红云红河集团企业文化理念体系.doc
红云红河母子文化建设的实践
推动红云红河母子文化建设的实践一、背景2008年11月8日，红云红河集团在云南卷烟工业重组整合大会上正式挂牌。
重组之后的红云红河集团，一举成为全国烟草行业的领军企业，成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草之后的世界第五大烟草集团。
与此同时，红云红河集团也全面启动实施“新起点，新跨越”战略，这一战略的重要举措可概括为一句话：由大变强，争创一流。
由此，红云红河肩负起了做大做强中国烟草企业，实现跨越式发展的历史使命。
作为一个经历数次重组的企业，红云红河认为，要实现这一战略，不仅要靠资产重组和业务整合，更重要的是要进行企业文化的整合。
特别是如何充分发挥文化软实力的作用，营造红云红河集团内部和谐的文化氛围，如何将企业文化落地实施于集团下属基层单位的工作实践当中，形成统一核心价值观下，百家齐鸣、百花齐放的局面，以形成对新战略实施的强大支撑。
为此，红云红河将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，紧紧围绕母子文化建设的三个问题展开，不断探索母子文化建设新模式，点燃了红云红河可持续发展之路的强大引擎。
二、主要事迹（一）整合提升，创新母子文化融合模式由于地域、地方政策、经济效益、开发程度等因素的影响，集团公司各企业发展水平、经营理念、工作风格往往会有不同。
因此，在重组的过程中，如何有效地将企业员工对过去的情感和怀念转化为对新文化的认同和为新目标奋斗的动力，最大限度地调动起员工的积极性和创造性，成为企业整合重组过程中面临的首要问题。
作为一个经历数次重组的企业，红云红河通过深入的研究和不断的实践，总结出“融情、融智、融行”的三融方针，有效推动了母子企业的融合。
融情：融情就要将感情和彼此的尊重作为沟通的纽带，让企业员工将过去的情感和怀念转化为新文化的认同和为新目标奋斗的动力，最大限度地调动起员工的积极性和创造性，助力新企业的发展。
在红云红河整合重组之前，由于沟通工作的到位，就把企业文化的融合摆在了议事日程。
重组之后，红云红河积极营造“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围，一是通过领导带头讲形势与任务，提高员工的认同感、归属感、使命感；二是以“传承、融合、创新、提升”为出发点，经过梳理、提炼，形成了具有历史底蕴、富有时代精神、代表行业前沿的，以“和谐创新超越”为企业精神的《红云红河文化理念体系》，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求；三是通过会议、宣讲、座谈等方式，在干部职工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，让员工更多地了解红云红河发展，认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”，强化了员工“到哪里去”的概念。
01-红云文化理念体系
红云文化理念体系企业精神：和谐创新超越愿景：用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌企业价值观：践行两个至上，追求实业报国使命：为消费者提供优质产品，为社会创造恒久价值战略：在10多个重点品牌、10多个重点企业、中式卷烟代表中占有一席之地，争做中国烟草工业企业的排头兵品牌理念：品质成就品牌特色创造市场☆市场观：消费者的选择是我们的追求☆技术创新观：打造核心技术铸就特色品牌☆生产质量观：质量零缺陷，安全零事故，运行低成本☆品牌观：优质品牌铸就常青基业管理理念：以人为本和谐管理☆组织观：扁平高效、执行到位☆人才观：三让三不让让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让会干事的人有地位；不让成绩突出的人吃亏，不让埋头苦干的人寒心，不让说假话、图虚名、做虚功的人占便宜。
☆工作观：从严、从细、从实☆团队观：做红云人、说红云话、办红云事行为理念：低调诚信求真务实创新进取☆做人原则：低调、谦和、诚信、务实☆能力要求：善于学习、勇于创新☆平衡之道：快乐工作、快乐生活☆社会责任：关爱他人、回报社会红云文化理念释义企业精神：和谐创新超越红云集团视文化为企业发展的关键要素，坚定地致力打造优秀的红云文化，对内增强凝聚力和创造力，对外增强影响力和感召力。
集团的生产经营不是原属企业的简单叠加。
品牌的融合、管理的融合、人心的融合，是重组后集团面临的巨大挑战。
品牌竞争力的进一步增强，管理水平的提升，员工能力素质的加强，是对集团管理决策能力的考验。
新的平台、新的机遇，促使红云人既要继承已有的优秀文化，更要寻求新的突破和超越。
正因为如此，集团将“和谐、创新、超越”视为红云的核心理念和企业精神，它是我们实现共同愿景，完成集团使命的必经之路。
和谐是一种责任，和谐是追求共赢和共享，是红云集团全体员工的共同追求，是集团团队建设的最高理想，也是集团对良好的经营环境的持续追求，只有和谐才能为红云的发展创造可持续发展的环境和条件。
创新是我们的精神气质，是企业发展的灵魂，是红云集团实现发展战略的根本途径。
云南某集团企业文化与企业战略新理念
云南某集团企业文化与企业战略新理念近年来，云南某集团积极探索企业文化与企业战略的紧密结合，倡导着一种新理念，不仅提升了企业的核心竞争力，也成为了引领企业持续发展的重要动力。
