工程项目预决算及审批流程(修改)
项目申请审批、招标、验收、决算流程
项目申请审批、招标、验收、决算流程一、新建、扩建、改建工程申请、审批流程建设单位提出项目建设申请→项目部对建设项目进行现场审查并提出意见→集团例会会议研究决定→项目部根据会议研究决定出具批复文件→分管领导签发下达批复文件注明：1、审批周期为7个工作日，如遇特殊情况（如出差等）可先行口头告知后补批复文件。
2、项目建设申请必须要注明建设内容、建设规模、投资概算、工期、分项工程项目明细，并经建设单位负责人签字，单位盖章后上报。
二、新建、扩建、改建工程招投标流程1、公开招标的一般程序：公开发布招标信息→发售资格预审文件→提交资格预审意见并报备有关招标管理机构→向通过预审的投标人发售招标文件→答疑及踏勘现场→投标人编制投标文件→招标人编制标底及标底审查（如有）→投标文件送达→开标→评标→决标→建设单位签合同和技术参数以及相关协议。
2、邀请招标的一般程序：市场调查→发出招标邀请书→招标文件→答疑及踏勘现场→投标人编制投标文件→招标人编制标底及标底审查（如有）→投标文件送达→开标→评标→决标→建设单位签合同和技术参数以及相关协议。
注明：1、招标文件必须将项目建设内容统一到一个报价平台；2、建设单位必须根据招标内容编制标的，且不得泄露标的内容。
三、新建、扩建、改建工程验收流程参建单位报竣工验收申请→建设单位初步验收→建设单位组织相关部门进行竣工验收→验收合格后签署竣工验收结论和质量维保协议并备案注明：1、如果建设单位初步验收不合格，应要求参建单位整改至合格后再组织进行验收。
2、如竣工验收存在未按照合同或图纸约定施工的项目，必须在验收结论后附内容及原因和风险评估报告。
3、如未按照合同约定的施工日期完工的项目，在验收结论中必须注明拖延工期的原因和具体拖延工期时间。
四、新建、扩建、改建工程决算流程参建单位报决算申请→建设单位初步审核→审核完成后报集团公司项目部二次审核→由集团公司项目部聘请专业预算公司进行决算审计出具决算报告→建设单位依据结算报告开票入账注明：1、建设单位初步审核如发现预决算内容与实际内容有出入，应由参建单位从新更改后再进行报审。
工程项目的预决算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目的预决算管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目预决算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预决算编制、审核、审批等环节必须符合国家法律法规和行业规范。
（二）真实性原则：预决算内容必须真实、准确、完整，不得虚报、冒领、挪用资金。
（三）完整性原则：预决算应包括工程项目的全部费用，不得遗漏。
（四）时效性原则：预决算编制、审核、审批等环节应按照规定时限完成。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目预决算管理领导小组，负责组织、协调、监督和指导工程项目的预决算工作。
第五条工程项目预决算管理领导小组下设预决算管理办公室，负责具体实施预决算管理工作。
第六条预决算管理办公室职责：（一）负责组织编制、审核、审批工程项目的预决算。
（二）负责对预决算编制人员进行业务培训和管理。
（三）负责对预决算编制、审核、审批等环节进行监督检查。
（四）负责对预决算编制过程中发现的问题进行整改。
第三章预决算编制第七条工程项目预决算编制应按照以下程序进行：（一）收集资料：收集项目可行性研究报告、设计文件、工程量清单、合同等相关资料。
（二）编制预决算：根据收集的资料，编制工程项目的预决算。
（三）审核预决算：对预决算进行审核，确保其真实、准确、完整。
（四）审批预决算：将预决算提交给预决算管理领导小组审批。
第八条预决算编制应包括以下内容：（一）工程概况：项目名称、建设地点、建设规模、建设工期等。
（二）工程量清单：分部分项工程量、单位工程量、主要材料用量等。
（三）工程造价：分部分项工程价格、单位工程价格、主要材料价格等。
（四）工程建设其他费用：勘察设计费、监理费、施工图审查费等。
（五）建设资金来源及使用计划。
第四章预决算审核与审批第九条预决算审核应按照以下程序进行：（一）初步审核：对预决算进行初步审核，确保其真实、准确、完整。
工程预 决算方案
工程预决算方案一、引言工程预决算是指在工程建设过程中实施的财务管理活动，通过预算和实际支出的监控，确保工程项目按照计划进行，并最终达到预期的成果。
本方案旨在规范和实施工程预决算管理活动，确保项目经济效益和质量安全。
二、工程预决算管理职责1. 项目经理：负责制定项目预算和决算计划，监督项目实际支出并对预算调整进行审批。
2. 财务部门：负责项目费用的核算和分析，并与项目经理协作完成项目决算工作。
3. 监理单位：监督项目施工和质量安全，并协助项目经理控制预算支出。
