需求管理计划_模板
RUP软件文档模板 - 需求管理计划
<公司名称>错误！未指定书签。
错误！未指定书签。
版本 <1.0> [注：以下提供的模板用于 Rational Unified Process。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。
按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=Body Text）。
][要定制 Microsoft Word 中的自动字段（选中时显示灰色背景），请选择 File>Properties，然后将Title、Subject 和 Company 等字段替换为此文档的相应信息。
关闭该对话框后，通过选择Edit>Select All（或 Ctrl-A）并按 F9，或只是在字段上单击并按 F9，可以在整个文档中更新自动字段。
对于页眉和页脚，这一操作必须单独进行。
按 Alt-F9，将在显示字段名称和字段内容之间切换。
有关字段处理的详细信息，请参见 Word 帮助。
]修订历史记录日期版本说明作者<日/月/年><x.x> <详细信息><姓名>目录1. 简介 41.1 目的 41.2 范围 41.3 定义、首字母缩写词和缩略语 41.4 参考资料 41.5 概述 42. 需求工件与需求类型 43. 需求属性 53.1 <需求类型>的属性 53.1.1 状态 53.1.2 利益 53.1.3 工作量 53.1.4 风险 53.1.5 稳定性 53.1.6 目标发布版 63.1.7 职责分配 63.1.8 原因 64. 可追踪性标准 64.1 <需求类型>的标准 6错误！未指定书签。
1.简介[需求管理计划的简介应提供整个文档的概述。
其中应包括此需求管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]1.1目的[阐明本需求管理计划的目的。
需求管理计划模板
需求管理计划模板1.项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，包括项目的背景信息、目标定义和项目范围。
2.需求管理流程：说明需求管理的整体流程和步骤，包括需求收集、需求分析、需求验证和需求变更控制等。
3.需求收集方法：列出需求收集的方法和工具，如访谈、问卷调查、观察和原型设计等。
4.需求分析方法：说明需求分析的方法和工具，如数据分析、用户故事描述和用例分析等。
5.需求验证方法：列出需求验证的方法和工具，如原型验证、用户测试和验收测试等。
6.需求变更控制：描述需求变更控制的流程和步骤，包括需求变更请求的提出、评审和批准等。
7.需求跟踪和追踪：说明需求跟踪和追踪的方法和工具，如需求矩阵、需求跟踪矩阵和需求变更跟踪表等。
8.需求优先级和紧急程度：定义需求的优先级和紧急程度，以便在资源有限的情况下进行调度和决策。
9.需求管理团队和角色：列出需求管理团队的成员和角色，包括需求负责人、需求分析师和需求验证人等。
10.需求管理工具：介绍需求管理工具的选择和使用，如需求管理软件和需求跟踪系统等。
11.需求管理计划执行：说明需求管理计划的执行方式和时间安排，包括需求收集和分析的时间周期和里程碑。
12.需求变更管理：描述需求变更管理的方式和流程，包括需求变更的原因、评审和控制等。
13.需求管理的风险和挑战：列出需求管理过程中可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对措施和解决方案。
14.需求管理的评估和改进：介绍需求管理的评估方式和改进措施，以提高需求管理的效率和质量。
15.需求管理的关键指标和度量：定义需求管理的关键指标和度量方法，以便对需求管理的效果进行评估和监控。
以上是一个较为详细的需求管理计划模板，根据实际项目的情况和需求管理的具体要求，可以适当调整和修改。
在制定需求管理计划时，需要与项目团队和相关利益相关者进行充分的沟通和协商，以确保需求管理计划的可行性和可执行性。
产品管理需求管理功能表格
产品管理功能表格v2.0模板说明由于文库无法显示所有表格故使用word形式进行展示，以下为插入附件产品管理需求管理功能表格.xlsx本模板为xxxxxxxxx产品部门设计制作为公司内部文件模板审核通过后即会在公司内进行统一使用表格说明详见下文↓产品管理表格所包含表格模块为：产品一期、二期、三期的需求管理列表与对应功能列表：需求管理列表为对项目相关人员对每期需求进行收集记录并进行管理，为内部文档。
