建设工程项目管理学知识概述
基建工程项目管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。
基建工程项目管理作为项目实施过程中的核心环节，其管理水平的高低直接影响到项目的进度、质量和效益。
为了提高基建工程项目管理水平，培养一支高素质的项目管理队伍，特举办此次基建工程项目管理培训。
二、培训目标1. 使学员掌握基建工程项目管理的理论基础和方法；2. 提高学员对项目进度、成本、质量、安全等方面的控制能力；3. 增强学员的项目团队协作和沟通能力；4. 培养学员的创新意识和解决问题的能力。
三、培训内容（一）基建工程项目管理概述1. 基建工程项目的定义及特点2. 基建工程项目管理的内涵及意义3. 基建工程项目管理的原则和方法（二）项目组织与管理1. 项目组织结构设计2. 项目经理的职责与权限3. 项目团队建设与管理4. 项目沟通与协调（三）项目进度管理1. 项目进度计划编制2. 项目进度控制方法3. 项目进度调整与优化4. 项目进度监控与评估（四）项目成本管理1. 项目成本构成及控制原则2. 项目成本预算编制3. 项目成本核算与分析4. 项目成本控制方法（五）项目质量管理1. 项目质量管理体系2. 项目质量计划编制3. 项目质量控制方法4. 项目质量评估与改进（六）项目安全管理1. 项目安全管理体系2. 项目安全计划编制3. 项目安全控制措施4. 项目安全事故处理与预防（七）项目合同管理1. 项目合同类型及特点2. 项目合同签订与履行3. 项目合同变更与争议解决4. 项目合同风险防范（八）项目风险管理1. 项目风险识别与评估2. 项目风险应对策略3. 项目风险监控与调整4. 项目风险防范措施四、培训方法1. 理论讲解：邀请行业专家、学者进行授课，系统讲解基建工程项目管理相关理论和方法；2. 案例分析：结合实际案例，分析项目管理的成功经验和失败教训，提高学员的实践能力；3. 模拟演练：通过模拟项目实施过程，让学员亲身参与项目管理，锻炼实际操作能力；4. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员的团队协作和沟通能力；5. 互动交流：组织学员进行互动交流，分享项目管理经验和心得。
学建设工程项目管理规范
随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理已经成为建筑行业的重要组成部分。
为了确保建设工程项目的顺利进行，提高项目管理的质量和效率，我国制定了一系列建设工程项目管理规范。
本文将从以下几个方面对建设工程项目管理规范进行详细阐述。
一、建设工程项目管理规范概述建设工程项目管理规范是指为规范建设工程项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目质量、安全、进度和投资控制，依据国家法律法规、行业标准、地方规定和项目实际情况，制定的一系列规章制度、技术标准、操作规程和指导性文件。
二、建设工程项目管理规范的主要内容1. 项目组织管理规范项目组织管理规范主要包括项目组织架构、项目团队建设、项目管理制度等方面。
项目组织架构应明确项目组织形式、职责分工、决策机制等；项目团队建设应注重人员素质、专业结构、协作能力等方面；项目管理制度应包括项目计划、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理等。
2. 项目进度管理规范项目进度管理规范主要包括项目进度计划编制、进度控制、进度调整等方面。
项目进度计划编制应遵循科学、合理、可行的原则，确保项目按期完成；进度控制应采取有效措施，确保项目进度不滞后；进度调整应根据实际情况，及时调整进度计划。
3. 项目质量管理规范项目质量管理规范主要包括质量目标、质量控制、质量保证等方面。
质量目标应明确项目质量要求，确保项目满足相关标准；质量控制应采取全过程、全员、全方位的质量管理措施；质量保证应建立健全质量保证体系，确保项目质量。
4. 项目安全管理规范项目安全管理规范主要包括安全目标、安全措施、安全监督等方面。
安全目标应确保项目施工安全、人员安全和环境安全；安全措施应针对项目特点，制定切实可行的安全措施；安全监督应加强对施工现场的安全检查和隐患排查。
5. 项目合同管理规范项目合同管理规范主要包括合同签订、合同履行、合同变更等方面。
合同签订应遵循公平、公正、诚实信用的原则；合同履行应严格按照合同约定，确保合同条款得到有效执行；合同变更应遵循法定程序，确保合同变更合法、合理。
建设工程项目管理
建设工程项目管理一、项目启动阶段在建设工程项目管理中，项目启动阶段是非常关键的阶段。
项目启动阶段的主要工作包括但不限于需求分析、项目可行性研究、项目背景调查等。
在这个阶段，项目经理需要与项目相关各方充分沟通，确保项目目标明确、可行性强、风险可控。
二、项目规划阶段项目规划阶段是建设工程项目管理中的核心阶段之一。
在项目规划阶段，项目经理需要制定项目计划、资源规划、项目预算、风险管理计划等。
项目规划的全面性和严密性对项目的后续执行和控制阶段至关重要。
三、项目执行阶段项目执行阶段是建设工程项目管理中直接影响项目进度和质量的阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要分配任务、指导团队成员、监督项目进度、处理问题和风险等。
项目执行阶段的有效管理能够保证项目顺利完成，并达到预期的效果。
四、项目监控阶段项目监控阶段是建设工程项目管理中持续关注项目进展和调整项目计划的重要阶段。
在项目监控阶段，项目经理需要不断地收集项目数据、监督项目进度、评估项目绩效，及时发现并解决项目中出现的问题和风险。
五、项目收尾阶段项目收尾阶段是建设工程项目管理中的最后阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要总结项目经验、完成项目交接、进行项目评估等工作。
