浅谈建筑施工企业项目成本管理 边昂鹏

浅谈建筑施工企业项目成本管理边昂鹏

发表时间：2019-07-08T13:12:06.603Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：边昂鹏

[导读] 安全的前提下，需要企业运用现代化的管理手段，进而有效的控制企业建筑施工的成本。

陕西建工第十建设集团有限公司陕西汉中 723000

摘要：随着现代社会不断发展，建筑施工企业为了能在新的发展形势下取得更好的经济效益，需要做好企业项目成本管理，在保证工程质量、安全的前提下，需要企业运用现代化的管理手段，进而有效的控制企业建筑施工的成本。

关键词：建筑施工；企业项目；成本管理

一、成本管理的基本内涵

建筑施工企业的项目成本管理是项目是否盈利的生命线，是直接影响施工企业的经济效益。现在很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一定的问题，因成本管理不善，造成项目亏损的情况任然很多。结合工作实际找出项目成本管理中存在的问题和路径，为建筑施工企业改善成本管理，提高成本管控意识和经济效益提供借鉴。

二、项目成本管理中普遍存在的问题

1.投标报价阶段

近年来，建筑行业竞争日益激烈。项目业主为了最大限度地节约建设资金，取得较好的投资收益，经常采用最低中标价法确定中标单位。我国目前相对缺乏规范的评估机制和行业公信机制，最低价中标法招标往往演变成施工企业间价格方面的恶性竞争。部分建筑施工企业为了提高中标率，尽可能多的占领市场份额，会采取先不计成本压低报价而确保中标，中标后再采用变更和索赔的办法扭亏为盈。

2.项目前期成本策划

项目在签订施工承包合同后，施工企业成本测控部门会对该项目进行策划和成本分析，目的是编制出该项目的计划成本，计算出项目的预期利润并据此签订企业对项目管理团队的经济责任书，合理划分施工企业和项目管理团队之间的经济利益分配。

3.施工生产阶段

一些建筑施工企业片面追求质量、进度、安全等项目控制指标，缺乏成本管理意识，项目成本管理停留在简单粗放、大锅饭式的管理模式上，缺乏成本控制体系建设和制度建设，难以形成有效的成本管理运行机制。在岗位设置上偏重于生产管理，专职成本管理工作岗位设置较少，由合同管理部门或生产统计部门兼任，导致成本管理不为重视，开展起来困难很大。很多项目经理成本管理意识差，为了促生产、保履约、争荣誉，往往置成本管理措施于不顾，不惜成本投入，最终造成项目亏损。

三、建筑施工企业成本管理的优化措施

1.强项目成本测算工作，尽量避免低于成本价中标

建筑施工企业拿到工程项目招标资料后，必须组织施工技术、市场经营、合同管理、法务等方面的专业技术人员进行详尽的研究分析，在初步确定施工方案的基础上，参照本企业以往类似项目成本方面的数据及行业内同类项目的资料，结合项目实施环境、投资管理水平、地方材料价格、当地劳动力水平及实施过程中主要风险等因素，测算出该工程项目的预算成本，以此作为投标报价的下限，除特殊情况外，投标报价不能低于预算成本价，从源头上避免项目亏损。

2.在项目准备阶段，结合实际准确测算目标成本

项目中标后，施工企业首先要组织成本管控部门对新组建的项目班子进行预算成本交底，由项目部组织专业技术人员和预算人员编制经济可行的施工方案，根据企业定额作出接近真实的成本预测。项目报送的施工组织设计和进度计划获得批准后，编制出该项目的目标成本，以控制项目实际成本。编制项目的目标成本时要注意以下几点：

2.1测算标准要统一

先进施工企业要以国家劳动定额为基础，结合本企业的战略定位和现阶段的管理水平编制自己的劳动定额，作为本企业对项目进行成本测算的指导性文件。如果企业尚没有自己的劳动定额，就要分析多个与本企业实施同类项目的成本情况及同行业标杆企业实施本类项目成本实际情况，对项目做综合劳动力水平分析。

