浅谈建筑施工企业项目成本管理 边昂鹏
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业是国家掌握的重要经济实体，其项目成本管理对整个国家经济发展具有重要意义。
项目成本是指建筑施工企业在完成项目过程中所实际发生的成本支出，包括材料费、人工费、管理费、设备费等。
项目成本管理在国有建筑施工企业中的重要性主要体现在以下几个方面：第一，项目成本是企业经营的核心问题之一。
项目成本的高低直接影响着企业的利润水平和生存能力。
一个成本控制良好的企业能够有效地提高盈利水平，增强竞争力。
第二，项目成本管理是提高工程质量的重要手段。
通过严格控制项目成本，可以确保项目在规定的资源和预算范围内完成，避免发生资金超支和工期延误等问题，保证工程质量和安全。
项目成本管理是提高企业市场竞争力的关键因素。
建筑市场竞争激烈，只有控制好成本，才能在价格上具备竞争优势，拥有更多的订单，获得更多的项目。
要建立健全的成本管理制度。
制定成本管理的基本政策和原则，明确成本控制的目标和责任，建立完善的成本管理流程，确保成本管理的顺利进行。
要加强人员培训和管理。
提高员工的成本意识和管理能力，加强对员工的培训，使其具备较强的成本控制能力和风险意识，确保成本管理工作的顺利进行。
要加强技术创新和管理创新。
通过技术创新，提高建筑施工的效率和质量，降低成本；通过管理创新，优化企业内部流程和资源配置，提高成本管理的效果。
要强化与供应商和承包商的合作。
与供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，确保材料和人力资源的稳定供应和合理价格，降低成本。
国有建筑施工企业项目成本管理的重要性不容忽视。
只有通过科学有效的成本管理，才能提高企业的市场竞争力和盈利能力，促进国家经济的稳定和可持续发展。
浅谈施工企业安装工程中的项目成本管理
建材发展导向年月的过程也至关重要，这一点我们刚在裂缝问题中谈到了，在此不再赘叙，只是想表明混凝土调配过程中比例搭配的重要性。
适当提高水泥的用量，可以增加混凝土的柔韧性和细腻性，对于防治墙体蜂窝的出现是有一定作用的。
盂施工人员的具体操作对于减低蜂窝出现率也是至关重要的，施工的细腻可以使混凝土在墙面上的分布较为均匀，施工人员的质量意识和责任意识可以让他们在具体操作中严守质量关，这无疑会极大影响到建筑物的墙体质量，施工人员如果严格按照施工工艺施工，将会极大的降低蜂窝出现的可能性。
2.3露筋问题的防治首先造成露筋问题的原因较多，可能是钢筋本身尺寸或型号就已经存在问题，也可能是施工中出现了错位等错误。
所以要想防治构件露筋的问题，必须要准确找到问题症结所在。
在施工中，要保证有足够的保护层矿浆垫块，同时要严格遵照施工图纸，避免在施工过程中的主观判断，在绑扎钢筋之前对照图纸内容，查看其型号、数量、规格等数据是否与设计相同，因为一些不经意的误差就会造成整个建筑的偏差，所以必须加强规范操作，施工管理要到位，人员管理、质量意识都要严格，才能最大程度杜绝这个问题。
2.4加强施工人员自身素质和技术教育在建筑工程中，除了上述的这些客观因素外，人是影响建筑质量的最重要因素，只有施工人员在自身素质和施工技术上都达到规范水平，才能保障建筑的质量。
因此，要对建筑行业的施工人员进行教育和引导。
首先，要对目前我国国内从事基础建筑的从业人员进行技术教育，对农民工还要尽可能引导其对所参与的建筑负责任，增强其主人翁意识。
让施工人员在混凝土施工中自动成为监控器和调节器，防范出现裂缝、蜂窝等问题。
3结语建筑工程对我国经济发展能够起到关键的推动作用，是整个社会经济发展的重要基石，混凝土施工作为重要的工程建设项目，必须得到足够的重视。
我们要认真分析混凝土施工存在的问题，积极的进行防治，控制好混凝土施工质量，从而确保建筑工程的整体质量。
