工程造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度模版(3篇)
造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
工程造价咨询公司管理制度范本
工程造价咨询公司管理制度范本工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度范本在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
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工程造价咨询公司管理制度1第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
造价咨询公司质控管理制度
第一章总则第一条为确保工程造价咨询公司（以下简称“公司”）提供的服务质量，提高客户满意度，维护公司声誉，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程造价咨询业务的部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）全面质量管理：确保公司质量管理体系覆盖所有业务环节；（二）预防为主：重视质量预防工作，减少质量问题的发生；（三）持续改进：不断优化质量管理体系，提高服务质量；（四）客户满意：以客户需求为导向，满足客户对工程造价咨询服务的期望。
第二章组织架构第四条公司设立质量管理部门，负责公司质量体系的建立、实施、监督和改进。
第五条质量管理部门的主要职责：（一）组织制定、修订和实施公司质量管理制度；（二）对各部门、各岗位的质量职责进行明确和监督；（三）对质量事故进行调查和处理；（四）组织内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行；（五）对外部质量监督、审查、验收等进行协调和配合。
第三章质量管理体系第六条公司质量管理体系包括以下内容：（一）质量目标：明确公司质量目标，包括服务质量、客户满意度、员工培训等方面；（二）质量标准：依据国家相关法律法规和行业标准，制定公司服务质量标准；（三）质量职责：明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量目标的实现；（四）质量控制：对咨询项目的质量进行全过程控制，包括项目策划、信息收集、编制预算、审核、出具报告等环节；（五）质量改进：针对质量问题，制定改进措施，持续优化质量管理体系。
第四章质量控制措施第七条咨询项目策划阶段：（一）明确项目范围、目标、进度和质量要求；（二）制定项目实施计划，包括人员安排、设备配置、资料收集等；（三）进行风险评估，制定应对措施。
第八条信息收集阶段：（一）收集项目相关资料，包括设计文件、合同、规范等；（二）对收集到的资料进行审核、整理，确保其真实、完整、有效。
第九条编制预算阶段：（一）依据设计文件、合同、规范等资料，编制项目预算；（二）对预算进行审核，确保其准确性、合理性。
工程造价咨询工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程造价咨询工作，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障建设项目的合理投资，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事工程造价咨询工作的员工，包括项目经理、造价工程师、助理工程师、资料员等。
第三条工程造价咨询工作应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 科学、合理、准确；3. 及时、高效、优质；4. 诚信、守法、自律。
第二章组织机构及职责第四条成立工程造价咨询工作领导小组，负责制定和实施工程造价咨询工作制度，协调解决工作中遇到的问题。
第五条工程造价咨询工作领导小组下设以下部门：1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；2. 技术咨询部：负责技术问题的咨询、解决方案的制定和实施；3. 质量控制部：负责工程造价咨询质量的监督、检查和评定；4. 资料管理部：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。
第六条各部门的职责如下：（一）项目管理部1. 负责项目的招标、投标、合同签订等工作；2. 协调项目实施过程中的各类资源，确保项目顺利进行；3. 对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目目标的实现。
（二）技术咨询部1. 负责对项目的技术问题进行咨询，提供专业解决方案；2. 参与项目的技术评审，确保技术方案的合理性和可行性；3. 对项目实施过程中的技术问题进行跟踪、分析和解决。
（三）质量控制部1. 负责制定和实施工程造价咨询质量管理体系；2. 对工程造价咨询工作进行监督检查，确保服务质量；3. 对不合格的工程造价咨询工作进行整改和纠正。
（四）资料管理部1. 负责项目资料的收集、整理、归档和保管；2. 为项目实施提供必要的资料支持；3. 确保项目资料的完整性和安全性。
第三章工作流程第七条工程造价咨询工作流程如下：（一）项目启动1. 接受客户委托，明确项目需求；2. 组织相关人员对项目进行调研，了解项目背景、规模、技术要求等；3. 制定项目实施方案，明确工作目标、时间节点和责任人。
工程造价咨询内部管理制度
工程造价咨询内部管理制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询公司内部管理，提高工作效率和服务质量，特制订本制度。
