猪场产房绩效考核方案

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妊娠舍的绩效考核

妊娠舍的绩效考核
配种妊娠舍饲养员标准
一、岗位责任
按操作程序要求喂养、供水、清粪、消毒、发情鉴、配种、母猪保胎、操作有关设备，做好各项记录，协助有关人员进行防疫、治疗、转群等工作。

二、考核工程：1、配种分娩率85%；2、情期受胎率95%；3、胎均产仔10头；4、胎均出生重1.0公斤；5、母猪正常膘情达95%；
6、母猪不正常死亡控制在1%；正常淘汰率控制在25%。

三、奖惩方法及薪酬计算
（1）按饲养母猪每天每头0.18元计酬。

（2）配种分娩率超过一个点奖10元，低于一个点罚5元，以此类推。

（3）情期受胎率超过一个点奖6元，低于一个点罚3元，以此类推。

（4）胎均产活仔超指标1头奖20元，低于一头罚10元，以此类推。

（5）窝重超指标1两奖0.1元，低于一两罚0.05元，以此类推。

(6)母猪膘情正常率超指标1头奖1元,低于一头罚0.5元，以此类推。

（7）母猪不正常死亡及正常淘汰低于指标奖50元一头，超一头罚25元一头。

（8）工龄工资：还在场工作满一年以上的`（含一年），每个月加工资10元。

（9）如遇全国性及本地区爆发性疫情那么不参照本细那么。

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养猪场生产指标绩效考核方案

养猪场生产指标绩效考核方案1.背景介绍养猪场的生产指标绩效考核是评估养猪场的生产效益和经营管理水平的重要手段。

养猪场的生产指标绩效考核方案应综合考虑生产效益、经济效益、环境效益等多个方面的指标，以全面、科学地评价养猪场的绩效。

2.考核指标2.1生产效益指标：包括养猪场的年产猪肉总量、年出栏猪只数、猪只成活率、平均出栏体重等指标，用于评估养殖绩效和生产能力。

2.2经济效益指标：包括养猪场的年净利润、生产成本、饲料利用率、分娩率等指标，用于评估经营管理水平和经济效益。

2.3环境效益指标：包括养猪场的废水排放量、废气排放量、废弃物处理方式等指标，用于评估养殖对环境的影响和可持续性。

3.考核方法3.1指标定量化：将考核指标进行量化，设定合理的目标值和考核标准。

例如，年出栏猪只数的目标可以根据养殖场容量和市场需求来确定，成活率的目标可以根据养殖管理水平和饲养工艺来确定。

3.2数据收集：收集养猪场各项指标的相关数据，包括生产数据、经济数据、环境数据等。

这可以通过定期的数据统计和记录来实现，也可以使用信息化管理系统进行数据统计和分析。

3.3数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的实际值，并与目标值进行比较。

通过数据分析，可以评估养猪场在各项指标上的绩效，找出绩效较好和较差的指标项。

3.4绩效评估与奖惩：根据指标的实际值与目标值的比较结果，对养猪场进行绩效评估并进行奖惩。

对于绩效较好的指标，可以给予奖励或提供相应的优惠政策；对于绩效较差的指标，可以采取相应的惩罚措施或要求进行改善。

4.考核周期考核周期应根据养猪场的实际情况确定，一般可以选择月度、季度或年度为一个考核周期。

对于生产指标较为稳定的养猪场，可以选择较长的考核周期，以更好地反映养猪场的长期绩效；对于生产指标波动较大的养猪场，可以选择较短的考核周期，以更好地掌握养猪场的实时绩效。

5.考核结果的应用考核结果可以作为养猪场进一步改善生产管理、提高绩效的依据。

猪场驻场员工绩效考核方案(参考)

猪场绩效考核方案（参考）为了更好的提高猪场驻场员工的积极性，做到奖罚分明，提高猪场管理水平和生产成绩，特针对各生产单位和个人制定以下绩效考核方案，以供参考：一、配种组：基准：配种分娩率85%或（），胎均活仔数10头或（），实产胎数每增加一胎，奖励50元，少一胎罚10元，胎均活仔数，每增加一头，奖励10元，少一头罚2元，其中配种组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算二、产房组基准：哺乳期成活率93%或（），断奶重28日龄7公斤或（）成活率每多活一头仔猪奖励10元，少一头罚2元，断奶重每增加1公斤奖励2元，少一公斤罚1元其中产房组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算三、保育舍：基准：成活率95%或（），60日龄平均个体重20公斤或（）成活率每增加一头奖励10元，少一头罚2元60日龄个体重每增加1公斤奖励0.4元，少1公斤罚0.2元其中保育组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算四、生长育肥舍基准：成活率98%或（），180日龄230斤或（），210日龄280斤或（）成活率每增加一头奖励50元，少一头罚10元，出栏重每增加1公斤奖励0.1元，少一公斤罚0.05元其中育肥组组长按奖励的2人份，饲养员按奖励的1人份，基本工资另算五、场长1、每头母猪年出栏16头肉猪2、全群料肉比3.2:13、平均每头猪药费60元（含疫苗费用），总出栏数每增加一头奖励30元，少一头罚5元全场料肉比，每减少一吨饲料，奖励50元，每增加一吨饲料，罚10元药费：每头增加20元，罚2元；每头减少20元，奖励5元。

