软件流程图规则模板

流程图绘制标准

目录前提： (2)1.流程图格式 (3)1.1流程图常用形状的使用说明 (3)1.1.1开始/终结符 (3)1.1.2活动框 (3)1.1.3动态连接线 (5)1.1.4判断框 (5)1.1.5跨页连接 (6)1.1.6文档 (6)1.1.7预先定义的流程 (7)1.1.8分隔符 (7)1.1.9页内连接 (7)1.1.10批注 (8)1.1.11关系和 (8)1.1.12关系或 (8)1.2流程驱动和流程输出 (8)2.流程编码原则 (9)2.1分类原则 (9)2.2编码格式 (9)2.3流程编码示例 (9)3.流程图总体要求 (10)4.流程图示例 (11)前提：绘制VISIO流程之前，必须对流程有一个准确、全面的描绘，理清流程思路。

•怎么开始？由谁开始？•有哪些部门或岗位参与？•有哪些需要决策或判断的环节？•哪些环节会形成阶段成果？什么成果？•一个流程在哪里结束？例：1. 流程图格式1.1 流程图常用形状的使用说明1.1.1 开始/终结符●形状：●使用说明：o用来表示流程的开始和结束，开始和结束分别放置于流程第一个活动的上方和最后一个活动的下方。

o每个流程都从开始符开始，以结束符结束。

流程中只能有一个开始，可以有多个结果，但只能有一个结束。

1.1.2 活动框●形状：活动操作图例●使用说明：o每个流程活动用一个活动框表示；o给每个框的活动一个编号，从10开始；顺序为10；20；30…o用动宾词组命名流程活动，例如：签订合同、调研需求等；o不同职位共同完成同一活动时，活动框水平排列，并用相同的活动编号及活动名称；o不同的活动在同一时间完成时，活动框水平排列，并用不同的活动编号表示；o 不同的活动在不同时间完成时，活动框按照活动开展的顺序从左至右，从上至下排列。

o 通常情况下，连接线从形状的左端或上端流入，从右端或下端流出不同职位共同完成同一活动图例不同的活动在同一时间完成图例不同的活动在不同时间完成图例●形状：动态连接线图例●使用说明：o 用来连接流程图内的各形状，箭头端与形状的上端或左端相连，箭尾端与框图的下端或右端相连，保证流程图从上到下、从左到右的整体流向； o 连接线为90度直角如上图所示。

流程图的排版规则ppt课件

〔12〕省略符 ---- 假设流程图中有些部分无需给出符号的详细方式和数量,可用三点构成的省略符.省略符应夹在流线符号之中或流线符号之间。
规范流程图符号的简要阐明
〔13〕
〔13〕并行方式 ---- 一对平行线表示同步进展两个或两个以上并行方式的操作。
图中在处置A完成后才干进展处置C,D和E;同样,处置F 要等处置B,C,D完成以后进展.
流程图的排版要求规范流程图符号及简要阐明流程图排版范例
流程图的排版要求
1.图的规划流程图中所用的符号应该均心地分布,连线坚持合理
的长度,并尽量少运用长线。
2.符号和文字比例适中流程图中多数符号内的空白供标注阐明性文字。运
用各种符号应留意符号的外形和各符号大小的一致, 防止使符号变形或各符号大小比例不一。
流程图的排版要求
7.流线 (1)规范流向与箭头的运用流线的规范流向是从左到右和从上到下。沿规范流向的流线可不用箭
头指示流向,但沿非规范流向的流线运用箭头指示充向。
(2)流线的交叉该当尽量防止流线的交叉。即使出现流线的交叉, 交叉的流线之间也没有任何逻辑关系,并不对流向产生任何影响。
流程图的排版要求
流程图的排版要求
5.符号描画符为便于进一步了解符号的功能,可标注符号描画符。
通常描画符写在符号的右上角
6.详细表示在处置符号或数据符号中画一横线,阐明该符号在
同一文件集中的其它地言有更为详细的表示。
流程图的排版要求
横线在符号内接近项端,详细表示的标识符写在符号内横线之上。
端点符用作详细表示的开场符号和终了符号, 在此符号中应给出加横线符号中的标识符。
〔4〕
〔5〕

