职工工资分配方案.doc
工 资 分 配 方 案
工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。
2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。
3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。
4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。
挣当班大工的
1.6倍。
机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。
5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。
6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。
标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。
注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。
小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。
机修班班长1名，电气班长1名。
综掘队
2009年10月23日。
公共卫生科绩效工资分配方案.doc
公共卫生科绩效工资分配方案
为贯彻落实《迁安市基层医疗卫生体制综合改革实施方案》及《夏官营中心卫生院绩效考核方案》的有关精神，为充分调动我科室职工的工作积极性，提高服务质量和效率，经全体科员讨论通过，特制定公共卫生科绩效工资分配方案。
1、根据卫生院月绩效考核结果，科室绩效分值85分以上为合格，按照各成员相应系数发放绩效工资总额，考核不合格被院内扣除的奖励性绩效部分，视情节轻重按比例扣发相关责任人工资。
2、本季度各月院内考核均合格，在享受院内绩效工资基础上，如果卫生局季度考核（分预防保健、妇幼保健、慢性病防治及健康教育等四部分）结果不达标，经院内核算后扣除的科室的奖励性绩效工资部分，由考核不达标的岗位责任人自行承担，从下月绩效工资中扣除，其他岗位人员不受其影响。
3、本科室不设超勤奖，首先保证完成上级业务主管部门和院内安排的紧要工作任务，各岗位在保证日常正常运转、不空岗的前提下，可因个人需要合理安排休假，报科主任批准，因工作原因未能休完本月假期，不奖励、不补休。
4、顶岗人员工资待遇参照院内统一标准执行。
以上方案由科室全体成员讨论后生成，经全体成员签字交院办室核准后生效。
公共卫生科
2011-7-30。
公司职工工资制度范本
公司职工工资制度范本一、工资结构1.1 基本工资：根据职工岗位等级和工作年限确定的固定薪资。
1.2 绩效工资：根据职工的工作表现和岗位要求，考量产出和绩效，给予相应的绩效奖金。
1.3 津贴补贴：根据工作内容和特殊条件给予职工的额外津贴或补贴。
1.4 加班工资：按照国家相关规定，对超出正常工作时间的加班工作给予相应的加班工资。
1.5 带薪休假：根据职工工作年限和公司规定，享受带薪休假的职工按照规定的工资待遇支付薪水。
1.6 其他福利：根据公司政策和职工需要，给予职工其他福利待遇。
二、工资发放2.1 发放时间：公司每月底前将工资发放到职工的银行账户上。
2.2 发放方式：工资通过银行直接转账，不接受现金或支票方式发放。
2.3 工资条：职工可以通过公司内部系统或邮箱收到电子工资条，详细列明当月工资的各项组成及扣除情况。
三、工资调整3.1 调薪条件：根据职工工作表现、岗位要求、市场竞争情况等因素，公司将定期进行工资调整。
3.2 调薪方式：工资调整一般以年度为单位进行，公司将通过正式通知或个人面谈告知职工工资调整情况。
3.3 调薪标准：根据公司的薪酬政策和市场薪酬水平来确定工资调整标准。
四、绩效考核4.1 考核指标：公司将根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核指标。
4.2 考核周期：绩效考核周期为一年，一般从每年的1月1日开始，12月31日结束。
4.3 考核方法：公司采用定期面谈和绩效评估相结合的方式进行绩效考核。
4.4 绩效奖金：根据职工的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，具体金额由公司决定。
五、加班工资5.1 加班定义：公司规定超出正常工作时间的工作为加班。
5.2 加班报酬：根据国家劳动法规定，对加班工作给予相应的加班工资，按小时计算。
5.3 加班调休：对于需要加班的岗位，公司允许职工在合适的时候调休，但需提前申请和获得相应批准。
六、带薪休假6.1 休假条件：职工在公司连续工作满一年后，享有带薪年休假。
工资分配制度范文(五篇)
