采购合同一致。

第六条验收合格的材料，应立即记录入库，并对其质量进行分类标记，以便于使用。

第七条入库登记表应包括以下内容：材料名称、规格型号、产地、供应商、数量、单位、采购单价、金额、验收人等。

第三章材料的存放和使用第八条材料必须按规定放置在指定的存放区域，并严格按照类别进行标记。

第九条材料必须妥善保管，禁止私自挪动、借用或擅自调换。

第十条使用材料时，必须填写领用单，并经班组负责人审批。

第十一条使用材料时，必须按照先进先出的原则，优先使用库存时间较长的材料。

第四章材料的报废和处置第十二条材料损坏、过期或质量不符合要求的，应及时报废。

第十三条报废材料必须填写报废单，并注明原因、数量、单位、采购日期等相关信息。

第十四条报废材料必须进行统一处置，一律交由专门单位负责处理或销毁。

第五章材料管理的责任和考核第十五条班组负责人是材料管理的责任人，必须保证材料的安全和使用合理。

第十六条班组负责人应定期检查材料存放情况，确保存放是否规范、安全。

第十七条班组负责人应定期进行清查材料，登记更新材料的进出情况。

第十八条对于违反本办法的行为，班组负责人有权采取相应的纪律措施，并及时报告给项目负责人。

第六章附则第十九条本办法由班组负责人负责解释和修订。

第二十条本办法自颁布之日起实施，并进行持续的监督和改进。

第二十一条本办法未尽事宜由班组负责人进行补充规定。

(完整版)材料看样定板管理制度

建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。

2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。

3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。

各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。

4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。

5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。

监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。

二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。

同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。

未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。

表I：重点看样定板材料目录表表II：一般看样定板材料目录表建筑（装饰）类三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。

b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。

c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。

e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。

材料看样定板管理规定

建筑材料看样定板管理制度试行一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理,保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要,特制订本管理办法;2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订;3、项目管理部根据建设工程实际情况,对看样定板材料进行分类管理,并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序;各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理;4、材料设备样板材料确定后,统一由监理单位封存,作为验收依据;5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内,根据总体施工计划的安排,按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后,报代建单位和市前线工作组;监理单位依审定的计划,按时组织项目材料设备定板工作,确保项目材料设备采购满足施工进度要求;二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见重点看样定板材料目录表和一般看样定板材料目录表;同时质量监督部门按有关规定进行质量监控,有必要时报请技术监督局;未列入目录表中的材料,需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定;表I：重点看样定板材料目录表三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组简称审查组：职责范围：a、根据不同专业和材料类别,负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核;b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查;c、根据设计图纸要求或与设计单位联系,提出拟供材料的经济技术需求指标,作为材料选定的依据；d、负责对监理单位材料供应商审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查,评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况;e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作,确定符合条件的合格材料供应商和合格材料;f、对一般材料、设备负责审定；重点材料、设备组织审查后报审定组审定;成员组成：由代建项目领导或委托主管任组长,组员由代建单位现场代表设计技术组、造价合同组以及监理单位、设计单位等人员组成;2. 乙供材料看样定板审定组简称审定组：职责范围：a、根据不同专业和材料类别,负责对乙供材料单价的监督审定;b、对通过审查后的重点看样定板材料进行审定;成员组成：广州市前线工作组有关领导任组长,组员由代建单位领导或主管,代建单位设计技术组、造价合同组相关人员组成;四、材料看样定板程序一标书内已定价格品牌,只需进行材料样板确定的1、流程施工单位按设计要求将需确定样板的材料设备,按投标书或合同内已确定的品牌提供不小于3种材料,填写“施工单位及材料设备单位材料报审表”和“材料、设备样板审查定表”提供监理公司初审,监理公司收齐有关资料后1天内提出初审意见,交审查组审查确定或提交审定组确定;看样定板流程如下：不通过1、资料申报：施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的材料质量、技术标准要求,家所购材料的合并填写“施工单位及材料设备单位材料报审表”和“材料、设备样板审查定12345产品名目、技术、质量标准含规格、型号、参数、颜色、功能等；6产品质量检测报告CMA认证机构质检报告及出厂合格证复印件；7国家环保产品认证证书及相关检测报告复印件；8使用说明、安装指导、调试及服务承诺；9供货保障措施；10近三年的工程业绩11样品；12报价；;,,则审查申报时需提供下列材料：1营业执照复印件；2税务登记证复印件；3组织机构代码证复印件；4质量管理体系认证证书ISO9001-2000复印件；5产品名目、技术、质量标准含规格、型号、参数、颜色、功能等；6产品质量检测报告CMA认证机构质检报告及出厂合格证复印件；7国家环保产品认证证书及相关检测报告复印件；8使用说明、安装指导、调试及服务承诺；9供货保障措施；10近三年的工程业绩；11样品；12报价；凡不能满足拟采购材料设备经济技术指标需求,一律不能推荐为候评审产品;监理单位收齐申报资料1天内提出审核意见,并提交看样定板审查组或审定组审定;2、对材料样板的审定,执行情况1的流程;四施工单位负责对已审定的材料每月进行汇总一次,格式见附表;材料设备采购、定板计划施工单位填写编号：项目,根据工程进度需要,现报上如下材料供审查;注：审查意见应对供应商的商务、经济、技术情况综合审查,提出审查意见材料设备使用情况汇总表由施工单位每月填写一次项目名称：合同号：章：章：日期：年月日一般材料、设备样板审查表编号日期:重点材料、设备样板审定表编号日期:注：对无需定价的材料、设备可不填写“现报单价元”、“投标单价元”及“审定价元”三列,但应在“备注”中说明“无需定价”;。

