工程技术管理总结
2024年工程技术工作总结(五篇)
2024年工程技术工作总结转眼间，____年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况总结如下：一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在____月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成____%，比原预定工期平均延误____个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在____天，但我们把工期压缩到了____天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的____执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为____房产的发展作出更大的贡献。
工程项目管理专业技术工作总结
工程项目管理专业技术工作总结工程项目管理专业技术工作总结3篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们好好写一份总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的工程项目管理专业技术工作总结，希望能够帮助到大家。
工程项目管理专业技术工作总结1一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
工程技术管理个人总结范文（1篇）
工程技术管理个人总结范文作为一名工程技术管理人员，我在过去的工作中不断学习和成长。
通过不断更新技术知识和提升管理能力，我能够更好地应对各种挑战，并为项目的顺利进行做出贡献。
以下是我在工程技术管理方面的个人总结。
首先，我发现了工程技术管理的重要性。
在项目开展之前，我会制定详细的工程技术管理计划，明确项目的目标、任务和时间进度。
在项目执行过程中，我会密切关注技术问题的解决，并且及时调整工作计划，确保项目按时按质完成。
在整个项目周期内，我会与团队成员紧密合作，充分发挥每个人的优势，共同解决技术上的难题。
其次，我注重团队建设和培养团队成员的技术能力。
一个高效的团队对于工程技术管理至关重要。
因此，我会定期组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和合作。
我会鼓励团队成员参加培训和学习，提高自身技术能力，进而提升整个团队的水平。
我相信通过团队的共同努力，我们可以将项目做得更好。
同时，我还注重与项目相关方的沟通。
在项目执行过程中，我会与客户、供应商和相关部门保持密切的联系，及时了解项目的最新情况，并做出相应的调整。
我会积极倾听他们的意见和建议，以便更好地满足他们的需求。
我坚信，只有与相关方保持良好的沟通，才能够更好地解决问题，确保项目的顺利进行。
此外，我还注重不断学习和提升自己的能力。
工程技术管理领域的知识和技术在不断发展，我必须与时俱进才能胜任工作。
因此，我会参加各种培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。
同时，我也会阅读相关的技术书籍和行业资讯，了解最新的技术动态和趋势，以便更好地应对未来的挑战。
最后，我还了解到了团队合作和沟通的重要性。
在工程技术管理中，各个部门和团队之间的合作和协调至关重要。
因此，我会积极与其他团队成员进行沟通，及时交流项目进展和技术问题，共同解决困难。
在解决问题的过程中，我会充分发挥团队成员的优势，形成协同效应，最大限度地提高工作效率。
总而言之，作为一名工程技术管理人员，我认识到自己在工程项目中的重要性，并且不断努力提升自己的技术能力和管理水平。
2024年工程技术管理年度工作总结范文
2024年工程技术管理年度工作总结范文【2024年工程技术管理年度工作总结】尊敬的领导：值此2024年尾声，我谨向您呈交本年度的工程技术管理工作总结报告。
在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，各项工作扎实推进，取得了一定的成绩。
在您的正确领导下，我将展示本年度工作的主要亮点和存在的问题，并提出一些改进和创新的建议，希望能够对明年的工作提供一定的参考和借鉴。
一、工程技术管理工作亮点1. 项目管理水平得到提高：在过去的一年中，我们注重项目管理的强化，加强项目计划、进度、质量、成本的管控，内部项目的验收率和项目效益率得到了明显提高。
尤其是在新产品开发项目中，我们运用了先进的项目管理工具和方法，有效降低了项目风险，并提高了项目的成功率。
2. 技术创新能力增强：我们注重技术人员的培训和学习，积极引进先进的技术和设备。
在公司内部设立了创新研发团队，鼓励员工提出创新想法和方案，并进行实施。
在本年度中，我们成功研发推出了几款具有自主知识产权的新产品，为公司的发展注入了新的动力。
3. 质量管理稳步提升：在维护和改进质量管理方面，我们加强了对关键工序的控制和监督，制定了一系列管理制度和规范，确保产品质量的稳定性和可靠性。
公司在2024年的质量抽检中全部合格率达到了95%，为信誉提升和市场竞争赢得了宝贵的机会。
4. 团队建设与沟通配合：我们注重团队的建设和员工的培养，通过定期召开技术分享会、工作经验交流会等形式，促进了员工间的学习与沟通。
同时，在工作的领导和协调中，我们强调团队合作的意识，形成了密切配合，高效运作的工作氛围。
二、工程技术管理存在的问题1. 人员队伍结构不合理：目前公司技术岗位的平均年龄偏大，年轻人才的流失和引进存在一定的困难。
有些老员工在新技术和创新管理方面缺乏适应能力，需要进一步培养和提升。
2. 解决问题的能力不足：在工程技术管理过程中，我们发现员工的解决问题的能力还有待提高。
由于针对性和灵活性不足，有时在面对突发状况时无法及时采取正确的措施，影响了项目的进展和效率。
工程管理专业技术工作总结
