采购管理与供应商管理制度
采购工作供应商管理制度
一、目的为规范采购工作，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，提高供应商管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购工作，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等。
三、供应商选择与管理1. 供应商选择（1）采购部门根据采购需求，结合市场调研，提出供应商候选名单。
（2）采购部门对候选供应商进行初步筛选，包括企业资质、生产能力、产品质量、价格、售后服务等方面。
（3）采购部门组织相关部门对候选供应商进行实地考察，了解供应商的生产环境、设备状况、人员素质等。
（4）采购部门综合评估候选供应商，确定最终供应商名单。
2. 供应商管理（1）建立供应商档案，包括供应商基本信息、产品信息、合同信息等。
（2）定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货时间、售后服务等方面。
（3）对供应商进行分类管理，分为A、B、C三个等级，分别对应优质供应商、合格供应商、不合格供应商。
（4）对不合格供应商进行整改，如整改后仍不达标，则取消其供应商资格。
（5）对优质供应商给予优惠政策，如优先采购、增加订单等。
四、采购流程1. 采购申请（1）各部门根据实际需求，填写采购申请单，明确采购物品、数量、质量要求等。
（2）采购部门对采购申请进行审核，确保采购需求合理、合规。
2. 询价与比价（1）采购部门根据采购申请，向供应商发送询价函，要求提供报价、样品等。
（2）采购部门对供应商报价进行比价，确保采购价格合理。
3. 签订合同（1）采购部门与供应商协商确定采购价格、交货时间、付款方式等。
（2）双方签订采购合同，明确双方权利和义务。
4. 采购执行（1）采购部门根据合同要求，监督供应商按时、按质、按量供货。
（2）采购部门对供应商的交货情况进行验收，确保货物符合要求。
5. 采购结算（1）采购部门根据合同要求，与供应商进行结算。
（2）采购部门对供应商的结算情况进行审核，确保结算准确。
五、采购质量控制1. 采购部门对供应商的产品质量进行严格把关，确保采购的产品符合国家标准和公司要求。
采购管理与供应商合同管理制度
采购管理与供应商合同管理制度1. 引言2. 采购管理制度2.1 采购流程管理采购需求提出采购需求由相关部门提出，并经过审批后转交至采购部门。
供应商选择采购部门应根据招标、比较报价、考察等方式选择合适的供应商，并形成评审报告。
报价评审采购部门应对供应商的报价进行评审，综合考虑价格、质量、交货时间、服务等因素进行综合评估。
合同签订采购部门与供应商达成一致后，签订采购合同，并按照规定的流程进行审批。
订单下达合同签订后，采购部门应及时将订单下达给供应商，并关注供应商的交货进展。
2.2 供应商管理供应商评估按照一定的评估标准，对供应商进行定期评估，评估内容包括供货质量、交货准时性、服务水平等。
供应商培训定期组织供应商培训，提高供应商的技术能力和服务水平。
供应商考核根据供应商评估结果，结合采购部门和供应商的实际情况，进行供应商的绩效考核，并及时反馈给供应商。
供应商退出机制对于不符合要求的供应商，组织应建立供应商退出机制，根据实际情况决定是否继续合作。
3. 供应商合同管理制度3.1 合同签订与审批合同签订与审批是供应商合同管理的重要环节，为确保合同的合规性和执行力，应根据下列原则进行管理合同签订合同签订需经过相关决策层的审批，并由法律和采购专业人员参与评审，确保合同的合规性和有效性。
合同审批对于超过一定金额的合同，需按照一定的审批流程进行审批，并进行合同评审，确保合同风险可控。
3.2 合同履行与管理合同执行监督监督供应商按照合同约定的标准和要求进行供货，并对供应商履约情况进行及时跟踪和记录。
合同变更管理对于确有需要变更的合同，应按照一定的变更管理流程进行调整，并及时与供应商进行沟通和协商。
合同终止与违约管理对于发生合同违约情况的供应商，应按照合同约定进行处理，并及时与法律部门进行沟通和协商。
4. 相关责任与措施4.1 相关责任采购部门负责组织实施采购管理制度和供应商管理制度，确保采购工作的顺利进行。
合同管理人员负责制定和实施供应商合同管理制度，监督合同的履行情况。
供应商与采购管理制度
供应商与采购管理制度1. 介绍供应商与采购管理制度是一套建立在企业内部的规范和流程，用于管理与供应商的合作和采购活动。
该制度旨在确保企业能够获得高质量的产品和服务，同时维护良好的供应商关系，并降低采购风险。
2. 目的供应商与采购管理制度的主要目的是确保采购活动的透明度和公正性，以及优化供应链管理。
通过建立明确的规则和流程，企业可以最大程度地降低采购成本，提高采购效率，并确保采购决策的正确性和合理性。
3. 责任分工3.1 采购部门采购部门是供应商与采购管理制度的主要执行者。
其职责包括：•制定和执行采购策略和计划；•寻找、评估和选择合适的供应商；•签订合同和协议；•监督供应商的履约情况；•处理供应商纠纷和投诉。
3.2 各部门负责人各部门负责人是采购决策的地方，其职责包括：•提供采购需求和需求预测；•参与供应商筛选和评估；•参与合同谈判和签订；•监督供应商的履约情况。
3.3 供应商供应商是企业采购活动的外部参与者，其职责包括：•提供产品和服务的质量保证；•准时交付产品和服务；•遵守合同约定；•提供准确的价格和报价信息；•配合企业的审计和监督。
4. 流程和程序4.1 采购需求确认各部门根据实际需要提供采购需求，并经过相关审批流程确认需求的合理性和紧急程度。
采购部门将根据需求制定采购计划。
4.2 供应商筛选与评估采购部门根据采购计划，在供应商名单中筛选合适的候选供应商，并进行评估。
评估的指标可以包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力等。
4.3 投标和谈判采购部门向候选供应商发出询价或招标邀请，并与供应商进行谈判。
谈判的内容主要包括价格、付款条件、交货期等。
4.4 合同签订达成一致后，采购部门将与供应商签订正式合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括产品/服务描述、价格、交货条件、质量要求等。
4.5 履约监管与评估采购部门将对供应商的履约情况进行监管，并定期评估供应商的绩效。