软件程序流程图规范

软件程序流程图规范篇一：程序流程图编写规范_(终极整理版)程序流程图规范1. 引言国际通用的流程图形态和程序：开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(椭圆型)。

在作管理业务流程图时，国际通用的形态：方框是流程的描述；菱形是检查、审批、审核（一般要有回路的）；椭圆一般用作一个流程的终结；小圆是表示按顺序数据的流程；竖文件框式的一般是表示原定的程序；两边文件框式的一般是表示留下来的资料数据的存储。

2. 符号用法程序流程图用于描述程序内部各种问题的解决方法、思路或算法。

图1-1 标准程序流程图符号1) 数据：平行四边形表示数据，其中可注明数据名、来源、用途或其它的文字说明。

此符号并不限定数据的媒体。

2) 处理：矩形表示各种处理功能。

例如，执行一个或一组特定的操作，从而使信息的值，信息形式或所在位置发生变化，或是确定对某一流向的选择。

矩形内可注明处理名或其简要功能。

3) 特定处理：带有双纵边线的矩形表示已命名的特定处理。

该处理为在另外地方已得到详细说明的一个操作或一组操作，便如子例行程序，模块。

矩形内可注明特定处理名或其简要功能。

4) 准备：六边形符号表示准备。

它表示修改一条指令或一组指令以影响随后的活动。

例如，设置开关，修改变址寄存器，初始化例行程序。

5) 判断：菱形表示判断或开关。

菱形内可注明判断的条件。

它只有一个入口，但可以有若干个可供选择的出口，在对符号内定义各条件求值后，有一个且仅有一个出口被激活，求值结果可在表示出口路径的流线附近写出。

6) 循环界限：循环界限为去上角矩形或去下角矩形，分别表示循环的开始和循环的结束。

一对符号内应注明同一循环标识符。

可根据检验终止循环条件在循环的开始还是在循环的末尾，将其条件分别在上界限符内注明(如：当AB)或在下界限符内注明(如：直到C<D)。

图1-2给出了当终止条件成立时进入循环和直到终止条件成立退出循环的两种不同的表示。

图1-2 两种循环表示7) 连接符：圆表示连接符，用以表明转向流程图的它处，或从流程图它处转入。

流程图模板

流程图模板流程图是一种用图形表示进程或系统中操作序列的图表。

它是软件工程中最常用的工具之一，可以帮助开发者更好地理解和分析程序的执行流程。

下面是一个流程图模板示例。

一、创建流程图1. 确定流程图的主题和目的：确定要创建流程图的主题和目的，例如某个程序的执行过程或系统的操作流程。

2. 确定流程图的输入和输出：确定流程图中的输入和输出，以便更好地理解和描述程序的执行过程。

3. 确定流程图中的流程：根据输入和输出，确定流程图中的流程，并将其以文字的形式写下来。

4. 根据流程确定流程图的结构：根据流程确定流程图的结构，包括开始、结束和各个流程之间的连接关系。

可以使用箭头表示流程之间的前后关系。

二、编写流程图1. 使用绘图软件或工具绘制流程图的主框架：使用绘图软件或工具绘制流程图的主框架，包括开始和结束的标记。

2. 根据流程图中的流程添加流程节点：根据流程图中的流程，添加相应的流程节点，并使用合适的图形表示每个节点。

3. 添加连接线：在流程节点之间添加连接线，以表示各个节点之间的前后关系。

4. 完善流程图的细节：根据需要，完善流程图的细节，包括添加文本说明、图形符号和连接线的样式等。

5. 添加输入和输出标记：在流程图的适当位置添加输入和输出标记，以明确流程图中的输入和输出。

三、优化流程图1. 检查流程图的逻辑正确性：检查流程图的逻辑正确性，确保每个流程节点的执行顺序和前后关系符合实际情况。

2. 简化流程图结构：根据需要，对流程图的结构进行简化，去除冗余节点和连接线，使流程图更清晰、简洁。

3. 优化流程图的布局：调整流程图的节点和连接线的位置，使流程图更容易理解和阅读。

四、分享和使用流程图1. 分享流程图：将流程图保存为图片或其他格式，方便分享给他人。

2. 使用流程图：根据流程图，可以进行程序的开发和测试，或者对系统的操作流程进行优化和改进。

以上是一个流程图模板的简单示例，根据实际情况可以根据需要灵活调整。

(完整word版)软件开发流程图

软件开发流程图
