外包单位管理规定
外包商安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外包商的安全管理，保障公司安全生产，降低安全风险，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包商及其相关人员的安全生产管理。
第三条本规定遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保外包商在服务过程中符合安全生产要求，保障公司安全生产稳定。
第二章外包商安全管理要求第四条外包商必须具备以下条件：1. 持有合法有效的营业执照；2. 具备相应的安全生产资质；3. 具有健全的安全生产管理制度；4. 具有良好的安全生产业绩；5. 具有与外包业务相适应的技术力量和管理能力。
第五条外包商应按照以下要求进行安全管理：1. 外包商应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；2. 外包商应制定安全生产规章制度，明确安全生产操作规程；3. 外包商应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；4. 外包商应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；5. 外包商应建立安全生产事故报告和处理制度，确保事故得到及时处理；6. 外包商应定期向公司提交安全生产报告，如实反映安全生产情况。
第三章外包商现场安全管理第六条外包商进入现场应遵守以下规定：1. 外包商应办理现场施工许可证，并经公司相关部门审核批准；2. 外包商应制定现场施工方案，明确施工内容、施工方法、安全措施等；3. 外包商应设置明显的警示标志，对施工现场进行围挡；4. 外包商应采取有效措施，防止施工现场发生安全事故；5. 外包商应设立安全员，负责现场安全管理工作。
第七条外包商现场安全管理要求：1. 外包商应严格按照施工方案进行施工，不得擅自改变施工内容；2. 外包商应确保施工现场的安全设施、设备齐全、完好；3. 外包商应加强施工现场的消防安全管理，配备必要的消防设施；4. 外包商应加强施工现场的用电安全管理，防止发生触电事故；5. 外包商应加强施工现场的交通安全管理，防止发生交通事故。
单位服务外包管理制度
第一章总则第一条为规范单位服务外包管理，提高工作效率和服务质量，保障单位利益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有服务外包项目，包括但不限于信息技术服务外包、业务流程外包、知识流程外包等。
第二章外包管理原则第三条外包管理应遵循以下原则：1. 合法合规：外包活动必须符合国家法律法规和政策要求。
2. 公开透明：外包过程应公开透明，确保公平竞争。
3. 质量优先：优先选择服务质量高、信誉良好的外包服务商。
4. 成本效益：在保证服务质量的前提下，合理控制外包成本。
5. 风险可控：对外包过程中可能出现的风险进行评估和控制。
第三章外包流程第四条外包流程包括以下步骤：1. 需求分析：明确外包服务的具体需求，包括服务内容、数量、质量标准等。
2. 市场调研：对潜在外包服务商进行调研，了解其资质、服务能力、价格等。
3. 招标投标：根据需求分析结果，制定招标文件，公开招标，选择合适的外包服务商。
4. 合同签订：与中标服务商签订外包服务合同，明确双方的权利义务。
5. 服务实施：监督外包服务商按合同要求提供服务，确保服务质量。
6. 考核评价：对服务商的服务质量进行考核评价，并根据评价结果进行奖惩。
第四章外包服务商管理第五条外包服务商应具备以下条件：1. 具有合法注册资格，并拥有相应的证照。
2. 拥有与服务业务相关的专业团队和设施。
3. 具备良好的服务口碑和信誉。
4. 符合我单位对外包服务商的其他要求。
第六条我单位对服务商的管理包括：1. 定期对服务商进行资质审核和业绩评估。
2. 对服务商的服务质量进行监督和检查。
3. 对服务商的违规行为进行处罚。
第五章风险控制第七条我单位对外包过程中可能出现的风险进行评估和控制，包括：1. 服务质量风险：制定服务质量标准，对服务商进行考核评价。
2. 信息安全风险：对外包服务商的信息安全措施进行审查，确保信息安全。
3. 合同风险：对外包合同进行严格审查，明确双方的权利义务，降低合同风险。
外包单位管理制度
一、目的与适用范围为规范公司外包单位的管理，确保外包单位在为公司提供优质服务的同时，遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，特制定本制度。
本制度适用于公司所有外包单位的日常管理，包括但不限于外包服务提供方、外包项目实施方、外包人员等。
二、外包单位选择与审核1. 选择原则（1）外包单位应具备合法经营资格，有良好的商业信誉和社会形象；（2）外包单位应具备相应的技术、设备、人才等资源，能够满足公司业务需求；（3）外包单位应具备良好的质量控制体系，能够保证服务质量；（4）外包单位应遵守国家法律法规和公司规章制度，具备良好的职业道德。
2. 审核程序（1）业务部门提出外包需求，经审批后报人力资源部；（2）人力资源部对外包单位进行资格审查，包括但不限于资质证明、信誉调查、案例分析等；（3）人力资源部组织专家评审组对外包单位进行评审，评审内容包括但不限于服务质量、价格、信誉等；（4）评审结果经公司领导批准后，与外包单位签订合作协议。
三、外包单位管理与监督1. 合同管理（1）外包单位与公司签订的合同应明确双方的权利、义务和责任；（2）合同内容应包括服务质量、服务期限、费用结算、违约责任等；（3）合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务。
2. 服务质量管理（1）外包单位应建立健全服务质量管理体系，确保服务质量达到公司要求；（2）公司定期对外包单位的服务质量进行考核，考核结果作为续签合同、费用结算等依据；（3）对不合格的外包单位，公司有权终止合同。
3. 沟通协调（1）公司应建立与外包单位的沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题；（2）外包单位应积极配合公司开展各项工作，确保项目顺利进行。
4. 监督检查（1）公司定期对外包单位进行监督检查，包括但不限于现场检查、资料审核等；（2）对外包单位存在的问题，公司有权提出整改要求，外包单位应按时整改。