如果发现供应商存在问题，采购部门将采取相应的措施，包括警告、处罚或终止合同等。
供应商管理制度与采购管理制度
供应商管理制度与采购管理制度一、制定规章制度的目的和范围1.1 目的编写“供应商管理制度与采购管理制度”的目的在于规范企业的供应商管理与采购管理行为，加强与供应商的沟通与交流，提高采购效率，保障企业的正常运营与利益。
1.2 范围本制度适用于企业内部所有与外部供应商的关系，包括采购管理部门、供应商联络部门、财务部门以及其他相关部门。
二、规章制度的制定程序2.1 研究起草企业管理人员应当主持研究起草本制度，进行相关调研，了解行业前沿信息、法律法规等要求，梳理企业内部的供应商管理与采购管理流程，并根据实际情况或法律法规进行修改。
2.2 颁布公告管理人员应当在完成起草后，按照公司规定的程序颁布公告，将制度正式实施。
2.3 范围宣传颁布公告之后，企业管理人员应当对本制度进行全员宣传，以便在实际操作中大家能够更好地适应规章制度。
三、法律法规及公司内部政策规定的收集整理为了更好地制定本规章制度，企业管理人员应当收集、整理与供应商管理与采购管理相关的法律法规及公司内部政策规定，包括：3.1 国务院文件，如《中华人民共和国外商投资法》；3.2 工商行政管理法规，如《公司注册管理办法》；3.3 劳动法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》等；3.4 公司内部政策规定，如《供应商管理制度》、《采购管理制度》、《公司内部审批制度》等。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容4.1 制度名称本制度名称为“供应商管理制度与采购管理制度”。
4.2 制度范围本制度适用于企业内部所有与供应商管理与采购管理有关的活动。
4.3 制度目的本制度旨在规范企业的供应商管理与采购管理行为，确保企业的正常运营与利益。
4.4 制度内容（1）供应商管理制度1）供应商准入程序；2）供应商评价标准；3）供应商审批流程；4）供应商合同签署与执行等。
（2）采购管理制度1）采购需求的确认与审核；2）供应商查找与比较评估；3）采购报价协商与谈判；4）采购合同签署与执行；5）采购委托合同管理等。
采购供应商管理制度范文（3篇）
采购供应商管理制度范文采购供应商管理制度包括供应商筛选与评估、供应商合作与管理、供应商绩效评估与优化、供应商风险管理等内容。
该制度旨在确保供应商的选定和管理达到科学、规范和高效的水平，以提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，从而为企业的发展提供可靠的支持。
下面是一个采购供应商管理制度范本的部分内容。
一、供应商准入1. 供应商申请资格审查在采购项目启动前，采购部门根据企业的采购策略，制定供应商申请资格审查标准，并对供应商的资质、信誉、质量管理体系、生产能力等进行评估。
2. 供应商注册登记符合供应商准入条件的供应商，经过资格审查后，将被注册登记，并纳入企业的供应商数据库。
二、供应商评估与选择1. 供应商评估指标采购部门将制定供应商评估指标，包括供应商的资质、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面。
2. 供应商评估程序（1）采购部门根据采购项目的需求，向供应商发送邀请，要求供应商提供相关资料。
（2）采购部门对供应商提交的资料进行评估。
（3）采购部门对通过初步评估的供应商进行现场考察，并进行进一步的评估和筛选。
（4）采购部门形成供应商评估报告，列出供应商的优势、劣势、风险等。
评估报告将作为采购决策的重要依据。
3. 供应商选择原则根据采购项目的特点和需求，采购部门将综合考虑供应商的质量、交货能力、价格、服务等方面的综合评价指标，选择最适合的供应商。
三、供应商合作与管理1. 签订供应商合作协议采购部门与供应商签订供应商合作协议，明确双方的权利和义务，规定供应品质量、交货时间、售后服务等具体要求。
2. 供应商绩效考核（1）制定供应商绩效考核指标针对不同类型的供应商，采购部门将制定相应的绩效考核指标，包括交货准时率、产品质量合格率、售后服务满意度等。
（2）定期进行绩效考核采购部门将定期对供应商进行绩效考核，评估供应商的供货能力和服务质量，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
3. 供应商协同与培训采购部门将与供应商建立协同关系，分享市场信息、技术要求和需求变化等，促进双方的共同发展。
供应商管理制度采购制度
供应商管理制度采购制度供应商管理制度和采购制度是企业内部管理体系中非常重要的两个环节。
供应商管理制度主要是为了保障企业和供应商之间的合作关系，确保采购过程的透明和公平；采购制度则是为了规范企业的采购行为，确保高质量的采购结果。
下面将分别从供应商管理制度和采购制度这两个方面进行详细阐述。
一、供应商管理制度1.供应商的资质评审：企业在与供应商合作之前，应对供应商进行资质评审，评估其是否具备满足企业需求的能力。
资质评审的内容包括供应商的注册资金、生产能力、质量管理体系等方面，评审结果将直接影响企业是否选择与供应商开展合作。
2.供应商的评价和监督：企业与供应商建立合作关系后，应定期对供应商进行评价和监督。
评价的内容包括供应商的交货准时率、产品质量、客户满意度等方面，监督的方式可以通过定期进行现场检查或委托第三方机构进行评估。
评价和监督的结果将作为企业是否与供应商继续合作的重要依据。
二、采购制度采购制度是企业规范采购行为的基本要求，主要包括采购计划、采购流程和采购合同管理等内容。
1.采购计划：企业应根据业务需要和市场情况，制定年度采购计划。
采购计划包括采购项目的名称、数量、金额等信息，并应定期进行修订和调整，确保采购工作的有序进行。
2.采购流程：企业应制定严格的采购流程，包括需求确认、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。
采购流程应以透明、公平、竞争的原则进行，确保采购的结果符合企业的需求，并降低采购风险。
3.采购合同管理：企业与供应商建立合作关系后，应签订采购合同，并对合同执行进行监督和管理。
采购合同应明确货物或服务的数量、质量、交付时间、付款方式等条款，同时还应包括违约责任和纠纷解决的条款，以确保双方权益的保护。
综上所述，供应商管理制度和采购制度是企业内部管理体系中至关重要的环节。