备注：PM (Project Manager)：项目经理 PG (Programmer)：程序员 EU (End-User)：最终用户TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理
PM ：根据GM 安排编制简略/详细的建设方案 PM ：获取EU 主要的关键性需求 PM ：基于内部预算对EU 提供费用报价 PM ：与EU 确认需求变动及方案、费用调整 PM ：完成详细内部预算并提交给GM PM ：通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排 PM ：移交EU 需求给PG ，安排PG 开发任务 PG ：根据EU 需求及PM 要求，执行开发任务 PM ：通过内部项目管理系统审核PG 工作日志，确认EU 需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算 PG ：技术调测及修改；根据TE 测试文档调试修改 TE ：进行集成测试，编制测试文档，提交PM ，送达PG PG ：部署至外部服务器 PM ：系统初验 EU ：试用 PM ：获得试用意见 PG ：部署正式上线，编制开发字典，提交PM
TE ：编制系统操作手册、功能列表，提交PM PM ：提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项，向GM 汇报
硬件开发流程图。

流程图模板及编号规则参考

流程图模板及编号规则参考流程名称：某某流程相关部门/岗位2责任部门/岗位3某某流程启动条件满足流程开始上级部门/岗位4上级部门/岗位5001流程节点1002流程节点2002流程节点2<阶段1>相关表单/记录003流程节点3NYK1N审核审批Y<阶段2>004流程节点4某某业务结束或进入某某业务流程<阶段3>标准流程图模板表单使用简化流程示意图模板1.现场巡视检查2.发现异常YK1N5.填写巡查记录表6.归档存放3.报告站领导4.站领导组织处理K2NN1.填写报销申请表2.本部门副总审核通过Y3.本部门总经理审批通过Y4.提交计财部审核K1K2NN1.填写支付申请表2.本部门审核通过Y3.计财部审批通过Y4.进入支付流程K1表单使用简化流程示意图模板示例：水质管理：SZ运行管理：Y某调度管理：DD三防管理：SF水工管理：SG维修管理：W某工程管理：GC技术管理：JS供水管理：GS安全管理：AQ人力资源管理：HR财务管理：CW预算管理：YS法务管理：FW 招标管理：ZB行政管理：某Z安保管理：AB物资管理：WZ党群管理：DQ 稽核管理：JH研发管理：YF开发管理：KF品牌管理：PP信息化管理：某某或IT示例：应急管理：YJ计划管理：JH销售管理：某S客户服务管理：KF培训管理：P某绩效管理：J某巡视检查管理：某C示例：流程：LC表单：BD指引：ZY业务板块简称—一级业务关键字(—单位部门)—流程/表单/指引—序号示例：水质管理：SZ运行管理：Y某调度管理：DD三防管理：SF水工管理：SG维修管理：W某工程管理：GC技术管理：JS供水管理：GS安全管理：AQ人力资源管理：HR财务管理：CW预算管理：YS法务管理：FW招标管理：ZB行政管理：某Z安保管理：AB物资管理：WZ党群管理：DQ稽核管理：JH研发管理：YF开发管理：KF品牌管理：PP信息化管理：某某或IT示例：应急管理：YJ计划管理：JH销售管理：某S客户服务管理：KF培训管理：P某绩效管理：J某巡视检查管理：某C桥头部水质室：QTSZ塘厦部旗岭站：T某QL雁田部水工室：YTSG深圳部机电室：SZJD示例：流程：LC表单：BD指引：03粤港供水/粤海水务一级流程框架公司战略目标公司管理体系1.生产运营流程黑色为25个一级业务流程板块红色为20个内控板块1.1水质管理1.2机电管理1.4调度管理1.5维修管理1.6三防管理10生产管理1.7技术管理1.8供水管理1.9物资管理1.10工程管理1.11研发管理1.12投资管理16资金活动9水质管理11销售管理17采购管理12工程管理13研发管理2.管控支撑流程2.3人力资源管理2.1战略管理2发展战略8安全管理2.2安全管理2.4财务管理2.5预算管理2.7招标管理19合同管理2.8行政管理2.9品牌管理2.10稽核管理2.11党群管理2.12信息系统管理2.13安保管理1组织架构3人力资源16资金活动18资产管理14财务管理15预算管理4社会责任5企业文化6信息与传递7内部审计与监督20信息系统管理。