六、另外，猪场驻场员工应该严格遵守公司各项规章制度，及时向区域负责人反馈所在猪场的情况，尽职尽责做好本职工作，严格遵守作息制度，请假离场须经得猪场老板和区域负责人同意，擅自离场要做出相应处罚。

本方案未尽事宜再行协商，自2014年元月1日起执行。

江西大北农绿色巨农樟树区总经理：。

猪场生产绩效的考核与激励措施

猪场生产绩效的考核与激励措施作为一个兽医专家，我对各种养殖技术都非常了解。

在猪场生产中，考核和激励措施是确保生产绩效最大化的重要手段。

本文将讨论猪场生产绩效的考核方法以及有效的激励措施。

首先，让我们来看看猪场生产绩效的主要指标。

猪场的生产绩效可以从多个方面来衡量，如母猪群体的受胎率、分娩率、健仔率，仔猪的成活率和日增重等。

在考核中，准确的数据是至关重要的。

为确保数据的准确性，需要建立科学的数据收集系统和准确的记录方法。

这可以通过使用现代化的猪场管理软件来实现，例如自动记录仪、标签识别器和远程监控系统等。

在进行猪场生产绩效考核时，应该考虑各项指标的权重。

不同的指标可能在猪场管理中有不同的重要性，因此需要为每个指标设置合理的权重。

例如，分娩率在猪场生产绩效中可能是重中之重，因为它直接影响产仔量和猪场的经济效益。

而日增重可能在一些猪场中比较重要，因为它直接影响着肉猪的体重和市场的竞争力。

猪场生产绩效的考核不应仅仅停留在数据收集和评估上，也应该包括及时的数据分析和反馈。

猪场经理应该能够利用数据分析来发现潜在问题和优化机会。

例如，如果某一批次的仔猪成活率低于平均水平，猪场经理应该能够通过分析数据来确定问题所在，例如环境、饲料或疾病等。

通过及时的问题识别和解决，猪场可以改进其生产绩效并提升经济效益。

除了考核，适当的激励措施也是提高猪场生产绩效的重要手段。

激励措施可以包括经济奖励、培训提升和职业晋升等。

经济奖励可以根据猪场的实际情况设置，例如根据猪场实际绩效给予福利或额外报酬。

培训提升可以帮助员工提高专业知识和技能，从而更好地进行工作。

职业晋升则是一种更长远的激励措施，通过为员工提供职业发展机会来增强他们在工作中的积极性和动力。

另外，团队合作也是提高猪场生产绩效的关键因素。

鼓励员工之间的合作与沟通，建立一个团结和谐的工作环境是非常重要的。

定期召开会议，交流工作中的问题和机会，可以促进团队之间的合作与协作。

此外，团队活动和奖励制度也可以增强员工之间的凝聚力和合作精神。

规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路

规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路规模猪场的效绩管理方案,是以人定群，以群定产，以产计酬，结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标，实行超奖减罚的联产计酬管理办法；但是，规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间等,每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的,所以生产指标承包到人的方法不易实行。

生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合搞利润指标承包.很多猪场都有过这样的教训，搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产,最后以失败告终。

所以，一般猪场实行的是生产指标绩效考核奖惩制度，即在基本工资的基础上增加一个浮动的生产指标绩效工资。

1、实行绩效考核的目的和优势实行绩效考核的目的，是通过对生产成绩主要构成要素的分解，对照现有生产水平，找出差距,制定向上的数据指标，激励员工提高生产水平。

实行绩效考核的优势是通过经济杠杆，调动全体员工的积极性，让生产一线人员全员参与生产管理与水平提高，避免发生老板或生产厂长等个别人忙、累，其他员工无动于衷,甚至拖沓、磨洋工,对生产漠不关心的不良情况。

