-CBS模块-自主维护
招商银行cbs8产品说明
招商银行CBS8产品说明1. 产品概述招商银行CBS8产品是招商银行为企业客户提供的一款全方位的企业级银行服务系统。
该系统以集中化、全面化、自动化为特点，旨在为企业客户提供高效便捷的资金管理、财务管理、风险管理等一系列金融服务。
2. 产品特点2.1 集中化管理招商银行CBS8产品通过集中管理企业客户的账户和资金，实现了企业资金的集中管理。
企业客户可以通过CBS8系统，随时随地查询账户余额、交易明细、资金流水等信息，实现对资金的全面掌控。
2.2 全面化服务CBS8系统提供了多种金融服务功能，包括资金划拨、现金管理、财务管理、风险管理等。
企业客户可以根据自身需求，选择适合的功能模块，实现全面的企业金融管理。
2.3 自动化操作CBS8系统实现了多项自动化操作，大大提高了企业客户的操作效率。
例如，企业客户可以通过系统自动化完成资金划拨、财务结算等操作，减少了人工操作的时间和错误率。
3. 功能模块3.1 资金管理模块资金管理模块提供了企业客户对资金的集中管理功能。
企业客户可以实时查询账户余额、交易明细、资金流水等信息，方便进行资金的监控和管理。
此外，资金管理模块还提供了资金划拨、定期存款、贷款申请等功能，满足企业客户的各种资金需求。
3.2 现金管理模块现金管理模块为企业客户提供了现金管理的功能。
企业客户可以通过系统实现现金预测、现金流量管理、现金集中等操作，帮助企业客户合理规划资金使用，提高资金利用效率。
3.3 财务管理模块财务管理模块提供了企业财务管理的功能。
企业客户可以通过系统实现财务报表的生成、财务分析、财务决策等操作，帮助企业客户更好地了解企业财务状况，做出科学的财务决策。
3.4 风险管理模块风险管理模块为企业客户提供了风险管理的功能。
企业客户可以通过系统实现风险评估、风险预警、风险控制等操作，帮助企业客户及时发现和应对各类风险，保障企业安全经营。
4. 产品优势4.1 安全可靠招商银行CBS8产品采用了先进的安全技术，确保企业客户的资金和信息安全。
cbss系统支撑介绍
兼顾“统一”和“灵活”：统一是模型的统一，灵活是建立在统一上的灵活； 支持统一模型、规范下的个性化，不是无限的个性化；
统一模型可随着市场业务发展，逐步演化，初期显性资费可以维持在相对较高的 水平，各省可以根据当地情况灵活配置（经过审批） ，例：IBM公司产品每年列表价统
一，根据目标客户不同采取不同的折扣
新模式 新产品
在售主流产品 分批上线&用
户迁移
非主流关停 并转
新建目标集中系统
2. 同步建设目标集中系统
3. 梳理在售主流产品、规则，将有价值的产品和用户逐步迁
搭建过渡系统
移到目标集中系统分批迁移（31+1 ）
4. 非主流产品关停并转
自主开发为主+第三方的研发模式
快速掌控业务设计、架构设计、概要设计等核心能力，借鉴程控交换机发展之路 整合内部资源， “引进、消化、吸收、再创新” ，逐步完善开发、测试等队伍建设 立足当前，面向未来，加强自主研发队伍素质建设，“打铁还需自身硬” 建立责权清晰的机制体制，确保自主队伍敢于承担、能于承担、胜于承担研发工作
省分一卡充
服务开通系统 （联机指令）
省分VAC
OCS
号线资源系统 综合采集系统 网格营销系统
客服系统
IOM系统
省分统一数据分 析系统
维系挽留系统
宽带认证计费系统
20个总部系统
ECS系统
集中渠道系统
3GESS系统 集中收入管理系统
总
部
北六ESS系统 集中综合结算系统
相 关
B-SDM系统
全业务接入平台/枢 纽
人员需求：集团公司服务台4人，集团公司各专业维护组含硬件及网络维护3人及应用支 撑50人共57人。
YHL2015-32 提高焙烧炉产能实践-山西华兴氧化铝区
25.2万m3/h
φ5700
φ5750 φ4200 φ3450 φ3000 φ2250
φ5700
φ5750 φ4200 φ3450 φ3000 φ2250
φ5700
φ5750 φ4200 φ3450 φ3000 φ2250
115m2
28万m3/h
100m2
25.2万m3/h
100m2
25.2万m3/h
关键因素
重点关注
4,368
56
-8% 0
38
0 238 0 0
1#
4,312
4,274
4,036
4,368
90
-11% 0 187 4,278 0 4,091
2#
194
0 速度 损失 0 3,897 实际产 出时间
日历 时间
计划停 备用 机时间 时间
可用 时间
非计划 换模 停机时 时间 间
有效 时间
12月
1月
2月
3月
基准值
提升值
目标值
1,700 1,650 1,600 1,550 1,500 1,606 1,603 1,683 1,636 1,691
基准值：选取2014年10 月份-2015年3月份等六个 月1#和2#焙烧炉的平均 产能1620t/d 目标值：选取2014年10 月份-2015年3月份等六个 月的最好值（ 2015年3月份） 1700t/d
