员工工意识调查问卷
员工安全意识调查表
2023年度员工安全意识调查表
一、基础信息
1. 姓名：____________
2. 部门：____________
3. 职位：____________
二、安全意识调查
1. 你是否了解院和部门的安全规章制度？
* 非常了解
* 大致了解
* 有一些了解
* 不太了解
* 完全不了解
2. 在工作中，你是否始终遵守院和部门的安全规章制度？
* 总是遵守
* 大部分时间遵守
* 有时候遵守
* 很少遵守
* 从不遵守
3. 你是否接受过院和部门安全规章制度的培训？
* 是，我接受过相关培训
* 没有，我从未接受过相关培训
4. 在你看来，院和部门安全对你的重要性如何？
* 非常重要
* 比较重要
* 一般重要
* 不太重要
* 完全不重要
5. 你是否了解院和部门常见的危险源和风险？
* 非常了解
* 大致了解
* 有一些了解
* 不太了解
* 完全不了解
6. 在面对院和部门紧急情况时，你是否知道如何正确应对？
* 完全知道
* 大致知道
* 有一些了解
* 不太了解
* 完全不了解
7. 你认为院和部门的安全设施和防护措施是否足够？
* 非常足够
* 比较足够
* 一般足够
* 不太足够
* 完全不够
8. 你是否认为你的直属领导对院和部门安全的重视程度足够？
* 非常足够
* 比较足够
* 一般足够
* 不太足够
* 完全不够
9. 你是否有过因为忽视安全规章制度而导致的意外？如果有，请说明具体情况。
10. 你认为院和部门应该如何提高员工的安全意识？。
员工工作状态调查问卷(基层)
员工工作状态调查问卷您好！本调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求，创造适合员工发展的组织文化，进而提高酒店管理水平。
您的见解和意见对于酒店未来发展至关重要，在此问卷中我们需要了解您的真实想法。
问卷不记名填写，所有回答将严格保密，并纳入总体资料中作分析报告之用。
本调查仅供本酒店员工参加，请您认真填写问卷，根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。
答案没有正确与错误之分。
感谢您的积极支持和参与！（本问卷除标明为多选外，其余均为单选！）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷开始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈第一部分：自身工作方面1、您对于目前从事的工作是否有成就感？（）A、非常多B、有一些C、可能有D、完全没有2、您对你的工作内容和工作职责是否了解？（）A、总是B、经常C、偶尔D、从不3、您的工作是否被合理公正的分配？（）A、总是B、经常C、偶尔D、从不4、您在工作前是否会制定工作计划，此计划对实际工作是否有用？（）A、总是计划并有用B、经常计划并有用C、偶尔计划没多大用D、从不计划5、您对工作强度的感受如何？（）A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、目前的工作压力主要来源于？（多选，但不超过3项）（）A、工作量太大B、工作精细化程度很高C、工作内容或职责变换太快D、与其他同事或领导沟通不畅E、工作效果难以控制F、工作内容单一枯燥G、工作环境和条件较差 H、其它：7、您认为目前的工作？（）A、很合适，并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作，但我的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够做好D、不太适合，希望换一个岗位第二部分：内部沟通与管理方面8、是否出现有多个领导向您分配任务的情况？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况？（）A、定期书面报告B、定期口头汇报C、不定期书面报告D、随意口头汇报E、从不汇报10、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难和思想状况？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？（）A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊12、对上司的各项工作决策，您是否认同？（）A、总是B、经常C、偶尔D、从不13、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有14、如果对工作存在疑问，您将？（）A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的酒店高层交流D、说了也没用，发些牢骚泄火E、其它：15、工作中，您遇到困难，上司是否会提供有力的支持和协助？（）A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不16、工作中，您的上级是否对你进行过鼓励或是表扬？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有17、生活中，您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有18、在您工作需要其他部门协助时，相关部门配合状况？（）A、很好B、比较好C、一般D、非常差19、下列哪类情形在您的部门比较多见？（多选，但不超过3项）（）A、时间观念差B、重口号形式，不关注效率结果C、领导承诺的多，兑现的少D、职能部门服务差E、经常不知道向谁汇报工作F、领导经常交办任务后不管不问结果G、其它：20、您觉得酒店的组织管理和办事流程是否符合“合理、高效、方便”的描述？（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述？（）A.极大鼓励你付出额外努力B.鼓励你付出额外努力C.对你没什么影响D.阻碍你付出额外努力E.极大阻碍你付出额外努力第三部分：酒店资源环境方面22、酒店是否及时充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有23、工作环境、设施设备的健康和安全预防措施是否足够且让人满意？（）A、充足、很满意B、稍不足、较满意C、不足、较不满意D、完全没有极不满意24、对于酒店提供的工作餐、工作宿舍等后勤支持，您是否满意？（）A、非常好B、较好C、一般D、较差，比如：第四部分：工作回报与发展方面25、最近一个月，在工作方面您得到的指导和帮助多吗？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有26、工作中是否有人关心您的成长？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有27、您是否有机会学到新的东西？