2、实施绩效考核的前提实施绩效考核的前提是老板和员工有良好的沟通，互相理解,对绩效考核实施后的各自付出与收益在心底有大致轮廓：老板明白，实行绩效考核，应该是生产水平提高，付出的员工工资增加，但同时自己场里的效益增加;员工明白，实行绩效考核，自己的体力、精力付出增加，生产改善,自己通过每一项生产成绩的提高从老板那里得到奖金，获得更多的经济收入，绩效考核是指导自己提高生产水平,不是想把人“考”倒.3、实施绩效考核的前提条件具体实施绩效考核，必须满足以下前提条件:首先,整个生产已经形成完整的良性循环，有成熟的生产管理程序，生产节律固定,数字统计完全、准确，岗位分工明确，实行全进全出制度；其次，场内硬件大致完备,生产流程不会被轻易打乱；第三，场内生产已有一段时间(不少于半年)相对稳定，生产水平数据有向上提高的空间(最好有现实的参照对象)，工资薪酬方面老板也有更多给予的意愿;最后，首次实行绩效考核的步子不宜迈的过大，但是又必须有规范的实施细则,最好是老板、员工在方案上互相签字认可，为防止方案的个别疏漏,应保留“施行一段时间后可在细节修改”的条款。

猪场绩效考核

******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。

4 加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a 严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。

b 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。

c 做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。

d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。

f 及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。

2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。

b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。

c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。

f 及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30 元。

h 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。

3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。

b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。

c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

猪场绩效工资考核办法

猪场绩效工资考核办法
一, 种猪舍工资标准：1000元—1500元
1 、种猪舍员工考核标准：人员包括分管场长,主任,配种员,娠舍员工;完成生产指标,配种员,主任在平均工资基础上上调20%,场长工资上调100%
①配种员生产标准：准胎率82%,窝均产仔数10.头包括死胎,木乃伊,月均配种150头;
②妊娠舍生产标准：人均饲养妊娠母猪180头—220头,规规范饲,养仔猪出生重量应达1400克,900克以下为不合格产品,不计入考核
③配种率少一个百分点,扣除考核工的工资20元,多一个百分点增加考核工的工资20元,窝产仔10.头,窝产仔数少一头,扣除考核工的工资20元,多产一头增加20元,以窝均数计算;
二产房人员考核标准：1100元—1600元
人均管理母猪25头—30头;仔猪成活率92%,28天断奶仔猪体重8公斤,低于8公斤为不合格品,少成活一头扣除考核工的工资30元,多成活一头增加考核工的工资30元,不合格品按半头计算;
三保育人员考核标准：1000元—1500元
人均管理仔猪700头—800头,成活率95%,85日龄体重得标27.5公斤,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元
四育肥人员考核标准：1000元—1500元
人均饲养量500头—700头,成活率98%,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元; 以上考核办法为一个万头线正常生产的考核办法,在不能满负荷生产时,可以灵活运用;基本工资以1000元为保底工资。

猪场绩效考核定量化管理办法

猪场绩效考核定量化管理办法猪场绩效考核方案猪场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际，猪场实行绩效考核定量化管理，即以人定群，以群定产，以产计酬，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。

各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。

以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。

配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。

1.1 配种妊娠组（1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。

（2）生产定员：组长1人，兼公猪饲养员、配种员、兽医，待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1 人,妊娠中、后期饲养员1人，本组计3人。

（3）生产指标：可繁母猪年平均产2.2窝以上；每头母猪窝均产活仔10.5头以上；配种分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

（4）严格按作业指导书进行工作。

1.2 分娩保育组（1）生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：组长1人兼兽医；产房饲养员2 人，保育饲养员1人，本组计4人。

（3）生产指标：①产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在7.5千克以上，仔猪窝均转群在9.5头以上。

②保育：70日龄转群时平均体重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

（4）严格按作业指导书进行工作。

1.3 生长肥育车间（1）生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：组长1人兼后备种猪群饲养员，生长肥育饲养员1人，本组计2人。

（3）生产指标：170日龄体重达100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。

300头母猪猪场绩效考核方案

300头母猪猪场绩效考核方案猪场绩效考核方案是为了提高猪场的生产效益和管理水平，通过对猪场的各项工作进行详细、科学的考核和评价，制定相应的奖惩措施，激励员工积极主动地提高工作质量和效率。

一、绩效考核指标1.生产指标：(1)年出栏量：母猪繁殖能力的好坏直接影响猪场的生产效益，因此年出栏量是猪场绩效考核的重要指标之一、可根据历史数据和目标产量，制定每年的出栏量指标。

