人力资源部年度工作计划推进表

123456789101112配置满足支持服务序列

（根据销售计划定编）

业务序列（根据年度

9000W 配置）

管理序列（内部提升、外

部引进、外出交流）制度建立与讨论

培训与实施

阶段性总结与检讨

必要修正与完善

坚持实施

体系的建立并通过培训与执行

第一次检讨和修正

方案讨论稿形成

通过并执行

第一次修正总结5员工手册初稿形成讨论稿编制

评价制度建立各部门配合

人力资源部管理主要工作计划推进表

制定: 日期：

月 份序号项 目目 标具体事项

责任人检视人资源支持1234人员招聘人员配置

与任用培训薪酬体系

基本架构配合公司发展达成人员满足率

建立任用与晋升体系推动职业化

教育规避法律风险和适合公司发

展应用各部门配合、支持、理解

财务部配合变更

讨论并批准通过

考虑具体操作人员

培训与实施

规划管理模板(制度性）形成讨论阶段

实施与阶段性改进

会议制度讨论稿形成通过并培训

实施与改进

在职员工重签合同

合同存档与电子档建立

档案第三次清理

6789会议管理员工关系

管理绩效管理职业生涯

规划包含:储备管理,人员晋升等规划，H 型模式的建立等。

人员评价初步成形建立替替

会议文化合同100%签订，人事档

案100%建立