工程管理专业技术工作总结作为一名工程管理专业的技术工作者，我认为工作的核心是关注项目整体的质量、进度、成本和风险管理，同时将技术和管理知识应用于工程实践中。
在具体的工作中，我们需要掌握各种工具和技能，例如项目管理工具、成本估算和预算、Gantt图和流程图、风险评估和质量管理等等。
此外，我们还要强调团队合作和沟通能力，不仅需要与项目管理人员和技术团队合作，还需要与各种相关方（例如政府、客户和承包商）合作，并确保共识和沟通顺畅。
在我工作的过程中，我总结出以下几个方面的技能和经验：首先，我们需要对整个项目的各个方面有深入的了解和了解。
在项目开始之前，我们需要制定详细的计划或开发项目协议，并对整个项目的范围、目标、预算、进度和风险有清晰的了解和掌握。
服务客户，在确定客户需求的同时坚守工程行业标准。
在项目运行的过程中，我们需要紧密关注整个项目的管理和实施。
我们必须保持高度密切的沟通与合作，确保管理和维护项目计划的持续有效性。
我们还需要建立良好的跨职能和跨地理团队之间的伙伴关系，确保顺利协调整个项目。
其次，我们需要在项目中提供技术支持和服务。
在项目开始前，我们需要对整个项目的技术性质和问题有深刻的理解。
在项目实施过程中，我们需要根据实际情况，制定进度计划和中期报告，确保项目的进展合理，进度稳定。
我们还需要实时分析和评估进度和目标的状况，以便及时应对问题并采取对策，确保整个项目的顺利进行。
在项目交付过程中，我们还需要提供全面的技术支持和服务，这是确保客户满意度的重要组成部分。
最后，我们需要不断更新和学习。
技术和管理领域经常出现更新和改进，我们需要持续学习和更新知识，保持技术和专业的领先地位。
我们可以通过工作、培训、读书和研究等方式不断提高自己的技术能力和管理水平，不断提高自己的竞争力和职业发展前途。
总的来说，作为一名工程管理专业的技术工作者，我们需要不仅掌握丰富的技术和管理知识，而且需要以客户的需求为出发点，注重协同作业、沟通和合作，通过不断学习和更新技术知识，提高自己的专业水平和管理能力，为企业和社会的发展做出自己的贡献。
工程管理部员工技术工作总结
工程管理部员工技术工作总结一、工作概述作为工程管理部的员工，我主要负责项目技术的管理和协调工作。
在过去的一年里，我参与了多个项目的实施，并负责了其中的技术工作。
通过努力学习和不断提升自己的技术能力，我取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和分析。
二、项目技术管理在项目技术管理方面，我主要负责项目的技术规划和设计。
首先，我会与项目经理和业务部门进行沟通，了解项目需求和技术要求。
然后，我会根据项目的特点和目标，制定相应的技术规划，并与团队成员一起进行讨论和确认。
在制定技术规划的过程中，我注重与团队成员的合作，根据他们的专业背景和实际能力，合理安排项目技术人员的分工和任务。
在项目的技术设计阶段，我会与项目团队一起制定详细的技术方案，并进行相关的技术评审。
在技术设计过程中，我注重技术的可行性和可靠性，避免出现技术风险和隐患。
同时，我还会与供应商和外部专家进行沟通和协商，确保项目的技术方案符合标准和要求。
三、技术支持与协调除了项目的技术管理，我还负责项目的技术支持和协调工作。
在项目实施过程中，我会根据项目的进展和需求，及时为项目人员提供相关的技术指导和支持。
如果遇到技术难题或问题，我会积极与团队成员沟通和协调，寻找解决方案，并及时反馈给项目经理和业务部门。
在与业务部门的协调方面，我注重沟通和理解。
我会与业务部门的人员进行定期的交流会议，了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行技术的调整和优化。
在与团队成员的协调方面，我注重团队精神和合作意识，及时解决团队成员之间的技术分歧和矛盾，并帮助他们提高技术能力和解决技术问题。
四、技术学习与提升作为一名工程管理部的员工，我深知技术学习和提升对于工作的重要性。
在过去的一年里，我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的技术能力和知识水平。
我参加了多个项目管理和工程管理的培训课程，并获得了相应的证书和资格。
同时，我还阅读了大量的专业书籍和学术论文，了解最新的技术动态和发展趋势。
工程技术管理工程师个人业务技术总结
工程技术管理工程师个人业务技术总结作为一名工程技术管理工程师，我负责项目的技术管理和工程实施。
在工作的过程中，我积累了一定的个人业务技术，现将其总结如下。
首先，我在项目技术管理方面具备较强的能力。
我能够参与项目的前期规划和设计工作，根据项目要求制定技术实施方案，并有效地组织团队进行技术研究和决策。
我能够根据项目进度和需求变化，合理调配资源，保证技术实施的顺利进行。
在技术难题和风险的处理上，我能够及时解决问题，确保项目的顺利推进。
其次，我在工程技术实施方面具备扎实的能力。
我掌握了多种工程技术的实施方法和操作技巧，能够灵活运用这些方法和技巧解决实际工程问题。
我能够熟练操作项目所需的软件和设备，保证工程实施的准确性和高效性。
在施工现场的管理和协调上，我能够组织施工人员进行工作，确保施工进度和质量的控制。
再次，我在工程验收和质量管理方面具备一定的经验。
我能够参与项目的验收工作，制定验收标准和程序，并进行验收结果的评估和判定。
我能够对项目的质量进行全面的管理，包括对施工过程和材料的监督、质检的组织和实施，以及质量问题的解决和整改。
我注重细节，具备一定的技术审查和评估能力，能够发现和解决工程中的质量问题。
此外，我在项目沟通和协调方面也具备一定的能力。
我能够与项目相关方进行有效的沟通，了解他们的需求和意见，并及时反馈给项目团队。
我能够协调项目各方资源，解决项目中的冲突和问题，保证项目的顺利进行。
我具备团队合作精神，能够与团队成员密切配合，共同完成工作目标。
最后，我持续学习和提升自己的业务技术。
我通过参加培训和学习，及时了解和掌握最新的工程技术和管理方法。
我关注行业发展动态，积极参与相关行业的技术交流和分享，不断扩展自己的技术视野和知识面。
