质量周报格式
周报highlight格式
周报highlight格式
周报的Highlight格式通常用于突出显示本周的重要事件、关键指标、里程碑或其他重要信息。
以下是一个简单的周报Highlight格式示例：
周报Highlights
重要项目进展：
+ 完成了项目A的阶段一，预计下周一进行阶段二验收。
+ 项目B的初步设计已完成，等待团队确认。
关键指标：
+ 本周销售额达到XX元，同比增长XX%。
+ 新用户注册量增加了XX%，活跃度提升了XX%。
其他亮点：
+ 团队成员C在行业会议上发表演讲，获得好评。
+ D产品获得国家技术发明奖。
待处理事项：
+ 完成项目E的文档整理工作。
+ 安排团队F进行下月市场推广活动培训。
这只是一个简单的示例，具体的格式和内容可以根据你的需求进行调整。
重要的是确保Highlight部分简洁明了，突出显示最重要的信息，以便读者快速了解本周的重点内容。
质量周报模板（表格模板、doc格式）
生产过程质量状况：
1、本周生产了S11、A11、A11R三种产品（扬子厂内），过程质量问
题反映较多，从整体情况来看，大致可分为下列几种情况：
a、原材料问题
A11R产品
S11产品
b、操作工错装A11（A15）产品
S11产品
c、操作工漏装
A11（A15）产品
S11产品
d、信息传递不及时
e、操作工对产品不熟悉
2、HVAC总成检验合格率为0。
3、控制要点（下一步）
a、要求切实做好新品批产前的质量整改工作，保障新品批产顺利进行。
b、针对目前新品质量和技能不熟练的现状，将组织检验员和员工的岗位和技能
进行培训。
c、对三器产品做好防潮，防尘工作。
周报汇报格式
故障现象
故障原因分析
故障处理过程
故障预防
三、未完成工作分析
（内容：如果有交甲方直接引用，交甲方未完成工作有修饰的，可以在内部周报予以实际体现，并需要对未完成工作做后期计划）
未完成名称
未完成原因分析
所需协助
计划完成时间
经验总结
（备件）（技术能力）（生产原因）（其他）
四、下周计划
交甲方周报如果有，直接使用。
五、所需支持
需要总部支持的事项。
一、一周工作内容概述
内容：若有交甲方周报可以直接引用，如果无交甲方周报，可以记录全部工作量（针对小项目部）或当月完成的重点工作）参考表格如下：
起止时间
设备（名称）位号
设备品牌
设备处理过程
是否完成
处理人员
二、重点故障分析
（内容：对项目部完成的重点故障进行分析，至少一条，20人以上项目部至少三条）
质量周报月报的格式
质量周报和月报的格式可以根据组织的需求和特定项目的要求而有所不同。
然而，以下是一种常见的格式，你可以根据需要进行调整和定制：**质量周报格式：**1. **报告日期：** 报告的日期范围（通常是一周的时间段）。
2. **项目概述：** 简要描述项目的名称、目标和主要里程碑。
3. **主要成就：** 列出上周内取得的主要成就和进展。
4. **挑战和问题：** 识别上周遇到的挑战、问题或障碍。
5. **解决方案：** 提供针对上述问题的解决方案或计划。
6. **质量指标：** 包括关键的质量指标，例如缺陷数量、测试覆盖率、问题的解决速度等。
7. **测试活动：** 概述上周内执行的测试活动，包括测试用例的执行情况、新测试用例的创建、已解决的缺陷等。
8. **下周计划：** 概述下周计划的关键任务和目标。
9. **风险和机会：** 识别可能影响项目质量的风险，以及可利用的机会。
10. **其他信息：** 任何其他需要包含的信息，例如团队成员的变动、重要会议或决策等。
**质量月报格式：**1. **报告月份：** 报告的月份。
2. **项目概述：** 简要描述项目的名称、目标和主要里程碑。
3. **总结：** 提供月度总结，包括整体进展、主要成就和挑战。
4. **质量指标：** 包括整个月份的关键质量指标趋势，如缺陷趋势、测试覆盖率、问题的解决速度等。
5. **测试活动：** 概述整个月份内执行的测试活动，包括测试用例的执行情况、新测试用例的创建、已解决的缺陷等。
6. **问题管理：** 详细描述整个月份内遇到的主要问题、缺陷和解决方案。
