财务总监绩效考核表98154

财务总监考核评分表

年月日
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
6
管理项目
20%
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1Байду номын сангаас
业绩指标
70%
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
2
融资管理
20%
5
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

财务总监年度绩效考核表(正规版)

财务总监年度绩效考核表(正规版）财务总监年度绩效考核表HYPERLINK ;//.chinahrh4>#ff66ff'>,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载/; \t ;_parent; //.chinahrh#ff66ff'>,HYPERLINK ;//.chinahrh#ff66ff'>,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载/; \t ;_parent; 中国人力资源精英论坛HYPERLINK ;//.chinahrh#ff66ff'>,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载/; \t ;_parent; , HYPERLINK ;//.chinahrh#ff66ff'>,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载/; \t ;_parent; 海量资料免费下载 .财务部正职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面资产负债率应收帐款周转天数公司总体费用预算达成率净现金流量顾客方面税收及资金筹划满意度报帐核销满意度存货管理会计报表准确性与及时性内部营运流程方面报表数据出错率各部门预算准确率学习与成长方面员工流动率团队意识与绩效综合得分天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632xx汽车总站客运站月度绩效考核1．客运站副站长和主管向副总站长签订绩效考核承诺，由副总站长对他们进行每月绩效考核。

2．客运站所属人员向所属副站长、主管签订绩效考核承诺，由副站长、主管对他们进行每月绩效考核。

3．考核表里每单项扣分标准最低得分为零，各条扣分标准是以最多扣分制定的，考核人员可视情节轻重酌情扣分。

4．原那么上每月初各考核人将考核表填写好上月工作任务后打印出来，与被考核人共同签字承诺后，将表交给考核人。

劳资员根据考核表计发各类考核人工资报酬。

5．新的考核机制从5月份开始实行，对有各类突出奉献的员工，部门将另设奖项进行一次性奖励。

财务总监-绩效考核表

财务管按要求完成，5分；控中心未完成，0分；
上级领按要求完成，5分；导未完成，0分；
上级领导
按要求完成，10分；出现延误或差错一次，扣1-2分；
0
得分
经管委审核意见（通过/驳回）
原因说明
财务管控中心
按照要求完成，15分； 1）出现延迟一次，扣1-5 分； 2）出现差错，0 分；
财务管控中心
按照要求完成，30分； 1）出现延迟一次，扣1-5 分； 2）出现差错，0 分；
财务管按照要求完成，5分；控中心未完成，0分
财务管按照要求完成，10分；控中心培训少1小时，扣 1-5分；
部门：财务管控中心
岗位：财务总监
姓名：
总序分号
考核项目
权重
1
财务体系建设与实施
5%
2 预、决算管理 15%
3 成本管控 15%
绩
效
考
核
总
分4
财务管理
30%
（
1
0
0
分） 5 固定资产管理 5%
6 团队建设 10%
评估
7 风险管控
5%
8 企业资源管理 5%
9 临时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务完成 10%
总分
100%
岗位：财务总监
姓名：
财务总监绩效考核表
评估日期：______年____月____日
目标值要求
持构建完善的企业财务体系，包含财务活动、资金管理、账务管理、税务管理、会计和核算模式等进行统筹和风险管控，达到财务运营安全、财务体系完善健全、财务指标达标、财务人才培养等，在企业实施率为90%以上。
维护公司外部资源关系（含客户、合作商、供应商、主管单位等）；

财务总监绩效考核表完整

财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。

部门。

岗位。

填表日期。

年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。

得分越高，表明财务总监的绩效越好。

审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。

因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。

成本分析报告对企业的经营管理至关重要。

我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。

但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。

财务总监一季度考核表(二)

绩效考核修订
监绩效
绩效考核修订
②月度工作计划需要体现年度重点工作计划，若年度重点工作计划中的事项取消或调整，需要在月度例会中讨论，经领导认同方可取消或
调整。

③每月25日各部门/单位负责人将下月月度工作计划（并赋予权重）初稿报送至行政综合管理部总监；集团月度会议后，各部门/单位负责
人根据会议意见调整月度工作计划及相应权重；行政综合管理部总监汇总，交总裁审批。