我不仅向团队成员传授自己的经验和技术，还积极学习他们的经验和技巧，相互促进共同进步。
总之，作为一名工程技术管理工程师，我具备较强的项目技术管理能力和工程技术实施能力，熟悉工程验收和质量管理工作，具备良好的沟通和协调能力，并持续学习和提升自己的业务技术。
工程管理成功经验总结（精选5篇）
工程管理成功经验总结（精选5篇）工程管理成功经验总结篇1*年进入*市场，至今已承揽了X项工程，每个工程我都有参与，包括各工程的招投标及备案，工程实施后与当地各主管部门、各职能部门的协调处理等工作。
其中，我深入施工现场，呆在施工一线干过的工程有*个(即工程、工程、工程)，在各工程实施中或多或少都会遇到一些管理上的问题，现在，我不针对某一个具体工程，从参与管理过程中得到的经验做出如下总结，和大家一起交流、学习：1.明确严格的合同关系合同的每一条款都要严密，防止施工过程中会出现扯皮，争执的问题，分包队伍进场前必须签订合同，否则不能进场。
公司各科室、现场管理人员要依职责做好合同会签。
符合实际情况并有利于管理的附加条款，要上报审核。
2.严格执行各项管理制度，确保政令畅通各个分包队伍一开始比较听话，守规矩，但随着时间推移，大家相互熟悉了，就会有一种熟人好办事的想法，有什么问题、违反了什么、说几句好话就可以了。
这就要求我们必须严格各项管理制度，确保政令畅通，从一开始就抓严管严，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就会有第二次、第三次，以后再去做同样的要求，他就会有种不以为然的想法，使整个管理过程越来越松，越来越差，分包队伍什么都不听，不再服从，有很多队伍到时不听指挥，不服从现场管理人员的安排和要求，只知道要钱，不服从管理。
现场管理人员反映管不了，不好管，这就要求我们各部门的管理人员严格执行各项管理规定，不要轻易放松。
同时，要求分包队伍在申请资金时有我方技术、材料、安全、质检等现场管理人员的签字，证明已满足了我们的各项管理要求，才能进行支付，这样才能给我们现场管理人员创造条件，同时对现场管理人员也是一种责任和压力，才能进行有效管理。
项目经理要严把这道关口，不然下面的职工很难去管。
3.严格过程控制，加大配合力度市场上没有那一个队伍会亏着本给你干活，都要赚钱，只是赚多少而已;严格禁止分包队伍在工地上偷工减料行为，项目部要加强工程项目的过程控制，特别是隐蔽工程。
2024年工程管理部员工技术工作总结
2024年工程管理部员工技术工作总结尊敬的领导：根据2024年工程管理部的技术工作总结，请允许我对本部门的技术工作进行总结和汇报。
今年，工程管理部在技术领域取得了一系列的突破和进展。
以下是我们的主要工作总结：1. 提升技术能力：我们组织了一系列的培训和讲座，提升了员工的技术能力和知识水平。
我们邀请外部专家进行技术培训，并举办内部技术分享会，让员工互相学习和交流。
这些活动有效地推动了技术团队的整体发展。
2. 完善技术标准：为了提高工程质量和效率，我们制定了一批技术标准和规范，并不断对其进行更新和完善。
这些技术标准的制定和实施，有效地规范了我们的工程管理流程，提高了工程的质量和安全性。
3. 推动创新和应用：我们积极推动技术创新，并将其应用到实际工程中。
我们引入了一些先进的工程管理工具和系统，提高了工程的效率和管理水平。
同时，我们还解决了一些关键技术难题，提出了一些创新的解决方案，并在实际项目中得到了应用。
4. 加强团队协作：我们注重团队的协作和合作能力，建立了高效的沟通机制和合作平台。
我们组织了一些团队建设活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。
团队成员之间的合作和支持，为我们的技术工作提供了坚实的基础。
总的来说，2024年工程管理部的技术工作取得了显著的进展。
我们提升了员工的技术能力，完善了技术标准，推动了创新和应用，并加强了团队协作。
这些工作的顺利开展，为公司的发展奠定了坚实的基础。
但是，我们也意识到还存在一些问题和亟待解决的挑战。
首先，我们需要进一步提升员工的技术能力，不断学习和跟进行业的最新动态。
其次，我们需要加强与其他部门的沟通和协作，促进项目中不同领域的技术交流和共享。
最后，我们需要不断优化和完善技术标准，以适应变化的工程需求和市场环境。
在2025年，我们将继续努力，进一步提升技术能力，推动技术创新和应用，加强团队协作，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
工程竣工总结技术管理制度
工程竣工总结技术管理制度一、总结回顾本工程自立项以来，经过一年多的时间，历经设计、施工、监理等多个环节，最终顺利完成了竣工验收。
在整个过程中，技术管理制度发挥了关键作用，保障了工程质量，确保了工程进度，提高了工作效率。
下面将对本工程的技术管理制度进行总结回顾。
1. 技术管理制度的建立在本工程初期，为了保障工程的顺利进行，我们成立了专门的技术管理团队，制定了一系列的技术管理制度。
这些制度包括了施工、监理、质量、安全等方面的内容，为整个工程的顺利开展提供了有力的保障。
2. 技术管理制度的执行在工程进行过程中，我们严格执行了各项技术管理制度，确保了工程的质量和进度。
对于每一个环节，我们都有详细的规定和要求，保证了工程按照标准和规范进行。
3. 技术管理制度的监督和检查除了执行技术管理制度外，我们还对其进行了监督和检查，确保各项制度的执行情况。
我们建立了定期的检查机制，对违规行为进行处理，提高了整个工程的管理水平。
4. 技术管理制度的优化在工程进行过程中，我们不断总结经验，不断优化技术管理制度，提高了工作效率和质量。
通过不断的改进，我们确保了工程的顺利进行，并最终成功竣工。
二、各项技术管理制度总结1. 施工管理制度施工管理制度是整个工程的核心，对保障工程质量和进度起着至关重要的作用。
在本工程中，我们建立了严格的施工管理制度，包括了进度计划、材料管理、质量控制、安全保障等方面的内容。
通过有效的施工管理制度，我们顺利完成了工程的各项任务。
2. 监理管理制度监理管理制度是对施工过程进行监督和检查的重要依据。