功能列表为根据需求管理列表提取出的系统功能列表，可在需求确认完成后输出用于客户观看。
需求管理列表与对应功能列表相关联，仅需填写需求管理列表对应模块及功能即会自动填写到功能列表内。
产品缺陷管理表格产品缺陷管理表格用来记录项目相关人员提出的产品缺陷并进行记录跟踪管理。
客户反馈bug表格系统上线后记录客户反馈出的bug，并对客户反馈的bug进行跟踪管理。
需求状态统计需求状态统计表格为对产品一期、二期、三期的需求数目及需求状态的数量统计，以及对产品缺陷及客户反馈bug的总数量与处理状态的数量统计。
产品进度管理产品进度管理表格为对产品进行中的多个产品计划进行状态的跟踪管理，和产品进度中出现的问题记录，具体详情可见表格。
个人时间安排记录个人对该产品的任务及时间规划。
下拉列表字段管理可在此处设置表格内下拉选项值，如有修改意见请联系部门管理员进行统一修改。
产品缺陷管理5 v1.0.5 缺陷名称5 技术支持已关闭6 v1.0.6 缺陷名称6 合作伙伴7 v1.0.7 缺陷名称7 其他客户反馈bug管理6 v1.0.6bug名称67 v1.0.7bug名称7产品需求状态统计产品进度管理ヽ(￣▽￣)ﾉ产品需求状态统计。
需求管理计划
XXXXX公司项目名称需求管理计划版本 <1.0>修订历史记录目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料41.5概述42.需求工件与需求类型43.需求属性53.1<需求类型>的属性53.1.1状态53.1.2利益53.1.3工作量53.1.4风险53.1.5稳定性53.1.6目标发布版63.1.7职责分配63.1.8原因64.可追踪性标准64.1<需求类型>的标准6需求管理计划1.简介[需求管理计划的简介应提供整个文档的概述。
其中应包括此需求管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]1.1目的[阐明本需求管理计划的目的。
]1.2范围[简要说明此需求管理计划的范围、与它相关的项目，以及受到此文档影响的其他任何事物。
]1.3定义、首字母缩写词和缩略语[本小节应提供正确解释此需求管理计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。
]1.4参考资料[本小节应完整列出此需求管理计划中其他部分所引用的任何文档。
每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。
列出可从中获取这些参考资料的来源。
这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。
]1.5概述[此小节应说明需求管理计划其他部分所包含的内容，并解释该文档的组织方式。
]2.需求工件与需求类型[对于项目中的每种需求文档或工件，都应列出其中包含的需求类型，并简要解释其用途。
您最好也列出承担相应职责的角色。
]3.需求属性3.1<需求类型>的属性[对于已确定的每一需求类型，都应列出将要使用的属性，并简要解释其含义。
例如，对于“特性”这一需求类型，可能要列出以下属性：3.1.1状态[在经过项目管理团队的商谈和复审后设置。
用于在确立项目基线的过程中对进度进行跟踪。
]3.1.2利益[由营销经理、产品经理或业务分析员设置。
需求分析的模板(汇总5篇)
需求分析的模板（汇总5篇）1.需求分析的模板第1篇职责：1、负责智能仓储相关产品管理信息系统的发展趋势分析、竞品分析、客户需求调研，跟踪行业技术发展和竞品发展动态;2、负责产品相关的解决方案、产品规划、产品需求文档等编写工作;3、负责业务调研及需求梳理、编写需求文档及原型设计，参与产品开发过程，负责需求管理、需求排序、进度控制、质量控制、风险管理等各项项目管理工作;4、参与内外部产品交流、产品宣传、产品推广工作;5、支撑内外部项目交流、对接项目侧需求并具备评审分析能力。
岗位要求：1、大专及以上学历，计算机、软件工程、信息管理、通信工程、电子信息技术等相关专业并取得相应学位，有3年以上相关工作经验优先;2、具备M域大型ERP、计划建设、采购供应链系统管理、规划、系统内部流程、规则等相关知识;3、能够针对客户需求制定产品解决方案，客户交流、方案及产品实施推广能力强;4、具有良好的沟通和组织协调能力，能有效推动产品和项目进展;5、具有优秀的文案撰写能力和产品展现讲解能力6、工作积极主动，能够接受和适应长期出差;7、有在智能仓储物流等相关传动行业工作经验者优先有在咨询公司、管理信息系统软件开发厂商工作经验者优先。