华兴铝业焙烧炉设计产能为1500t/d，但其炉体尺寸及配置与中州分公司的1350t/d完 全相同，中州分公司目前产能最高水平能够达到1700t/d
通过行业对标，华兴铝业通过深入挖潜，焙烧炉产能提高至1700t/d是可行的
NF8480M5 产品技术白皮书（浙江 attractive 高性能服务器系列）说明书
NF8480M5产品技术白皮书文档版本3.2发布日期2020-6-30版权所有© 浪潮集团有限公司2020。
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Inspur和“浪潮”是浪潮集团的注册商标。
Windows是微软公司的注册商标。
Intel、X eon是Intel公司的注册商标。
其他商标分别属于其相应的注册公司。
技术服务电话：4008600011地址：中国济南市浪潮路1036号浪潮电子信息产业股份有限公司邮编：250101目录目录............................................................................................................................................................... i i1 产品概述 (4)2 产品特点 (5)3 逻辑架构 (7)4 产品介绍 (8)4.1 前面板 (8)4.1.1 24×3.5"/2.5"前面板正视图 (8)4.1.2 OLED液晶诊断屏 (8)4.1.3 硬盘托架指示灯 (9)4.2 内部俯视图 (10)4.3 后面板 (11)4.4 主板布局 (12)4.5 Riser卡 (13)4.6 硬盘背板 (14)5 系统规格 (16)6 兼容性列表 (20)6.1 处理器 (20)6.2 内存 (22)6.3 存储 (24)6.3.1 SATA/SAS 硬盘型号 (24)6.3.2 SSD硬盘型号 (25)6.3.3 U.2 NVME SSD硬盘 (25)6.3.4 PCI-E NVME SSD (26)6.3.5 M.2硬盘 (26)6.4 RAID/SAS 卡 (26)6.5 网卡 (27)6.6 FC HBA 卡 (29)6.7 HCA 卡 (29)6.8 GPU (29)6.9 电源 (30)6.10 操作系统 (31)7 配置注意选项 (32)8 系统管理 (33)9 认证 (35)10 支持与服务 (36)11 新技术点描述 (37)11.1 Intel 可扩展架构 (37)11.2 Intel VROC 技术 (37)11.3 QAT 技术 (37)11.4 Memory Mirroring (37)11.5 Memory Rank Sparing (37)11.6 功耗感知技术 (38)12 相关文档 (39)13 商标 (40)1 产品概述浪潮英信服务器NF8480M5是浪潮针对政府、通信、金融、能源及各类大型企业的业务应用需求，基于全新一代英特尔®至强® 可扩展计算平台设计的一款高端四路机架服务器。
生产制造-装备维护-备件管理功能模块
设备
铰卡
完整的系统
功能部件
发动机
液压系统
电气系统
动力传输
车架
悬挂系统
具备独立的高等级功能的设备子系统
三级组件
分动箱
变速箱
传动桥
功能组件的下级系统
可维修 部件
档位 转换器
变速箱 滤芯
循环冷却油管
故障的主要来源且出现故障后可被更换的设备子系统/备件
失效模式
磨损
泄漏
松动
导致可维修零件无法运行或运行水平低于额定功率/规定质量的问题/故障
设备维修与 备件管理 “备哪些”
备件库存 “放多少”
仓库管理 “怎么放”
备件跟踪 “如何管”
设备关键性分析 FMEA 等预防性维修分析工具 备件全成本分析
库存安全库存数量计算 各级库备件清单（种类、规格、数量）
7种浪费，5s，面条图 按功能组件布局,物料分级标识
备件跟踪系统 分厂库出入库管理规范 分厂库备件种类与数量核定
备件 A的生命周期成本
备件 A的初始成本
备件B的初始成本
备件的全生命周期成本
2C
备件A
备件B
备件管理的四个部分内容包含10种主要工具
主要工具应用
2
A
设备关键性分析
FMEA 等预防性维修分析工具
备件全成本分析
库存安全库存数量计算
库存位置确定
7种浪费，5s，面条图
备件跟踪系统
分厂库出入库管理规范
分厂库备件种类与数量核定
可能发生的临时物料需求或延迟到货
斜率代表需求
周期库存
安全库存
再订货点
通过库存计算模型…
三种仓库位置的物料特点与相应管理方式
CBS的构建与运用(完整版)
●
运用系统的工具和方法来改进您的工 作，使其尽善尽美 系统地解决日常工作中出现的各种问题， 确保在第一时间就把事情“做好”
干好一件事情
8
CBS是中铝公司为做强做优而建立的，旨在推动全员参与、自主改善 、自我提升、经验分享，以实现管理升级的业务平台，是运营转型的 总结、提炼和固化