4. 采购部门：负责采购物资和服务，协助项目经理和财务部门控制成本支出。
三、工程预算编制1. 制定预算编制流程和标准：项目经理根据项目计划与工程量清单，结合市场行情和成本指数，制定项目预算编制标准和流程，并予以公布和实施。
2. 预算编制原则：根据预算编制流程和标准，项目经理应遵循合理、科学和可操作的原则，确保预算编制的准确性和可行性。
3. 预算编制内容：项目预算应包括各阶段的工程费用、人工费用、材料费用、设备费用、管理费用和利润等，以及相应的备用金和风险费用。
四、预算管理控制1. 预算调整审批流程：项目经理负责制定项目预算调整的审批流程和标准，细化各级预算调整的审批权限并进行公示。
2. 预算执行监控：项目经理配合财务部门，对项目预算支出进行监控，并及时采取措施解决预算超支和调整问题。
3. 预算调整管理：项目经理负责对项目预算超支或调整情况进行评估和决策，需经财务部门和监理单位协助，确保预算调整的合理性和可行性。
五、工程决算编制1. 决算编制流程和标准：项目经理根据项目实际情况和预算调整结果，制定项目决算编制标准和流程，并予以公布和实施。
2. 决算编制原则：根据决算编制流程和标准，项目经理应遵循真实、准确和合规的原则，确保决算编制的客观性和透明度。
3. 决算编制内容：项目决算应包括各阶段的实际工程费用、人工费用、材料费用、设备费用、管理费用和利润等，以及相应的风险费用和利润等。
工程项目支付审批制度
工程项目支付审批制度一、总则为规范工程项目资金支付管理，提高资金使用效率，保障项目资金安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有工程项目的资金支付管理。
三、审批权限1. 项目经理负责对项目资金支付进行预审，并报送公司财务部门审批。
2. 公司财务部门根据预算和合同要求进行审批，并将审批结果通知项目经理。
3. 项目经理根据财务部门的审批结果进行支付操作。
四、审批流程1. 项目资金支付审批流程如下：（1）项目经理在开展项目工作前，需编制项目预算和支付计划，并报送公司财务部门审批。
（2）财务部门根据预算和支付计划进行审核，并通知项目经理审批结果。
（3）项目经理根据财务部门的审批结果按照支付计划进行支付操作。
（4）支付完成后，项目经理需将支付情况及支付凭证报送公司财务部门备案。
2. 超过预算的支出需经公司领导审批。
3. 有特殊情况需调整支付计划的，需经公司财务部门和项目经理协商决定，并报公司领导审批。
五、审批要求1. 支出的资金需符合项目预算和支付计划的要求。
2. 支付凭证需真实可靠，包括发票、合同、收据等。
3. 支付的账户需与项目资金账户相符。
4. 严禁以个人名义进行资金支出。
五、支付方式1. 支付方式包括银行转账、支票、现金等。
2. 建设工程项目的支付方式应以银行转账为主，减少现金支付，确保支付安全和资金流向的透明性。
六、监督检查1. 财务部门对项目资金支付进行监督检查，确保支付合法、合规。
2. 定期对支付情况进行审查，发现问题及时纠正。
3. 项目经理对项目资金支付情况进行监督检查，确保支付符合规定。
七、违规处理1. 对违反支付制度的行为，将给予警告、罚款等处罚。
2. 对涉嫌违法的支付行为，将移交相关部门处理。
3. 对重大违规或违法行为，将追究责任人的法律责任。
八、制度修订1. 针对工程项目支付管理的实际情况，不定期进行制度修订。
2. 修订制度需经公司领导审批。
九、其他1. 本制度未尽事宜，由公司财务部门负责解释。
公司工程项目竣工结算及财务决算流程介绍
公司工程项目竣工结算及财务决算流程介绍工程项目竣工结算及决算流程介绍本文将介绍工程项目竣工结算流程及其必要步骤。
首先，建设项目竣工验收合格后，施工单位应在合同约定的期限内完成竣工结算编制工作。
对于属于XXXX财政局竣工结算委托范围的建设项目，应根据财政局的要求申请进行竣工结算；而对于范围以外的建设项目，则需根据集团内部的要求，申请进行竣工结算。
竣工结算送审资料应完整准确、图形清晰、字迹工整。
工程结算书需一式三份（一正二副），其他结算送审资料一式一份（正本）。
建设项目竣工结算送审资料包括立项批文、招投标文件、施工合同、开工、竣工验收报告、完整、规范的竣工图纸及资料、图纸会审、设计交底、设计变更文件、工程预算书、施工组织设计、工程会议纪要及有关工程记录、确认的索赔、现场签证事项及价款、工程结算书（包括工程量计算书）、特殊材料、设备及专业工程价格核定单、新增综合单价核定单、跟踪审计文件、其他涉及结算的文件资料。
建设项目竣工结算送审资料由项目责任部门进行初审，结算送审资料根据初审意见进行修改补充后，项目责任部门在工程结算送审单上签署初审意见并由项目负责人签字。
XXX收到经项目责任部门初审过的结算资料后进行复核，对结算资料不完整或不符合要求的，由项目责任部门督促施工单位补充完善。
在资料齐全、手续完备的前提下，XXX接收建设项目竣工结算资料，同时施工单位签署工程结算承诺书。