(2)猪只存活率：猪只存活率是反映母猪养殖管理水平的重要指标之一、应按照不同阶段（如妊娠期、产仔期、断奶期等）制定相应的存活率指标。

(3)断奶仔猪均重：断奶仔猪均重是衡量生产质量和饲养管理水平的重要指标，应设定不同月龄断奶仔猪均重的标准。

2.养殖管理指标：(1)妊娠检查率：妊娠检查是对母猪的健康状况进行监测的重要环节，应设定妊娠检查率的指标。

(2)饲养成本控制：饲养成本是影响猪场经济效益的重要因素，应设定合理的饲养成本控制指标。

(3)疫病防控措施：疫病对猪场的影响非常大，因此应设定健全的疫病防控措施，并对执行情况进行考核。

3.安全生产指标：(1)安全事故率：安全是企业发展的前提和保障，应设定安全事故率的指标，促使员工重视安全生产问题。

(2)员工培训率：对员工进行岗前培训和定期培训，提高员工的技能和安全意识，设定员工培训率的指标。

二、绩效评价方法1.定量评价：按各项绩效指标设定的标准进行统计和计算，对猪场的绩效进行定量评价。

2.定性评价：根据猪场的实际情况和管理水平，对猪场的综合表现进行定性评价，并指出存在的问题和改进方案。

三、奖惩措施1.奖励：(1)根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如发放奖金、表彰信、晋升等。