④月度工作计划考核以月度工作计划执行情况为依据，由直接上级进行考核。

绩效考核修订。

财务总监月度绩效考核表

财务总监月度绩效考核表财务总监月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考核主体初评终评工作计划达成率 10% 财务中心直接上级月度资金计划完成率 10% 财务中心直接上级坏账呆账率 10% 财务中心直接上级关键绩财务报表、报告及时性 10% 财务中心直接上级效60,物资盘点差错率 10% 财务中心直接上级营销费用预算完成率 5% 财务中心直接上级销售回款率 5% 财务中心直接上级部门管理费用预算完成5% 财务中心直接上级率仓库5S检查合格率 5% 5S检查组直接上级管理绩部门违规次数 5% 人力资源部直接上级效25,部门投诉次数 5% 其他部门直接上级客户投诉次数 5% 客户直接上级部门培训计划完成率 5% 人力资源部直接上级学习绩工作失误重发次数 5% 财务中心直接上级效15,个人参加培训次数 5% 人力资源部直接上级等级卓越( )优秀( ) 称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指2 标得分之和为考核总得分。

3 单项得分:优秀为10--9分，良好为8--7分，及格为6--5分，不及格为4--0分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为4 待改进，75分及以下为差。

5 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

工作计划达成率=实际工作完成项数/计划工作项数×100%,90,及以上为优6 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。

月度资金计划完成率,月度实付资金/月度应付资金×100%,90,及以上为优7 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。

财务总监岗位月度KPI绩效考核表

10
及时上报，如未能及时完成扣２分
2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成为准
5
及时上报，如未能及时完成扣2分
3
工作能力
1、以是否善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决为准
10
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
2、以是否精通本职工作，具有丰富经验，办事能力强，及时指导下级财务人员工作并提出合理化意见为准
5
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
4
工作态度
1、以是否主动接受上级领导下达的工作任务，以积极的态度完成工作为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
2、以是否保持积极健康的心态，是否在公司内部严禁议论打听传播小道消息，端正自己的行为，传递正能量为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
3、以是否有团队合作意识，以公司利益为重，具有良好的组织协调管理能力，积极配合其他岗位的工作与同事及协助部门保持良好的协作关系为准
2
制度执行
10
遵守公司各项规章制度（保密制度、考核管理制度（晋升、绩效）；考勤管理制度；办公用品使用管理制度；车辆使用管理制度；环境卫生管理制度；电话使用管理制度；报销管理制度；劳动合同管理制度；日常行为规范管理制度；财务制度）
3
出勤及考勤情况
20
出勤:迟到、早退一次扣2分，事假一次扣1分，旷工一次扣5分
15
及时上报，如未能及时完成扣２分
5、审定财务专员、财务助理、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
6、对公司重大投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

财务总监绩效考核表[]

财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。

团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。

风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。

沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。

以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。

每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。

1。

(完整版)财务总监绩效考核表

304
对各机构的财务监督
7％
对各部门的审计监督
总经理
建立对分支机构财务监控流程并有效实施
建立对分支机构财务监控流程并有效实施
学习发展指标
401
领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能
5％
财务人员财务管理能力的提升
总经理
考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
客户满意度
0％
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
301提高融资能力，保障来自司经营活动的资金需求10％
资金及时供应
总经理
1、制定公司融资策略和融资计划；（5%）
2、协助总经理进行具体融资工作；（10%）
考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。
考评说明：
总经理审核：本人签名：
财务总监绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标：
全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
第一季度
第二季度
财务指标
101
公司整体财务指标完成率
50％
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
1、制定公司融资策略和融资计划；（5%）

财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)

轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。

(完整版)财务总监绩效考核表

(完整版)财务总监绩效考核表考核目的本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。

该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。

考核指标1. 财务战略规划：- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。

- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。

- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。

2. 绩效管理：- 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。

- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。

- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。

3. 预算控制：- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。

- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。

- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。

4. 财务报告：- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。

- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。

- 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。

5. 风险管理：- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。

- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。

- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。

6. 团队协作：- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。

- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。

- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。

考核流程1. 预设考核期间和时间范围。

2. 设定权重和评分标准，对各项指标进行定量和定性评估。

财务总监绩效考核表

考评得分（取平均
值）
备注
或流动比率=流动资产÷流动负债
客户保有率
制度与流程改善
团队管理综ห้องสมุดไป่ตู้管理绩效
账簿资料及信息管理
风险管理
其它日常工作
成就特征
领导力（包括知识、技能与
服务与助人特征影响特征
品质，依据领管理特征
导力测评评分
结果，定性评认知特征
估为主）
个人特征
财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时
及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据
信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包
4 括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务
报表、财务分析报告，等等；实现信息化管
理；及时向上级领导提交工作报告、数据信息
4
主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。
2
指及时、准确完成各部门的报销、费用审核及发放、绩效考核及工资发放、社保对账工作，
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
行增减）
现金流量监督
资金有效利用