住宅项目工程材料(设备)样板库管理办法

住宅项目工程材料（设备）样板库管理（试行）办法为提升住宅工程产品工艺质量，确保用于工程现场材料（设备）符合建筑安装工程材料验收规范和合同所指定的技术标准，实现对甲供、甲定乙供或乙供材料（设备）的规范管理,特制定本办法。

1、目的1．1确保甲供、甲定乙供或乙供材料（设备）符合有关国家规范及标准。

1．2确保甲、乙双方进场和使用的材料（设备）的品牌、色泽、材质、外观、尺寸、规格、型号与材料样板库封存的材料（设备）相符。

2、适用范围天阳公司住宅工程项目3、职责项目工程部为工程材料（设备）样板库建设和管理的主体责任部门，负责确定和装饰样板库房；负责甲供材料（设备）样品的接收、鉴定、存放；负责甲定乙供和乙供材料（设备）样品的收集、鉴定、封样、存放；负责全部样品的资料收集（接收）、实物整理、形象展示和日常管理；负责对照样品对现场实际使用的材料（设备）检查、验收、监控。

采供部负责甲供材料（设备）样品鉴定、封样和资料收集，负责将样品、资料和清单移交项目工程部接收；配合项目工程部对甲定乙供和乙供材料（设备）样品和的鉴定、验收；配合项目工程部对现场实际使用的材料（设备）验收；配合项目工程部样品库的形象展示。

设计部负责甲供、甲定乙供或乙供材料（设备）的技术把关和样品质量检查；负责对样品库建设和管理的验收和督查。

景观工程部负责景观材料样板库展示区（由项目工程部安排展示区位）的样品的资料收集、实物整理、形象展示和日常管理；负责对照样品对现场实际使用的材料（设备）验收、检查。

策划部配合项目工程部样板库样品标识的制作和形象展示。

4、操作流程项目工程部在现场选定材料（设备）样板库的具体位置，面积在50平方米左右（有条件建立在现场办公室旁），在样板库内整齐罗列样板展示柜。

项目工程部根据材料属性及工程用途把材料进行细分为：土建材料、机电设备材料、水电材料、弱电材料、装修材料、景观材料及其他材料。

项目工程部、景观工程部在每项招标工作完成后的一个月内，落实样板库材料的收集、封样、做好标识，按类别有序展示，陈列在展示柜上；材料部每项招标工作完成后的一个月内将样品封样移交项目工程部接收；样板库保留到工程竣工，竣工验收后由项目部移交到公司。

(完整版)样板管理制度

《样板管理制度》第一章总则第一条编制目的为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉,工程部特制定本制度。

第二条适用范围由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。

第二章管理职责第三条总经理办公会审定《样本管理制度》。

第四条分管副总（1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；（2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。