项目收尾阶段的质量和完整性往往可以直接影响到项目后续的效益和组织的声誉。
结语建设工程项目管理是一个复杂而重要的领域，项目经理在项目的各个阶段都需要具备优秀的管理能力和团队协作能力，才能够确保项目的顺利进行和圆满完成。
在项目管理过程中，及时沟通、有效规划、全面执行、严密监控和完整收尾是取得项目成功的关键。
愿每位从事建设工程项目管理工作的人员都能够在实践中不断积累经验，提升能力，取得更好的成果。
《建设工程造价管理》知识点精华整理
《建设工程造价管理》知识点精华整理1 建设工程造价管理概述1.1 建设工程造价管理的基本概念工程造价管理是一项融技术、经济、法规与一体的综合性的系统工程。
1.1.1 建设工程造价管理的界定（1）定义：建设工程造价管理是由建设工程、工程造价、造价管理三个属性不同的关键词所组成，是一门集多学科知识于一体的综合应用性学科。
建设工程：即土木工程（也称基本建设工程），既指部件产品，即由建筑业承担固定资产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建筑物和各类建筑物，又指一个活动范畴，即包括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工程各相关活动的总称。
工程造价：有两种含义，一是指投资额或称建设成本，二是指合同价或称承发包价格。
投资额（建设成本），是指建设项目（单项工程）的建设成本，即完成一个建设项目（单项工程）所需费用的总和，它包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。
投资额是对投资方、业主、项目法人而言的。
合同价（承发包价格），是指建设工程实施建造的契约性价格。
合同价是对发包方、承包方双方而言的。
1.1.2 建设工程造价计价的特点与影响造价的因素特点：单件性计价、多阶段计价、分解组合计价。
影响因素：价值规律、货币流通规律、商品供求规律1.1.3 工程造价管理的目标及工作要素工程造价管理是运用科学、技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、引导与服务、管理与监督等实际问题，从而提高投资经济效益。
目标：遵循价值规律，健全价格调控机制，培育和规范建筑市场中劳动力、技术、信息等市场要素，企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数自主报价，建立以市场形成为主的价格机制。
对象：分为客体和主体。
客体是工程建设项目，而主体是业主或投资人（建设单位）、承包商或承建商（设计单位、施工企业）以及监理、咨询等机构及工作人员。
工作要素：略1.2 现行工程造价咨询制度国务院建设主管部门审定甲级工程造价咨询企业的资质；1.造价工程师执业资格制度①初始注册：自执业资格证书签发之日起一年内提出注册申请，初始注册有效期为四年；②延续注册：应在注册有效期满30日前申请延续注册，有效期为四年；③变更注册：变更注册后延续原注册有效期；④下列情形之一的不予注册；a不具有完全民事行为能力的；b申请在两个或两个以上单位注册的；c未达到造价工程师继续教育合格标准的；d前一个注册期内工作业绩达不到规定标准或未办理暂停执业手续而脱离工程造价业务岗位的；e受刑事处罚、刑事处罚尚未执行完毕的；f因工程造价业务活动受刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满五年的；g因前项规定以外原因受刑事处罚，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满三年的；h被吊销注册证书，自被处罚决定之日起至申请注册之日止不满三年的；i以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销，自被撤销注册之日起至申请注册之日止不满三年的；j法律、法规规定不予注册的其他情形。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
工程项目管理知识点
第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。
3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。
6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。
7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。
10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。
11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。
15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。
工程项目管理培训资料
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一项系统、复杂的工作，涉及到项目策划、设计、施工、验收等多个环节。
为了提高工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人才，特制定本培训资料。
二、培训目标1. 理解工程项目管理的概念、原则和流程；2. 掌握项目策划、设计、施工、验收等环节的管理方法和技巧；3. 提高项目团队协作能力，提升项目执行效率；4. 培养学员的沟通、协调、决策和领导能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义及分类；（2）工程项目管理的定义、原则和流程；（3）工程项目管理的特点与挑战。