CBS是运营转型开展到一定阶段的必然产物
造内部质量） 通过“丰田之道”描述了公司的文化和管理风格
员工满意度 稳定 (流程, 人员) 员工和管理层的相互信任
基于性能的测量系统 设施现代化
质量保证, SPC 减少的设臵时间 Alcoa Business System
▪ ABS (美铝业务系统) 将公司的成功和个人的成功联系在一起（强调以表现 ▪ ▪
运营转型是CBS的支撑和落地，
CBS是运营转型的需求和产物。
资料来源：连城分公司CBS构建工作小
13
CBS与运营转型之间的关系
CBS和运营转型是相辅相成
的。
CBS是运营转型方式、方法
的高度提炼和总结，通过开展运
营转型，最终形成CBS。
课件提纲
• • • •
为什么要建CBS CBS是什么 CBS与运营转型的关系 CBS构建
为基础的评价体系，按工作表现和能力计薪酬） 通过美铝大学来给员工培训ABS 和 APS （美铝生产系统） 根深蒂固的文化：“要不贯彻ABS，要不走人”
转型的基础
美铝生产系统（APS）
重新谈判过的劳动 合同 浮动薪酬 (工资和小时工资）
灵活的工作设计 绩效/技能工资
▪ 法雷奥生产系统关注工具（5S，单分换模，看板…），并且是分享最佳实 ▪ ▪
预防性维修
设备故障管理 维修工程管理 设备管理信息化 备件管理 早期管理
银行自控系统维保内容
银行自控系统维保内容银行自控系统是保障银行运营安全和稳定的重要组成部分。
为确保自控系统能够正常运行并及时发现和处理潜在的问题，需要进行定期的维护和保养工作。
本文档将介绍银行自控系统的维保内容，以确保系统的稳定性和可靠性。
1. 系统巡检和监控- 定期进行系统巡检，检查系统的硬件设备和软件程序是否正常运行。
- 监控系统性能，包括CPU、内存、磁盘空间等指标，及时发现和解决性能问题。
- 检查系统日志，查找系统异常和错误信息，确保及时处理。
2. 安全漏洞扫描和修复- 定期进行安全漏洞扫描，发现潜在的安全风险。
- 及时修复已发现的安全漏洞，确保系统的安全性和防护能力。
- 针对重要的安全漏洞，进行补丁安装和升级操作。
3. 数据备份与恢复- 定期进行数据备份，包括系统配置文件、数据库、日志文件等。
- 检查备份数据的完整性和可恢复性，确保在系统故障或数据丢失时能够及时恢复。
- 存储备份数据到可靠的介质，离线保存，防止数据丢失或被篡改。
4. 硬件设备维护- 定期对硬件设备进行维护保养，包括清洁、紧固连接等。
- 检查设备运行状态和温度，查找异常并及时处理。
- 更新硬件设备驱动程序和固件，确保兼容性和性能稳定。
5. 系统更新和升级- 定期进行系统更新和升级，安装最新的安全补丁和功能增强。
- 检查系统更新和升级的可行性和兼容性，避免导致系统异常或功能失效。
- 针对重要的系统更新和升级，进行充分测试和验证。
6. 问题处理和改进- 及时响应用户反馈的问题和异常，进行问题排查和解决。
- 对系统存在的缺陷和不足进行分析和改进，提升系统的稳定性和可用性。
- 不断研究和跟踪行业最佳实践，持续改进银行自控系统的维保策略和流程。
以上是银行自控系统的维保内容，通过定期巡检、安全漏洞扫描、数据备份恢复、硬件设备维护、系统更新升级和问题处理改进等工作，确保银行自控系统的稳定运行和安全性，为银行业务提供可靠的支持。
运营转型知识题库
运营转型知识题库中州分公司“运营转型知识问答”试题库⼀、填空题1、运营转型是公司最⾼层发起的为实现极具挑战性的运营业绩⽬标，主动开展的彻底、持久的运营变⾰，它通过对⽀撑业绩的员⼯能⼒、观念、制度和流程的持续改善来实现根本性转变。
2、中铝公司运营转型的⽬标是，⽤3年左右的时间构建适合中铝公司战略转型需求，符合主导产业特点，易于复制推⼴的中铝公司业务系统（CBS），并在该系统有效运⾏的机制下，实现运营管理⽔平的持续提升。
3、⼀个成功的世界级企业必须具备三个要素：远⼤的战略⽬标、卓越的战略执⾏和先进的管理理念、⼿段和⼯具。
运营转型正是为了达到后两个要素⽽开展的管理变⾰，是实现公司战略转型的基础。
4、运营转型是⼀把⼿⼯程，各级管理者要亲⼒亲为，要切实做到认识到位、思想到位、培训到位、组织保障到位、评价激励到位，确保运营转型有序推进并取得预期效果。
5、从时间节点和⼯作内容来说，运营转型分为三个阶段：启动阶段、巩固深化阶段和持续改进阶段。
6、运营转型是⼀项具有复杂性、艰巨性、持久性的系统⼯程，是“管根本、管基础、管长远”的⼤事，是⼀场脱胎换⾻的⾰命。
7、运营转型培训应从两个层⾯展开，⼀个是理念层⾯的培训，⼀个是技能层⾯的培训。
同时要有相应的长效激励机制来促进培训的效果。
8、在运营转型启动阶段，各企业在管理架构⽅⾯的主要任务是，以业绩为导向，建⽴⽀持运营系统持续改进的管理体系。
9、运营转型三⼤核⼼要素是指运营系统、管理架构、理念和能⼒。
10、运营转型运营系统致⼒减少的三种损失是浪费、波动性、僵化/不灵活性。
11、导致⽣产波动性的五⼤来源是⼈员、设备、原料、流程/⽅法、环境。