7. **质量改进：** 讨论针对质量问题采取的措施和质量改进计划。
8. **风险和机会：** 识别可能影响项目质量的风险，以及可利用的机会。
9. **下月计划：** 概述下个月的关键任务、目标和计划。
10. **其他信息：** 任何其他需要包含的信息，例如团队成员的变动、重要会议或决策等。
周报报格式
编号：单位缩写-项目-SGYB-00X
XXXXXXX公司
xxxxx有限责任公司
xxxxx工程
施工月报
（第 00X 期）
日期：—编制：
审核：
xxxxx有限责任公司xxxx工程项目部
20XX年XX月XX日
工程名称
xxxxxx有限责任公司
xxxx工程
监理单位
Xxxxxxx
有限公司
建设单位
xxxxxxx有限责任公司
出的
联系
单及核定单
X
份
内容提要
如：
安全联系单3份：XXX:
XXX:
XXX:
质量核定单3份：XXX:
XXX:
XXX:
提出
的各
种试验、取样报告
X
份
内容提要
如：1、防水卷材复试X份合格报告。
2、钢筋原材取样X份合格报告。
工程
付款
签证
X
份
内容提要
现场工程管理人员及施工数量
总包管理人员
分包管理人员
现场管理人员及施工人员
合计
备注
已进行安全培训
工程
质量
控制
安全
文明
施工
情况
工程
计量
与
工程款支付
合同
其他
事项
处理
情况
本月
施工
情况
小结
有关
意见和建议
下月
施工
工作
计划
附现场照片
编号：xxxx-xxxx-SGZB-00工程
施工周报
（第 00X期）
日期：—编制：
审核：
xxxxx有限责任公司xxxx工程项目部
部门周报格式 模板
部门周报1. 本周工作总结在本周，我们部门的工作重点主要集中在以下几个方面：1.1 项目进展•项目A：本周我们完成了项目A的需求分析和设计阶段，确定了项目的整体架构和功能模块划分，并开始了编码工作。
预计下周可以完成项目A的80%的编码工作。
•项目B：本周我们进行了项目B的代码优化和性能测试，解决了一些潜在的问题，并对项目进行了部分功能的更新和升级。
预计下周可以完成项目B的最后阶段的测试工作。
1.2 问题解决•在项目A的开发过程中，我们遇到了一个性能瓶颈的问题。
经过团队的共同努力，我们成功地解决了这个问题，并对代码进行了优化，提升了系统的响应速度。
•在项目B的测试阶段，我们发现了一个严重的安全漏洞，并立即采取了相应的措施进行修复，确保了系统的安全性。
1.3 其他工作•本周我们参加了一场行业会议，与其他公司的同行进行了交流和合作探讨。
我们分享了我们的项目经验和技术成果，并从其他公司的经验中学到了很多有价值的东西。
2. 下周工作计划在下周，我们部门的工作计划主要包括以下几个方面：2.1 项目推进•项目A：下周我们将继续进行项目A的编码工作，争取完成项目的全部功能开发，并进行初步的测试。
•项目B：下周我们将进行项目B的最后阶段的测试工作，确保项目的质量和稳定性，并准备发布上线。
2.2 技术研究•针对公司最新推出的技术框架，我们将进行深入研究和学习，并评估其在我们项目中的适用性和优势。
2.3 团队建设•我们将组织一次团队建设活动，增进团队成员之间的沟通和合作能力，提高团队的整体凝聚力。
3. 问题与困难在本周的工作中，我们遇到了一些问题和困难，主要包括：•项目A的进度受到了一些外部因素的影响，导致工期有所延迟。
我们将加强沟通和协调，尽快解决这个问题。
•项目B的需求变更较多，导致开发工作的进度受到了一定的影响。
我们将与客户充分沟通，明确需求，确保项目按时完成。
4. 其他事项本周我们部门没有其他事项需要报告。
5. 附件本周我们部门没有相关附件需要提供。
品质周报范例
，德普特，其正，建邦。
8
三和盈动QC PASS标签及车
1.QC PASS贴10月30号之前的物料是旧材质物料 ，不符合要求；
1.QC PASS贴，10月30号之前的全部退货，换新 的材质，补货。
充贴纸翘起事 宜
2.车充贴纸现在使用的材质过硬，故易于翘起。
2.车充贴纸在11月21号已重新送样，确认OK，后 续按新样做货，之前的不良品退回，换货。
主要了解USB平整度的监控及按键的装配检验事宜； 具体内容见附件：
➢ 龙翔顺