四、外包单位人员管理1. 外包单位人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，具备良好的职业道德；2. 外包单位人员应接受公司培训，熟悉公司业务和操作流程；3. 公司对外包单位人员进行考核，考核结果作为续签合同、费用结算等依据。
对外包单位的管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外包单位的管理，确保外包工作的顺利进行，保障公司利益和外包单位的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包单位的管理，包括但不限于软件开发、系统集成、设备维护、保洁、安保等。
第二章外包单位资质要求第三条外包单位必须具备以下资质：1. 拥有合法有效的营业执照和税务登记证；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 拥有相应的行业资质证书和专业技术能力；4. 符合国家相关法律法规的要求。
第三章外包合同管理第四条公司与外包单位签订的合同应明确以下内容：1. 外包项目的具体内容、范围、时间、费用等；2. 双方的权利和义务；3. 保密条款；4. 违约责任；5. 争议解决方式。
第五条合同签订前，公司应对外包单位的资质进行审核，确保其符合要求。
第四章外包单位人员管理第六条外包单位人员进入公司工作前，应接受公司安全教育和培训，了解公司规章制度。
第七条外包单位人员应遵守公司规章制度，不得泄露公司商业秘密。
第八条公司应对外包单位人员的工作表现进行考核，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予警告或解除合同。
第五章外包单位工作管理第九条外包单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成工作任务。
第十条公司应定期对外包单位的工作进行监督检查，确保其工作质量。
第十一条如外包单位未能按时、按质、按量完成工作任务，公司有权要求其进行整改或解除合同。
第六章外包单位安全管理第十二条外包单位应遵守国家安全生产法律法规，确保安全生产。
第十三条外包单位应制定安全生产管理制度，并定期进行安全检查。
第十四条外包单位发生安全事故时，应及时报告公司，并积极配合事故调查。
第七章监督检查第十五条公司设立监督检查小组，负责对外包单位进行监督检查。
第十六条监督检查小组定期对外包单位的工作、安全、人员等方面进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第八章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
外包单位日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外包单位的管理，确保外包工作的顺利进行，提高工作效率和质量，保障公司和外包单位双方的合法权益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包单位，包括但不限于软件开发、技术服务、人力资源、物业管理等领域的外包单位。
第三条外包单位应遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，积极配合公司开展各项工作。
第四条本规定由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章外包单位资质要求第五条外包单位应具备以下资质条件：1. 拥有合法的营业执照和资质证书；2. 具有独立法人资格，财务状况良好；3. 具备完成外包项目所需的技术能力和人力资源；4. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录；5. 符合公司规定的其他相关要求。
第六条外包单位在签订外包合同前，应向公司提交以下材料：1. 营业执照副本复印件；2. 资质证书复印件；3. 企业简介；4. 业绩证明；5. 其他相关材料。
第三章外包合同管理第七条公司与外包单位签订的外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于以下内容：1. 外包项目的内容、范围、质量标准、交付时间等；2. 双方的权利和义务；3. 保密条款；4. 争议解决方式；5. 合同解除条件；6. 其他相关条款。
第八条外包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务，确保外包项目顺利实施。
第九条公司应定期对外包单位的工作进行监督和评估，确保外包项目质量符合要求。
第十条外包合同期满或解除后，双方应按照合同约定进行项目验收、结算和资料归档。
第四章外包单位人员管理第十一条外包单位人员应遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十二条外包单位人员应具备完成外包项目所需的专业技能和职业道德。
第十三条外包单位人员应接受公司组织的培训和考核，提高自身业务水平。
第十四条外包单位人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章外包单位财务管理第十五条外包单位应按照国家财务会计制度进行财务管理，确保财务报表真实、准确、完整。
外包工程安全管理规定范文(三篇)
外包工程安全管理规定范文第一章总则第一条为了保障外包工程的施工安全，确保人员和财产的安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有外包工程的施工过程中的安全管理工作。
第三条外包工程的安全主要包括人员安全、设备安全、财产安全等方面，外包单位和劳务公司应当共同负责。
第四条外包单位和劳务公司应当建立健全安全管理制度，保障施工过程的安全。
第二章安全组织与管理第五条外包单位和劳务公司应当设立具备安全管理职责的机构，负责外包工程的安全工作。
第六条安全管理机构应当具备相应的安全管理人员，负责安全生产的组织、协调和监督工作。
第七条安全管理机构应当制定安全管理制度和操作规程，明确各类作业人员的安全责任和管理要求。
第八条安全管理机构应当定期开展安全培训和演练，并记录相关情况。
第九条外包单位和劳务公司应当建立健全施工现场的安全管理体系，包括人员安排、设备配置、安全设施等方面。
