2012年秋季项目管理网上作业1
秋冬浙大远程教育建设项目管理作业在线答案
窗体顶端您本次作业分数为: 92分单项选择题• 1.【第01章】所谓项目就是指在一定约束条件下（重要是限定资源、限定期间、限定质量）, 具有特定目（）任务。
• A 反复性• B 特定性• C 确定性• D 一次性• 2.【第01章】在我国, 经同意（）成为工程项目任务书, 以及项目初步设计根据。
• A 项目筹划汇报• B 项目提议书• C 项目评估汇报• D 项目可行性研究汇报• 3.【第01章】在工程项目决策和实行过程中, 由于各阶段任务和实行主体不一样, 从而构成了不一样类型工程项目管理, 其中（）是贯穿于项目实行全过程全面管理。
• A 设计方工程项目管理• B 施工方工程项目管理• C 工程总承包方工程项目管理• D 供货方工程项目管理• 4.【第01章】有关项目管理概念, 如下说法错误是（）。
• A 项目管理职能重要是由项目组织执行• B 项目管理是一种管理措施体系• C 项目管理对象是项目• D 项目管理运用系统理论与思想• 5.【第01章】从同意立项到现场开始施工为止, 是工程项目生命期（）。
• A 项目前期筹划和决策阶段• B 项目施工阶段• C 项目设计、计划与招投标阶段• D 项目使用阶段• 6.【第01章】有关工程项目管理概念, 如下说法错误是（）。
• A 没有明确目工程项目不是项目管理对象• B 工程项目管理客体是工程项目• C 工程项目管理主体只能是建设单位• D 工程项目管理目是实现工程项目预期目•7.【第01章】工程项目管理职能中, （）是各类职能动力和灵魂。
• A 计划职能• B 决策职能• C 监督职能• D 指挥职能•8.【第01章】工程项目按照建设性质分类, 可分为（）和迁建项目和恢复项目。
• A 新建项目• B 扩建项目• C 改建项目• D 生产性工程项目• E 政府投资项目9.【第01章】工程项目管理任务重要包括项目组织建立、组织协调、协议管理及（）。
• A 目控制• B 风险管理• C 环境保护• D 企业管理体系建立• E 信息管理10.【第01章】如下选项属于项目共同特性是（）。
2012项目管理真题及答案解析
1、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的()特征。
A:唯一性B:一次性C:目的性D:同一性答案:B解析:项目的一次性是指每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。
从这个意义来讲，项目都是一次性的。
当一个工程项目‘的目标已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。
一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。
2、工程项目准备阶段的工作不包括()。
A:进行可行性研究B:编制项目概算C:进行工程设计D:签订承包合同答案:A解析:工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等，而设计概算是在初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止所发生的建设费用的文件。
工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。
3、国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是()。
A:计划一实施一检查一处理B:计划一指挥一监督一检查C:指挥一监督一运转一协调D:计划一沟通一指挥一协调答案:A解析:国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA （Plan-Do-Check-Act)循环方法，即计划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-处理(Act)。
4、实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：①向建设主管部门申请办理开工手续；②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；③向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；④向发展改革部门申请核准项目申请报告。
已确定的实施顺序是()。
A:①一②一③一④B:④一③一②一①C:③一②一④一①D:③一④一②一①答案:D解析:对于《政府核准的投资项目目录》内的项目，主要核准程序为：①实行核准制的企业投资项目，项目单位分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；②履行相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门申报核准项目申请报告预审、用地预审和环境影响评价审批文件；③项目单位依据项目核准文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；④项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。
2012年上半年系统集成项目管理上午试题网友回忆版参考答案1
2012年上半年系统集成项目管理上午试题答案(用铅笔写在准考证后面抄出来的，望网友更正补上更准确的答案) 1--5 BDDBB 6-10 BBCDA 11-15 CCCCC 16-20 DBAAC 21-25 BCBAC 26-30 BAADB 31-35 CDBDC 36-40 BBAAD 41-45 ADDAC 46-50 ACDDA 51-55 CDBBB 56-60 DDACA 61-65 DDABC 66-70 BDBDA 71-75 BABDA 补充一下，更正： 选择题 CRM的那个数据是销售数据，我做错了，做成交易数据; ZigBee 是802.16协议，答案属于WPAN，我选成B，WMAN; 光纤的类型，答案是LH(不属于光纤)，我选成C，LC了; 那个进度的技术是 D 关键链，我错了写成资源平衡B了 2012年上半年系统集成项目管理下午试题整理答案(我考试做的，回忆版，不全，忘网友帮忙补上) 第一大题合同管理： (一)合同的签订管理;合同变更管理;合同履行管理。
(二)合同内容：看课本 (三) 对对错错错错 第二大题成本管理 (一)成本估算方法：自下而上估算、参数估算 (二)AC=9400 EV=9400 PV=10560 CPI=EV/AC=1 成本刚好预算平衡。
不需要调整 SPI=EV/PV=0.89 进度落后。