主要检讨物料短装事宜及现场稽核： 内容见附件：
说明：目前车机较PND出的问题更多，由于规格书，图纸，及签样的缺乏，给IQC进料检验带 来较大困难
SQE周报--标准、文件的统一及宣导
➢ 主要涉及以下两个方面：
结合公司实际，11月中旬正式启动对供应商的绩效考评，品质部 需考评的重点分五项：
YF 品质周报
制作： 时间： 周次：
目录
一、SQE周报
1、供应商稽核 2、标准、文件的统一及宣导 3、重大品质异常处理 4、供应商稽核发现点的确认 5、日常品质问题的跟踪 6、新样品的认证 7、会议 8、索赔
三、制程周报
1、产品送检批合格率表现 2、产品送检异常分布 3、重点问题分析与改善
四、客户验货周报
1：供应商支架螺母电镀不良； 2：在仓库的库存时间过久，生锈的支架分别
供应商更改螺母，由原来的镀锌材质更改为 不锈钢材质
为5月10号，5月27号及6月20号。
U2 USB
4
Doogle外置天 线接口与线缆
线缆天线端头接头处的压合设计不合理
脱落事宜
1：要求供应商更改天线端头压合处的现有卯 合工艺；
品质周报格式
详细描述
分析中期发展目标和战略， 明确品质方面的要求。
制定针对性的品质改善措 施，确保目标的实现。
长期改善计划
总结词：基于公司长期发展 战略，制定品质改善的长远 规划。
04
确定关键品质改善项目和优 先级，确保资源合理分配。
01 03
详细描述
02
分析公司长期发展战略和品 质要求，制定长远规划。
04 品质风险与机遇
效解决。
03 品质改善行动计划
短期改善计划
详细描述
总结词：针对当前存在的问 题和不足，制定短期内的改
善措施和目标。
01
02
03
列出当前存在的问题和不足， 分析原因。
制定具体的改善措施，包括 改进方法、责任人、完成时
间等。
04
05
设定短期内的改善目标，确 保措施的有效性。
中期改善计划
总结词：针对中期发展目 标和战略，制定相应的品 质改善计划。
确定品质工作所需的设备和工 具，确保其可用性和充足性。
信息资源
收集和分析与品质工作相关的 数据、资料和信息，以便于团
队成员更好地开展工作。
外部支持
寻求必要的外部支持，如供应 商、合作伙伴等，以确保品质
工作的顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
风险与机遇应对策略
1 2
制定风险应对计划
针对识别出的风险，制定相应的预防措施、应急 预案和改进计划，降低风险对企业的影响。
抓住机遇行动计划
针对识别的机遇，制定具体的实施方案、时间表 和责任人，确保机遇转化为实际收益。
3
监控与调整
对风险和机遇的应对策略进行持续监控和评估， 根据实际情况及时调整策略，确保其有效性和适 应性。
项目管理周报格式
3.上周遗留问题的处理结果和本周质量问题及其整改意见;
4.质量事故及事故调查、处理情况（如果有）；
5.下周质量控制工作重点;
6.工程质量影像资料.
三、安全、文明施工管理
1.本周安全生产×天，项目累计安全生产×××天；
2.本周现场安全、文明施工保证体系运行情况；
3.安全事故及事故调查、处理情况（如果有）；
4.下周安全、文明施工工作重点
四、合同、信息及资料管理
1.本周接收的施工图纸、工程变更及各种信函等资料(包括电子版)的名称、数量统计情况；
2.工程材料、设备到货情况;
3.工程实施中发生的索赔情况及监理、建设方的处理意见；
4.工程建设各项合同执行中的变更情况(如果有）。
五、项目管理与协调
1Байду номын сангаас本周对现场监理、施工承包方的协调的工作情况;
2.对建设方有关要求的执行情况；
3.对相关图纸或工程变更的协调意见；
4.本周工程各方面存在的问题、监理的处理意见和需要建设方或公司项目管理部协调解决的事项。
六、其它须向建设方和公司报告的问题、意见和建议
工程项目名称
项目管理周报
第 周
年 月
项目部:
编制：
项目经理：
日期：年月日
一、工程进度
1.本周现场施工进度情况总体评述：
2.本周在进度控制方面采取的措施、手段和效果;
3.本周进度超前或滞后的原因分析、存在问题,拟采取的控制和调整措施；
4.下周主要工程的进度计划或“三周滚动计划”.