2.需求分析的模板第2篇职责：1、负责客户需求调研、需求分析、方案设计(PPT、word等格式);2、整理需求功能清单，协助评估开发成本和计划;3、分析细化需求，编写详细需求规格说明书，协助进行交互和UI效果图设计，与客户沟通确认需求。
4、主持需求评审、参与设计评审，参与需求功能验收工作及用户手册、需求功能培训资料的编写;5、参与客户项目招投标(项目可研、立项、投标等)需求建设方案编写和评审等。
岗位要求:1、本科及以上学历，计算机相关专业;2、 1年以上软件需求分析工作经验;成功参与过大型产品项目的需求分析工作者优先;3、熟悉需求调研方法，较强的业务流程及业务模型分析设计能力;善于控制需求，进行版本范围及项目范围管理;4、有效的沟通技巧，在团队协作中具有精炼思维和解决复杂问题的能力，能快速把握需求的核心要点;5、熟悉软件工程理论，掌握软件需求获取与分析方法;6、具备较强的需求方案表达能力，有PPT方案、项目可研方案撰写经验者优先;7、具备较强的团队协作精神、良好的学习能力，责任心强，能够承受较大的工作压力。
软件项目管理模板
软件项目管理模板以下是一个简单的软件项目管理模板：
1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
- 主要里程碑：
2. 项目组织
- 项目经理：
- 项目团队成员及其职责：
- 利益相关者：
3. 项目计划
- 初步计划日期：
- 关键里程碑和交付物：
- 项目时间表和进度计划：
4. 需求管理
- 需求分析：
- 需求文档：
- 变更控制：
5. 资源管理
- 人力资源：
- 财务资源：
- 设备和设施：
6. 风险管理
- 风险识别：
- 风险评估和优先级排序：- 风险缓解措施：
7. 质量管理
- 质量标准和指标：
- 测试计划和报告：
- 缺陷管理：
8. 通信管理
- 项目沟通计划：
- 会议和报告：
- 问题解决和变更管理：
9. 项目监控与报告
- 项目进展报告：
- 问题和风险追踪：
- 费用和资源使用报告：
10. 项目收尾
- 项目总结：
- 审核和验收：
- 项目交付和文档存档：
请注意，该模板可以根据具体项目的要求进行定制和调整。
这仅是一个基本的模板，可以根据项目的规模和复杂性进行扩展和修改。
全面需求管理解决方案
全面需求管理解决方案1.需求分析：首先，项目团队需要与客户充分沟通，确保对需求有清晰的理解。
通过需求分析，可以明确需求的优先级和关键特性，并与客户进行验证和确认。
同时，也要确保需求的可行性和技术可行性，为后续的需求规划和设计打下基础。
2.需求规划：在需求规划阶段，项目团队需要将客户的需求转化为可执行的任务和计划。
这包括确定需求的范围、阐述需求的详细描述，制定需求文档和需求规范等。
同时，还要确定需求的时间、资源和质量限制，并建立相应的工作流程和管理机制。
3.需求跟踪：需求跟踪是确保需求按计划实现的关键环节。
项目团队需要建立需求跟踪表或工具，用于记录需求的状态、进展和变更。
通过定期的需求评审和进度报告，可以及时发现和解决需求实施中的问题，确保项目按时交付和符合预期。
4.需求变更控制：在软件开发过程中，需求的变更是常态。
项目团队需要建立一个有效的需求变更控制机制，确保任何需求的变更都经过合理评估和审批。
变更控制应该包括评估变更的影响和风险、制定变更计划和时间表，以及进行变更的追踪和验证。
5.需求验证和验收：最后，项目团队需要与客户一起进行需求验证和验收。
通过演示、测试和用户反馈等方式，确保软件满足客户要求，并对需求实施的结果进行确认。
同时，也可以根据客户的反馈和经验教训，对需求管理过程进行反思和改进。
实施全面需求管理解决方案的步骤如下：1.实施需求管理培训：向项目团队成员提供必要的需求管理培训，包括需求分析方法、需求规划技巧和需求跟踪工具的使用等。
2.建立需求管理工具：选择一款适合的需求管理工具，用于记录、追踪和管理需求。
这可以是一款商业软件，也可以是自己开发的工具或模板。
3.确定管理流程和规范：根据项目的特点和需求管理的要求，制定相应的管理流程和规范。
这包括需求定义和规范、变更管理流程、需求评审和验收流程等。
4.定期需求评审：定期组织需求评审会议，与客户和项目团队共同审查和确认需求。
通过讨论和反馈，及时发现问题和调整计划，确保需求的有效实施。
产品需求分析与需求管理
评价 标准
参与 阶段
者者者者者者者
工程师
技术
2
采购
处长A
处长B
外面专 家
财务
价格
购买阶段 1、问题发现 2、解决方法 3、规格 4、来源确认 5、询问分析