通过建立和执行供应商管理制度和采购制度，企业可以保障与供应商的合作关系，同时规范采购行为，确保采购的透明、公平和高质量，为企业的发展提供有力支持。
企业供应商与采购管理制度
企业供应商与采购管理制度一、背景和目的本制度的目的是规范企业的供应商与采购管理工作，确保采购流程的透亮、公正、合规，提高企业供应链的效率和可靠性，降低采购本钱，保障企业的正常运营和发展。
二、适用范围本制度适用于企业内全部与供应商和采购相关的部门和人员，包含但不限于采购部门、财务部门、生产部门等。
三、供应商管理3.1 供应商评估和准入1.采购部门负责对潜在供应商进行评估和准入审查，评估内容包含但不限于供应商的信誉度、资金情形、质量掌控体系、交货本领等方面。
2.供应商评估结果应记录并由采购部门保管，以备查证。
3.2 供应商管理及考核1.采购部门应建立供应商管理档案，记录供应商的基本信息、合同情况、质量问题反馈等内容。
2.采购部门应定期对供应商进行考核，并将考核结果反馈给供应商。
3.常常显现质量问题或不合理涨价的供应商，采购部门应及时采取矫正措施，包含但不限于警告、暂时停止合作、停止合作等。
3.3 供应商合同管理1.采购部门负责订立供应商合同，并确保合同内容符合相关法律法规和企业要求。
2.关键合同应由法务部门进行审查并签署，保证合同的合法性和有效性。
四、采购管理4.1 采购需求确认1.各部门需提前将采购需求提交给采购部门，并供应相关资料和技术规范。
2.采购部门负责对采购需求进行确认，并与相关部门进行沟通和协调。
4.2 采购方案订立1.采购部门依据采购需求订立采购方案，包含采购方式、采购品种、采购数量、采购预算等。
2.采购方案应经过相关部门的审批和签字确认。
4.3 供应商选择和谈判1.采购部门依据采购方案，选择符合要求的供应商，并邀请供应商参加谈判和报价。
2.谈判过程要充分记录，包含谈判时间、地方、参加人员、结果等。
4.4 合同签订和履行1.采购部门负责与供应商签订采购合同，并确保合同内容符合采购方案和相关法律法规。
2.合同履行过程中，采购部门应定期与供应商进行沟通和协调，保证供应商定时、按质地供应所需物品或服务。
供应商管理制度与采购管理制度
供应商管理制度与采购管理制度在现代企业管理中，供应商管理制度和采购管理制度是至关重要的一部分。
这两个制度的有效实施对于企业的运营和发展具有重要意义。
本文将以供应商管理制度和采购管理制度为主题，探讨它们的定义、重要性以及关键要素。
一、供应商管理制度供应商管理制度是指企业与供应商之间建立的一套管理规定和决策程序。
这个制度的目的是确保企业能够从供应商那里获得高质量的产品和服务，并与供应商建立稳定的合作关系。
供应商管理制度包括以下几个重要方面：1. 供应商选择与评估：企业需要根据自身的需求以及供应商的能力和信誉来选择合适的供应商。
评估供应商的质量管理体系、交付能力、价格竞争力等因素，以确保供应商能够满足企业的要求。
2. 合同管理：供应商与企业之间的合作应该以合同为基础。
合同管理制度应确保合同的签订、履行和终止符合法律规定，并明确双方的权利和义务。
3. 供应商绩效评价：企业应定期评估供应商的绩效，包括产品质量、交货准时、售后服务等指标。
根据评价结果，采取相应的措施，如奖惩机制、培训合作等，以提高供应商的整体绩效。
4. 供应商风险管理：企业需要对供应商的风险进行评估和管理。
例如，监控供应商的财务状况、经营稳定性等，以减少合作风险和损失。
二、采购管理制度采购管理制度是指企业为实现有效采购活动而制定的一套规定和决策程序。
采购管理制度的有效实施可以帮助企业降低采购成本、缩短采购周期，同时保证采购的质量和合规性。
采购管理制度的核心包括以下几个要素：1. 采购流程：企业应制定一套标准的采购流程，包括需求确认、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。
这样可以确保整个采购过程规范、透明，并减少潜在的风险。
2. 供应商管理：采购管理不仅包括从供应商处购买产品和服务，还包括供应商的选择、评估和绩效管理。
通过与供应商的密切合作，企业可以获得更好的采购结果。
3. 采购合同管理：采购活动通常需要与供应商签订合同。
采购合同管理制度应规范合同的签订、履行和终止过程，确保双方权益得到保护。
采购管理与供应商管理制度
采购管理与供应商管理制度一、前言随着企业的发展，采购管理和供应商管理越来越成为重要的管理核心。
一体化的采购管理和供应商管理制度对企业的成本、质量、效率等方面产生了深刻的影响。
因此，本文制定了一体化的采购管理和供应商管理制度。
二、采购管理制度1. 采购组织公司应建立负责采购管理的组织机构，以保证采购工作的有序开展。
2. 采购程序（1）需求登记对于公司项目外采购需求，需由其业务部门提出申请，列明采购物品的名称、规格、数量等信息，并由所在部门负责人核准和签字。
（2）招标、议价、定点采购公司按照采购政策的要求，制定招标文件或议价方案，并在规定公告书、媒体上发布，同时向有关供应商发出招标或议价通知。
（3）投标、答复按照标定的招标或议价文件，有关供应商需按时提交投标文件或答复。
投标文件应包括有关采购物品的技术资料、价格、货期、质量保证措施等内容。
（4）评标、确定中标供应商公司应成立评标委员会，对所收到的投标材料进行评审，并对各供应商进行综合比较。
最终，根据评审结果和标定标准，确定中标供应商。
（5）合同签订中标供应商和公司需要按照采购合同的有关规定，签订采购合同。
3. 采购管理（1）库存管理公司应根据采购计划和实际库存情况，合理配备库存，防止过度库存和缺货现象。
同时，需要定期清查库存，并对库存实际情况进行核对。
（2）售后服务公司在与供应商签订合同时，应特别注明供应商的售后服务条款，以便及时解决产品售后问题。
同时，要根据供应商的绩效情况，对其进行评估和认可。
4. 采购审计公司应定期对采购程序和采购成本等方面进行审计，及时发现并处理采购管理存在的问题和隐患，并对采购管理进行评估和改进。
三、供应商管理制度1. 供应商评价（1）评价标准公司应按照供应商评价标准进行评价，包括供应商的质量管理、价格、货期、售后服务等方面。
（2）评价程序公司应按时对合作的供应商进行评价，包括对供应商的销售人员、售后服务人员及其它有关人员的团队建设的评价。
采购管理与供应商管理制度
采购管理与供应商管理制度采购管理与供应商管理制度一、引言 采购管理与供应商管理是企业管理中的重要组成部分，它们直接影响着企业的生产经营和竞争力。
