企业经营分析报告会PPT
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公司经营分析工作报告PPT模板
财务状况
公司资金流动性良好，但需关注应收 账款的回收情况，以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降，但需加强员工 培训和激励机制，提高整体团队素质 。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入，推出至少 两款新产品，以满足市场 不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海 外市场，力争实现销售额 翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场 需求变化，预测未来市场 的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果，制定 相应的应对策略和产品规 划，以适应市场变化和抓 住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整，公司可能 面临业务限制、税收政策变化等 风险，影响公司的经营业绩和财 务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率，评 估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力，评 估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况，评估公司的 经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力，评估 公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体， 包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空 间，了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况， 制定合适的市场定位策略，包括产 品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析
经营分析汇报ppt模板
比增长XX%。 02
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制 定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出，降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式， 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划，提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式， 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
经营分析汇报ppt模板
汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制 定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出，降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式， 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划，提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式， 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
经营分析汇报ppt模板
汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。
企业经营分析报告PPT模板
LOGO
背景说明 经营分析 重点范围 管理体系
经营分析报告（模板）
汇报人：XX
汇报XX：XX
LOGO
背景说明 经营分析 重点范围 LO管理G体O系
背景说明 01
Background Description
经营分析 02
business analysis
LOGO
背景说明 经营分析 重点范围 管理体系
区域
东北大区 华北、山东大区
华东大区 西北地区 华南大区 西南大区 京津地区
合计
全年预算
一季度完成
累计完成比率
LOGO
控股公司1销售收入一季度分析
因素树
预算 实际数
16331223
1
销售收入
结论：
13721223
1
RC系列产品
261 0 1
BAMS
BAMS产品处于用 户试用阶段，尚未 实现销售收入。
期初数
期初数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期末数
期末数
LOGO
单位：万元
变动额
变动额
一季度应收账款分析
LOGO
金额 比例
半年内
一年内
二年内
二年以上
单位：万元
合计
企业应收账款中，半年以内应收账款占93.72%，达到公司年度经营计划的要求。
应收账款前十名客户情况表
单位：元
客户名称
金额
账龄
占应收账款总额
实际
2月份 3月份
合计
偏差额
LOGO
控股公司1一季度成本分析
LOGO
预算 实际数
1007
545
1
生产成本
881
背景说明 经营分析 重点范围 管理体系
经营分析报告（模板）
汇报人：XX
汇报XX：XX
LOGO
背景说明 经营分析 重点范围 LO管理G体O系
背景说明 01
Background Description
经营分析 02
business analysis
LOGO
背景说明 经营分析 重点范围 管理体系
区域
东北大区 华北、山东大区
华东大区 西北地区 华南大区 西南大区 京津地区
合计
全年预算
一季度完成
累计完成比率
LOGO
控股公司1销售收入一季度分析
因素树
预算 实际数
16331223
1
销售收入
结论：
13721223
1
RC系列产品
261 0 1
BAMS
BAMS产品处于用 户试用阶段，尚未 实现销售收入。
期初数
期初数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期末数
期末数
LOGO
单位：万元
变动额
变动额
一季度应收账款分析
LOGO
金额 比例
半年内
一年内
二年内
二年以上
单位：万元
合计
企业应收账款中，半年以内应收账款占93.72%，达到公司年度经营计划的要求。
应收账款前十名客户情况表
单位：元
客户名称
金额
账龄
占应收账款总额
实际
2月份 3月份
合计
偏差额
LOGO
控股公司1一季度成本分析
LOGO
预算 实际数
1007
545
1
生产成本
881
企业经营分析报告 ppt课件
本期实际主营业务收入为587,555.21千元，比预算数增长55.86%. 销售收入的增长 主要来自：电子芯片 、电路板、LED显示屏销售的进一步的扩大。本期其他业务收入实际 数为1,179.08千元，主要为佣金服务收入。销售费用为216.65千元,比预算数增长146.84%, 管理费用为422.97千元, 比预算数增长257.87%财务费用140.69千元. 比预算数增长 12.87%, 本期实现净利润1119.38千元, 比预算数降低31.08%
企业经营分析报告
百分比 31.74% 18.82% 12.59% 11.84% 6.23% 4.97% 2.60% 2.59% 1.43% 1.17% 100.00%
企业经营分析报告
本期纳税申报情况
单位:千元
序号 税 目 计税依据 计税金额 税率 应纳税额 已纳税额 未交税额
1
增值税 进销差额
17%
0.00
0.00
。
本月支出运费 130.65千元，411月累计支出运 费743.86千元.