赶进度 ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000(元) (三)7 12 第三大题质量管理 (一) 1. 张工没有制定质量标准体系，项目质量没有验收标准; 2--5. 略，不记得了 (二)质量管理： 1. 制定质量管理方针或标准体系 2. 执行质量控制 3. 将实际与标准对照比较 4. 纠偏纠错 (三)检查测试 第四大题范围管理 (一)略，不记得了 (二)根据范围变更，项目中该怎样执行范围变更;略 (三)错对错错错 (不记得了) 第五大题配置管理 (一)配置管理角度，项目失败原因：1. 项目没有进行版本管理;2. 项目在软件开发前没有制定编码规范;3--6略;不记得了 (二)配置管理活动主要有： 1. 制定配置管理计划 2. 识别配置 3. 建立配置管理系统 4. 建立配置管理基线库 5. 配置状态报告 6. 版本管理 7. 配置变更管理 (三)产品文档(B)、 重要的基线库只有软件开发才能读取权限 不重要的基线配置管理员 PMP CCB及相关人员都有权限 补充：不管项目大小都需要CCB; CCB可以使1人也可以使多人，主要是负责技术、产品质量、以及其他相关的人员; 审计的结论我认为有3个： 1. 审计通过; 2. 审计不通过; 3. 审计有条件通过;。
工程项目管理网上作业2012_131
1.单选题(本题总分50.0分,本大题包括25小题,每题2分,总计50.0分)1.运用价值工程进行成本控制时，应确定( )的项目作为价值改进对象，制定改进措施。
A.价值系数大于1B.价值系数等于1C.价值系数小于1D.三者皆可标准答案：C | 用户答案: A本题得分:02.下列关于合同文件的表述，不正确的是( )。
A.专用条款的内容比通用条款更明确、具体B.合同文件之间应能相互解释、互为说明C.专用条款与通用条款是相对立的D.合同文件中专用条款的解释优于通用条款标准答案：C | 用户答案: C本题得分:23.工程竣工前，施工单位收取的工程款总额，除合同另有约定外，一般不得超过合同金额的( )。
A.85％B.90％C.93％D.95％标准答案：D | 用户答案: A本题得分:04.《建设工程施工合同(示范文本)》约定：发包人代表收到已完工程量清单或报告后( )d内未进行计量，从第( )d起，报告中开列的工程量即视为确认。
A.3、4B.7、14C.7、8D.14、15标准答案：C | 用户答案: A本题得分:05.对承包商来说，采取下列( )合同形式其承担的风险最小。
A.固定总价B.单价C.成本加酬金D.调价总价标准答案：C | 用户答案: B本题得分:06.( )是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度的一种方法。
A.数学计算法B.差额分析法C.百分比法D.对比法标准答案：C | 用户答案: C本题得分:27.建立( )是施工安全技术措施计划实施的重要保证。
A.安全培训考核制度B.安全措施保证体系C.安全技术交底制度D.安全生产责任制标准答案：D | 用户答案: D本题得分:28.项目经理部应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，有条件的应当对施工现场实行( )。
A.出入挂牌管理B.标准化管理C.封闭管理D.分区管理标准答案：C | 用户答案: D本题得分:09.有一起塔吊倾覆事故，二死三伤，直接经济损失32万元，按照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》的划分，应定为( )重大事故。
14秋天大《建设项目管理》在线作业
《建设项目管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100单选题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共20 道试题，共100 分。
）得分：100V 1.根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括（）等。
A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人满分：5 分得分：52. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 合理确定计划值B. 认真收集实际值C. 适当调整工程项目目标D. 比较分析,采取纠偏措施满分：5 分得分：53. 在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。
A. 构造B. 施工图C. 功能D. 规模满分：5 分得分：54. 对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是（）。
A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B. 单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C. 分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D. 分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本满分：5 分得分：55. 在采用作业条件危险性分析法(LEC方法)进行风险评价时，“中度风险”对应的危险程度是（）。
A. 稍有危险，可以接受B. 比较危险，需要注意C. 显著危险，需要改进D. 高度危险，需要改进满分：5 分得分：56. 项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 概算定额B. 单位估价表C. 预算定额D. 施工定额满分：5 分得分：57.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（）办理，并支付保险费用。
2012年秋季项目的管理系统网上作业的及答案详解
内容:成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B学员答案:D本题得分:0题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A学员答案:B本题得分:0内容:下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾C、以取得成功的绩效为标志的合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A学员答案:C本题得分:0题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C学员答案:B本题得分:0题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D学员答案:A本题得分:0题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？A、资源使用与资源平衡B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D学员答案:A本题得分:0题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:图形:A、B、C、D、标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