参考文献[1]宋国兴.探讨建筑工程中混凝土裂缝控制与防治措施[J].施工技术，2013（06）.[2]许靖，葛研.建筑工程中混凝土施工技术要点并分析[J].科技创新与应用，2012（17）.[3]马健.建筑工程中混凝土施工的问题及防治[J].中国石油和化工标准与质量，2011（02）.收稿日期：2014-3-24作者简介：杨树军（1968-），男，建筑工程师，大专，从事建筑工程专业。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业项目成本管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的利润水平和竞争优势。
有效的项目成本管理可以保障项目的顺利进行，提高项目的效益和企业的盈利能力。
本文将从国有建筑施工企业项目成本管理的重要性、存在的问题及解决办法等方面进行探讨。
一、国有建筑施工企业项目成本管理的重要性1. 项目成本是企业盈利的关键项目成本是企业在承担项目过程中支出的资金，包括劳务费、材料费、设备费、管理费用等。
项目成本的高低直接关系到企业的盈利水平。
对项目成本的管理尤为重要。
2. 项目成本管理是企业核心竞争力的体现项目成本管理不仅仅是为了节约成本，更是提高企业竞争力的重要手段。
优秀的成本管理能力可以使企业更好地把握市场机会，确保项目的顺利进行，提高企业的综合竞争力。
3. 项目成本管理是企业的生存之道在当今激烈的市场竞争中，企业如果不能有效地控制项目成本，就很难在市场上立足。
良好的项目成本管理可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，从而更好地生存和发展。
二、存在的问题1. 缺乏有效的成本管理体系国有建筑施工企业在项目成本管理上往往缺乏有效的管理体系，导致成本控制能力不足，无法有效地掌握项目成本的情况，难以及时采取相应的措施，从而导致项目成本超支。
2. 成本控制意识薄弱在国有建筑施工企业中，由于长期的垄断地位，导致企业内部对成本控制意识不强，项目成本管理缺乏有效的执行措施，很难形成一套行之有效的成本控制机制。
3. 缺乏精细化管理在项目实施过程中，部分国有建筑施工企业缺乏精细化的管理，导致项目成本控制不到位，甚至出现浪费现象。
项目成本精细化管理的缺失，成为制约项目成本控制的关键问题。
三、解决办法1. 建立完善的成本管理体系国有建筑施工企业应该建立严格的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节，确保项目成本的真实性、准确性和可控性。
2. 加强成本管理人员的培训和素质提升企业应加强对成本管理人员的培训，提高他们的专业素质和工作能力，使其能够熟练掌握成本管理所需的知识和技能，提高成本控制的专业化水平。
建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策周鹏
建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策周鹏发布时间：2021-10-01T02:42:32.836Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：周鹏[导读] 社会经济水平的不断提升推动建筑行业快速发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大哈密地区宏建工程施工有限责任公司新疆维吾尔自治区哈密市伊州区 839000摘要：社会经济水平的不断提升推动建筑行业快速发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。