工资分配制度范文班组工资分配指导意见为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司____年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。
一、工资分配形式实行以岗位工资(工时工资)为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。
(一)实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(二)实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(三)单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。
二、工资的核定(一)基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；(二)岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。
(三)工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。
(四)技师等津贴。
按照公司有关规定给予技师(含高级技师、首席技师)、主任管理师、主任工程师等津贴。
(五)加夜班费、休假工资。
根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。
工资收入分配制度范文
工资收入分配制度范文1. 引言本制度旨在规范我公司的工资收入分配，确保公平、合理、透明，促进员工的积极性和团队合作。
本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、临时工和合同工。
2. 工资体系2.1 基本工资•基本工资是员工工作职责和工作岗位所规定的最少工资标准。
基本工资根据员工的工作能力、学历、经验等因素进行确定，并通过评估和考核进行调整。
•基本工资发放方式为月薪制，按月支付给员工。
2.2 绩效奖金•绩效奖金根据员工的工作表现、贡献和岗位要求进行评估，并以固定比例或金额的形式发放。
绩效奖金的计算公式和发放比例由公司内部相关部门确定。
•绩效奖金评估周期为一年，按年度进行发放。
2.3 加班工资•加班工资适用于需要员工超出正常工作时间工作的情况。
加班工资标准由公司内部相关部门确定，并根据工作时间和加班时长进行计算。
•加班工资将在下一工资发放周期内结算并支付给员工。
2.4 奖励机制•公司为员工设立奖励机制，奖励范围包括但不限于优秀员工、团队贡献、创新等方面。
•奖励标准由公司内部相关部门设定，奖励形式可以是奖金、奖品或其他形式，具体由公司内部相关部门决定。
3. 工资分配管理3.1 工资核算•公司将每月根据员工出勤情况、加班情况、绩效评估等因素进行工资核算。
•工资核算结果将在每月底前制定并由相关部门进行审核，核算结果由财务部门负责生成工资条并发放给员工。
3.2 工资调整•员工基本工资的调整由公司内部相关部门根据员工表现、工作能力、市场薪酬等因素进行评估和决定，调整幅度和标准需报请公司领导批准。
•绩效奖金的调整根据员工的绩效评估结果进行调整。
3.3 工资保密•公司对员工的工资信息进行严格保密，未经员工本人授权，不得向外部透露员工的工资情况。
4. 考核标准4.1 绩效评估•绩效评估是评价员工工作表现和贡献的重要依据，由员工主管和相关部门进行评估。
•绩效评估标准根据员工的工作职责、目标、质量、数量、创新、团队合作等因素进行量化和评估。
薪资结构方案
薪资结构方案为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度，通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。
一、新入职人员工资:1、实习期两个月，实习期间工资按80%发放，按照日薪计算工资（月工资/30日）。
上班日期以到人事处报道为准。
2、实习到期后，到人事处办理正式入职手续。
以正式办理入职手续日期为准，计发当月薪酬。
二、岗位级别（暂订岗位工资xxx元）1、公司A级：总经理 B级：副总经理C级：财务主管/人事行政主管 D级：专员以及其他人员2、各站点A级：站长 B级：销售员 C级：工程及其他人员三、全勤奖制度（暂订全勤奖补助300元/月）1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者。
2、当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖。
3、当月旷工一次即扣除100%全勤奖。
4、不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。