二、质量控制
1.本周现场施工质量情况总体评述;
监理周报格式
工程质量
工程质量及安全情况分析
工程质量验收情况
监理质量及安全控制的措施及效果
五
实测实量情况
实测实量部位：
实测实量合格率
实测实量评价分析
六
材料、构配件与设备供应、进场及质量验收情况
七
工程变更处理情况
八
施工影响因素的协调、处理情况
九
下周工作重点
十
其他事宜
项目进展状况
二
项目文件审批及资料管理情况
1、本月监理日志记录（）份，土建旁站记录（）份，危大安全旁站记录（）份，安全危大专项巡视记录（）份。
2、监理例会（）次，专项会议（）次。
3、监理通知单（）份，监理工作联系单（）份。
4、过程资料上报情况（）。
三
进度情况
实际完成
情况与计
划进度比
较
对进度完成情况及采取措施效果的分析
八、施工影响因素的协调、处理情况基本概述
工程名称
工程地点
建筑物名称及功能
建筑规模(或面积)
建筑层数
建筑总高度（m）
结构类型
备注
总投资额：
监理/管理合同额：/万元
计划工期：
建筑规模：
开工日期：
竣工日期：
工程大事记录
地基完工日期：
基础完工日期：
主体结构完工日期：
本月危大工程名称:
监 理 周 报
（ 年 月 日 ）
工 程 名 称：
项目监理部：
监理周报目录
一、工程施工基本概述
二、项目文件审批与资料管理情况
三、进度情况
四、工程质量及安全
1.工程质量及安全情况
2.工程验收情况
3.监理质量及安全控制的措施及效果
品质周报格式
针对本周出现的问题，提出具 体的改进建议，包括工艺优化
、流程改进等方面。
需要协调的事项
01
02
03
04
跨部门协作
列出需要与其他部门协调解决 的问题，包括资源调配、信息
共享等。
供应商问题
汇总与供应商相关的品质问题 ，包括供货不及时、质量问题
等，提出解决方案。
外部沟通
记录需要与外部单位或机构沟 通的事项，如行业协会、认证
报告的范围和内容
范围
品质周报的范围应涵盖企业所涉及 的所有产品或服务，包括但不限于 生产、研发、销售等环节。
内容
品质周报的内容应包括以下几个方 面
1. 品质概况
概述本周品质状况，包括产品合格 率、客户投诉处理情况等。
2. 品质问题分析
对本周出现的主要品质问题进行深入 分析，找出问题产生的原因，并提出 相应的改进措施。
3. 品质改进计划
根据品质问题分析结果，制定下周 的品质改进计划，包括改进目标、 实施方案和预期效果等。
4. 其他事项
包括本周发生的与品质相关的其他 重要事件或信息，如供应商质量评 估、质量管理体系审核等。
02 本周品质状况
品质目标达成情况
总结词
评估本周品质目标是否达成。
详细描述
根据本周品质目标，对各项指标进行评估，包括产品合格率、客户满意度等，判 断是否达成预期目标。
，提高产品合格率。
对于品质检测中的问题，加强 检测设备的维护和校准，提高
检测准确性和可靠性。
对于品质管理体系的问题，完 善相关制度，加强内部审核和 管理评审，提高体系运行的有
效性。
对下周品质工作计划的建议
01
02
施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式
施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式各驻地办、项目经理部：为了更好的掌握工程动态，加强对施工现场、试验检测以及监理工作的控制，保证工程的顺利进行,现将施工月报、监理月报、试验月报、周报相关要求明确如下：1、各施工单位应每月上报施工月报。
在施工月报中，要涵盖施工过程中遇到的所有问题。
包括质量、进度、费用、合同、安全、环保等各项工作内容。
2、各驻地办应每月上报监理月报。
各驻地办要按照要求独立的对施工单位的各项情况进行汇总，要如实的反应所辖标段的施工情况以及存在的问题，严禁抄袭施工单位的内容。
同时要对自身的监理活动进行总结，并详述下月监理计划.3、各驻地办、项目经理部应每月上报试验月报。
试验月报要对本月的各种试验情况进行分析汇总，并对本月的试验情况进行总结，同时提出下月试验工作计划.4、各施工单位应在每周的周一上报本标段周报。
周报上报前必须经过驻地办的审核签认。
5、各有关单位必须认真、仔细、真实的填报月（周)报内容，严禁弄虚作假。
6、各施工单位应在每月22日将本单位截至20日以前的月报内容报驻地办审核.驻地办在每月23日前将审核完成的月报上报总监办.每份月报上报五份。
在上报文字形式的月（周)报的同时，各驻地办应同时将审核完成的所辖标段月报的电子版发送到筹建处和总监办邮箱。
总监办将对汇总后的月（周）报上报筹建处。