12、五步法是指开展⼯作的五个步骤，即准备、诊断、设计、实施、固化完善。
13、运营转型的收益基准值按照本企业运营转型启动前3个⽉的各项指标、价格的加权平均值设定，若指标值（或价格）不能够真实反映企业的正常⽔平，则需进⾏合理修正。
14、从经验来看，部分企业未达到预期转型效果的主要原因是组织惰性、项⽬管理不善、缺乏配套激励机制、缺乏合理⽬标、缺乏核⼼⼈才。
中铝公司运营转型知识问答
一、基本概念1、什么是运营转型？运营转型是公司为实现极具挑战性的运营业绩目标，主动开展的彻底、持久的运营变革。
它通过对支撑业绩的员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现运营系统、管理架构、理念和能力三个方面的根本性转变。
2、CBS是什么？CBS是中铝公司业务系统的简称，是英文“Chalco Business Systems”的简写。
它是一套具有中铝公司特色的，代表公司最新管理理念和管理水平的，可作为模板在所属企业复制应用的业务系统。
它具有四个特点：一是实施总部战略的业务指导原则；二是公司上下统一的工作方法和语言；三是推动持续改进的标准与总结分享最佳实践的平台；四是加速人才培养速度，吸引优秀人才加入。
二、实施运营转型的重要性和必要性3、为什么要实施运营转型？当前，公司正处于向最具成长性的世界一流矿业公司实施战略转型的关键阶段，加快推进运营转型，夯实基础管理，提高运营能力和业绩的任务更加艰巨。
公司基础管理不完全适应发展要求，在制度执行力、信息利用效率、设备保障程度、物流管理、标准化操作等方面都存在一定差距。
这些问题迫切需要通过推进运营转型加以解决，进而促进管理体制改革的深化和战略转型目标的实现。
从企业层面看，通过运营转型提升运营效率，提高劳动生产率，改善作业环境，实现业绩与文化的协同健康发展。
从员工层面看，通过运营转型掌握先进的理念和工具方法，提升自己的能力，同时分享转型带来的收益。
4、运营转型的目标是什么？用3年左右的时间构建适合公司战略转型需求，符合主导产业特点，易于复制推广的中铝公司业务管理系统（CBS），并在该系统有效运行的机制下，实现运营管理水平的持续提升。
5、运营转型转什么？简单的说就是转理念、转方法、转机制、转文化。
通过转变观念改变行为，进而达到在运营系统、管理架构、理念和能力方面的转变，促进各业务管理系统向着精益文化模式转变。
6、运营转型与公司战略转型的关系是什么？一个成功的世界级企业必须具备三个要素：远大的战略目标、卓越的战略执行和先进的管理理念、手段和工具。
中铝广西分公司运营转型综合支持组
蒋科进 刘 勇
乃为田
●负责公司生产、信息、质量、科研 模块业务流程、 管理职责、管理 制度的梳理和优化设计； ●负责协调解决其它各团队提出 的与上述业务模块相关的问题。
第五小组
扈爱红 张桂霞
魏宏
●负责公司财务、投资模块业务流程、 管理职责、管理制度的梳理和优化 设计； ●负责协调解决其它各团队提出 的与上述业务模块相关的问题。
郑铁生
梁家宏 谢伦首 李剑云
第一小组
刘勇
廖小朋 杨 娜
第二小组
韦忠光
●负责公司设备、检修、能源模 块业务流程、管理职责、管理 制度的梳理和优化设计； ●负责协调解决其它各团队提出 的与上述业务模块相关的问题。
第三小组
●负责公司人力资源、安全环保模块 业务流程、管理职责、管理制度的梳理和优化设计； ●负责协调解决其它各团队提出 的与上述业务模块相关的问题。
物流管理：通过对物流管理流程的梳理，在找出痛点问题的同时，要实现产品发运率达到100%；通过对物资检验、检斤、入库、存储、出库等作业流程进行持续改进，实现入厂物资检验率100%；原料制样合格率达到预期目标；入库、出库差错率为零，帐物差异率为零，库存损耗率为零；原燃料取样、制样环节机械、自动化程度不断提高，样本不受人为因素影响。铁路行车组织不断优化，局车停时得到有效控制，停时费用不断下降。
简介（2/4）：综合支持组组织机构
●负责运营转型宣传报道工作；●负责运营转型会议文件的形成。
宣传、 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ道小组
陈亚宁
谢伦首 张桂霞
资料整理小组
李剑云
蒋科进
培训、 宣贯小组
韦忠光
陈亚宁 刘 晟 谢伦首
●负责运营转型团队资料整理、归档 ●负责与总部运营转型办公室的联络及汇报工作。
招商银行-跨银行现金管理平台CBS-(6332)
跨银行现金管理平台CBS现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。
集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征，需要与多家银行建立业务往来。
