考核计划书
绩效考核计划书
2010经营目标·绩效考核计划书为了建立和完善经营管理绩效考核系统，按照完整性和可操作性原则，制定出《经营目标、绩效考核计划书》，同时配套拟订《经营指标》、《管理质量标准》、和《工资管理办法》。
一、在企业成型过程中不断论证、修订，完善后执行；二、组织关键下级进行层层分解和贯彻考核标准及制定日、月、季、年度经营目标,保证在工作中推行实施并取得佳绩；企业文化★企业名称:欢乐时空歌城英文：徽记：经营管理：以管理为基础，以创新经营拓展市场企业形象：健康、活力、整洁企业文化：顾客至上、以人为本、亲和友善、以团队精神和优质服务开拓市场。
工作节奏：班前计划、班中执行、班后总结。
※本计划书由执行总经理向员工解释：工作目标考核一、绩效考核审核机构：决策（奖惩）委员会：召集主任：张文明成员：股东、主办会计、执行总经理召集时间：每月5--8日（任择一日）下午2：30—---—5:30分二、考核对象：各岗位负责人三、考核内容：1、经济指标：①营业指标②费用指标③成本指标2、管理绩效：①设备保养与清洁卫生②服务技能与质量③劳动纪律与工作规范④人力资源保障3、其它方面：①日常工作效率②物资管理与控制③参与企业活动④工作协调⑤工作创新⑥对外关系四、考核办法和考核依据：1、根椐决策（奖惩）委员会下达的经济和成本管控指标考核执行团队的综合业绩。
2、根椐各项绩效管理考核内容，对岗位进行的日、周、月检记录，统计出的考核结果.财务以每月对部门进行的物资盘点，费用审计所得出的数据，形成财务分析报表。
呈报决策（奖惩)委员会,通过决策（奖惩）专题会议,依据《工资管理办法》、《经营费用指标》、《质量管理标准》进行评审和决议，财务部计发工资时遵照执行.欢乐时空人事配置一览表（草案）*本表中核定工资标准仅为基本工资，不包含提成及激励工资；＊经营过程中由执行总经理对岗位人员、工资标准进行修订，以达到人尽其才、有效控制费用之目的。
3经济指标及费用分析(单位：万元）根据全年经营淡旺季由总经理每月签布『经济指标及费用考核指标』。
制定期末考试目标计划书(15篇)
制定期末考试目标计划书（15篇）制定期末考试目标计划书（精选篇1）根据平时单元测试和期中测试学生试卷反映的问题，以及对考试质量的分析，本着分层、有针对性、有计划的复习原则，现将备考小组讨论的复习计划拟定如下：首先，复习生词。
内容范围是单元复习和单词总评，以试卷形式在6月13日前完成。
第二，诗歌听写和鉴赏练习。
诗歌听写包括朗读古诗词、现代诗词、课文中包含的诗词和句子等。
以试卷的形式，6月15日前完成。
第三，文言文复习。
范围包括文言文基础知识和文言文段落训练。
这一部分分为两步，一是复习文言文基础知识(生词的读音和写法、词语释义、通假字、一词多义、词类活用、关键句翻译等。
)6月18日前以试卷形式完成;语言段的训练，选择课内段，以试卷的形式在6月20日前完成。
第四，上课复习段落。
选择班上的名篇(现代文)，如《藤野老师》《我的母亲》《列夫.托尔斯泰》《雪》，进行重点训练。
注意各类题型答题技巧的训练和指导，提醒学生注意考题，并以试卷形式实施一个“标准”，6月22日前完成。
第五，作文指导。
以叙事风格为主，针对学生的写作不能具体描述，而只能总结叙事的空洞弊端，加强引导。
这一部分可以在平时的作文中完成。
第六，查漏补缺阶段。
剩下的时间给学生，根据自己的实际，检查漏洞，填补空白。
这一部分由学生自主复习，重点是复习讲稿和课文笔记，对尚未理解的问题向老师和同学提问。
这一部分将在考试前一天完成。
第七，答题卡答题方法介绍，考前完成。
制定期末考试目标计划书（精选篇2）初三已经过了大半个这学期了，让我感叹时间多快，还有一个月就要面临期末考试了，但是现在回想以前的时光，才发现自己没有好好学习。
因为进入初三的压力，学习也不在状态，现在很着急，看着以前做梦都没想到的成绩，应对即将到来的期末，有点害怕。
所以，为了不让期末考试考得太差，我决定从现在开始复习。
接下来是我的期末考试复习计划;首先，仔细复习以前的知识复习知识可以让我想起它。
打算下个月把书上的知识都认真看完，把重点知识背下来。
员工个人工作绩效计划书范本(8篇)
员工个人工作绩效计划书范本（8篇）有关员工的推荐员工个人工作绩效计划书范本篇1今年转到技术部门来一直为了自己目标努力!奋斗，勤奋学习，刻苦工作，今年我的计划有三点：1、在技术部门用心把自己工作岗位做到位，比如，和客户保持一系列关系，能和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事认真，这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益;2、表达能力，在转到技术部门以来!我一直在努力学习表达能力，总体来说一年比一年要更专研，我希望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言，更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧，这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清楚的传达到客户那。