(2)对猪场绩效优秀的小组或团队进行集体奖励，如集体旅游、集体福利等。

2.处罚：(1)对未达到绩效指标的猪场进行警告、罚款等处罚措施。

(2)对不合格员工进行培训或调整工作岗位等处罚措施。

四、绩效考核周期和频率1.考核周期：根据猪场的生产循环和管理需要，制定具体的绩效考核周期，如每个季度、每半年或每年一次。

猪场员工的绩效考核方案

猪场员工的绩效考核方案一、前言猪场作为农业生产的重要一环，关系到整个生产链的运行和效益。

员工的绩效考核对于猪场的发展和管理具有重要意义。

本文将针对猪场员工的绩效考核方案进行详细说明，以期提高员工工作效率和整体绩效。

二、绩效考核指标1. 产量指标猪场的主要目标是实现高产出，因此猪场员工的绩效考核需要包括产量指标。

产量指标可以包括活猪出栏数量、断奶仔猪数量等。

2. 质量指标猪场的产品质量对于市场营销和品牌建设至关重要。

猪场员工的绩效考核需要包括质量指标，例如活猪出栏重量、仔猪存活率等。

3. 生产效率指标生产效率是衡量员工工作效率的重要指标。

猪场员工的绩效考核需要包括生产效率指标，例如每头猪的饲料转化率、种猪的配种次数等。

4. 业绩指标猪场员工的绩效考核还需要包括业绩指标，例如销售额、盈利能力等。

5. 工作质量指标猪场员工的绩效考核需要包括工作质量指标，例如工作中的安全、卫生标准、耐力等。

三、绩效考核方法1. 定量考核定量考核是通过定量数据来评估员工的绩效水平。

可以通过设定绩效目标，例如每月出栏数量、饲料转化率，来评估员工的工作表现。

2. 定性考核定性考核是通过对员工工作行为和态度的观察和评估来评价其绩效水平。

可以通过设立观察考核条例，例如员工的工作态度、团队合作能力等。

3. 360度评估360度评估是一种多维度的绩效考核方法，通过对员工的上级、同事和下属的评估来全面评估其绩效。

可以通过问卷调查、面谈等方式进行评估。

4. 委员会评定委员会评定是由专门组建的评定委员会对员工的绩效进行评估和决策。

委员会由猪场管理层、技术人员、市场营销人员等相关人员组成。

四、绩效考核周期猪场员工的绩效考核周期可以根据实际情况进行确定，常见的周期可以是月度、季度和年度。

不同周期的绩效考核可以从不同维度进行评估，例如月度考核可以更加关注产量和工作效率，年度考核可以更加综合评估员工的工作表现和能力发展。

五、奖惩措施为了激励员工提高绩效，可以设置相应的奖惩措施。

猪场产房绩效考核方案

猪场产房绩效考核方案第一篇：猪场产房绩效考核方案产房饲养员绩效方案1、产房人员必须各项规章制度与饲养操作规程。

2、产房人员必须服从场部的管理，积极参与公司各项集体劳动及各项活动。

3、产房人员所饲养猪群的接生、阉割、治疗、保健等在兽医的指导下自行负责完成。

4、产房人员每月接产30-40窝。

实行全进全出制，必须空栏彻底清洗消毒。

5、统计每日对乳猪出生、死亡头数进行统计，饲养员不得瞒报，假报，错报，场长不定期抽查，复核，有弄虚作假每次罚款100元。

6、上产房，断奶与转群由场部统一安排。

7、乳猪断奶日龄21-28日龄，仔猪断奶后须在原栏呆1周后方由场部统一安排及时转栏，所有小猪必须在35日龄前转出，不得无限期饲养下去。

8、产房人员不得弄虚作假或虚报数据，必须对所饲养猪只负责，对猪只的出生、变动、寄养、死亡等必须先通知统计登记后方可处理。

9、乳猪700g以下计为无用仔（含700g），700-800g（含800g）为弱仔, 出生重大于700ｇ为健仔。

10、转出的健康小猪个体重不低于6Kg（含6Kg），6Kg以下且有饲养价值的健康小猪按50%计算，无饲养价值的小猪当淘汰处理。

11、健仔育成率定为93%；弱仔育成率定为70%；小于700G为无用仔，不纳入饲养员考核，成活率奖罚30元/头。

12、不及时助产造成的产死率在2%以内，超指标罚10元/头。

13、成本部分：每调出1头仔猪计药费5元（含母猪产后消炎药、仔猪治疗费；但不包括母猪产前产后、小猪断奶前后正常保健药费）。

仔猪在产栏饲养期间，以1.5Kg为起始重，调出仔猪每增重1Kg计教槽料0.5Kg、考虑到基建等因素，电费暂不考核。

成本按指标每节约（或超用）时，奖励节约部分的5%，超用的处罚超用部分的2.5%。

14、计酬部分：每出栏一头合格仔猪计酬6.5元，每转出1kg按0.25元/kg计酬。

15、产房人员在场期间期间保底为2400元/月,当月按保底工资发放,余额在次月统一发放。

养殖场生产指标绩效管理办法

养殖场生产指标绩效管理办法为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对猪场饲养人员进行生产指标绩效管理。

现制定猪场生产指标绩效管理办法，具体管理办法如下：一、全场生产指标1、配种妊娠舍、人工授精站生产指标：每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2、产房舍生产指标哺乳仔猪成活率95%转出重4周龄(28日龄)8公斤3、保育舍生产指标保育期成活率98%转出重6周龄(42日龄)25公斤4、生长育肥舍生产指标生长育肥期(每批)成活率98%出栏重17周龄（120日龄）125公斤。

二．分工考核奖罚办法1.厂长主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作；猪群保健、母猪治疗、公猪采精与配种、制度执行，记录检查、基础设施维修等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数21头，每增减一头奖、罚20元。

2.妊娠舍主要负责：母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理，配种妊娠舍日常管理与记录等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)。

3.产房舍主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合厂长做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作。

考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元。

4.保育舍主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合厂长做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作。

考核奖罚办法：保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；6周龄转出重25公斤：每增一公斤补0.2元。

5.生长育肥舍主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育肥舍日常饲养管理与记录等工作。

考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；17周龄转出重125公斤, 每增一公斤补0.1元。

三．结算兑现办法1、绩效考核每年结算一次，每月基本工资兑现。

猪场生产人员绩效考核办法

猪场生产人员绩效考核办法一、配种妊娠区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员：主管1名，配种员、技术员和饲养员根据存栏种猪数确定。

1.2劳动定额：每280头存栏种猪配备1名饲养员。

2、生产技术指标2.1种母猪年平均分娩2.2胎次。

(年度考核)2.2当月分娩经产母猪平均窝产活仔数11头，初产母猪平均窝产活仔10.2头。

2.3配种受胎率87%。

2.4种猪年死亡率3%(不包括后备猪)。

2.5月流产率0.5%。

3、绩效考核*(按区考核)3.1月基本*：实行计件*，按0.20元/天.头计(试用期1200元/月)。

3.2月效益*：1)当月平均窝产活仔数达到指标发放基本*;2)当月平均窝产活仔数超过指标，每多产1头活仔奖励15元;3)当月平均窝产活仔数不足指标，每少产1头活仔处罚8元。

