浅谈10kV配电网电力工程造价管理 刘朋阳

浅谈10kV配电网电力工程造价管理刘朋阳

发表时间：2018-11-15T20:12:25.860Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：刘朋阳[导读] 摘要：随着我国现代化社会的不断发展进步，现阶段各行各业的发展也离不开电能资源的支撑，因此，在现代化社会发展的过程中，电能资源至关重要，在为各行各业提供发展动力的前提下，不断的促进了我国现代化社会经济的发展。

中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司山西太原 030001摘要：随着我国现代化社会的不断发展进步，现阶段各行各业的发展也离不开电能资源的支撑，因此，在现代化社会发展的过程中，电能资源至关重要，在为各行各业提供发展动力的前提下，不断的促进了我国现代化社会经济的发展。在电力工程的施工过程中，为了有效的确保电力施工的安全稳定性，现代化的企业在运行的过程中，不断的结合现代化的先进的科学技术进行有效的优化和创新电力施工技

术，这样可以有效的确保现代化社会经济的快速发展。

关键词：配电网、电力工程、快速发展引言：在现阶段，为了有效的确保电力工程的安全稳定的施工，电力企业通过结合现代化的科学技术，加强电力工程施工过程中的安全管理，可以有效的确保整个施工过程的安全稳定性。在现阶段，电力工程施工的过程中，采用配电网作业的方式可以有效的缩短人们生活工作中的停电时间，同时在很大程度上提高了电力作业的安全性。但是在配电网施工过程中，如果不加强施工管理，将会在很大程度上增加电力企业施工的成本，因此，在电力配网工程的施工过程中，加强工程造价的施工管理，可以有效的确保整个电力企业的经济效益。 1关于10kV配电网工程造价管理与控制的常见问题 1.1 10kV配电网工程造价的预算定额与市场有差异。目前，10kV配电网工程造价预算仍存在一定问题，与市场工程造价不符，缺乏及时性和真实性，项目成本通常会出现一定程度的贬值，它与预算配额中的“数量”和“价格”密切相关。现在它仍然采用统一的配额，其“价格”与市场的动态价格不一致。随着经济全球化和市场经济的快速发展，工程材料的“价格”也是基于传统的配额。因此，项目成本的预算只能由企业根据市场需求和变化及时补充，以使其符合市场发展法。

1.2 多头管理，项目审批不规范。10kV配电网工程的建设成本与施工单位，设计单位和施工单位直接相关。目前，有些项目不是货币和资金的单位，但它们对这些单位利益的影响程度各不相同，因此相关成本单位的成本也会有所不同。在这个阶段，实际项目中有很多管理，没有人可以在关键时刻管理它。因此，项目成本管理长期处于实际报告状态，缺乏有效控制。此外，项目审批的缺陷也是投资损失的原因之一。部分投资计划的部分批准存在问题，但为了成功通过项目审批，故意减少资金数额，减少审批量。在项目批准后，审批机构需要进行额外投资并调整预算估算。

1.3 造价人员综合能力需提高。对于10kV配电网络建设成本的技术人员，不仅需要具备非常专业的知识，还需要了解经济和法律相关知识，并有能力灵活处理工程造价问题。在这个阶段，许多配电网企业工程造价人员处理问题和法律素养的能力不足，特别是缺乏项目建设经验，因此他们对项目实施和具体流程知识不足，极大地影响了项目成本的影响。因此，10kV配电网工程造价人员必须积累经验，运用更多处理工程造价问题的能力，才能灵活，正确地处理各种复杂的工程造价问题。

2.10kV配电网工程管理及造价控制 2.1施工前合理的计划。在现场调查之前要做的第一件事是准备调查结果，了解项目的实际任务，以及当前施工技术可能产生的问题，以及附近的问题。环境的理解主要是周围的交通状况，以及附近的管道和两极的位置。然后，根据第一手资料和招标文件，所得结果应相互合并。应准确计算施工的施工量，确定与项目管理和具体管理政策相关的施工计划，整体准备工作准备充分，现场施工合理。

2.2工程施工方案制定。

2.2.1有必要明确配电网项目的总体布局，并根据项目实际对象的总体布局制定具体的运营计划。

2.2.2各种指标是支持分销网络整体布局的各种组件。它们可以提高配电网负荷的特殊供电能力，并且必须明确配电网中的各种指标。

2.2.3有必要详细说明配电网的建设计划，明确施工过程中需要注意的问题。根据施工环境的特点，设计人员将其融入施工方案中，并可根据以往经验参考类似项目，不断改进施工方案。

2.2.4设计人员需要提前检查现场并合理管理施工材料，以避免因环境因素造成的不必要的浪费。

2.2.5有必要考虑天气等客观因素，并提前采取预防措施。

2.3做好调研以及勘察。

2.3.1收集相关工程技术信息，从多方获取信息，比较，有目的地组织的总结，分析和评估项目建设中存在的风险因素。

2.3.2组织相关的专业现场调查，如项目周边环境，项目规模，10kV配电网线路状况和实际情况。可行性研究报告要求对多个计划进行技术和经济比较，以及经济上合理且技术上可行的建设计划。认真准备项目可行性研究报告，切合实际，科学，细致；在编制投资估算时，必须全面清晰，既要满足施工需要，又要用来控制项目总投资，给整个工程项目提供可靠的依据。

2.4加强人力资源培训。由于项目质量主要取决于配电线路，以确保施工人员和施工人员加强培训，最重要的方面是保证配电线路本身的施工质量。对其施加适当的限制，并定期进行安全教育和培训，以提高建筑工人的施工技能。电力公司还计划开展人力资源以及人才库相关工作，确保技术部门人员充足，加强管理和技术人员，做好前期规划，施工和流程安排，预控制和建筑工程危险点的质量控制。。

2.5施工技术人员管理。施工管理项目中最重要的是工作分配和技术人员管理。在整个项目中，技术人员承担不同的任务，具有专业的法律知识，管理项目的机械化，需要对项目进行调查，以及需要经过专门审计和监督，技术员工作的责任和范围明确划分，以便每个技术人员可以完成自己的工作并承担责任。在技术人员受雇之前，管理人员需要根据不同岗位的员工进行定期培训和安全意识培训。还需要模拟和训练施工过程中危险因素的测量和紧急情况。

2.6倡导安全文明施工。要加强和完善安全管理机制，建设项目负责人要明确责任，真正落实安全生产责任，形成安全，预防的工作理念。在施工时，应首先对场地进行识别和分析，并确定危险点的预防措施。管理组织和技术采取相关的安全措施，并定期检查相关设备。另外，还要注意民用建筑的环保。例如，在规划中，我们不应该尽可能地占用农民的田地和植被，及时收回套管，防止破坏和土壤侵蚀。

2.7施工环节造价控制。

2.7.1要求施工人员和管理人员熟悉施工标准，避免不必要的返工。除了提前了解施工图纸外，管理人员和施工人员还需要了解最新的法规要求和标准，为施工铺平道路。