为了规范采购管理与供应商管理行为，提高采购效率和质量，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围 本制度适用于本公司所有采购活动和供应商管理。
三、采购管理 1. 采购计划：根据生产经营需求，制定采购计划，明确采购品种、数量、质量、价格、交货期等要求。
2. 采购方式：根据采购品种、数量、质量、价格、交货期等要求，选择合适的采购方式，如招标采购、询价采购、单一来源采购等。
3. 采购合同：根据采购计划和采购方式，签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购合同的合法性和有效性。
4. 采购执行：根据采购合同，组织采购执行，确保采购物资按时、按质、按量、按价交付。
5. 采购验收：根据采购合同和采购物资的质量标准，组织采购验收，确保采购物资符合质量要求。
6. 采购付款：根据采购合同和采购验收结果，组织采购付款，确保采购款项按时、足额支付。
四、供应商管理 1. 供应商选择：根据采购需求，选择合适的供应商，建立供应商档案，对供应商进行资格审查和实地考察，确保供应商具备相应的资质和能力。
2. 供应商评价：根据供应商的交货期、质量、价格、服务等方面的表现，对供应商进行评价，建立供应商评价档案，为供应商的选择和管理提供依据。
3. 供应商关系管理：建立良好的供应商关系，加强与供应商的沟通和合作，共同解决采购过程中出现的问题，提高采购效率和质量。
4. 供应商风险管理：对供应商进行风险评估，建立供应商风险档案，采取相应的风险防范措施，降低供应商风险。
五、采购管理与供应商管理的监督与考核 1. 监督机制：建立健全采购管理与供应商管理的监督机制，加强对采购活动和供应商管理的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。
2.考核机制：建立健全采购管理与供应商管理的考核机制，加强对采购部门和采购人员的考核评价，激励采购部门和采购人员提高采购效率和质量。
采购管理制度及供应商管理制度
采购管理制度及供应商管理制度采购管理制度是指企业在采购活动过程中所制定的一系列规章制度，旨在规范采购活动的各个环节，提高采购效率和降低采购风险。
供应商管理制度是指企业在与供应商合作时所制定的一系列规章制度，以确保供应商的质量、交付和价格等各项指标能够满足企业需求。
一、采购管理制度（一）采购流程管理：包括需求确认、寻源、招标、评标、合同签订、执行和结算等各个环节的管理，明确责任人和流程，并建立相应的审批制度和文档管理体系。
（二）供应商资质管理：制定供应商准入标准，对供应商的资质、信誉、质量控制、交货能力等进行评估，确保合作的供应商能够满足企业的要求。
（三）采购合同管理：制定标准采购合同范本，明确合同的签订、履约和违约责任，确保采购合同的合法性和有效性。
（四）采购费用控制：建立采购预算制度，对采购费用进行控制和审批，降低采购成本。
（五）供应商评价管理：建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、交货、服务、价格等指标进行考核，并根据评价结果对供应商进行分类管理。
（六）供应链管理：与供应商建立稳定的长期合作关系，加强供应链协同管理，提高供应链的响应能力和灵活性。
（一）供应商准入管理：制定供应商准入标准，对潜在供应商进行资质评估，包括对供应商的经营状况、生产能力、质量体系、技术实力等进行评估。
（二）供应商考核管理：建立供应商考核方案，对供应商的交货及时性、质量合格率、售后服务等进行定期评估，并将评估结果反馈给供应商。
（三）供应商质量管理：通过建立质量标准和质量控制计划，对供应商的产品和服务质量进行监督和管理，确保供应商提供的产品和服务符合企业要求。
（四）供应商价格管理：建立供应商价格管理制度，控制采购价格的合理性，并与供应商进行价格谈判，争取最有利的价格。
（五）供应商合作关系管理：通过加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的合作关系，促进双方的共同发展。
（六）供应商风险管理：针对供应商的经营风险进行分析，及时预警和应对，以降低与供应商合作所带来的风险。
采购供应商管理制度（4篇）
采购供应商管理制度一总则1制定目的：为了规范供货商的供货活动，保证供货商的供货质量，提高经营者的合理化水准，本着互惠互利的原则特制定本制度。
2适用范围：适合本公司所有供货商。
3权责单位：采购部负责制定，修改，废止和起草。
品管部负责执行。
总经理负责制定，修改，废止和核准。
二供货商管理制度1凡本公司供货商都就应具备相应的资格。
如营业执照，食品卫生许可证等相关的资质证明。
如果相关资质过期应立刻更新，并将新的资质材料复印件送至本公司备案。
2如果供货商有资料变更，就应立即通知本公司相关人员。
3供货商在每次备货时应按照请购单来备货并按照本公司需要的标准和规格来备货。
备货时称好分量，数好个数，同时对所送货物的品质进行检查。
4每次应在午前10：00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。
5送货签单时，就应按照先来先签的原则。
6供货商应协同验收人员一齐做好验收工作。
7每次签好单据后，就应按照指定的场所放置后方能够离开。
8对当天需要补货就应及时补货。
9供货商用来运输食品的交通工具就应每日进行消毒一次。
10退货场合，供货商检查所退回货物的数量，型号，规格是否与退货单据一致。
三供货商量化评定制度我公司会每个月对供货商进行量化评定。
标准如下：（满分100）1每次抽检合格率的评定标准（____分）2交货及时率的评定标准（____分）3货物质量是否达标评定标准（____分）4品质改善和及时性评定标准（____分）5服务态度评定标准（____分）6货品位置摆放评定标准（____分）7文件，电话回复及时性和合理性评定标准（____分）8交通工具消毒评定标准（____分）说明如下：a级（____分以上）b级（____分—-____分）c级（____分—-____分）d级（____分以下）奖励方式（1）a等供货商能够悠闲取得交易机会。
（2）a等供货商能够获得优先支付货款和缩短货款支付期限。
（3）a等供货商能够获得产品免检或放宽检验。
（4）a，b，c等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。