3、十月份想转销售部门，计划如下!1、首先先学会如何制作报价单,然后再学习如何合同上一些细节,2、转销售以后再这几个月多跑几个地方,比如,施耐德,中建电子,和一些工程策划人!更重要利用身边每一个资源, 对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方,方法。
员工个人工作绩效计划书范本篇2作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。
和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。
怀着这样那样的憧憬，我为自已制定了一个短期的发展计划。
一、了解我的本职工作并尽力做好。
我的责任如下：1.负责网站的日常更新工作;每天网站更新文章30篇;每篇文章尽量带上以上关键词;文章尽量原创和伪原创;2.负责策划、制作、维护网站的相关专题;3.负责网站相关的活动策划和推广;每月创作原创文章10篇以上;4.负责新频道或栏目的策划、内容完善工作;5.根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目;6.每月制定发展计划;做好总结工作。
技能操作考核组卷计划书
• •号位工:名姓I■ ^^^1 ■ ^^^1 ■ I ■ ^^^1 ■ ■ I I■ ■ ^^^1 ■ I ^^^^1 ■ ^^^1 ■ I ■ ^^^■■■■■■■内i i线.！i .讴！！•装！-■ I I ■ ■ ^^^1 ■ I ■ ^^^1■ ^^^1 ■ I ■ ^^^1 ■ ■ I I ■■■■■1、2、试剂:0.1mol/LHCI 标准溶液甲基橙指示剂仪器:全自动电光分析天平 称量瓶 ⑶容量瓶（250mL⑷移液管 （25mL ⑸酸式滴定管（50mL ⑹锥形瓶（250mL ⑺烧杯（250mL⑻洗瓶3、测定步骤:分析技能题库（一）工业碳酸钠的总碱量的测定准确称取1.3克工业碳酸钠试样（称准至0.0001g ），置于250mL 烧杯中，加蒸馏水溶解后（可适当加热溶解完全），移入250mL 容量瓶中，稀释至刻度。
用移液管吸取25.00mL 试液置于锥形瓶中，加2 ~ 3滴甲基橙指示剂，用0.1moI/LHCI 标准滴定溶液滴定至溶液由黄色变为橙色。
平行测定 3次4、计算：总碱量的质量分数，以 N Q CO 表示。
叭阻九上^旳小旳）".053叫100%式中：c(HCI)——HCIV(HCI)——5、记录与计算:^25.00250标准滴定溶液的量浓度,moI/L 消耗HCI 标准滴定溶液的体积,mL 试样的质量,g滴定记录与计算:C(HCI) mol/L分析技能题库（二）硫代硫酸钠溶液浓度的标定1、试剂:加150mL 蒸馏水,用配好的0.1mol/LNa 2S2O 标准滴定溶液滴定.近终点时加3mL淀粉（5g/L ）指示剂，继续滴定至溶液由蓝色变为亮绿色。
平行测定3次。
4、计算：硫代硫酸钠标准滴定溶液浓度按下式计算:25.00 m% ------c(Na 2SQ) = -------- 250V 咒 0.04903式中：c （Na 2S O ）---- 硫代硫酸钠标准滴定溶液的量浓度,mol/LV----消耗硫代硫酸钠标准滴定溶液的体积，mL重铬酸钾的质量,gIIHII⑴0.1mol/LNa 2S2Q 标准溶液 -----------题--- .答！I :：要：；—.：不.———内---- 线-----订！！装.号位工位四卩号证考准：名姓IIIIIIIIHII!II* II⑵淀粉（5g/L ）指示剂⑶碘化钾（固体）（4） 20%硫酸溶液 2、仪器:⑴ 全自动电光分析天平 ⑵称量瓶⑶碘量瓶 （250mL⑷托盘天平⑸碱式滴定管（ ⑹量桶或量杯（ ⑺洗瓶3、测定步骤:50mL 20mL 准确称取1.5克于120C 烘至恒重的基准重铬酸钾,准确至0.0001克，置于250mL烧杯中，加蒸馏水溶解后（可适当加热溶解完全）,移入250mL 容量瓶中，稀释至刻度。
绩效考核计划书
绩效目标计划表
受约人：张三职位：客服直接主管：部门经理
注：本绩效计划若在实施过程中发生变更,应填写绩效计划变更书。
最终的绩效评估以变更后的绩效计划为准。
客服人员考核表（人力资源部测评）
注1：90-100分为优秀;80—89分为良好；70—79分为中等；60-69分为及格；60分以下为不及格。
注2：
(1）客户意见反馈及时率=在标准时间内反馈客户意见的次数/总共需要反馈的次数＊100% (2)客服工作计划完成率=在考核期内完成的工作计划/考核期内规定的总工作任务＊100％（3）客户投诉解决率=在考核期内解决投诉总数/考核期内客户总投诉数量＊100％
(4）客户满意度：根据客户回执的分数，计算考核期内的平均得分，4。
5分及以上为A；3.5分~4.5分为B；2。
5分～3.5分为C;2。
5分以下为D.