6、建议评价 7、卖主选择 8、购买 9、安装实施 10、业绩评价
用 户 大 会
专 家 顾 问 团
高 层 拜 访
展 览
用 户 探 针
用客工 户户作 访反结 谈馈果
开发阶段
集成测试报告 系统测试计划 系统测试方案 系统测试用例 系统预测试项
系统测试 （执行）
验收测试 （执行）
执行系统预测试 转系统测试 执行系统测试
产品维护
测试任务 输 出 (测 试 )
系统测试用例
系统测试工具设计与实 现
商用测试工具报告
系统测试用例（更新） 系统测试计划（更新） 系统测试方案（更新）
部门: ………… 采集的活动
➢…
客户情况介绍
▪公司介绍 ▪部门介绍 ▪业务介绍 ▪需求产生的场景
姓名: ……….. 客户的描述
…
联系方式: …………… 产生的原因
…
客户的评判
➢验收标准 ➢满意度(提供与不提供) ➢竞争评判 ➢优先度
需求关联
➢系统关联 ➢业务关联 ➢人物关联 ➢支持材料关联
客户名称： 地址： 电话： 访谈问题/提示
客户产品陈述 客户陈述
访谈人： 日期： 后续跟踪： 需求描述（翻译）
客户需求（需求描述） 客户需求（需求描述）
需求群2 需求群1
ac
g xf
优化方向
需求1 需求2 需求3 需求4
需求1
需求分析及评审模板
需求分析及评审模板需求分析是项目管理中重要的一环，它的目的是明确项目的目标和需求，为后续的项目实施提供指导。
同时，需求评审则是对需求文档进行细致的审查，确保需求的准确性、一致性和完整性。
本文将介绍一种适用于需求分析及评审的模板，以帮助项目团队更好地进行需求管理。
1. 引言在项目开展之前，需要对项目的需求进行全面、准确地分析和评审，以确保项目的顺利进行。
本文将提供一种需求分析及评审模板，帮助项目团队进行规范的需求管理，以实现项目的成功交付。
2. 需求分析2.1 需求背景在此部分，需要对项目的背景进行描述，包括项目的目标、背景信息、业务需求等。
同时，需要明确项目的范围和关键目标，以便后续的需求分析工作。
2.2 需求目标在此部分，需要明确项目的需求目标，即项目所要达到的具体目标和需求。
需求目标应具有可衡量性和明确性，便于后续的需求评审和跟踪。
2.3 需求列表在此部分，需要列出项目的所有需求，并按照一定的分类方式进行整理和排列。
需求列表应包括需求编号、需求描述、优先级、状态等信息，以便后续的需求评审和管理。
3. 需求评审3.1 概述在此部分，需要对需求评审的目的和流程进行概述，并明确评审的参与方和评审的标准。
需求评审应包括内部评审和外部评审，确保需求的准确性和一致性。
3.2 评审准备在此部分，需要准备评审所需的材料和工具，包括需求文档、评审表、评审会议等。
同时，需要明确评审人员的角色和责任，并进行相应的培训和指导。
3.3 评审流程在此部分，需要描述评审的具体流程，包括评审的召集、议程的制定、评审的进行、问题的记录、结论的形成等。
评审流程应清晰简明，确保评审的高效进行。
4. 结论需求分析及评审是项目管理中重要的一环，它能够帮助项目团队明确需求，减少需求变更和风险，提高项目成功交付的概率。
本文提供了一个适用于需求分析及评审的模板，帮助项目团队进行规范的需求管理。
希望该模板能为您的项目管理工作提供参考和指导。
客户需求管理计划模板
客户需求管理计划模板
以下是一个客户需求管理计划的模板，你可以根据实际情况进行修改和调整：
一、目标和范围
明确客户需求管理计划的目标和适用范围。
二、角色和职责
确定参与客户需求管理的团队成员及其角色和职责。
三、需求收集
1. 定义需求收集的渠道和方法，包括客户访谈、调查问卷、用户反馈等。
2. 确保收集的需求准确、清晰、完整，并记录在需求管理工具中。
四、需求分析
1. 对收集的需求进行分析和评估，确定其优先级和可行性。
2. 识别需求之间的依赖关系和冲突，并进行协调和解决。
五、需求评审和批准
1. 组织相关人员对需求进行评审，确保其符合业务目标和技术要求。
2. 获取需求的最终批准，包括客户的认可和相关部门的签字。
六、需求跟踪和变更管理
1. 跟踪需求的状态，包括已批准、实施中、已完成等。
2. 管理需求的变更，确保变更经过适当的审批和沟通。
七、沟通和协作
1. 建立有效的沟通机制，与客户和相关团队保持密切联系。
2. 促进团队之间的协作，确保需求的顺利实现。
八、进度监控和报告
1. 监控需求实现的进度，及时识别和解决问题。
2. 定期向客户和相关利益方报告需求管理的进展情况。
九、持续改进
定期评估客户需求管理计划的有效性，并进行改进和优化。
请注意，这只是一个基本的模板，你可以根据具体项目的需求和组织的要求进行调整和完善。