采购供应商管理制度(4篇)
采购供应商管理制度第一章总则第一节目的和依据1.1 目的本制度旨在规范公司的采购供应商管理，确保供应商的选择、合作和管理过程合规化、公平化、高效化。
1.2 依据本制度依据国家相关法律法规、公司相关规章制度以及市场行业实践进行制定。
第二节适用范围2.1 本制度适用于公司所有部门和员工。
2.2 所有涉及采购供应商选择、合作及管理的行为都应遵循本制度的规定。
第二章采购供应商选择第一节采购供应商注册管理1.1 公司设立采购供应商注册管理制度，所有潜在供应商必须按照规定进行注册。
1.2 供应商注册表包括供应商的基本信息、注册时间、业绩等相关信息，供应商需提供真实、准确的信息。
第二节供应商审查与评估2.1 公司建立供应商审查与评估制度，对注册的供应商进行审查和评估。
2.2 供应商审查主要包括供应商的合法性、信用等方面的评估，如有必要，还可对供应商进行财务审计。
2.3 供应商评估主要包括供应商的产品质量、交货期、服务水平等方面的评估。
2.4 供应商审查与评估的结果需要进行记录和归档，供日后参考。
第三节供应商选择3.1 供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则。
3.2 采购需求部门需提供明确的采购需求和技术要求，由采购部门负责寻找合适的供应商。
3.3 采购部门应综合考虑供应商的质量、价格、交货能力、服务等因素进行供应商选择。
第四节供应商合同管理4.1 供应商合同应明确双方的权利和义务，合同内容需要包括供应商的产品、价格、交货期、付款条件等要求。
4.2 供应商合同需经相关部门审核和法务审查，并由法务部门签署和归档。
4.3 经签署的供应商合同需及时通知供应商，并建立相应的跟进机制，确保合同执行的有效性。
第三章采购供应商合作第一节供应商评价与管理1.1 公司建立供应商评价与管理制度，对供应商的业绩进行定期评估和管理。
1.2 供应商评价主要包括供应商的产品质量、交货期、服务水平等方面的评估。
1.3 供应商评价结果将作为供应商绩效考核和合作决策的依据。
规范采购与供应商管理制度
规范采购与供应商管理制度一、目的与适用范围为规范企业的采购行为，提高采购效率，保障采购品质，加强与供应商的合作关系，订立本规章制度。
本制度适用于企业内部全部与采购和供应商有关的部门和员工。
二、术语定义•采购：指企业通过购买商品、服务或设备以满足业务需求的行为。
•供应商：指企业与其合作的供货商、承包商或服务供应商。
•采购文件：指包含招标文件、询价单、合同等采购相关的书面文件。
•供应商评估：指对供应商进行综合评价和审核的过程。
三、采购流程管理1.决策与计划–采购需求由各部门提出，并由采购部门负责审批和确认。
–采购计划应提前订立，并依据需求量、预算等要素进行合理布置。
2.供应商选择–采购部门应依据需求编制供应商名单，供应商应符合以下条件：•具备合法资质和经营许可证；•具备良好的信誉和声誉；•能够供应符合质量标准和技术要求的产品或服务；•具备稳定的生产本领和供货本领；•价格合理、合理透亮的供应商。
3.采购方式–采购部门可依据实际情况选择适合的采购方式，包含：•竞争性招标：适用于高价值、较多而杂的采购项目；•邀请招标：适用于中小型采购项目；•询价：适用于小额、常规性的采购项目。
4.采购文件–采购部门应编制完整、准确的采购文件，包含：•采购公告或邀请函；•技术规格书或产品清单；•合同草案或授权书。
5.供应商评估与选择–采购部门应建立供应商评估机制，评估供应商的本领和绩效。
–评估要素包含：资金实力、质量管理、服务本领、响应速度及售后支持等。
–评估结果应由采购部门和相关部门共同决策，选择合格供应商。
6.合同签订与履约–采购部门与供应商签订合同，并确保合同内容准确明确。
–双方应共同履行合同义务，定期进行合同履行评估。
四、供应商管理1.供应商管理范围–供应商管理包含但不限于选择、评估、合同签订、履约、考核等环节。
–各部门应依照采购部门的要求，搭配完成供应商管理相关工作。
2.供应商准入管理–采购部门应建立供应商准入的评审程序，包含评估供应商的信誉、资质、技术实力等方面的要求。
采购管理制度及供应商管理制度
采购管理制度及供应商管理制度标题：采购管理制度及供应商管理制度简介：近年来，随着市场竞争的加剧和全球化贸易的快速发展，采购管理制度和供应商管理制度在企业中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨这两个关键的管理制度，并介绍其在企业中的作用和重要性。
第一部分：采购管理制度的意义与目的（800字）采购管理制度是指企业为了实施有效的采购活动而建立的一系列规章制度和流程。
它旨在确保企业获得高质量的产品或服务，同时最大程度地降低成本、风险和时间。
采购管理制度对企业的可持续发展至关重要，以下是其主要意义和目的：1. 提高采购效率：采购管理制度可以规范采购流程，明确责任分工，减少重复工作和错误，提高采购效率。
2. 降低采购成本：通过采购管理制度，企业可以制定有效的采购策略和谈判技巧，优化供应链，降低采购成本。
3. 掌握采购风险：采购管理制度可以帮助企业合理评估供应商的质量、信誉、实力等因素，减少采购风险。
4. 加强合作伙伴关系：采购管理制度可以建立长期稳定的合作伙伴关系，提高供应商的忠诚度和合作意愿。
第二部分：采购管理制度的主要内容与流程（1000字）采购管理制度包括一系列规章制度和流程，以下是其主要内容和流程：1. 采购需求确认：企业部门将采购需求提交给采购部门，并详细说明所需产品或服务的规格、数量和交付时间等要求。
2. 采购计划编制：采购部门根据采购需求，编制采购计划，明确采购目标、预算和时间安排等。
3. 供应商筛选与评估：采购部门通过市场调研和供应商评估，选择潜在的供应商进行招标或谈判。
4. 合同签订：采购部门与选定的供应商进行合同谈判，并签订采购合同，明确双方的权责和交付条件等。
5. 采购执行与控制：采购部门负责对采购执行情况进行监控和控制，确保按合同要求履行采购义务。
6. 供应商绩效评价：采购部门根据合同要求和实际情况评估供应商的绩效，对绩效不达标的供应商采取相应措施。
第三部分：供应商管理制度的意义与目的（800字）供应商管理制度是指企业为了实施有效的供应商评估和合作而建立的一系列规章制度和流程。
采购与供应商合作管理制度
采购与供应商合作管理制度一、引言采购与供应商合作是企业运营中不可或缺的一环。