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有28、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力？（多选，不过3项）（）A、增加理论知识或操作技能授课B、部门内工作岗位轮换C、不同部门间调动D、开展学历进修E、外派培训F、其它：29、您是否了解酒店的员工发展晋升计划？（）A、非常了解B、较了解C、不大了解D、完全不知道30、您觉得在酒店选拔和发展后备人才的过程中，是否人人都被公平对待？（）A、总是B、有时C、极少D、完全没有31、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合？（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符32、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？（多选）（）A、及时对工作给予评价和奖励B、提高工资收入C、改善福利D、给予挑战性的工作E、给予更多培训机会F、给予职位晋升G、领导认可 H、其它：33、您是否愿意向您的亲友推荐本酒店作为工作单位？（）A、非常愿意B、比较愿意C、无所谓D、不愿意34、您的职业倾向是？（）A.希望在目前这个方向一直干下去B.希望换一个更适合我的方向C.根据环境的变化可以调整工作D.没有想过35、您对酒店的整体满意度？（）A.60%以下，哪个方面最不能忍受：B.60%～70%C.70%～80%D.80%～90%E.90%～100%第五部分：个人情况请填写您的基本信息，在符合情况的数字上打“√”1．性别： A 男，B 女 2．婚姻状况： A 未婚 B 已婚 C 离异3．年龄： A 小于 25 ，B 25－30 ，C 30－35，D 36－40，E 40以上4．工作年限：A 不满1年， B 1－3年， C 3－5年，D 5－10年，E 10年以上5．学历： A初中及以下 B 高中、中专 C 大专 D本科及以上6．岗位类别：A 餐厅服务员 B 客房服务员 C 前厅服务员 D其他岗位服务员第六部分：合理化建议您对酒店目前的状况还有其它的建议或意见吗？请告诉我们，我们将在以后的工作中进一步完善：┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈检查一下是否还有未填写的题目，如有请补全！再次感谢您的积极支持和参与！-----精心整理，希望对您有所帮助!。
集团公司职工意识形态调查问卷2022精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版集团公司职工意识形态调查问卷20221、您的性别[单项选择]A。
男B。
女2、您的年龄段[单项选择]A。
18-25岁B。
26-30岁C。
31-40岁D。
41-50岁E。
51-60岁3、您的学历[单项选择]A。
高中及以下B。
大学专科C。
大学本科D。
硕士研究生（含研究生班）及以上4、您的政治面貌[单项选择]A。
中共党员B。
共青团员C。
民主党派D。
群众5、您在本岗位的工作年限：[单项选择]A。
1年以内B。
1-2年C。
3-5年D。
5年以上6、您认为目前意识形态方面的教育方式哪些受欢迎[多项选择]A。
党群组织开展的学习教育B。
公司领导、部门领导定期宣贯C。
集体参观、培训等专题教育活动D。
自行获取相关信息7、您主要通过哪些渠道了解本单位的大事要闻？[多项选择]A。
单位文件、简报等B。
会议传达C。
宣传墙、展示屏等固定宣传阵地D。
公司新闻8、您当前最关心的问题是[单项选择]A。
公司企业发展前景B。
公司改革转型能否顺利、成功C。
公司的影响力和为社会带来的经济效益D。
员工福利E。
工资收入F。
居住、办公环境改善G。
个人成长路径和发展空间9、您对公司评优评先的看法[单项选择]A。
真实可信，应该向先进典型学习B。
距离我太远，不关心C。
有些奖项不知道是怎么选的，评选规则透明度低D。
可信度低，评优评先水分较大10、您希望所在部门（单位）多开展哪些类型的团建活动[多项选择]A。
志愿服务类B。
体育竞技类C。
传统节日类D。
素质拓展类E。
知识竞赛类F。
科学创新类G。
职业培养类11、您目前的生活压力主要来源于[多项选择]A。
住房问题B。
夫妻两地分居C。
婚恋感情问题D。
教养子女问题E。
赡养老人问题F。
收入差距G。
身体健康问题H。
其他12、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥[单项选择]A。
已充分发挥B。
发挥尚好C。
有些方面没有发挥D。
完全没有发挥13、您目前的工作状态如何[单项选择]A。
工作时精神饱满，处理事情游刃有余B。
员工质量意识调查问卷
员工质量意识调查问卷
1、请问您是否认同“质量是企业的生命”？
○ 认同
○ 不认同
○ 不清楚
2、您是否知道公司的质量方针？
□ 知道
□ 不知道
□ 听说过，具体内容知道很少
3、您是否清楚本职工作相关的质量目标或绩效指标？
○ 清楚
○ 不清楚
○ 听说，具体内容知道很少
4、您认为自己完成公司制定的质量目标或绩效指标，会不会给公司或自己带来好处？
○ 会
○ 不会
○ 不清楚
5、请问您觉得我们公司有必要改进产品质量和工作质量吗？
○ 有必要
○ 没必要
○ 不清楚
6、请问您觉得我们产品的质量或质量管理体系与您的工作有没有关系？
○ 有
○ 没有
○ 不清楚
7、如果不按照现场作业指导文件或公司管理要求工作，会不会造成不良后果？
○ 会
○ 不会
○ 不清楚
8、您认为如果不合格品交付给顾客，会不会对公司和顾客带来风险或不良后果？
○ 会
○ 不会
○ 不好说
9、请问您是否愿意参加予以了解、提升和改进质量为目的的培训？
○ 愿意
○ 不愿意
○ 不好说
10、在得到激励后，您会再接再厉，提出更多建设性建议吗？
○ 会
○ 不会
○ 看情况。
员工调查问卷模板
员工调查问卷模板一、关于工作本身1. 嗨，小伙伴！咱们来聊聊工作内容呗。
你觉得现在手头的工作有趣不？有没有那种让你特别兴奋，一想到要做就充满干劲的任务呀？还是说有些工作让你觉得超级无聊，就像数羊一样，数着数着就想打瞌睡啦？2. 工作难度咋样呢？是那种刚好有点挑战，能让你成长，就像打游戏升级一样的难度，还是难到你想挠头，感觉自己像在迷宫里转圈圈，找不到出口的那种呀？如果工作太难，你有没有想过从哪儿能得到点帮助呢？是希望同事拉你一把，还是领导能给点秘籍呢？3. 工作量也很重要哦。
是满满当当，像塞得鼓鼓的行李箱，一点空隙都没有，还是比较轻松，让你有时间能偷偷懒，喝杯咖啡，刷刷手机呢？要是工作量太大，你会不会觉得累得像只拉磨的小毛驴，一直转个不停呢？二、关于工作环境1. 咱再说说工作的地方。
办公室的氛围好不好呀？是那种大家都嘻嘻哈哈，像一家人一样，有啥说啥，还是感觉有点冷冰冰的，就像冬天没开暖气的房间呢？你有没有特别喜欢或者特别不喜欢的同事呀？为啥呢？是因为他特别热心，像个小太阳，还是因为他老是板着脸，像个冰块呢？2. 办公设施也得说说。
桌椅舒不舒服呀？电脑够不够快呢？要是桌椅像硬邦邦的石头，电脑像慢吞吞的蜗牛，那可太影响工作心情了。