无以上违规者，全勤奖补助300元/月三、工龄工资根据员工入职的年限，按照一定原则支付给员工，重要体现企业对员工逐年积累的劳动奉献的一种回馈，凡入职企业满一年，但不满两年者，企业按30元/月工龄工资发放，满两年当不满三年者，按40元/月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放四、过节福利作为企业，在国家传统节日时，端午节、中秋节、春节，企业可根据经营状况向职工发放过节福利费用，过节福利面向全员，并于当月工资一同发放，详细原则如下表：五、公司员工薪资结构实发工资=岗位工资+津贴+奖金+加班+全勤奖+工龄工资-扣款应发工资=实发工资-社保代扣款-个税代扣例：实发工资：5100=4700（岗位工资）+300（全勤奖）+50*2（工龄工资）-0 应发工资：4575=5100（应发工资）-525（社保代扣）六、公司薪资结算时间工资发放时间为每月15日，如遇节日节假日顺延发放时间。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
工资分配制度范本
工资分配制度范本
1. 基本原则：公平、公正、透明、激励
2. 工资分配依据：岗位等级、工作表现、工作年限、绩效评定等因素综合考虑
3. 工资分配程序：
a. 岗位等级划分：将各岗位按照其职责、技能要求、工作难度等因素进行划分，划为不同的等级。
b. 工作表现评估：定期进行工作表现评估，由直接主管或部门评估小组对员工的工作表现进行评估打分，评估结果将作为工资分配的重要依据之一。
c. 工作年限考虑：根据员工在公司内工作的年限进行考虑，年限越长，工资水平也相应提高。
d. 绩效评定：根据员工的绩效评定结果确定工资的具体数额，绩效优秀者工资相对较高，绩效差者工资相对较低。
4. 工资分配方案：
a. 基本工资：根据岗位等级确定基本工资水平，基本工资应具有一定的公平性和合理性，以保证员工的基本生活需求。
b. 绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定绩效工资数额，绩效优秀者可以获得相应的绩效奖金。
c. 奖励机制：设立一定的奖励机制，例如年终奖、项目奖、优秀员工奖等，激励员工的积极性和创新能力。
d. 福利待遇：除了工资之外，公司还提供一定的福利待遇，例如五险一金、带薪年假、员工培训等，提高员工的满意度和归属感。
5. 工资调整机制：工资调整要根据公司整体经营状况、行业薪酬水平等因素综合考虑，定期进行薪酬测算和调整，以保证工资与市场相符合。
6. 工资分配结果公示：公司应当公示工资分配制度和工资分配结果，增加员工对工资分配公正性的认可和信任。
同时，员工也可以对工资分配制度和结果提出合理的建议和意见。
以上是一个工资分配制度的范文，具体的工资分配制度应根据公司的实际情况和员工需求进行具体设计和调整。
某大型国有企业工资分配方案
-- 某大型国有企业工资分配方案工资分配方案（5.17）一、总则第一条：为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。
第二条：本公司的各类从业人员，除人力资源部另行制定工资分配方式外均依本制度实施。
第三条：遵循以下分配原则：1、同工同绩同酬，引入市场机制；2、尊重知识与技能；3、多劳多得，强化绩效考核；4、合乎法令。
二、工资的结构第四条：采用工资的类型：1、基本工资2、岗位工资3、技能工资4、绩效工资5、计件工资6、浮动工资7、相关津贴第五条：关于基本工资：以原基础工资为标准，核定时间为2002年12月份，今后不再有变更。
第六条：关于岗位工资：在岗位评价的基础上建立，同岗同酬、易岗易薪，根据岗位责任、繁简轻重、工作条件等因素确定，分为36个等级，工资额在40-2000元之间不等，详见附表1《岗位工资等级标准》。
第七条：关于技能工资：以员工个人具备知识及能力为评价依据，考虑目前测评水平及时间所限，暂只能以可测评的知识技能为评价标准，技能工资自10分起定级，定级起点标准为10元，之后每增2分提升一级。
每级标准为10元，无高限。
详见附表2、3《技能工资评分标准》、《技能工资等级标准》。
具体实施规定：1、上岗人员必须符合岗位任职资格条件，符合者加10分；未达要求的必须在二年内达标，二年后仍未达标的调整岗位。
取得其它与本公司工作有关的特殊技能资格证书者，经本公司实践验证确有有力者，可加1-3分。
2、根据公司培训规划，在岗人员每年度每人不得少于15-30课时的专业技能和继续教育培训。
人力资源部根据培训结果确定员工年度培训得分，具体要求见《培训管理办法》。
3、对公司生产经营产生较大影响，并取得直接经济效益的技术进步及表现突出、成绩卓著的特殊贡献者，每年由部门申报，公司技能评定委员会审定，报总经理批准后晋级1-3个等级。
制造企业生产员工收入分配方案(范本)
制造企业生产员工收入分配方案(范本)
一、背景说明
在制造企业中，生产员工是企业生产线上的核心力量，其劳动成果直接关系到
企业的生产效率和产品质量。
为了激励员工积极参与生产、提高整体产能，制定合理、公平的员工收入分配方案至关重要。
二、员工加薪方案
1. 绩效奖金制度
•考核标准：根据员工的工作表现和生产绩效进行评定。