(5)部门工作绩效由人力资源部与本年度年初业绩计划进行比较与测评得出。
客服岗位绩效考核表(自评用）
岗位绩效考核表（上级用)
岗位绩效考核表(同事用）
岗位绩效考核表（客户用)。
绩效考核计划及实施方案7篇
绩效考核计划及实施方案7篇绩效考核计划及实施方案【篇1】根据公司的有关规定及原则，制定_年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下：一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工_年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用(见习)期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织(一) 公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成_年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核_年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效(占权重40%)：取_年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议(占权重20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
绩效考核方案模板五篇【新版】
绩效考核方案模板五篇绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
年终部门考核方案(9篇)
年终部门考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的年终部门考核方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年终部门考核方案（精选9篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
企业考试计划书
企业考试计划书1. 引言为了提升企业员工的专业知识和技能，提高企业整体竞争力，本文档旨在制定一个全面的企业考试计划。
通过对员工的考核和培训，促使员工不断学习和成长，从而增强企业的发展潜力和核心竞争力。
2. 考试目标企业考试计划的主要目标是：•提升员工专业知识和技能•推动员工职业发展•培养团队合作能力•激励员工工作动力•提高员工对企业的忠诚度通过设定明确的考试目标，企业可以激发员工的学习热情，推动组织的发展和进步。
3. 考试内容考试内容应该与企业的业务和岗位要求紧密相关。
根据不同部门和岗位的特点，考试内容可以包括以下几个方面：3.1 专业知识考核针对不同职位的需求，设计相应的专业知识考试，包括但不限于以下领域：•产品知识与应用•行业趋势与发展•业务流程与操作•技术应用与创新•服务质量与客户关系管理3.2 技能实操考核除了理论考核，还应结合岗位特点设计技能实操考核，如：•产品演示与销售技巧•技术操作与维护•项目管理与团队协作3.3 案例分析与解决方案通过给定实际案例，要求员工从综合的角度进行分析，提出解决方案，并进行评估和汇报。
4. 考试形式和流程4.1 考试形式考试形式可以分为笔试和面试两种方式。
•笔试：通过选择题、填空题、简答题等形式考察员工的专业知识和理论应用能力。
•面试：通过面对面交流与员工深入探讨，考察员工在实际情况下的解决问题能力和团队合作能力。
4.2 考试流程•通知员工：提前通知员工考试时间、地点和考试内容。
•考试准备：员工根据考试指南进行复习和准备。
•考试实施：按时进行笔试和面试，并合理安排时间。
•成绩评定：根据考核标准对员工进行评分。
•反馈与改进：将考试结果及时反馈给员工，并根据考核结果制定个性化培训计划。
5. 考试评价与奖励机制为了激励员工参与考试并不断进步，需要建立一个科学有效的考试评价与奖励机制。
5.1 考试评价通过制定权威的评分标准，对员工的考试成绩进行客观评价，并将评价结果及时反馈给员工。
学习考核计划书
学习考核计划书一、总述1.1 为了更好地推动员工学习和提高绩效，公司制定了学习考核计划书，旨在激励员工不断学习，提升自身素质，达到公司设定的绩效目标。
1.2 本计划书将详细列出学习考核的目标、内容、方法、时间安排和考核方式，并提供必要的支持和资源，确保计划的有效实施。
1.3 通过本计划书的落实，公司将进一步提高员工的整体素质和绩效水平，为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、学习考核目标2.1 培养员工自主学习的意识和能力，让员工能够主动学习，不断提高自身的专业知识和技能。
2.2 提高员工的创新意识和解决问题的能力，让员工能够在工作中有更多的创意并能够解决复杂的问题。
2.3 加强员工的团队合作和沟通能力，让员工在团队合作中更好地发挥自己的作用。
2.4 提高员工的职业素养和综合素质，让员工成为全面发展的优秀人才。
2.5 为公司的长远发展提供有力的人才支持。
三、学习考核内容3.1 专业知识学习：包括对于自身专业领域的知识学习和提升，以及涉及其他领域的基础知识的掌握。