本文将就该集团企业文化与企业战略的新理念进行探讨，并分析其实践过程中所取得的成就和经验。
一、理念的形成云南某集团深刻认识到企业文化与企业战略之间的密切关系，而且二者相互促进、共同发展的关系对企业发展至关重要。
于是，集团在深入研究、借鉴国内外成功企业经验基础上，提出了“以人为本、创新至上”的企业文化与企业战略新理念。
二、理念的内涵1. 以人为本该集团深知人才是企业的核心竞争力，因此倡导以人为本的企业文化与企业战略。
通过建立人性化的用人机制、提供良好的培训机会以及激励机制，打造具有创新能力和团队精神的员工队伍。
同时，集团注重员工的职业发展规划，激励员工积极进取，提升综合素质。
2. 创新至上在现代社会高速发展的背景下，云南某集团注重引领行业变革，提出以创新为核心的企业文化与企业战略。
该集团积极鼓励员工进行创新实践，鼓励团队合作、跨界融合，产生更多具有竞争力的创新产品和服务。
并且通过建立创新激励机制，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
三、实践与成果云南某集团以“以人为本、创新至上”为指导理念，不断探索实践，在实践中积累了丰富的经验，并取得了一系列显著的成果。
1. 员工素质的提升该集团注重员工培训和职业规划，通过内外部培训、海外交流等方式提升员工的综合素质，不断完善人才队伍。
这为企业提供了更多的人才资源，也为员工的个人发展提供了广阔的空间。
2. 创新能力的提升借助“创新至上”的理念，该集团在产品研发、技术创新等方面取得了显著突破。
通过鼓励员工跨界融合，推动团队合作，激发了员工的创新潜能，取得了一系列具有市场竞争力的新产品。
3. 品牌影响力的提升云南某集团凭借以人为本和创新至上的企业文化与企业战略，不仅提升了品牌形象，还赢得了广大消费者的认可和信任。
关于印发红云红河集团2013年管理体系建设工作要点的通知
各中心、部室、生产厂：为深入贯彻落实2012年全国烟草行业企业管理现场会议精神及国家局《一流质量管理体系建设评价标准》要求，切实提高集团体系建设工作水平，向创建“一流的管理体系”目标不断迈进，现将《红云红河集团2013年管理体系建设工作要点》印发给你们，请各中心、部室、生产厂结合实际情况，认真贯彻落实。
生产制造中心2013年5月6日红云红河集团2013年管理体系建设工作要点一、指导思想为深入推进一流管理体系建设，切实发挥体系在“重基础，严管理，促规范”方面的重要作用，2013年集团要以深入贯彻落实国家局《一流质量管理体系建设评价标准》中各项工作要求为重点，努力构建标准先进、统一管理、高效运行、持续改进的管理体系，切实推进一流的体系建设。
二、总体要求集团各中心、部室、生产厂要结合工作实际，深入开展自查工作，找准体系建设中存在的突出问题，对照国家局《一流质量管理体系建设评价标准》要求，实现重点突破，确保整体提升，为集团建设一流的管理体系奠定坚实的基础。
三、具体要求1．持续推进目标管理集团于3月份，组织各中心、部室、生产厂对2012年度管理目标完成情况进行全面检查，同时按照《红云红河集团2013年管理目标分解要求》，做好部门2013年管理目标分解落实工作；于7月份，组织各中心、部室、生产厂对2013年半年度管理目标完成情况进行全面检查、分析、提出改进方向。
同时,结— 1 —合集团绩效管理工作的推进，确保管理目标纵向分解到部门，横向细化到岗位，形成方向一致，层级清晰，协调统一的目标体系。
按照国家局《一流质量管理体系建设评价标准》，2013年，各中心、部室、生产厂管理目标要在重点突出8项关键质量目标的同时，确保管理目标横向比较，实现值要高于行业平均水平；纵向比较，下年制定的目标要比上年有所提升。
2．持续推进文件优化按照国家局《一流质量管理体系建设评价标准》，2013年，结合国家、行业相关标准的贯彻实施，集团于4月下旬至5月份，组织各中心、部室、生产厂进行文件动态评审工作，重点是根据国家局下发的规范性文件对体系文件进行及时修订和补充完善，保持体系文件与国家局要求的一致和统一。
合和文化之企业使命讲稿
合和文化之企业使命讲稿前言部分：合和文化是云南中烟走向新起点的基础，是云南中烟以全新面貌突破自我的重要出发点。
那么合和文化到底是什么？云南中烟企业文化理念体系以价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业战略、行为准则六大理念作为上下“一体”的核心追求，以管理和品牌作为助力发展的“两翼”，形成了“一体两翼”的整体架构。
2013年初，国家烟草专卖局局长凌成兴对云南中烟提出了“继续保持行业领头羊，争创全球新纪录”的工作目标和要求，为进一步深化改革，整合资源，云南中烟提出了实施统一营销、研发业务，整合卷烟品牌、多元化经营业务的“两统一、两整合”改革，以“合和”精神，促进云南烟草工业从“竞争”走向“竞赛”，从“竞赛”走向“竞合”，走上“合图强、和致远”的和谐发展之路。
接下来，我将向大家简单解析一下，在合和文化影响之下的企业使命，究竟是什么呢？我的展示内容，主要分为一下四部分，如框架所示：关于合和文化、企业使命简析、云烟企业使命、实现企业使命。
第一部分关于合和文化开篇我们已经简单了解了合和文化的内容，下面我们再通过对合和之源的分析近一步了解合和文化：合和之源——传统文化：合、和二字都见于甲骨文和金文，春秋时期二字相连并举。