在制定客户需求管理计划时，应充分考虑项目的特点、客户的期望以及团队的能力和
资源。
需求管理模板
需求管理模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：需求管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目中涉及的需求进行有效的管理和控制，以确保项目按照客户的期望完成。
在项目管理中，需求管理的成功与否直接影响到项目的成败。
制定一个有效的需求管理模板是非常重要的。
需求管理模板通常包括需求收集、需求分析、需求管理、需求变更控制等内容。
以下是一个简单的需求管理模板示例：需求管理模板1. 项目名称：2. 项目负责人：3. 项目起始日期：4. 项目截止日期：5. 项目背景：6. 项目目标：7. 项目范围：8. 需求收集：- 识别利益相关者- 收集需求- 确认需求的优先级9. 需求分析：- 分析需求的可行性- 确认需求的详细性- 确认需求的一致性- 评估需求的影响10. 需求管理：- 编制需求文档- 确认需求变更流程- 确认需求变更控制人员- 确认需求变更流程11. 需求变更控制：- 提交需求变更请求- 分析需求变更的影响- 评估需求变更的风险- 确认需求变更的批准以上是一个简单的需求管理模板示例，实际项目中可以根据项目的实际情况进行调整和修改。
使用这样的需求管理模板可以帮助项目团队更好地管理和控制项目中的需求，确保项目能够按时、按质、按量完成。
需求管理是项目管理中的一个重要环节，希望各位项目经理能够重视需求管理，并制定适合自己项目的需求管理模板。
第二篇示例：需求管理是项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到项目需求的识别、分析、确认、跟踪和变更管理等方面，是项目能否顺利完成的关键因素之一。
为了有效地进行需求管理，团队需要使用一些模板来规范化和规范化管理需求，以确保项目按时交付，满足客户的期望。
下面将介绍一份通用的需求管理模板，并对其中的各项内容进行详细解释。
需求管理模板通常包括以下几个部分：1. 项目信息：在这一部分，你需要填写项目的基本信息，如项目名称、项目描述、项目经理等，以便后续管理人员能够迅速了解项目的背景和基本情况。
阿里需求管理模板
模块(*) 模块1 模块3 模块5 模块6 模块7 模块8 模块3 模块8 模块3 模块3 模块3 模块3 模块3 模块6 模块6 模块6 模块6 模块6 模块6 模块6 模块6 模块6 模块6 模块6 模块6 模块6 模块6 其他 其他 其他
名称(*) 功能1 功能2 功能3 功能4 功能5 功能6 功能7 功能8 功能9 功能10 功能11 功能12 功能13 功能14 功能15 功能16 功能17 功能18 功能19 功能20 功能21 功能22 功能23 功能24 功能25 功能26 功能27 功能28 功能29 功能30
3
10
功能改进
3
10
功能改进
3
10
功能改进
2
10
功能改进
2
10
功能改进
2
10
功能改进2ຫໍສະໝຸດ 10功能改进2
10
功能改进
1
10
性价比(*) 状态(*) 负责PD(*) 开发工程师 项目名称 发布时间 备注 待讨论 暂缓 需求中 需求中 需求中 需求中 需求中 需求中 需求中 需求中 需求中 需求中 需求中 开发中 开发中 开发中 开发中 开发中 已发布 已发布 已发布 已发布 已发布 已发布 待讨论 待讨论 拒绝 拒绝 拒绝 拒绝
描述(*) 描述1 描述2 描述3 描述4 描述5 描述6 描述7 描述8 描述9 描述10 描述11 描述12 描述13 描述14 描述15 描述16 描述17 描述18 描述19 描述20 描述21 描述22 描述23 描述24 描述25 描述26 描述27 描述28 描述29 描述30
提出者 提出时间 Bug编号 分类 层次 重要性 紧迫度 持续时间 商业价值(*) 开发量(*)
软件项目需求分析通用模板
软件项目需求分析通用模板1. 引言本篇文档旨在为开展软件项目需求分析提供一个通用模板，以方便开发团队在开展需求分析工作的过程中，能够系统地规范化地进行。
2. 业务问题陈述本节主要列举一些业务问题及相应的解决方案：•问题1: 描述该软件的主要问题。
•解决方案：依据现实需要，描述该软件的关键问题和困难点。
•问题2: 描述该软件目标用户的关键需求。
•解决方案：依据需求目标用户的特点，明确这些用户将如何使用该软件，以及他们所需要的关键功能。