3.2 技能培训：包括对于岗位所需的技能培训和提升，以及其他技能的学习与提高。
3.3 创新思维培养：包括创新思维的培养和锻炼，以及解决问题的方法学习与提高。
3.4 沟通能力和团队合作：包括沟通能力的提升和团队合作的培训，以及与他人合作的技巧学习。
3.5 职业素养提升：包括职业素养修养的学习与提升，以及综合能力的培养和锻炼。
四、学习方法4.1 自主学习：员工可以根据自己的实际情况和需求，选择适合自己的学习方式和学习内容，进行自主学习和提升。
4.2 培训参与：公司将提供相关的培训计划和机会，鼓励员工积极参与公司组织的内部培训和外部培训。
4.3 知识分享：鼓励员工在学习中注重知识的分享和交流，提高员工之间的学习氛围和效果。
4.4 实践锻炼：公司将提供相关的实践机会和项目，让员工能够在实践中不断积累经验和提高自身的能力。
五、学习时间安排5.1 学习计划：员工应根据自身的实际情况，制定合理的学习计划，确保学习的进度和效果。
期末考试目标计划书15篇
期末考试目标计划书15篇期末考试目标计划书篇1一、指导思想：主抓基础，狠抓落实，努力提高学生的生物成绩。
二、复习目标：通过复习使学生在掌握课本基础知识的前提下，提升学生的理解能力和应对不同题型的能力，提高学生的学习成绩。
三、时间计划从12月23日到1月14日，共三周，每周共有生物课3节，其中周二周四下午各一节，晚自习1节在周四;其中周二周四下午的两节用于复习，周四晚上的一节用于检测，帮助学生查漏补缺。
四、具体做法：针对时间紧任务重，各学科都已进入总复习，而且学生基础较差，学生层次两级分化严重的情况，我将采用主抓基础，重在落实的方针进行复习。
具体安排如下：本册生物共有三个单元，七大章，十八小节。
我将其分为三个部分：第一部分：第十四章丰富多彩的`生物世界(共四节)和第十五章生物多样性及其保护(共两节);本部分在12月23日至12月27日完成。
第二部分：第十六章生命起源和生物进化(共四节)和第十七章动物的运动(共两节);本部分在12月30日至1月3日完成。
第三部分：第十八章动物的行为(共两节)、第十九章生态系统(共两节)和第二十章生物圈是最大的生态系统(共两节)。
本部分在1月6日至1月10日完成。
五、考前强化1月14日为周二，本节生物课将对近三年来期末试卷中反映出的重点内容再予以重点说明，帮助学生在临阵之前把枪磨好，考出一个好成绩。
期末考试目标计划书篇2又到了快期末考试的时候，小学生朋友又开始紧张了，期末考的好，假期乐逍遥;期末考不好，家长老叨叨。
为了帮助大家在期末考试中取得好的成绩，张家港一对一家教特意请小学组组长和大家分享关于期末考复习计划相关的内容：一、反思与查漏补缺学会反思自己是学生生涯重要的一点。
期末考试临近时，大家要记得反思自己平时上课是否认真听讲、习题是否认真作答、是否全力解答难题。
之后开始对习题、错题、课本目录等内容的整理，多看多练多记，查漏补缺，找出失分的原因以及相应的对策，这样才能做到错过的不再错，不会的争取会。
公司kpi绩效考核方案(精彩4篇)
公司kpi绩效考核方案（精彩4篇）员工kpi绩效考核方案篇一一。
绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二。
绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的'运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
绩效考核计划表
绩效考核计划表绩效考核实施计划表篇二：绩效考核与工作计划1绩效目标与工作计划绩效管理,就是通过目标设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考评考核、员工激励等一系列工作，一方面将绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与企业目标相关联，使企业、部门、个人的目标及努力方向一致。
同时通过绩效计划、绩效跟踪与辅导，将员工的工作方向,引导、控制在导向目标的方向和轨道上,保证企业目标的实现.绩效管理（考核）工作可以分为以下六个主要步骤: （1）明确战略、方针；(2)将战略、方针转化为绩效目标；（3）制定绩效实现的工作计划与方案;1（4)制定考核衡量标准，建立绩效信息收集统计渠道与方法; (5）绩效跟踪评估、沟通辅导,定期绩效面谈,进行过程控制；（6）根据考核结果，履行激励政策。
也就是说，绩效考核过程，首先要明确做什么（将战略方针转化为目标和计划）;然后找到衡量工作做得好、做得坏的标准进行跟踪监测（构建指标体系和信息收集统计方法);发现做得好的,总结经验，使其继续保持并推广，发现不好的地方，通过分析找到问题所在,进行改善；最后，按照绩效实现程度,进行激励奖惩。
再简单一点说,需要什么就考核什么～想让员工做什么就考核什么～按照成绩兑现激励政策，论功行赏～一、明确战略、方针:年度工作方针与重点工作说明企业年度工作方针与重点工作说明，是企业中长期战略规划的具体化，是对中长期战略规划的分解，是对中长期战略规划分阶段的实施与落实，因此，需要与企业中长期战略规划相符合.2在此基础上，各级主管需要制定下级的“部门年度工作方针与重点工作说明”,使企业各层级、各部门形成协调一致的工作方向，为企业总方针、总目标的实现尽自己的职责。