仓储管理费包 括仓租费、出 库费、过户 费，未在预算 中列支。 私人借款利息 本月支出。
本项费用在预 算中暂未列示
企业经营分析报告
管理费用TOP10分析
本期此项目总计12,989,379.54。其中，排行前10位的分别是：奖金占 31.74%；工资占18.82%；修缮维护费占12.59%；其他费用占11.84%；差旅费 占6.23%；交际费占4.97%；折旧费占2.6%；房屋租赁占2.59%；社会保险占 1.43%；董事会费用占1%。
XXXX
企业经营分析报告 (2014年11月份)
企业经营分析报告
目录
一、利润情况分析 二、预算执行情况分析 三、收入和成本情况 四、费用,税金情况 五、 经营指标综合评价
企业经营分析报告
百分比 31.74% 18.82% 12.59% 11.84% 6.23% 4.97% 2.60% 2.59% 1.43% 1.17% 100.00%
企业经营分析报告
本期纳税申报情况
单位:千元
序号 税 目 计税依据 计税金额 税率 应纳税额 已纳税额 未交税额
1
增值税 进销差额
17%
0.00
0.00
。
本月支出运费 130.65千元，411月累计支出运 费743.86千元.
仓储管理费包 括仓租费、出 库费、过户 费，未在预算 中列支。 私人借款利息 本月支出。
本项费用在预 算中暂未列示
企业经营分析报告
管理费用TOP10分析
本期此项目总计12,989,379.54。其中，排行前10位的分别是：奖金占 31.74%；工资占18.82%；修缮维护费占12.59%；其他费用占11.84%；差旅费 占6.23%；交际费占4.97%；折旧费占2.6%；房屋租赁占2.59%；社会保险占 1.43%；董事会费用占1%。
XXXX
企业经营分析报告 (2014年11月份)
企业经营分析报告
目录
一、利润情况分析 二、预算执行情况分析 三、收入和成本情况 四、费用,税金情况 五、 经营指标综合评价
企业经营分析报告PPT
降低
10亿元
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降低
30亿元
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PART 06
6.常用指标分析
There are many variations of passages available the majority There are many variations of passages available the majority There are many variations of passages available the majority There are many variations of passages available the majority.
XXX有限责任公司
CONTENTS
1.利润情况分析 4.费用，税金分析
2.预算执行情况分析 5.经营指标分析
3.收入和成本分析 6.常用指标分析
PART 01
1.利润情况分析
There are many variations of passages available the majority There are many variations of passages available the majority There are many variations of passages available the majority There are many variations of passages available the majority.
Conveniently architect value option. Seamlessly deliver.