第五条工程部（1）、组织编制并修订《样本管理制度》；（2）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并组织相关验收；（3）、监督施工单位按要求实施各种样板；（4）、牵头做好材料样板封样工作。

第六条合同预算部（1）、合约中明确样板制度的具体要求；（2）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。

第七条开发设计部（1）、设计文件中明确样本的具体要求；（2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。

第八条营销策划部（1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。

第九条项目监理部（1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；（2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。

第三章样板分类管理第十条工法样板（1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、学习及现场指导，也可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。

（2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。

工程样板先行管理办法》

《工程样板先行管理办法》1、目的在分项工程大面积开展施工前，通过制作工程样板并进行验收和点评，提前发现并改正设计图纸在构造、选材、施工工艺、使用功能等方面的不合理之处，同时使施工单位明确具体工艺做法、质量验收标准。

避免全面展开施工时因工序不清、标准不清、质量不合格等原因而大面积返工，造成工期、项目品质及成本等方面的损失。

最终通过“样板引路”强化工程质量的预控管理，实现项目既定质量和工期目标。

2、适用范围适用于集团全部开发在建项目3、总则（1）术语和定义：1）材料封样：在招标时或施工前，指经设计、工程、营销等相关部门确认后的材料样品，由工程部设置样品库存放并作为验收标准和依据。

2）工法样板：指在施工前，以明确施工工艺做法及质量标准、指导大面积施工为目的而实施的样板。

由总包单位现场设置样板区，各承包商独立完成制作，可根据情况采取图板或实物形式。

3）成品样板：指作为最终观感和交房质量验收标准为目的或隐蔽工程验收标准而实施的样板，由各承包单位独立在工程实体部位完成制作。

（2）样板实施范围：材料封样：（每一个合同主体供应商或承包商必须单独提供一套，开标或施工前完成封样。

）1）土建类：防水材料，门窗框材玻璃及五金等配件、胶，百页、保温材料，幕墙材料，外墙砖，外墙涂料，窗帘、办公家具、桌椅沙发茶几类全部材料，GRC，装饰材料，地坪漆、信报箱。

2）室内精装修及石材幕墙全部材料样板：投标时，每个投标单位各自制作一套材料样板。

分别由设计师、工程部、成本部、营销部根据设计标准及档次要求，共同进行封样签字确认。

3）设备安装类：保温材料、风管板材、、阀门类、风口；风机盘管、管材管件、法兰、压力表。

4）电气：开关插座、灯具、电线、电缆桥架、管材。

5）园林景观：地面路面铺装材料、路沿石、泳池、驳岸梯步、防腐木类、立面饰面类如石材涂料等、水电材料（给水管、排水管、穿线管、电缆线、配电箱、灯具、水泵、喷头）栏杆、管材、阀门。

工法样板：（每一个合同主体承包商必须在样板区单独做一套，大面积施工前完成最终样板点评。

工程施工样板管理办法

工程施工样板管理办法是为了规范工程施工过程中的样板制作、管理和使用，提高工程质量，保障施工安全，制定的管理办法。

以下是一篇500字左右的工程施工样板管理办法：第一章总则第一条为了加强工程施工样板的管理，提高工程质量，保障施工安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我省行政区域内的新建、改建、扩建建设工程的工程施工样板管理。

第三条工程施工样板应当符合国家有关法律法规、工程建设标准、设计文件和施工组织设计的要求。

第四条工程施工样板的管理应当坚持预防为主、样板先行、过程控制、动态管理的原则。

第二章样板制作与管理第五条工程施工样板应当在施工前制作，并应当由具有相应资质的施工单位或者专业人员制作。

第六条工程施工样板的制作应当遵循以下要求：（一）样板应当真实反映施工过程中的质量、安全、环保等方面的要求；（二）样板的制作材料、尺寸、形状、结构等应当与实际施工一致；（三）样板的制作质量应当符合国家有关法律法规、工程建设标准的要求。

第七条工程施工样板的管理应当遵循以下要求：（一）工程施工样板应当由施工单位统一管理，并明确管理人员；（二）工程施工样板应当存放在安全、干燥、通风的地方，并采取防尘、防潮、防盗等措施；（三）工程施工样板的损坏或者丢失，应当及时报告施工单位负责人，并按照规定进行处理。