这一工作需要重点把握的是：(1）正确理解企业及本级部门的方针、目标，并向下级逐级分解、传递;（2）明确下级在本绩效期内的工作职责。
二、绩效目标的制定绩效目标制定是绩效管理的重点环节，它使个人目标、部门目标与企业的目标有机地结合起来,个人、部门工作成为整个企业实现绩效目标不可分割的一部分.制定绩效目标的主要依据是年度工作方针与重点工作、工作职责.另外,连续的绩效期间的工作，很多、很大程度上是连续的或有关联的,因此,在制定本期绩效目标时，要回顾上一个绩效期间的工作目标和结果，在上一个绩效期间内存在的问题和有待于进一步改进的方面，需要在本期绩效工作中得到体现.3对部门考核的两条主线:基于公司战略的关键指标，基于公司职责、制度、流程的业绩指标。
绩效考核方案【10篇】
绩效考核方案【10篇】绩效考核方案篇一一、考核的目的就是以考核为工具，促进公司整体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围。
1、20xx年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。
员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。
公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。
2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。
3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。
营销中心和物业管理公司负责人从3月份开始纳入公司整体考核范围。
营销中心、物业管理公司负责人的考核方案按照公司整体考核方案进行。
三、具体考核办法：月度绩效考核采用百分制，中心负责人和部门经理月度绩效考核进度占40分，工作效果占60分。
员工月度绩效考核占60分，工作效果占40分。
如果一个集体活动有排名，受到公司表扬，违反公司制度，会按照考核表中的详细办法进行加减分。
(详见评估表)(1)工作进度考核包括:月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度执行情况。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。
四、兑现办法：计划考核办公室根据中心负责人、部门经理、员工的考核结果确定月度绩效分配比例；分数在95分(含)以上的一律发放绩效工资，分数在95分以下的按分数发放考核工资。
2024年绩效计划书
一、考核范围
各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容
(一)业务工作
主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作
主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
4、奖励。如果员工知道行为改变后会获得奖赏，那么他较易去改变行为。奖励的方式可分为物质和精神两方面：物质方面包括加薪、奖金，或其他福利；精神方面则包括自我的满足、表扬、加重责任、更多的自由与授权。
此外，社会是在动态发展着的，绩效评估的标准与刻度也应作相应地调整，才能对员工的工作绩效切实起到改进、保持、发展的作用。
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，
四、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2)：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;
4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算)：
(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分;发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。
(2)在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分;发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0.5分。
素质考核计划书
素质考核计划书1. 引言素质考核是一种评估个人各方面能力和品质的方法。
在现代社会中，素质已经成为人才选拔和职业发展的重要标准之一。
为了培养和提升员工的素质水平，该计划书旨在设计一套有效的素质考核计划，以促进员工的个人成长和职业发展。