你有没有啥希望改善的地方呀？比如说换个更舒服的椅子，这样就可以舒舒服服地坐着工作，不会腰酸背痛啦。
3. 还有哦，工作时间和休息时间的安排合理不？是感觉像被上了发条一样，一直工作个不停，还是有足够的休息时间，能让你像充满电的机器人一样，活力满满地重新投入工作呢？三、关于职业发展1. 小伙伴，关于未来你有啥想法不？在这个公司里，你觉得自己有发展的空间吗？是能看到一条光明大道，通向升职加薪，走向人生巅峰呢，还是感觉前面雾蒙蒙的，不知道往哪儿走呢？如果有机会晋升，你觉得自己准备好了吗？需要公司给你提供点啥培训或者机会不？2. 你对自己的职业规划清楚不？是已经有了明确的目标，就像有了一张精确的地图，知道每一步该怎么走，还是有点迷茫，像在大海里飘着的小船，不知道该驶向哪个港湾呢？要是公司能给你一些职业发展方面的指导，你会觉得像抓住了救命稻草一样兴奋吗？四、关于领导和管理1. 咱领导咋样呀？是那种特别民主，像个大家长一样，啥都能商量着来，还是比较专制，他说啥就是啥，你只能乖乖听话呢？领导有没有给你足够的自主权呀？就像放风筝一样，线在他手里，但你能自由地在天空翱翔。
《职工思想动态调查问卷及分析报告》
《职工思想动态调查问卷及分析报告》劳动合同法有关工会的内容主要包括。
一是依法与用人单位就直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项的制定、修改或者决定进行协商；并监督规章制度和重大事项的实施。
二是与政府劳动行政部门和企业方面代表，共同建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。
三是帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制，维护劳动者的合法权益。
四是依法参与和监督用人单位的经济性裁员。
五是监督用人单位单方解除劳动合同的行为，督促用人单位纠正其违法解除劳动合同的行为。
六是代表职工一方与用人单位订立集体合同，并监督集体合同的履行。
七是依法对劳动者申请仲裁、提起诉讼给予支持和帮助。
维护职工合法权益是工会的基本职责，工会组织将以劳动合同法的颁布为契机，更好地维护职工合法权益。
第一，参加协调劳动关系三方机制。
劳动合同法规定，县级以上人民政府会同工会和企业方面代表，建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。
通过三方机制，工会可以在较高层面更加全面地维护职工合法权益。
实践表明，三方机制是一种行之有效的协调劳动关系的重要机制。
第二，协商确定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项。
劳动合同法规定，用人单位在制定、修改或决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
工会组织应当运用法律，监督和限制一些用人单位利用规章制度任意解雇劳动者的行为，维护劳动者的就业权。
第三，帮助和指导劳动者订立、履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制。
劳动合同法赋予工会帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同、维护劳动者合法权益的权利和职责。
各级工会组织应当严格按照法律要求，切实承担起这一职责，保证劳动者能够在平等协商的基础上与用人单位订立劳动合同。
员工思想动态调查问卷
员工思想动态调查问卷一、凝聚力方面：1•你认为公司"以人为本”做得如何？（ B ）A、很好 B —般C、有时好，有时差D、亟待改进2•你认为目前影响公司凝聚力的主要因素是（A）A、工资、福利B、员工活动C领导的做事风格D、领导与员工、员工与员工之间的关系E、企业文化F、其他3•你能与同事及上级融洽相处吗？（ B ）A、完全可以B、可以C、不能D、完全不能4•你认为不能与同事或上级融洽相处的原因是：（ E ）A、没有共同的目标，各为私利，不像一个集体B、领导或同事与我私下关系不好C、没打算在公司长待，所以不打算经营关系D、我与上级或同事性格不合E、其他（填写）5•您认为员工离开公司的主要原因可能是（ B ）――可多选A、家庭原因B、薪酬太低C、压抑，工作氛围不好D激励机制不够，无激情E、自我发展空间狭小F、不适应公司管理G、与上级领导关系处理不好H、被辞退I、想从事新的行业J公司内部人际信任度低K无法应付工作压力L、其他_________ （填写）二、工作方面：1•您认为目前企业最需解决的是什么问题（ D ）――可多选A、技术B经营C、管理D用人E、其他2•您对自己现在的工作岗位满意度是：（ C ）A、非常满意B、满意C、基本满意D不满意3•如果您对工作岗位不满意，不满意的原因主要是（ F ）――可多选A、领导不公或意见不合B、同事间不信任，关系紧张C、用非所学D、工作过于简单，得不到提高E、工作过于复杂，完成有困难F、岗位收入少G、岗位别人瞧不起4•您的工作压力如何（ C ）A、非常大B、大C、一般D、没有压力5•如果您在工作上有压力，请问您压力主要来源于（ F ）――可多选A、公司高层B、直接领导C、工作量太大D、工作技能E、公司淘汰制F、自身能力6•你的工作是否得到了领导及同事的认可（ B ）A、非常认可B、较认可 C 一般D、较不认可E、非常不认可7.如果没有得到认可你认为是什么原因（ A ）A、技术水平达不到B、态度不积极C、我与领导有私人矛盾D、沟通上有问题8•最希望公司能给您提供什么机会（ A ）A、晋升B加薪C、外派学习D、其它__________________________ （填写）9•你认为影响员工积极性的主要因素是（ A E ）――可多选A、工资收入B、劳保福利C、个人发展D、激励E、工作氛围F、上下级关系三、绩效薪酬方面：1.您认为公司目前的薪酬制度（ B ）A、合理B、基本合理 C 不合理2.您认为您目前的薪资与您的工作质量匹配吗（ B ）A、完全匹配B、基本匹配C、不匹配3.如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（ C D ）A、分配制度不合理B、领导不公平C、本地区的工资水平低D全公司都不高，自己想高也难E、自己的竞争力低F、其他4.您认为工资动态调整的合理周期为（ B ）A、每月B每季度C、每半年D、一年5.您喜欢哪种工资形式（ A ）A、透明工资B、模糊工资C、工资透明、红包模糊D、工资模糊、红包透明E、无所谓6.您认为薪酬应与哪些要素挂钩（ E ）A、月度考核B、述职的排名C、培训参加次数D、当月的奖惩E、其他四、生活、福利、保障方面：1.您对业余生活的评价（ C ）A、非常满意B、满意C、基本满意D不满意2.您希望公司在工作之余（ B ）A、多开展文娱活动B、多组织对话沟通C、多提供学习机会D、无所谓3.您对公司目前的综合福利感到（ B ）A、非常满意B、满意C、基本满意D不满意4.如果您对公司的福利不满意，其原因是（ A ）——可多选A、种类不多B、供需不对称C、含量低D、随意性5.