第十条外包单位和劳务公司应当建立健全事故应急救援预案和安全报告制度，保障施工过程中的安全事故的处理和报告。
第三章人员安全第十一条外包单位和劳务公司应当保证施工人员的安全培训合格，并持有相应的安全证书。
第十二条外包单位和劳务公司应当对施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、安全防护措施等方面。
第十三条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的身体检查制度，确保施工人员身体健康。
第十四条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的安全奖惩制度，对不遵守安全规定的人员进行相应的处罚和奖励。
第十五条外包单位和劳务公司应当保证施工过程中的人员安全，采取必要的安全防护措施和安全设备。
第四章设备安全第十六条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的安全运行，定期进行检查、维护和保养。
第十七条外包单位和劳务公司应当建立健全设备使用和操作规程，确保施工设备的正常运行。
第十八条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的合理配置，不得滥用或者私自调动设备。
第十九条外包单位和劳务公司应当组织定期的设备安全培训，提高施工人员的设备操作技能和安全意识。
工厂外包单位管理制度
第一章总则第一条为加强工厂外包单位的管理，规范外包单位的行为，提高工厂的生产效率和产品质量，保障工厂的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有外包单位的日常管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外包单位与工厂的合作关系稳定、和谐。
第二章外包单位的选拔与聘用第四条外包单位的选拔应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 具有与工厂生产需求相匹配的技术能力和服务能力；4. 价格合理，性价比高；5. 服务态度良好，具有良好的合作意愿。
第五条外包单位的聘用程序：1. 由工厂相关部门提出外包需求，并制定招标文件；2. 通过公开招标、邀请招标或其他合法方式确定外包单位；3. 签订外包合同，明确双方的权利和义务。
第三章外包单位的职责与义务第六条外包单位应承担以下职责：1. 按照合同约定，按时、按质、按量完成生产任务；2. 严格按照工厂的生产工艺和标准进行生产，确保产品质量；3. 配合工厂进行质量检验和产品验收；4. 保障生产过程中的安全，防止事故发生；5. 保守工厂的商业秘密，不得泄露工厂的技术和商业信息。
第七条外包单位应履行以下义务：1. 严格按照国家法律法规和行业标准进行生产；2. 遵守工厂的规章制度，服从工厂的管理；3. 按时缴纳相关费用，包括但不限于税费、管理费等；4. 对生产过程中产生的废弃物进行妥善处理，不得污染环境；5. 对工厂提出的要求和改进意见及时反馈，共同提高生产效率。
第四章外包单位的考核与评价第八条工厂对外包单位进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 生产任务的完成情况；2. 产品质量；3. 生产成本；4. 服务态度；5. 合同履行情况。
第九条考核结果作为评价外包单位的重要依据，对考核优秀的单位给予奖励，对考核不合格的单位进行整改或终止合作。
第五章外包单位的退出机制第十条外包单位有下列情形之一的，工厂有权终止合同：1. 严重违反国家法律法规和行业标准；2. 严重违反合同约定，造成工厂重大损失；3. 严重损害工厂的商业信誉；4. 因自身原因无法继续履行合同。
外包单位作业管理制度
第一章总则第一条为规范外包单位作业管理，确保外包作业质量，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包单位作业，包括但不限于软件开发、设计、生产、维修、物流等。
第三条外包单位作业管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保作业流程合理、高效。
第二章外包单位选择与管理第四条外包单位的选择应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 技术力量雄厚，具备完成外包作业的能力；4. 价格合理，性价比高；5. 服务态度良好，具有良好的合作精神。
第五条公司应建立外包单位库，对外包单位进行分类、评级，并定期更新。
第六条公司应与外包单位签订正式的合同，明确双方的权利、义务和责任。
第七条公司应对外包单位进行定期考核，包括作业质量、进度、成本和服务等方面，考核结果作为续签合同和调整合作方式的依据。
第三章作业流程管理第八条外包作业流程应明确、规范，包括以下步骤：1. 需求分析：明确外包作业的具体需求，包括技术要求、质量标准、进度要求等；2. 招标或询价：根据需求分析，对外包单位进行招标或询价，确定合作对象；3. 签订合同：与外包单位签订正式合同，明确双方的权利、义务和责任；4. 作业实施：外包单位按照合同要求进行作业，公司负责监督和指导；5. 质量检验：对完成的外包作业进行质量检验，确保符合要求；6. 付款结算：根据合同约定和作业完成情况，进行付款结算；7. 作业总结：对整个外包作业过程进行总结，分析存在的问题，为后续合作提供参考。
第九条公司应建立健全外包作业跟踪制度，实时掌握外包作业进度和质量情况。
第四章作业质量与安全管理第十条外包作业质量应符合国家相关标准和公司内部要求。
第十一条公司应对外包单位作业质量进行监督，发现质量问题及时通报外包单位，并要求其整改。
第十二条外包单位应采取必要的安全措施，确保作业过程中的安全。
第十三条公司应定期对外包单位进行安全检查，发现问题及时整改。
外包工程日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。
第三条外包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）质量第一、安全第一原则；（四）经济效益和社会效益相结合原则。