为了确保采购过程的顺利进行，促进与供应商的良好合作关系，制定并执行采购与供应商合作管理制度是十分必要的。
本文将就采购与供应商合作管理制度的目的、原则、流程以及具体操作进行详细阐述。
二、目的采购与供应商合作管理制度的目的在于建立稳定、高效、公正的采购与供应商合作关系，保障企业采购过程的透明性和合规性，同时促进供应商的发展与成长。
三、原则1.公平原则：采购过程中，对所有合作供应商一视同仁，不偏袒任何一方，保证所有供应商在公平竞争的基础上获得公正的待遇；2.诚信原则：企业与供应商之间应建立互信互利的合作关系，共同维护合同的履行和商业道德的尊重；3.高效原则：执行高效的采购流程，提高响应速度，确保采购需求及时得到满足；4.价值原则：追求最佳的采购性价比，确保采购所获得的产品和服务的质量与成本最优化。
四、流程采购与供应商合作管理制度包括以下几个关键流程：1.供应商准入企业应建立供应商准入政策，确保准入的供应商具备一定的资质和信誉，例如具备相关认证、稳定的供货能力等。
2.采购需求确认相关部门提出采购需求并填写采购需求申请，包括采购物品的具体要求、数量、预算等信息。
3.供应商选择基于采购需求，采购部门将进行供应商的选择，可以通过公开招标、询价等方式，确保供应商的选择公正公平，并且有利于企业的集约化管理。
4.供应商评估选定供应商后，采购部门对供应商进行评估，包括供货能力、产品质量、交货时间等方面，通过评估确保供应商的可靠性和合作价值。
5.合同签订采购方与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，约定产品价格、交货期限、售后服务等相关条款。
6.供应链管理采购部门将与供应商建立供应链管理体系，确保供货的及时性和稳定性，同时优化供应链管理流程，降低企业的运营成本。
7.供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，包括供货准时率、产品质量、售后服务等方面的考核，通过绩效评估激励优秀供应商，同时对不合格供应商进行整改或者淘汰。
采购供应商管理制度范本(4篇)
采购供应商管理制度范本一、制度目的采购供应商管理制度的目的在于规范和管理采购供应商的选择、评估、合作和退出等各个环节，确保采购过程的公平、透明、高效，并最大限度地降低采购风险和成本，提高企业的整体竞争力。
二、适用范围本制度适用于所有参与公司采购活动的部门和人员。
三、管理原则1. 公平原则：所有供应商在参与采购活动时，应享有公平竞争的机会；2. 透明原则：采购过程和结果应公开透明，所有决策和评估依据应明确记录；3. 高效原则：采购活动应在合理的时间内完成，减少不必要的延迟；4. 风险原则：采购过程中应充分评估和管理风险，确保供应商的可靠性和稳定性；5. 成本原则：在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交期等因素，追求最佳的采购成本。
四、流程管理1. 选择供应商（1）明确采购需求和技术要求；（2）制定供应商评估标准，包括供应商资质、质量控制能力、交付能力、价格竞争力等；（3）公开招标或询价，征集供应商的报价和技术方案；（4）评估供应商的资质和提交的报价，排定供应商的优先级；（5）与评估通过的供应商进行商务谈判，最终确定合作供应商；（6）与合作供应商签订合同。
2. 供应商评估（1）定期评估供应商的业绩，包括交付质量、交付准时率、售后服务等；（2）评估供应商的风险管理能力，包括供应链稳定性、财务状况等；（3）评估供应商的创新能力和合作态度。
3. 合作管理（1）与供应商建立合作关系，并明确双方的权益和责任；（2）建立供货周期和交付要求等规范；（3）监督供应商的业绩和合作情况，及时调整合作方式和评估标准。
4. 退出管理（1）定期评估供应商的业绩和合作情况；（2）根据评估结果，决定是否继续合作或者退出合作；（3）与供应商进行退出沟通和谈判，终止合作关系；（4）寻找新的合作供应商并进行选择和评估。
五、制度职责1. 采购部门负责制定和执行采购供应商管理制度，并提供相关的培训和指导；2. 供应商评估小组负责审核供应商的资质和业绩，并将评估结果报告给采购部门；3. 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并监督和评估供应商的业绩；4. 企业风险管理部门负责对供应商的风险进行评估和管理，并提供相关的风险应对措施；5. 采购人员应遵守采购供应商管理制度，选择和管理供应商时应遵循相关程序和原则。
公司采购与供应商管理规定
公司采购与供应商管理规定引言：有效的采购与供应商管理是公司正常运营和业务发展的关键所在。
为了确保采购过程的透明、公正和高效，以及供应商的合规和质量管理，本文将对公司的采购与供应商管理规定进行详细介绍。
1. 采购管理1.1 采购委托公司采购需由指定的采购负责人或委托代理人负责进行，并确保符合公司采购政策和相关法律法规的规定。
采购委托应明确指定商品或服务的需求、预算、交付时间等关键要素，并记录在采购合同或委托协议中。
1.2 采购流程公司的采购流程应包括需求确认、供应商选择、合同订立和履行等环节。
采购流程的具体细节根据采购项目的复杂程度和公司的实际情况进行规定，并确保流程的透明性、可追溯性和内部控制的严密性。
1.3 供应商资质审核在进行采购活动前，公司应对供应商进行资质审核。
审核内容包括但不限于供应商的法定资格、财务状况、经营能力、质量管理体系等。
审核结果应记录并保存，作为后续合作的参考依据。
2. 供应商管理2.1 供应商评价与选择公司应定期对供应商进行评价，评价内容包括供货及时性、合作配合度、产品质量、服务质量等方面。
评价结果将作为供应商绩效考核和后续采购决策的依据。
在选择供应商时，公司应进行供应商比较分析，并选择与公司业务目标相符合的供应商进行合作。
2.2 供应商契约管理与供应商建立合作关系时，公司应签订供应商契约或合同，明确双方的权益和责任。
契约内容包括但不限于产品质量要求、交货时间、价格、付款方式等。
公司应建立供应商契约管理体系，确保契约得以履行。
2.3 供应商绩效管理公司应定期跟踪供应商的绩效，并根据绩效评价结果进行分类管理。
对于绩效优秀的供应商，可以优先考虑订单分配和长期合作；对于绩效较差的供应商，应及时进行整改或调整合作关系。
3. 合规与风险控制3.1 合规要求公司的采购与供应商管理应符合相关法律法规的规定，包括但不限于公平竞争、反腐败、环境保护、消费者权益保护等。