2. 目标本素质考核计划的目标是：•评估员工的专业素质和工作能力•促进员工的个人成长和职业发展•提供培训和发展机会，以填补员工素质不足的领域•提高员工的工作满意度和绩效水平3. 素质考核内容本素质考核计划包括以下几个方面的考核内容：3.1 专业素质考核针对员工在工作中所需的专业知识和技能进行考核，包括但不限于：•专业知识考核•技术能力考核•问题解决能力考核3.2 沟通与协作能力考核评估员工在团队合作、沟通交流和决策协商方面的能力，包括但不限于：•团队合作能力考核•沟通表达能力考核•决策协商能力考核3.3 创新能力考核评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力，包括但不限于：•创新思维能力考核•解决问题能力考核•学习能力和适应能力考核3.4 职业道德考核评估员工在工作中遵守职业操守和职业道德准则的能力，包括但不限于：•遵守法律法规和公司规定的能力考核•职业道德和职业操守考核4. 素质考核方法本素质考核计划将采用以下方法进行考核：4.1 筆試通过书面考试评估员工的专业素质和知识水平。
试卷将根据不同岗位和职位设置，覆盖相关的专业知识和技能点。
4.2 面试面试将通过问题与回答的形式，评估员工的沟通能力、协作能力和创新能力。
面试官将针对不同的能力维度提问，以了解员工的表现和潜力。
4.3 项目实践通过参与实际项目或模拟项目，评估员工的工作能力和问题解决能力。
员工将通过项目完成情况和表现来展示自己的专业素质和能力。
4.4 考核记录考核结果将被记录在员工档案中，用于后续的评估和发展。
员工可以随时查看自己的考核记录，了解自己的素质水平和发展方向。
5. 培训和发展根据素质考核的结果，我们将制定个性化的培训和发展计划，以帮助员工填补素质不足的领域。
公司月度目标考核范本
5
负责维护集团公司、售楼处、农业公司办公设备及监控网络正常运行。
20
`6
做好农业公司水电日常维护工作。
10
7
根据领导的安排定期检查徐福酒店的卫生。
5
临时性工 作
8
完成领导交办的临时性工作。
5
被考核人：xxxxxxx考核人： 结果确认：
以上目标考核内容我已与分管领导充分交流和沟通，并确认以上考核目标是我本月要完成的工作。我郑重承诺：我保证调动一切因素和力量，全力完成考核目标！
xxxx工程部2017年11月份目标考核
项目
目标
性质
序号
目标、标准说明
权重（分）
完 成
情 况
得分
备注
重要
1
11月20日前完成2018年度工作计划书。
10
考核
目标
内容
2
生态园景观房的雨棚采购并安装完成。
20
3
做好农业公司的农业生产管理工作，餐饮接待及卫生清理工作。154源自按季度完成第四季度的物品采购工作。
承诺人：
年终考核工作方案
年终考核工作方案•相关推荐年终考核工作方案（精选13篇）编写工作方案需要从不同的角度分析设计。
在计划做某项工作时，通常我们需要先写多份工作方案以便领导参考决策，好的工作方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的年终考核工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
年终考核工作方案篇1一、考核原则1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。
2、机关全体员工。
3、项目部生产经理以上领导。
4、项目部全体员工。
三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。
(1)负责批准年终绩效考核实施方案。
(2)监督和检查年终绩效考核过程。
(3)确定年终绩效考核结果。
2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。
(1)制定年终绩效考核实施方案。
(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。
(3)汇总年终绩效考核结果等工作。
3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。
(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。
(3)组织召开本部门年终工作总结会议。
四、考核等级分布考核结果汇总后确定B + B - C +考核分数90分以上70-89分60-69分60分以下考核等级ABCD权重比例10%40%40%10%1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20%。
2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。
3、员工有下列行为之一的。
其考核等级不得评为A级(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。
(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。
(3)给公司造成经济损失、不良影响的。
(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。
(5)其他违反公司规章制度的。
4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。
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篇一：绩效考核计划书绩效考核规划书一、实施目的和意义1. 有效控制并分解企业战略目标，更好的把控实施结果；2. 优化薪酬结构，使"岗位--权责--胜任力--薪酬"相匹配；3. 激发员工潜能和积极性，提高工作效率，节省管理成本；二、实施规划与步骤（一）岗位价值评估这是实施绩效考核的前提条件，属于基础准备工作。