接收完结算资料后，XXX按照接收顺序移交给XXX或者移交给第三方造价咨询机构进行竣工结算审计。
在审计过程中，如果出现不明确或持有异议的问题，应与项目责任部门联系，会同项目责任部门现场代表、项目责任部门负责人、监理代表、跟踪审计代表、承包人现场代表、设计单位代表等共同到施工现场查勘和取证。
承包人在审计过程中或对初审如有异议，可提供相关依据，XXX配合召集结算审计单位相关人员、项目责任部门现场代表、项目责任部门负责人、监理代表、跟踪审计代表、承包人代表、设计单位代表等共同会商，充分听取各方意见，可实事求是地对相关问题达成明确意见，结算审计单位形成签章完整的书面会商纪要，用以共同遵守。
工程预决算审核管理办法
工程项目预（决)算审核管理办法第一条为规范公司工程项目预决算审核管理行为，建立规范统一的结算流程，明确结算中的职责权限,确保预决算有序进行，特制定本办法。
第二条本办法所指工程项目包括新建、技改、维修等项目。
第三条预决算审核包括项目预算、计价、设计变更、工程变更、现场签证、竣工决算等需要进行审核的内容。
第四条项目预算审核办理条件(一）项目责任监管部门主管领导签字盖章的报审资料；（二）项目责任部门编制的预算书；（三）项目工程匹配的施工图图纸和工程量清单;(四）项目工程的施工方案或技术方案。
第五条计价审核办理条件。
（一）合同文件;（二)与合同金额一致的报价总表;（三）项目责任监管部门和监理单位审签的合格计价单;第六条设计变更费用审核的办理条件。
（一）批准文件或相关会议纪要;（二)合同文件;（三)与合同金额一致的报价表；(四）设计单位出具的设计变更施工图或者设计变更通知单；（五)与设计变更通知单数量相符的工程量计算表;(六)项目责任监管（工程部）部门初审的预算及审核表。
第七条工程变更、现场签证费用审核办理条件。
（一）变更签证内容简单，文字能表述清楚并不产生歧义的变更提供以下资料:1.批准文件或相关会议纪要;2。
合同文件；3。
与合同金额一致的报价表；4.手续完善的变更签证表；5.与签证数量相符的工程量计算表；6.项目责任部门初审的预算及审核表。
（二）变更内容复杂,签证单文字不能表述清楚的变更,还需附简图和其他必要的附件(如图集做法等）.第八条竣工决算审核的办理条件（一）合同文件;（二）审批完毕变更签证审核汇总表；(三)工程竣工验收纪要；(四）办理完毕的全部验工计价表.第九条提交审核相关资料的质量要求。
1.提报设计变更必须以“设计变更通知单"为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等；各类设计变更均应附工程数量增减表。
2。
提报的工程变更施工图或者设计变更通知单必须加盖设计单位设计出图专用章.凡未签字、盖章的图纸均属无效图纸，不能作为计量支付、结算的依据并不予接收.3。
工程决算方案(3篇)
第1篇一、前言工程决算是指在工程建设过程中，对已完成工程项目的投资、成本、收益和效益进行全面核算和总结的过程。
它是工程建设管理的重要组成部分，对于提高工程建设质量和效益具有重要意义。
本决算方案旨在对某工程项目进行详细的决算，确保工程项目的顺利完成和投资效益的最大化。
二、工程项目概况1. 工程名称：某市城市综合体建设项目2. 工程地点：某市核心区域3. 工程规模：占地面积约100亩，总建筑面积约50万平方米4. 工程内容：包括商业、办公、酒店、住宅等综合功能5. 工程投资：预计总投资约20亿元人民币6. 工程建设周期：3年三、工程决算目标1. 确保工程项目的投资控制在预算范围内；2. 实现工程项目的质量和效益最大化；3. 为后续同类工程项目提供有益的借鉴。
四、工程决算内容1. 投资决算（1）投资总额：根据合同约定和实际发生情况，投资总额为20亿元人民币。
（2）资金来源：政府投资、银行贷款、企业自筹等。
（3）资金使用情况：按照工程进度分阶段拨付，确保资金合理使用。
2. 成本决算（1）直接成本：包括建筑材料、设备、人工、施工机械等费用。
（2）间接成本：包括管理费、监理费、设计费、税费等。
（3）成本控制措施：加强成本管理，严格控制各项费用支出。
3. 收益决算（1）销售收入：根据市场调研和销售预测，预计销售收入为25亿元人民币。
（2）租金收入：预计租金收入为1亿元人民币。
（3）投资回报：预计投资回报率为15%。
4. 效益决算（1）经济效益：通过工程项目的实施，预计增加地方税收约2亿元人民币。
（2）社会效益：提升城市形象，改善居民生活品质，促进区域经济发展。
（3）环境效益：项目采用绿色建筑标准，降低能源消耗，减少污染排放。
五、工程决算程序1. 收集资料：收集工程项目的各类合同、发票、结算单据等原始资料。
2. 核算分析：对收集的资料进行核对、分类、汇总，分析各项费用支出。
3. 编制决算报表：根据核算分析结果，编制工程决算报表。
工程项目预算审核制度
工程项目预算审核制度
一、预算编制原则
预算编制应遵循合理性、准确性和完整性原则。