7、施工月报、监理月报、试验月报、周报格式见附件.附件1：施工月报格式附件2：监理月报格式附件3：试验月报格式附件4:周报格式附件5：进度月报（本月无正文）二〇〇九年十月十三日主题词：施工监理试验月报通知抄报：保定市张涿高速公路筹建处张涿高速公路保定段总监理工程师办公室 2009年10月13日（共印26份) 附件1：施工月报格式LJ-SX标施工月报(第期）施工单位：(章）20xx年xx月xx日目录(请各单位自己编制页码）一、工程概况二、气象情况（附晴雨表)图例：晴天阴天雨三、现场人员、机械到场情况1、人员情况统计表2、机械情况统计表四、工程进度控制情况1、目前工程进度及进度计划完成情况（××年×月×日～××年×月×日）;（文字描述本月工程进度情况，并填写进度月报表,见附件5）2、进度滞后的原因分析及下月保证措施五、工程质量控制情况1、本月施工质量情况概述：质量缺陷形成原因、采取何种质量保证措施等。
品质周报格式
3W1
3W2
3W33W4Fra bibliotek4W1
4W2
4W3
4W4
5W1
5W2
5W3
5W4
合计
市场投诉 趋势图
Goal
Actual
100% 90% 80% 88.5% 91.2% 90.0% 86.7% 85.4% 83.6% 81.3% 80.9% 70% 74.3% 60% 50%
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
3W2
3W3
3W4
4W1
4W2
4W3
4W4
5W1
5W2
客户验货批次 合格率
合格批数 合格率 目标值
100%
客户验货批次合格率 趋势图
Goal
Actual
100% 90% 80% 88.5% 91.2% 90.0% 83.6% 86.7% 70% 81.3% 85.4% 80.9% 74.3% 60% 50%
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
百分比
7
4.2、客户验货合格率及趋势图
2012年 周次
抽检总批数
項
目
3W1
客户验货批次 合格率
5
客户投诉件数
3
二、来料质量状况
2.1、来料合格率趋势图
监理部周报月报制度范本
监理部周报月报制度范本一、目的和意义为了及时掌握项目监理工作的进展情况，提高监理工作效率，确保监理质量，特制定监理部周报月报制度。
周报主要用于反映项目监理工作本周内的主要情况，而月报则用于总结本月监理工作的整体情况。
二、报告内容1. 周报内容（1）工程进度：本周工程进展情况，包括各施工部位的施工进度、工程量的完成情况等。
（2）质量控制：本周质量控制情况，包括对施工质量的检查、验收及整改情况等。
（3）安全文明：本周安全文明施工情况，包括施工现场的安全管理、文明施工措施的落实等。
（4）变更签证：本周发生的变更签证情况，包括变更原因、变更内容、签证金额等。
（5）协调沟通：本周与施工方、设计方、甲方等相关单位的协调沟通情况。
（6）其他事项：本周其他值得关注的事项，如施工现场天气、临时事件等。
2. 月报内容（1）工程进度：本月工程进展情况，包括各施工部位的施工进度、工程量的完成情况等。
（2）质量控制：本月质量控制情况，包括对施工质量的检查、验收及整改情况等。
（3）安全文明：本月安全文明施工情况，包括施工现场的安全管理、文明施工措施的落实等。
（4）变更签证：本月发生的变更签证情况，包括变更原因、变更内容、签证金额等。
（5）协调沟通：本月与施工方、设计方、甲方等相关单位的协调沟通情况。
（6）其他事项：本月其他值得关注的事项，如施工现场天气、临时事件等。
三、报告格式1. 周报格式（1）标题：项目名称+周报（日期）（2）正文：按照报告内容要求进行撰写，可采用表格、文字等形式。
（3）落款：监理部名称+报告人+日期2. 月报格式（1）标题：项目名称+月报（日期）（2）正文：按照报告内容要求进行撰写，可采用表格、文字等形式。
（3）落款：监理部名称+报告人+日期四、报告时间及提交对象1. 周报：每周五下午5点前提交给项目甲方及相关部门。
2. 月报：每月最后一个工作日提交给项目甲方及相关部门。
五、报告要求1. 报告内容要真实、准确、完整，不得有遗漏或虚假信息。
技术质量周报格式
技术质量周报尊敬的者，本周的技术质量周报将为您带来最新的技术趋势与质量控制方面的重要内容。
是本报告的主要内容：一、技术趋势本周，我们将聚焦于最新的技术趋势，其中包括自动化、人工智能和物联网等领域的发展。
自动化在质量管理中扮演着越来越重要的角色，它可以高效率、减少人工错误，并确保质量。
人工智能和物联网的蓬勃发展对于各行业来说都是一大机遇，但同时也带来了新的技术挑战和风险，如数据隐私和安全性等方面的考虑。
我们将探讨如何在这些领域中保持技术质量和安全性。
二、质量控制本周，我们将重点关注质量控制方面的最新实践和策略。