公司经营分析工作报告通用图文PPT课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
远近若素联合出品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香
理财产品
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一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
经营分析汇报ppt模板
02
业绩成果
2021年，我们的业绩成果令人振奋，证明了我们 的战略的有效性。
03
市场环境分析
市场环境分析是理解消费者需求、竞争状况和商 业机会的关键。
04
财务数据分析
财务数据分析是对公司经营状况进行全面评估的 重要工具，帮助我们制定更精准的决策。
05
经营战略规划
经营战略规划旨在通过创新和适应性来引领企业走向 未来。
展望未来，我们将继续秉持上述核心策略，致力于推动公司的持续发展。 我们计划在新兴市场进一步拓展业务，加大研发投入以提升产品竞争力， 持续优化运营成本，并加强人才培养以提升团队能力。我们相信，这些 举措将有助于我们在未来实现更高的业绩增长。
业绩成果
1. 市场定位：公司针对市场需求，将产品线拓展至多个领域，提升产品线覆 盖范围，增强市场竞争力。 2. 产品研发：加大研发投入，推出创新产品，提高市场占有率，并加快产品 迭代速度，以满足市场变化。 3. 营销策略：强化品牌形象，提高知名度，同时实施精准营销策略，提升客 户满意度和忠诚度。 4. 供应链管理：优化供应链结构，降低采购成本，提高产品性价比，提升市 场竞争力。 5. 人才引进与培养：加大人才引进力度，提升团队素质，同时建立完善的培 训体系，提高员工技能水平。 6. 营收增长：公司年度营收增长15%，达到历史新高。 7. 市场份额提升：产品在市场上的份额较上年同期增长8%，成为行业领先者 。 8. 客户满意度提高：客户满意度得分较上年同期提高5个百分点，客户投诉率 降低20%。 9. 研发投入增加：公司年度研发投入占营收比例达到10%，为创新发展提供 有力支持。 10. 人才引进与培养成果：引进高级人才200人，同时建立了一套完善的员工
3
市场环境分析
经营业绩总结分析报告PPT
经营业绩总结分析报告
目录
• 引言 • 经营业绩概述 • 详细经营业绩分析 • 市场竞争和SWOT分析 • 改进方案和建议 • 未来展望和目标设定
01
引言
报告目的和背景
目的
分析公司经营业绩，评估公司运 营状况，为制定未来发展战略提 供参考。
背景
公司近年来面临市场竞争加剧， 为保持领先地位，需对经营业绩 进行深入分析。
THANKS
感谢观看
成本控制情况
成本控制得当，各项成本 指标均控制在预算范围内 。
营业收入和利润
营业收入情况
盈利能力分析
营业收入实现稳步增长，增长率达到 XX%。
公司盈利能力较强，具有持续稳定的 盈利能力。
利润情况
利润水平保持稳定增长，利润率达到 XX%。
业务拓展和市场份额
新业务拓展情况
成功开发多个新业务领域，实现 多元化发展。
竞争对手B
分析竞争对手B的优势业务 领域、市场占有率、客户 资源和研发实力等。
竞争对手C
分析竞争对手C的定价策 略、市场份额、品牌影响 力和市场定位等。
公司竞争优势和劣势
竞争优势
阐述公司在产品质量、技术创新、成本控制、销售渠道和客户服务等方面的优 势。
竞争劣势
分析公司在市场份额、品牌知名度、产品定价和研发投入等方面的不足。
政策法规影响
分析行业相关政策法规变化，预测其对行业 发展的影响。
公司长期发展规划
战略定位
明确公司在行业中的战略定位，以及 长期发展目标和愿景。
业务拓展方向
根据公司战略定位，确定未来业务拓 展方向和重点。
资源配置计划
制定公司未来资源配置计划，包括人 力资源、财务资源、技术资源等。
目录
• 引言 • 经营业绩概述 • 详细经营业绩分析 • 市场竞争和SWOT分析 • 改进方案和建议 • 未来展望和目标设定
01
引言
报告目的和背景
目的
分析公司经营业绩，评估公司运 营状况，为制定未来发展战略提 供参考。
背景
公司近年来面临市场竞争加剧， 为保持领先地位，需对经营业绩 进行深入分析。
THANKS
感谢观看
成本控制情况
成本控制得当，各项成本 指标均控制在预算范围内 。
营业收入和利润
营业收入情况
盈利能力分析
营业收入实现稳步增长，增长率达到 XX%。
公司盈利能力较强，具有持续稳定的 盈利能力。
利润情况
利润水平保持稳定增长，利润率达到 XX%。
业务拓展和市场份额
新业务拓展情况
成功开发多个新业务领域，实现 多元化发展。
竞争对手B
分析竞争对手B的优势业务 领域、市场占有率、客户 资源和研发实力等。
竞争对手C
分析竞争对手C的定价策 略、市场份额、品牌影响 力和市场定位等。
公司竞争优势和劣势
竞争优势
阐述公司在产品质量、技术创新、成本控制、销售渠道和客户服务等方面的优 势。
竞争劣势
分析公司在市场份额、品牌知名度、产品定价和研发投入等方面的不足。
政策法规影响