老子提出“天人合一”的思想，强调“合和”是世间万物生存的法则。
墨子任务“合和”是处理人与社会关系的根本原则，而“离散不能相和合”。
总而言之，“合和”体现了中国人数千年来做人做事的基本原则。
国家：我们说构建和谐社会，即民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。
除此之外，中国梦“实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐”均体现了合和文化对于我国建设壮大的重要意义。
行业：烟草行业奉行两个至上，三个始终的发展路线，力求发展成为责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。
云南中烟：下属单位文化融合。
云南、新疆、内蒙、辽宁、吉林、海南、山西不同地域文化融合。
卷烟主业和三产文化融合。
部门、团队之间文化融合。
企业文化
红云红河集团位列2015中国企业500强第159位、中国制造业企业500强第67位。
努力保持“三个平稳态势”，确保“一个上缴目标”，即保持卷烟营销、卷烟生产、烟叶生产的平稳态势，确保实现行业上缴财政总额超万亿元年度目标。
“两统一、两整合”，即云南中烟立足自身“一公司、两集团”管理体制不变，统一管理所属红塔集团、红云红河集团的市场营销、产品研发业务；整合卷烟品牌，整合公司本部及所属两红集团现有多元化经营企业和股权，实现企业管控模式由战略管控型向经营管控型调整转变的重大举措。
532是指行业争取用五年或更长的一段时间，在全国范围内着力培育2个年产量500万箱、3个年产量300万箱、5个年产量200万箱以上的重点骨干品牌；“461”是指行业争取到2015年，着力培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响力的品牌。
云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）文化理念体系由八个部分组成：价值观：国家利益至上，消费者利益至上企业精神：合力图强和谐致远企业愿景：国内争先世界创优企业使命：报国有责惠民有爱树人有方企业战略：做精做优品牌做大做强企业行为准则：同心同向同步同力管理理念：规范出效率人本创价值品牌理念：云山玉水清甜香醇一、价值观：国家利益至上消费者利益至上释义：一个民族，只有当精神体现出比物质更强大的力量，才能造就更大的文明进步。
一个企业，只有当发展方式体现出更强的文化价值，才能进入更高的发展阶段。
“两个至上”激发了行业的文化自觉和文化自信，体现了国家实行烟草专卖制度的根本要求，奠定了烟草行业持续发展的思想基础,也明确了云南中烟的价值取向。
在国家烟草专卖体制下，我们把国家利益和消费者利益作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上：必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，不折不扣地执行国家烟草专卖相关法律政策，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上：必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，提升品质、强化服务、减害降焦，努力满足不同层次消费者的多元化需求。
红云红河集团企业文化建设情况1
红云红河集团企业文化建设情况2013年9月近年来，在国家局和云南中烟的正确领导和指导下，集团始终坚持人本发展的宗旨，以促进内部管理、增强队伍素质为出发点，围绕企业发展战略和品牌发展目标，有效推进企业文化建设工作，集团文化体系更加丰富，文化养分更加充分，员工的认同感、责任感和使命感得到了提升，文化自觉和文化自信得到了增强，企业文化有效地促进了管理、促进了发展。
一、融合提升，丰富企业文化内涵作为一个经历数次重组、所辖生产厂地域较广的企业，要实现由大变强，不仅要靠资产重组和业务整合，还要进行企业文化的融合，形成统一核心价值观下百花齐放的局面，以形成对企业战略实施的强大支撑。
集团紧紧围绕企业发展战略和品牌发展目标开展企业文化建设，遵循“传承、融合、创新、提升”的基本思路，在“集团领导高度重视、业务部门深度介入、集团员工全面参与”的建设过程中，通过成立联合工作组、开展全面调研等方式，经过调研、梳理、提炼，构建了以“传承、和谐、创新、超越”企业精神的《红云红河文化理念体系》，制定了《年度企业文化宣贯方案》，通过领导班子带头宣讲文化、分析形势任务，各单位广泛开展主题实践活动等措施，在员工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，形成了“边建设、边宣贯”的工作机制，让员工更多地了解红云红河发展、认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”的思想，强化了“到哪里去”的概念，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求，营造了“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围。