在开发生命周期中，质量控制是确保最终产品符合预期标准的重要环节。
我们将一些质量控制的最佳实践，包括审查、回归和缺陷管理等方面的技术和方法。
我们还将探讨如何建立有效的质量度量体系，以监控和改进质量。
三、案例分析本周，我们将为您带来一些实际案例的分析，这些案例涉及到质量管理中的一些典型问和解决方案。
通过分析真实案例，我们可以更好地理解如何应对各种挑战，并从中汲取经验教训。
我们将探讨一些成功的案例，例如如何应对需求变更、如何有效地进行团队合作以及如何管理外包开发等方面的问。
四、专家观点本周，我们还将邀请来自业界的一些专家他们在技术质量领域的观点和经验。
他们将从不同的出发，他们对于技术趋势、质量控制和案例分析等方面的见解和建议。
通过专家的观点，我们可以更加全面地了解当前技术质量的状况和发展趋势。
五、者互动为了增加者的参与度，我们鼓励者在本周报下方留言区留下自己的想法和问。
我们将选取一些有代表性的留言，并在下期报告中进行回复和讨论。
通过者互动，我们可以更好地了解者的需求和关注点，并供更加贴近实际需求的内容。
我们希望本周的技术质量周报能够为您供有价值的信息和见解，并激发您对技术质量的思考和探索。
如果您对任何内容有疑问或建议，请随时与我们取得。
谢谢阅！技术质量周报编辑部敬上。
质量周报格式PPT课件
一、制程批合格率达成情况
工序
数冲
折弯
钳工
机加
焊接
喷涂
丝印
装配
检验批
合格批
批达成率
质量目标
达标情况
周制程质量状况
C
二、制程不良明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
日期
产品编号/名称 生产数量 检验数量 不良数量 不良比率
缺陷描述
责任单位 备注
周制程质量状况
目录
A 上周问题点回顾
……………………………………
B 周来料质量状况
……………………………………
C 周制程质量状况
……………………………………
D 周客户投诉状况
……………………………………
E 周客户退货状况
……………………………………
F MRB评审情况
……………………………………
G 样品认证状况
……………………………………
本周制程质量状况
周客户投诉状况
一、客户投诉汇总及趋势
客户名称
格瑞特
长江机械
投诉件数
1
处理件数
1
处理率
100%
二、客户投诉明细及处理
序号 投诉日期 客户名称
问题描述
D
原因分析及 关闭 改善措施 状态
C
周客户退货状况
一、客户退货汇总
客户名称
格瑞特
出货总数
退货数量
退货率
长江机械
二、客户退货分析及改进
G
C
三、制程不良批分布
工序 数冲 折弯 钳工 机加 焊接 喷涂 丝印 装配
周报、月报等格式
附件1（每周二填报）****项目经理部周报（2015年5月开始执行）项目经理部名称填报日期工程概况按合同内容填写，尽量详细些本周计划完成情况及说明本周完成的计划具体填法如下：线路部分：基础开挖：本周完成基，累计完成基，占%；基础浇筑：本周完成基，累计完成基，占%；铁塔组立：本周完成基，累计完成基，占%；导线展放：本周完成公里，累计完成公里，占%；光纤：本周完成公里，累计完成公里，占%。
变电以及间隔：土建部分：描述总的形象进度。
目前完成土建工程总量的%安装部分：描述总的形象进度。
目前完成安装工程总量的%调试部分：描述总的形象进度。
目前完成调试工程总量的%对目前的施工形象进度得出结论，是否满足甲方要求，是否提前或延后；现场施工进度及组织上有什么问题，如哪些施工队施工的什么项目，因什么原因，未按时完成；解决的办法？下周主要工作计划下周主要施工计划质量检查验收情况如本周没有验收，可填无，不能空白安全文明施工情况不能空白资金状况外部资金及内部资金情况主要设备、物资供应情况含甲供材至货情况人力资源状况现场总人数，职工多少，协议工多少，其中项目部人员情况；分公司人员情况；外协队伍人员情况？技术资料完成情况施工方案编制情况；施工记录、竣工资料整理情况会议纪要落实情况存在的问题如协调问题、甲供材问题、设计问题等，如没有，可填无备注审核：（项目经理姓名及电话）填报人：（姓名及电话）附件2（每月15日填报）****公司系统月报能耗表：电（度）柴油（升）汽油（升）表1：项目经理部年月份控制点计划完成情况序号控制点计划名称计划完成时间实际完成时间未完成原因及下月赶工措施每月必须填有内容表2：项目经理部下二月参考项目更改情况序号参考项目原参考时间需更改的时间没有变更的情况，请填写“无”表3：月计划及完成情况工程形象进度工程形象进度及上月计划完成情况:工程完成的总体形象进度如何？本月总体完成计划的百分比是多少？分别对上月单位工程或者分部工程完成情况进行说明，是否完成，什么原因未完成。
品质周报格式
球泡灯 2 面板 灯 总计 总计
3000 1050 4050 不良率