第二条本制度适用于工程造价咨询公司全体员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
第三条工程造价咨询公司应当建立健全内部管理机制，确保公司运行顺畅、规范、高效。
第四条公司应当对员工进行培训和考核，使员工了解并遵守公司的管理制度，提高员工的专业素质和工作能力。
第五条公司应当建立科学的考核评价体系，对员工的工作绩效进行全面评估，确保员工的工作质量和效率。
第六条公司应当建立健全激励机制，激励员工积极进取，发挥个人能力，实现自身价值。
第七条公司应当建立健全内部沟通机制，加强部门间的交流合作，提高工作效率和协作能力。
第二章组织结构第八条公司应当建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，分工明确，协作顺畅。
第九条公司应当设立管理层和业务部门，明确各部门的主要职责，便于管理和决策。
第十条公司应当建立健全的领导珠的绩效考核制度，对领导班子进行全面考核，以确保领导班子的工作效率。
第十一条公司应当设立专门的质量控制部门，加强对项目的监督和管理，确保项目的质量和进度。
第十二条公司应当设立专门的风险管理部门，对项目的风险进行全面评估，制定相应的应对措施，以确保项目的顺利实施。
第十三条公司应当设立专门的市场推广部门，加强对市场的调研和策划，提高公司的知名度和竞争力。
第三章职责分工第十四条公司应当明确各部门的主要职责和权限，确保各部门的分工明确，协作顺畅。
第十五条公司领导班子应当对公司全面负责，制定公司的发展战略和经营计划，确保公司的长期稳定发展。
第十六条业务部门负责具体的项目管理和实施，执行公司的各项工作任务，确保项目的顺利实施。
第十七条财务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务稳定和健康发展。
第十八条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和考核，确保公司员工的专业素质和能力。
第十九条行政部门负责公司的日常管理和服务，确保公司的正常运转和服务质量。
造价咨询公司管理制度范文（四篇）
造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
工程造价咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师、文员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工队伍建设，提高公司整体竞争力。
第二章组织机构第四条本公司设董事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、审批重大决策，并对公司经营管理进行全面监督。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。
第三章职责与权限第八条项目经理：1. 负责项目的整体策划、组织、实施和监督；2. 负责项目团队的建设和管理；3. 负责项目预算的编制、审核和调整；4. 负责项目进度、质量、安全的控制；5. 负责与客户、合作伙伴的沟通协调。
第九条造价工程师：1. 负责工程造价的编制、审核和调整；2. 负责工程量的计算、分析；3. 负责工程造价信息的收集、整理；4. 负责工程造价咨询报告的撰写。
第十条助理工程师：1. 协助造价工程师完成工程造价编制、审核等工作；2. 负责工程资料的整理、归档；3. 负责项目进度、质量、安全的监督；4. 负责与相关部门的沟通协调。
第十一条文员：1. 负责公司文件的收发、整理、归档；2. 负责公司内部通知、公告的发布；3. 负责客户接待、会议组织等工作；4. 负责公司日常办公用品的管理。
第四章工作流程第十二条项目接洽：1. 接到客户咨询后，由项目经理负责初步沟通，了解客户需求；2. 项目经理根据客户需求，制定项目方案，报总经理审批；3. 总经理审批通过后，项目经理与客户签订项目合同。
第十三条项目实施：1. 项目经理组建项目团队，明确各成员职责；2. 造价工程师负责编制工程造价；3. 助理工程师协助造价工程师完成相关工作；4. 项目经理负责项目进度、质量、安全的控制。
造价公司管理制度完整版
第一条为加强公司内部管理，规范业务流程，提高工作效率，确保工程造价咨询服务的质量和效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及外包人员，涉及公司工程造价咨询业务的各个环节。
第三条公司工程造价咨询业务包括：工程预算编制、工程结算审核、工程招投标咨询、工程造价咨询项目管理等。
第二章组织架构与职责第四条公司设立工程造价咨询部，负责公司工程造价咨询业务的组织实施和管理。
第五条工程造价咨询部的主要职责：1. 负责制定工程造价咨询业务管理制度和操作流程；2. 负责组织、协调、监督工程造价咨询项目的实施；3. 负责工程造价咨询项目的质量控制、进度控制和成本控制；4. 负责工程造价咨询项目的档案管理；5. 负责工程造价咨询项目的合同管理；6. 负责与客户、相关部门的沟通协调；7. 负责对员工进行业务培训和技术指导。
第三章业务流程第六条工程造价咨询项目实施流程：1. 接受客户委托，签订工程造价咨询合同；2. 组织项目团队，明确项目成员职责；3. 收集项目资料，进行现场勘查；4. 编制工程造价咨询报告；5. 提交工程造价咨询报告，进行审核；6. 根据审核意见，修改完善工程造价咨询报告；7. 提交最终工程造价咨询报告；8. 收取咨询费用，结清项目。
第七条工程造价咨询项目质量控制：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；2. 严格按照合同约定和项目要求进行咨询工作；3. 确保工程造价咨询报告的准确性、完整性和可靠性；4. 定期对项目进行自检，确保项目质量。