4)配种受胎率凡低于标准1个百分点处罚所属区所有员工总*的1%，凡超过1个百分点奖励1.6%(按月考核)。

5)种猪年死亡率平均到月，每月多死亡1头罚200元，少死亡1头奖400元。

所属区全体员工按比例分摊(包括产房)。

6)月流产数按月流产率标准计算，少流产1头奖200元，多流产1头罚100元，所属区全体员工按比例分摊。

4、细则说明4.1劳动定额中的存栏种猪指饲养在配种妊娠舍的种公猪、种母猪和后备种猪，公猪舍的公猪另外安排饲养员。

4.2全舍全月日平均饲养种猪头数低于定额时，公司可以根据实际情况减少饲养员。

4.3种母猪是指初配后母猪和经产母猪，数量按全年日饲养量的累计平均值计算。

年平均分娩胎次作为确定职工年终奖的考核依据。

4.4平均窝产活仔数按四舍五入精确到小数点后2位。

4.5月效益*最大处罚额度为每人200元，但保*1500元/月的当地最低*标准;奖励不封顶。

4.6主管和配种员的*另定;效益*为：配种员和技术员按饲养员的1.2倍计，主管按1.5倍计。

4.7配种受胎率：1-本月返情数/本月配种数。

4.8月流产率：本月流产数/本月妊娠母猪日平均存栏数。

养猪场生产指标绩效考核方案

养猪场的生产指标绩效考核方案
一、生产指标
1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标
(1)配种分娩率80%。

(2)胎均活产仔数9.5头(核心线9头)。

2. 产房保育舍生产指标
(1)哺乳保育期成活率85%。

(2)转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤。

3.生长育成(肥)舍生产指标
(1)生长育成(肥)期成活率96%。

(2)出栏重16周龄(112日龄)50公斤，23周龄(161日龄)90公斤。

二、考核奖罚办法
1.配种妊娠舍人工授精站
(1)分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元。

(2)胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元。

2.产房保育舍
(1)哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元。

(2)转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元。

3.生长育成(肥)舍
(1)生长育成(肥)期成活率：每增减一头奖、罚20元。

(2)出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

4.奖罚金分配
饲养员(含辅配)一人份，组长(含主配)2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,场长副场长场长助理是所辖区生产线员工平均线的3倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三、结算兑现办法
1.每月结算，工资兑现。

2.刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3.由财会室及生产办统计负责结算。

一个千头规模母猪场绩效考核方案，老板必看

一个千头规模母猪场绩效考核方案，老板必看近30年来中国养猪业发生了翻天覆地的变化，生产水平和规模逐年提高，养殖模式向西方发达国家逐渐靠拢，但与西方养猪强国相比生产水平(猪场PSY和MSY指数)依然存在一定的差距。

随着养猪业规模化和集团化发展的大趋势，绩效管理引入规模猪场是大势所趋。

笔者根据多年猪场实际管理经验，以1000头母猪场为例，浅谈猪场的绩效管理，以期为广大养猪人提供参考。

一、猪场基本情况1.人员配置及工资全场人员21人：场长1名，兽医防疫主管1名，配怀5人(含主管1名)，分娩6人(含主管1名)，保育育肥8(含主管1名)。

猪场员工工资：场长10000元/月，防疫主管8000元/月，岗位主管5000元/月，饲养员3200元/月。

2.生产目标及成本(以2015年为例)猪场MSY18头，上市肥猪18000头，全程料肉比3:1，增重成本6.8元/斤。

3.考核指标及计算各项考核指标，配种分娩率85%，平均健仔数9.5头，母猪年产胎次2.18，初生重1.3-1.5kg,25日龄平均断奶重6.5kg，70日龄出保育重25kg，24周龄上市体重105kg，分娩成活率92%，保育成活率96%，育成成活率 98%，全期成活率86%，全程料肉比3:1。

二、考核方案1.场长考核方案①出栏任务 1.8万头，每增加出栏1头，奖励200元，增加存栏按92%计算出栏头数;②增重成本6.8元/斤：a.饲料成本以2014年均价计算，固定不变;b.各岗位存栏猪计重标准：分娩3kg/头，保育15kg/头，生长育肥65kg/头，公司因市场需求调整出栏体重时，育肥猪存栏计重标准根据实际情况调整。