6 0.00% 0.00% 6 0.15% 0.20% 0.00% 0.15% 99.80% 100.00% 99.85%
本周主要问题点： （首检、对料、抽检） SMT本周3W球泡灯底部连锡6pcs。
做中国一流的手机、数码产品配件商
2 339
1 48
2 650
周客退数量
做中国一流的手机、数码产品配件商
Shenzhen Richstar Electronics co.,Ltd
做中国一流的手机、数码产品配件商
解决措施 不良品换货
跟进结 果 不良品 已补货
2013.12. 23
中山品上
LQP-E27003P-02-DXW-P02/LLZE14-003P-01AX-WP03/LLZ-E14003P-02-AXW-P03
此批因物料 原因，无法 在客户指定 时间内完成 维修，因客 户处终盘点 ，故要求此 批做退货处 理
本周主要问题点：无
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Shenzhen Richstar Electronics co.,Ltd
QA抽检（包装入库)周合格率状况
制程组装送检批数15批次,共计检验总数为1646PCS,特采11批、退货不合格为2批 ,批合格率87%. 特采主要问题是5W球泡灯未按作业指导书要求放珍珠棉、面板灯色温低于规格书 要求、电源适配器无标签、边框毛刺等。 送检日 期
1.8
1.8
产品系列
3W E14蜡烛灯
面板灯
责任部 门
PMC 生产部
主要不良描述/原因
样品订单要求为暖白，出货为 正白。 漏放说明书，点亮后正面黑白 点超过标准
一周工作周报(精选10篇)
一周工作周报一周工作周报，是一个团队或公司内部用来汇报工作进展和计划的一种文档。
每周一次的更新，使团队成员能够及时地了解团队的工作情况，以及解决在工作中遇到的问题和难点。
本文将围绕着一周工作周报的制作方式、作用和如何利用其来提高团队协作效率等方面展开阐述，以帮助读者更好地理解和运用这一工具。
1. 一周工作周报的制作方式一周工作周报，一般由团队的负责人或领导人撰写，其内容需要与整个团队的工作计划和目标保持一致。
一般来说，一周工作周报的基本格式大致如下：1.1 工作概述介绍本周工作重点，包括任务的完成情况、任务进度等方面的信息。
通过简单的文字介绍，能够让团队内部的成员了解整体进展情况，并且对未来工作有一个大致的了解。
1.2 问题与风险介绍当前工作中可能遇到的问题和风险，以及可能导致的影响。
同时，给出解决方案和措施，以使团队成员能够针对这些问题提出建议，并在工作中加以注意。
1.3 下周计划介绍下一周的工作计划，包括任务的安排、进度等方面的安排。
通过这些计划，能够让团队成员了解下一步工作的方向，从而更好地为工作做好准备。
1.4 其他事项介绍其他可能影响到工作进展的事项或公告，包括会议、假期、加班等方面的信息。
这些信息能够让团队成员更好地规划时间，避免错过重要的事件和任务。
2. 一周工作周报的作用一周工作周报有着重要的作用，对团队和公司的发展有着巨大的帮助。
主要表现在以下几个方面：2.1 提高沟通效率团队内部通过一周工作周报，能够了解整体工作的进展情况和人员分工状况，通过这些信息，更好地规划工作计划，有效地避免重复工作和相互之间的失误。
2.2 提高团队协作能力团队在进行工作之前，首先需要同意工作计划和目标，而一周工作周报的制作，可以在大家都有了统一的计划之后，为不同的团队成员分配任务，从而提高团队的执行力和协作能力。
2.3 优化工作流程一周工作周报在不断地重复展示工作进展情况和分工情况，对公司或团队的工作流程逐渐熟悉，有效地减少了工作的重复和浪费，使整个团队能够更加高效地完成任务和工作。
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喷涂
丝印
装配
检验批
合格批
批达成率
质量目标
达标情况
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整理ppt
5-8 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周制程质量状况
C
二、制程不良明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
日期
产品编号/名称 生产数量 检验数量 不良数量 不良比率
以身作则，分享快乐 ！
第49周质量周报
——2012年12月1日~12月8日
编 制: 厉佐林
深圳市联文精密制造有限公司
审 整核理:ppt
质量部 2012年12月09日
批 准:
5-1
Shenzhen United rocessor Co. Ltd.
