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项目经理竞聘简约PPT(中建)
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物 资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节点紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作
场区体量大，施工环境复杂，东侧在修 按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路，沿道路北边侧设置需求的临
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经 营。技术对接设计，从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作， 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字，按临建方案快速施工。
感谢聆听，不当之处敬请谅解
03 工作构防水保护层混凝土等级及标高。
采用2个批次施工，拟3家班组（木、钢、混及二结构）， 7栋高层采用一套墙柱两套顶板。
工程为总承包模式，工期紧，合理资源组织，安排劳动 力、材料、机械设备等。协调各分包及专业分包之间的工序 衔接，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插， 材料周转，开源节流。
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相 关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值， 物资，机械等计划
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节点紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作
场区体量大，施工环境复杂，东侧在修 按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路，沿道路北边侧设置需求的临
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经 营。技术对接设计，从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作， 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字，按临建方案快速施工。
感谢聆听，不当之处敬请谅解
03 工作构防水保护层混凝土等级及标高。
采用2个批次施工，拟3家班组（木、钢、混及二结构）， 7栋高层采用一套墙柱两套顶板。
工程为总承包模式，工期紧，合理资源组织，安排劳动 力、材料、机械设备等。协调各分包及专业分包之间的工序 衔接，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插， 材料周转，开源节流。
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相 关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值， 物资，机械等计划
项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯片PPT
1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解； 1.2下
2、竞聘者自我评估，包含
2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估
竞聘者自我评估
略
感谢观看 敬请指正
2011.1
如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性
项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面 临的工作困难。
用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并 且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；
目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
工作目标
工作思路
个人建议
项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。 对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目
经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使 得项目失衡，事倍功半。 因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情， 而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完 全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。
个人对竞聘岗位职责的理解
ＨＲ竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责： 1、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施 2、制定本部门的预算，并控制预算的执行 3、 管理本部门的员工， 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进 5、 根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作
项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯 片PPT
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目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
2、竞聘者自我评估，包含
2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估
竞聘者自我评估
略
感谢观看 敬请指正
2011.1
如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性
项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面 临的工作困难。