visio流程图格式规范(附实例).docx

流程图格式规范1•页面要求：建议用VISIO绘制，绘图页为A4横向（如A4画不下可用A3横向以及更大纸幅）；左右及上下页边距为1.5cm （可用辅助线定位，用100%视图下的标尺确定距离）；最方便的做法是在例图的基础上修改。

2.格式要求：①流程图整体分为3个部分，具体例图见后页表头：包括LOGO、流程图名称、流程编号、流程负责人、页码、生效日期流程图：具体流程图流程说明：对流程及其中的具体活动的补充说明②具体流程图分为跨部门流程和作业流程，具体例图见后页“跨部门流程例图”及“作业流程例图”跨部门流程：流程图左侧角色为部门，流程图上部为阶段划分和此流程的输入输出，流程图下部为时间轴作业流程：流程图左侧角色为岗位，流程图上部为此流程的输入输出，流程图下部为时间轴3.流程图符号解析：* 01 、XXX活动表示流程中的某一个活动，尽可能用经过提炼后的动名词表示，即“做什么”；在流程说明中可对应活动编号进行详细解释。

对每一个活动而言，一定是左输入、上输入，右输岀、下输岀，保证流程的清晰走向。

用于跨部门流程中，可以进一步表示承担此活动的岗位。

P1 ] 科长、XXX活动02XXX流程表示转其它流程或某个子流程。

判定符和返回符用菱形表示判定：当判定原则较简单，不需要详细说明时，独立使用菱形表判定即可，如左图所示；当判定原则较多，较复杂，需要详细解释时，可先用表示活动的矩形表示判定活动，再组合使用菱形表示是否通过审核来组合表示，如左下图所示。

用一对箭头形R1表示返回到前面的某一点，返回符要求一一对应使用的，以利于清晰表明返回点，及返回至哪一点。

文档符号，表示某个活动使用的表格等，或输入输岀的文档。

连页符，当流程在一页画不下时，用于两页间的衔接。

控制符号，用于强调流程中的某个关键点或区域。

粘贴***********实施流程（流程标题）编号：流程负责人：LOGO 处二AC 刀也1丿山J 土 \ 1丿山J 土丿第页，共页生效日期：20 年月日1、流程图厂07提出考核意见职能部门下发考核通报2、流程说明02：对应流程图号编号为02活动，对其进行说明或补充阶段计划编制、实施阶段计划验收、评价阶段激励阶段输入年度精细化工作计划职能部门年—月精细 ~工作计划编制分厂月度精细化工作计划职能部门4月度精细化工作计划实施04 继续实施i职能部门职能部门职能部门R 202事月度精细化工作计划实施04 *继续实施R302比月度精细化工作计划实施04 继续实施I0306月度项目评价职能部门08是闭环是闭环是闭环实施结果验收单个项目评分。