c.节省成本按50%予以奖励。

③人员培养目标，培养各岗位后备主管，以及核心饲养员骨干，经公司考核认定合格后，每培养成熟主管1人，奖励5000元，每培养核心饲养员1人，奖励2000元。

④人员定额，不得低于16人，多不限，少不减工资，多不加工资。

规模化猪场绩效管理方案

配种员的工作任务及工绩效工资考核方案
• 负责配种怀孕舍内的日常工作及管理配合管理和配合管理配合养轻胎和重胎母猪饲养员工作，包括配种输精饲养输精、饲养输精饲养、卫生、消毒及所辖区环境卫生等工作。 • 每天认真做好2次发情鉴定、查返情、狠抓配种后 45天查空怀工作，准备做好各种记录； • 每天认真做好2-3次母猪饲养工作，包括一次青饲料（6.5斤/头.天），在饲喂结束后0.5-1小时应检查料槽是否残留未吃完的饲料，并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况，及时发现各种异常情况，做好记录、汇报工作。
产房员工工作任务和绩效工资考核方案
• 在技术员的指导下做好小猪补铁、保健、阉割、灌药，母猪打针、输液等日常工作。要经常巡视防止仔猪被压，做好小猪日常护理工作。母猪要求检粪。用拖把清洁高床。 • 每天认真做好母猪饲养工作，在饲喂结束后0.5-1小时应检查料槽是否残留未吃完的饲料，并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况，及时发现各种异常情况，做好记录、汇报工作。 • • 每月逢5号、10号、15号、20号、25号、30号做全场消毒工作。转栏后产床的清洗、消毒工作不得推迟、不得过夜。舍内、舍外、马路、水沟、赶猪道实行门前三包责任制，舍内水沟与舍外明沟堵塞由该舍饲养员负责疏通，如果自己疏通不了需请维修工疏通，疏通工资由饲养员承担
饲养怀孕轻胎母猪员工工作任务及工资考核方案
•
主要饲养断奶母猪和轻胎母猪，包括饲养、卫生消毒、及所辖区环境卫生等工作。要求对母猪猪粪及时捡粪捡粪，尽量少冲水。 • 每天认真做好2-3次母猪饲养工作，包括一次青饲料（6.5斤/头.天），在饲喂结束后 0.5- 1小时应检查料槽是否残留未吃完的饲料，并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况及时发现各种异常情况，做好记录、汇报工作。 • 每天认真做好一天2次发情鉴定、查返情、狠抓配种后45天查空怀工作，配合配种员准确做好各种记录；

2024年猪场员工的绩效考核方案

2024年猪场员工的绩效考核方案____年猪场员工的绩效考核方案一、背景介绍随着农牧业的发展和技术的进步，猪场已成为现代农牧业的重要组成部分。

为了提高猪场的生产效率和经济效益，需要建立科学合理的员工绩效考核方案，激励员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，从而实现猪场的可持续发展。

二、目标设定1. 激励员工工作积极性和创造力，提高工作质量和效率；2. 优化猪场的生产流程和管理体系，提高生产效率和经济效益；3. 提高员工的技能水平和综合素质，促进个人和组织共同发展。

三、绩效考核指标1. 产量指标（1）承接任务完成率：指员工完成分配任务的比例；（2）出生率：指员工负责猪场的饲养繁殖部分，在一定期限内出生的猪只数量；（3）成活率：指员工负责猪场的饲养繁殖部分，在一定期限内幼猪存活的比例；（4）出栏率：指员工负责猪场的饲养部分，在一定期限内达到出栏标准的猪只数量。

2. 质量指标（1）环境卫生：指员工负责的猪舍和饲养场的清洁度、卫生状况；（2）疫病防控：指员工负责的猪只在一定期限内未发生疫病；（3）产品品质：指员工负责的出栏猪只的品质，包括体型、肉质等。

3. 效益指标（1）成本控制：指员工负责饲养的猪只成本控制水平；（2）销售收入：指员工负责饲养的猪只销售收入的大小；（3）利润贡献：指员工负责饲养的猪只所产生的利润。

四、考核权重根据猪场的特点和目标设定，可为各项考核指标设置不同的权重。

在此建议的权重分配如下：1. 产量指标：30%2. 质量指标：30%3. 效益指标：40%五、考核周期和方式1. 考核周期：建议每季度进行一次绩效考核，总结上季度的工作成绩和问题，制定下季度的工作计划和目标。