二、明确定位，推进母子文化建设在充分尊重各企业原有文化差异性和适应性的基础上，为促进企业文化建设的全面落地，真正使文化融入中心、促进发展，集团以“统分有度、兼容并蓄”为指导原则，明确了构建“核心理念上下统一，应用理念各具特色”的母子文化体系的目标，理清文化建设过程中“集团做什么，各生产厂做什么”的定位，把各生产厂作为文化实践的主体，本着“成熟一个，认定一个，推广一个”的原则，全面推进子文化建设示范基地工作。
红云集团企业文化建设实施方案060720
红云烟草（集团）有限责任公司企业文化建设工作实施方案目录第一方面：总纲 (4)1．中国协同知识管理网/云南蓝泰信息技术有限公司简介 (4)企业在烟草行业的合作 (4)国家局 (4)云南省烟草公司 (5)红河卷烟总厂 (5)2．红云企业文化建设定位 (5)3．实施原则 (5)第二方面：实施内容 (6)1．企业文化调研 (6)1．1 调研目的 (6)1．2 调研原则 (6)1．3 调研主题内容 (7)1．4 调研范围 (7)1．5 调研方法 (8)2.企业文化体系建立 (9)2．1 基础期 (9)2．2 推广期 (10)2．3 提升期 (10)3.理念系统（理念手册、员工行为手册）编制 (11)3．1 理念手册（内容框架） (11)3．2 文化手册（内容框架） (11)4.企业文化培训 (12)4．1 目的 (12)4．2 内容 (12)第三方面：费用概算 (13)1.调研阶段 (13)1．1 调研主题内容 (13)1．2 调研范围 (13)1．3 调研方法 (13)1．4 工作成果 (14)1．5 投入人员 (14)1．6 该项费用 (14)2.企业文化体系建立阶段 (14)2．1 主要内容 (14)2．2 工作成果 (14)2．3 投入人员 (14)2．4 该项费用 (15)3.理念系统编制阶段 (15)3．1 工作内容 (15)3．2 工作成果 (15)3．4 该项费用 (16)第四方面：说明 (16)1.需要的支撑 (16)2.成立联合工作组 (17)3．立即启动第一阶段的工作 (17)第一方面：总纲1．中国协同知识管理网/云南蓝泰信息技术有限公司简介云南蓝泰信息技术有限公司成立于1996年，是协同知识管理（CKM）理论与实践的开拓者、云南首家专业知识管理理论研究与应用解决方案的提供商。
蓝泰致力于知识经济时代的新型管理思想和方法的研究实践，从①理念与文化、②企业绩效管理、③能力提升、④知识门户四个方面，集管理思想研究、管理咨询服务、信息技术解决方案为一体，为客户提供优质的服务。
红云红河集团昆明卷烟厂企业文化构架图(打印定稿版)
四自： 自知 自觉 自信 自省
昆烟子文化 安全文化 质量文化 廉洁文化 心理健康文化 阳光文化 行为文化 老年文化
部门文化 动力文化
昆明卷烟厂企业文化建设领导小组办公室 2013年4月
操作体系
支撑体系
评价体系
昆烟企业文化元素
☆核心理念 共同价值观：国家利益至上 消费者 利益至上 企 业 精 神：传承 和谐 创新 超越 企 业 使 命：履行社会责任 创造恒 久价值 企 业 愿 景：打造一个管理精良、 绩效卓越、大师辈出，倍受景仰的 百年强企 企 业 战 略：追求“五个一流”、 建设“四型工厂”
运行体系： 党政实现
目标的工作标 准、方法、举 措和内容
绩效保障： 党政对践
行企业文化、 实现工厂目标 而执行工作标 准、完成工作 任务、创造价 值大小的评价
企业文化建 设领导小组
行政工作管理 目标责任制
党委“三双 建设”工作
责任书
信息化建设
制定规划计 划培训宣贯
管生 理产 目目 标标
质 成设 量 本备 目 目目 标 标标
行 为 理 念：低调做人 高效做事 做 人 原 则：低调 谦和 诚信 务实 做 事 原 则：有目标 有行动 有成 效 能 力 要 求：勤学习 善思考 勇创 新 敢担当 平 衡 之 道：快乐工作 快乐生活 社 会 责 任：关爱他人 报效祖国
昆明卷烟厂党政工作目标管理体系
目标： 1、打造行业 标志性卷烟工 厂 2、快乐工作 快乐生活
红云红河文化评价体系 精 行 制物 附 神 为 度质 加 文 文 文文 项 化 化 化化 评 评 评 评评 价 价 价 价价
红云红河视觉识别系统 红云红河集团VI
昆明卷烟厂双品文化 文化理念：培育优秀人品 制造优质产品
红云红河集团
出纳岗位业务处理流程:
业务部门经手人
③持有关结算凭证借用支票 ④办理报销手续 银行 ①办理结算 ②收取结算凭证
出纳员
⑤ 原始凭证(汇总原始凭证) ⑥ ⑧
收款凭证 付款凭证
⑦
科目汇总表
现金日记帐
总分类帐
银行存款日记帐
存货岗位业务处理流程
购货发票 收料单 领料单
销货单位
业务部门
仓 库
领料部门
厂 车 其 部 间 他
红云红河集团
红河卷烟厂
红云红河集团(Hong Yun Hong He
Group)
红云红河集团全称红云红河烟草（集团）有限责任公司，成 立于2008年11月8日，由原红云烟草（集团）有限责任公司 和红河烟草（集团）有限责任公司合并组建，红云红河集团 是以烟草为主业，跨行业、跨地区、跨所有制经营的大型国 有企业，下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽 卷烟厂、昆明卷烟分厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂七个 生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明 卷烟有限责任公司，拥有商贸、印刷、运输、酒店、学校、 医院等企业公司。