公司应建立合规管理体系，对采购与供应商活动进行监督和管理，确保行为合法、合规。
采购规范与供应商管理制度
采购规范与供应商管理制度第一章总则第一条为规范采购流程、加强供应商管理，提高企业采购效率和管理水平，特订立本规章制度。
第二条本制度适用于企业内各部门、项目组等通过采购方式采购物品、设备、工程等的全部活动。
第二章采购流程第三条采购需求确实定1.各部门、项目组在确定采购需求时，应供应认真的采购物品、设备、工程的规格要求、数量、用途、质量要求等信息。
2.采购需求经部门负责人审批后，提交给采购管理部门。
第四条供应商选择1.采购管理部门应依据采购需求，订立供应商筛选标准，并依据公开、平等、竞争的原则进行供应商选择。
2.供应商的评审应包含但不限于资质审查、信誉评估、本钱评估等环节。
第五条采购合同签订1.供应商经评审通过后，采购管理部门将订立采购合同，并与供应商进行谈判和协商，达成全都后签订合同。
2.采购合同应明确双方的权利义务、采购物品、设备、工程的规格要求、交付时间、价格等内容。
3.采购合同应经法务部门审核后方可签署并生效。
第六条采购过程管理1.采购管理部门应建立健全采购过程管理制度，包含采购进度跟踪、合同履行情况监督等内容。
2.项目组需要在采购过程中及时向采购管理部门供应相关进展情况，并按合同要求履行相应义务。
3.采购管理部门应对采购过程进行监督，确保采购活动的合法性和规范性。
第七条采购结果评估1.采购管理部门应对采购结果进行评估，包含供应商交付质量、交货时间、售后服务等方面。
2.评估结果将作为供应商绩效考核的依据，并对供应商进行分类管理。
第三章供应商管理第八条供应商准入管理1.采购管理部门应依据供应商选择标准，对供应商进行准入审查。
2.供应商应供应营业执照、资质证书、近期财务报表等相关料子。
3.供应商准入时，应经法务部门审核并确认其合法性和资质。
第九条供应商分类管理1.依据供应商绩效评估结果，供应商将被分为优秀、合格、待改进和淘汰等级别。
2.不同等级的供应商将享受不同的采购权益和待遇。
第十条供应商绩效评估1.采购管理部门应定期对供应商进行绩效评估，包含但不限于交付质量、交货时间、售后服务等方面。
采购供应商管理制度(最新6篇)
采购供应商管理制度（最新6篇）供应商管理制度篇一1.目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。
2.范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。
3职责3.1 采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。
3.2 质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。
3.3 总经理负责批准《合格供应商名单》。
4内容4.1 实施程序4.1.1 采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。
4.1.2 采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。
调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。
4.2 样品需求与样品确认4.2.1 如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
4.2.2 样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。
4.2.3 样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。
4.2.3 经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。
4.2.4 合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。
采购供应商管理制度篇二供应商档案管理是公司采购管理的重要内容，而不能把它仅仅理解为是供应商资料的收集、整理、存档。
建立完善的'供应商档案管理系统和供应商管理制度，有利于更好的了解供应商之制程能力、品管功能，更清楚地确认其是否有提供符合成本、交期、品质之产品的能力，是建立长期供需合作关系决策的重要依据。
第一条供应商档案管理对象：1、从时间序列来划分：老供应商、新供应商、未来供应商。
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1．1制定目的
为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质
之物料的能力，特制定本规章。
1．2适用围
对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依
本规章办理。
1．3权责单位
、1、采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
、2、总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
[附件]GA01-2《供应商问卷调查表（例）》
[附件]GA01-1
4
名称
地址
法人
联系人
电话
传真
网址
公
司
概
况
资本额
万元
机
器
设
备
名称
台数
厂牌规格
购入时间
购入成本
性能
建厂登记日期
年月
日
营业执照
往来银行
开始往来时间
停止往来时间
所属协会团体
协力工厂数
协力工厂利用率
平均月营业额
材
料
来
源
材料名称
供应厂商
2、供应商调查作业规定
2．1供应商调查程序
、1、采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解
供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。
、2、由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评
核，并填写《供应商调查表》。
、3、评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格
2．3供应商问卷调查
2
2．3．1问卷设计