您对您本人目前的医疗、养老保险基数（ B ）A、非常满意B、满意C、基本满意D不满意E、无所谓6.您期望的医疗、养老保险水平（ C ）A、寿光平均水平B、公司目前水平C、以现岗位工资为基数来交纳D、无所谓7.您对本单位年休假执行情况的评价（）A、很好B较好C、一般D、较不好E、很不好8.您是否休了年休假（A、已休B、待安排）C、未休9.您还没有休年休假的原因（）A、没有作计划B、已安排了下半年休C、安排但没时间休D、自己不想休E、领导没休，自己不好意思休五、培训方面：1.您对公司目前的培训工作感到（ C ）A、非常满意B、满意C、基本满意D、很不满意2.如果您对培训工作不满意，其主要原因是（H ）——可多选写）3•你更倾向于哪种培训方式（ A ） A 、内部自己搜集学习材料进行学习 B 、从外部聘请讲师进行培训C 、到外部学习4•您希望的内部培训频率是（ G ） A 、1次/1周 B 、1次/两周C 、1次/1月D 、1次/两月E 1次/1季度1次/半年G 、1次/1年 H 、其他5•您希望外聘内培的培训频率是（ E ）A 、1次/半月B 、1次/月C 、1次/季度D 、1次/半年E 、1次/1年F 、随机6•您希望自身外出参培的频率是（ C ）A 、1次/季度B 、1次/半年C 1次/1年D 、1次/两年E 、随机六、合理化建议方面：1•你目前最关注的问题是什么?工作环境是否能改善2. 你对公司生产经营、企业管理等有何建议?3•其它各方面建议。
员工质量意识现状调查表
员工质量意识现状调查表（2011）质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对日常员工行为起着极其重要的影响和制约作用。
质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品----硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务意识的意志力。
企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。
质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的，并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢的形成起来的。
为了进一步了解基地的质量意识状况，为员工培训、质量政策和目标的确定、管理的标准化、员工质量意识的养成提供帮助，以下为具体填写内容：一、基本情况：1.您的性别：□1、男□2、女2.您的年龄：□1、21-30岁；□2、31-40岁；□3、41-50岁；□4、51-60岁3.您在本岗位的工作时间：□1、1-3年；□2、3-5年；□3、5-10年；□4、10年以上4.您的管理序列是：□1、基地领导；□2、部门经理；□3、值班经理；□4、工段长；□5、班组长；□6、管理专员C/D□7、非管理人员5.您的技术序列是：□1、高级工程师；□2、工程师；□3、助理工程师；□4、高级技术员；□5、三级技术员；□6、二级技术员；□7、一级技术员；□8、见习人员；□9、勤务人员；□9、非技术人员；6.你的岗位是：□1、质量部门；□2、生产管理部门（生产计划与控制、技术）；□3、生产部门□4、支援部门（航材、设备设施）；□5、职能部门（人事、财务、党群、行政）7.您受教育的程度是：□1、高中及高中以下；□2、大中专、技校、职高；□3、本科；□4、硕士以上二、质量意识1.你认为目前基地的质量管理处于那种水平（认知）□不知道□较低（检验）□一般（统计）□较高（TQM）□高2.质量是设计、生产出来的，不是检查出来的；（认知）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意3.这一点小问题，以前也是这样，没关系的（认知）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意4.质量的好坏是在局方/上级最低基本要求上满足（认知）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意5.只要重视最终的产品质量，不用考虑过程控制（认知）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意6.已发生的质量问题和质量事件都是公司的财富（认知）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意7.高质量必然是高成本、低效率（态度）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意8.程序中后道工序就是自己的客户（态度）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意9.工卡和程序优于口头要求和指令（态度）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意10.如果维修过程中经常出现漏项的问题，质量部门员工最应该反思（态度）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意11.因为培训对质量意识的提高来说是正向相关的，所以要提高产品/服务质量，培训应当安排在工作日完成（态度）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意12.岗位发现程序或工卡无法满足实际需要时，需要按照管理人员或工程师的要求进行作业（知识）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意13.管理人员应当受理其他部门对本部门的投诉，改进并不断完善管理范围内程序步骤的可操作性（知识）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意14.管理人员应当将手册中的管理要求和职责进行细化，变成可操作的程序（知识）□非常同意□同意□无所谓（不确定）□不同意□非常不同意15.我知道质量管理体系IS09001：2008（知识）□理解□听说□不确定□不清楚□不知道16.航线车间发现某个设备设施在领出后不可用，进行了报告。
（完整版）员工问卷调查表
（完整版）员工问卷调查表员工问卷调查表尊敬的各位员工：感谢您为公司做出的贡献！公司正处于发展的关键时期，为了给每位员工创造一个的良好工作、生活、学习环境，使每位员工更加安心的在企业里工作，请您真实填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司发展至关重要。