•奖金发放：按照绩效评分等级给予不同比例奖金，绩效优秀者奖金比例更高。
2. 岗位津贴
•岗位津贴：根据员工所属岗位级别和技能水平，给予相应的岗位津贴，鼓励员工不断提升技能和岗位职责。
3. 加班补贴
•加班补贴：对于超时加班的员工，按照一定比例补贴工资，以体现员工付出与企业对员工的尊重。
三、福利待遇
1. 健康保险
•公司为员工购买全面的健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等，保障员工身体健康。
2. 住房补贴
•根据员工工作地点情况，为员工提供住房补贴或提供员工宿舍，解决员工基本生活问题。
四、发展空间
1. 晋升机制
•建立明确的员工晋升机制，根据员工工作表现和能力提供晋升机会，激励员工不断学习进步。
2. 培训发展
•公司提供各类岗位技能培训和职业发展计划，帮助员工提升专业技能，实现个人职业发展目标。
五、总结
制定合理的生产员工收入分配方案，不仅可以激励员工积极工作、提高生产效率，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度，为企业持续发展提供坚实的人才支持。
定期对员工收入分配方案进行评估和调整，确保其能够适应市场环境和公司发展需求。
生产企业员工工资分配方案(最新)
生产企业员工工资分配方案范文（通用5篇）一、总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系，根据云南省2006年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
二、指导思想医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
三、政策依据云南省20XX年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》第二部分的第（四）条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。
事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配”绩效工资总量：根据云工改[2006]3号文件《关于我省事业单位收入分配制度改革中有关问题的处理意见》中第38条规定：“事业单位在分类办法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。
其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%（差额拨款单位40%）的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。
”四、基本原则绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。
绩效工资是以成本核算为基础。
主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。
其核心是按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化；控制成本支出，增强科室的成本意识。
工资分配方案实施方案
工资分配方案实施方案
1. 确定工资分配的基本原则。
工资分配的基本原则包括公平、公正、激励和竞争。
公平是指工资分配应当遵
循公平原则，根据员工的工作贡献和表现来确定工资水平；公正是指工资分配应当遵循公正原则，避免任何形式的歧视和偏袒；激励是指工资分配应当激励员工的积极性和创造性，使其能够更好地发挥自己的能力；竞争是指工资分配应当根据市场竞争情况来确定，保持与市场的一致性。
2. 设定工资分配的具体标准。
在确定工资分配的具体标准时，我们需要考虑员工的工作岗位、工作内容、工
作业绩等因素，综合考虑确定工资分配的具体标准。
同时，还需要考虑公司的经济状况和行业的发展情况，确保工资分配的具体标准与公司的实际情况相适应。
3. 建立绩效考核体系。
为了更好地实施工资分配方案，我们需要建立完善的绩效考核体系，通过对员
工的工作表现进行定期评估和考核，及时发现和解决问题，激励员工提高工作绩效，确保工资分配的公平和合理。
4. 加强沟通和管理。
在实施工资分配方案时，我们需要加强与员工的沟通和管理，及时向员工解释
工资分配的原则和标准，使员工能够理解和支持工资分配方案，同时，加强对员工的管理，确保员工按照规定的标准和要求完成工作任务。
5. 完善工资分配的监督机制。
为了确保工资分配方案的有效实施，我们需要建立健全的工资分配监督机制，加强对工资分配的监督和检查，及时发现和纠正工资分配中的问题，确保工资分配的公平和合理。
通过以上方面的努力，我们相信能够制定出一套科学合理的工资分配方案实施方案，使员工能够得到公平合理的工资报酬，激发员工的工作积极性和创造性，推动公司的持续发展。
煤矿各岗位工资分配[修改版]