第四章员工管理第八条公司对员工实行岗位责任制，明确员工岗位职责和考核标准。
第九条公司定期对员工进行业务培训和技术指导，提高员工业务水平。
第十条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第五章档案管理第十一条公司建立健全工程造价咨询项目档案管理制度，确保项目档案的完整、准确、安全。
第十二条项目档案包括：项目合同、项目资料、工程造价咨询报告、项目变更记录等。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体员工。
二、公司组织架构1. 公司设立董事会，负责公司决策和制定发展战略。
2. 公司设立总经理，负责公司日常经营管理。
3. 公司设立各部门，包括人力资源部、财务部、市场部、项目部等。
三、员工管理1. 入职培训：每位新员工入职后，需接受公司统一的培训，了解公司文化和制度。
2. 岗位职责：每位员工需明确自己的岗位职责，按照公司规定完成工作任务。
3. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升和薪资调整。
四、财务管理1. 财务制度：公司建立健全的财务管理制度，规范财务预算、报销和资金管理。
2. 财务监督：公司设立内部审计部门，对公司财务进行监督和检查，确保财务安全。
五、项目管理1. 项目策划：各部门负责人和项目经理共同制定项目策划方案，明确项目目标和计划。
2. 项目实施：项目经理负责项目实施过程中的组织协调和监督管理，确保项目按时按质完成。
3. 项目验收：项目完成后进行验收，整理并提交项目报告，为公司提供经验总结和改进建议。
六、市场营销1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为公司提供决策参考。
2. 客户维护：市场部门负责维护客户关系，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
3. 品牌宣传：市场部门负责公司品牌宣传，提升公司知名度和美誉度。
七、制度执行1. 上级指导：各部门负责人对部门员工进行日常管理和指导，确保制度得以有效执行。
2. 督导检查：公司设立督导检查部门，定期对各部门制度执行情况进行检查和评估。
3. 奖惩机制：公司根据员工执行情况设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作。
八、附则本管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起正式执行。
公司各部门需严格遵守本管理制度，如有违反者，公司将依据公司规定进行处理。
本管理制度解释权归公司所有。
以上为工程造价咨询公司管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，为公司发展贡献力量。
造价咨询公司管理制度范文
第一章总则第一条为了规范公司造价咨询业务，确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事造价咨询业务的部门和个人。
第三条公司造价咨询业务应遵循以下原则：1. 客观公正：以事实为依据，公正合理地提供造价咨询服务。
2. 严谨细致：认真负责，确保工程造价咨询工作的准确性和可靠性。
3. 服务至上：以客户需求为导向，提供优质高效的造价咨询服务。
4. 持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
第二章组织架构与职责第四条公司设立造价咨询部，负责公司造价咨询业务的规划、组织、实施和监督。
第五条造价咨询部的主要职责：1. 制定和实施造价咨询业务流程和操作规范。
2. 组织开展造价咨询业务培训和技术交流活动。
3. 负责造价咨询项目的实施，包括项目立项、方案设计、施工图预算、结算审核等。
4. 负责造价咨询项目的质量控制，确保咨询结果的准确性。
5. 负责造价咨询项目的资料整理和归档。
第三章岗位职责第六条造价咨询部各岗位职责如下：1. 部门经理：负责部门的全面工作，包括业务拓展、团队建设、项目管理等。
2. 造价工程师：负责项目的造价咨询工作，包括预算编制、结算审核、造价分析等。
3. 助理工程师：协助造价工程师完成项目工作，参与项目讨论和方案制定。
第四章质量控制第七条公司实行造价咨询项目三级复核制度，确保咨询结果的准确性。
1. 一级复核：由助理工程师进行初步审核，确保数据的准确性和计算的合理性。
2. 二级复核：由造价工程师进行复核，对助理工程师的工作进行监督和指导。
3. 三级复核：由部门经理进行最终复核，对整个项目进行综合评估。
第八条造价咨询项目完成后，应进行质量评估，对咨询结果进行总结和改进。
第五章信息管理第九条公司应建立健全造价咨询信息管理系统，对项目资料、咨询成果等进行分类归档，确保信息安全和方便查阅。
第十条造价咨询部应定期进行信息统计和分析，为公司决策提供依据。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度目录：1. 管理体系1.1 组织结构1.2 职责分工1.3 决策机制1.4 沟通流程2. 内部管理制度2.1 财务管理制度2.2 人力资源管理制度2.3 项目管理制度2.4 资产管理制度3. 外部管理制度3.1 法律法规合规制度3.2 客户关系管理制度3.3 合作伙伴管理制度3.4 竞争对手分析制度4. 制度执行与监督4.1 培训与考核制度4.2 监督与检查制度4.3 制度完善与优化4.4 制度执行反馈内容：1. 管理体系在工程造价咨询公司中，管理体系是整个公司管理的基础。
一个明确的组织结构能够让每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，有利于工作的高效执行。