各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立，作为一家集团企业的资金管理者，需要管理企业大量的银行账户与资金，您是否遇到以下困难：如何通过统一的信息化平台，对分散在各家银行账户的资金，进行集中监控与管理？如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息，全面掌握集团资金动态和账务状况？如何通过唯一的电子化渠道，办理各银行账户的收付款结算业务，提升日常交易处理效率？如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持，通过资金转移计价，建立集团内资金价格体系，实现集团资金资源共享？如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制，在集团内推行精细化资金管理模式？如何依据完备的账户及交易数据信息，对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策？——如何迎刃而解？----选择招商银行 CBS，突破障碍，弗远无界，我们为领袖者定义非凡！CBS--- 跨越藩篱开创历史CBS 的诞生，打破了银行间的沟通壁垒，通过一体化的系统应用，将企业在多家银行的账户有机整合，以对账户交易的流程化控制为核心，强化流动性管理，关注风险管理和决策支持，并提供更多的现金管理增值服务。
CBS 的优势是：·系统设计思想超前，功能完善，满足企业深层次需求；·博采众长，专业创新，融合国内外先进的财资管理经验；·系统可托管于招商银行，节省企业硬件和人力投入；·招商银行提供配套后续维护服务，降低企业运行成本。
CBS，使跨银行现金管理成为现实，企业现金管理跨越新历程。
一、产品简介招商银行“跨银行现金管理平台（CROSS －BANK SOLUTION FOR CASH MANAGEMENT ，简称 CBS ）”是针对集团客户的现金管理整体解决方案。
该系统从企业实际需求出发，体现新一代财资管理理念，结合商业银行的资金管理模式，为集团企业进行现金集中管理、风险控制、管理决策提供完善支持的一套系统软件。
HDS中端存储系统维护
3
AMS/WMS系列存储具体型号/配置/ AMS/WMS系列存储具体型号/配置/区分 系列存储具体型号
HDS产品名 DF700 RKXS DF700 RKS DF700 RKM DF700 RKH DF700 RKAJ DF700 RKAJAT
市场产品名及具体配置 WMS 100控制模块，最多包含15个SATA磁盘，最多可 以接6个 RKAJAT扩展模块 AMS 200控制模块，最多包含15个FC磁盘，最多可以接 6个RKAJ/ RKAJAT扩展模块 AMS 500控制模块，最多包含15个FC磁盘，最多可以接 14个RKAJ/ RKAJAT扩展模块 AMS 1000控制模块，没有磁盘，最多可以接30个RKAJ/ RKAJAT扩展模块 FC磁盘扩展模块，最多安装15个 FC 磁盘 SATA磁盘扩展模块，最多安装15个SATA 磁盘
前处于可用状态。
高速闪烁： 高速闪烁： 磁盘系统存在不会导致系统停止 运行的错误。 低速闪烁： 低速闪烁：磁盘系统正在执行Flash Memory 的程序维护。
图1-2 AMS/WMS磁盘指示灯 磁盘指示灯
(扩展单元指示 灯)
说明： 说明：
正常情况下HDD ACTIVE指示灯常亮或闪烁， 指示灯常亮或闪烁， 正常情况下 指示灯常亮或闪烁 HDD ALARM指示灯不亮。若HDD ALARM 指示灯不亮。 指示灯不亮 指示灯亮，说明该磁盘故障，需要更换。 指示灯亮，说明该磁盘故障，需要更换。
日常维护配置-3 日常维护 AMS/WMS配置 配置
SNM-1
15
日常维护配置-4 日常维护 AMS/WMS配置 配置
SNM-2 • 有以下三种工作模式 Normal, Management, 和 Maintenance Mode • 图形界面完成以下功能
先进的场面活动引导和控制系统(ASMGCS)手册(Doc 9830)
商场自控系统维保内容
商场自控系统维保内容
1. 系统硬件的维护
- 定期巡检和清洁系统硬件设备，包括传感器、控制器、监控摄像头等。
- 检查电源供应和线路连接，确保系统正常运行。
- 定期更换老化和损坏的硬件设备，以确保系统的稳定性和可靠性。
2. 软件系统的维护
- 定期进行系统软件的更新和升级，以确保系统安全性和最新功能的可用性。
- 进行系统数据备份，以防止数据的丢失和损坏。
- 监控系统日志和异常报警，及时调查和处理系统故障。
3. 数据管理维护
- 定期对系统中的数据进行清理和整理，保持数据的正确性和完整性。
- 定期备份系统中的数据，以防止数据的丢失和损坏。
- 特别关注用户数据的保护和隐私安全，确保符合相关法律法规要求。
4. 响应和解决故障
- 建立故障响应机制，及时响应系统故障和异常情况。
- 对故障进行定位和诊断，快速解决问题，恢复系统的正常运行。
- 在解决故障后，进行故障分析和总结，以避免类似故障的再次发生。
5. 培训和技术支持