关于您：1、您所在部门：2、您的职务：3、您在公司的年资：A 未满一年 B 1-2年 C 2-4年 D 4年以上第一部分封闭式问答一、员工对工作回报的满意度1、您认为以下哪些方式更能提高您的积极性和创造性？（可多选）A提高收入 B改善福利 C职位晋升 D挑战性的工作 E培训机会 F 领导认可2、公司和所在部门提供的培训？A 个人能力得到全面提升 B能够满足目前工作需要 C 不满足需要D 所提供培训作用不大3、与其他相关企业和自己的付出比较，公司的福利待遇，您认为？A比其他企业好 B 与其他企业差不多 C 相比而言要差一些 D不合理，建议增加福利4、与付出的劳动相比，我对公司给予的薪酬？A 很满意B 基本满意C 不满意D 非常不满意5、您认为工作成绩出色时，公司通常应给予何种奖励？（可多选）A 调薪B 职位晋升C 外送培训D 通报奖励 E有奖励但力度太小 F没有任何奖励 G 其它奖励6、您认为您晋升的机会有多大？A 90-100%B 70-89%C 50-69%D 0-49%7、您对公司评先评优的公平性是否满意？A 非常满意B 基本满意C 不确定 D不满意，原因二、员工对工作本身的满意度1、如果您对工作存在疑问，您将？A找机会与直接上司交流B与最亲密的同事私下交流C找比较熟悉的公司领导交流 D说了也没有用，发发牢骚2、对您来说，目前的工作岗位？A很合适，是我喜欢的工作B不是我喜欢的，但我需要这份工作C不适合我，我正考虑换岗位 D不适合我，我正考虑跳槽3、您认为目前的工作高效吗？是什么因素导致你不能高效的完成工作？A 工作是高效的B 不能高效工作，因为工作流程不合理或不明确C不能高效工作，因为管理关系混乱 D、不能高效工作，因为团队协作不畅 E、不能高效工作，因为工作环境和工具、设备不到位 F、不能高效工作，因为没有认同感和归属感。
关于职工思想状况的调查问卷
关于职工思想状况的调查问卷调查问卷：职工思想状况尊敬的受访者，感谢您参与我们的调查研究，本问卷旨在了解您作为一名职工的思想状况。
请您根据实际情况回答以下问题，保证回答的真实性和准确性，您的个人信息将被严格保密。
1.您目前的职业是什么？a) 工人/技术员b) 专业人士c) 文职人员d) 销售人员e) 其他（请注明）：2.您对自己的工作满意吗？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意3.您目前的工作状态如何？a) 充实而有动力b) 持续感到压力c) 缺乏动力d) 感到工作没有挑战性e) 其他（请注明）：4.您认为您公司对职工的认可和奖励程度如何？a) 非常认可和奖励b) 一般认可和奖励c) 认可但缺乏奖励d) 偶尔认可和奖励e) 没有认可和奖励5.您是否感到工作和个人生活的平衡？a) 是的，我觉得很平衡b) 有时，取决于工作量和压力c) 不是很平衡，我经常加班d) 完全不平衡，我无法分配足够的时间给个人生活e) 其他（请注明）：6.您是否觉得您的工作有发展空间？a) 是的，我有很多机会进步b) 有一些机会，但不多c) 没有机会，我感到被困在同样的岗位上d) 我觉得我已经达到了我的职业上限e) 其他（请注明）：7.您是否觉得工作环境和公司文化对您的工作态度和行为产生影响？a) 是的，我觉得环境和文化对我起到了积极的影响b) 有一些影响，但不明显c) 没有明显的影响d) 环境和文化对我起到了负面影响e) 其他（请注明）：8.您在工作中遇到的最大挑战是什么？a) 高工作压力b) 没有明确的目标和方向c) 与同事或上司的关系问题d) 缺乏支持和资源e) 其他（请注明）：9.您认为工作团队对您的工作效能有何影响？a) 工作团队对我产生了积极影响b) 工作团队对我产生了消极影响c) 没有明显的影响d) 我目前没有工作团队e) 其他（请注明）：10.您认为职工的思想状况对公司绩效和发展有何影响？a) 非常积极的影响b) 一定程度的影响c) 没有明显的影响d) 一定程度的负面影响e) 非常负面的影响11.您认为公司应该采取哪些措施来提高职工的思想状况？（请简要描述您的意见）感谢您抽出时间完成本次问卷调查，您的回答将有助于我们更好地理解职工的思想状况。
厂里员工调查问卷
厂里员工调查问卷
背景
在现代企业管理中，了解员工的需求和意见至关重要。
通过调查问卷，可以收集员工的反馈，帮助企业更好地管理和优化内部工作环境。
目的
本次调查问卷旨在了解厂里员工对工作环境、福利待遇、沟通方式等方面的看法，以便企业提供更好的工作体验和提升员工满意度。
调查内容
1.员工基本信息
–姓名
–部门
–工作职责
2.工作环境
–对工作环境的满意度（1-5分）
–提出改进工作环境的建议
3.福利待遇
–对公司提供的福利待遇的满意度（1-5分）
–最希望改善的福利待遇
4.沟通方式
–对公司内部沟通方式的看法
–提出改进沟通方式的建议
5.工作建议
–对公司工作流程或管理方式的建议
目标群体
本次调查问卷适用于所有在厂里工作的员工。
调查计划
1.分发调查问卷给所有员工；
2.设定截止日期统计员工反馈；
3.分析调查结果并提出改进建议；
4.向员工汇报调查结果并落实改进措施。
结语
通过员工调查问卷，公司能够更好地了解员工的需求和意见，从而提升工作环境和员工满意度。
希望每位员工都能真诚填写问卷，为公司的发展和进步提供宝贵建议。
以上就是厂里员工调查问卷的相关内容，如果您有任何问题或建议，欢迎随时联系我们。
谢谢！。
员工现实思想调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的现实思想状况，提升企业内部沟通效率，优化工作环境，现开展本次员工现实思想调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提高员工满意度。
本问卷采取匿名方式，请您根据自身实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3. 您的部门：__________________4. 您的职位：__________________二、工作满意度5. 您对目前工作的满意度如何？（）非常满意（）比较满意（）一般（）非常不满意6. 您认为影响您工作满意度的因素有哪些？（可多选）（）薪资待遇（）工作环境（）工作压力（）职业发展（）人际关系（）其他（请注明）：__________________7. 您认为公司提供的培训机会是否满足您的需求？（）非常满足（）比较满足（）一般（）不太满足（）非常不满足8. 您对公司的发展前景有何看法？（）非常看好（）比较看好（）一般（）不太看好（）非常不看好三、工作压力与应对9. 您在工作中面临的主要压力来源有哪些？（可多选）（）工作质量（）人际关系（）职业发展（）其他（请注明）：__________________10. 您认为公司对员工压力管理的措施是否有效？（）非常有效（）比较有效（）一般（）不太有效（）非常无效11. 您通常如何应对工作压力？（）积极寻求同事、上级帮助（）自我调整心态（）寻求心理咨询（）其他（请注明）：__________________四、职业发展与培训12. 您对目前的职业发展状况满意吗？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意13. 您认为公司提供的职业发展规划是否清晰？（）非常清晰（）比较清晰（）一般（）不太清晰（）非常不清晰14. 您认为公司对员工的培训投入是否充足？（）非常充足（）比较充足（）一般（）不太充足（）非常不充足五、工作与生活平衡15. 您认为公司对员工工作与生活平衡的关注程度如何？（）非常高（）比较高（）一般（）比较低（）非常低16. 您认为公司提供的福利待遇如何？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意17. 您认为公司是否为员工提供足够的工作与生活平衡的保障措施？（）非常充分（）比较充分（）一般（）不太充分（）非常不充分六、其他建议18. 您对公司有哪些意见和建议？__________________感谢您抽出宝贵时间填写本次调查问卷！我们将认真分析问卷结果，为提升员工满意度、优化工作环境而努力。