具体而言： 1. 重新进行岗位分析，分析重点为：（1）胜任力模型（2）界定职责权限，产生岗位说明书该项操作需要与各店长访谈调研，并且通过抽样观察"以点带面"来量化某一样本代表群体的工作时效 2. 依据岗位分析，进行职级划分依据岗位贡献度（对门店员工而言，以销售能力为核心）来划分职级，可以采取"一职多级"和"一级多等"策略一职多级：即同是销售人员，可以有不同级别，如销售员一级、销售员二级、销售员三级等等；一级多等：即同一级别可以是不同岗位，如资深送货小弟也许相当于销售员3级，也享受等同于该职级的薪资福利；需要特别强调的是：门店兼有销售任务的组长、柜台长等也应依据销售能力来划分，担任管理岗位的可采用岗位补贴的形式，以弥补销售等级上的差别。
职级划分是考核指标设定和绩效奖金发放的基础依据,也是薪酬结构和薪资调整的重要参考。
该部分规划图如下：（二）团队kpi指标设定及考核标准、制度设立以我企目前状况而言，对门店全员设置kpi指标显然不太现实，较为可行的被考核人：张三日期：2013年6月第二种是以柜台为单位，以团队业绩目标完成情况为考核重点，业绩目标应下达至各柜台，辅以其他企业当前大力提倡的核心项，指标不超过5个，也要有计算和衡量标准，最终换算成该团队的绩效得分。
如下表例二所示：例表二：被考核柜台：百汇店馅饼柜日期：2013年8月针对团队的绩效考核具有普适性，无论哪个柜台都可按此标准，考核的关键是各柜台（也就是各团队）业绩指标设定要科学、合理，至少部分柜台经努力后可以达到甚至超越，这种指标既可由公司总部直接下达，也可以就店面目标进行分解。
绩效奖金的设置类似于"团队提成"，多超多得，无需设置固定金额。
绩效得分与奖金的比例依然可以设置差额，梯级配置。
（三）奖励幅度与人力成本核算，将绩效与薪酬挂钩绩效考核与薪酬结构直接相关，因为既然有考核就必须有奖励。
绩效奖金的设置应该有周密的人力成本核算，尤其是与营业额和利润息息相关。
绩效奖金本质上来讲是薪酬中变动的那一部分，其目的是为了创造更多的业绩和回报更大的利润。
在做企业内部的人力成本核算时，除了考量自身的经营状况，还应参考同行业的一般水平。
不同行业差距很大，但就零售行业而言，"一般工资总额占营业总额的比例在10%-15%之间，占利润的比值约在30%-50%（注：这里所说的工资总额可视为人工成本，包括社保等各种税费）。
可用绩效奖金总额=工资总额-固定工资总额-其他税费（如残疾人税、医社保等）由此即可算出企业可动用的绩效奖金额度，再具体到每人每月的绩效奖金参考标准。
张三的当月工资就变成了：工资总额=基本工资+管理岗位补贴+绩效奖金+其他备注：职级工资即按销售能力来衡量的固定工资，参与销售的管理层与普通销售人员的职级工资应在同一序列。
第二种以柜台（即团队）为绩效考核对象，团队奖金实质上来源于团队业绩提成，重点是团队奖金提成比例以及团队奖金分配问题。
仍以前面所举百汇店馅饼柜为例，假设我们按柜台销售利润的5%提成，本柜台有5名员工，销售员三级2人，销售员二级2人，销售员一级1人，按职级序列等比提成，职级就等同于贡献度，每高一个级别可以多拿一份，那么原来的表格就变成了例表四：篇二：xx公司绩效考核策划书xx人力资源管理作业二〇一一年十二月五日公司绩效考核策划书目录1.1公司背景 ?????????????????????????? 21.1.1公司背景 ???????????????????????? 21.1.2公司组织结构 ?????????????????????? 22.1绩效考核基本内容 ?????????????????????? 22.1.1绩效考核目的 ?????????????????????? 22.1.2绩效考核原则 ?????????????????????? 22.1.3绩效考核适用范围 ???????????????????? 33.1绩效考核时间 ???????????????????????? 33.1.1定期考核 ???????????????????????? 34.1绩效考核流程 ???????????????????????? 34.1.1宏观执行步骤 ?????????????????????? 34.1.2微观执行步骤 ?????????????????????? 34.1.3绩效考核流程图 ????????????????????? 45.1绩效考核方式行为锚定等级评价法执行人员 ??????????? 45.1.1行为锚定等级评价法 ??????????????????? 45.1.2小组评价法 ??????????????????????? 56.1绩效考核参数 ???????????????????????? 66.1.1绩效考核标准 ?????????????????????? 66.1.2绩效考核维度 ?????????????????????? 76.1.3绩效考核表单 ?????????????????????? 77.1绩效考核主体 ??????????????????????? 77.1.2行为锚定等级评价法执行人员 ??????????????? 77.1.3小组评价法执行人员 ??????????????????? 78.1绩效考核可行性分析 ????????????????????? 79.1绩效考核方案漏洞?????????????????????? 8 10.1绩效考核成绩申述 ?????????????????????8 11.1绩效考核结果运用 ?????????????????????9 12.1附录 ??????????????????????????? 101.1公司背景1.1.1公司简介xx公司成立于2010年，是一家小型股份有限公司，至今尚未上市。