![煤矿各岗位工资分配[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/e84ad00d0242a8956aece459.png)
第一篇：煤矿各岗位工资分配天坛煤业公司岗位工资分配方案为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：一、岗位工资分配方法工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案: 主要考核事项: 1.安全2.质量效益3.劳动纪律与工作职责4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％三、工资考核办法（1）、安全指标考核：1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资. （2）、职责考核：1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；2、保卫人员：保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。
工资分配方案（精选5篇）
工资分配方案（精选5篇）工资分配方案（精选5篇）工资分配方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔某某〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=元，其中全年基础性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
职工薪酬分配管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司职工薪酬分配，保障职工合法权益，激发职工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条职工薪酬分配应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，与职工岗位、技能、业绩、贡献等因素挂钩。
第二章薪酬构成第四条职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况确定，作为职工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据职工所在岗位的职责、风险、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据职工年度或季度绩效考核结果确定，体现个人贡献。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、取暖补贴等，根据公司规定和职工实际情况确定。
第三章薪酬分配原则第九条公平原则：薪酬分配应公平合理，体现同工同酬，消除薪酬分配中的不合理差异。
第十条激励原则：薪酬分配应具有激励作用，激发职工工作积极性，提高工作效率。
第十一条竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平保持竞争力。
第十二条经济原则：薪酬分配应与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展。
第四章薪酬分配程序第十三条职工薪酬分配由公司人力资源部门负责，按照以下程序进行：（一）制定薪酬分配方案，报公司领导批准；（二）人力资源部门根据公司领导批准的薪酬分配方案，进行具体测算和分配；（三）将薪酬分配方案公示，接受职工监督；（四）对职工薪酬进行核算、发放。
第五章薪酬调整第十四条职工薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据国家政策、公司经济效益和职工实际表现，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：因公司业务发展、岗位调整、技能提升等原因，对职工薪酬进行临时调整。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体薪酬分配制度应根据公司实际情况进行调整。
工资分配计划书
工资分配计划书1. 引言本文档旨在确定公司的工资分配计划。
工资分配计划是一种重要的管理手段，可以帮助公司合理地分配员工工资，提高员工的积极性和参与度，促进公司的持续发展。
本计划将详细说明工资分配的原则、标准以及执行流程，确保公平、公正、透明的工资分配。
2. 工资分配原则在制定工资分配计划时，我们将遵循以下原则：2.1 公平原则工资分配应公平合理，遵循不以人为本的原则。
不同岗位的员工根据其工作职责和贡献程度获得相应的工资待遇，避免出现薪酬差距过大的情况。
2.2 激励原则工资分配应激励员工发挥其最大工作潜力，通过悬赏机制、绩效考核和奖金制度等方式，激发员工的积极性和创造力。