2012年秋季管理沟通网上作业及答案资料
题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:马来西亚的主要宗教是A、佛教B、基督教C、伊斯兰教标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:关于小轿车的座位，以下哪种说法不正确A、如有司机驾驶时，以后排右侧为首位，左侧次之，中间座位再次之，前坐右侧殿后。
B、如果由主人亲自驾驶，以驾驶座右侧为首位，后排右侧次之，左侧再次之，而后排中间座为末席。
C、主人亲自驾车，坐客只有一人，应坐在主人旁边。
若同坐多人，中途坐前座的客人下车后，在后面坐的客人不应移动座位。
标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:在以下哪个场合不适合使用封闭式的问题A、了解被访者优先考虑的事，让被访者无拘束地讨论他的看法。
B、节省时间、精力和金钱，从被访者处获取非常特定的信息。
C、鼓励腼腆的人说话标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:个人主义文化的代表国家有A、北美、大多数西欧和北欧国家B、澳大利亚、新西兰等C、亚洲、非洲、中东地区、中南美洲以及太平洋岛屿地区标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:根据情境领导理论，当下级发展到成熟阶段（有能力有意愿）时，有效的沟通方式是B、说服型C、授权型标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:以下哪一点不是报纸媒体广告的优点A、信息传递迅速，传播范围大，读者多而稳定。
B、信息量大，内容详细。
C、有效时间长，阅读率高。
标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:关于握手，以下哪种说法不正确A、上下级之间，应上级先伸手。
(整理完)工程项目管理网上作业题20121105
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题第一章概述一、单选题1. 在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。
这种维护与持续运营应该（）A．是项目收尾阶段的一项重要活动B．是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本。
C．不是项目的一部分D．是一个独立的项目2. 下列各项都是项目的特点，除了（）A．确定的开始与结束时间 B．临时性C．创造独特的产品、服务或成果 D．每个月重复进行3.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（）A. 时间B. 成本C. 质量D. 同等关注时间、成本、质量4. 公司正在研究是否启动一个新项目。
应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A. 项目发起人B. 项目干系人 C．客户 D．项目经理5.以下关于项目的哪一个说法是正确的？（）A.项目越接近完成，风险发生的可能就越大B．在项目被正式批准之前，有一个项目生命周期的阶段C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目D．项目生命周期在每一个项目上都是一样的6.项目生命周期（）A.等于项目生命周期加项目管理生命周期B.可以包括几个项目生命周期C．是指项目产品建成后的运营周期 D．定义项目的每个阶段要做什么工作7. 由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。
作为项目经理，你最关心的是（）A. 应该公开他们之间的利益冲突 B．这些项目干系人对项目有不同的需要C．这个项目应该是很容易的 D．项目实施过程中的沟通是比较简单的二、填空题1. 工程项目的生命期分为（），（），（），（）四个阶段。
2. 在同一个工程项目中，相关者有（），（），（），（），（）。
3. 项目要创造独特的课交付成果，包括（），（）。
4.项目管理的目标有三个最主要的方面：（），（），（）。
5. 按照项目管理工作的任务，又可以分为（），（），（），（），（）。
建设工程项目管理电大网上过程性评测作业1-5答案
第1次作业网上过程性评测试题及答案一、单项选择题1、对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。
A.施工B.设计C.工程师D.业主【正确答案】：D2、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于()。
A.建设项目设计方的项目管理B.建设项目工程总承包方的项目管理C.建设项目施工方的项目管理D.建设项目采购方的项目管理【正确答案】： B3、建设工程项目生产过程的总集成者是（）。
A．业主方B．总承包方C．监督方D．监理方【正确答案】：A4、项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制【正确答案】：A5、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( )。
A.项目结构编码B.合同管理编码C.信息管理编码D.投资控制编码【正确答案】：A6、项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。
A、定量控制B、定性控制C、动态控制D、静态控制【正确答案】： C7、项目目标动态控制的第一步是（）。
A．目标调整B．实际值与计划值的比较C．将项目的目标分解D．收集项目目标的实际值【正确答案】C8、某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人()。
A.承担监督不力的责任B.承担连带责任C.不承担责任D.承担一定比例的责任【正确答案】： C9、施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。
A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期C.对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作【正确答案】：D10、项目人力资源管理的目的是()。