2. 项目策划（1）项目策划的目的和意义；（2）项目策划的主要内容：项目目标、范围、组织、时间、成本、质量、风险等；（3）项目策划的方法和工具。
3. 项目设计管理（1）工程设计管理的基本原则；（2）工程设计质量管理；（3）工程设计进度管理；（4）工程设计成本管理。
4. 项目施工管理（1）施工组织设计；（2）施工质量管理；（3）施工进度管理；（4）施工成本管理；（5）施工现场安全管理。
5. 项目验收管理（1）项目验收的目的和意义；（2）项目验收的组织和流程；（3）项目验收的标准和方法；（4）项目验收中的常见问题及处理。
6. 项目团队管理（1）项目团队的角色与职责；（2）项目团队建设的方法和技巧；（3）项目沟通与协作；（4）项目激励与约束。
7. 项目风险管理（1）项目风险识别与评估；（2）项目风险应对策略；（3）项目风险监控与控制。
四、培训方法1. 讲授法：由资深讲师进行系统讲解，确保学员对工程项目管理有一个全面、系统的认识；2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学员掌握项目管理的具体方法和技巧；3. 互动式教学：鼓励学员积极参与讨论，提高学员的沟通、协调和决策能力；4. 实践操作：结合实际项目，让学员参与项目策划、设计、施工、验收等环节，提高学员的实战能力。
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
项目管理知识点PPT课件
规划过程组是在项目启动之后，执行 之前的一个阶段。主要任务是制定详 细的项目计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。
总结词
制定计划，明确资源，分配任务。
详细描述
规划过程组的主要任务是制定详细的 项目计划，以确保项目能够顺利实施 并达成预期目标。在这个阶段，项目 经理需要与项目团队成员密切合作， 制定各项计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。同时，还需要明 确项目的资源需求，包括人力、物力 和财力等，并分配任务和职责给项目 团队成员。
详细描述
启动过程组是项目管理中至关重要的 环节，它为项目的成功实施奠定了基 础。在这个阶段，项目发起时 ，启动过程组还需要识别项目的干系 人，包括利益相关者和项目团队成员 ，并制定项目章程，明确项目的组织 结构和职责分配。
规划过程组
总结词
团队协作和沟通是关键
详细描述
成功的项目管理实践需要团队协作和良好的沟通。团队成 员需要明确自己的职责，积极参与到项目中，及时反馈问 题，共同解决问题。同时，项目管理者需要建立有效的沟 通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
总结词
灵活应对变化，及时调整计划
详细描述
项目管理过程中难免会遇到变化和挑战，成功的项目管理 实践需要灵活应对变化，及时调整计划。项目管理者需要 及时关注项目进展情况，发现变化和问题，及时采取应对 措施，确保项目顺利进行。
执行过程组
定义：执行过程组是项目实施阶段， 主要任务是按照项目计划执行任务， 协调资源，确保项目进度和质量达标 。
总结词：执行任务，协调资源，监控 进度和质量。
详细描述：执行过程组是项目管理中 最为关键的环节之一。在这个阶段， 项目经理需要确保项目团队成员按照 既定的计划执行任务，并及时解决过 程中遇到的问题和挑战。同时，项目 经理还需要协调各方面的资源，确保 项目进度和质量达标。在执行过程中 ，项目经理需要密切关注项目进展情 况，及时调整计划和资源分配，以确 保项目的顺利进行。
建设项目人员应知应会知识点
建设项目人员应知应会知识点一、知识概述《建设项目人员应知应会知识点》①基本定义：建设项目人员应知应会知识点呢，简单说就是建设项目工作人员得知道、会运用的一些知识内容。
这些知识涵盖从项目最开始的规划，到具体施工，再到最后的验收等整个项目周期中需要的知识。
②重要程度：这在建设项目里绝对是超重要的啊，就像汽车的发动机一样。
要是项目人员不懂这些知识，项目就可能各种乱套，成本超支、工期延误，就像做饭不知道菜谱乱做肯定糊锅。
③前置知识：得有点基本的数学运算能力，比如算面积、体积之类的，就像你去买菜得会简单算术算账一样。
还得知道基本的建筑材料知识，像砖、水泥是个啥。
另外，对图纸得有点基础认识，就好比看地图要知道方向标识那些。
④应用价值：实际应用场景可太多了。
大到建造高楼大厦，小到家庭住宅的装修。
要是盖房子，知道这些就能确保房子结实又好看还不超预算。
我就见过一个小项目，因为施工人员不懂结构知识乱挖地基，结果房子还没盖多少就塌了一点，差点出大事。
二、知识体系①知识图谱：这个知识点就像大树的树干，各种小的知识像树枝一样围绕着它。
从项目规划，就像定旅行路线一样，到具体的工程操作像每个景点怎么玩，再到最后收尾工程，全都围绕着这些应知应会知识点。
②关联知识：跟工程安全知识关系紧密，就像兄弟一样。
如果人员不知道怎么做是安全的，项目就随时可能出危险。
还有成本核算知识，要是这个不明白，钱就像流水哗啦啦地没了还不知道咋回事。
跟施工质量管控知识也是分不开的，就像钥匙和锁一样。
③重难点分析：掌握难度有时候挺大的。
其中工程图纸是个难点，那些复杂的线条和标记就像天书。
还有工程进度的把控，有时候会有各种意外像天气不好影响施工，得学会灵活调整。
关键点在于要对每个环节都有深入的理解，不能一知半解。
④考点分析：在相关资格考试里这可是重点啊。
考查方式很多样，有考理论概念的就像检查你对某个景点介绍记得清不清，也有考实际操作步骤的，就像让你展示一下某个娱乐项目具体怎么玩。
建设工程造价管理基础知识