VISIO中流程图制作规范ppt课件

各项作业更为严谨。
二、流程图符号
符号
名称准备作业（Start）
处理（Process）
决策（Decision）
终止（END）
路径（Path）
文件（Document）
已定义处理（Predefined Process）连接（Connector）
注释(Comment)
含义流程图开始处理程序不同方案选择流程图终止指示路径方向输入或输出文件
（二）意义：重覆执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。
（三）语法：REPEAT DO 处理程序
UNTIL 条件
处理程序
否
条件
是
三、流程图结构说明
（四）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重覆执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重覆执行迴圈至下一个流程。 2.本重覆结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
一、符号的用途是用图形来标识它所表示的功能，而不考虑符号内的内容。二、在图中，应对各个符号均匀地分配空间，连线应保持合理长度，要尽量少使用长线。三、大多数符号都被设计成能在符号内列出说明性文字。实际使用各种符号时须参照本标准所给符号的形状，尤其不要改变角度和其它影响符号形状的因素，尽可能统一各种符号的大小。描绘符号的方向是任意选定的，可能的话最好取水平方向。四、应该把理解某个符号的功能所需要的最低限度的说明性文字置于符号内。
【实例2】未通过
7. 填报计划至研考室
8.1 审核计划
通过
9. 标准化項目文件撰写
8.2 实施教育训练
四、流程图绘制原則
十一、处理程序须以单一入口与单一出口（Single-Entry, Single-Exit）特性绘制。

软件开发流程规范模板

软件开发流程规范模板1. 引言软件开发流程规范是为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量交付而制定的一系列规范和标准。