A.调动所有项目参与人的积极性B.降低项目的人力成本C.建立广泛的人际关系D.调动与项目相关的所有人员的积极性【正确答案】： A11、对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是()。
2012年9月《工程项目管理》课程考试模拟试卷B
2012年9月份《工程项目管理》课程考试一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、BOT融资方式中的“B”代表（）。
A．建造B．设计C．运营D．移交2、（）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
A．战略管理B．项目管理C．决策D．构思3、（）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
A．直线型项目组织B．职能式项目组织C．矩阵式项目组织D．交叉式项目组织4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（）。
A．单代号搭接网络图B．事件节点网络图C．单代号网络图D．双代号网络图5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。
其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
A．类比估算B．专家咨询法C．生产能力估算法D．使用定额资料，如概算定额6、工程项目质量计划编制的依据不包括（）。
A．质量方针B．风险分析C．工程说明D．标准和规则1．A 2．A 3．A 4． D 5．D 6．B二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。
（）A．正确B．错误2、工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
（）A．正确B．错误大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（B）第1页共3页3、工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。
（）A．正确B．错误4、直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
（）A．正确B．错误5、实施控制包括进度控制、成本控制、质量控制等职能，还包括HSE管理、合同管理、风险管理等工作。
（）A．正确B．错误6、“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。
2012年项目管理考试真题及答案
2012年项目管理考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（）特点。
A. 特定目标的唯一性B. 临时的一次性C. 不断完善的渐进性D. 风险与不确定性【答案】C2.在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是（）。
A. 项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B. 项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大C. 随着项目推进，风险逐渐增大D. 随着项目推进，风险逐渐减小【答案】D3.按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的（）阶段完成。
A. 启动B. 计划C. 执行与控制D. 收尾【答案】B4.项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是（）。
A. 项目发起人B. 项目成果用户C. 项目经理D. 项目管理团队【答案】A5.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（）。
A. 增加项目资源投入B. 修正项目进度目标C. 评估项目变更需求D. 调整项目工作范围【答案】C6.项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是（）过程的成果。
A. 工作定义B. 工作排序C. 工作时间估计D. 工作分解【答案】B7.项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（）。
A. 匡算比估算精确B. 估算比预算精确C. 预算比概算精确D. 估算比概算精确【答案】C11.项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是（）。
A. 项目成果用户B. 政府机构C. 承包人D. 社会群体【答案】C12.项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。
这反映了项目管理方案的（）特点。
管理信息系统习题答案汇总讲课教案
作业名称：2012年秋季管理信息系统（专）网上作业1题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:作业级信息的特点是（）。
A、大部分来自内部，信息的精度高，使用寿命短B、大部分来自外部，信息的精度高，使用寿命短C、大部分来自内部，信息的精度高，使用寿命长D、大部分来自外部，信息的精度高，使用寿命长标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:作为资源，信息不同于物质能源的显著不同是（）。
A、转换性B、共享性C、传输性D、价值性标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:上报给公司的月计划完成情况的月报告属于( )。
A、战略级信息B、战术级信息C、作业级信息D、公司级信息标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:数据（）。
A、是经过处理的信息B、经过解释成为信息C、必须经过加工才成为信息D、不经过加工也可以称作信息标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:管理信息系统可以（）管理决策。
A、替代B、辅助C、决定D、指导标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:管理信息系统的结构是指（）A、管理信息系统的物理结构B、管理信息系统各个组成部分之间关系的总和C、管理信息系统的软件结构D、管理信息系统的硬件结构标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:现代管理信息系统是( )。