公司成员共计50人。
公司主营业务为企业资源规划，同时开展企业高管与员工培训。
1.1.2公司组织结构（1）股东大会：50名股东；（全体入股）（2）董事会：有5名控股最多的股东担任；（3）高层管理：首席执行官（ceo）、首席运营官（coo）、市场总监（cmo）、财务总监（cfo）、人力资源总监（cho）、技术总监（cto）；（4）部门结构及人数：人力资源部-4名、财务部-4名、市场部-16名、采购部-4名、技术部-16名、（5）监事会：高管代表2名、员工代表3名（6）普通员工：44名2.1绩效考核基本内容2.1.1绩效考核目的（1）改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
（2）为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
2.1.2绩效考核原则（1）考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；（2）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（3）考绩自始至终应以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，决不允许徇私舞弊；（4）员工应理解和服从考核结果。
2.1.3绩效考核适用范围（1）本规则除下列人员外，适用于公司全员①考核期开始后进入公司的员工；②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；③因公伤而连续缺勤七十五日以上者；④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者3.1绩效考核时间3.1.1定期考核（1）行为锚定等级评价法：每半年对公司职员进行考核；（2）小组评价法：每季度对公司职员进行考核。
4.1绩效考核流程该绩效考核流程分为两种不同的执行步骤，即宏观执行步骤与微观执行步骤，宏观针对全公司的绩效考核乃至绩效管理的战略规划，而微观则强调具体的绩效考核执行，针对每一部门，，每一管理者和每一员工。
4.1.1宏观执行步骤宏观执行步骤亦可理解为绩效考核的战略发展计划，着眼于公司整体战略规划，以全局的角度执行绩效考核方案，具体步骤如下：（1）局部试行：选取部分单位进行试点运行；（2）优化改进：根据试点单位反馈意见优化考评方案；（3）全面实施：在系统内全面实施考评方案；（4）持续改善：根据公司发展实际需求完善改进考评体系。
4.1.2微观执行步骤微观执行步骤中，我们由于采用两种不同的考核方式，故也将有两种不同的执行步骤，具体步骤如下：（1）行为锚定等级评价法：第一步，建立在关键事件法基础上的。
第二步，选择确实可以区分员工的关键工作行为；第三步，每种行为赋值；第四步，将有用的行为项目按照维度和赋值量的顺序排序；第五步，形成实用的评定量表。
（2）小组评价法：第一步，选择两名以上熟悉员工工作的经理，组成评价小组；第二步，公布考核内容、依据和标准；第三步，评价完成后，公布结果；第四步，在评价中将小组评价和员工个人评价相结合；4.1.3绩效考核流程图5.1绩效考核方式5.1.1行为锚定等级等级评价法（1）内容行为锚定等级等级评价法建立在关键事件法基础之上，且有效结合了关键事件法和等级评价法。
选择确实可以区分员工的关键工作行为，并为每种行为赋值，就可以将有用的行为项目按照维度和赋值量的顺序整理排列，形成实用的评定量表。
篇三：绩效考核计划书2010经营目标·绩效考核计划书为了建立和完善经营管理绩效考核系统，按照完整性和可操作性原则，制定出《经营目标、绩效考核计划书》，同时配套拟订《经营指标》、《管理质量标准》、和《工资管理办法》。
一、在企业成型过程中不断论证、修订，完善后执行；二、组织关键下级进行层层分解和贯彻考核标准及制定日、月、季、年度经营目标，保证在工作中推行实施并取得佳绩；企业文化★企业名称：欢乐时空歌城英文：徽记：经营管理：以管理为基础，以创新经营拓展市场企业形象：健康、活力、整洁企业文化：顾客至上、以人为本、亲和友善、以团队精神和优质服务开拓市场。
工作节奏：班前计划、班中执行、班后总结。
※本计划书由执行总经理向员工解释：1工作目标考核一、绩效考核审核机构：决策（奖惩）委员会：召集主任：张文明成员：股东、主办会计、执行总经理召集时间：每月5--8日（任择一日）下午2：30-----5：30分二、考核对象：各岗位负责人三、考核内容：1、经济指标：①营业指标②费用指标③成本指标2、管理绩效：①设备保养与清洁卫生②服务技能与质量③劳动纪律与工作规范④人力资源保障3、其它方面:①日常工作效率②物资管理与控制③参与企业活动④工作协调⑤工作创新⑥对外关系四、考核办法和考核依据：1、根椐决策（奖惩）委员会下达的经济和成本管控指标考核执行团队的综合业绩。