第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围：（一）专业性较强的工程，如大型设备安装、精密仪器调试等；（二）技术要求较高的工程，如高科技研发、新技术应用等；（三）专业性较强的技术服务，如工程设计、施工监理等；（四）单位内部难以承担的工程。
第五条外包工程的程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要，提出外包工程的需求报告，经单位领导审批后，报送相关部门；（二）招标投标：按照国家法律法规和单位相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位；（三）合同签订：中标单位与单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务；（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施外包工程；（五）验收交付：工程完工后，组织验收，验收合格后交付使用。
第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程，应成立项目管理组，负责外包工程的组织实施和监督管理。
第七条项目管理组的职责：（一）制定外包工程的管理计划，明确工作目标、任务和责任；（二）组织招标投标活动，确保招标投标的公开、公平、公正；（三）监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程；（四）协调解决外包工程实施过程中的问题；（五）组织验收交付，确保工程质量和安全。
第八条外包工程实施过程中，项目管理组应做好以下工作：（一）审核中标单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的承揽能力；（二）审核外包工程的设计方案、施工方案等，确保其符合国家法律法规和单位要求；（三）监督中标单位按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全；（四）定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时处理；（五）对工程变更、索赔等进行审核，确保合同履行。
业务外包安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我公司业务外包安全管理，保障公司生产经营安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我公司所有业务外包活动，包括但不限于工程建设、设备维护、技术研发、市场推广、物业管理等。
第三条业务外包安全管理应遵循以下原则：1. 安全第一：将安全放在首位，确保外包活动中人员和设备的安全。
2. 预防为主：事前预防为主，事中控制为辅，降低安全风险。
3. 综合治理：综合运用管理、技术、法律等多种手段，实现安全管理的全面覆盖。
4. 责任到人：明确各级人员的安全责任，确保安全管理工作落实到位。
第二章外包单位安全管理第四条外包单位应具备以下条件：1. 具有合法的营业执照和相应的资质证书。
2. 具有完善的安全管理制度和操作规程。
3. 具有合格的安全管理人员和作业人员。
4. 具有必要的安全生产设备和技术手段。
第五条外包单位应向我公司提交以下材料：1. 营业执照复印件。
2. 资质证书复印件。
3. 安全管理制度和操作规程。
4. 安全管理人员和作业人员名单及资格证书。
5. 安全生产设备和技术手段清单。
第六条外包单位应向我公司承诺：1. 严格遵守国家有关安全生产法律法规和行业标准。
2. 严格按照我公司提供的安全管理制度和操作规程进行作业。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 发生安全事故时，及时向我公司报告并采取有效措施。
第三章外包项目安全管理第七条外包项目安全管理应包括以下内容：1. 项目立项审批：项目立项前，应进行安全风险评估，确保项目安全可行。
2. 合同签订：合同中应明确安全责任、安全措施和违约责任等内容。
3. 现场安全管理：现场安全管理应包括人员管理、设备管理、环境管理、作业管理等。
4. 安全检查与监督：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故，并报告相关部门。
第八条外包项目安全管理应遵循以下要求：1. 人员管理：外包单位应向我公司提供人员名单、资格证书和培训记录，确保人员具备相应的安全技能。
企业外包安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强企业外包安全管理，保障企业生产经营安全，防止和减少安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业所有外包项目的安全管理，包括但不限于生产、加工、维修、运输、仓储、销售等环节。
第三条企业应当建立健全外包安全管理制度，明确外包安全管理责任，加强对外包项目的安全监管，确保外包项目符合国家安全生产法律法规和标准。
第四条企业应当与外包单位签订安全协议，明确双方在安全管理方面的权利、义务和责任。
第五条本规定由企业安全生产管理部门负责解释。
第二章外包安全管理责任第六条企业主要负责人对外包安全管理全面负责，应当建立健全外包安全管理制度，落实外包安全管理责任，确保外包项目安全。
第七条企业安全生产管理部门负责外包项目的安全监管，具体职责如下：（一）制定外包安全管理规定和措施；（二）对外包单位进行安全审查和资质认定；（三）对外包项目进行安全检查和监督；（四）对外包单位进行安全培训和考核；（五）处理外包项目安全事故。
第八条外包单位应当对其承担的外包项目安全负责，具体职责如下：（一）建立健全外包项目安全管理制度；（二）对员工进行安全教育和培训；（三）采取必要的安全措施，确保外包项目安全；（四）配合企业进行安全检查和监督；（五）及时报告和处置安全事故。
第三章外包安全管理制度第九条企业应当建立健全外包安全管理制度，包括以下内容：（一）外包安全管理制度；（二）外包安全协议；（三）外包安全检查制度；（四）外包安全培训制度；（五）外包安全事故报告和处理制度。
第十条外包安全协议应当包括以下内容：（一）外包项目的名称、地点、内容、期限；（二）双方在安全管理方面的权利、义务和责任；（三）安全措施和保障措施；（四）安全事故的预防和处理措施；（五）争议解决方式。