某集团员工敬业度员工调查方案及问卷
层使公司受益71. 总体来说，公司在下列方面具有良好的 声誉：在客户中对我而言，XXX作为雇主来说在社会公众 中
某集团员工敬业度员工调查方案及问 卷
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/18
某集团员工敬业度员工调查方案及问 卷
某集团员工敬业度员工调查方案及问 卷
管理计划，此次工作共计持续时间为8个工作日，问卷设计 投入人员为该集团的人力资源发展部全体人员，调查工作 投入人员仅1人，相比以往，很好的节省了
某集团员工敬业度员工调查方案及问 卷
人力、减轻了工作量。附：敬业度调查问卷完全不同意：0 不同意：1 基本不同意：2 基本同意：3 同意：4 完全同 意：51.我愿意向
某集团员工敬业度员工调查方案及问 卷
的沟通59. 必要时，我有机会和高层管理人员进行接触60. 我对高层管理团队充分信任61. 高层管理人员能够激发员 工对公司目标的信心和
某集团员工敬业度员工调查方案及问 卷
热情62. 公司在制定决策的过程中重视员工的意见和建议 63. 我的绩效得到了公平合理的衡量64. 我清楚知道我的绩 效目标与公司战略之间
某集团员工敬业度员工调查方案及问 卷
析方面显得的更为严苛，为了能够保证工作良好有序的完 成，该集团的人力资源发展部决定寻找让工作更为行之有 效的测评系统来进行。经过多番的筛选，最终
某集团员工敬业度员工调查方案及问 卷
该部门决定借助问道网·员工敬业度调查平台开展敬业度调 查工作。二、案例诊断根据集团人力资源发展部经理反馈 的信息，本次敬业度调查工作的工作要求如
某集团员工敬业度员工调查方案及问 卷
成长与职业发展机会9.我的同事尊重我的想法和感受10. 我 能从自己的工作中得到成就感11. 我的主管给我一定的支 持和授权，帮助我获得成功
《职工思想动态调查问卷》
《职工思想动态调查问卷》您的岗位：入公司时间：1.您对自己目前的工作状况是否满意。
a.满意b.一般c.不满意2.相对于您的工作岗位来说，您对目前的工资待遇是否满意a.满意b.一般c.不满意3.除了薪酬外，您最看重a.提高能力的机会b.好的工作环境c.和谐人际关系d.工作的成就感e.更多的发展平台4.目前您个人最担心的问题是a.下岗失业b.生病住院c.收入减少d.婚姻危机e.子女教育就业f.社会保障a.收入太少b.对从事的工作不喜欢c.领导不民主d.分配不公e.同事关系不融洽f.对社会腐败不满g.工作气氛h.培训学习i.其他______（请注明）7.您愿意学习更多的新知识或新技能。
a.愿意b.一般c.不愿意8.您认为目前的工作a.很适合，并有信心及能力做好b.是我喜欢的工作，但能力尚缺c.不是我理想的工作，我能做好d.不太适合，希望换个岗位9.您的第一理想是a.为社会多做贡献b.个人取得最大成就c.能有较多的收入d.安定舒适的生活e.一份理想稳定的工作f.拥有幸福家庭g.其他（请注明）g.其他（请注明）5.您认为目前您的积极性发挥怎样10.您最希望公司多组织那类培训和学习，（可多选≤a.充分发挥b.大部分发挥c.较少发挥d.未3项）发挥a.技术技能培训b.文化知识培训c.学历培训选择c、d项者请回答第6题6.您认为影响积极性发挥的主要原因是，（可多选）d.外语培训e.职业资格认证培训f.创业培训g.兴趣爱好培训h.其他（请注明）11.您对工会工作有什么要求和希望（可多选）a.维护职工合法权益b.敢于为职工说话c.为职工办好事实事d.多开展文体活动c.脱离员工思想实际，不解决实际问题d.教育者不能以身作则e.搞形式主义、枯燥无味f.党员先锋模范作用发挥不够g.缺少精神文化活动h.其他（请注明）e.其他（请注明）12.您对公司的发展前景是否充满信心16.您目前最关注的主要问题是什么。
a.未来很美好b.一般c.不好说13.您期望公司（可多选≤3项）a.加强培训，提升自身能力b.多开展文体活动，活跃业余生活c.公司领导多到基层倾听员工心声d.提高工资待遇e.改善工作环境f.公司加快发展，并带动员工发展g.为员工提供更多的发展机遇h.其他（请注明）14.您认为公司持续发展的必要条件a.科学规范的管理制度b.高素质的职工队伍17.您对公司的发展有何建议。
员工思想动态调查问卷
员工思想动态调查问卷背景随着企业经营环境的不断变化，企业需要更加注重员工的思想动态，了解员工对企业文化和管理方式的认同程度，以便针对性地调整企业的管理策略，打造更加健康、稳定、和谐的企业文化，同时也能提高员工的工作满意度和归属感，从而达到企业稳健发展的目标。
为了深入了解员工对企业的认同度、工作情况以及对管理方式的认可度等情况，本企业将开展员工思想动态调查问卷活动，以期了解员工对企业的看法，更好地发挥员工的潜力和价值。
本份问卷采用匿名方式进行，所有题目的回答仅限于本企业内部使用。
研究目的本份问卷旨在了解员工对企业文化、管理方式、工作环境、待遇和拓展空间等方面的看法，进而进一步改进企业管理和领导方式，打造更加健康、稳定、和谐的企业文化，以推动企业持续健康发展。
研究范围本份问卷面向本企业所有员工，旨在了解员工对企业的认识和态度，不涉及个人信息和个人工作能力。
问卷设计问卷分为以下四个部分：部分一：员工背景信息1.员工姓名：2.工号：3.性别：4.年龄：5.职务：部分二：对企业文化的认同程度1.您是否清楚本企业的愿景和价值观？2.您认为本企业的愿景和价值观与您的职业理想相符吗？3.是否感觉到企业文化贯彻于日常工作中？部分三：对管理方式和工作环境的满意程度1.是否了解本企业的管理方式和工作环境？2.您对本企业的管理方式和工作环境满意吗？3.您有哪些建议或改进意见？部分四：对个人发展和待遇的看法1.您是否觉得本企业为员工提供了良好的发展平台？2.您认为本企业对员工的待遇是否公平合理？3.您有哪些关于企业管理和待遇方面的想法和建议？收集和使用本企业将通过内部通知、邮件、微信公众号等方式收集员工的调查问卷，对数据进行统计和分析，得出员工思想动态的综合反馈信息，根据员工的建议和意见进行相应的改进措施。
问卷调查的有效性和针对性将对员工的工作环境和企业文化建设产生积极的促进作用，以实现员工与企业之间的共赢关系。
员工责任担当调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司员工的个人责任担当意识，提高员工的责任感和团队协作能力，我们特此开展本次调查。