用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并 且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；
目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
工作目标
工作思路
个人建议
项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。 对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目
经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使 得项目失衡，事倍功半。 因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情， 而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完 全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。
个人对竞聘岗位职责的理解
ＨＲ竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责： 1、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施 2、制定本部门的预算，并控制预算的执行 3、 管理本部门的员工， 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进 5、 根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作
项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯 片PPT
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目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
项目经理岗位竞聘PPT课件
出，掌握项目请款条件，及时收款，形成健康的资金流，有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作；
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知，明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉，能够指导监理工作；
20%
进行四控三管一协调管理，同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档；
• 项目全程
参与过工程投标 资金预算 施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业：电信，政府，中石油 多部门：政企，政府部门 多单位：施工单位、业主及材料供应商
证书
项目 全程
多部门 沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验 性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入 而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高，减轻工作 量提高效率，实现节省人工成本的目的
5%
保持良好的客户关系和口碑，确保在建工程顺利进行。并且 充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验 个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程 通信工程师职称 信息系统监理师 中兴公司的督导认证 中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云 计
算
售前做技术科普
变现
市场 趋势
信息 化
智能 化
缩短学习时间 降低犯错成本
展现综合实力 树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心，一如既往、尽职尽责地工作
公司项目经理竞聘演讲稿PPT课件
实用文档
实用文档
实用文档
2010年，我被评为公司“优秀职业经理 人”，这是公司领导及全体评委，对我以往 的工作给予的肯定，但我想更主要的是激励 我积极进取，为公司的发展做出更大贡献。
2010年，我被评为公司网络商学院学习 “个人三等奖”。
实用文档
三、对该职位的理解和认识
根据《公司异地项目管理工作程序》， 结合社会大环境，就我个人的理解，我对项 目经理这个职位的理解和认识有以下几点：
实用文档
2、首先，借鉴我们工程部岗位作业指导 书，编制项目经理和各部门的岗位作业指导 书，当然是在项目全体同仁的共同参与、反 复推敲后形成的。这样使整个项目的工作更 加系统全面，更加明晰，方便操作，使各部 门协调配合更加顺畅。
实用文档
3、带好一个团队。首先，我要品行端正，做好 表率。其次，我要真诚待人，尊重他人，这样才会 得到同事的尊重。再次，我要办事公平、公正、光 明正大、不谋私利，无欲则刚，同事才会信服。最 后，我会灵活采取各种方式，多与同事交流，例如 ，非正式面谈、民主生活会、文体娱乐活动、野外 活动等，使大家工作紧张但心情舒畅，也及时了解 同事的思想变化和生活困难并及时给予帮助和解决 。
3、在项目组织管理、工作计划管理、工程管理 方面，我的强项。在橡树玫瑰城项目管理过程中， 我积累了比较丰富的经验。具体内容，前面已提及， 不再赘述。
实用文档
4、我积极追求创新。2008年，橡树玫瑰城一期 工程要进行分户验收。工程分户验收，在郑州市也 是摸索阶段，没有成熟的方案。我们根据质监站的 要求，结合我们的工程实际情况，编制出可操作性 强的《分户验收方案》及整套验收表格，受到质监 站的表扬。我们编制的《竣工验收方案》，插入图 表、照片，全部彩打，装帧精美，同时制作精美的 PPT稿，验收程序正规严谨，获得质监站多位领导的 高度赞扬。质监站将我们的验收文件及方式作为其 监督范围的范例推广。
实用文档
实用文档
2010年，我被评为公司“优秀职业经理 人”，这是公司领导及全体评委，对我以往 的工作给予的肯定，但我想更主要的是激励 我积极进取，为公司的发展做出更大贡献。
2010年，我被评为公司网络商学院学习 “个人三等奖”。
实用文档
三、对该职位的理解和认识
根据《公司异地项目管理工作程序》， 结合社会大环境，就我个人的理解，我对项 目经理这个职位的理解和认识有以下几点：
实用文档
2、首先，借鉴我们工程部岗位作业指导 书，编制项目经理和各部门的岗位作业指导 书，当然是在项目全体同仁的共同参与、反 复推敲后形成的。这样使整个项目的工作更 加系统全面，更加明晰，方便操作，使各部 门协调配合更加顺畅。