在本工程中，我们建立了严格的监理管理制度，包括了对施工过程进行监督、对质量进行检查、对安全进行评估等内容。
通过严格的监理管理制度，我们确保了工程的每一个环节都符合标准和规范。
3. 质量管理制度质量管理制度是保障工程质量的重要手段。
在本工程中，我们建立了严格的质量管理制度，包括了施工质量、材料质量、工艺质量等方面的内容。
工程技术管理的个人工作总结
工程技术管理的个人工作总结自XXXX年加入公司以来，我一直担任工程技术管理的职务。
在此期间，我深入参与了多个工程项目，并负责管理其技术方面的工作。
通过这些经验，我获得了丰富的知识和技能，以及对工程技术管理工作的深刻理解。
以下是我对这些工作的个人总结。
一、工作成就1、项目管理：我成功地管理了数个重大工程项目，确保了项目的顺利进行和成功完成。
在项目中，我不仅负责技术方向和进度的把控，还积极协调各方资源，解决各种可能出现的问题。
2、技术创新：我主导了几个关键技术的创新工作，通过引入新技术和方法，提高了项目的效率和质量。
例如，在某个项目中，我引入了一种新的数据分析方法，极大地提高了数据处理的速度和准确性。
3、团队协作：我积极推动团队的合作和交流，提高了团队的凝聚力和工作效率。
通过有效的沟通，我们成功地解决了一些复杂的技术难题。
二、技能与经验1、技术能力：我具备深厚的工程技术知识和实践经验，能够熟练运用各种工程技术工具和方法。
2、项目管理：我掌握了项目管理的基本流程和方法，能够有效地管理项目的进度、预算和质量。
3、领导能力：我在领导团队方面也有一定的经验，能够引导团队成员共同完成任务。
三、个人成长1、学习能力：我始终保持学习的态度，不断吸收新的知识和技能，以适应快速变化的技术环境。
2、解决问题的能力：我培养了快速判断和解决问题的能力，能够在复杂的工程环境中做出准确的决策。
3、团队合作：我深刻理解团队合作的重要性，学会了如何与不同背景的人合作，以实现共同的目标。
四、未来计划1、持续学习：我将继续深入学习工程技术的新知识和新技能，以保持与行业步调的一致。
2、领导力发展：我希望进一步提升我的领导力，带领团队在更大的舞台上发挥作用。
3、项目优化：我计划进一步优化项目管理流程，提高团队的效率和质量。
回顾过去的工作，我深感自己在工程技术管理方面取得了一定的成绩，但也明白还有很多需要改进和学习的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，以实现更大的成就。
工程技术管理个人总结
工程技术管理个人总结作为一名工程技术管理人员，我经历了许多项目的规划、执行和交付过程。
在这些项目中，我积累了丰富的经验，并不断总结和改进我的工作方法和管理能力。
下面是我对工程技术管理的个人总结。
首先，工程技术管理是一个综合性的工作，需要兼顾多个方面的知识和技能。
在规划阶段，我需要与客户和团队成员合作，了解项目需求和目标，并制定详细的工作计划。
在执行阶段，我需要密切监控项目进展，解决遇到的问题，并及时调整计划。
在交付阶段，我需要确保项目按时完成，并进行质量控制和验收工作。
因此，作为一名工程技术管理人员，我需要具备项目管理、技术专业知识和沟通协调能力等多方面的技能。
其次，工程技术管理需要注重细节和风险管理。
在项目规划阶段，我会详细分析项目需求和目标，明确项目的技术要求和限制，并对项目进行可行性分析。
在项目执行阶段，我会对项目进展进行监控和评估，及时发现并解决问题。
在项目交付阶段，我会进行质量控制和验收工作，确保项目按要求完成。
同时，在整个项目过程中，我也会注意风险管理，预先识别潜在的风险，并制定相应的预案。
通过注重细节和风险管理，我能够提高项目的成功率和质量。
再次，团队合作是工程技术管理的关键。
在项目过程中，我会与不同的团队成员合作，包括技术人员、供应商和客户等。
我通过有效的沟通和协调，建立良好的合作关系，使团队成员能够积极参与项目工作，并共同努力实现项目目标。
我也会听取团队成员的意见和建议，尊重他们的专业知识和经验，从而提高项目的效率和质量。
此外，持续学习和改进是我作为工程技术管理人员的重要责任。
随着技术的不断发展和市场环境的变化，我需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的需求和挑战。
我会通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业研讨会等方式来提高自己的专业能力。
我也会关注行业的最新动态和趋势，了解市场的需求和竞争情况，以便调整自己的工作方法和策略。
总而言之，工程技术管理是一项复杂而重要的工作，需要兼顾多个方面的知识和技能。
工程技术管理总结
工程技术管理总结一、引言工程技术管理是指在工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保工程项目按照规定的质量、进度和成本要求顺利完成的活动。
本文将对过去一段时间内进行的工程技术管理工作进行总结和分析，以期提供经验教训和改进措施，进一步提高工程技术管理水平。
二、工程技术管理概述1. 工程技术管理目标本次工程技术管理的目标是确保项目按照合同约定的质量要求、进度要求和成本要求进行顺利实施，同时保证工程安全和环境保护。
2. 工程技术管理职责工程技术管理部门负责组织、协调和控制工程项目的技术设计、施工、验收等各个环节，确保项目的技术方案合理、施工质量符合要求、验收合格。
三、工程技术管理工作总结1. 技术设计管理在项目启动阶段，我们成立了技术设计小组，负责制定项目的技术方案。
通过前期的勘察和调研，我们充分了解了项目的需求和约束条件，并制定了符合要求的技术方案。
在技术设计过程中，我们注重与相关部门和专家的沟通和协作，确保技术方案的可行性和可靠性。
2. 施工管理在施工阶段，我们加强了对施工过程的管理和控制。
我们制定了详细的施工计划，并严格执行。
同时，我们加强了对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备必要的技术和安全意识。