您的宝贵意见将对公司的发展和改进提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的参与和支持！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40岁以上3. 您的部门：____________________4. 您在公司的职位：____________________5. 您在公司的工龄：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上二、责任担当意识6. 您认为自己在工作中承担的责任重要吗？（）非常重要（）比较重要（）一般（）不太重要（）不重要7. 您在工作中遇到问题时，通常如何处理？（）主动承担责任，积极寻求解决方案（）向同事求助，共同解决（）等待上级指示（）逃避责任，尽量推卸（）其他（请说明）8. 您认为以下哪些因素会影响员工的责任担当意识？（）工作环境（）领导风格（）薪酬福利（）个人成长（）企业文化（）其他（请说明）9. 您认为公司如何才能提高员工的责任担当意识？（）加强员工培训（）完善绩效考核体系（）加强团队建设（）优化工作环境（）树立榜样（）其他（请说明）三、团队协作10. 您认为自己在团队中的角色定位如何？（）领导者（）执行者（）协调者（）观察者（）其他（请说明）11. 您认为以下哪些因素会影响团队协作？（）沟通不畅（）目标不明确（）分工不明确（）个人利益至上（）其他（请说明）12. 您认为公司如何才能提高团队协作能力？（）加强团队建设活动（）优化工作流程（）建立有效的沟通机制（）加强员工培训（）其他（请说明）四、意见和建议13. 您对公司目前的责任担当和团队协作状况有何评价？____________________14. 您对公司在提高员工责任担当和团队协作方面有何建议？____________________感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！请您在填写问卷时，尽量客观、真实地表达您的观点和意见。
员工调查问卷
员工调查问卷填写人：1、你认为公司目前的工作环境？ 7、现在工作时间的安排是否合理？A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差 A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理2、你对工作紧迫性的感受如何？ 8、你认为工作的挑战性如何？A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松 A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性3、你认为自己的能力是否得到了充分发挥？ 9、你的工作是否得到了领导及同事的认可？A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可E、非常不认可E、没有能让我施展的机会4、你认为你晋升的可能性有多大？ 10、你与同事的工作关系是否融洽？A、90-100B、70-89C、50-69D、0-49 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽E、很不融洽5、你是否受多重领导管束？ 11、在过去的一年里，有没有人在工作中跟你谈到你的进步或需要改进的地方？A、经常是B、偶尔C、从来没有 A、有 B、没有 C、不确定6、你的工作职责是否明确？ 12、对你来说，目前的工作和岗位：A、是B、不是 A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正考虑换岗或跳槽13、你对目前薪资待遇是否满意？（你的薪资与你承担的工作的价值的相符性） 20、对公司或高层管理人员，你最想对他们或个人说点什么？A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意（包括建议、期望、批评等）14、你认为你现在已掌握下列哪些技能？(可多选)A、焊接B、PP焊接C、管道连接D、陶瓷泵基本维修 E独立操作压滤机 F其他15、你是否已懂得如何处理下列安全事故并有应急的预备方案？(可多选)A遇到燃气泄漏知道处理并正确关闭阀门 B遇到火灾知道消防器材放置处并正确使用C遇到漏电知道电源总开关安置处并正确操作 D遇到身体接触酸性物质后知道应急处理16、你现在迫切需要哪方面的培训？(可多选)A、公司文化B、心理抗压能力C、岗位知识D、管理技能E、专业技能F、组织协调与沟通17、你是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？A、非常愿意B、愿意C、走一步看一步D、不太愿意E、肯定不会18、假设让你重新选择工作，你认为下面哪五个因素相对比较重要？（可多选）A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛19、你认为目前公司存在的问题是什么？（可多选）A、缺乏优秀的企业文化B、管理层次太多C、领导素质欠缺D、权力与责任不对称E、工作乏味枯燥F、精神激励不够G、人际间沟通不畅H、职责分工不清I、没有提高自身能力的机会 J、公司未能提供很好的培训晋升机会。
员工意识形态调查问卷
员工意识形态调查问卷您好，感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题。
调查采取不记名形式，请您如实填写自己的观点和建议，作为我们以后改进的方向。
现在我们就马上开始吧！1、您是？（单选）【单选题】○ 男士○ 女士2、您的年龄是？【单选题】○ 不到25岁○ 25~30岁○ 31~40岁○ 41~50岁○ 51岁及以上3、您的最高学历（含目前在读）是？（单选）【单选题】○ 高中/中专/技校○ 大学专科○ 大学本科○ 硕士研究生○ 博士及以上4、您的岗位：（单选）【单选题】○ 作业岗位○ 管理岗位○ 技术岗位5、您对本人的工作岗位是否感到满意？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分6、您对工作岗位感到不满意的主要原因有哪些？【填空题】________________________7、您对公司班子成员落实“一岗双责”总体评价？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常差,5分为非常好, 您的评分是 ____分8、您对分公司廉洁建设总体评价？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常差,5分为非常好, 您的评分是 ____分9、您对公司提供的生活环境（吃、住）是否满意？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分10、那么您对公司提供的生活环境（吃、住）有什么意见或建议吗？【填空题】________________________11、您觉得以下工作状态哪种更接近您目前的状态？