实用文档
3、带好一个团队。首先，我要品行端正，做好 表率。其次，我要真诚待人，尊重他人，这样才会 得到同事的尊重。再次，我要办事公平、公正、光 明正大、不谋私利，无欲则刚，同事才会信服。最 后，我会灵活采取各种方式，多与同事交流，例如 ，非正式面谈、民主生活会、文体娱乐活动、野外 活动等，使大家工作紧张但心情舒畅，也及时了解 同事的思想变化和生活困难并及时给予帮助和解决 。
3、在项目组织管理、工作计划管理、工程管理 方面，我的强项。在橡树玫瑰城项目管理过程中， 我积累了比较丰富的经验。具体内容，前面已提及， 不再赘述。
实用文档
4、我积极追求创新。2008年，橡树玫瑰城一期 工程要进行分户验收。工程分户验收，在郑州市也 是摸索阶段，没有成熟的方案。我们根据质监站的 要求，结合我们的工程实际情况，编制出可操作性 强的《分户验收方案》及整套验收表格，受到质监 站的表扬。我们编制的《竣工验收方案》，插入图 表、照片，全部彩打，装帧精美，同时制作精美的 PPT稿，验收程序正规严谨，获得质监站多位领导的 高度赞扬。质监站将我们的验收文件及方式作为其 监督范围的范例推广。
项目经理竞聘演讲稿课件
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
XX大学（2008年在职，项目管理专业，硕士学位） ❖ 技术职称：工程师（2006年） ❖ 资质认证：国家一级建造师执业资格（2006年）
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源，限制条件，在项目前期组织好项目WBS编制 ，加强计划编制的科学性，为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目，并准备多套方案，条件具备怎么实施 ，条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施，不要过 多去指责项目的各种制约因素，专注于问题的解决，不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方
式，车间和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
XX大学（2008年在职，项目管理专业，硕士学位） ❖ 技术职称：工程师（2006年） ❖ 资质认证：国家一级建造师执业资格（2006年）
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源，限制条件，在项目前期组织好项目WBS编制 ，加强计划编制的科学性，为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目，并准备多套方案，条件具备怎么实施 ，条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施，不要过 多去指责项目的各种制约因素，专注于问题的解决，不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方
式，车间和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项
项目经理竞聘汇报ppt
根据中标通知书熟悉标书中 的内容，根据技术标相关要 求，对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化，确保实施。
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
2021/1/17
内部管理
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘， 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等）。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字，按临 建方案快速施工。
项目经理竞聘汇报
汇报人：XX
2021/1/17
2021/1/17
汇报目录
01 工作简历 03 项目经理工作规划
02 岗位职责知和自我分析 04 总结
2021/1/17
Part 01
工作简历
2.从业经历 Job 2.job resume
2013.3-2013.10
XXXXX项目生产经理。
2014.5-至今
施工部署思路
施工部署思路第一步
在工期满足的前提下，划分流水 段确定好流水方向和施工段，保 证工序穿插。
施工部署思路第二步
本工程为厂房施工，土建施 工基本为承台加地梁施工， 后续专业分包较多。总体思 路应为土建—钢结构—总承 包管理为主线。
施工部署思路第三步
资源组织。合理安排劳动力、材 料、机械设备等组织到位。
施工现场设置人车分流，重点考 虑工地大门入口门禁，进入办公 区、生活区以及建筑内的主干道 路、安全通道，沿路的堆场、消 防设施、施工电梯、塔吊等。所 有车辆按既定线路行驶。
2021/1/17
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
竞聘项目经理竞聘报告ppt课件
土方、支护降水、石材等内容利润高，可与甲方协商沟通， 纳入总包承包范围内；过程中的变更在施工后，由工程部 和技术部及时报监理部确认，批复材料及时交商务合约部 办理签证
高层坡屋面及别墅结构复杂，费工费料，模架钢管使用要 统一部署，楼层、楼间周转使用，多采用旧模板木方；对 无利润或亏损内容忽悠甲方办理技术核定单或设计变更
2013年3月21日 ~至今
2012年3月3日~2013年3月20 日
2011年8月19日~2012年3月2日
2010年11月17日~2011年8月10日
见习、
栋号长
2009年12月1日~2010年11月16日
施工员
2008年7月16日~2009年11月30日
3
第一部分：自我情况介绍
在这5年半的工作时间里，感谢公司对 我工作的认可，不断为我提供新的平台、 新的机会；感谢一起工作过的领导及同事 对我的关心、爱护和支持。使我不断成长， 业务能力不断提高。今天，参加这次竞聘， 作为对自己的一个锻炼，也是一次学习。
职责落实到人，项目经理高度重视。从材 料入场抓起，工序施工严格做到过程控制， 落实三检制度，定期公示质量情况。
7
第四部分：管理目标及承诺
工期目标：458天； 质量目标：合格，力争高层（15#~19#楼）达到市
级优良标准； 成本目标：上交6％，盈利4％； 安全目标：杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、
工期履约风险。本工程合同工期确实很短，加之之前与名 门合作的两个项目过程付款不到位，需避免因工程款支付 不及时造成的减员，导致工期损失
12
第七部分：资金管理
收
现场多与甲方协商沟通，做好服务，获得甲方认
款
同，为收款创造条件。
项目经理竞聘汇报(23张PPT)