然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。
因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。
关键词：建筑工程；施工企业；成本管理；控制对策1建筑施工企业工程项目成本管理与控制的重要性建筑工程项目的成本控制就是确保项目在规定的时间内，按照要求完成施工，同时采取不同的措施，将工程成本控制在一定范围内。
只有对每一个环节进行成本控制，才能够最大程度地降低总成本。
施工中所产生的费用是施工当中成本的主要影响因素，需要根据施工对象以及相关规定来进行调整。
只有建筑工程项目成本得到一定的控制，才能更好地加强建筑工程项目的管理，提高企业的利润。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制措施2.1增强成本管控意识树立成本管理与控制观念，逐步增强项目建设成本管理与控制能力，保证每个工作人员都能够认识到成本管理与控制的重要性，把它贯彻落实到工程施工的各个环节之中，在最大程度上把控成本，避免出现各种浪费，提升资金利用率，让各项资源都可以得到充分利用。
按时为管理人员安排专门的训练课程，增强他们的成本管理与控制观念，减少成本支出，将成本管理与控制凝聚为一种普遍的认识，获得全体工作人员的认可。
浅谈国企建筑施工项目成本管理现状及改进措施
浅谈国企建筑施工项目成本管理现状及改进措施钱新彦(北京住总第六开发建设有限公司ꎬ北京㊀１０００６８)摘㊀要:随着时代的不断发展ꎬ我国建筑行业的发展态势也非常迅猛ꎮ与此同时ꎬ建筑行业的市场竞争也日趋激烈ꎬ这就要求建筑施工企业对工程项目的管理和规范逐步向着更高水平的方向发展ꎮ在建筑工程建设中ꎬ所有工程项目的实施都伴随着对项目风险的管理和成本的控制ꎬ这些都会直接影响到建筑工程的建设进度㊁施工质量和最终的经济效益ꎮ因此ꎬ建筑施工企业必须高度重视项目风险管理和成本控制方面的科学研究ꎬ尤其是对国有企业而言ꎬ建筑工程的成本控制和管理创效既是经济责任ꎬ同时也是社会责任ꎬ所以显得尤为关键ꎬ必须要积极总结归纳和实施更加有效㊁更加科学的成本控制方法ꎮ因此ꎬ国有建筑施工企业应切实提高对成本管控的重视程度ꎬ要通过不断制订和实施最优的成本管控方案ꎬ不断推动项目成本管控体系的健全完善ꎬ以更好地融入经济发展的潮流之中ꎬ不断提高自身的市场竞争优势ꎮ文章将对国有建筑施工企业成本管理的现状㊁存在的问题以及应对策略和措施进行阐述ꎮ关键词:建筑施工ꎻ项目成本控制ꎻ成本管理改进措施中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２２)１６－０１０８－０４㊀㊀随着建筑行业的不断发展ꎬ建筑施工企业在步入快速发展通道的同时ꎬ也面临着前所未有的发展难题ꎮ国有建筑施工企业要想在当前市场形势下取得发展上的长足进步ꎬ就必须尽可能地进行全方位的改革和创新ꎬ不断提高企业的综合竞争实力ꎮ这其中作为创效关键的成本管控ꎬ重要性毋庸置疑ꎮ一㊁施工项目成本管理在建筑施工企业管理中的意义项目成本管理是项目管理的重要组成部分ꎮ在施工项目成本管理中ꎬ项目经理部作为独立核算经营主体ꎬ盈利创效能力是其存续的根本所在ꎬ在目前垫资施工㊁中标条件苛刻的不利环境下ꎬ成本管控效果显然已经成为盈利的关键所在ꎮ工程成本管理是个多要素㊁全环节管理的过程ꎬ需要关注的成本要素众多ꎬ需要协调的成本环节繁杂ꎬ从工程项目中标后进行的成本策划ꎬ到施工过程中的成本量价管控ꎬ再到竣工结算阶段的成本封闭管理ꎬ以及最终的经营效果分析ꎬ无一不是成本管理的细化和落实ꎮ已经形成共识的观点认为ꎬ公司层面是项目部利润实现和归集中心ꎬ而项目部则是各类成本要素的制造中心ꎮ由此可见ꎬ成本管控的重点是在工程项目过程