黑膜沼气池工程施工组织设计模板

黑膜沼气池工程施工组织设计

沼液池、沼气池工程施工组织

案

吉林省萨日朗建设工程有限公司

目录

1、第一章编制说明及依据

3

2、第二章施工部署 (3)

第一节施工组织机构 (3)

第二节施工管理机构的运行 (4)

第三节施工总体目标 (6)

第四节劳动力配备 (7)

第五节物资、设备的供应................................

8

第六节施工进度计划安排实施措施 (9)

第七节施工机械的配备

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3、第三章施工方案........

10

第一节土方工程.....

11

第二节（池）体混凝土施工 (14)

第三节HDPE防渗膜铺设................................

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4、第四章工程质量保证措施 (25)

第一节组织保证措施 (25)

第二节建立建全质量管理制度，以确保施工质量措施......25 第三节质量管理的技术措施 (27)

第四节重要部位的质量控制措施 (27)

5、第五章安全生产的保证措施 (28)

第一节保证安全的组织措施 (28)

第二节建立严密的施工安全制度 (29)

第三节安全技术措施 (30)

6、第六章文明施工及环保措施 (32)

7、第七章成品保护措施 (33)

8第八章雨季施工措施 (34)

9、第九章配合施工的措施 (35)

10、第十章施工现场布设..................................

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第一章编制说明及依据

一、编制说明: 施工方案不但在工程作业全过程中起指导施工的作用, 在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单

位检查、指导工程施工提供理论依据。我公司根据项目施工设计资料及招标文

件, 结合国家和地方现行施工和验收规范、技术标准、操作规

程、质量评定标准有关政策法规, 有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制。

本施工方案编制目的: 为工程施工提供完整的系统技术性文件用以指导该工程施工管理, 确保工程施工过程中做到精心组织、精心施工, 全面协调好施工过程中各工序与工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务, 确保合同目标的实现。

一旦我公司中得此标, 一定做好施工组织工作, 但我单位一定按照建设单位的要求去做好一切施工工作; 密切与甲方配合, 服从甲方指导, 听从甲方意见, 严格按甲方要求施工。

施工依据:

A、HEPE 防渗膜需要符合以下技术规范及标准

《 1.2垃圾填埋场用高密度聚乙烯土工膜CJ/T234 - : 》; 《生活卫生垃圾填埋场系统工程技术规范CJJ113- 》;

《土工合成材料应用技术规范》(GB50290-1998):

《土工合成材料测试规程》(SL/7235-1999)

B 土工格珊均为双向塑料拉伸土工格珊, 性能及标准符合《土工合成

材料土工格栅》(GB/T17689- )、规格为TGSG1515, 0.8 厚项目概况1•设计参数：挖方XX填方Oxx,黑膜沼气池容积39566方,沼液储存池容积81079 方,所有池子的边长按平面图上的标注(单位为mm),边长按照标注施工，如有变化，长度增减不能超2m;

2.结构介绍: 黑膜沼气池由坝体,管道和HDPE 膜组成; 沼液储存池由坝休、管道、混凝土,HDPE 膜组成;

3. 本项目为沼液存储池与沼气存储池, 沼液存储池容积为81079m3, 上口长度233.06 米, 宽162.4 米, 底口长176.22 米, 宽105.56 米, 池体坡度1: 2; 黑膜沼气池容积39566 m3, , 上口长106.12 米, 宽度6

4.48 米, 底口长6

5.4 米, 宽19.2 米; 总体挖方41625 m3, 填方约为41750 m3。

第二章施工部署

第一节施工总目标

以优质、高速、安全、文明完成施工任务。

工期目标: 75 日历天。

管理方针: 以人为本, 质量为先; 加强环保, 预防污染; 安全施工, 关爱生命; 遵守法规, 持续发展。

质量目标: 竣工验收的质量评定达到合格工程质量标准, 部分分部工程争创市级及以上优质工程标准。

环境管理目标: 1) 噪声、粉尘、污水达到国家排放标准;

2) 固体废弃物分类存放, 运输无撒漏;

3) 水、电、油等消耗指标降低;

4) 不发生火灾、爆炸事故。

职业健康安全管理目标: 1) 重伤、死亡事故为零;

2) 中毒事故为零;

3) 职业病发生为零;

4）火灾、爆炸事故为零；

确保本工程项目创松原市安全质量标准化工地，力争省级安全

质量标准化工地。

第二节施工组织机构

建立以项目经理为中心的”统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对该项目进行全员、全

面、全过程的系统管理。

本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工

程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。

项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利

相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚分

明。

第三节施工管理机构的运行

一、施工管理机构的运行机制：

项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度,实

行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性,调动

员工工作积极性。同时公司在技术、资金、设备、材料

等各方面给予积极配合。

项目部机构管理体系网络图

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