本文将介绍一个通用的软件开发流程规范模板，以帮助开发团队在项目中遵循一致的开发流程，提高开发效率和质量。

2. 需求分析阶段2.1 需求收集在需求分析阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。

可以通过会议、访谈、问卷调查等方式收集需求信息，并记录在需求文档中。

2.2 需求分析和确认开发团队应对收集到的需求进行分析和梳理，明确需求的优先级和可行性。

在与客户确认后，将需求文档进行更新和完善，并与客户进行最终确认。

3. 设计阶段3.1 概要设计在概要设计阶段，开发团队需要根据需求文档，设计软件的整体架构和模块划分。

概要设计应包括系统架构图、模块划分图等。

3.2 详细设计在详细设计阶段，开发团队需要对每个模块进行详细设计，包括数据库设计、接口设计、算法设计等。

详细设计应包括设计文档和相应的图表。

4. 编码和测试阶段4.1 编码根据详细设计文档，开发团队进行编码工作。

在编码过程中，应遵循一定的编码规范和标准，确保代码的可读性和可维护性。

4.2 单元测试在编码完成后，开发团队进行单元测试，测试每个模块的功能和性能是否符合要求。

单元测试应包括测试用例的编写、执行和结果记录。

4.3 集成测试在单元测试通过后，开发团队进行集成测试，测试各个模块之间的接口和交互是否正常。

集成测试应模拟真实的环境和场景，确保软件的稳定性和兼容性。

5. 部署和维护阶段5.1 部署在软件开发完成后，开发团队将软件部署到目标环境中。

部署过程应包括安装、配置和测试，确保软件能够正常运行。

5.2 维护在软件部署后，开发团队需要对软件进行维护和支持。

维护工作包括故障排查、功能更新、性能优化等，以确保软件的稳定性和持续改进。

6. 结束语本文介绍了一个通用的软件开发流程规范模板，包括需求分析阶段、设计阶段、编码和测试阶段以及部署和维护阶段。

流程图规范

山XXXX司工作流程图制作规范TKH/综字-041-2012二、工作流程图制作说明1、工作流程图编制一律使用Microsoft Office Visio。

在流程图编制前先设置页面选项，一般情况下页面采用横向。

2、打开软件后，点击“文件”选择“形状”中的“流程图”里的“基本流程图形状”，然后从中选择合适的形状图编制流程图。

如“基本流程图形状”中的形状无法满足编制需求时，可选择“流程图”选项的其他形状图。

如“转页”功能，须选择“流程图”中的“基本形状”选项。

注：在选用其他形状图时，须以整个流程图的协调、美观为原则。

3、流程图大标题填写要全面、准确、规范。

标准为“部门+工作内容+流程图”，如“综合部来文处理流程图”，不得将其写为“来文流程图”或其他。

4、流程图大标题采用18pt加粗宋体，流程活动内容一律采用8pt宋体。

如需特别强调的，如批注、每个流程活动的主要负责人等，统一采用12pt加粗黑体。

5、流程图为三条主轴组成，分别为上主轴，下主轴和左主轴。

上下主轴将流程图围成半封闭式矩形。

下主轴表示时间周期。

左主轴将流程执行部门与活动流程分离开。

6、上主轴上限为左标尺190点开始绘图，下主轴下限为左标尺20点截止。

上下主轴预留20点作为标题或其他所用。

左主轴在上标尺30点处绘图。

左侧预留30点标注流程执行部门。

右侧至上标尺290点处截止。

7、流程图可以存在若干个横向区域，但不管多少横向区域，上下主轴间的区域都应保持基本平分状态。

横向区域由实线或虚线组成。

虚线以上表示公司外部流程环节，虚线以下表示为内部流程环节。

8、流程图符号绘制顺序，必须为由左到右依次排列。

原则上采用由上而下，特殊情况除外，但须作出说明。

9、每个流程的活动，与上流程活动和下流程活动的动作应该是顺延且持续的，不可跳跃式或跨越式进行。

10、每个主流程图图标框分两部分，上半部为流程序号，由两位阿拉伯数字组成，不足两位的，数字前用0补齐，如流程1，表示为01。

流程图绘制格式要求

流程规格要求：流程图宽度为16厘米，锁定纵横比，居中，表头为色度234、234、234；流程图内名称为宋体14pt并加粗，“职能带名称”为宋体14pt不加粗，判断字“是、否”大小为宋体10pt且不加粗，其他字体为宋体12pt，不加粗；椭圆形流程图高10mm、宽30mm；方框形流程图单层高10mm、宽36mm，双层高12mm、宽36mm；判定符号高10mm、宽36mm 。

宽：160mm建立新的visio文件选中跨职能流程图绘制“泳道图”1. 选中垂直带区2. 根据需要填写带区数目3. 确定添加或减少“道次”2. 减少：选中需删除的栏位，按“delete”键1. 添加：将此图标“拖”到右边，放开鼠标2、依次双击此处文字，添加需要的文字—执行主体，字体宋体14pt 填加执行主体1、依次双击此处文字，添加需要的流程主题，字体宋体14pt ，加粗修改背景颜色1、选中需要更换背景色范围2、设置背景色3、背景色自定义设置RGB：234.234.234修改“泳道”宽高2、选中泳道(可全部选中)1、视图大小和位置视图3、修改泳道宽高，统一宽高绘制流程主体2.双击添加文字，12pt 1.选择所需要的流程图标“拖”到对应的位置1、右击流程体选中格式字体2、字体设置为宋体大小设置为12pt修改流程字体修改流程体宽高2、选中流程体(可全部选中) 1、视图大小和位置视图3、修改流程体宽高添加链接线1.点击连接线按钮2.鼠标放此处出现红框，点击鼠标左键3.拖至此处出项红框放开流程图绘制规范宋体，14pt,加粗宋体，14pt,不加粗宋体，12pt,不加粗宋体，10pt,不加粗单层：高10mm,宽36mm双层：高12mm,宽36mm高10mm,宽30mm高10mm,宽36mm。

经典流程图模板(共49页)

经典流程图模板 (总共49页)流程图是一种用于展示步骤和决策流程的图形化工具。

它常用于描述算法、业务流程和系统架构等领域。

经典流程图模板是一个包含49页不同样式的模板集合，它提供了多种风格和设计选项，适用于各种不同的应用场景。

在本文档中，我们将介绍这些模板的使用方法和主要特点。

模板列表以下是经典流程图模板的列表:1.基本流程图模板2.交互流程图模板3.数据流程图模板4.判定流程图模板5.并行流程图模板6.结构化流程图模板7.決策流程图模板8.循环流程图模板9.生命周期流程图模板10.部署流程图模板…（依此类推，总共有49页模板）使用方法为了使用经典流程图模板，您需要按照以下步骤进行操作：1.下载并安装适用于您的操作系统的流程图软件（如Microsoft Visio，Lucidchart等）。