第十一条外包安全检查制度应当包括以下内容：（一）外包项目安全检查的内容、频率和方法；（二）安全检查的记录和报告；（三）安全检查结果的整改和反馈。
公司外包单位管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司外包单位的管理，确保外包工作安全、高效、有序进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包单位的管理，包括但不限于工程、技术、服务、后勤等领域。
第二章外包单位资质要求第三条外包单位必须具备以下资质：1. 具有合法注册的营业执照，经营范围符合公司业务需求；2. 具有健全的财务制度，财务状况良好；3. 具有符合国家标准的生产、技术或服务质量；4. 具有良好的信誉和业绩，无重大安全事故和违法行为；5. 具有符合公司要求的安全生产管理制度。
第三章外包单位签订与备案第四条公司各部门需对外包单位进行考察和评估，确定外包项目后，与外包单位签订外包合同。
第五条外包合同应明确外包项目内容、质量标准、进度要求、费用支付、安全责任等内容。
第六条签订外包合同后，各部门应将外包单位信息报公司行政部备案。
第四章外包单位人员管理第七条外包单位人员需具备以下条件：1. 具有相应的专业技能和资格证书；2. 熟悉公司业务和操作流程；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度；4. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
第八条外包单位人员应接受公司相关培训和考核，合格后方可上岗。
第五章外包单位安全与质量管理第九条外包单位必须遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，确保安全生产。
第十条外包单位应按照合同约定和公司要求，保证外包项目质量。
第十一条公司各部门应定期对外包单位进行安全、质量检查，发现问题及时整改。
第六章考核与奖惩第十二条公司各部门应定期对外包单位进行考核，考核内容包括安全、质量、进度、费用等方面。
第十三条对考核合格的外包单位，公司给予一定的奖励；对考核不合格的外包单位，公司可暂停或终止合同。
第七章附则第十四条本制度由公司行政部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
备注：1. 本制度可根据实际情况进行调整和完善；2. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司相关规定执行。
外包服务单位管理制度
第一章总则第一条为规范外包服务单位的管理，确保外包服务质量和效率，提高公司整体运营水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包服务单位的管理，包括但不限于软件开发、运维、设计、客服、销售等领域的服务单位。
第三条外包服务单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保服务单位具备相应的资质和能力，满足公司业务需求。
第四条公司各部门应积极配合外包服务单位的管理工作，共同维护良好的合作环境。
第二章外包服务单位资质要求第五条外包服务单位应具备以下资质：1. 具有合法注册的法人资格；2. 具有良好的商业信誉和稳定的经营状况；3. 具有与所提供服务相关的专业资质和人员配备；4. 具有完善的质量管理体系和服务保障措施；5. 具有良好的合作态度和沟通能力。
第六条公司对拟合作的外包服务单位进行资质审核，审核内容包括但不限于：1. 法人营业执照、组织机构代码证等合法证件；2. 财务报表、信用报告等证明其经营状况的资料；3. 相关资质证书、人员简历等证明其专业能力和人员配备的资料；4. 质量管理体系文件、服务保障措施等证明其质量和服务能力的资料；5. 合作案例、客户评价等证明其合作态度和沟通能力的资料。
第三章外包服务流程管理第七条外包服务流程包括以下步骤：1. 需求调研：由公司相关部门提出服务需求，明确服务内容、质量要求、预算等；2. 招标投标：公司根据需求发布招标公告，邀请具备资质的外包服务单位进行投标；3. 评审与签约：对投标单位进行评审，选择最符合公司需求的服务单位，签订服务合同；4. 项目实施：外包服务单位按照合同要求开展服务，公司相关部门进行监督和指导；5. 质量验收：项目完成后，公司组织相关部门进行质量验收，确认服务单位是否满足合同要求；6. 服务评估：对服务单位的服务质量和效率进行评估，作为后续合作和续约的依据。
第八条外包服务单位在项目实施过程中应遵守以下规定：1. 严格按照合同约定履行服务义务，确保服务质量；2. 积极与公司相关部门沟通，及时反馈项目进展情况；3. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象；4. 保护公司商业秘密，不得泄露给任何第三方；5. 按时提交服务报告，接受公司监督和检查。
单位外包服务管理制度
第一章总则第一条为规范单位外包服务的管理，提高工作效率，确保服务质量，保障单位利益，根据国家相关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位所有外包服务的采购、实施、监督和评估等工作。
第三条外包服务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规则，确保外包服务合法合规。
2. 效率优先原则：以提高工作效率为目标，优化服务流程，降低成本。
3. 质量控制原则：确保外包服务质量，满足单位业务需求。
4. 保密安全原则：加强信息保密，确保数据安全。
第二章外包服务分类第四条外包服务分为以下类别：1. 业务外包：包括软件开发、系统维护、数据处理等。
2. 人力资源外包：包括招聘、培训、薪酬福利管理等。
3. 采购外包：包括物资采购、物流配送等。
4. 其他外包：包括市场推广、咨询顾问等。
第三章外包服务采购第五条外包服务采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过以下程序进行：第六条需求分析1. 各部门根据业务需求，提出外包服务申请，包括服务内容、数量、预算等。
2. 采购部门对各部门申请进行汇总，形成年度或阶段性外包服务采购计划。