2. 考核方式：综合运用定量和定性的评价方法进行绩效考核。

可采用以下方式：（1）定量评价：对各项考核指标进行量化评分，根据实际工作成绩给出得分，并将其纳入绩效考核总分的计算。

（2）定性评价：通过员工自我评价、同事评价和上级评价等方式，对员工的工作态度、团队合作能力、学习能力等进行评价，并进行定性分析。

猪场的绩效考核方案

猪场的绩效考核方案引言：猪场作为畜牧业的重要组成部分，对于提高养猪效益、保障猪肉供应具有重要意义。

为了确保猪场的良好经营，提高养猪效益，不断提升生产能力和管理水平，开展科学合理的绩效考核是必不可少的。

一、背景资料猪场作为一个生产型企业，其绩效考核的目的在于评估猪场的整体运营情况、监控生产过程中的重要指标，并为管理层作出决策提供依据。

通过绩效考核，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进，进而提高猪场的绩效和效益。

二、绩效考核指标1. 养殖指标考核- 猪只存活率：衡量猪场生猪养殖管理的好坏，高存活率表示良好的饲养管理和疾病防控措施。

- 种猪成活率：衡量种猪饲养管理的好坏，高成活率表示种猪的生长发育良好，对后代的遗传质量有保障。

- 断奶仔猪成活率：衡量断奶仔猪管理的好坏，高成活率表示仔猪的健康成长和有效的断奶管理。

- 断奶仔猪日增重：衡量断奶仔猪的生长发育情况，高日增重表示仔猪的生长良好，具备更高的经济效益。

2. 生产效益考核- 猪只出栏头数：衡量猪场生猪出栏总量的多少，高出栏头数表示猪场生产能力的提升。

- 猪只平均出栏体重：衡量猪场生猪生产中的出栏体重，高出栏体重表示猪只品质良好，有利于提高肉品价值。

3. 经济指标考核- 猪只饲养成本：衡量猪场生产中的饲养成本，低饲养成本表示猪场的经济效益较高。

- 猪只销售收入：衡量猪场的销售收入情况，高销售收入表示猪场经济效益较好。

- 猪只销售毛利润：衡量猪场销售活动的盈利情况，高销售毛利润表示猪场的经济效益较高。

三、绩效考核流程1. 设定考核周期和主管部门：根据猪场经营特点和实际情况，确定绩效考核周期，并指定主管部门负责绩效考核工作。

2. 收集数据和指标分析：主管部门根据考核周期，收集各项绩效指标相关数据，并进行数据分析和指标评估。

3. 绩效评估和排名：根据各项绩效指标的数据分析和评估结果，对各猪场进行排名，形成绩效评估报告。

4. 反馈和改进：将绩效评估报告反馈给各猪场负责人，帮助他们了解猪场绩效情况，并提出改进意见和建议。

实战-规模化猪场绩效考核方案。

规模化猪场绩效考核方案（正常运行生产加系猪场）一、绩效考核目的以科学养殖为导向，以企业与员工双赢为目标，充分发挥员工的积极性、能动性和责任心，提高员工的工作效率，降低企业养殖成本，特制订本方案。

二、适用范围猪场生产人员：饲养员、技术员、主管、副场长（场助）、场长三、考核原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、为体现“多劳多得，干好多得”、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、创新、挖掘潜能的原则，实行效益工资制度。

四、绩效考核方案1配种妊娠组1.1工作内容种猪段所有工作，包括公母猪饲养、配种、治疗、采精等阶段的工作。

1.2定期结算保证均衡生产，每月按产仔窝数进行结算，允许浮动范围为计划的10%左右，超出任务的10%以上部分不予奖励，每月配种计划如下(基础母猪数x23%=计划配种数)，（合理的胎龄结构：0胎（后备猪）17%；1胎16%；2胎15%；3胎14%；4胎12%；5胎10%；6胎8%；7胎7%）比如：18天批批次配种妊娠计划（例：月=800*0.23=184，每批=184*0.9*18/30=99.36→100）1.3工作指标月产窝数按存栏母猪数指定指标，每月由公司根据基础母猪数量下达配种任务数；每月母猪死淘率≤1%，后备母猪第一年更新率≤25%,二胎以上母猪淘汰率≤30%;配种分娩率90%(35天受胎率94%)，窝产活健仔数标准为每窝12.5头，产活仔（包括弱仔）13.5头。

1.4奖励1.4.1为防止饲料浪费，另设立饲料奖，按每头母猪1050千克/年标准计算，每节省一部分，奖励节省金额的10%。

日均喂料上下浮动10%（-10—10%之间），超过10%，超过部分按饲料成本价的30%扣款；不得低于-10%,低于饲喂量-10%，扣款20%（总绩效）1.4.2完成产子数，每超出一窝(头)奖100元，每多产一个活健仔奖10元，低于12.0头/窝，少产活健仔扣5元/头，奖金二者合并计算。

1.4.3上床母猪出现空怀现象，罚50元;妊娠母猪出现非正常流产，每出现一头，罚50元，母猪死汰率超过，超过部分母猪每头罚50元。