目录
A 上周问题点回顾
……………………………………
B 周来料质量状况
周来料质量状况
四、进料不合格分布
供应商名称
进料 不良 退货 特采 批次 批次 批次 批次
主要问题
B
不良率
五、供应商进料不良柏拉图
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整理ppt
5-6 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周来料质量状况
B
六、重点物料不良供应商改善
序号 供应商
问题描述
C
周客户退货状况
一、客户退货汇总
客户名称
格瑞特
出货总数
退货数量
退货率
长江机械
二、客户退货分析及改进
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5 - 13 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
G
MRB评审报告
概述
本周MRB共计 评审不良项目15项 ，其中工程原因报 废3项，外购外协 共计4项，生产加 工不良返工8项。
不良批次 不良比例 累计比例
5 - 10
Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周制程质量状况
五、主要不良缺陷原因分析及改善措施
主要缺陷描述
原因分析
改善措施
C
责任人
计划完 成时间
六、制程质量报告小结
本周制程质量状况
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5 - 11 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
整理ppt
缺陷描述
责任单位 备注
5-9
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Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周制程质量状况
C
三、制程不良批分布
工序 数冲 折弯 钳工 机加 焊接 喷涂 丝印 装配
不良批数
四、主要不良缺陷及比例
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缺陷项目 尺寸超差 打磨印 变形 喷涂颗粒 刮花 螺纹不良 其它
刘祖兵 产品表面划伤之专案报告及质量处罚
责任人
生产部 秦家贵
工程部 宁顺德
质量部 刘祖兵
计划完成时间 2012-12-08
效果追踪 未完成
2012-12-05
质量处罚完成
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5-3 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周来料质量状况
B
5-2
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Shenzhen United Processor Co. Ltd.
上周问题点回顾
A
提案人
问题描述
刘祖兵 刘祖兵
钳工压铆工序用压铆模具因加工时间长导致模具凹陷变 形，现压铆产品外观质量不达标
因前期未对产品包装规范作要求，及结合产品包装成本 最优方案，需工程部制作对应的产品包装规范
下周工作计划
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5 - 16 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
THE END
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THANKS!
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5 - 17 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周客户投诉状况
一、客户投诉汇总及趋势
客户名称
格瑞特
长江机械
投诉件数
1
处理件数
1
处理率
100%
二、客户投诉明细及处理
序号 投诉日期 客户名称
问题描述
D
原因分析及 关闭 改善措施 状态
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5 - 12 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
一、进料批合格率达成情况
类别 外购
检验批 合格批
批合格率
目标值 达成情况
类别 外协
检验批
合格批
批合格率
目标值 达成情况
二、同上周的情况比较
项目
周别
W48
外购批合格率
70.83%
外协批合格率
89.47%
进料达成率
83.02%
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W49
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5-4 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
……………………………………
C 周制程质量状况
……………………………………
D 周客户投诉状况
……………………………………
E 周客户退货状况
……………………………………
F MRB评审情况
……………………………………
G 样品认证状况
……………………………………
H 下周工作计划
………………整…理…pp…t ……………
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5 - 14 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
G
样品FAI及认证情况
序号 1 2 3 4 5
客户
样品描述（名称及版本）
数量
提供资料
交样日期
认证结果
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5 - 15 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周来料质量状况
三、进料不良明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
日期
产品编号/名称 进料数量 检验数量 不良数量 不良比率
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缺陷描述
B
供应商
备注
5-5
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Shenzhen United Processor Co. Ltd.
整改通知 回复状态 回复证据 关闭状态
七、供应商稽查及沟通会议
➢会议一：
参与人： 报告内容：
➢会议二：
参与人： 报告内容：
整理ppt
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5-7 Shenzhen United Processor Co. Ltd.
周制程质量状况
C
一、制程批合格率达成情况
工序
数冲
折弯
钳工
机加
焊接