2.3 稳定原则工资分配计划应具有一定的稳定性，以便员工能够预测和计划自己的收入，从而提高员工在公司中的归属感和忠诚度。
3. 工资分配标准根据员工的不同岗位和工作内容，我们制定了以下工资分配标准：3.1 基本工资基本工资是员工薪酬体系的基础，其金额根据员工的基本工作职责和岗位要求来确定。
基本工资将每年进行评估和调整，以适应市场需求和员工的发展。
3.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果进行发放的奖励性薪酬。
绩效评估将根据员工的工作目标的完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估，评估结果将作为绩效工资的依据。
3.3 奖金制度公司将设立奖金制度，以鼓励员工在工作中的杰出表现。
奖金将根据员工的具体贡献和成果进行发放，激励员工提升工作效率和创新能力。
4. 工资分配执行流程为确保工资分配计划的执行顺利进行，我们将制定以下执行流程：4.1 绩效评估每年设定绩效评估周期，对员工的工作进行评估，评估结果将作为绩效工资和奖金的依据。
4.2 工资审核人力资源部门将根据绩效评估结果和工资分配标准，计算并审查每位员工的工资。
4.3 工资发放每月固定时间，财务部门将根据工资分配计划，及时准确地发放工资到各个员工的工资账户。
5. 持续改进我们将持续关注员工的反馈和市场的变化，对工资分配计划进行不断改进和优化，以确保员工薪酬体系的公平性、激励性和稳定性。
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2012年职工工资分配方案1 2012年员工增资分配方案
第一章总则
第一条为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工的工作积极性和主动性，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，以经济效益为中心，实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。
第二章薪酬模式及构成
第二条工资分配实行岗位工资+绩效工资为主的分配模式。
第三条员工薪酬包括以下几个部分：
（一）基本工资
（二）绩效工资
（三）半年奖
（四）全年奖
（五）各项补贴（含加班费、误餐补贴、回民补贴等）
第三章基本工资
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第四条前后台主管在原等级标准的基础每月增资300元，增
资标准见附表。
第五条管理人员、技术人员、辅助人员、收款员、副食人员每月增资400元，个人负担社保费用，增资标准见附表。
第六条中层管理人员在原等级标准的基础每月增资400元，增资标准见附表。
第四章绩效工资
第七条各营业部置换给供应商的营业员，每月依据销售实绩实行按点提成发放效益工资，多劳多得，上不封顶。
第八条主管级以下人员月度绩效薪金基数不变。
第九条取消前后台中层季度绩效薪金，分解为月度绩效薪金，增资标准见附表，计算方法如下：
营业部当月销售实绩
前台中层月度效益工资=—————————×考核系数×月度绩效提成基数×出勤率
营业部当月销售计划
公司当月销售实绩
后台中层月度效益工资=————————×考核系数×月度绩效提成基数×出勤率
公司当月销售计划
第五章半年奖
第十条主管级以下人员半年奖提成基数不变，营业部主管半年奖计发办法:
营业部半年利润完成率=营业部半年利润实绩/营业部半年利润计划×100%
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营业部主管半年奖金= 主管半年奖基数×营业部半年利润完成率×主管半年考核得分系数×主管半年出勤率
第十一条部室主管半年奖计发办法:
部室主管半年奖金= 部室主管半年奖基数×公司半年利润完成率×主管半年考核得分系数×主管半年出勤率
第六章全年奖
第十二条前后台主管在原全年奖标准的基础上增资1000元，增资标准见附表。
第十三条后台管理人员在原全年奖标准的基础上增资300元，增资标准见附表。
第十四条技术人员、后台辅助人员、收款员、副食人员、营业员在原全年奖标准的基础上增资200元，增资标准见附表。
第十五条具体计算方法与半年奖计算方法相同。
第七章各项补贴
第十六条各项补贴包括：含加班费、误餐补贴、独生子女补
贴、回民补贴、驾驶员里程补贴、通讯费补贴等。
第十七条法定节假日加班工资按照员工档案技能工资标准为基数计发，由原来的9天增加为11天，增资标准见附表。
第八章附则
第十八条本方案于集团批准后次月执行。
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二〇一二年三月十三日
后附：
1、百货2012年主管级以下人员薪资预算
2、百货2012年中层管理人员薪资预算
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