施工管理上ꎬ可以说失去了对施工项目成本的总体控制ꎬ也就放弃了对公司盈利能力的目标要求ꎮ所以说做好建筑施工企业工程成本管理工作意义重大ꎬ既包含了经济效益㊁经营成果层面意义ꎬ更为重要的是思维理解层面形成成本管理全员意识的共识ꎮ二㊁国有建筑施工企业项目成本管理的现状建筑施工企业的成本主要指的是在工程项目中发生的各项成本ꎬ成本管理也是对工程项目的各类成本进行管理的方式ꎮ项目成本管理要求企业通过合理的方式对各类可能发生的成本进行系统性的管理ꎬ在确保工期顺利完工的前提下ꎬ对项目的质量进行合格管控ꎬ并将各类支出控制在预设的范围内ꎬ帮助企业实现预期的经济利润ꎮ(一)项目成本管控意识薄弱国有建筑施工企业的规模一般较大ꎬ所承揽的施８０１作者简介:钱新彦(１９８１—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ辽宁大连人ꎮ主要研究方向:成本管理ꎮ工任务的范围很广ꎬ施工工程涉及的项目数量也更多ꎬ在保证施工项目顺利开展的前提下ꎬ实现施工项目成本的严格管控ꎬ难度较大ꎮ此外ꎬ不同类型施工项目建设方所设定的施工管理要求和标准不同ꎬ项目管理人员在更多关注施工项目进度㊁质量情况ꎬ相对忽视项目本身的成本管控要求ꎮ这样带来的后果就是项目成本管控形同虚设㊁有名无实ꎬ施工项目的实际成本远超预算成本ꎬ给施工项目最终盈利效果带来很大的不确定性ꎮ(二)项目成本管控制度不健全现阶段ꎬ我国建筑市场内外部环境相较之前发生了很大变化ꎮ由于国有建筑施工企业自身经营规模通常较大ꎬ因此在经营风险应对㊁自身发展模式调整㊁成本管理机制完善过程中遇到的问题会更多ꎬ难度也会更大ꎮ因此ꎬ许多国有建筑施工企业还保留着传统的施工项目的成本管控方式ꎬ工程成本管理创新的实际效果相对有限ꎮ比如在建立完善新开工程成本策划体系上ꎬ往往在施工前㊁施工中㊁竣工后３个环节的成本管控机制不健全ꎬ衔接也不充分ꎬ这样将导致施工过程中成本计划㊁成本监督㊁成本跟踪㊁成本分析发挥不出应有的作用ꎮ施工项目缺乏全周期的成本管控策划ꎬ会出现项目成本管理的过程失控ꎬ进而影响到整个项目盈利水平的预控ꎮ(三)缺乏项目施工过程中经营成本管控项目成本控制的关键是成本控制过程的动态化管理ꎬ结果是过程的最终反映ꎬ因此不能忽视成本控制过程的重要性ꎮ大多数建筑施工企业没有认识到成本控制的重要性ꎬ而是把工作的重心单独放在最终的成本控制结果上ꎮ这样导致的结构就是缺少必要的成本管理过程监督ꎬ因此施工项目的成本控制结果往往也难以达到预期效果ꎮ(四)项目成本管理信息化建设滞后在施工项目的日常成本管理中ꎬ项目成本数据信息的收集和整理非常重要ꎬ单纯依靠传统的手工台账登记㊁汇总和分析ꎬ效率不高ꎬ成本数据信息也往往缺少准确性和及时性ꎬ同时人工处理数据信息还很容易造成重复和疏忽ꎮ少部分建筑施工企业已经开始意识到项目成本管理信息化手段对企业成本管理的现实作用ꎬ并逐渐搭建起成本管理信息化管控平台ꎬ对施工项目工程造价管理㊁质量控制㊁采购管理㊁合同管理㊁人力资源优化配置实行信息集约化管理ꎬ取得了相应效果ꎮ但大多数建筑施工企业仍然对此认知意识不强ꎬ成本管理滞后于市场发展要求ꎬ信息化建设投入有限ꎬ管理中缺乏协调和沟通ꎬ无法实现信息资源共享ꎬ项目管理人员也无法及时获得影响项目成本的各种信息报告ꎬ难以掌握各种资源使用的实际效果ꎮ三㊁国有建筑施工企业项目成本管理的特点(一)全员性国有建筑施工企业项目成本管理的最明显的特点是具有全员性ꎬ成本管控要面向施工全周期㊁要素全环节ꎬ而其中最重要的还是人的问题ꎮ在施工项目成本管理过程中ꎬ每一名员工都是成本管控的直接参与者㊁成本归集的重要支持者㊁成本分析的有序归纳者㊁成本决策的积极建议者ꎮ他们的每一项管理职责都包含着成本管理的因素ꎬ他们才是成本要素过程管控的关键所在ꎮ成本管控并非所有管理责任都属于财务部门ꎬ尤其是对规模比较大㊁资金来源复杂的国有建筑施工企业ꎬ成本管控要考虑多环节㊁全流程㊁全周期ꎬ也只有发挥出全员成本管理意识ꎬ才能真正实现成本管理的 