预算编制人员应根据工程量清单、设计图纸和相关标准，结合市场行情和历史数据，合理估算材料、人工、机械使用等各项费用。
二、预算审核流程
1. 提交预算
项目负责部门应将编制完成的预算报告提交给审核部门，包括工程量清单、单价表、总预算表等相关资料。
2. 初步审核
审核部门对提交的预算进行初步审查，确保资料齐全、格式规范，并对预算中的明显错误或不合理之处提出质疑。
3. 详细审核
详细审核阶段，审核人员需深入分析预算中的各项费用，对照行业标准和市场价格，检查是否存在高估或低估的情况。
对于重大项目或复杂工程，应组织专家进行评审。
4. 反馈与调整
审核部门将审核意见反馈给项目负责部门，由其根据意见进行预算调整。
如有争议，双方应协商解决。
5. 最终审批
调整后的预算需重新提交审核部门，经过确认无误后，由授权人员进行最终审批。
三、审核责任与权限
审核部门应独立于项目负责部门，拥有查阅所有相关资料的权利。
审核人员应具备相应的专业知识和经验，能够独立判断预算的合理性。
四、监督与考核
上级管理部门应对预算审核过程进行监督，确保审核工作的公正性和有效性。
对于审核工作中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。
五、附则
本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑智能化公司工程预决算流程
建筑智能化公司工程预决算流程1.项目立项阶段：在项目立项阶段，公司需要对项目进行前期调研和评估，确定项目的可行性和投资价值。
这包括对项目需求、规模、技术要求以及预期收益等进行初步分析和预估。
2.需求分析阶段：在需求分析阶段，公司需要与客户充分沟通，了解客户的具体需求和要求。
根据客户提供的信息，公司进行详细的需求分析，确定项目的具体目标和功能。
3.方案设计阶段：在方案设计阶段，公司根据客户需求和技术要求，制定出全面的智能化解决方案。
该方案应包括智能化产品和设备的选型、系统的架构设计、技术实施方案以及预估的工期和成本等。
4.技术实施阶段：在技术实施阶段，公司开始进行具体的工程实施。
这包括设备的采购、安装和调试，系统的搭建和集成以及相关人员的培训等。
5.工程预算编制阶段：在工程预算编制阶段，公司根据方案设计和技术实施方案，确定工程的具体成本。
这包括设备和材料费用、施工费用、人工费用以及其他相关费用的估算和计算。
6.成本核算阶段：在项目实施过程中，公司需要进行成本核算。
这包括对项目的各项费用进行跟踪和核对，确保项目的成本控制在预算范围之内。
7.决算编制阶段：决算编制阶段是对项目整体成本进行总结和汇总，形成决算报告。
该报告包括项目的实际成本、成本偏差分析以及对差异原因的分析和解释。
8.审批流程：在决算报告完成后，公司需要进行内部审批流程，确保报告的真实性和准确性。
审批流程可以包括多个层次和部门，最终需要公司高层领导的批准。
9.报送和审查阶段：决算报告经过内部审批后，需要报送给相关部门或投资方进行审查。
审查结果将作为项目决策和投资决策的重要依据。
10.决策和实施阶段：根据审查结果和决算报告，公司高层领导或投资方会做出最终决策。
如果决策为批准，公司将根据决算报告的内容进行项目的实施。
如果决策为否决，公司需要重新评估项目的可行性和投资价值。
总结：建筑智能化公司的工程预决算流程主要包括项目立项、需求分析、方案设计、技术实施、工程预算编制、成本核算、决算编制、审批流程、报送和审查以及决策和实施等阶段。
决算管理流程
成本管理部
根据日常结算记录，提供本期结算统计数据
结算记录
本期结算报告
未结算工程清单
总部直管项目部
根据项目结算进度，提供项目未结算工程清单
结算记录
未结算工程清单
15.
审核
工程管理部
审核工程实际进度和结算进度
未结算工程清单
审核意见
16.
未结算工程造价预算
成本管理部
依据未结算工程清单，编制未结算工程造价预算
5、不可预见费计提比例
6、其他财务处理说明
各部门资料
项目决算原则
19.
审核
财务分管高管
从财务管理和公司管理两方面把控审核，但侧重财务管理视角
项目决算原则
审核意见
20.
审批
总经理
综合各专业意见进行审批
项目决算原则
审批意见
21.
编制项目决算报告
财务管理部
依据审批完的项目决算原则和收集的项目结算、销售资料编制项目决算报告
d)土增税、所得税清算报告。
2、营销客服部：
a)已售面积和成交价格（按楼号、房号提供明细）；
b)未售面积（按楼号、房号提供明细），需预测未售面积的价格；
c)车位销售情况（已售个数及成交价格、租赁个数、未租未售个数）及预测；
d)经营性配套销售情况（已售面积及成交价格、租赁面积、未租未售面积）及预测；
e)销售费用及物业管理费用预测；
收集资料通知
竣工结算资料
6.
进行项目结算，编制项目结算报告
成本管理部
依据结算资料，完成或委托完成项目工程结算，并取得结算报告
竣工结算资料
项目结算报告
7.