第一章建筑工程造价管理相关法规与制度1、《建筑法》实施的时间1998年3月1日2、建筑许可包括建筑工程施工许可和从业资格两方面许可3、建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
工程造价在30万元以下或是面积在300m2以下可以不领取施工许可证4、建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。
因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期3个月5、在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建设工程的维护管理工作6、因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续7、建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于合同价的50%，建设工期超过一年的到位资金原则上不得少于合同价的30%8、建筑工程承包中的联合承包。
大型建筑工程或结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程9、建筑工程承包中的工程分包。
建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成10、建筑工程发包与承包中的公开招标包括：1）全部使用国有资金投资的2）国有资金投资占控股或主导地位的3）使用国际组织或者外国贷款投资的4）政府融资的11、工程监理单位与承包单位串通为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任12、工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
工程及人员发现工程设计不符合建设工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正；认为工程施工不符合工程实际要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建设施工企业（施工单位）改正13、建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度14、施工现场安全由建筑施工企业负责。
《建筑法》规定建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费15、《建筑工程安全生产管理条例》中规定建设单位应当按照法律法规和共建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故发生16、《建筑工程安全生产管理条例》中规定勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施，保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全17、《建筑工程安全生产管理条例》中规定勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施，保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全18、在正常使用下建设工程的最低保修期限为：1）基础设施工程、房屋建设的地基、基础工程和主图结构工程为设文件规定的该工程的合理使用年限2）房屋防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年3）供热与共冷系统为二个采暖期、供冷期4）电气管线、给排水管道设备安装和装修工程为二年。
工程施工初步知识点总结(3篇)
第1篇一、施工项目管理1. 项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 三大目标：费用、进度、质量。
费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 建设工程管理：是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
4. 项目参与各方的管理目标：总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、施工组织论1. 控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。
其中，组织措施是最重要的。
2. 组织工具：包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
3. 结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
三、施工测量1. 平面控制测量的原则：遵循“由整体到局部”，以避免放样误差的积累。
2. 施工和运营期间的变形观测：普通建筑可在基础完工或地下室砌筑完后开始沉降观察，大型高层建筑可在基础垫层或基础底部完成后开始观测。
3. 测量工具：水准仪（测距高程）、经纬仪（测角和测距）。
四、地基与基础工程1. 地基处理：换填地基、夯实地基、挤密桩地基、深层密实地基、高压喷射注浆地基、预压地基、土工合成材料地基。
2. 灰土地基：适用于加固深1～4m厚的软弱土、湿陷性黄土、杂填土等，还可用作结构的辅助防渗层。
3. 砂和砂石地基（垫层）：提高基础下部地基承载力。
五、主体结构工程1. 钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装。
2. 混凝土工程：模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、养护。