对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数， 权率，提高资金回收。创效方面，因为是总价
同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商
包干，在没有变更的情况下，原则上收入是锁
务创效或技术创效做好准备。
死的，有减无增的。因此，我们需要考虑的主
• 2.从新技术、新工艺的角度与设计沟通，变更设 计做法，通过商务的询价认价加大经济效益。
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
安全工作目标：
零伤害、零事故。达到“武汉市安全文明工地”要 求；确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”。
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
根据分公司要求 对进度进行策划。
做好商务策划，二三次 经营。技术对接设计， 从设计源头控制成本。
$
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
根据中标通知书熟悉标书中 的内容，根据技术标相关要 求，对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化，确保实施。
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
质量工作目标：
一次性验收合格，争创“楚天杯”。
4.围绕拟定观摩会准备展示内容 Content 4.The presentation will be prepared for the presentation
本工程为工业厂房观摩会展示内容
• 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。
分为土方阶段、基础施工阶段、主体施工阶段（钢构）、装饰装修施工阶段、消防及给排水、临时用电。
项目经理竞聘演讲汇报报告PPT
岗位理解
▶现状及优势分析
12
A公司
B公司
C公司
本公司
项目一
项目二
项目三
项目四
主要描述一下当前我们公司、部门的现在基本情况。客观的列出公司再行业所处的地位、发展状况、
发展趋势等。必要时可以用表格，图表等工具来表达。下面是个图表示例，用户在做自己的图表示时，
可以参考一下配色、字体等
岗位理解
▶ SWOT分析
岗位理解
▶ 行业概述
朝阳企业，大有可为
本行业处于上升阶段，国家政策 扶持，经过多年的发展，逐渐形 成了一个固定的消费群体，且市 场还有很大的发展空间
竞争激烈，规模相差不大
行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多 家企业在做，但彼此规模相差不大， 还没出现超大规模的企业。预计未来 几年会出现兼并潮，会有一批企业倒 掉。
个人简介
▶ 工作经历
8
毕业
2009
熊猫公司
就职公司某市区域运营经理，分 管熊猫工作。
2012
熊猫公司
熊猫公司
就职企划部助理策划，7月，提升为企划部副 经理，协助经理工作分管熊猫工作
2014
2017
熊猫公司
就职公司华中大区经理助理，分 管熊猫工作。
就职某公司总部，协助部门经理 负责的行业积累，让我在熊猫技术 方面拥有一定得操作能力
管理 协调 能力
担任过项目经理，对于组织团队、 协调管理有一定得认识，并取得了 一些成绩
领导 开拓 能力
年轻有激情，有一颗奋发向上的心 和渴望成功的欲望，敢于开拓，懂 得领导团队一起实现目标
个人简介
▶ 学习教育经历
7
大学本科
湖北大学经济管理学院，市场营销专业。 2006年-2010年
建筑工程项目经理竞聘PPT
对接公司生产安全科，主要负责项目的总体生产管理工作，同时在项目经理的带领下联同技术口、安全口、商务口 制定项目施工策划，负责制定并督促落实项目整体与年度各项任务，每周召开生产例会，对上周工作进行总结，对下周 工作进行部署。
04
获得荣誉
相继获得：
“xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖”
Hale Waihona Puke 做人有立场，做事有原则， 锤炼实干作风，扛起担当重 任，作为一名xxx人，不忘初 心，牢记使命。
劣势：商务管理能力储备不足，应当主动参与项目商务管理工作，唯有参与才能积累经验主动向公司成熟项目经理 和商务经理沟通、请教，加速补齐短板；
08
未来规划
如果竞聘成功
略 顶层设计是核心
整体项目实施计划管理、所有 管理人员各司其职，在正确的 时间做正确的事情。
韧 落地执行是关键
执行力是关键因素，项目成 败，主要在所有管理人员的 执行力，要会思考、强执行。
勤 基础工作是抓手
基础管理工作是日常管理抓 手，做好基础管理，才能保 障项目顺利实施。
管好团队：管理人员分工明确，各司其职，廉洁高效开展工作； 管好队伍：分包管理人员、施工人员有计划、有组织进场； 成本控制：开工前做好工程预算，两算对比、盈亏预测，施工中做好二次经营策划，挖掘项目赢利点，做好结算、变签工作， 确保收入兑现，竣工后抓好项目决算工作，尽早回收资金； 抓安全、进度、质量三大主线：做细做实各项具体工作，保障项目安全、质量、进度管理可控。现场环保，文明施工、疫情防 控常态化保持，做好劳务实名和工资支付管理。 沟通好各方关系：对内做好项目团队成员沟通，统一目标，对外做好监理单位、建设单位以及相关政府职能部门的沟通，保障 良好的施工环境。
04
获得荣誉
相继获得：
“xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖”
Hale Waihona Puke 做人有立场，做事有原则， 锤炼实干作风，扛起担当重 任，作为一名xxx人，不忘初 心，牢记使命。
劣势：商务管理能力储备不足，应当主动参与项目商务管理工作，唯有参与才能积累经验主动向公司成熟项目经理 和商务经理沟通、请教，加速补齐短板；
08
未来规划
如果竞聘成功
略 顶层设计是核心
整体项目实施计划管理、所有 管理人员各司其职，在正确的 时间做正确的事情。
韧 落地执行是关键
执行力是关键因素，项目成 败，主要在所有管理人员的 执行力，要会思考、强执行。
勤 基础工作是抓手
基础管理工作是日常管理抓 手，做好基础管理，才能保 障项目顺利实施。
管好团队：管理人员分工明确，各司其职，廉洁高效开展工作； 管好队伍：分包管理人员、施工人员有计划、有组织进场； 成本控制：开工前做好工程预算，两算对比、盈亏预测，施工中做好二次经营策划，挖掘项目赢利点，做好结算、变签工作， 确保收入兑现，竣工后抓好项目决算工作，尽早回收资金； 抓安全、进度、质量三大主线：做细做实各项具体工作，保障项目安全、质量、进度管理可控。现场环保，文明施工、疫情防 控常态化保持，做好劳务实名和工资支付管理。 沟通好各方关系：对内做好项目团队成员沟通，统一目标，对外做好监理单位、建设单位以及相关政府职能部门的沟通，保障 良好的施工环境。