分析行业相关政策法规变化，预测其对行业 发展的影响。
公司长期发展规划
战略定位
明确公司在行业中的战略定位，以及 长期发展目标和愿景。
业务拓展方向
根据公司战略定位，确定未来业务拓 展方向和重点。
资源配置计划
制定公司未来资源配置计划，包括人 力资源、财务资源、技术资源等。
企业经营分析工作报告PPT
01总体经营情况
✓ 业务完成情况
✓ 与去年同期比较
✓ 重点业务完成情况 ✓ 成本消耗情况
✓ 各分公司完成情况
业务完成情况
01
02
03
今年1—10月份，公司业务完成情况：
230.9 第6名
与去年同期比较
实际240.6万
全年新增余额从100万平台上升至200万平台， 达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上 升至300万平台，达到310.11万元。
当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
• 经营业绩优 • 公司治理优 • 品牌形象优
成为经营管理的佼佼者
• 核心竞争力强 • 引领行业发展 • 居于领先地位
成为行业发展的领跑者
成为经营管理的佼佼者
• 经营业绩优 • 公司治理优 • 品牌形象优
成为市场竞争的强者
• 自主创新能力强 • 市场开拓能力强 • 风险管控能力强
以模范投递员名字命名投递段道，增强个 人荣誉感。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、 争当劳模的良好氛围。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
主要指标三升三降 产品特点
提升0.04% 01
总资产周转率1.97%、提升0.04%
提升37.64元 02
某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。
2
初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需
3
23.6万元。
4
日常流动资金、人员工资共需10万元。
02经营亮点分析
✓ 跨越发展 硕果累累 ✓ 主要指标三升三降 ✓ 主要考核指标优秀
✓ 重点业务增长强劲 ✓ 四个引领显成效
企业年度经营分析报告PPT
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项目名称
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35
32
32
28 25
30 26
20
15 12
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关键词
关键词
关键词 关键词
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序号
项目
1 主营业务收入
2 主营业务成本支出
3 管理费用
4 利润总额
5 税务支出
公司季度经营分析报告ppt课件
包装物 在0产.0品0% 2.26%
名称 产成品 原材料 包装物 在产品 合计
金额（万元） 2476.68 380.92
66.15 2923.75
百分比（%） 84.71 13.03 0.00 2.26
100.00
7
2.1.6.3 控股公司2固定资产结构分析
.
单位：万元
房屋建 筑
87.81%
名称 房屋建筑物
银行贷款利息所致
小结：一季度三项费用累计低于预算7万元，考虑上述三个因素，整个费用控制合理。
3
.
2.1.5.14 控股公司2损益评价
预算 实际数
546 50
净利润
4002
1377
销售收入
2934
918
产品成本及附加
357 350
三项费用
税收
目前执行24.5%所得税率。
结论：净利润低于预算494万，偏差率为91%，其中销售收入低于预算2625万元， 偏差率为66%，材料成本控制较好，制造费用尚有降低空间，三项费用控制 合理。
91.80 552.48 3973.80 1045.20
1509.02 (1866.77) (2084.03)
(90.87) (79.93) 1353.70 (901.13) (965.64)
437.40 (37.19) (65.63) (59.01) (87.07) 245.02 (22.68) (92.39)
12
.
2.1.7.2 控股公司2经营净现金流量与净利润分析
120,000 100,000
80,000 60,000 40,000 20,000
-20,000
49-,165 612 5,830 75 471 1,930 357 4
名称 产成品 原材料 包装物 在产品 合计
金额（万元） 2476.68 380.92
66.15 2923.75
百分比（%） 84.71 13.03 0.00 2.26
100.00
7
2.1.6.3 控股公司2固定资产结构分析
.
单位：万元
房屋建 筑
87.81%
名称 房屋建筑物
银行贷款利息所致
小结：一季度三项费用累计低于预算7万元，考虑上述三个因素，整个费用控制合理。
3
.