•问题3: 描述该软件可能存在的现实风险。
•解决方案：识别出潜在的问题，采取相应的措施和控制，在项目执行过程中解决问题。
3. 需求数据采集本节列出了一些适合采集需求数据的方法:•采访模式–个人专访：针对需求提出者进行专访采集。
–群体专访：通过小组讨论的方式，了解到不同人的意见和建议。
•调查模式–网络调查：在互联网上发放问卷，以获取需求数据。
–实体调查：实地调研，通过与目标用户面对面交流，获取需求数据。
•观察模式–现场观察：在用户工作场所观察其工作流程，获取相应的数据。
–交互观察：在用户使用软件时，观察其使用情况，获取用户行为数据。
•参与模式–用户参与：邀请目标用户参与设计和测试，获取用户需求数据。
4. 需求数据分类在本节中，我们将需求数据分为三类：•功能需求：指该软件需要具备的功能。
–功能1：XXX–功能2：XXX–…•非功能需求：指该软件的非功能性需求。
–安全性•需求1：XXX•需求2：XXX•…–易用性•需求1：XXX•需求2：XXX•…–…•技术需求：指用于支持该软件开发、部署和测试的技术需求。
–技术要求1：XXX–技术要求2：XXX–…5. 需求优先级划分在本节中，我们将需求划分为以下3个优先级别：•高优先级：需求对系统使用至关重要，将影响系统性能和可靠性。
•中优先级：需求对系统有积极的贡献，使系统更加完善。
•低优先级：需求对系统不是必须的，但对提高用户体验有一定的作用。
项目管理五个阶段表格规划模板
绩效 系数
持续时间 估算
WBS 编 号
以前的活动
类比估算法
以前的持 现在的
续时间
活动
倍数
持续时间 估算
WBS 编 号
乐观的持续 时间
三点估算法 最想要的 悲观的持 持续时间 续时间
计算 方程
希望的持续 时间估算
26
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第 1 页/共 1 页
27
编号 活动
资源
到期日:
人工
物资
小时 单价 合计 数量 成本 合计
总成 本
质量需求: 验收标准: 技术信息: 合同信息:
14
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第 1 页/共 1 页
15
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
项目名称:
编号
活动清单 准备日期:
项目管理五个阶段 表格规划
1
需求文件
项目名称:
准备日期:
干系人
需求
分类
排序
验收标准
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第 1 页/共 1 页
3
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
项目名称: 需求收集:
需求管理计划 准备日期:
分类:
排序:
跟踪:
配置管理:
活动持续时间估算
准备日期:
活动
工作小时数
持续时间估算
24
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第 1 页/共 1 页
25
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
需求管理和需求分析
需求工程简介
把全部与需求直接有关旳活动通称为需求工程。需求工程中旳活 动可分为两大类，一类属于需求开发，另一类属于需求管理。 需求工程旳构造图
需求工程简介
市场
顾客/系统
管理者
初始需求
获取,分 析,定义, 验证需求
需求规格阐明
需求开发
变更旳需求
控制需求 变更
项目 环境
需求管理
需求工程简介
需求开发过程
系统需求(1) 系统需求(2) 系统需求(n)
软件需求
序言
➢“顾客”（user）是一种泛称，它可细分为“客户” （customer）、“最终顾客”（the end user）和“间接顾客” （或称为关系人）。掏钱买软件旳顾客称为客户，而真正操作软 件旳顾客叫最终顾客。客户与最终顾客可能是同一种人也可能不 是同一种人。 ➢客户是掏钱买软件旳人，所以他是“上帝” 。某饭店经理在解 释“先有鸡还是先有蛋”这个哲学问题时，精辟地论述了客户旳 地位：假如顾客先点鸡，那么就先有鸡；假如顾客先点蛋，那么 就先有蛋。 ➢客户旳需要才是最精确需求之源
需求开发旳主要困难与对策
7 顾客经常变更需求
需求变更一般会对项目旳进度、人力资源、经费产生很大旳影响，这是开发 商非常畏惧旳问题。