此外，明确的决策机制和流程可以确保管理层和员工在重要事务上快速做出决策，提高公司的应变能力和市场竞争力。
2. 内部管理制度财务管理制度是公司稳健运营的基础，要求建立合规的会计和财务管理制度，准确及时地记录和核算公司的财务数据。
人力资源管理制度应该注重员工的培训和激励，建立科学有效的绩效考核机制。
项目管理制度则需要规范各类项目的实施流程，保证项目能够按时、优质、高效地完成。
资产管理制度要求对公司的各类资产进行有效管理和维护，确保公司的长期发展。
3. 外部管理制度公司需要遵守各项法律法规，建立合规制度，确保公司的经营活动合法合规。
客户关系管理制度要求建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
与合作伙伴的关系也需要建立良好的沟通合作机制，实现互利共赢。
竞争对手分析制度有助于公司了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的竞争策略。
4. 制度执行与监督建立健全的培训考核制度，不断提升员工的综合素质和能力水平。
监督与检查制度可以发现问题及时纠正，并对制度执行情况进行监督。
定期对公司的管理制度进行评估和完善，不断优化公司的管理体系。
同时，制度执行反馈机制能够及时获取员工对管理制度的意见和建议，推动公司管理制度的不断改进。
工程造价咨询公司管理制度
一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保工程造价咨询业务的准确性和公正性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于工程造价咨询人员、管理人员、技术支持人员等。
二、资质管理第三条公司应严格按照《工程造价咨询企业管理办法》的要求，保持甲级或乙级工程造价咨询企业资质。
第四条定期对资质证书进行审核，确保资质证书的有效性和合法性。
第五条如有资质证书失效或需更新，及时办理相关手续。
三、人员管理第六条公司员工应具备相应的专业知识和技能，且符合国家规定的职业年龄。
第七条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备良好的职业道德和业务能力。
第八条定期对员工进行业务培训和专业技能考核，提高员工综合素质。
四、业务管理第九条严格按照国家法律法规和行业规范开展工程造价咨询业务。
第十条收集和整理所有与项目有关的文件和资料，包括设计文件、施工图纸、招标文件等。
第十一条根据设计文件和施工图纸，核实所有相关的细节，包括材料、设备、工艺流程等。
第十二条对设计文件和施工图纸进行量化分析，并根据具体情况进行调整和优化。
第十三条制定详细的预算报告，包括所有成本项和时间表。
第十四条跟踪和监督所有成本项，确保项目按计划完成并控制成本在合理范围之内。
五、质量控制第十五条建立健全技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度。
第十六条对项目进行全程质量控制，确保咨询结果准确、可靠。
第十七条对项目进行定期审查，及时发现和纠正错误。
六、财务管理第十八条建立健全财务管理制度，确保公司财务状况的透明度和合规性。
第十九条定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。
第二十条严格执行国家税收政策和财务法规，依法纳税。
七、合同管理第二十一条严格按照合同约定开展业务，确保双方权益。
第二十二条定期对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。
第二十三条及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
八、保密管理第二十四条对公司内部信息、客户信息等保密事项进行严格管理。
工程造价咨公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、管理人员等。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司整体战略规划和决策。
第五条公司设立造价咨询部，负责承接工程造价咨询项目，包括项目前期调研、预算编制、结算审核等。
第六条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，包括成本控制、报销审批等。
第七条公司设立人力资源部，负责公司人员招聘、培训、考核等工作。
第八条公司设立综合办公室，负责公司内部事务处理，包括文件收发、档案管理等。
第三章工作流程第九条项目承接流程：1. 客户提出咨询需求，造价咨询部进行初步评估；2. 造价咨询部向总经理室汇报，总经理室决定是否承接项目；3. 承接项目后，造价咨询部与客户签订咨询合同；4. 造价咨询部组织专业团队进行项目调研、预算编制、结算审核等工作；5. 项目完成后，向客户提交咨询报告，并进行沟通反馈。
第十条项目实施流程：1. 造价工程师负责编制项目预算，包括工程量清单、材料价格、人工费等；2. 造价员负责收集市场价格信息，进行材料价格审核；3. 造价工程师与造价员协同进行结算审核，确保项目结算的准确性；4. 项目负责人负责项目整体进度和质量控制。
第四章质量控制第十一条公司应建立健全质量控制体系，确保工程造价咨询服务的质量。
第十二条造价工程师和造价员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家相关法律法规及行业标准。
第十三条项目实施过程中，应定期进行内部审核，确保项目质量。
第五章财务管理第十四条公司财务管理制度应遵循国家相关法律法规及公司内部规定。
第十五条财务部负责公司财务管理工作，包括成本控制、报销审批等。
第十六条严格执行报销制度，合理控制成本。
第六章人力资源第十七条公司应建立健全人力资源管理制度，提高员工素质。