2.打开软件并创建一个新的流程图文件。

3.从经典流程图模板集合中选择一个模板，根据您的需求和偏好进行选择。

4.点击模板图标或双击模板名称以打开该模板。

5.在打开的模板中编辑和自定义流程图，根据您的实际需求绘制适当的形状和连接线。

6.添加文字、标签和注释等，以增强流程图的可读性和理解性。

7.保存您的工作并导出为PDF或图像文件格式，以便与他人共享或印刷。

主要特点经典流程图模板具有以下主要特点：1.多样的风格和设计选项：模板集合中包含了丰富多样的流程图样式和设计选项，以满足不同业务需求和个人偏好。

2.高度可定制化：每个模板都可以自由编辑和自定义，您可以根据具体需求添加、删除和更改图形元素。

3.易于使用：流程图软件提供了直观的用户界面和工具，使得绘制和编辑流程图变得简单和快捷。

4.兼容性：导出的流程图文件可以与其他流程图软件进行互操作，从而方便与他人的协作和共享。

示例应用经典流程图模板可以应用于多个领域和场景，以下是一些示例应用：1.算法描述：使用流程图模板可以清晰地描述算法的运行流程，帮助程序员理解和编写代码。

2.业务流程分析：通过绘制业务流程图，可以分析和改进企业的业务流程，提高工作效率和质量。

流程图绘制规范模板

注释
注意：
1. 流程图标题一般为12pt、宋体、加粗显示；
2. 流程图其他的元素的字体为宋体、10pt，除了特殊说明的之外，字体均为10pt、宋体；
3. 流程图的布局以纵向为主，具体根据实际情况调整；布局的原则表意清晰、疏密匀称；
4. 元素大小和颜色请使用规范中定义的大小和颜色，特殊情况根据元素中字数和要求确定；
5. 如果是多个角色和部门协作需要画出甬道图，其他的可以画普通的流程图；
6.上下两个元素之间间隔在一个半网格，左右两个元素之间间隔在三个网格，具体根据实际的布局整体权衡决定。

一个完整的软件开发流程【范本模板】

一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。

需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

5、产品经理完成《业务梳理》.首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。

（二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。

在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。

业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系.项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。

3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。

根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划,进行《项目任务分解》，完成项目的分工。

4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段.《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性.（三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。

UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。

流程图规范化说明书及范例

关于流程图图示是否有国际间认同定义，我也曾请教过一些专业人士，但似乎没有一致的定论。

以目前微软产品visio应用最多，当然国际上也有专业的smart draw，国内也有些产品，因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著，其它也就自已和别人知道什么意义就可以，当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好。

例子：一、国际通用的流程图形态和程序：开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(椭圆型) .在作管理业务流程图时国际通用的形态：方框是流程的描述；菱形是检查、审批、审核（一般要有回路的）；椭圆一般用作一个流程的终结；小圆是表示按顺序数据的流程；竖文件框式的一般是表示原定的程序；两边文件框式的一般是表示留下来的资料数据的存储.流程图符号流程图符号是专门用来画图的，其中有流程图，里面有符号的解释。

1 含义2 符号约定3 说明4 参考资料流程图符号-含义不管什么符号，都需要给它定义，定义行为是由制定人予以完成的，要完成这项工作不应该先定义符号代表什么，而应该在做到组织结构或者作业流程心中有数后进行归类，根据归类采用不同的符号加以区分。

另外，我所见过的很多有效组织结构图都是一种符号到底的，他们采取的是多重互联回形目录树的形式，也很有效阿。

这也佐证我的观点。

为了让您的新构架流程图不至于让他人难于理解，建议最好不要因采取过多的符号加以分类而造成实施人难以理解。

另外，还建议您在采取分类后将在流程图的下方添加注解。

其实，没有哪个企业会因一图而兴，关键靠的是实施和控制（重点包括环节控制）。

图再好，别人看不懂又有什么用呢？没有实施过程的监控与指导又会起多大效力呢？以微软产品visio应用最多，当然国际上也有专业的smartdraw，国内也有些产品，因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著，其它也就自已和别人知道什么意义就可以，当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好。