我们还建立了施工现场的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是工程项目的核心要素之一。
我们注重了对施工质量的控制和管理。
我们建立了质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等环节。
我们对施工过程进行了全程监控和抽查，及时发现和纠正质量问题。
同时，我们加强了与质检部门的沟通和协作，确保项目的质量符合要求。
4. 进度管理项目的进度是工程技术管理的重要指标之一。
我们制定了详细的施工进度计划，并进行了动态跟踪和调整。
我们加强了对施工进度的监督和管理，及时发现和解决影响进度的问题。
通过合理的资源配置和协调，我们保证了项目按时完成。
5. 成本管理成本是工程项目的重要考虑因素之一。
工程技术管理个人总结范文
工程技术管理个人总结范文在过去的几年中，我一直从事工程技术管理工作。
通过这些经验，我发现工程技术管理是一个需要全面掌握知识和技能的领域。
以下是我个人在工程技术管理方面的一些总结和心得体会。
首先，我明白了工程技术管理的核心是团队合作。
作为一个工程技术管理人员，我需要与多个部门和团队合作，共同完成项目。
因此，我必须具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同团队成员沟通，并确保他们理解项目目标和任务。
同时，我还需要建立良好的团队合作氛围，鼓励成员之间的合作与交流，以提高工作效率和项目成功率。
其次，我学会了合理分配资源。
在工程技术管理工作中，资源管理是非常重要的一项任务。
我必须根据项目需求和限制，合理分配人力、物力和时间资源，以实现项目的最大化利用。
例如，我需要评估团队成员的技能和能力，并将他们安排在最适合他们的任务上。
此外，我还需要与供应商和合作伙伴合作，确保项目所需的物资和设备及时到位。
第三，我意识到了风险管理的重要性。
在项目执行过程中，风险是无法避免的。
作为工程技术管理人员，我必须具备风险管理的技能，能够识别和评估项目风险，并采取相应的预防和控制措施。
例如，我会在项目计划中加入风险评估和管理的环节，及时调整项目策略和进度，以应对潜在的风险。
此外，我也学会了持续学习和自我提升。
在工程技术管理领域，新技术和新方法不断涌现，我必须保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能。
我会参加相关的培训和研讨会，阅读相关的书籍和论文，并与同行交流和分享经验。
通过不断学习和自我提升，我能够更好地适应和应对变化，提高自己在工程技术管理领域的竞争力。
最后，我深刻明白了责任与担当的重要性。
作为一个工程技术管理人员，我必须对项目的成功负责。
在项目出现问题或挫折时，我必须勇于面对，并迅速采取行动解决问题。
同时，我也要对项目团队和合作伙伴负责，鼓励他们在困难面前不断努力和奋斗，以共同实现项目目标。
在未来，我会继续努力学习和提升自己的工程技术管理能力。
工程技术管理工作总结范文
工程技术管理工作总结范文随着社会的发展，工程技术管理在各个领域中变得日益重要。
作为一名工程技术管理人员，我在过去一年中积累了丰富的经验，学到了很多关于项目管理、技术研发和团队协作的知识。
在这篇总结中，我将回顾我在这一年中的工作经历并总结出一些经验教训，希望能对我今后的工作有所帮助。
一、项目管理在过去的一年中，我参与了多个工程项目的管理工作，并负责协调各个部门的工作进度以确保项目按时、高质量地完成。
在项目管理过程中，我学到了许多重要的技巧和方法。
首先，明确项目目标和里程碑，制定详细的计划和时间表。
清楚的目标和计划可以使团队成员明确工作的重点和优先级，并确保整个项目能够有序地进行。
其次，合理安排资源，分配任务。
在项目中，资源的合理规划和任务的合理分配是非常关键的。
我学到了如何评估每个团队成员的能力和专业水平，并根据此进行任务分配。
此外，我还学会了如何管理和协调不同部门之间的工作关系，以确保项目能够顺利进行。
第三，及时跟踪项目进展并进行风险管理。
在我负责的项目中，我每天都会跟踪项目的进展情况，及时发现并解决项目中出现的问题。
此外，我还学到了如何预测和评估项目中的风险，并提前准备相应的应对措施。
这使项目能够在困难和挑战面前保持稳定，并提供高质量的成果。
二、技术研发作为一名工程技术管理人员，我不仅需要管理项目，还需要关注技术研发的进展。
在过去一年中，我参与了多个技术研发项目，并且取得了一些重要的成果。
首先，我学到了如何制定研发计划和方法论。
在技术研发过程中，明确的计划和方法论可以有效地引导研发团队的工作，提高研发效率。
我通过学习和实践，掌握了一些常用的研发方法和工具，并在实际项目中应用了这些方法和工具。
其次，我学到了如何组织和管理研发团队。
在技术研发中，团队的组织和管理非常重要。
我学会了如何评估团队成员的能力和潜力，并根据此进行团队的组织和分工。
在团队管理方面，我注重培养团队合作精神和创新意识，鼓励团队成员积极参与到研发过程中。
工程技术管理年度工作总结
工程技术管理年度工作总结一、工作概述本年度，我作为工程技术管理岗位的负责人，主要负责项目的技术管理、进度控制和质量保障等工作，并组织开展相关培训和技术交流活动。
通过有效的组织和管理，我成功完成了本年度的工作任务。
二、工作亮点1. 项目技术管理在项目技术管理方面，我按照公司规定的标准和流程，制定了详细的技术管理计划。
我积极参与项目的过程管理，严格控制项目进度和品质，并及时解决项目中出现的技术问题。
同时，我与项目部门保持紧密合作，确保项目的技术要求得以满足。
2. 进度控制在项目的进度控制方面，我注重细节，制定了合理可行的进度计划，并与项目相关方进行沟通和协调，确保项目进度的顺利推进。
我及时发现和解决了一些进度延误的问题，保证了项目的按时完成。
3. 质量保障我对项目的质量保障工作高度重视，严格按照质量管理体系要求，建立了科学有效的质量控制机制。
我组织了质量检查和评审活动，及时发现和纠正了一些质量问题，并提供了解决方案，确保项目的质量符合标准和客户要求。