第十八条人力资源部负责公司人员招聘、培训、考核等工作。
工程造价咨询基本管理制度
工程造价咨询基本管理制度目录一、内容概述 (2)二、工程造价咨询基本管理制度概述 (2)三、制度管理体系 (3)3.1 工程造价咨询管理制度 (4)3.2 项目管理流程规范 (5)3.3 人员培训与考核要求 (7)四、工程造价咨询业务范围及要求 (8)4.1 业务分类 (8)4.2 业务承接标准与流程 (10)4.3 业务质量评估与监控 (11)五、工程造价咨询服务质量控制 (13)5.1 咨询前期准备工作 (14)5.2 咨询过程质量控制 (15)5.3 咨询成果审核与反馈 (16)六、工程造价咨询风险管理 (17)6.1 风险识别与评估 (18)6.2 风险防范措施 (19)6.3 风险应对与处置 (20)七、工程造价咨询档案管理 (21)7.1 档案分类与归档要求 (23)7.2 档案保管与使用规定 (24)7.3 档案信息化与数字化管理 (25)八、工程造价咨询行业发展趋势与对策建议 (26)8.1 行业发展趋势分析 (27)8.2 面临挑战与机遇分析 (29)8.3 对策建议与未来发展计划安排建议的实施办法和实施细则介绍，并提供一个案例分析30一、内容概述总则：明确工程造价咨询的定义、目的和适用范围，以及制度的管理部门、实施原则和基本要求。
从业资格：规定工程造价咨询企业的资质条件、审批程序和资质等级管理，以及工程造价咨询人员的执业资格和注册管理。
业务承接与合同管理：明确工程造价咨询企业承接业务的条件、程序和合同内容，规范合同签订和履行行为。
服务质量与收费：规定工程造价咨询企业提供的服务内容、质量标准和收费方式，以及价格确定和支付程序。
监督与处罚：建立工程造价咨询行业的监管体系，对违反本制度的行为进行监督检查和处罚。
本制度的目的是为了加强工程造价咨询市场的监管，提高工程造价咨询质量，维护建设市场秩序，促进工程造价咨询行业的健康发展。
二、工程造价咨询基本管理制度概述工程造价咨询基本管理制度是为了规范工程造价咨询活动，确保咨询服务质量，维护行业秩序和各方利益而制定的一系列规定和准则。
工程造价咨询管理制度（共5篇）
工程造价咨询管理制度（共5篇）第一篇：工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度技术档案管理制度为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。
一、档案的归档与管理1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。
凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。
4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。
5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。
档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。
二、档案的收集及移交工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。
三、档案的保存项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。
各种类型项目存档资料要求如下：(一)工程标底、清单编制存档资料：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价（标底、清单）编制委托合同；4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；6、三级复核表；7、工程量计算书（电子版及手稿）；8、委托方评价意见。
（二）工程造价审核：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价审核委托合同；4、成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；5、计算书底稿、工程量确认单；6、委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等；7、三级复核表；8、委托方评价意见。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
造价咨询公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保工程造价咨询工作质量，维护公司形象，保障公司及客户的合法权益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司实际情况，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及分公司、子公司等相关机构。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，提高工作效率，强化责任意识，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条各部门及分支机构应根据职责分工，建立健全内部管理制度，确保各项工作有序开展。
第三章岗位职责第六条各岗位员工应明确自身职责，遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
第七条各部门负责人负责本部门工作计划、目标、任务的制定、执行及监督。
第八条各岗位员工应积极参加公司组织的培训、学习，提高自身业务能力和综合素质。
第四章员工管理第九条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同约定履行义务。