- 为系统管理员和维护人员提供必要的培训和技术支持，提升其操作和维护能力。
- 建立有效的技术支持渠道，及时解答用户对系统维护的疑问和问题。
- 定期组织技术交流和培训会议，分享系统的最新进展和技术知识。
以上是商场自控系统维保内容的基本要点，通过对这些方面的维护，可以保证商场自控系统的正常运行和安全性。
2020年(平衡计分卡)CBSC操作维护手册终稿
BSC操作维护手册第一章MO概念第一节MO结构●MO：（MANAGEDOBJECT）管理对象；●BSC：（BASESTATIONCONTROLLER）基站控制器，属GSM网络单元，用于控制一个或若干个BTS；●BTS：（BASETRANSCEIVERSTATION）GSM网络单元，是指工作于一个小区的一组无线载频的所有设备的总和；●CELL：蜂窝小区，指一个基站的一个天线系统的无线覆盖范围；●TG：（TRANSCEIVERGROUP）收发信机组，即被定义为和一个天线系统相连的所有收发信机的总和；●CF：支持BTS的O&M；●CON：用于对信令的集中与分解；●IS：用于对BSC和TRU的PCM时隙进行交换、标准是16KBIT/S；●TF：（TIMINGFUNCTION）同TM相关联的逻辑单元，提供TRU的时钟信号，用于产生TDMA帧和无线频率参考信号；●DP：用于对传输质量和故障进行监测；●TRX：（TRANSCEIVER）收发信机，GSM网络实体，用于无线发射/接收以及信号处理，它与8个BPC上的话务相关联，即与属于一个TDMA帧的所有BPC 相关联；●TRXC：（TRANSCEIVERCONTRALLER）RBS200的硬件单元，它通过所属的RRX和SPP控制8个BPC，TRXC作为TGC时，它主控该TG的公共资源，即主控TRX和TM；●RTX：（RADIOTRANSMITTER）无线发射机，RBS200的硬件单元，用于射频发射的调制；●RRX：（RADIORECEIVER）无线接收机，RBS200的硬件单元，用于接收和处理射频信号；●TX：（TRANSMITTER）与RTX相关联的逻辑单元；●RX：（RECEIVER）同RRX相关联的逻辑单元；●TS：TIMESLOT，即载波时隙，相应于TDMA帧子单元，TDMA帧中的8个时隙被编为0-7；第二节MO状态1MO的各种通用状态UNDEF：MO没有定义。
日东Genesis回流焊介绍课件
2、冷却系统
Cooling system
双冷却区，标准配配3P外置冷水机（同行为选配），冷却 速率在—5℃-- —8℃（可调），保证无铅焊接工艺， 冷却效果同行第一
3、助焊剂管理系统 Flux management system
标准配置先进而又强大的FLUX管理系统（同行为选 配）,前端和后端为独立管理系统，令炉膛FLUX净 化率达90%以上，在长时间24小时运行，三个月才 做一次维护，而维护只需更换滤网，因为采用快速 连接技术，维护只需二十分钟完成，这一点达到国 际领先水平
℃ Slpoe:
<3 ℃/S
Soak:150~180℃ 60S~120S
Peak:230~250℃
cooling:>3~4℃
Reflow:>220℃ 30S~60S
0
t
日东回流焊全面满足无铅工艺要求
四、日东产品的优势：
1、强大的品牌和影响力；
2、一流研发和服务网络； 3、选材和做工为一流；
4、同哈工大合作，科研成果指导无铅 设备的研发，进行SMA焊点测试分析，拥 有多项增值服务（同行是没有的）；
3、日东专利前后回风设计，温区之间无干扰，便于温度曲线 调试，相邻温区温可达90℃以上，热风可调，温控精度 ±1℃，PCB温度分布偏差±2℃；
4、浮动式轨导结构，平行度≤±0.5mm,绝无PCB跌落情况发 生；
5、双层密封设计，节省电源和氮气，最大限度降低运营成本；
五、日东回流焊的优势
Strongpoint
5、提供SMT设备全面解决方案； 6、优势的价位竞争；
Strongpoint
五、日东回流焊的优势
Strongpoint
1、标准配置先进而又强大的FLUX管理系统（同行为选配）， 三个月才做一次维护，维护只需二十分钟完成；
设备预防性维修
▪ 对于设备零部件层面，建立完整有针对性的维修计划 ▪ 高效的点检执行，掌握设备运行状态和变化趋势，并制
定相应的状态预知维修计划 组织结构和治理 关键绩效指标
绩效指标包括结果指标和管理指标：
▪
▪
▪
覆盖范围：该模块针对设备预防性维修策略的改善，主要涉 及从公司，分厂到车间的各级设备主管部门或人员，同时可 能辐射到设备管理辅助和支持部门，如采购部等 模块负责人： – 班组级：由班组长担任 – 车间级：由设备主任担任 – 厂级：由设备副厂长担任 模块评估和更新 – 公司级每一年进行一次模块评价，厂级每6个月进行一次 模块评价 – 每一年对模块内容进行一次更新调整
在功能性组件上应用标准 – 脱水实例
Y N 重新设计2 TBM 以预先确定的时间间 隔对设备进行更换
N
恶化监测机制 是否可衡量?