第三章样板使用与检查第八条工程施工样板的使用应当遵循以下要求：（一）工程施工样板应当作为施工依据，施工过程中应当严格按照样板进行；（二）工程施工样板不得随意修改或者损坏，确需修改的，应当经过施工单位负责人同意，并按照规定进行处理；（三）工程施工样板的使用过程中，发现质量、安全等问题应当按照规定及时报告施工单位负责人。

第九条工程施工样板的检查应当遵循以下要求：（一）工程施工样板的检查应当定期进行，检查频率应当根据工程施工进度和环境变化等情况确定；（二）工程施工样板的检查应当由施工单位负责人或者委托的专业人员进行；（三）工程施工样板的检查结果应当记录并存档备查。

建设工程样板管理制度

建设工程样板管理制度第一章总则第一条为规范建设工程样板管理，提高工程质量和保证工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于建设工程样板管理的各个环节，包括工程设计、施工、验收等阶段。

第三条建设单位应当严格按照本制度的要求开展建设工程样板管理，确保工程质量和安全。

第二章建设工程样板的确定第四条建设单位应当在编制工程设计前确定建设工程样板，明确工程的样板要求。

第五条建设单位可以委托专业设计机构进行样板设计，也可以自行设计，但必须符合相关法规和标准要求。

第六条建设单位应当根据工程的特点和要求，确定样板的主要材料、工艺和规格，保证工程质量和安全。

第七条建设单位应当在规定的时间内确定建设工程样板，并提交相关部门审核。

第八条建设单位应当建立完善的建设工程样板档案，记录样板的设计、施工、验收等信息，以备查验。

第三章建设工程样板的施工第九条施工单位应当严格按照建设工程样板的要求进行施工，确保样板的质量和安全。

第十条施工单位应当组织施工人员严格遵守相关施工规范和标准，严格控制施工过程中的质量。

第十一条施工单位应当对建设工程样板进行定期检查和维护，确保样板的完好性和稳定性。

第十二条施工单位应当在施工过程中及时报告建设单位，若发现样板有质量问题或安全隐患。

第十三条施工单位应当配备专业技术人员进行样板施工的管理和监督，确保施工质量。

第四章建设工程样板的验收第十四条建设单位应当委托相关部门对建设工程样板进行验收，验收合格后方可进行使用。

第十五条验收人员应当严格按照建设工程样板的要求进行验收，不得有偏差。

第十六条验收人员应当对建设工程样板的质量和安全进行全面检查，对不合格的部分作出整改要求。

第十七条验收人员应当在规定时间内完成建设工程样板的验收，并出具相应的验收报告。

第五章建设工程样板的管理和维护第十八条建设单位应当对建设工程样板进行定期检查和维护，确保样板的良好状态。

工程工法样板管理制度

工程工法样板管理制度一、总则为规范工程工法样板管理，落实工程施工质量，确保工程可持续发展，特制定本管理制度。

二、任务目标1、明确工法样板管理的责任主体和工作流程，确保施工工法符合规范标准。

2、加强对工法样板的初检、复查和审批，及时发现问题并进行整改。

3、依法合规管理工法资料，保障施工安全和环境保护。

三、管理原则1、严格按照工程标准规范，确保工法样板的科学性、合理性和操作性。

2、强化监督检查，提高工法样板审核的透明度和公正性。

3、积极宣传推广优秀工法样板，促进工程技术创新和提升。

四、管理主体1、工程管理部门负责全面组织和指导各项工法样板管理工作。

2、工程施工单位负责具体的工法样板选择、审查和执行。

3、监理单位作为第三方，对工法样板进行监督检查，确保施工合格。

四、工法样板的制定1、工法样板的制定依据工程设计文件和相关规范，明确施工工法标准。

2、工法样板包括但不限于工程设备、安装工艺、施工工艺等内容。

3、工法样板应明确施工工序、工艺要求和质量控制措施，完善可操作性。

五、工法样板的发布和管理1、工程管理部门应建立工法样板库，及时更新和归档工法样板。

2、工程施工单位应根据实际情况选择合适的工法样板，并在施工前报备。

3、监理单位应对工法样板进行审核和监督，及时发现问题并提出整改意见。

六、工法样板的审核和调整1、工法样板的审核应由工程管理部门统一组织，确保标准和规范一致。

2、工法样板的调整应根据实际情况和需求进行，经过合理讨论和决定。

3、调整后的工法样板应及时通知施工单位和监理单位，确保一致执行。

七、工法样板的实施和监督1、工程施工单位应按照规定的工法样板进行施工，确保施工质量。

2、监理单位应对工法样板的执行情况进行监督和检查，纠正偏差。

3、发现问题应及时整改，对于重大问题应立即停工整改，并报告上级部门。

八、工法样板的评价和总结1、工程竣工后应对工法样板进行评价和总结，发现问题并提出改进措施。