第七条招标投标1. 采购部门根据采购计划，组织招标投标活动。
2. 招标文件应明确外包服务的具体要求、评标标准、合同条款等。
3. 投标人应具备相应的资质和业绩，提供相关证明材料。
第八条评标定标1. 评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准确定中标候选人。
2. 采购部门与中标候选人进行谈判，签订外包服务合同。
第四章外包服务实施第九条合同管理1. 采购部门与中标候选人签订外包服务合同，明确双方权利义务。
2. 合同内容应包括服务内容、服务期限、服务质量标准、费用支付方式等。
第十条质量控制1. 外包服务实施过程中，采购部门应定期对服务质量进行检查。
2. 发现质量问题，应及时与外包服务提供商沟通，要求其整改。
第十一条监督管理1. 采购部门对外包服务实施情况进行监督，确保服务质量和进度。
外包单位处罚管理制度
一、目的和依据为规范外包单位的管理，确保外包业务的质量、安全和合规性，维护公司利益，特制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。
二、处罚范围1. 违反合同约定的行为；2. 质量问题导致公司损失的行为；3. 安全事故发生的行为；4. 违反国家法律法规及公司规章制度的行为；5. 其他损害公司利益的行为。
三、处罚措施1. 警告：对违反规定的外包单位，给予警告，并要求其在规定时间内改正。
2. 罚款：对违反规定的外包单位，根据情节轻重，处以罚款，罚款金额为合同金额的一定比例。
3. 停止合作：对情节严重、屡教不改的外包单位，公司有权终止与其的合作关系。
4. 永久禁止合作：对严重违反法律法规，造成公司重大损失的外包单位，公司有权将其列入黑名单，永久禁止合作。
5. 追究法律责任：对违反法律法规的外包单位，公司有权向相关部门举报，追究其法律责任。
四、处罚程序1. 调查取证：发现外包单位存在违规行为时，公司应进行调查取证，确定违规事实。
2. 通知整改：对违规行为进行初步认定后，公司应书面通知外包单位进行整改。
3. 审核整改：外包单位在规定时间内提交整改报告，公司应进行审核，确认整改情况。
4. 决定处罚：根据违规行为的严重程度和整改情况，公司决定处罚措施。
5. 执行处罚：公司对外包单位进行处罚，并将处罚结果予以公告。
五、责任追究1. 公司相关部门和人员应严格按照本制度执行，对违规行为进行查处。
2. 对因失职、渎职导致公司利益受损的相关人员，公司将依法依规追究其责任。
3. 对举报违规行为的外包单位和个人，公司给予奖励，并对举报者信息保密。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
关于外包单位的管理制度
第一条为规范外包单位的管理，保障公司业务顺利开展，提高工作效率，降低管理成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与外包单位合作的项目，包括但不限于软件开发、系统集成、技术服务、物业管理等。
第三条公司对外包单位的管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家相关法律法规和公司内部规章制度执行；2. 优质高效：确保外包单位提供的服务质量，提高工作效率；3. 合作共赢：与外包单位建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢；4. 安全可靠：确保外包单位在提供服务过程中，符合公司安全要求。
二、外包单位选择与管理第四条公司应根据项目需求，通过公开招标、邀请招标等方式选择合适的外包单位。
第五条外包单位应具备以下条件：1. 具有合法的营业执照和相应的资质证书；2. 具有良好的信誉和稳定的业务能力；3. 具有完善的管理制度和优质的服务质量；4. 具有良好的财务状况和良好的社会形象。
第六条公司对外包单位的管理包括以下内容：1. 审核外包单位的资质、业绩和信誉，确保其符合公司要求；2. 签订外包合同，明确双方的权利和义务；3. 对外包单位进行定期评估，确保其服务质量符合要求；4. 对外包单位进行安全、保密等方面的培训，提高其管理水平；5. 对外包单位进行考核，对不合格的进行整改或终止合作。
三、外包项目实施与管理第七条公司应明确外包项目的目标、范围、进度和质量要求，并与外包单位进行充分沟通。
第八条外包单位应按照公司要求，制定详细的项目实施方案，并报送公司审核。
第九条公司应定期对外包项目进行监督检查，确保项目按计划推进，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
第十条外包项目完成后，公司应组织验收，对项目质量进行评估，对不合格的进行整改。
四、安全管理与保密第十一条外包单位在提供服务过程中，应严格遵守国家有关安全、保密的法律法规，确保公司信息安全。
第十二条公司应对外包单位的安全、保密工作进行定期检查，对发现的问题及时整改。
第十三条外包单位应制定安全、保密管理制度，并报公司备案。
外包服务单位管理制度
一、总则为规范外包服务单位的管理，确保服务质量，降低运营成本，提高工作效率，保障我单位合法权益，特制定本制度。
二、外包服务单位资质要求1. 具备合法注册资格，并拥有相应的证照；2. 拥有符合我单位业务要求的专业团队和设施；3. 具有良好的服务口碑和信誉；4. 符合我单位整体发展规划和要求。
三、外包服务单位入驻流程1. 申请入驻：有意向的外包服务单位向我单位提交以下材料：（1）公司简介及业务范围；（2）营业执照、税务登记证等相关证照；（3）服务团队的相关资质证明；（4）服务方案及实施计划；（5）我单位要求的其他材料。
2. 审核评估：我单位收到申请材料后，组织评审小组对外包服务单位进行评审，评审内容包括：（1）公司实力及信誉；（2）服务团队的专业性及稳定性；（3）服务方案及实施计划的可行性和创新性；（4）与我单位业务需求的匹配度。
3. 择优录用：根据评审结果，择优录用符合要求的外包服务单位。
四、外包服务单位合同管理1. 合同签订：我单位与外包服务单位签订服务合同，明确服务内容、服务标准、服务期限、费用支付方式、违约责任等。
2. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，确保服务质量。
3. 合同变更：如需变更合同内容，双方应协商一致，并签订补充协议。