销售利润核算岗位
1.会同有关部门制定产品管理与核算办法。 2.参与销售编制计划和利润计划并监督其执行情 况。 3.负责登记产成品、销售、应收款、税金和利润明 细账以及发出商品的有关记录，并负责应收款项 的及时清算和税金的上交。 4.计算产品销售成本，控制销售费用和营业外支 出。 5.编制销售和利润报表并分析计划的完成情况。
成本计算岗位
1.编制成本费用的计划，并分析其执行情况。 2.核算产品生产成本，控制生产费用。 3.进行成本和费用的分析和考核。 4.协助管理参与在产品和半成品的清查盘点等。 5.开展部门和车间、班组经济核算。
红河卷烟厂企业文化建责任文化建设实践
红河卷烟厂责任文化建设实践2005年，《中国烟草企业文化建设纲要》（国烟党 [2005] 14号）颁布实施以来，全行业上下始终坚持以“两个至上”共同价值观为核心，扎实有效推进行业文化建设，构建了行业文化架构体系，明确了行业视觉识别系统，制定了行业行为规范，建立了企业文化评价体系，行业文化建设呈现出良好的发展态势，行业文化软实力明显增强。
按照《中国烟草企业文化建设纲要》，红云红河集团自成立伊始，便以人本管理为核心，以传承融合为基础，以创新提升为动力，深入开展企业文化建设，形成了以“两个至上”为核心价值观，以“传承、和谐、创新、超越”为企业精神的红云红河企业文化体系，为集团健康持续发展提供了强大的精神力量。
2008年11月8日红云红河集团成立，作为集团主要卷烟生产厂的红河卷烟厂又站在了新的起点。
按照云南中烟和集团企业文化建设工作的统一部署，2009年4月，红烟制定了《红河卷烟厂企业文化建设规划》，快速启动了红烟文化建设工作。
通过开展集团核心文化在红烟的宣贯，实践活动，增强了全体员工的认同感、责任感和使命感；并在集团核心文化理念的引领下，以“传承、融合、创新、提升”为原则，总结、提炼红烟文化积淀，形成了在集团核心理念统一下的以“责任文化”为特征的企业文化理念体系，将集团文化融入到了红烟实际工作中。
2010年11月10日，红烟被集团授予“红云红河集团责任文化示范基地”，红烟文化建设迈出了坚实的一步。
目前，从各项指标来看，红烟的基础管理、质量管理、成本控制、设备管理和生产组织水平都得到了不同程度的提升，“责任文化”建设成果得以初步体现。
但我们深知，文化建设既是一个传承、融合的过程，又是一个探索、创新的过程，在“责任文化”建设的探索中，我们不可避免的会有一些认识上的不足，会有一些方法上的欠缺，这需要我们不断地去改进和完善。
为此，红烟党群部专门成立了调研小组，组织开展了企业文化建设调研活动，希望通过调研活动，清晰红烟文化建设工作现状，为不断提升红烟文化建设水平，持续推进企业文化建设向文化管理转变提供依据。
红云红河集团企业文化理念体系
红云红河集团企业文化理念体系核心价值观：国家利益至上消费者利益至上企业精神：传承和谐创新超越企业使命：履行社会责任创造恒久价值企业愿景：用每一个人的成功打造百年品牌企业战略：由大变强争创一流品牌理念：品质成绩品牌特色创造市场市场观：消费者的选择就是咱们的追求技术观：核心技术特色品牌质量观：用工作质量保证产品质量经营观：协同共赢创造价值品牌观：优质产品优良服务优秀文化管理理念：以人为本和谐管理组织观：决策科学运行高效工作观：严细实用人观：三让三不让团队观：团结向上唯旗是夺职位观：爱岗敬业尽职尽责行为理念：低调做人高效做事做人原则：低调谦恭诚信务实做事原则：有目标有行动有成效能力要求：勤学习善思考勇创新敢担当平衡之道：快乐工作快乐生活社会责任：关爱他人报效祖国红云红河集团企业文化核心理念诠释核心价值观：国家利益至上消费者利益至上大体释义：把保护国家利益和消费者利益作为一切工作的起点和落脚点，保证国家利益实现，知足消费者需求。
诠释：“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的一路价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全部员工崇尚的大体信念和奉行的一路目标。
在践行“两个至上”进程中，咱们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。
企业精神：传承和谐创新超越大体释义：传承是一种智慧，追求卓越成长；和谐是一种责任，追求共赢共享；创新是一种能力，追求持续改善；超越是一种态度，追求更高目标。
诠释：传承是集团持续发展的基石。
我们的传承重在开创，以促进发展为核心，主张承前启后、扬优弃莠、与时俱进、继往开来。
和谐是集团持续发展的环境和条件。
我们的和谐重在关系，以团队目标为导向，倡导相互尊重、各司其职、步调一致、共同进步。
创新是集团持续发展的不竭动力。
我们的创新重在变化，以岗位责任为基础，要求改变思路、打破常规、持续改善。
激情在这里点燃
激情在这里点燃——红云红河集团企业文化内训师培训侧记文图/红云红河集团党群工作部5月25日至28日，红云红河集团企业文化内训师培训在弥勒举行，来自集团机关和6个生产厂的66名内训师参加了为期4天的培训。
在这里，参培企业文化内训师达成了共识，坚定了信念，得到了提升，明确了责任，更点燃了如火般的激情。
坚定一个信念：“331”目标的实现需要每一个人的努力文化建设是一次对企业系统的思考，而文化的产生与变革是在一定历史背景下的。