A、计算机系统B、手工管理系统C、人和计算机等组成的系统D、通信网络系统标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:管理信息按管理层次从上到下可分为（）。
秋季项目管理网上作业1
标准答案:A
学员答案:D
本题得分:0
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目的一个实例是：
A、管理一个公司
B、开发一种新的计算机
C、提供技术支持
D、提供金融服务
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
作业名称：2012年秋季项目管理网上作业1出卷人：SA
作业总分：100通过分数：60
起止时间：2012-12-1 21:37:24至2012-12-1 22:32:51
学员姓名：shizhangjian学员成绩：80
标准题总分：100标准题得分：80
详细信息：
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
产品可用性的两个组成部分是：
A、可使用性与可维护性
B、可生产性与可维护性
C、可使用性与可靠性
D、可靠性与可维护性
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
成本预算过程的输入包括以下所有，除了：
A、成本基线
B、成本估计
C、工作分解结构
D、主观的以计算机为基础的模拟分析
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
挣值是：
A、已完成工作实际成本
B、已完成工作的价值
C、计划工作预算成本
D、完成的百分比
2012年秋季项目采购与合同管理网上作业1
标准答案:CE 学员答案:CE 本题得分:5
题号:16 题型:是非题 本题分数:5 内容: 资格预审文件/投标文件递交的截止时间为从招标文件开始发售到投标文件递交截止 日不得少于 20 天。 1、 错 2、 对
标准答案:2 学员答案:1 本题得分:0
题号:17 题型:是非题 本题分数:5 内容: 单价合同中工程量的风险由承包商承担。 1、 错 2、 对
题号:8 题型:单选题 （请在以下几个选项中选择唯一 正确答案） 本题分数:5 内容: 总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据 A、在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本 B、按照合同规定交付货物和服务 C、使用资源为数量 D、超过最高成本时的实际成本减去利润
标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5
题号:9 题型:单选题 （请在以下几个选项中选择唯一 正确答案） 本题分数:5 内容: 在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望 实行较高程度的控制最适合的签约方法是（ ）。 A、成本加成 B、一次性付清 C、最高限价 D、固定费用加奖金
标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5
标准答案:ABCDE 学员答案:ABD 本题得分:0
பைடு நூலகம்
题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下 几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5 内容: 按照 FIDIC 合同条件的规定，在（ ）期限内承包商都有权提出索赔。 A、合同签字日到发布开工令日 B、开工令日到颁发工程移交证书日 C、颁发工程移交证书日到颁发解除缺陷责任证书日 D、颁发解除缺陷责任证书日到结清单生效日 E、结清单生效日之后到提出合同争议日
标准答案:ABCD 学员答案:ABCD
(现场管理)年秋季项目管理网上作业及答案
内容:成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B学员答案:D本题得分:0题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A学员答案:B本题得分:0内容:下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾C、以取得成功的绩效为标志的合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A学员答案:C本题得分:0题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C学员答案:B本题得分:0题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D学员答案:A本题得分:0题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？A、资源使用与资源平衡B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D学员答案:A本题得分:0题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:图形:A、B、C、D、标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
年秋季管理信息系统本网上作业及答案
企业的规模化不是当代企业面临的竞争环境的特点之一。 1、 错 2、 对
标准答案:1 学员答案:1 本题得分:5
题号:12 题型:是非题 本题分数:5 内容: 管理信息系统的功能结构就是信息在系统中如何被传递和处理的描 述。 1、 错 2、 对
标准答案:1 学员答案:1 本题得分:5
标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5
题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本 题分数:5 内容: 管理信息系统已成为信息系统的总概念，根据这一概念，管理信息系 统是一个信息系统体系。以下那种描述是不正确的（ ）。 A、该体系由不同档次和不同规模的多种类信息系统构成。 B、该体系的发展过程就是新系统更替旧系统的过程。 C、该体系中的各类信息系统有越来越多的交叉重叠。
D、该体系中的信息系统，一方面是规模越来越大，另方面是功能越 来越深化。
标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5
题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 作为资源，信息不同于物质能源的显著不同是（ ）。 A、转换性 B、共享性 C、传输性 D、价值性