封盘统计
工程项目审批制度流程
工程项目审批制度流程一、前言为有效管理和监督土地、经济建设和规划行为，维护国家利益和社会公共利益，保护土地资源，保障建设工程的质量和安全，广西壮族自治区工程项目审批制度流程制定本规划。
二、适用范围本规划适用于广西壮族自治区各级政府和有关部门对新建、改建、扩建、拆除或者重大技术改造工程项目的审批。
三、工程项目审批机构设置1.自治区级工程项目审批机构自治区人民政府工程建设类项目审批委员会是自治区级工程项目审批机构，下设办公室。
2.市级工程项目审批机构市人民政府工程建设类项目审批委员会是市级工程项目审批机构，下设办公室。
3.县级工程项目审批机构县人民政府工程建设类项目审批委员会是县级工程项目审批机构，下设办公室。
四、工程项目审批流程1.项目立项（1）项目申请：申请人将项目申请书提交给所在地或拟建项目所在地县级工程项目审批机构。
（2）项目初审：县级工程项目审批机构对项目申请进行初审，确定项目分类及初步评估。
（3）项目评审：县级工程项目审批机构组织项目评审委员会对项目进行评审，提出初步决定。
（4）项目上报：初审通过的项目上报市级工程项目审批机构备案。
2.项目审批（1）市级工程项目审批机构组织专家对项目进行审查，提出审批意见。
（2）市级工程项目审批机构根据项目审查意见，拟出工程项目审批决定书。
（3）项目审批决定：市级工程项目审批机构领导签署工程项目审批决定书，下发给项目申请人。
（4）审批结果公示：对工程项目审批决定进行公示，逾期未发生争议，则正式执行。
3.工程施工（1）项目申请人按照审批决定书的要求开展工程施工。
（2）工程监管：县级工程项目审批机构派员对工程施工进行监督和检查。
4.工程验收（1）工程竣工后，项目申请人向县级工程项目审批机构提出工程验收申请。
（2）工程验收：县级工程项目审批机构组织验收专家对工程进行验收，出具验收报告。
（3）验收结果：验收通过的工程申请人可领取工程竣工验收合格证，否则，需整改后重新验收。
工程预结算审核制度
工程预结算审核制度一、概述工程预结算审核是在项目施工前对工程项目预算进行严格审核，以确保工程项目预算的合理性、准确性和完整性，规范项目经济管理，保证施工过程中资金使用的合理性和经济效益，达到规范和优化项目投资的目的。
本制度旨在规范预算审核程序，明确审核责任，保证资金运作规范与合规。
二、审核范围1. 工程项目预算编制情况；2. 工程项目预算内容的合理性；3. 工程项目预算资料的准确性；4. 工程项目预算的完整性；5. 工程项目预算的合规性。
三、审核程序1. 项目部门提供项目工程预算方案，并对预算进行初步审核；2. 项目部门将初步审核后的项目工程预算方案提交预算编制部门进行专业审核；3. 预算编制部门负责对项目工程预算方案进行专业审核，并形成专业审核报告；4. 专业审核报告提交给项目部门负责人和财务部门审核，并提出意见；5. 项目部门按照审核意见对工程项目预算进行修改；6. 修改后的预算方案再次提交给财务部门进行最终审核；7. 财务部门审核后形成最终审核报告，并签字确认；8. 最终审核报告提交给项目部门负责人和预算编制部门，备案。
四、审核责任1. 项目部门负责项目工程预算的初步审核与修改；2. 预算编制部门负责对项目工程预算方案进行专业审核；3. 财务部门负责对项目工程预算进行最终审核。
五、审核依据1. 项目施工方案；2. 工程施工图纸；3. 工程变更文档；4. 工程报价单；5. 工程量清单；6. 工程价格指数。
六、审核要求1. 工程量清单内容准确、全面；2. 工程价格指数符合实际情况；3. 工程预算费用计算符合管理规定；4. 工程施工图纸与工程量清单一致；5. 工程变更文档与工程施工图纸一致；6. 工程报价单与实际采购价格一致。
七、审核结果1. 通过审核：符合预算审核要求，可继续施工；2. 不通过审核：未符合预算审核要求，需对工程预算进行调整。
八、其他规定1. 项目组织参与审核工程预算的人员应当保证审核工作的独立性和客观性；2. 项目负责人应当保证工程预算审核结果的真实性和准确性；3. 审核过程中若发现有违规行为，应当及时纠正并上报相关部门。
发改委项目审批工作流程
发改委项目审批工作流程一、立项审批形式发改委进行的项目立项形式有三种：一是备案类项目，叫项目备案，是指企业自主投资符合国家《产业结构调整指导目录》中所列的鼓励类（含未列出的允许类）、核准目录以外的项目，对经济社会发展影响不大，项目立项文件名称为“河南省企业投资项目备案证明”。
二是核准类项目，叫项目核准。
就是企业自主投资，但对关系国家安全、涉及重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目，实行核准管理，列入国家、省颁布的《政府核准的投资项目目录》的项目，项目立项文件名称为“关于××项目核准的批复”。
三是审批类项目，叫项目审批。
凡是政府投资或注入资本金的项目采用审批制，项目立项文件名称为“关于××项目可行性研究报告（实施方案）的批复”。
在办理政府投资审批项目时，项目建设业主单位根据项目投资额度，分三种情况完成报批工作：一是对投资额度1000万元以下的项目仅批复可研报告；二是对1000万元-5000万元的项目，批复可行性研究报告、初步设计；三是对5000万元以上项目原则上要先批复项目建议书后再批复可行性研究报告、初步设计，但对纳入国家、省、市五年规划、专项规划、区域规划建设的项目，无需批复项目建议书。