3. 预应力混凝土工程：张拉、锚固、放松、养护。
六、屋面及装饰装修工程1. 屋面工程：防水、保温、隔热、排水。
2. 装饰装修工程：门窗安装、墙面、地面、吊顶、隔断等。
七、施工安全与环保1. 施工安全：遵守安全操作规程，加强施工现场安全管理，预防安全事故。
2. 环保：节约能源、减少污染、保护生态环境。
八、施工质量控制1. 施工质量控制原则：预防为主、过程控制、全员参与、持续改进。
建设工程项目管理运营(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理运营是建筑工程项目管理的重要组成部分，它涉及工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理运营在建筑工程领域的作用日益凸显。
本文将从建设工程项目管理运营的概念、原则、方法、团队建设等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理运营提供有益的参考。
二、建设工程项目管理运营的概念建设工程项目管理运营是指在工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统、科学的策划、组织、协调、控制、监督和评价，以确保项目按预定目标、质量和进度完成。
它包括以下几个方面：1. 策划：对工程项目进行全面分析，制定项目目标、范围、进度、成本、质量、安全、环境等管理计划。
2. 组织：建立项目管理团队，明确各成员职责，协调各方关系，确保项目顺利实施。
3. 协调：协调项目内部各部门、外部相关单位之间的沟通与协作，解决项目实施过程中出现的问题。
4. 控制：对项目进度、成本、质量、安全、环境等方面进行监控，确保项目按预定目标完成。
5. 监督：对项目实施过程进行监督，确保项目符合相关法律法规、标准和规范。
6. 评价：对项目实施效果进行评价，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
三、建设工程项目管理运营的原则1. 目标导向原则：以项目目标为核心，确保项目按预定目标完成。
2. 全面管理原则：对项目进行全面、系统、科学的管理。
3. 过程控制原则：对项目实施过程进行实时监控，确保项目按预定目标完成。
4. 风险管理原则：识别、评估、控制和转移项目风险。
5. 持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
6. 法规遵从原则：遵守国家法律法规、标准和规范。
四、建设工程项目管理运营的方法1. 工程项目策划：对项目进行全面分析，制定项目目标、范围、进度、成本、质量、安全、环境等管理计划。
2. 工程项目组织：建立项目管理团队，明确各成员职责，协调各方关系。
3. 工程项目协调：协调项目内部各部门、外部相关单位之间的沟通与协作。
建设工程管理“四个平台”体系课件
建设工程项目管理“
05
四个平台”体系的总
结与展望
“四个平台”体系的总结与评价
平台1
工程管理信息化
总结
工程管理信息化平台为工程项目提供了全面的信息化管理工具，包 括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。
评价
工程管理信息化平台能够提高项目管理效率，减少人为错误，并为 项目决策提供实时数据支持。
总结
工程管理集成化平台将多个工程项目的管理过程集成在一起，实 现了跨项目的协同管理和资源共享。
评价
工程管理集成化平台能够提高项目之间的协同效率，减少资源浪 费，并提高项目的综合效益。
“四个平台”体系的总结与评价
平台4
工程管理精细化
总结
工程管理精细化平台为工程项目提供了精细化的管理方法和工具， 能够对项目的各个细节进行全面把控。
平台四：施工与验收管理
总结词：施工与验收管理是工程项目实施过程中的一项 关键工作，涉及项目的施工组织、进度控制、质量控制 等方面。 1. 根据施工图纸和施工组织设计，组织施工队伍进场施 工。
3. 对施工过程进行监控和管理，确保施工质量和安全。
详细描述 2. 制定施工计划和时间表，明确施工目标和要求。 4. 对完成的工程进行验收、移交和结算工作。
平台二：设计与开发管理
总结词：设计与开发管理是工程项目实施过程中的一项 重要工作，涉及项目的设计、规划、开发等方面。
1. 根据项目建议书和可行性研究报告，进行方案设计和 扩初设计。
3. 开展施工图设计和各专业深化设计工作。
详细描述
2. 制定设计计划和时间表，明确设计目标和要求。
4. 对设计成果进行评审、优化和修改，确保设计与开 发目标的实现。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
建设工程造价管理基础知识
风险管理流程— 风险清单
第三章 建设工程合同管理
第一节 合同概述 要约和承诺 缔约过失两个前提，三个赔偿条件 合同的生效
1，合同的订立 格式条款的解释 2，合同的效力 合同效力待定、无效合同、无效合同
01
02
03
3，合同的履行—一 般规定中几种情况
4，合同的权利义务 终止
不影响执行的条款
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标的物提存
第七节 工程建设其它费用定额 第八节 工程造价信息、资料积累与造价指数 2，工程造价资料 量、价、技术经济条件 3，工程造价指数—各种分类
1，联合试运转—公式及与单机调试的区别 1，工程造价信息—四类信息 按不同阶段分 制度建立、数据库作用
第六章 决策和设计阶段工程造价的 确定和控制
第一节 建设项目投资估算 1，决策的概述—直接关系到投资和造价水平的几个因素 2，投资估算的概念与作用 需编制的几个阶段 作用 内容—流动资金概念
1，概念（比较 与施工图预算的 差异）与作用
3，成本控制