问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。设计应注意的事项有：
、1、依本公司需要设计容及格式。
、2、应尽可能掌握、了解供应商的资讯。
、3、易于填写。
、4、通俗易懂。
、5、便于整理。
2．3．2供应商基本资料表
应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列容：
、1、公司名称、地址、、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
供应商。
、4、未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。
2．2供应商调查评核
2．2．1价格评核
对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：
、1、原料价格。
、2、加工费用。
、3、估价方法。
、4、付款方式。
2．2．2技术评核
7
对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：
、2、最短及最长之交货期限。
、3、进度控制方法。
、4、异常排除能力。
2．3供应商复查规定
、1、经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。
、2、复查流程类同首次调查评核。
、3、复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应
商之列。
、4、若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对
、6、建议事项。
2．4供应商开发流程
、1、寻找供应商。
、2、填写供应商基本资料表。
、3、与供应商洽谈。
、4、必要时作样品鉴定。
、5、供应商问卷调查。
、6、提出供应商调查评核之申请。
2．5后续工作
依《供应商调查》规定，由调查小组对供应商作实际调查评核，以确定其可否列入
3
合格供应商之列您对开发部门认可之样品是否有保留，以作后续品质
管理之用？
□有保留□未保留□请求当面沟通了
解
品质
验收
管制
1．您对本公司品管部质检验标准与方法是否了解？
□了解□不了解□请求当面沟通了解
2．
3．
采购
合同
1．贵公司目前产量足以应付本公司需求吗？
□可以□不可以□需设法弥补
2．
3．
请款
流程
1．您对本公司的付款条件、手续是否了解？
、1、技术水准。
、2、技术资料管理。
、3、设备状况。
、4、工艺流程与作业标准。
2．2．3品质评核
对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：
、1、品管组织与体系。
、2、品质规与标准。
、3、检验之方法与记录。
、4、纠正与预防措施。
2．2．4生管评核
对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：
、1、生产计划体系。
核。
2．2供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式：
、1、各种采购指南。
、2、新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
、3、各种产品发表会。
、4、各类产品展示（销）会。
、5、行业协会。
、6、行业或政府之统计调查报告或刊物。
、7、同行或供应商介绍。
、8、公开征询。
、9、供应商主动联络。
（10）其他途径。
、2、公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。
、3、设备状况。
、4、人力资源状况。
、5、主要产品及原材料。
、6、主要客户。
、7、其他必要事项。
2．3．3供应商问卷调查表
供应商问卷调查表，一般包括下列容：
、1、材料零件确认。
、2、品质验收与管制。
、3、采购合同。
、4、请款流程。
、5、售后服务。
供应商作必要之复查。
3、附件
[附件]GA02-1《供应商调查表（例）》
8
供应商编号
供应商名称
调查时间
第几次调查
调查评核项目
得分
评分说明
调查评核者
备注
价
格
评
核
1．原料价格
2．加工费用
备注
员
工
职能
人数
干部数
员工数
大学
高中以上
平均
月薪
主
要
产
品
名称
比例
名称
比例
主
要
客
户
名称
比例
名称
比例
供应商基本资料表
5
项目
调查项目容
了解程度状况
材料
零件
确认
1．您对开发部门样品确认流程是否了解？
□了解□不了解□请求当面沟通了解
2．您对本公司开发部门认定之材料交货依据的规格及
样品是否了解？
□了解□不了解□请求当面沟通了解
1．2适用围
本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1．3权责单位
、1、采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
、2、总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2、供应商开发程序
2．1供应商开发权责
、1、采购部负责供应商开发主导工作。
、2、开发部负责供应商样品的确认。
、3、品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评
□了解□不了解□请求当面沟通了解
2．
3．
售后
服务
1．您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管？
□品管□开发□采购□总经理
2．
3．
建议
事项
您对本公司的建议事项
填表：
[附件]GA01-2
供应商问卷调查表（例）
【注】本表由供应商填写。
6
供应商管理制度P857供应商调查
文件编号：GA02版本号：生效日期：共页第页
采购管理
A供应商管理制度
B采购管理制度
供应商管理流程图
供应商资讯收集
基本资料意问卷
调查申请
实施调查
不合格
辅导实施
需辅导
评
估
合格
列入合格名列
采购
交货
评
不合格
淘汰
鉴
合格
适当之奖励
供应商管理制度P852供应商开发
文件编号：GA01版本号：生效日期：共页第页
1、总则
1．1制定目的
为规供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。