事业单位、社会团体等非企业组织投资建设的固定资产投资项目（通过预算安排的项目除外），按照企业投资项目区分情况实行备案或核准。
二、立项申报材料1、审批类项目建议书是对项目建设的必要性、主要建设内容、拟建地点、拟建规模、投资匡算、资金筹措以及社会效益和经济效益等进行初步分析，解决“要不要干”的问题；可行性研究报告是对项目在技术和经济上的可行性以及社会效益、节能、资源综合利用、生态环境影响、社会稳定风险等进行全面分析论证，解决“能不能干”的问题；初步设计则是明确各单项工程或者单位工程的建设内容、建设规模、建设标准、用地规模、主要材料、设备规格和技术参数等设计方案和项目投资概算，解决“如何干、怎样干”的问题。
工程项目预决算管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目预决算管理，加强工程造价控制，确保项目投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司在境内开展的所有工程项目预决算管理工作。
第三条本办法所称预决算，是指工程项目在施工前和施工过程中，对工程造价进行预测、编制和审查的过程。
第二章组织机构及职责第四条公司成立预决算管理领导小组，负责制定预决算管理制度、监督预决算工作的实施，并对预决算工作进行定期检查。
第五条预决算管理领导小组下设预决算管理办公室，负责具体实施预决算管理工作。
第六条预决算管理办公室职责：（一）组织编制预决算管理制度和实施细则；（二）对预决算人员进行培训和考核；（三）审查和审批预决算文件；（四）对预决算工作进行监督检查；（五）协调解决预决算工作中出现的问题。
第三章预决算管理流程第七条工程项目预决算管理流程如下：（一）项目前期准备：收集相关资料，进行可行性研究，确定项目规模、投资估算等。
（二）编制预决算：根据项目规模、投资估算和施工图纸，编制工程预决算。
（三）审查预决算：对预决算进行审查，确保其符合国家相关法律法规和行业标准。
（四）审批预决算：将预决算文件报公司领导审批。
（五）实施预决算：在施工过程中，根据实际情况调整预决算。
（六）竣工结算：工程项目竣工后，根据合同和实际完成情况，编制竣工结算。
第四章预决算人员管理第八条预决算人员应具备以下条件：（一）具有工程造价专业相关学历或资格证书；（二）熟悉国家相关法律法规和行业标准；（三）具备良好的职业道德和敬业精神。
第九条预决算人员应当持证上岗，未经培训或考核不合格的人员不得从事预决算工作。
第五章监督检查第十条公司对预决算工作进行定期检查，检查内容包括：（一）预决算编制是否符合国家相关法律法规和行业标准；（二）预决算编制质量；（三）预决算执行情况。
第十一条对违反本办法的行为，公司按照相关规定予以处理。
第六章附则第十二条本办法由公司预决算管理领导小组负责解释。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行、调整及决算管理，确保工程成本的合理性、透明性。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。
3. 预决算管理应遵循公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合法性。
二、预算管理1. 预算编制：项目启动之初，项目负责人需组织相关人员根据工程量清单、设计图纸和市场价格等因素编制初步预算。
2. 预算审核：初步预算完成后，应由专门的预算审核部门或专业人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算调整：在工程施工过程中，如遇设计变更、市场价格波动等情况，应及时调整预算，并报相关部门审批。
三、决算管理1. 决算编制：工程完工后，项目负责人应组织编制工程决算，包括实际发生的直接费用、间接费用等。
2. 决算审核：决算报告应提交给审计部门或第三方审计机构进行审核，确保决算的真实性和合规性。
3. 决算批准：审核无误后的决算报告需提交公司管理层或董事会批准，作为最终支付依据。
四、资金管理1. 资金计划：根据预算和施工进度，财务部门应制定详细的资金使用计划。
2. 资金拨付：资金按计划分阶段拨付，每一笔款项的支付都应有相应的凭证和审批流程。
3. 资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控，及时调整资金计划，防止资金滞留或滥用。
五、监督与考核1. 监督检查：公司应设立监督机制，对预决算管理的执行情况进行定期检查。
2. 责任追究：对于违反预决算管理制度的行为，应明确责任人并追究其责任。
3. 绩效考核：将预决算管理的效果纳入项目管理人员的绩效考核体系中，激励管理人员严格执行制度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况，经公司管理层批准，可适当调整预决算管理制度的相关内容。
建筑工程项目预算审批流程
建筑工程项目预算审批流程随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目的规模和数量逐渐增加。