通过对企业文化建设的全球背景、社会背景的了解，参训企业文化内训师认识到，面对日趋激烈的市场竞争和日趋加剧的环境压力，整合资源、着力培育战略性品牌，成为国际、国内大型烟草企业的共同选择。
通过对2003年以来行业发展脉络的梳理，参训人员进一步认识到，近年来，行业围绕“大品牌、大市场、大企业”开展了一系列的改革，全国烟草工业呈现出强势企业、卷烟品牌、结构调整、成本竞争“四集中”的趋势，行业总体呈现出“税利持续增长”的良好发展态势。
面对与国际强势品牌与企业的差距，国家局于今年初提出全行业“卷烟上水平”的战略任务，并明确了“532”和“461”的品牌发展规划，云南中烟工业公司也提出“5331”品牌发展规划。
红云红河集团作为产销规划居中国第一、世界第五的烟草工业企业，今年4月，明确提出“331”品牌发展目标，以实际行动担负起行业“卷烟上水平”的责任。
通过对集团2004年以来企业重组和品牌整合历程的梳理，参训内训师进一步明确，对于红云红河集团这样一个经过数次重组、刚成立一年多的企业来说，文化融合是企业整合的基础。
而于去年底正式印发的《红云红河文化理念体系》正是在融合集团所属企业优秀文化元素的结晶，是每个红云红河人应该遵守的行为指南。
可以说，通过了解全球背景、社会背景、行业背景和集团发展历史，参训人员普遍认为，在国内外烟草企业自觉履行《烟草控制框架公约》，卷烟设备普遍先进、生产水平差距不明显的今天，文化已经成为提升品牌竞争力的重要因素，而品牌是文化传播的有效载体。
红云集团自评支持材料目录及摘要
红云集团自评支持材料目录及摘要1、精神文化1）企业理念体系①理念体系完备度→结构完备情况材料：A：红云文化理念体系B：企业文化手册C：企业文化建设相关文件情况简述：红云文化理念体系是以“和谐创新超越”的企业精神和“践行两个至上，追求实业报国”的企业价值观为核心的体系。
它包含核心理念和经营理念两个大部分。
具体结构如下图。
②理念体系完备度→内容完备情况材料与实证：（1）材料同上；（2）红云文化理念体系具体内容（下表）情况简述：红云集团企业文化核心理念包括企业精神、价值观、愿景、使命、战略五个部分。
其中企业精神和价值观是红云企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力，和实现企业战略目标的决定性因素，而使命、愿景是核心价值观在企业的事业领域的具体体现，是核心价值观在企业现实活动领域的承载。
同时，企业文化归根结底服务于企业的生存与发展，是为实现企业经营目标而产生和存在，理念体系中的经营理念是核心理念的外在表现，覆盖了企业经营管理的各个环节和要素，将愿景、使命、价值观转化为企业经营管理领域的具体表现，包括品牌理念、管理理念、行为理念三个部分。
其中，品牌理念包含了市场观、技术创新观、生产质量观和品牌观；管理理念包含了组织观、人才观、工作观、团队观；行为理念包含了做人原则、能力要求、平衡之道和社会责任。
红云集团通过结构有序、逻辑清晰、层次严密、内容齐备的文化理念体系，实现以文化促管理、以文化促发展，以文化促和谐，使企业文化贯穿和融入到生产经营管理的全领域、全过程、全要素，对内增强凝聚力和创造力，对外增强影响力和感召力，使企业文化成为推动企业持续、健康、和谐发展，实现新跨越的动力源泉。
2）社会责任①履行社会责任行为→形成机制材料：A、形成机制a、社会公益工作管理程序Q/HY.B.135-2007b、红云烟草（集团）有限责任公司关于调整充实“兴边富民工程”对口帮扶工作领导小组的决定（红云烟办字〔2007〕113号）c、红云集团未来三年扶贫工作启动（网页）d、红云烟草（集团）有限责任公司全面预算管理制度e、红云烟草（集团）有限责任公司财务管理制度B、兴边富民工程a、红云烟草（集团）有限责任公司新三年帮扶镇康县“兴边富民工程”协议书（2008年-2010年）b、红云烟草（集团）有限责任公司新三年“兴边富民工程”对口帮扶富宁县协议书（2008年-2010年）c、红云烟草（集团）有限责任公司挂钩帮扶巧家县协议书（2007年—2009年）d、的红云烟草（集团）有限责任公司挂钩帮扶会泽县协议书（2007年—2009年）……C、5.12地震捐款D、抗冰雪向向曲靖灾区捐款E、普洱地震捐款F、见义勇为捐款G、爱心助老和红十字捐款H、红云书卷润心田I、红云烟草集团有限公司与云南省体育局共建云南省呈贡体育训练基地“红云田径队”协议书J、红云集团为昆明市慈善总会捐资100万K、支持兴安盟新农村建设100万L、M：2006-2008社会公益捐赠统计表（excel）N：其它……履行社会责任参考表：②履行社会责任行为→规划与计划情况材料与实证：B：兴边富民工程a、红云烟草（集团）有限责任公司新三年帮扶镇康县“兴边富民工程”协议书（2008年-2010年）b、红云烟草（集团）有限责任公司新三年“兴边富民工程”对口帮扶富宁县协议书（2008年-2010年）c、红云烟草（集团）有限责任公司挂钩帮扶会泽县协议书（2007年—2009年）d、红云烟草（集团）有限责任公司挂钩帮扶巧家县协议书（2007年—2009年）f、巧家县“红云助教奖励基金”管理实施方案h、镇康县评选推荐“红云集团奖励有突出贡献的教师和教育工作者”实施方案I：红云烟草集团有限公司与云南省体育局共建云南省呈贡体育训练基地“红云田径队”协议书……③履行社会责任行为→落实情况材料与实证：O--红云集团荣获中国企业社会责任杰出企业称号P--红云集团荣获2007年度社会扶贫先进集体荣誉称号简要说明：自红云集团组建以来，在企业快速发展的同时，始终把回报社会、扶危济困、支持地方经济建设看成是自身的使命和责任，积极履行和实践企业社会责任的价值标准和行为准则。