假如在项目开发旳初始阶段，开发人员和顾客没有搞清楚需求或者搞错了需 求，到了项目开发后期才将需求纠正过来，造成产品旳部分内容需要重新开 发。毫无疑问，这种需求变更将使项目付出额外旳代价。这种损失是因为双 方工作失误造成旳，双方应该好好反省，仔细学习需求开发和管理旳措施， 防止再犯相同旳错误。
需求开发旳主要困难与对策
5 双方误解需求
人们在交流旳时候，经常会发生“问非所求，答非所问 ”旳事情。
需求管理工作计划范文
需求管理工作计划范文一、引言需求管理是项目管理中非常重要的一项工作，它是指对项目的需求进行分析、确认、跟踪和控制，以确保最终交付的产品或服务符合客户的期望和项目的目标。
需求管理的工作计划不仅包括需求的收集和分析，还需对需求进行优先级排序、变更管理和沟通协调，确保项目团队能够清晰地理解客户的需求，并按时交付符合需求的产品或服务。
本文将针对需求管理工作计划进行详细的阐述，希望对项目管理人员和需求管理人员在项目实施过程中提供一定的参考和指导。
二、需求管理工作计划的编制1. 需求分析需求管理工作计划的编制首先需要进行需求分析，这包括对客户和利益相关方的需求进行收集和整理，明确需求的范围和目标。
需求分析的工作内容主要包括：（1）与客户和利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望；（2）整理和归纳收集到的需求信息，确保需求的准确性和完整性；（3）对收集到的需求进行分类和优先级排序，确保项目团队对需求的理解一致；（4）制定需求分析报告，对需求进行详细的描述和分析，为后续的需求确认和控制提供依据。
2. 需求确认需求确认是指对需求进行验证和批准，确保项目团队和客户对需求的理解一致，对需求是否可行和是否符合项目目标进行评估和确认。
需求确认的工作内容主要包括：（1）与客户和利益相关方进行需求确认会议，对需求进行详细的讨论和协商；（2）及时记录并整理需求确认会议的结论和决议，确保需求的准确性和一致性；（3）将需求确认的结果反馈给项目团队，对需求的实施和变更提供指导和依据。
3. 需求跟踪需求跟踪是指对需求的变更进行管理和控制，确保项目团队和客户对需求的变更有清晰的认识和控制。
需求跟踪的工作内容主要包括：（1）建立需求跟踪机制，及时记录和追踪需求的变更信息；（2）对需求变更进行评估和分析，确保需求变更对项目目标和进度的影响可控；（3）对需求变更进行批准和确认，及时调整项目计划和资源分配；（4）加强与客户和利益相关方的沟通和协调，确保需求变更的影响得到妥善处理。
需求管理办法
需求管理办法需求管理办法1.简介需求管理是项目管理的一项关键任务，其目的是确保项目实施过程中，满足用户需求，并最终交付符合预期的产品或服务。
本文档旨在提供一个详细的需求管理办法，以帮助项目团队有效管理和优化需求，提高项目的成功率。
2.需求概述项目需求是指对产品或服务的功能、性能和质量等方面的要求描述。
在需求管理中，需求概述是项目团队对需求进行总结和整理的过程。
需要对需求进行分类、优先级排序，并与项目目标进行关联。
需求概述应包括以下内容：- 需求背景和目标- 需求分类和优先级- 需求与项目目标的关联3.需求识别与收集需求识别与收集是需求管理的第一步，它涉及确定项目所需的所有功能和性能要求，并获得相关的需求信息。
需求识别与收集可以通过以下方式进行：- 与用户和利益相关者进行面对面的访谈- 分析现有文档和资料- 组织会议和工作坊- 使用问卷调查等方式收集用户需求4.需求分析与澄清需求分析与澄清是对收集到的需求进行分析和澄清，并确保需求描述准确清晰。
需求分析与澄清的具体步骤如下：- 审查需求文档，消除需求间的冲突和重复- 分解需求，将大的需求分解为更小的子需求- 进行需求的可行性分析和风险评估- 与用户和利益相关者进行反复沟通，澄清需求细节和期望5.需求确认与控制需求确认与控制是对已分析澄清的需求进行确认和控制的过程。
在这个阶段，需要与用户和利益相关者一起确认需求，并确保各方对需求描述的一致性和准确性达成共识。
需求确认与控制包括以下步骤：- 与用户和利益相关者进行需求确认会议- 编制需求确认报告，明确各方对需求的认可和承诺- 设立需求变更控制机制，确保需求更改经过合理的审批和调整6.需求跟踪与变更管理需求跟踪与变更管理是在项目实施过程中，对需求进行跟踪和管理的过程。
需求跟踪与变更管理包括以下内容：- 建立需求跟踪矩阵，跟踪需求的状态、变更和实现情况等- 管理需求变更，确保变更经过合理的评审和批准- 更新需求文档，并及时通知相关人员和团队成员7.需求评审与验收- 对需求文档进行评审，确保需求符合预期和标准- 与用户和利益相关者一起进行需求验收，确保需求得到满足8.附件本文档所涉及的附件如下：- 需求文档模板- 需求确认报告范例9.法律名词及注释本文档涉及的法律名词及注释如下：- 无。