为了确保建筑工程项目的质量和安全，预算审批成为了一个必要的环节。
本文将详细介绍建筑工程项目预算审批的流程。
一、编制预算方案建筑工程项目预算审批的第一步是编制预算方案。
预算方案由项目负责人或委托的财务人员根据工程需求和相关法规制定而成。
预算方案要包括项目的整体费用预估、资金来源等内容，并且需要经过项目发起者的审核。
二、提交预算申请完成预算方案的编制后，项目负责人将预算申请提交给相关审批机构。
预算申请应包含详细的预算方案文件，如预算说明书、造价明细表等。
此外，还应提交相关的工程设计文件、招投标文件和土地使用证等证明材料。
三、初审审批机构收到预算申请后，将进行初步审查。
初审旨在验证预算的合理性、完整性和准确性。
审批机构会根据自身的审查标准，对预算方案进行内部评估。
如果预算方案符合要求，将进入下一步审批流程，否则将退回项目负责人进行修改。
四、专家评审经过初审合格的预算方案将进入专家评审环节。
审批机构会邀请相关的专家，对预算方案进行评估和审查。
专家将根据自身的专业知识和经验，对预算方案的合理性、科学性和可行性进行评估。
评审结果将作为后续决策的重要参考。
五、部门审批在通过专家评审后，预算方案将进入部门审批环节。
审批机构会将预算方案发送给相关的部门进行审批。
不同的部门会根据预算方案的内容，对其进行细致的审核和评估。
审批部门会考虑工程的质量、安全、环保等方面的要求，确保预算方案符合相关的法规和标准。
六、审批决策部门审批完成后，预算方案将提交给审批机构的决策层进行最终审批。
决策层将综合各个部门的审批意见和专家评审结果，对预算方案进行全面评估。
决策层会考虑预算可行性、资金来源、工期安排等方面的因素，最终决定是否批准预算方案。
七、审批结果通知决策层审批完预算方案后，将向项目负责人发出审批结果通知。
通知内容应包括审批结果（批准或拒绝）、具体的审批意见和要求等。
工程预决算管理制度(5篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
结算审核操作规程
结算审核项目操作规程一、项目交底1 部门负责人接到项目的当天，应请合同跟踪人进行初次项目交底，作好交底记录。
2 项目交底内容包括但不限于：（1）服务内容：工程预算审核、工程结算审核、工程决算审核、工程结算编制、其他服务；（2）委托方要求：时间要求、成果质量要求、增值服务要求（提出管理建议）、其他要求等，提供委托方项目负责人及联系电话；（3）工程项目概况：工程名称、建设规模、建设地点、结构形式、总投资额、设计单位等情况，施工单位情况等内容；（4）工程款支付情况：合同价款、已付工程款、甲供料款等；（5）其他相关情况；（6）交底不能全部了解的内容，由执业人在咨询过程中进一步完善。
二、人员配置部门负责人根据委托方要求、项目大小、难易程度或其他特定条件，确定独立的或者团队合作的执业人员名单，包括项目负责人、造价工程师、其他造价人员及辅助人员、校核人员、审核人员等，并及时通告至每个人。
1 确定项目负责人的原则：一般单体项目负责人由造价工程师或中级以上造价员担任；群体项目的总负责人由部门主任担任，群体项目负责人由项目管理专员担任；跨部门作业的群体项目负责人由公司领导研究确定；2 项目负责人能够独立完成的一般单体项目，不配备其他专业造价人员；3 项目负责人不能独立完成的一般单体项目或群体项目，分专业配备造价人员或辅助人员；4 确定收费责任人、档案装订负责人；5 超出常规时间要求的项目，项目负责人应提前请审核人员全程跟踪控制。
三、咨询资料的收集、整理和审查1 项目负责人组织各执业人在提交的初步结算资料三天内完成资料的审查工作，检查图纸是否齐全，有无缺页、缺专业图纸的现象，对照清单逐一向委托方落实其他可能涉及到的资料是否存在，书面列出缺少资料的清单；2 对于清单中委托方不涉及的资料以答疑的方式请委托方书面确认；3 针对资料审查发现的问题，与委托方沟通，让委托方（尤其是没经验的、外行的委托方）明白这些资料及时提供才能节约时间、保障项目按要求的时间完成，请委托方帮助落实这些事项并做出书面答复。
工程预决算制度
工程预决算制度一、预算管理1、预算编制（1）根据工程项目的规模、特点和需求，制定适当的预算编制工作方案，明确编制预算的组织架构和工作流程。
（2）对工程项目进行全面的勘察和调查，了解工程项目的基本情况、地理环境、特殊要求等，为编制预算提供依据。
（3）在编制预算过程中，要遵循科学合理、客观真实、严谨细致的原则，确保预算数据的准确性和可靠性。
2、预算审核（1）对编制完成的预算进行内部审核，确保预算数字的完整性和合理性，未经审核不得提交审批。
（2）将经过审核的预算提交审批部门进行审批，审批部门应当按照相关规定对预算进行审查，做出审批决定，确保预算合理可行。
3、预算执行（1）在工程项目的实施过程中，要按照预算的相关要求和规定，严格控制预算，控制费用和开支，确保不超预算。
（2）对于预算调整、变更等情况，要及时报备相关部门，并按照程序办理相关手续，确保预算变更合法、合规。
二、决算管理1、决算编制（1）在工程项目完成后，应当编制工程项目的决算，总结项目的实际情况和成本，评价工程项目的绩效和效果。
（2）决算编制应当遵循客观真实、真实可靠的原则，确保决算数据的准确性和可信度。