五、外包服务单位考核与监督1. 考核：我单位定期对外包服务单位进行考核，考核内容包括：（1）服务质量；（2）工作效率；（3）成本控制；（4）合同履行情况。
2. 监督：我单位设立监督机制，对外包服务单位进行监督，确保其按照合同约定提供服务。
六、违约责任1. 如外包服务单位违反合同约定，我单位有权要求其承担违约责任，包括但不限于：（1）赔偿损失；（2）终止合同；（3）追究法律责任。
2. 如我单位违反合同约定，外包服务单位有权要求我单位承担违约责任。
七、附则1. 本制度由我单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司外包单位管理制度
第一章总则第一条为加强公司对外包单位的管理，规范外包单位的行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包单位的日常管理。
第三条公司对外包单位的管理应遵循以下原则：1. 合法、合规、公开、公平、公正；2. 保障公司利益，维护公司形象；3. 提高工作效率，降低管理成本；4. 强化外包单位的责任，确保服务质量。
第二章外包单位的选择与聘用第四条公司对外包单位的选择应遵循以下程序：1. 明确外包项目需求，确定外包范围；2. 进行市场调研，收集相关外包单位的资质、业绩、信誉等信息；3. 组织专家评审，对收集到的信息进行综合评估；4. 根据评审结果，确定拟聘用外包单位；5. 与拟聘用外包单位签订外包合同。
第五条外包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，合法经营；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具有符合外包项目需求的技术能力和人员素质；4. 具有完善的质量管理体系和安全生产措施；5. 具有符合国家相关法律法规的经营许可。
第三章外包单位的管理与监督第六条公司应建立外包单位管理档案，记录外包单位的资质、业绩、信誉等信息。
第七条公司应定期对外包单位进行监督检查，内容包括：1. 外包单位是否按照合同约定履行职责；2. 外包单位的质量、进度、安全等方面是否符合要求；3. 外包单位的财务管理是否规范；4. 外包单位是否存在违法违规行为。
第八条对检查中发现的问题，公司应要求外包单位及时整改，并对整改情况进行跟踪。
第九条公司应定期对外包单位进行评估，评估内容包括：1. 外包单位的工作质量、进度、安全等方面；2. 外包单位的成本控制、效率提升等方面；3. 外包单位的信誉、服务等方面。
第四章外包合同的终止与解除第十条外包合同期满或双方协商一致，可以终止合同。
第十一条有以下情形之一，公司可以解除外包合同：1. 外包单位未按照合同约定履行职责；2. 外包单位存在违法违规行为；3. 外包单位服务质量严重下降；4. 外包单位发生重大安全事故；5. 公司因业务调整需要终止外包合同。
业务外包用工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司业务外包用工管理，保障劳动者合法权益，提高工作效率，降低用工成本，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有业务外包用工，包括但不限于生产、研发、销售、服务、行政等领域的外包人员。
第三条公司业务外包用工管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行外包用工管理。
2. 公开透明原则：外包用工信息公开，招聘、录用、培训、考核等环节公开透明。
3. 安全保障原则：保障外包人员的人身安全和职业健康。
4. 管理规范原则：建立健全外包用工管理制度，明确管理职责。
第二章外包用工需求第四条公司各部门在制定业务外包计划时，应充分考虑以下因素：1. 工作性质：是否属于公司核心业务范围，是否适合外包。
2. 人力资源：公司现有人员是否能满足工作需求，是否需要外包。
3. 成本效益：外包用工成本与公司自身招聘、培训、管理等成本比较。
4. 法律法规：是否符合国家法律法规和政策要求。
第五条各部门提出的外包用工需求，应提交至人力资源部审核，人力资源部根据公司实际情况和外包市场情况进行评估，提出审核意见。
第三章外包单位选择第六条外包单位选择应遵循以下程序：1. 公开招标：对于较大规模的外包项目，应采用公开招标方式选择外包单位。
2. 招标文件：招标文件应明确外包项目内容、质量要求、服务标准、费用标准、合同期限等。
3. 招标评审：成立招标评审委员会，对投标单位进行综合评审。
4. 签订合同：招标评审结束后，与中标单位签订外包合同。
第七条选择外包单位时，应重点考察以下内容：1. 经营状况：外包单位的注册资本、经营范围、财务状况等。
2. 技术实力：外包单位的技术水平、人员素质、设备条件等。
3. 管理水平：外包单位的管理制度、服务流程、质量控制等。
4. 信誉评价：外包单位的商业信誉、社会责任履行情况等。
公司外包单位管理制度
一、总则为了规范公司对外包单位的管理，确保外包单位的工作质量，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、外包单位的选择1. 公司对外包单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等方式进行。
2. 外包单位应具备以下条件：（1）具有合法的营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有与外包项目相适应的技术力量和设备；（4）具有良好的信誉和业绩；（5）能够遵守国家法律法规和公司规章制度。
三、外包单位的管理1. 公司与外包单位签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 公司对外包单位的工作进行监督管理，确保外包项目按照合同约定完成。
3. 公司应定期对外包单位进行考核，考核内容包括但不限于：（1）外包项目完成情况；（2）工作质量；（3）工作效率；（4）团队协作；（5）遵守公司规章制度的情况。
4. 如外包单位在工作中出现以下情况，公司有权解除合同：（1）未按照合同约定完成外包项目；（2）工作质量不符合要求；（3）违反国家法律法规和公司规章制度；（4）给公司造成重大经济损失。
四、保密与知识产权1. 外包单位应遵守国家有关保密的法律法规，保守公司商业秘密。
2. 外包单位在使用公司提供的资料、技术等知识产权时，应遵守相关法律法规和公司规定。