4. 培训与技术交流为了提高团队成员的技术能力和综合素质，我积极组织了相关培训和技术交流活动。
我邀请了一些行业专家进行培训讲座，组织了团队内部的技术交流会议，并推动了技术人员的专业认证和学习进修，提升了整个团队的技术水平。
三、存在问题与改进方向1. 需要加强对项目资源的整合与协调，提高项目执行的效率和质量。
2. 需要加大对技术储备和创新的投入，培养和引进更多的高端技术人才。
3. 需要加强团队内部的合作与沟通，建立良好的团队氛围和沟通机制。
四、自我总结与展望本年度，在工程技术管理岗位上，我经历了很多的考验和挑战，通过持续努力和学习，我不断提升自己的专业能力和综合素质。
我深刻认识到了工程技术管理的重要性和挑战，同时也明确了自身的不足和提升方向。
对于未来，我将持续加强自己的学习和培训，不断提高自己的专业素质，提升自身的管理能力，并与团队成员一起共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程技术管理工作总结
工程技术管理工作总结目录第一篇：工程技术管理工作总结第二篇：工程技术管理工作总结第三篇：中部工程公司技术管理工作总结第四篇：工程管理技术工作总结第五篇：工程技术管理系统2020年工作总结及2020年工作要点更多相关范文正文第一篇：工程技术管理工作总结2020年是瑞园实体工程的攻坚年。
在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。
地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见附表）。
两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。
特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。
全年累计完成投资余万元。
为来年按期交工创造了有利条件。
今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。
两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。
此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。
按照分工，我负责工程的技术管理工作。
在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。
工程技术管理工作总结(精选4篇)
工程技术管理工作总结（精选4篇）工程技术管理工作总结篇1今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。
两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。
此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。
按照分工，我负责工程的技术管理工作。
在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。
上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。
能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的.阶段性突破。
工程技术管理总结
工程技术管理总结一、引言工程技术管理是指在工程项目中对技术方案、技术流程和技术资源进行有效管理和协调，以达到项目目标的一种管理方法。
本文将对工程技术管理的重要性、目标和要素进行总结和分析，并结合实际案例进行说明。
二、重要性1. 提高项目效率：通过合理的技术管理，可以优化工程流程，减少不必要的重复工作，提高工作效率。
2. 降低成本：科学的技术管理可以避免资源的浪费和不必要的投入，从而降低项目成本。
3. 提升质量：合理的技术管理可以确保项目按照规范和标准进行，提高工程质量。
4. 风险控制：通过技术管理，可以及时发现和解决项目中的技术问题和风险，降低项目失败的概率。
三、目标1. 确定项目需求：及时了解项目需求，明确项目目标和技术要求。
2. 制定技术方案：根据项目需求，制定合理的技术方案，确保项目按照计划进行。
3. 资源管理：合理分配和管理项目所需的技术资源，确保资源的有效利用。
4. 进度控制：对项目进行技术进度的跟踪和控制，及时发现并解决技术问题，确保项目按时完成。
5. 质量保证：制定和执行严格的质量控制措施，确保项目达到预期的质量标准。
6. 风险管理：及时发现和解决项目中的技术风险，降低项目失败的风险。
四、要素1. 技术团队：建立高效的技术团队，包括技术专家、工程师和技术人员，确保项目的技术实施能力。
2. 技术方案：制定合理的技术方案，包括技术流程、技术标准和技术规范，确保项目按照计划进行。
3. 技术资源：合理配置和管理项目所需的技术资源，包括人力资源、物资资源和设备资源。
4. 技术培训：对技术团队进行培训和提升，提高技术人员的专业素质和技能水平。
5. 技术监控：建立有效的技术监控机制，对项目的技术进展和质量进行监控和评估。
6. 技术交流：与其他相关项目和行业进行技术交流和合作，借鉴和吸取其他项目的经验和教训。
五、案例分析以某工程项目为例，该项目是一座大型桥梁工程，涉及技术要求较高。
在工程技术管理方面，项目团队采取了以下措施：1. 成立了专门的技术团队，包括桥梁设计师、结构工程师和材料专家等，确保项目的技术实施能力。
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篇一:《工程技术管理总结》工程技术管理总结和认识摘要通过浅谈工程施工中技术管理认识，总结如何提高工程施工的技术管理工作。
关键词工程施工技术管理随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。