20110601报省公司文化及服务品牌总结材料
红云红河集团企业文化建设工作汇报材料自2008年11月8日成立以来，红云红河集团始终坚持发展这一要务，根据国家局“532”、“461”和云南中烟“5331”发展目标，果断提出“十二五”期间的“331”品牌发展目标：“云烟”品牌规模超过300万箱、销售额达1000亿元，“红河”品牌规模力争300万箱。
新目标确立后，红云红河按照国家局的部署和要求，将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，高度重视共同价值取向的树立与实践，在“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观的指引下，不断推进文化融合、文化提升和文化创新，用文化凝聚人心、鼓舞士气，围绕“由大变强、争创一流”的企业战略，打基础、练内功、树形象，进一步突出重点、强化落实，践行着“做强做大品牌，实现跨越式发展”的历史使命。
一、融合提升，创新文化建设模式作为一个经历数次重组的企业，红云红河认为，要实现由大变强，不仅要靠资产重组和业务整合，更重要的是要进行企业文化的整合。
特别是如何充分发挥文化软实力的作用，营造红云红河集团内部和谐的文化氛围，如何将企业文化“落地”实施于集团下属基层单位的工作实践当中，形成统一核心价值观下百家齐鸣、百花齐放的局面，以形成对新战略实施的强大支撑。
融情。
红云红河重组之后，积极营造“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围，通过领导班子带头宣讲文化，分析形势和任务，提高员工的认同感、归属感、使命感；以传承、融合、创新、提升为出发点，经过梳理、提炼，形成了《红云红河文化理念体系》，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求；通过会议、宣讲、座谈、活动等方式，在员工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，让员工更多地了解红云红河发展、认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”的思想，强化了“到哪里去”的概念。
融智。
为了将集体的智慧有效地贯彻运行起来，红云红河着力在运行效能上水平上下功夫，不断创新体制机制，优化资源配置，加强“四大中心”建设，完善制度流程，实现了集团资产、计划、品牌、研发、营销、原料、采购和宣传的“八统一”。
企业文化理念识别体系
企业文化理念识别体系企业文化理念识别体系1、企业核心价值观：以人为本，共创共赢2、企业精神：不讲借口，争创一流3、企业战略：优化结构，优化资源，降低成本，培育员工4、企业愿景：做盈利的企业，做健康的企业，做长寿的企业5、远离市场就是走向死亡6、质量是第一信誉7、人才是第一资源8、创新是企业的灵魂9、管理=控制+消缺+活力10、一流的业绩是靠员工的积极性创造出来的1、总经理提出的安全指导思想和工作方向是什么？指导思想：提高意识，落实责任，消除隐患，杜绝违章。
安全工作方向：查清危险源，消除掉隐患，完善好规程，强化培训监督与考核。
2、公司控“五类”重点伤害及炼钢厂重点控制有哪些？“五类”重点伤害是指：煤气、炽热金属、起重、检修、危化品火灾爆炸人身伤害炼钢厂重点控制是指：炼钢冶金铸造起重机、煤粉制备系统。
3、总经理提出的安全管理“二十个必须”是怎么规定的？安全规程必须不断修订和完善。
人人必须签订安全生产责任书、互保责任书。
岗位变动必须进行安全教育。
新上岗人员三级安全教育必须合格。
安全教育、安全考试必须长期坚持。
安全设施、装置必须保持完好。
劳动防护用品必须配备齐全，穿戴合格。
安全检查必须不留情面。
安全检查必须标准、规范。
安全事故必须及时严肃处理。
违章违纪人员必须大张旗鼓的通报批评与教育。
领导干部必须带头执行制度、规程。
安排工作必须交待安全注意事项。
各级领导进入工作岗位必须查找事故隐患。
班前会必须讲安全。
检修工作必须明确安全预案，明确第一责任人。
各单位每月安全例会必须及时召开。
各单位月度考核必须涉及安全内容。
安全隐患必须立即整改。
人人必须设立安全档案。
“七个不准”领导干部不准违章指挥。
安全考核不准走过场。
安全考核不准打折扣，必须落实到相关责任人。
已查明的隐患未治理无预案不准生产。
特种作业人员无安全部门认可，不准随意调动。
安全设施、装置不准随意停用。
职工反映问题不准没有回复意见4、“四不伤害”指哪些？四不伤害：我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害。
让“严细实”进行到底
将“严细实”进行到底每天，当你走到集团党政办公室门口时，总会听到“小崔，电话！”、“小崔，文件！”的声音，是的，这是同事在给“小崔”打招呼。
大家都知道，“小崔”就是负责集团公文办理的崔跃胜，“小崔”其实不小，参加工作已近10年，鉴于其幽默积极的生活态度，严谨坚韧的工作作风，真诚细致的为人风格，赢得了“小崔”雅号，但大家真正了解他，还要从公文说起。
公文的政策性、规范性、时效性、权威性和指导性等特点曾经让很多人望而却步，忐忑不安，“小崔”也不例外，他给我讲了这样一件事。