第十条公司对员工实行考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退的依据。
第十一条公司应关心员工生活，维护员工合法权益，为员工提供良好的工作环境。
第五章财务管理第十二条公司财务制度遵循国家相关法律法规，严格执行财务纪律。
第十三条公司财务部门负责编制、审核、执行公司财务预算。
第十四条公司对财务收支实行审批制度，确保资金安全。
第六章技术档案管理第十五条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第十六条各部门应按规定收集、整理、归档技术档案，并及时更新。
第十七条技术档案的查阅、借阅、复制等，应遵守相关规定。
第七章质量控制第十八条公司建立健全质量控制体系，确保工程造价咨询工作质量。
第十九条各部门应按照质量控制要求，对工程造价咨询项目进行全过程管理。
第二十条公司对工程质量进行定期检查，发现问题及时整改。
第八章保密制度第二十一条公司对客户信息、项目资料等保密信息实行严格保密。
第二十二条员工应遵守保密规定，不得泄露公司保密信息。
第九章奖惩制度第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
工程造价公司如何管理制度
工程造价公司如何管理制度一、公司组织结构工程造价公司的组织结构通常包括总经办、财务部、人力资源部、市场部、技术部、工程部等各个部门。
总经办负责公司整体的运营管理，财务部负责公司的财务管理，人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效管理，市场部负责公司的市场推广和客户关系维护，技术部负责技术支持和研发工作，工程部负责项目的施工和管理。
二、财务管理制度财务管理制度是公司管理制度中的重要一环，其主要内容包括公司财务预算、会计制度、审计制度、报销制度等。
公司设立专门的财务部门负责财务管理工作，负责编制公司的财务预算，制定公司的会计制度，组织审计工作，规定报销标准和程序等。
三、人力资源管理制度人力资源管理制度是公司管理制度中的另一个重要部分，其主要内容包括员工招聘、培训、考核、晋升、离职等方面。
公司设立专门的人力资源部门负责人力资源管理工作，负责招聘适合的员工，提供员工培训和发展机会，进行员工绩效考核和晋升，处理员工离职等。
四、市场营销管理制度市场营销管理制度是公司管理制度中的另一个重要方面，其主要内容包括市场调研、市场定位、客户管理、营销推广等方面。
公司设立市场部门负责市场营销工作，负责开展市场调研，确定公司的市场定位，管理客户关系，制定营销推广策略等。
五、技术支持管理制度技术支持管理制度是公司管理制度中的重要内容，其主要内容包括技术研发、技术支持、项目管理等方面。
公司设立技术部门负责技术支持工作，负责开展技术研发工作，提供技术支持，进行项目管理等。
六、工程管理制度工程管理制度是工程造价公司管理制度中的核心内容，其主要内容包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理等方面。
公司设立工程部门负责工程管理工作，负责项目的规划、组织、实施、监督和控制，确保工程的顺利进行和质量安全。
总的来说，工程造价公司管理制度是公司运作的重要组成部分，它涵盖了公司的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、技术支持和工程管理等。
造价咨询公司的管理制度
造价咨询公司的管理制度第一章总则第一条【目的】为规范公司内部管理，保障公司运营稳定，提高工程造价咨询服务质量，制定本管理制度。
第二条【适用范围】本管理制度适用于全体员工，包括公司管理人员和员工。
第三条【管理原则】公司遵循客观公正、诚实守信、合法合规的原则，严禁任何形式的违规行为。
第四条【岗位职责】公司员工应按照规定履行岗位职责，确保工作内容的完成和质量。
第五条【保密原则】公司员工对公司业务秘密应当保密，不得泄露，否则将受到相关法律法规的追究。
第二章公司管理第六条【公司章程】公司依法设立，拥有独立的法人资格，公司章程是公司的基本管理规范。
第七条【公司架构】公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职位，形成严密的管理架构。
第八条【公司制度】公司制定各项管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、业务流程管理制度等。
第九条【公司激励机制】公司建立合理的薪酬激励机制，有效调动员工积极性。
第三章员工管理第十条【员工招聘】公司招聘员工应符合相关法律法规，且应考察员工的专业能力和道德品质。
第十一条【员工岗位培训】公司应定期为员工提供岗位培训，提升员工的工作能力。
第十二条【员工考核】公司应建立员工考核制度，根据员工的工作业绩对其进行绩效评定。
第十三条【员工福利】公司应建立健全的员工福利制度，包括社保、福利、培训等。
第四章业务流程第十四条【业务接单】公司应严格按照客户要求接单，准确明确工程造价咨询服务内容。
第十五条【工程造价咨询】公司应组织专业团队进行工程造价咨询，保证服务质量。
第十六条【报告编制】公司应及时准确地完成工程造价咨询报告，符合客户需求。
第五章经营风险第十七条【风险防控】公司应建立完善的风险防控机制，及时识别和应对各类风险。
第十八条【危机处理】一旦发生危机，公司应迅速应对，保障公司正常运营。
第十九条【法律风险】公司应遵守国家法律法规，杜绝违法行为，确保良好的经营环境。
第六章制度执行第二十条【制度宣传】公司应向员工宣传管理制度，确保员工了解并遵守。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度一、总则1.为规范公司管理，提高服务质量和运营效率，特制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有员工。
