超市培训制度

A、新员工培训：
1、新员工入职培训前，部门未准备〈〈人员増补表》及相关资料，部门区域经理未签字，未经人力资源部亩批，未交公司办公室和职工诊所审核，私自安排员工参加公司面试、培训；（员工不允许进场，责任人扣50分）
2、公司新员工面试中，发现人员未达到公司基本招聘标准要求，《员工报名表》中--推荐人及关系未填写完善；（部门直接主管扣10分）
3、部门主管在公司规定时间内，未及时通知人员参加公司面试、培训；（部门直接主管扣10分）
4、新入职员工（合同工、促销员、联营员等）未经过公司面试、培训、考试未合格，擅自安排上岗；(当事人劝离卖场，并对区域经理及部门主管月工资扣1/10处罚）
5、部门因特殊情况需要招收短期临时促销，超过规定时间周期者；（部门直接主管扣10分)；
6、新员工培训后，未参加公司统一考试，考试期间出现违纪、作弊、弄虚作假等情况，考试成绩不合格（企业文化低于90分、或综合安全低于80分)，将不予录取；
B、试用期培训：
1、新员工试用期第一天，部门直接主管未及时发放试用期工卡，未认真填写培训起止时间；（部门直接主管扣10分）
2、新员工试用期第一天，部门直接主管未及时发放〈〈培训须知手册》，未及时为新员工安排带练员，协助、监督试用期培训、考核；（部门直接主管扣10分）
3、新员工试用期后，进行岗位考评（岗位实操、岗位制度、员工假期、民主评议、第一主管口试)，各项成缋均合格者，视为试用期合格，发现未按流程执行者（主管扣50分)，考评成缋任意一项不合格者，视为试用期考核不合格，对当事人不予录取；
4、新员工试用期后，公司将按部门本期新员工人数30%比例进行口试考核，按照规定不合格者，将视为直接主管试用期培训不到位；（直接主管扣20分）
5、新员工试用期综合考评合格后，部门直接主管未在15个工作日内为其更换正式工卡；（部门直接主管扣10分）
6、各部门培训负责人负责对各期新员工试用期考核资抖（笔试试卷、民主评议表）的收集与审核，并于次月（10号）之前将《培训须知手册〉〉交公司人力资源部审核，超过规定时间未上交者；（责任人扣10分）
C、在职员工：
1、未按照在职员工《岗位实操》、《专业知识》培训、考核计划执行，或培训、考核现场纪
律要求不严（直接主管扣50分)；考核期间出现作弊成绩不真实者（违纪人扣50分，罚款不再返还；公司发现有作弊行为者，部门主管将负连带责任)；
2、各部门以课为单位，直接主管负责对本课员工及促销人员进行“1对1”沟通培训，出现让员工代替执行者（直接主管扣10分）
3、各课主管未严格按照各项标准执行（周期时间、打分标准)，发现沟通成绩不属实或弄虚作假者（直接主管扣50分）
4、以课为单位，每一轮的沟通周期为个月，超过规定时间未完成者；（主管扣50分）
5、每月15、30号（下午6点之前)，各课主管未将本阶段（15天为一个阶段）汇总表上传至规定位罝，未汇总问题及解决办法，未及时上传者；（主管扣10分）
6、年度第一次考核不合格给予一个月学习期（学习期间只发劳动合同中规定的基本工资)，学习期满后进行补考，仍不合格，予以转岗（不服从调动的，视为严重违纪)，累计三次考核不合格对当事人解除劳动合同；
D、培训管理：
1、各部门培训负责人于每月30号下午6点之前，未按统一表格汇总并上传本月培训工作总结；（扣5分)
2、每月1号上午10点召幵培训小组月总结会议，迟到、早退者（扣5分)，未参加会议者（扣10分)；
3、公司组织部门管理层统一培训（企业文化、家庭安全、法律知识讲座等针对性课程)，根据部门提供人员名单到场，未到场者；（扣50分）
4、各部门培训师未达到课助以上级别，私自安排员工培训；（区域经理月工资扣1/10处罚）。