2、对优秀工法样板进行推广和宣传，鼓励更多的施工单位学习借鉴。

工程样板先行管理制度

工程样板先行管理办法1、目的在分项工程大面积展开施工前，通过制作工程样板并进行验收和点评，提前发现并改正设计图纸在构造选材、施工工艺、使用功能等方面的不合理之处，同时使施工单位明确具体工艺做法、质量验收标准。

避免全面开展施工时因工序不清、标准不清、质量不合格等原因而大面积返工，造成工期、项目品质及成本等方面的损失。

最终通过“样板引路”强化工程质量的预控管理，实现项目既定质量和工期目标。

2、适用范围适用于公司全部开发在建项目。

3、总则（1）术语和定义：1）材料封样：在招标时或施工前，指经工程、营销等相关部门确认后的材料样品，由工程部设置样品库存放并作为验收标准和依据。

2）工法样板：在施工前，以明确施工工艺做法及质量标准、指导大面积施工为目的而实施的样板。

总包单位现场设置样板区，各承包商独立完成制作，可根据情况采取图板或实物形式。

3）成品样板：作为最终观感和交付质量验收标准为目的或隐蔽工程验收标准而实施的样板，由各承包单位独立在工程实体部位完成制作。

（2）样板实施范围：材料封样：（每一个合同供应商或承包商必须单独提供一套，开标或施工前完成封样。

）1）土建类：水泥、砂石、钢筋、砼、钢结构构件与锚栓、压型金属板、防水材料、保温材料、门窗框材玻璃及五金等配件、胶、幕墙材料、砌体砌块、涂料、板材等；2）室内装修及幕墙材料：由设计单位、工程部、成本部、营销部根据设计标准及档次要求，确认一套材料样板，共同进行封样签字确认；3）给排水、设备安装与消防：给水管及管件、排水管及管件、风管及管件、消防用管及管件、法兰、表类、阀门类、盘管等；4）电气：电缆线、穿线管、配电箱、电缆桥架、开关插座、灯具等。

工法样板：（每一个合同主体承包商必须在样板区单独做出一套，大面积施工前完成最终样板点评）1）土建：门窗工程以一个跨距为单位做一个工法样板，外墙围护结构工程、外墙保温及装饰、屋面系统、楼地面等在工程现场样板区单独做，样板大小为（1-5㎡）2）水、电、消防及设备安装：管道铺设及安装、桥架安装、防腐防锈、强弱电安装工程（结构管线开槽布管及接头、穿墙管、箱盒等封堵工法）。

完整版)样板管理制度

完整版)样板管理制度样板管理制度》第一章总则第一条编制目的为加强项目施工过程中关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉，工程部特制定本制度。

第二条适用范围本办法适用于公司负责开发的湖北省境内全部建设项目。

第二章管理职责第三条总经理办公会审定《样本管理制度》。

第四条分管副总1）审核工程部编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；2）参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。

第五条工程部1）组织编制并修订《样本管理制度》；2）编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并组织相关验收；3）监督施工单位按要求实施各种样板；4）牵头做好材料样板封样工作。

第六条合同预算部1）合约中明确样板制度的具体要求；2）配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。

第七条开发设计部1）设计文件中明确样本的具体要求；2）参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。

第八条营销策划部1）参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。

第九条项目监理部1）配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；2）配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。

第三章样板分类管理第十条工法样板1）工法样板是总包单位在工地指定区域实施的施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、研究及现场指导，也可用于上级领导及其他单位人员的参观展示等；2）工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号、品牌、材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。