3.公司执行董事会负责本制度的制定、修改和解释。
4.公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
二、人事管理1.公司将按照国家相关法律法规，对员工进行合同签署，并建立档案。
2.公司将落实员工岗位职责，明确工作目标和考核标准。
3.员工应按时上下班，不得迟到早退。
4.公司将建立完善的绩效考核制度，对员工进行定期考核和评价。
5.公司鼓励员工积极参加培训和学习，提高专业技能。
三、财务管理1.公司将建立科学的财务制度，确保资金的合理使用。
2.公司应及时对公司财务进行核算，制定财务计划和预算。
3.公司应建立稳健的财务风险管理体系，预防和化解财务风险。
4.公司应建立审计制度，定期对公司财务进行审计。
四、市场营销1.公司将建立市场调研制度，及时调整和优化服务方案。
2.公司应建立客户档案，对客户进行分类管理和维护。
3.公司应积极参与招标活动，提高中标率。
4.公司应建立健全的售后服务体系，确保客户满意度。
五、项目管理1.公司应建立项目管理制度，明确项目目标和时间节点。
2.公司应建立项目风险识别和管理机制，预防和化解项目风险。
3.公司应建立项目成本控制制度，确保项目成本在可控范围内。
4.公司应建立项目绩效评估机制，对项目进行及时总结和分析。
六、合规管理1.公司应遵守国家相关法律法规，加强合规意识。
2.公司应建立合规培训制度，对员工进行合规培训，提高合规管理水平。
3.公司应建立投诉处理制度，及时处理涉及公司合规问题的投诉。
4.公司应定期评估和监督公司合规风险，完善合规管理机制。
七、知识产权管理1.公司应建立知识产权保护制度，确保公司知识产权的合法权益。
2.公司应建立知识产权管理机制，加强知识产权的管理和保护。
3.公司应加强对员工知识产权意识的培训，提高员工的知识产权保护意识。
4.公司应加强与外部机构的合作，保护知识产权。
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工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。
通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。
附件一：《防范、控制评审风险管理办法》附件二：《评审工作廉政制度》附件三：《项目评审质量内部管理制度》附件一：防范、控制评审风险管理办法一、防范、控制评审风险体系的组成1、ISO 9001:2000质量体系管理控制文件2、公司其他相关质量控制文件3、防范、控制评审风险管理办法二、人员配备1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险；2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险；3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中的风险；4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的项目评审业务质量和进度负责，负责防范、控制自身评审内容的风险。
三、相关措施为防止评审遗漏、评审错误等的财政投资项目评审风险，控制人员素质低、法规模糊、项目情况不清、计算错误、依据不足等的风险来源，采取评审人员考核选择制、法律法规培训制、项目评审例会制、重要事项汇报制、评审复查稽核制、工作底稿三级复查制等质量控制措施。
1、评审人员考核选择制通过对内部人员的考核和选择，形成财政投资项目评审人员库，评审人员应当具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平，对不同行业、不同项目的评审根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；2、法律法规培训制对参与评审人员进行法律法规摸底考查，组织评审人员审前法律法规培训，加强评审人员对法律法规的熟悉和掌握。
3、项目评审例会制开展审前调查结果分析会、初审情况汇总会、审查期间碰头会等例会制度，及时掌握财政投资评审项目的全部情况，控制评审范围和内容的完整性和全面性。
4、重要事项汇报制要求参与评审人员在评审过程中，对重要事项及处理建议、自身难以处理的事项及时向上一级评审人员汇报并接受指示，以便防范、控制评审过程中的风险。
5、评审复查稽核制项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的稽核；对评审依据的复审；对评审项目现场的再踏勘和测评；对评审结果的复核等。
6、工作底稿三级复查制专业负责人对业务人员评审结果进行复查，项目负责人对各个部分评审结果进行复查，技术负责人对评审项目进行最终复查。
附件二：评审工作廉政制度1、认真组织全体评审工作人员学习财政部《财政投资项目评审操作规程》、建设部《工程造价咨询业务操作指导规程》、中注协《注册会计师独立审计准则》、云南省《工程造价咨询单位管理实施细则》和《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》、《昆明市财政投资项目评审委托业务管理办法》以及有关注册会计师、注册造价师职业道德规范，学习温家宝总理关于廉洁自律的“四个不准”，提高全体评审人员的思想认识。
2、参加项目评审工作的所有人员，时刻要以“四个不准”来严格要求自己，不得利用工作之便，向被评审单位索要、收受任何礼物。
3、不得以任何理由、任何借口接受被评审单位的吃请，不得参加评审单位举行的接风宴、饯行宴。
4、不得利用评审中发现的问题要挟被评审单位，从中谋利，收受各种形式的好处费。
5、所有评审人员都要严于律己，处处模范遵守公司的有关规定制度，不得做任何有损公司形象的事。