第二节 工程变更与合同价的调整 概念 变更的控制 变更价款的计算—3种方法 原因
1，工程变更 产生原因 变更处理程序 2，合同价款的调整 调整方法
01
第三节 工程索 赔
02
1，概念—强 调不是惩罚
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按目的分类
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按合同依据分 类
03
2，索赔的作 用—主要的三 条
02
03
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2，建设期贷款利息概念 及运用—会做计算题（利 滚利计算）
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价差预备费概念及运用场 合—会做计算题（复利计 算）
基本预备费概念及运用场 合—会做计算题（计算基 数选取）
1，预备费
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造价工程师(建设部)：工程项目管理概述必看考点(题库版)
造价工程师（建设部）：工程项目管理概述必看考点（题库版）1、单选若工程设计的初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的（）以上时应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
A．5%B．10%C．15（江南博哥）%D．20%正确答案：B2、单选根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，企业不使用政府资金投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，企业仅需向政府提交()。
A.项目申请报告B.项目可行性研究报告C.项目开工报告D.项目初步设计文件正确答案：A参考解析：本题考核的知识点为非政府投资项目投资决策审批制度。
对于企业不使用政萧资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
核准制即企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
3、单选项目建设转入生产经营的必要条件，衔接建设和生产的桥梁指的是（）。
A．建设准备B．施工安装C．生产准备D．竣工验收正确答案：C4、单选工程投资额在（）万元以下或者建筑面积在300m2以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。
A.30B.40C.50D.100正确答案：A5、单选根据我国现行规定，对于生产单一产品的项目，一般以（）划分项目等级。
A.项目的投资总额B.项目的建筑面积C.产品的市场需求规模D.产品的设计生产能力正确答案：D6、多选关于我国工程项目管理制度的说法错误的是（）。
A．项目法人责任制的核心内容由项目法人承担工程项目的投资风险及建成后的生产经营实行一条龙管理的全面负责B．造价控制是工程监理的主要任务之一C．项目总投资额在3000万元以下的社会福利项目不用实行监理D．合同是维系各参与单位之间关系的纽带E．我国从1938年开始进入全面推行工程监理制度正确答案：C, E7、多选关于项目后评价的说法，错误的是（）。
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第三本建设工程项目管理*保修满期，承包人履行了保修义务，发包人应再质量保修期满后14天内结算。
*分包人对分包合同了解。
承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。
*分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与发包工程有关的指令。
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。
分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
*就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。
分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。
分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。
*分包合同价款与总包合同相应部分价款无连带关系。
*分包人不得将其承包的分包合同转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。
*分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
*未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，自觉遵守法律与法规及有关规章制度。
*劳务分包人须服从承包人转发的发包人工程师的指令。
*运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装的设备，由承包人办理或活动保险，且不需劳务分包人支付费用。
*承包人必须为租赁或提供劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
*劳务分包人必须为从事作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内的有关人员生命财产和施工接下设备办理保险，支付保险费用（由总包办理保险）。
*劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。
Z206022掌握签合同的内容*标的、约定质量标准的一般原则是：1、按颁布的国家标准执行。
2、没有国家标准而有部分标准的则按部分标准执行。
3、没有国家标准和部分标准为依据的，按照企业标准执行。
4、没有上述标准或是有上述标准但采购方又特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
*验收的方式有驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收。
*交货日期：1、供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准。
2、需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准。
3、凡委托运输部门或单位运输，送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以自承运单位提出申请的日期为准。
1Z206023熟悉建设工程项目总承包的内容。
1Z206024了解工程监理合同的内容。
*在责任期内，应履行约定的义务。
如果因监理人的过失造成委托人的经济损失，应向委托人赔偿。
累计赔偿总额不应超过监理报酬的总额（出去税金）。
Z206030合同计价法式*建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：即总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
Z206031掌握单价合同的运用*单价合同的特点是单价优先。
例如：FIPIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确实的单价计算。
*单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。
*固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。
1Z206032掌握总价合同的运用*总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。
*固定总价合同，承包商承担了全部工程量和价格的风险。
承包商承担了较大风险，业主风险较小。
*承包商的风险主要有两方面，一时价格风险，二十工作量风险。
固定总价合同适用于以下情况：1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。
2、工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围明确。
3、工程结构和技术简单，风险小。
4、投标期相对宽松，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件拟定施工计划。
*一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时。
1Z206033熟悉成本加酬金合同的运用*成本加酬金合同也成为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同。
工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。
在合同签订时，工程实际成本往往不确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。
*成本加酬金的适用是工程特别复杂、工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但不能进行竞争性的投标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开放性质的工程项目。
*时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈的。
*成本加酬金合同对于业主的优点：1、可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。
2、可以减少承包商的情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极快捷。
3、可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。
4、业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。
5、也可以通过确定最大抱着价格约束工程成本不超过某一个限值，从而转移部分风向。
*成本加酬金合同的分类：1、成本家固定费用合同。
2、成本家固定比例费用合同。
3、成本加奖金合同：奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同对这个估算指标规定一个底点和顶点。
分别为工程成本估算的60%到75%和110%到135%。
承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。
如果成本在底点以下，则可加大酬金值或酬金百分比。
当时机成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最大酬金值。
5、最大成本加费用合同：在工程成本总价合同的基础上加固定酬金费用的方式。
即当设计深度达到可以报总价的深度，投标就报一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。