（单选）【单选题】○ 很喜欢，愿意长期做下去○ 喜欢，但没有长期打算○ 一般，只为了维持生计○ 敷衍，随时可能离职○ 厌烦，希望尽早离开○ 其他（请说明）12、可以告诉我们，是什么原因导致您对工作感觉厌烦或者无趣吗？【填空题】________________________13、相比工作付出，你觉得个人的薪资收入与工作付出是否匹配？（单选）【单选题】○ 匹配○ 一般○ 不匹配14、您认为公司为员工提供的个人成长空间和职业发展机会是否合理？（单选）【单选题】○ 合理○ 一般○ 不合理15、您所在工作团队的同事关系是否融洽？（单选）【单选题】○ 融洽○ 一般○ 不融洽16、您对公司配备的劳动保护用品是否满意? 【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分17、您认为公司的问题反映渠道是否畅通？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不畅通,5分为非常畅通, 您的评分是 ____分18、您认为影响员工工作积极性的主要因素是什么?（可多选）【多选题】□ 与领导、同事沟通困难□ 领导的管理能力不够□ 个人业务技能达不到岗位要求□ 工作内容过多,压力较大□ 个人工作效率慢,工作完成时间长□ 薪酬福利不如其他单位□ 不能熟练使用办公软件□ 其他（请注明）19、您认为在公司哪些方面能让您感受到获得感和幸福感？（可多选）【多选题】□ 薪酬□ 福利□ 自助餐菜品质量□ 员工文化活动□ 关心慰问员工□ 评先评优□ 其他（请注明）20、您参加员工业余文化活动的情况如何？（单选）【单选题】○ 每次都参加○ 大部分会参加○ 小部分会参加○ 从不参加21、您希望公司多开展哪些类型的文体活动？（可多选）【多选题】□ 知识竞赛类□ 体育竞技类□ 艺术类：书法、绘画□ 娱乐类：游园、联欢会、趣味运动会□ 其他（请注明）22、您对工会的工作有何建议？（可多选）【多选题】□ 维护职工权益□ 帮助解决职工实际困难□ 多开展文体活动□ 丰富慰问品类型□ 多关心困难员工□ 其他（请注明）。
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员工质量意识调查问卷单位：姓名：岗位：各位员工：
质量管理八项原则之一的“全员参与”原则中明确指出：“各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益”。
全员参与的核心是每一位员工都能理解和实施公司的质量方针，完成公司所下达的质量目标，以及您对本岗位工作的重要性的认识。
为了解员工在质量意识方面的现状，公司决定进行一次全员调查，请将您真实的想法填写在下列问题的答案中，以便于公司领导了解情况和有针对性地采取措施。
谢谢！
×××有限公司
一、填空题：
1、您所在的工序是，上工序是，下工序是。
2、公司的最高管理者是，管理者代表，顾客代表。
您所知道的质量负责人是。
3、公司按ISO/TS 16949:2002的要求所建立的质量管理体系是从年月日起开始试运行的。
4、ISO/TS 16949:2002是以的要求为核心，增加了行业的特殊要求，通过ISO/TS 16949:2002的第三方认证是公司强化质量管理的之路。
5、质量管理八项原则的第一条原则是，顾客包括部的和部的。
6、ISO/TS 16949:2002所追求的目标是建立改进，强调预防，减少和的质量管理体系。
7、ISO/TS 16949:2002适用于整个汽车供应链，供应链包括、和。
8、全体员工都应为实现公司的质量和质量做出自己的。
9、第三方认证机构计划对本公司的第一阶段审核的日期是，第二阶段审核的日期是。
二、选择题（请将您认为正确的答案填写在括号中，每题只能选择一项）：
1、本公司的质量方针是（）。
A）以无止境的创造、生产和提供一流的产品和服务，做顾客最值得信赖的朋友
B）以无止境的创造、生产和提供一流的产品和服务，为顾客创造最大价值
C）……（原文加入本公司的质量方针）
D）……（将本公司质量方针略作改动）
2、本公司质量目标中的部分内容是（）
A）……
B）……
C）……
D）……（四个备选答案中只有一个与公司现行质量目标完全一致，另三个略作改动）3、当生产进度要求与产品产品发生矛盾时，您认为（）项的选择是正确的。
A）产品是硬指标，质量软指标，只要产品计划完成了就可以一俊遮百丑；
B）只要挣钱多，管它什么产量、质量；
C）在保证质量的前提下提高产量；
D）领导说怎么干，咱就怎么干，反正出了问题有领导顶着。
4、如果您是一位操作者，当发现上工序的来料不合格时，正确的做法是（）。
A）稀里糊涂凑合干吧，不耽误自己挣钱就行；
B）小心加工，尽量对不合格品加以挽救，并向质量负责人反映情况；
C）拒绝加工上工序的不合格品或要求上工序进行筛选后再继续加工；
D）只要检验员不挑剔，上工序的产品合格不合格无所谓。
5、如果您是一位操作者，当发现自己加工的产品合格率很低时，正确的做法是（）。
A）只要检验员不找麻烦，质量差点没关系；
B）常在河边走，哪有不湿鞋的，以后注意点就行了；
C）立即停机查找原因，质量不合格不能继续加工；
D）不管三七二十一，继续加工，“挣钱才是硬道理”。
6、您对本公司申请ISO/TS 16949:2002第三方认证的看法是（）。
A）顾客的要求，不管咱愿意不愿意，反正是不认证不行；
B）纯粹是赶时髦，没事找事；
C）是提高企业管理水平和提高顾客满意度的需要；
D）我只是一个干活的，和我没关系。
7、当您发现自己加工的不合格品已经被交付到下工序（或顾客手中）时，您会感到（）。
A）羞愧，会想办法弥补；
B）不是故意的，无所谓；
C）幸亏没有被人发现，自己的运气真好；
D）检验员没把住关，责任在检验员，与自己无关。
8、如果您是一位检验员，当发现因自己的漏检而使内部或外部顾客不满意时，您会感到（）。
A）羞愧，会想办法弥补；
B）不是故意的，无所谓；
C）只要死不承认是经过自己检验的，谁也拿咱没办法；
D）别人漏检的情况也好不到哪儿去，彼此彼此，谁也别说谁。
9、如果您是一位检验员，您感受到自己所承担的责任是（）。
A）只不过是分工不同，没有什么特殊的责任；
B）质量把关的责任重千钧；
C）没想过；
D）管它责任不责任，只要不得罪人就行。
10、您对自己所从事的工作对公司质量管理体系的有效运行或对产品质量影响的重要性的评价是（）。
A）很重要；
B）一般；
C）不重要；
D）与产品质量无关。
11、公司对一贯重视产品质量的员工进行了奖励，您对获奖员工的态度是（）。
A）不服气；
B）无所谓；
C）不稀罕；
D）把他们当作自己学习的榜样。
12、在作业指导书中标识了产品的重要特性，重要特性是指（）。
A）与产品的安全性和法律法规要求有关的质量特性；
B）与产品的安全性和法律法规要求无关，但可能影响产品的功能和性能的特性；
C）重要特性是公司技术质量部门自己规定的，谁知道是怎么回事；
D）重要特性就是比较重要的特性。
13、公司对质量目标进行了展开，并下达到了各工序，如果没有能够完成质量指标，公司应对责任者采取的措施是（）。
A）进行严肃考核、罚款，严惩不贷；
B）批评教育，下不为例；
C）下岗培训；
D）教育为主，考核为辅，认真纠正，提高质量。