在他独自接手文件不久的一天，晚上7点半左右，跟往常一样，小崔开始梳理这一天处理的文件，收文、发文、请示、报告……，进行了逐一检查。
突然，舒展的眉头紧皱起来，“完了，铅笔字！”，一旁的同事甚至被他吓了一跳。
只见他抓起领导办公室钥匙飞也似的往外跑去，然后是一路哗啦啦的钥匙声。
他回来了，迅速坐下来，轻轻地用橡皮在文件上擦着什么，接着，拿起钢笔开始认真细致地写。
当他释然地收起钢笔，略有所思地看着自己修改的东西时，旁边的同事才为他松了一口气。
“小崔，你在干什么？什么事让你这样慌里慌张的？至于吗？”当小崔说明缘由时，同事更不理解了，“不就是铅笔修改的吗？领导、相关部门照样能看清楚，非得擦掉换成钢笔改呀？没必要！再说了，既然最终必须用钢笔，干吗开始还要用铅笔，多此一举吧？”一向语气温和的小崔再也忍不住了，“你说的有道理，但公文毕竟是公文，刚开始用铅笔修改是为了再修改方便，最终用钢笔定稿，是体现公文的规范和权威。
书写清楚不等于符合规范，语句通顺不代表合乎实际。
甚至可以说，对内，公文代表的就是工作效率，对外，公文代表的就是企业形象，而效率和形象往往会在细微处被打折，我们总不能做绊脚石吧？”话音未了，两人会心地笑了。
如今，小崔处理公文时再也不用铅笔圈后钢笔改了，事实证明他已是“公文专家”了，但若其他同事接触文件时，他仍会给予善意的提示，他常说，管理好公文，不仅需要较好的文字素养，更需要端正的工作态度，体现的不仅是水平，更是责任，一种始终追求“严细实”的责任。
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红云红河集团企业文化理念体系1
红云红河集团企业文化理念体系核心价值观：国家利益至上消费者利益至上
企业精神：传承和谐创新超越
企业使命：履行社会责任创造恒久价值
企业愿景：用每个人的成功打造百年品牌
企业战略：由大变强争创一流
品牌理念：品质成就品牌特色创造市场
市场观：消费者的选择就是我们的追求
技术观：核心技术特色品牌
质量观：用工作质量保证产品质量
经营观：协同共赢创造价值
品牌观：优质产品优良服务优秀文化
管理理念：以人为本和谐管理
组织观：决策科学运行高效
工作观：严细实
用人观：三让三不让
团队观：团结向上唯旗是夺
岗位观：爱岗敬业尽职尽责
行为理念：低调做人高效做事
做人原则：低调谦和诚信务实
做事原则：有目标有行动有成效
能力要求：勤学习善思考勇创新敢担当
平衡之道：快乐工作快乐生活
社会责任：关爱他人报效祖国
红云红河集团企业文化核心理念诠释
核心价值观：国家利益至上消费者利益至上
基本释义：把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，保证国家利益实现，满足消费者需求。
诠释：“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全体员工崇尚的基本信念和奉行的共同目标。
在践行“两个至上”过程中，我们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。
企业精神：传承和谐创新超越
基本释义：传承是一种智慧，追求卓越成长；和谐是一种责任，追求共赢共享；创新是
一种能力，追求持续改善；超越是一种态度，追求更高目标。
诠释：传承是集团持续发展的基石。
我们的传承重在开创，以促进发展为核心，主张承前启后、扬优弃莠、与时俱进、继往开来。
和谐是集团持续发展的环境和条件。
我们的和谐重在关系，以团队目标为导向，倡导相互尊重、各司其职、步调一致、共同进步。
创新是集团持续发展的不竭动力。
我们的创新重在变化，以岗位责任为基础，要求改变思路、打破常规、持续改善。
超越是集团持续发展的根本要求。
我们的超越重在进步，以谦虚态度为基础，不断反思差距，发现不足，追求更高目标、更大价值、更好业绩、更快速度、更佳状态。
传承、和谐、创新和超越，是每个红云红河人必备的精神气质，是全体红云红河人的共同特性，我们要把传承、和谐、创新和超越贯穿于我们的思维中、言谈中、行动中，在传承中提振精神，在和谐中凝聚力量，在创新中铸就品牌，在超越中实现理想。
企业使命：履行社会责任创造恒久价值
基本释义：致力于减害降焦的研究和应用，为消费者提供优质产品，实现集团效益的持续增长，回报国家和社会。
诠释：“履行社会责任创造恒久价值”体现了红云红河实业报国和振兴民族工业的信心与决心。
我们牢记“两个至上”，誓力“实业报国”，为社会提供危害不断降低、质量始终如一的优质产品，追求集团与商业、零售户、消费者的共赢共享，追求社会的和谐发展。
企业愿景：用每个人的成功打造百年品牌
基本释义：培养卓越员工，打造百年品牌，追求员工成才、品牌成长、集团发展的和谐统一。
诠释：愿景包含了两层意思：成就每一个人和让云烟成为百年品牌。
红云红河集团明确了人的智慧才是企业的核心竞争力，通过把红云红河人锻造成态度积极、技能优秀、勇于负责的卓越员工，来实现百年品牌和常青基业的共同理想。
企业战略：由大变强争创一流
基本释义：集中优势资源，夯实管理基础，持续创新创效，争当中国烟草工业企业排头兵，争创中式卷烟领军品牌。
诠释：我们始终坚持中式卷烟的发展方向，注重科技、产品、营销、文化的持续创新，创造国内领先、国际知名的一流品牌，使竞争实力逐步提升，品牌价值与日俱增，市场份额不断扩大，实现集团由大到强的跨越式发展，并积极推进国际化发展战略，使集团真正跻身国际烟草先进行列。