6、全体评审工作人员在评审工作中，要以对国家、对单位负责的态度，始终做到客观公正、真实准确，不得发生任何有可能影响评审结果客观公正的问题。
7、在项目评审工作中，要坚持每天一次的情况汇报制度，及时了解掌握项目评审工作人员的评审进展情况，使评审工作时时都处于监管中。
8、公司主要领导和分管领导要采取定期或不定期抽查检查相结合的办法，随时了解掌握评审人员的思想和工作表现情况，发现问题，及时纠正。
9、在评审工作中要接受委托单位的领导和监督，公司将通过被评审单位，检查评审工作人员的行为和举止，维护公司的良好形象。
10、要认真落实项目评审工作目标责任制，对分管领导、项目负责人、评审业务工作人员，要认真区分任务，明确各自在评审工作中的责任，签订评审目标责任保证书和保证廉洁自律协议书。
11、全体评审人员应履行好“五项义务”：(1)所有工作人员必须遵守国家的法律、法规和各项规章制度；(2)依照国家法律、法规和政策来执行所担负的评审工作任务；(3)接受公司领导和委托单位的监督，恪尽职守，勤奋工作；(4)公正廉洁，克己奉公，维护公司荣誉和利益；(5)保守公司和委托单位的商业秘密。
12、全体评审人员享有“五项权利”：(1)享有履行职责所应有的权利；(2)获得劳动报酬和享受保险、福利待遇；(3)参加理论和业务知识培训；(4)对公司领导提出批评和建议；(5)按照规定辞职等权利。
13、对在评审工作中模范遵章守纪、各方面表现突出的人，公司将给予一定的奖励；对工作中表现不好，违反上述规定者，公司将根据有关管理规定，视情节轻重，给予必要的处罚，追究当事人和有关项目负责人的责任。
附件三：项目评审质量内部管理制度一、财政投资项目评审的质量控制主要包括：1、对项目评审人员要求；2、项目评审的稽核复查；3、评审报告质量控制；4、评审档案管理等内容。
二、对项目评审人员要求1、项目评审要配备相应的专业评审人员，根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；2、评审人员要具有一定的政治素质、政策水平和专业技术水平；对不同行业、不同项目的评审，根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；3、评审人员应当严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，以保证评审结果的准确性和公正性；4、对保密项目的评审，评审人员要遵守国家有关保密规定。
三、建立评审专家库，专门为财政投资项目评审服务1、分门别类建立公司技术人员档案；2、根据不同的财政投资项目评审，抽调相应的专业技术人员参加。
四、项目评审的复查稽核1、成立专门的“稽（复）核部门”，专门负责项目评审的稽（复）核工作；2、项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的稽核；对评审依据的复审；对评审项目的再踏勘和测评；对评审结果的复核等；3、项目评审的复核稽查方式包括全面复查、重点复查和专家会审等。
项目评审负责人要全面负责复核评审工作底稿。
五、评审报告的质量控制1、必须做到全面客观、真实准确地反映项目评审情况和结果；2、对评审中发现的问题，要提出处理意见或建议，发现重大问题，作重点说明；3、为了对单位和对个人负责，我们还采取了“三级复核”（即：项目负责人复核；部门经理或项目经理复核；技术负责人总复核）和具体承办人签字确认相结合的方法，把风险与具体责任人挂钩，最后形成评审报告。
六、项目评审的档案管理1、项目评审档案管理是指对评审资料进行整理、分类、归档及数据信息的汇总处理；2、评审资料包括被评审单位提供的各种资料、评审人员现场踏勘和测量，取证取得的原始资料，评审过程的工作底稿，初审报告，复核（审）报告，被评审单位反馈意见，评审报告等；3、项目评审档案的保存期限为10年，特殊评审项目档案的保管时间按有关规定执行。
七、建立财政投资项目评审工作质量考评与奖惩制度。
为保证和提高执业质量，根据《中华人民共和国独立审计准则》和其它相关执业规范，结合实际，强化公司内部控制，建立健全管理体系，制定项目评审工作质量考评与奖惩制度。
1、主要是对业务项目承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段执业质量进行考核；2、具体考核对象主要是，各业务性质的单个业务项目，并量化到项目具体执业人员；3、对项目质量考评与奖惩，主要是项目的计划完成情况、项目工作底稿的整理、项目质量“三级”复核三个方面。
4、项目质量考评与奖惩主要体现在公司质量控制三级复核中，通过逐级复核，最终形成考核结果；5、复核中发现的不符合项目评审质量控制三级复核制度的事项，应提请相关人员进行补充完备；6、未补充完备的工作底稿不得向上一级复核人报送。
各级复核人应严格遵守公司制定的《昆明大地工程造价咨询有限公司项目质量控制三级复核制度》。
7、总复核人按照项目评审质量控制三级复核制度及评审质量考评与奖惩制度，对工作底稿进行复核并形成考评与奖惩结果记录。
8、考核结果实行百分制倒扣分，考核对象为单个业务项目，即以单个业务项目的提成工资为100分，根据该项目倒扣分数计算出应扣金额，并以等级量化到项目具体执业人员。
9、项目评审工作应按要求时间完成，非客户原因或未经公司领导同意，不得延长业务完成时间。
10、如因客户原因或经公司领导同意，应调整项目计划完成时间。
11、如未按要求时间完成任务，五天以内扣10分，五天至半个月扣30分，十五天至三十天内扣50分，超过一个月不得参与提成。
12、为保证质量控制的三级复核制度正常实施，每项业务工作报告出具前应将业务工作底稿收集整理好。
13、如因特殊原因，业务工作底稿和相关资料未收集齐全，应在一个月完成。
如不能完成，每超过一个月扣10分。
14、每月末，总复核人将考核结果汇总后交财务在发放提成工资时扣收。
15、扣收的资金由会计记帐，年末，用于奖励执业质量好、工作表现突出的评审工作人员。