3. 如外包单位违反保密规定，造成公司损失，应承担相应的法律责任。
五、争议解决1. 公司与外包单位在合同履行过程中发生争议，应友好协商解决。
2. 如协商不成，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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3.2人力资源部：
3.2.1负责组织对外包单位新进人员进行安全、保密、厂规厂纪教育。
3.2.2负责组织对外包单位施工人员进行技能鉴定及相关培训、取证工作。
3.2.3负责对外包单位新进人员进行资格审查。严格按《外包队办理门禁卡管理办法》实施办理，并将名单交外包办备案。
3.1.5负质的评定工作，具体详见《新进入公司的外委施工单位资质评定管理规定》。
3.1.6负责组织成立年度评审组，对已在公司内从事生产施工各外包单位的相关资质进行年度评审，对年审合格的单位，统一编发公司《合格外包单位名录》。
3.1.7负责外包单位的退出管理工作。具体详见《外包单位退出管理办法》。
3.3质量安全环保部：
3.3.1质量安全环保部负责监督、检查、考核外包单位的质量管理工作，对外包单位承担项目的质量保证能力进行评价。评价合格后出具《外包项目承制单位资质能力评价报告》。
3.3.2负责监督、检查、考核外包单位的安全管理工作，对外包单位承担项目的安全保证能力进行评价。评价合格后与其签订《安全生产协议书》。
3.6财务部：
3.6.1负责外包单位人工费的结算工作。
3.6.2负责外包单位安全风险等各类抵押金的接收、退还工作。
3.7用工部门：
3.7.1负责本部门的外包资源管理，掌握外包市场的相关信息，建立“外包资源信息库”。根据公司各项生产经营目标进行外包资源负荷分析，并编制《部门外包资源需求计划》。
3.7.2用工部门应本着“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，负责对本部门外包单位进行现场生产、工作效率、施工质量、费用结算等各项日常管理与考核工作，并对其进行月度考评和年终总评。
3.1.2以服务为宗旨健全各项保障措施，协调解决外包单位在公司内遇到的各类问题和困难，为其营造良好的生产、生活环境。
3.1.3建立《外包人力资源信息数据库》，与公司各部门实现信息数据共享，最终达到外包人力资源的动态管理，为公司的各项生产经营战略提供科学的决策依据。
3.1.4负责公司外包资源的整合管理，编制公司级的《外包资源年度需求计划》，作为公司外包资源配置工作的实施依据。
4.1.2外包办根据各部门的需求计划，经过整合调整后，编制《公司外包资源需求年度计划》，经公司领导批准后，下发各部门。此计划作为管理依据，对公司全年外包资源的配置工作起指导作用。
4.2准入资质管理（业务流程图编码02）：
4.2.1外包单位进入公司从事外包施工，需由相应用工部门根据《外包资源需求计划》向公司外包管理委员会提出申请，经批准后，方可进行准入资质评审工作。具体详见《新进入公司的外委施工单位资质评审管理规定》。
3.4.2负责对外包单位能源使用进行管理，具体详见《能源管理考评办法》。
3.5综合管理部：
3.5.1负责审核用工部门与外包单位签订的《外包单位保密协议》，并形成《保密协议记录》登记备案。
3.5.2负责审核用工部门与外包单位签订的《外包单位治安责任书》，并形成《治安责任书记录》登记备案。
3.5.3负责与外包单位签订《计划生育协管合同》。
3.7.3负责与本部门外包单位签订《施工协议书》、《保密协议书》及《治安责任书》。
3.7.4负责指导外包单位党组织、工会组织的建设及日常管理工作，及相关评优评先的推荐和申报工作。
3.8其它部门：
其它部门按本部门的工作职责对外包单位进行管理。
4管理内容与方法
4.1资源管理（业务流程图编码01）：
4.1.1每年年初，各用工部门应根据公司年度生产经营目标及年度计划线表对本部门的外包资源进行负荷分析，根据分析结果编制《部门外包资源需求计划》，报生产管理运行部外包办。
外包单位管理规定（试行）
0引言
为规范和加强公司外包管理，进一步明确公司相关部门在外包管理中的职责，确保公司各项生产、经营、管理目标顺利达成，从而实现公司与外包单位之间的双赢与共荣，特制定本规定（本规定试运行期为1年）。
1.范围
适用于在公司内所有与用工部门签署施工协议的外包单位（含集体企业和厂外民企）。
11
注册资金证明
复印件
12
完税证明
复印件
13
经审计的财务报表
复印件
14
信用等级证明
复印件
15
经劳动部门鉴证的劳动合同明细表
原件、复印件
16
法人（委托人）及安全员的安全资格证
3.3.3负责监督、检查、考核外包单位的职业病防治管理工作，对外包单位承担项目的职业病防治能力进行评价，并对环境保护及计量器具管理工作进行告知。评价合格后与其签订《计量环保职防工作协议书》。
3.3.4负责外包单位生产施工过程中的环境保护及计量器具的管理和考核工作。
3.4生产保障部：
3.4.1负责对外包单位自带设备进行管理，包括对其自带设备的合格认定、建账备案以及对外包单位的设备状况和使用情况进行管理和考核。
2目标、原则
2.1引入竞争和淘汰机制，建立稳固且具有活力的外包资源体系。
2.2走“劳力输出型外包”向“技术服务型外包”转变的发展道路，优化资源配置，提升企业核心竞争力。
2.3对外包日常管理及考评，坚持“谁用工、谁管理、谁负责”的原则。
3职责
3.1生产管理运行部：
3.1.1设立外包管理办公室（简称外包办），作为公司外包管理委员会下设机构进行工作，代表公司监督检查各项外包管理政策、制度的执行情况。
4.2.2准入资质评审所需材料如下：
序号
内容
类别
1
营业执照
原件、复印件
2
法人身份证
原件、复印件
3
委托人委托书
原件、复印件
4
委托人身份证
原件、复印件
5
外来入厂施工人员登记表
复印件
6
施工人员身份证
原件、复印件
7
工种证
原件、复印件
8
特种作业作业人员登记表
复印件
9
特种作业操作证
原件、复印件
10
施工业绩材料
复印件
3.1.8负责组织各用工部门对本部门的外包单位进行日常管理和考评，并根据用工部门和其他管理部门的考评信息，对各外包单位进行年终总评，向公司外包管理委员会提出评优评先及末位淘汰建议。具体详见《外包单位考评管理规定》。
3.1.9负责外包单位新人进厂、人员调转、住宿申请等业务的审核工作。
3.1.10负责外包单位考勤表和工资表的收集与统计工作。