2.2测算方法要科学

项目实施过程中大多是以WBS为平台对各成本要素进行统筹管理。因此，目标成本的编制必须要结合项目的施工组织设计和施工进度计划，建立项目的WBS，然后用消耗量定额计算出每个WBS项中每个工序的工程量，采用经调查核实的要素价格，计算出每个WBS项的计划成本。不能简单地以投标报价时的工程量清单为模板，要通过调整人、材、机、间接费等的价格水平来计算项目目标成本，防止与工程管理的实际脱节，以保证目标成本的真实性和可操作性。

2.3处理好企业与项目的利益关系

在目标成本编制过程中要充分考虑项目的实际，如项目实施中的重点和难点、主要风险点及预防措施、材料供应渠道及价格预期走势、劳动力水平和供应情况等因素对成本的影响，以及通过施工组织设计优化、管理创新与管理提升、技术革新和应用等措施所能带来的成本节约等，使目标成本做到客观合理、平均先进。

3.着力提高成本管理工作的标准化和可操作性

3.1制度保障

建立项目成本管理体系和完善成本核算制度是成本管理工作开展的前提和保障。项目在建立成本管理工作体系和完善成本管理制度后，要对工作体系和管理制度，进行流程化设计，形成工作标准并确保成本管理工作体系的标准化运行。一个项目只有建立起从项目领导、各职能部门到各生产班组上下一体的成本管理体系，并在成本管理制度的约束下有效运转，才可以形成有效的管控机制，取得实际管控效果。

3.2组织保障

项目要设立专职成本管理岗位。包括人力资源、机械设备、材料物资、安全投入、资金成本等诸多要素，是一个全员、全过程、全方

位的管理过程。

3.3进行全员、全过程、全方位的成本管理

项目成本的发生贯穿于项目实施全过程，从项目开始到结束，各项预期成本将随着项目的进展而陆续产生。成本管理是全员、全过程和全方位的工作。包括项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和编制成本报表与分析资料等各项活动。成本管控的主要方法是事前计划、事中控制和事后考核。

3.4建立成本管理预警机制

定期对人工费、材料费、机械费、间接费等实际成本进行归集、分析，发现偏差，及时向项目经理部发出预警，是成本管理工作的重要方式。成本管理工作的主要目的就是要及时发现实际成本与预算成本、目标成本的偏离情况，分析出偏离原因，制定出纠偏措施，及时进行动态调整规避项目风险，保证项目在目标成本区间内运行。

4.加强项目经济责任审计，及时兑现奖惩 4.1加强项目经济责任审计

项目完工后项目部要尽快向企业报送项目总结，及时申请竣工审计。企业要对项目高度负责的精神及时安排对项目的经济责任制审计。审计部门要对项目实际发生的成本进行逐项核实和评估，通过与目标成本的比对，分析出项目的成本管控情况，结合营业收入计算出项目总体盈利情况，为项目绩效考核提供依据。

4.2及时对项目兑现奖惩

企业要根据经济责任书和项目实施情况及审计结果及时兑现奖罚，避免拖得太久影响项目管理人员的管理工作积极性，激励项目人员更加重视成本管理，为企业创造更多价值。

四、结束语

建设工程项目成本要素繁多，既有直接成本又有间接成本，并且和项目履约息息相关。只有采用科学合理的管理方法，综合运用多项项目管理技术，实行全员、全方位和全过程的管理，从严从细，项目的成本管理工作才能真正取得成效，企业才能取得较好的经济效益。

参考文献

[1]黄丽莉施工项目成本管理北京交通大学出版社

[2]李雨曦.浅析建筑施工企业成本的管理现状及应对策略[J].工程技术：全文版，2017（2）：57-57.

[3]陕西建工集团企业标准<<成本管理手册>>

[4]陕西建工集团企业标准<施工管理手册>>