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优选
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
安全工作目标：
零伤害、零事故。达到“武汉市安全文明工地”要 求；确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”。
优选
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
包干，在没有变更的情况下，原则上收入是锁
务创效或技术创效做好准备。
死的，有减无增的。因此，我们需要考虑的主
• 2.从新技术、新工艺的角度与设计沟通，变更设 计做法，通过商务的询价认价加大经济效益。
• 3.杜绝质量、安全事故发生也是降本的一种形式。
要是（1）清单是否完整，是否有漏项，如果有 漏项，要分清是否为我们投标报价让利，如果 不是，则需要向业主争取漏项部分的费用补偿。 （2）如何增加变更收入，设计变更分业主主动
2017
项目经理竞聘汇报
汇报人：XX
优选
敢为天下先，永远争第一！
— 中建三局XXXXX
优选
汇报目录
01 工作简历 03 项目经理工作规划
02 岗位职责认知和自我分析 04 总结
优选
Part 01
工作简历
优选
2.从业经历 Job 2.job resume
2013.3-2013.10
XXXXX项目生产经理。
质量工作目标：
一次性验收合格，争创“楚天杯”。
优选
4.围绕拟定观摩会准备展示内容 Content 4.The presentation will be prepared for the presentation 本工程为工业厂房观摩会展示内容 • 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。 • 厂房类标准化施工工艺展示。 • BIM可视化模型。 • 智慧工地（AR、VR）。 • 两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现 “精益建造，完美履约”。
平面布置思路第二步
总平面一体化布置。涉及省、 市级质量、安全观摩考虑进 总平面布置图中。
平面布置思路第三步
施工现场设置人车分流，重点考 虑工地大门入口门禁，进入办公 区、生活区以及建筑内的主干道 路、安全通道，沿路的堆场、消 防设施、施工电梯、塔吊等。所 有车辆按既定线路行驶。
优选
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
施工部署思路
施工部署思路第一步
在工期满足的前提下，划分流水 段确定好流水方向和施工段，保 证工序穿插。
施工部署思路第二步
本工程为厂房施工，土建施 工基本为承台加地梁施工， 后续专业分包较多。总体思 路应为土建—钢结构—总承 包管理为主线。
施工部署思路第三步
资源组织。合理安排劳动力、材 料、机械设备等组织到位。
优选
2.自我优劣势分析 Analyse 2.Strengths and Weakness Analysis
优势一
对公司、分公司相关文件有较强 的执行力。
优势二
抗压能力较强，对工作能自我反 思总结。
优劣 优
优
优选
劣势一
项目商务管理有待学习加强，项目 整体运营及团队建设有待提高。
优势三
内外沟通能力较强。
优选
5.降本增效工作 Job 5.The reduction of this work
• 1.合理划分工作包，及早做好全项目招标总计划， • 6.资金流。过程中合理的扩大报量，增加报量确
对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数， 权率，提高资金回收。创效方面，因为是总价
同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
内部管理
优选
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘， 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等）。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字，按临 建方案快速施工。
对接好业主、监理及周边 社区、公安、质检、安检、 建管等多部门，方便后续 工作开展。
外部对接
优选
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
平面布置思路
平面布置思路第一步
平面分阶段动态管理。分为土方 阶段、基础施工阶段、主体施工 阶段（钢构）、装饰装修施工阶 段、消防及给排水、临时用电。 楼层内设置安全标准化和质量管 理标准化的布置。
• 4.做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期。 变更和被动变更两方面来说：主动变更部分，
Part 03
项目经理工作规划
优选
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
根据分公司要求 对进度进行策划。
做好商务策划，二三次 经营。技术对接设计， 从设计源头控制成本。
$
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
根据中标通知书熟悉标书中 的内容，根据技术标相关要 求，对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化，确保实施。
项目经理是项目安全生产第一责任人，对项 目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施 局、公司、分公司相关文件，领导本工程项目进 行策划，制定项目质量目标、安全目标和项目经 理部管理职责等，确保各项目标的实现。负责组 织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、 施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召 开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组 织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份 处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同 等其他管理职权，做好团队建设，培养公司人才。
2014.5-至今
XXX项目一期、四期、三五期项目生产经理。
2010.7-2013.2
XXXXX，从见习工长到项目经理 助理。
2013.11-2014.4
XXXXX项目经理助理。
优选
Part 02
岗位职责认知和自我分析
优选
1.对项目经理岗位认知 Manager
1.Post
cognitive
岗位认知