施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2~3 个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。
技术口作为施工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。
所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。
下面就在我参与^☆☆工程施工两年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强客运专线施工中的技术管理工作。
一、加强技术人员的在岗再培训工作首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到客运专线的高技术标准和高要求。
其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。
可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。
这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。
如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。
再次，做好专项施工方案的技术培训工作。
这是我在^☆☆两年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。
比如移动模架施工方案的评审和培训活动；高位满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。
这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。
二、建立完善的施工技术、质量管理制度1、建立切实可行的施工技术管理制度。
要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。
要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。
比如工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。
同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。
对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。
我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。
以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。
2、建立合理完善的施工质量管理制度。
施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。
怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必须有一套严格的施工质量管理制度。
根据在☆☆☆工程参与施工两年多来，感到有如下几个主要方面需要进行加强管理第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。
（建议10~20 万元）若在施工过程中发现质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中给予扣除！第二、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控，如^☆☆工程在箱梁浇注砼过程中必须有局项目部相关部门负责人和工段副经理或总工共同蹲点旁站。
也正是有了这项严格的监控制度才使得我们中铁二十四局^☆☆项目部施工的276孔现浇梁无一出现质量问题。
第三、严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。
由于☆☆☆工程工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的！曾发现这样的施工队，在施工隧道仰拱时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。
这种情况多半发生在下半夜，在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就开始这么操作了。
那么如和才能避免这种现象呢？那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。
三、选择综合实力强的施工作业队施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。
1、在选择施工作业队时不能只考虑报价有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中他的施工能力是根本不能满足工程施工要求的。
有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都需要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。
另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。
这样的施工队就根本不能参与施工，那就要清退。
但清退时他们就开始耍无赖了赖在工地不走，提出好多无理要求。
项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。
真是请菩萨容易，送菩萨难呀。
在我们☆☆☆项目部二工段就曾发生过两起这样的事件，日后必须引以为戒！2、如何选择综合势力强的施工作业队。
第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式来选择。