范围管理-需求变更管理制度(模板)
XXXX项目需求变更管理制度YYYY-MM-DD目录1. 概述 (3)1.1.编写目的 (3)1.2.术语及缩略语 (3)1.3.参考文献 (3)2. 参与人员 (4)3. 输入 (4)4. 输出 (4)5. 工作方法 (4)5.1.工作总则 (4)5.2.评估、评审 (5)5.3.应对策略 (5)5.4.二次需求分析 (6)6. 工具/模板 (7)6.1.需求变更流程 (7)6.2.需求变更申请单 (7)7. 常用工作技巧 (7)7.1.建立变更规则 (7)7.2.建立范围标准 (8)7.3.双方评审确认 (8)7.4.需求早封板 (8)8. 常见问题与解决方案 (8)8.1问题一及解决方案 (8)8.2问题二及解决方案 (8)1.概述1.1. 编写目的需求变更是不可避免的，也不是孤立存在的。
当项目范围发生变化时，需要识别需求变更是在项目范围内还是项目范围外。
通过需求变更流程进行评估、引导和控制，尽量减少范围变更。
只有管理好项目范围，才能有效防止项目边界蔓延和项目镀金，按照项目范围约定按时达成项目目标。
1.2. 术语及缩略语本文中使用的名词术语和缩略语见下表。
表1 名词和缩略语1.3. 参考文献表2 参考文献2.参与人员项目经理、商务负责人、技术经理、需求分析组、设计开发组、用户。
3.输入(根据实际情况剪裁)售前的投标书：包括商务合同、技术规范书、技术建议书、报价功能清单。
项目范围基准；项目设计文档；项目变更流程子域的需求变更流程和需求变更申请单；4.输出更新后的需求规格说明书、三级功能列表、需求跟踪矩阵。
5.工作方法5.1. 工作总则售前阶段深入参与，详细审核技术建议书、报价清单中的内容，主要关注二份文档中描述不一致或者此有彼无的功能。
项目前期功能设计过程中注意细节管理，设计文档、测试用例需严格按照功能清单的功能编写，在此之外的功能不能包含；提前跟客户制定需求变更管理流程CCB。
项目实施过程中定期对全员宣贯需求变更管理流程，包括本次项目的范围基准以及判断标准；安排专人进行需求管控；与客户保持良好沟通，对于确定的需求变更严格执行需求变更管理流程，给予多样化的灵活支持，全过程文档管控，将所有的需求变更对项目的影响以数字化体现，确保立于不败之地。
超市工作计划(15篇)【精选模板】
超市工作计划(15篇)超市工作计划1超市区采周需求计划工作操作规范（试行）一、目的：为完善超市合理备货，及时有效的提报需求，保证营运现场能够账实同步运行,让门店对超市日常商品的运行情况达到实时了解的目的，对超市进行周需求管理。
改善超市库存合理备货，促进商品资金周转，减少滞销商品；使于门店日常超市运行实时了解及运行二、职责分工：出品主管：对超市区域采购的商品进行需求制定和发审，并对周需求每日到货进行制定和安排。
超市主管：超市区域采购的商品进行需求制定和OA发审，对周需求进行制定、安排分批订货：并跟踪反馈异常、安排人员协同验收。
超市库管：根据审批通过的需求进行系统请购，按照出品要求分批要货的明细进行验收和收货工作。
超市库管：依据OA审批通过的周需求中的商品，进行系统操作；对分批到货的商品跟踪反馈异常、协同验收、办理系统相关操作。
采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及追踪订单审批结果。
采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及当天维护追踪订单审批结果。
店长：负责超市区采商品周需求的审批店长：负责超市区采OA商品周需求的合理性审批、协调此项工作有序开展三、操作细则：3.1超市商品周需求的制定1、门店出品主管每周三前填制《超市区采商品周需求表》，其中“库房库存”邮件对接库房进行填写。
1、超市出品主管每周二填制《超市区采商品周需求表》，其中“库房库存”邮件对接库房进行填写。
（周二下班前完成）（现目前门店没有出品主管一职，其职位名称更为超市主管）邮件规范：收件人：当店超市库管抄送人：当店店长、区域资产管理岗、总部资产负责人，区总（此两位是否需要，请定夺）2、库管接到门店出品主管填制的《超市区采商品周需求表》进行“库房库存”填写。
2、库管于超市主管发起填制《超市区采商品周需求表》邮件的基础上，填写相关信息回复。
（周三下班前完成）3、超市区采商品周需求工作需每周日下班前完成，以保证下一周工作的正常开展。