2.1.5.14 控股公司2损益评价
预算 实际数
546 50
净利润
4002
1377
销售收入
2934
918
产品成本及附加
357 350
三项费用
税收
目前执行24.5%所得税率。
结论：净利润低于预算494万，偏差率为91%，其中销售收入低于预算2625万元， 偏差率为66%，材料成本控制较好，制造费用尚有降低空间，三项费用控制 合理。
91.80 552.48 3973.80 1045.20
1509.02 (1866.77) (2084.03)
(90.87) (79.93) 1353.70 (901.13) (965.64)
437.40 (37.19) (65.63) (59.01) (87.07) 245.02 (22.68) (92.39)
12
.
2.1.7.2 控股公司2经营净现金流量与净利润分析
120,000 100,000
80,000 60,000 40,000 20,000
-20,000
49-,165 612 5,830 75 471 1,930 357 4
某公司月度经营总结报告ppt课件
凯美瑞销量
计划 实际
凯美瑞毛利率 （含返利）
计划 实际
73
42
75
66
72
72
80
75
82
78
37
87
66
88
84
81
75
84
2.06% 2.15% 1.40% 2.77% 2.58% 3.85% 1% 3.54% 3.24%
0.29% 2.52% 0.73% -0.30% 3.08% 2.29% 1.25% 2.28% -0.63%
一、销售
销量进度
海南嘉翔广丰
年度 预算
1570
销量达成分析：
车型
新凯美瑞 老款凯美瑞
汉兰达 雅力士 逸致 进口车 所有车型平均
销量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
2013合计
年度预算 达成率
销量同比
销量环比
150
64
142
130
133
134
102% 142%
7月
8月
9月
10月 11月 12月 1197 76.2% 去年同期 上月销售
-239
0
雅力士
10
91
-91
0
逸致
6
94
11
173
79
0
混动
2
63
-63
0
合计：
94
1813
2
37
65
1290 -523
2
36
-1
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
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主要做法和经验
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
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下阶段工作思路
1、巩固大客户片 01
区区域的稳定， 局部地区进行适 当调整，从原有 客户中重新培育
重点客户；
3、开拓高档料、环保料和小料 03
饼的销售市场，提高销量占比， 以增加销售收入，提升公司利润
率；
04 4、提高片区业务主
02. 主要做法和经验
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主要做法和经验
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主要做法和经验
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前阶段工作亮点
一月份
七月份
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73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
75% 项目四 77%
前阶段工作亮点
销售额权重比
浙江地区 无锡地区 南通地区 江阴地区
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前阶段工作亮点
各分公司完成进度
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03. 不足之处和形式分析
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不足之处与形式分析
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不足之处与形式分析
1、市场竞争加剧，随着华海诚科的介入以及汉高、 创达等的低价扰市，我司料饼的价格有可能随之下探， 现有品种的销售额将下降；
2、全包料、环保料、高档料的试料情况的不尽如人意， 拖延了批量使用进度，导致销售后续增长点乏力；
3、销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏 重销量不关注销售额、计划与实际的离谱偏离等情况；
4、公司内部的数据信息（主要是发货、库存、本地区 销售数据）共享性较差，不利于业务人员的数据专业 化和准确性。
不足之处与形式分析
财务与融资
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70% 30%
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添加标题
40% 60%
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XX部 Sales Department
LOGO
企业工作总结模板
Year-end summary PowerPoint
目录
CONTENT
前阶段工作亮点
不足之处与形势分析
主要做法和经验 下阶段工作思路
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01. 前阶段工作亮点
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不足之处与形式分析
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06
输入标题
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05
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输入标题
04
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03
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04. 下阶段工作思路
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下阶段工作思路
推动创新优化
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125.8%
106.8%
6营业厅 5营业厅 4营销中心 3分公司 2分公司 1分公司
102.9% 96.5% 90.2% 85.8%
平均进度
106.4 %
前阶段工作亮点
所获荣誉
集团公司秋季生产竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2018年全市先进基层党支部 市公司2018年秋季劳动竞赛第一名
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。
精准管理
继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。
开拓创新
坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。
五个指导思想贯穿始终
主要做法和经验
根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活 动，团队的能力有了大幅提升。