基于时间的 维护是否有 成本效益?
进行关键性评估，确定 2 优先分析的功能性组件
具有较长期望寿命的 主发电线路的组成元 素，即，汽轮机、发 电机 故障对于价值的影响 ▪ 机会成本（可供性/质量） ▪ 环境/安全 ▪ 维护成本 支持设备，这种设备 发生故障不会直接影 响生产，例如，冷却 风扇、咖啡机
中国铝业公司业务系统 预防性维修功能模块
2013年12月
仅供中国铝业公司内部使用
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA
内容
▪
▪ ▪ ▪
预防性维修模块综述 主要方法介绍 应用案例 模块评估
McKinsey & Company
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预防性维修模块是 CBS生产 /运营支柱下47个功能模块之一
现场管理
启动管理
招商银行-跨银行现金管理平台CBS
跨银行现金管理平台CBS现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。
集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征,需要与多家银行建立业务往来。
各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立,作为一家集团企业的资金管理者,需要管理企业大量的银行账户与资金，您是否遇到以下困难：•如何通过统一的信息化平台，对分散在各家银行账户的资金，进行集中监控与管理?•如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,全面掌握集团资金动态和账务状况？•如何通过唯一的电子化渠道，办理各银行账户的收付款结算业务,提升日常交易处理效率？•如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持，通过资金转移计价，建立集团内资金价格体系，实现集团资金资源共享？•如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制，在集团内推行精细化资金管理模式？•如何依据完备的账户及交易数据信息，对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策？-—如何迎刃而解？-—-—选择招商银行CBS，突破障碍，弗远无界，我们为领袖者定义非凡!CBS-——跨越藩篱开创历史CBS的诞生,打破了银行间的沟通壁垒，通过一体化的系统应用，将企业在多家银行的账户有机整合,以对账户交易的流程化控制为核心，强化流动性管理，关注风险管理和决策支持,并提供更多的现金管理增值服务.CBS的优势是：·系统设计思想超前，功能完善，满足企业深层次需求；·博采众长，专业创新，融合国内外先进的财资管理经验;·系统可托管于招商银行,节省企业硬件和人力投入；·招商银行提供配套后续维护服务，降低企业运行成本.CBS，使跨银行现金管理成为现实，企业现金管理跨越新历程。
一、产品简介招商银行“跨银行现金管理平台（CROSS－BANK SOLUTION FOR CASH MANAGEMENT，简称CBS)"是针对集团客户的现金管理整体解决方案.该系统从企业实际需求出发，体现新一代财资管理理念,结合商业银行的资金管理模式，为集团企业进行现金集中管理、风险控制、管理决策提供完善支持的一套系统软件。
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– 每一年对模块内容进行一次更新调整
最终状态目标
▪ 设备状态得到有效的保持和恢复，设备效能得到有效提
升。
▪ 形成长期有效的点检机制，使设备问题及时发现、及时
解决。
▪ 形成标准化的润滑基准，并对员工进行有效的培训，使
设备在良好的润滑状态下运行。
▪ 形成良好的围绕问题标签的管理循环，使污染源得到有
资料来源：中铝业务系统
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主要方法工具和模块应用总结
本模块详细介绍了自主维护模块开展的3个步骤…
1 建立模块推行前的准备工作 2 评估当前状态，明确改善方向 3 综合应用各种方法，开展自主维护模块
…并结合实例，介绍了常用的问题分 析、解决工具
问题标签
自主维护看板
污染源治理
单点教程
自主维护评估体系
资料来源：中铝业务系统
|3
设备自主维护是操作人员自主地在生产过程和间隙中对设备进行基础性维护，其 根本理念是许多设备问题都源于日常维护不到位，导致设备偏离“投用时初始状 态”
一个组织的设备状况及其运行的环境 代表了这个组织的“形象”。该形象 影响组织中每一名员工的日常决定
▪ 员工习惯于把当前的设备和环境的 情况视为“正常状态”，并根据此 标准来指导他们自己的态度和行为
自主维护带来操作、现场、理念、能力的变化
操作
从 ...
“我知道怎么操作机器就行了， 至于原理和结构，没必要了解”
到 ...
“我需要了解设备的原理和结构，能进行简单 的维修”
现场
从 ...
“设备有产出就可以了，外面积 些灰尘，现场乱些不影响操作”
到 ...
“我是这个岗位的负责人，评判我的绩效，现 场和管理看板所反应的绩效可以告诉你”
理念
从 ...