2、决算审核（1）对编制完成的决算进行内部审核，审查决算数据的真实性和准确性，未经审核不得提交审批。
（2）将经过审核的决算提交审批部门进行审批，审批部门应当按照相关规定对决算进行审查，审核决算结果，确保决算合理可信。
3、决算执行（1）在工程项目决算完成后，应当在相关部门的监督下，核准决算结果，对决算结果进行核实和确认。
（2）决算后的项目资金结余应当按照规定退还或调整，确保项目资金的安全，避免资金闲置风险。
三、制度完善1、建立健全的预决算管理制度（1）工程预决算管理制度应当建立健全，明确各项管理职责、权限和流程，确保制度的执行有效性和合规性。
（2）定期对预决算制度进行检查和评估，及时调整和完善制度，确保预决算管理工作的持续改进。
2、加强预决算信息化建设（1）利用信息化技术，建立工程预决算管理系统，对预决算数据进行集中管理和实时监控，提高管理效率和精度。
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工程项目预决算及审批流程（征求意见稿）
目的
为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，有效控制建设项目成本，特制定本流程。
一、预算工作流程
1、建设项目单位提供设计院、工程部负责人会审合格的施工图纸；
2、预算人员熟悉图纸和现场情况，根据国家和当地政府颁发的有关法律、法规和政策文件、相关定额、取费标准等、以及施工图纸、设计说明、施工方案等进行造价分析，并做出项目预算；
3、造价部门将项目预算标的发给指定负责人；
4、指定负责人向集团相关负责人报告标的。
5、施工单位中标后，由合同审计部负责人将标书与清单提交给工程部负责人用于施工作业中期过程成本控制与工程量审核。
二、决算工作流程
1、建设项目在厂家验收后的30日历天为竣工日。
竣工日28个工作日内，施工单位完成竣工图及根据竣工图内容所做的初步工程决算；
2、施工单位将竣工图、工程决算及与工程相关的变更资料提交建设项目单位。
建设项目单位、甲方代表、工程部负责人对施工方提
供的竣工图进行核对，确定无误后签字。
其中，工程部负责人还必须对竣工结算书内的工程量进行审核，合同审计部负责人对结算书内的工程项目单价进行审核。
3、建设项目单位在收到施工方竣工资料7个工作日内发出审计通知，并将竣工图与结算书内所有涉及到工程量审核的资料交由工程部负责人预审对工程量进行审核；
4、合同审计部门会同技术部门相关人员对送审资料进行审核，实行量价分离原则，工程部负责人对工程量进行审核，合同审计部负责人对工程单价进行审核，各自审核完成后，在送审单签字，由合同审计部门转交第三方决算；
5、决算人员熟悉建设项目单位提供的所有竣工资料，对造价中的相关问题提出，与建设项目单位、工程部负责人、施工单位交换意见，带着问题查看现场，确定决算方案；
6、决算人员根据确定的方案进行工程项目决算；
7、造价人员完成造价决算，由造价人员会同工程部负责人初步核对，确认无疑，报建设单位部门负责人审核后，出具报告；
8、造价报告提交分管建设项目副总裁审阅，并在造价确认单签字。
三、工程设计、施工变更
1、由设计院出具图纸变更通知单；
2、项目的增加、减少；
3、施工方案变更；
工程变更前必须通过工程部经理审核并报备合同审计部门负责人备案，否则为无效变更，不给予承认。
工程变更由施工单位做工程预算，项目负责人、甲方代表、监理、工程技术部现场人员签字认可并，并报送工程部负责人审核工程量同时报备合同审计部门负责人审核单价；并报送分管建设领导审批；
四、工程进度款支付
1、进度款分为形象进度（完成至某个节点）和工程量进度（工程完成量）；合同审计部负责人需在分步分项工程开工前将该项目工程所有合同及预算清单提交于工程部负责人用于现场进度工程量审核。
2、工程款支付由施工单位申请，报建设单位甲方代表、现场工程技术人员签字认可，并需要工程部负责人对审核工程量签字后报合同审计部进入资金请款程序。
3、报合同审计部门人员签字确认后，可以作为工程款支付流程中的附件上报。
五、造价咨询费支付
1、造价审核人员填写《造价咨询服务费申请表》，详见附件一；
2、将审批后的《造价咨询服务费申请表》、发票等交建设单位，由建设项目单位支付此费用。
竣工图纸和设计变更内容来进行审查。
审查内容主要为：
取费等是否符合规定，要严格按照规定及合同的约定进行处理；（2）工程部负责人应审核签证手续是否完善，原因是否合理，签证内容是否属实、数量是否准确，是否有重复，合同审计部人员审核价格是否合理等等，并提出问题；
项目增加、减少的变更手续是否完备等
（3）审查各项取费是否符合规定，要注意取费规定如果在施工期间发生变化，要严格按照规定以及合同的约定进行处理。
（4）决算报告
审查签证费用，主要注意下列问题：①签证手续是否完备；②签证的原因是否合理，是否应计入工程造价；③签证的内容是否属实；
④签证的数量是否准确；⑤签证的价格是否合理；⑥是否有重复现象。
（5）审查索赔费用，包括乙方向甲方的索赔和甲方向乙方的索赔，注意下列问题：①索赔的手续是否符合合同的规定；②索赔的原因是否成立；③索赔的证据是否充分；④索赔的计算是否准确合理。
（6）综合整理审查资料，形成初步成果。
（7）与建设单位、施工单位交换意见，并由工程部对工程量进行核对签字认可后三方签章确认后定案，形成最终成果。