如果时机成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用。
若实施过程中节约成本，节约的部分归业主或由业主与承包商分享。
*成本加酬金合同应注意以下问题：1、必须有一个明确的如向承包商支付酬金的条款。
包括支付时间和金额百分比。
如果发生变更和其他变化，酬金支付比例如何调整。
2、应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录，信息存储需要以记账的格式和方法，一边对工程实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而即使地记录。
应该保留有关工程实际成本的发票和付款的账单，表明款额已经支付的记录和证明等，以便业主进行审核和结算。
1Z206040建设工程担保1Z206041熟悉投标担保*根据《工程建设项目施工招标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万人民币。
*根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，保证金数额一般不得超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万人民币。
*投标担保的方式：1、现金2、保兑支票3、银行记票4、现金支票5、不可撤销信用证6、银行保函7、由保险合同或者担保公司出具投标保证书。
1Z206042熟悉履约担保*履约的形式：1、银行保函有条件保函是指下列情况：在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，由发包人或工程师出具说明情况，并由担保人对已执行合同部分和未执行部分加以鉴定、确认后才能收兑银行保函。
由分包人得到保函中的款项。
建筑汗液通常倾向于采用有条件的保函。
无条件保函是指下列情况：在承包人没有未施工合同或者未履行合同义务时，发包人只要知道承包人违约，不需要出具任何正好和理由就可以对银行保函进行收兑。
2、履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同的过程中违约时，开具担保书的担保公司或保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额内。
3、保留金1Z206043熟悉预付款担保*预付款担保形式1、预付款担保的主要形式是银行保函，预付款担保的担保金额通常与发包人预付款是等值的。
预付款一般逐月从工程付款中扣除。
预付款担保的担保金额也相应逐月减少。
承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意此保函或等值的条件，并送交银行确认。
承包人还清全部预付款后，发包人应退还预付款担保，承包人将其退回银行注销，解除担保责任。
2、预付款担保也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等担保形式。
1Z206044熟悉支付担保*支付担保的形式：1、银行保函2、履约保证金3、担保公司担保发包人的支付担保应是金额担保，实行履约金分段滚动担保。
1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051掌控建设工程施工合同分析的任务1Z206052掌握建设工程施工合同交底的目的和任务1Z206053掌控建设工程施工合同实施的控制*工程变更的程序：1、提出工程的变更2、工程变更的批准3、工程变更指令的发出及执行1Z206060建设工程索赔1Z206061掌握建设工程索赔的依据*反索赔就是反驳、反击或防止对方提出的索赔*索赔成立的条件：1、与合同对照，事件造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
3、承包人按合同规定的时间提交索赔意向通知和索赔报告。
*索赔的依据：1、合同文件2、法律、法规3、工程建设惯例1Z206062掌握建设工程索赔的方法*提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件。
*索赔文件的提交的内容：包括总数部分、论证部分、索赔款项（和/或工期）计算部分、证据部分1Z206063熟悉费用索赔的计算*索赔费用的组成P290*总工费的计算，如系租赁设备一般按实际租赁和调进调出费的分摊计算。
如系承包商自有设备一般按台班这就费计算，而不能按台班费计算，因为台班费中包括了设备使用费。
*利润：一般来说，对于工程范围的变更，文件有缺陷或技术性错误，业主未能提供规范等引起的索赔，承包商可以列入利润。
*索赔费用的计算方法：1、实际费用法：实际费用法是计算工程索赔最常用的一种方法。
用实际费用法计算时，在直接费用的额外费用部分基础上，再加上应得的间接费用和利润，即是承包商应得的索赔款额。
由于实际费用所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。
2、总费用法：总费用法就是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际费用吗，实际费用或去投标报价时的计算总费用，即为索赔金额。
3、修整的总费用法：修正的总费用法是对总费用法的改进。
即在总费用法计算原则上，去掉一些不合理的因素，使其合理。
修正的内容如下：1）将计算索赔款的时段局限在受到外界影响的时间而不是整个施工期。
2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不计算该时段内所有的施工工作所受的损失。
3）与该项工作无关的费用不列入总费用中。