标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5
C、信息的不完全性 D、信息的价值性
标准答案:D 学员答案:D 本题得分:5
题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本 题分数:5 内容: 管理信息系统的结构是指（ ） A、管理信息系统的物理结构 B、管理信息系统各个组成部分之间关系的总和 C、管理信息系统的软件结构 D、管理信息系统的硬件结构
标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5
题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本 题分数:5
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标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
挣值是：
A、已完成工作实际成本
B、已完成工作的价值
C、计划工作预算成本
D、完成的百分比
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列哪一项陈述对于马斯洛的需要层次理论是真的？
A、最低层次的需要是安全
B、马斯洛说人们不能控制他们的命运
C、已满足的需要就不在是激励因素
D、在马斯洛的层次理论中有7个因素
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？
下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？
A、计划
B、启动
C、收尾
D、项目可行性研究
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：
A、识别每个WBS元素所在的层次
B、识别配置管理里程碑
C、估计WBS元素的成本
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？
A、范围规划
B、启动
C、范围变更控制
D、范围定义
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
A、活动排序
B、活动定义
C、进度开发
D、活动工期估计
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、强矩阵型
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
产品可用性的两个组成部分是：
A、可使用性与可维护性
B、可生产性与可维护性
C、可使用性与可靠性
D、可靠性与可维护性
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
成本预算过程的输入包括以下所有，除了：
A、成本基线
B、成本估计
C、工作分解结构
内容:
预防行动是：
A、减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事
B、为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事
C、向关键项目干系人报告以得到批准的任何事
D、由高层管理发出的变更项目范围的任何事
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
内容:
约束不包括：
A、天气的影响
B、执行组织的组织结构
C、劳资谈判
D、预期的人员安排
标准答案:C
学员答案:A
本题得分:0
题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
一个产品在指定的条件下执行所需功能的可能性称为：
A、可使用性
B、适应性
C、可操作性
D、可用性
标准答案:A
D、提供项目判断
标准答案:A
学员答案:D
本题得分:0
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目的一个实例是：
A、管理一个公司
B、开发一种新的计算机
C、提供技术支持
D、提供金融服务
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目启动的输入包括以下所有，除了：
A、产品说明书
B、战略计划
C、项目章程
D、选择标准
标准答案:C
学员答案:D
本题得分:0
题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目选择的约束最优化方法典型地包括：
A、采购的打分模型
B、财务的效益成本比率季项目管理网上作业1出卷人：SA
作业总分：100通过分数：60
起止时间：2012-12-1 21:37:24至2012-12-1 22:32:51
学员姓名：shizhangjian学员成绩：80
标准题总分：100标准题得分：80
详细信息：
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
学员答案:A
本题得分:5
题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？
A、自下而上的估算
B、类比估算
C、量级估算
D、概念估算
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是( )的责任。
A、涉及的团队成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
标准答案:B
学员答案:C
本题得分:0
题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
内容:
包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：
A、活动排序
B、活动定义
C、进度开发
D、活动工期估计
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:20题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？
A、项目计划
B、过程
C、进度
D、流程图
D、项目进度
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目计划是：
A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制
B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C、一份描述公司组织分解结构的文件
D、要提供的产品或服务的叙述性描述