但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源能力。
第二、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。
公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。
选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。
只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与客运专线的施工。
四、加强优化施工方案和施工方案的落实力度工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。
在每一个项目施工前必须编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工安全、质量、成本控制等各方面提供技术保障。
如隧道施工中在我们聘请的老局的隧道专家的指导下根据现场施工条件，将原设计的CRD 开挖的施工方案优化成三步台阶预留核心土的开挖施工方案，这是一项较为成功的施工方案优化项目。
这样实施后在同样确保施工安全、质量的情况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。
还有在施工现浇箱梁是，原设计采用的是移动模架制梁的方案。
但根据现场的条件施工工期要求，在厂方不能按期提供移动模架的情况，在局项目部的共同协商研究后将大部分箱梁的施工改为满堂支架施工的方案。
这样就能够部不受桥墩施工的先后顺序制约，可以根据现场情况来组织箱梁的施工。
这样为我们的箱梁施工进度提供技术保障；在施工质量和安全方面同样能够得到满足；还有在施工成本上基本与移动模架相差不多但同是也有不够合理的施工方案，如在海游港特大桥水中墩施工时选择了栈桥和舟桥部队的浮吊配合施工的方案。
后来在施工完成后经总结感觉不为合理，因为根据海游港的通航情况（船只通过不多），两外旁边就是我们自己施工隧道，有大量的弃碴可用完全可以采取填筑一半河道来进行施工水中墩的方案，再施工完一边后，将河道开挖出来再施工另一边的方案。
这样同样能够满足现场的施工需要，另外还将大大节约施工成本。
五、做好成本管理工作作为施工单位的技术部门，必须要参与到工程的成本管理工作。
无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均需要我们的技术人员参与。
所以技术管理工作中对于成本的管理工作是决不可缺少的。
由于☆☆☆工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中许多方面没有考虑到位，还有将隧道的围岩级别提高以达到压低造成的目的。
而施工单位发生的II 类变更又是控制在包干费中的，这使得我们技术人员在做施工变更时出现过不知该如何处理的情况。
如隧道现场的围岩级别比设计差了，影响到施工安全了需要进行变更，但又怕不能控制在风险包干费范围内，以致出现了现场工段自行在施工过程中局部加强也不愿进行设计变更的现象。
现在想来这是比较愚蠢的，其实可以连续里程作成一个一类变更的另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是非常关键的。
如何控制成本同样在于技术部门的各项控制中，在施工过程中技术部门必须将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。
工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就一定能将技术管理工作做好、做到位！ ------------------------ 复制自天工网篇二:《工程技术管理工作总结》工作总结、, 、-前言本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。
因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。
当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身” 就是项目总工。
目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。
因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。
整个部门的工作就会变得很被动。
技术管理总结一、图纸管理图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。
从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底; 从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸＜假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。
因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。
跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是早一天出图就能多得一辆宝马车！大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。
图纸管理方法⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。
⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。
尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。