“我只负责操作，设备坏了是维 修的事情”
到 ...
“设备坏了，我也不能有产出，我们应该共同 把设备性能维护在良好的状态”
能力
从 ...
“做好自己的事情就行了，别人 的事情，我管不着”
到 ...
“公司好了，我才能有更大的发展，我是老员 工，也是骨干，我愿意分享我的经验帮助你成 长”
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自主维护模块简介
“自主管理”是一套在保持、恢复设 备状态、提升设备效能的同时，对人 员自身进行再教育的体系
▪ 培养我们的员工，使他们有能力照 料他们的设备
▪ 影响员工的个人态度、价值观、和 行为，以不断改善其工作环境
▪ 为业绩改善创造基础和资源
资料来源：麦肯锡
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通过生产车间人员实施自主维护，设备可靠性得以提高的效果是显而易见的，同 时现场的操作/管理和员工的理念/能力也会有明显的改变
模块简介
▪ 采用标准化的步骤和方法，通过预先培训、现状评估、问题
诊断和方案设计及实施、固化来推行自主维护的开展，带来 操作、现场、理念、能力的变化 。操作人员主动对设备进行 必要的维护活动，减少了设备劣化的现象，减少了故障和其 他损失的发生。通过必要的改善和改进活动，使设备效能得 以提升，员工的理念、技能也能得到全面提高。
投资项目管理模块
项目评审及立项 建设方案 合同及计划管理 工程现场管理 竣工验收管理 项目协同管理
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完善自主维护的执行是设备可靠性框架中的第四个模块
提升可用性及安全同时最小化设备的总寿命成本
运营系统
通过强化自主维护，点 检和标准化工作，保持 设备状况，及时发现 异常
以最高效方式进行维护， 同时减少故障时间并提 升整体客户满意度
完善自 主维护 执行
3
提高 设备维 修效率 和效果
4 强化设 备故障 管理
1
优化设备 预防性维 2 修策略
通过设备行为加以了 解，并明确改善项目， 从而提升可靠性
明确维护策略，将计 划预防维护更多地用 于关键设备
管理架构 理念能力
5 管理架构（组织和KPI） 6 设备信息管理 7 能力培养
资料来源：麦肯锡
效控制或根除，设备的清洁工作能长期保持。
关键绩效指标
绩效指标包括结果指标和管理指标：
▪ 维修费用：单台设备的总体维修费用，以及所有设备的
维修总费用
： 70%的设备问题通过自主维护得以
解决，只有30%的问题需要通过维修活动解决。
▪ 现场的5s状况
组织结构和治理
▪ 覆盖范围：该模块针对设备的自主维护改善，主要涉及从公
司，分厂到车间的各级设备主管部门或人员，同时可能辐射 到设备管理辅助和支持部门，如采购部等
▪ 模块负责人： – 班组级：由班组长担任 – 车间级：由设备主任担任 – 厂级：由设备副厂长担任
▪ 模块评估和更新 – 公司级每一年进行一次模块评价，厂级每6个月进行一次
中国铝业公司业务系统 自主维护功能模块
2013年12月
仅供中国铝业公司内部使用
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA
内容
▪ 自主维护模块综述 ▪ 主要方法介绍 ▪ 案例 ▪ 模块评估
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自主维护模块是CBS生产/运营支柱下47个功能模块之一
生产制造模块 – 生产 管理
生产制造模块 – 装备 维护
生产控制
自主维护
物料管理
预防性维修
技术分析与标准管理
设备故障管理
OEE管理
维修工程管理
现场管理
设备管理信息化
启动管理
备件管理
生产制造模块 – 安全 环保1
行为安全
早期管理 供应链管理模块
设备设施安全
销售预测管理
职业病预防
生产计划
污染预防控制
库存管理
水土保持
销售计划管理及配送服务
事故管理
仓储管理
1 安全环保以公司现有安全环保体系为准，此模块仅作参考
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内容
▪ 自主维护模块综述 ▪ 主要方法介绍 ▪ 案例 ▪ 模块评估
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自主维护模块的推行按照3步进行
建立模块推行前的 准备工作
评估当前状态， 明确改善方向
内容 试点区域的确定
自主维护现状评估
团队组建 知识准备/培训
设计改善实施计划
TIPS
综合应用各种方法， 开展自主维护模块
采用多种工具实施TIPs ▪ 自主维护看板 ▪ 清洁活动准备 ▪ 问题标签管理 ▪ 污染源消除 ▪ 润滑工作建立 ▪ 点检标准优化
资料来源：中铝业务系统
生产制造模块 – 能源 效率
电机管理 电解工序 蒸汽工序 加热工序 能源业绩管理
采购与供应商管理模块
采购计划 招标、比价、谈判 到货结算 供应商准入及评定 新产品及替代品试用 供应市场分析
本文重点
生产制造模块 – 质量 管理 产品质量 物料质量 质量检查与监督 流程和工序改进 质量异议及事故处理 测量体系管理