财务总监工作绩效KPI考核表模板(完整版)

不合格标准 [0-60） ⒈ 未调整超外布局，离实现超外增收目标距离较大。⒉ 实现营销活动期间整体销售，业绩增长10%以下。
优秀标准
[95-100]
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，全面实现U51的系统对接及上线运行。
15%
良好标准
[80-95）
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，途中存在问题阻挠，基本实现U51的的对接及上线运行。
财务总监财务工作关键绩效指标（KPI）考核表
姓名：
机构：
职位：财务总监
关键绩效指标（KPI）
权重(%)
绩效标准描述
优秀标准
[95-100]
⒈ 精细化管理工作取得突破性进展，建立健全财务考核及监控指标体系，能够反映并促进经营效益的提升； ⒉ 从财务角度出发，制定重点成本控制实施方案，力争使公司总费用下降2%。
[95-100]
税率的批复工作；⒊ 积极配合税务检查，从中不断发现涉税问题、涉税风险并合理规避；⒋ 积极协调税企资源关系，稳固纳税资源建设保证年度内无重大涉税案件发生。⒌强化与税务机关的沟通，努力营造良好的
税企关系，连锁企业纳税户中有获得A级纳税信用等级、或诚信纳税人称号、纳税先进大户称号等荣誉
20%
提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入开展增收节支工作。
20%
良好标准
[80-95）
⒈ ⒉
精细化管理工作取得明显进展，基本建立财务考核及监控指标体系，基本能反映并促进经营效益的提升。加强成本费用控制，使公司总费用下降1.95%-2%。
一般标准
[60-80）
⒈ 精细化管理工作取得一定成绩，初步建立财务考核及监控指标体系，反映经营状况。⒉ 用，使公司总费用下降1.9%-1.95%。

财务总监绩效考核表

误差率超10%或无预算0分
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分

【财务总监】绩效考核评分表

【财务总监】绩效考核评分表财务总监绩效考核评分表考核指标一：财务管理能力（30%）1. 公司财务状况分析：能够准确分析和评估公司的财务状况，包括财务报表的编制和分析，风险评估等。

（10分）2. 资金管理能力：能够有效管理公司的资金流动，保证资金的充足性和合理利用，确保企业正常运营。

（8分）3. 预算控制能力：能够制定和执行预算，并对预算执行情况进行监控和分析，实现预算和实际的有效控制。

（7分）4. 风险管理能力：能够识别和评估公司面临的风险，并提出相应的应对措施，保障公司的风险控制。

（5分）考核指标二：团队协作与领导能力（25%）1. 团队建设能力：能够有效组建和管理财务团队，培养团队成员的能力，提高团队合作和协作能力。

（10分）2. 沟通表达能力：能够清晰准确地表达自己的意见和观点，有效沟通合作，并能有效协调各部门间的利益关系。

（8分）3. 领导能力：具备专业的领导能力，能够激励团队成员，达成共同的目标，并推动公司发展。

（7分）考核指标三：业务能力与独立判断（20%）1. 业务知识与技能：熟悉财务管理相关法规和政策，具备扎实的专业知识和技能。

（8分）2. 解决问题能力：能够灵活应对各类问题，具备独立判断和解决问题的能力。

（7分）3. 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够在财务管理工作中提出改进和创新的方案。

（5分）考核指标四：绩效和成果达成（25%）1. 实际绩效：根据工作目标和职责完成情况评估实际绩效和成果。

（15分）2. 工作质量：工作结果的质量和准确性。

（10分）考核指标五：职业操守与道德品质（10%）1. 诚信：履行职责，言行一致，保护公司利益。

（5分）2. 遵守法规：遵守相关的法规和公司的内部规章制度。

（5分）总评分：满分100分评分人：________________ 日期：_________________被评估人：________________ 日期：_________________说明：上表为财务总监绩效考核的评分表，各项指标的评分标准可根据具体情况进行调整，评分人应在评分标准后填写具体得分并签字确认。