大一统 理念ꎮ(二)过程性国有建筑施工企业项目的成本控制还有一个非常重要的特性ꎬ也就是过程性ꎬ成本控制的核心工作需要围绕着对成本动态管理而展开ꎬ工程前期招投标㊁合同履约㊁最终结算都是过程中成本管理的关键环节ꎮ项目过程成本管控应该围绕成本要素进行动态化管理ꎬ特别是对过程中成本要素条件㊁环境发生实质性变化的成本管理内容要及时调整应对策略ꎬ以确保过程成本管理的实际效果ꎮ四㊁国有建筑施工项目成本管理改进措施(一)增强全员成本管理意识项目成本管理需要不断强化全员成本管控意识ꎬ增强成本管控创效理念ꎮ实际工作中ꎬ成本的监督管控主体要跳出传统固化成本管理人员范畴ꎬ实现全员参与ꎬ塑造好人人参与成本管理的观念ꎬ并不断强化９０１成本管理人员的岗位责任意识ꎮ制定的项目成本管理制度需要明确各部门人员之间配合㊁监督责任ꎬ还要辅以必要的奖惩条款作为成本管理发挥高效性的支撑ꎬ有效确保激励作用的实现ꎮ比如对有降本增效贡献的员工给予一定的奖励ꎬ如晋升㊁加薪ꎬ对在施工过程中因忽视成本管理造成经济损失的员工给予一定的惩罚ꎮ(二)构建完善的项目成本过程管控体系施工项目成本管理是根据企业经营目标ꎬ在成本预测的基础上ꎬ进行的目标分解㊁控制分析㊁考核评价等管理工作ꎮ项目成本过程管理体系建设要紧紧围绕影响成本变化的各环节展开ꎬ做到全项目㊁全过程㊁全员化㊁多维度ꎮ项目成本过程管理的标准化可以有效遏制项目管理行为的随意性ꎬ提升成本管理效用ꎬ实现向项目管理要效益ꎮ项目成本过程管理体系建设总体上要按照项目前期㊁项目过程和竣工结算三个阶段来搭建:(１)项目前期要解决的是成本策划ꎮ即通过确定目标成本ꎬ将每一项支出均控制在目标范围之内ꎬ进而进行工程项目盈亏情况的预判ꎬ并制订有针对性地降本方案和控本措施ꎮ通过对前期成本合理的预测ꎬ帮助企业制订实现盈利的最佳管理方案ꎬ帮助企业设立提升利润空间的规划ꎬ从而实现对施工全过程各阶段的指导性作用ꎮ(２)在项目开展过程中ꎬ要加强对成本的控制ꎬ制订合理的施工组织方案ꎬ加强对施工过程中现场的人员管理以及材料的管理ꎬ通过提高劳动效率降低人工成本ꎻ通过优化供应商ꎬ开展公开比价等方式降低采购成本ꎻ通过合理开展材料采购ꎬ明确领料要求ꎬ实现对各项材料的成本管控ꎻ通过完善工程项目款项的支付ꎬ优化工程的工作量ꎬ逐一化解工程项目开展过程中各类风险ꎬ改善成本管理计划ꎮ(３)竣工结算要解决的是成本封闭的问题ꎬ项目部需要对劳务分包㊁材料采购等方面的工作完成情况进行合理明确ꎬ做到在项目竣工时各项成本清晰准确ꎮ(三)建立健全项目成本管理监督机制企业不能只在施工过程中进行成本管理ꎬ而是要从项目招投标㊁施工过程㊁运营管理等全过程㊁多方面进行成本管理ꎮ具体来说ꎬ就是要做实成本监管㊁增强成本监督ꎬ实现施工质量㊁安全生产和成本管理的和谐统一ꎮ在项目成本管理过程中ꎬ要积极借鉴和推广有效的成本控制和管理方法ꎬ结合本企业工程项目具体情况ꎬ配合公司各项规章制度ꎬ逐步建立和完善科学㊁有效的成本管理和监督机制ꎮ监督机制包括企业对项目部成本的监督以及项目部内部的监督ꎮ企业层面的监督主要是项目部供应商的选择是否符合要求㊁项目部主要材料采购价格是否执行指定的指导价格㊁项目部材料消耗量是否超预算量等ꎮ企业对项目成本监督主要是通过 价格限定ꎬ用量合理 来实施ꎮ项目部层面监督主要是成本管控流程的合理性㊁合规性ꎬ确保项目管理过程中成本发生的真实性㊁有效性ꎬ同时运用信息化手段有效进行成本过程合理性分析ꎮ(四)执行好工程项目经营成本策划在项目成本控制过程中ꎬ企业层面必须指导项目部做好以下工作:事先进行成本控制管理的策划ꎬ比如事先给予项目管理团队可靠的整体成本管理目标㊁资源支持㊁优秀人才的培养㊁建设进度跟踪㊁新项目成本控制具体情况等ꎬ并协调项目管理团队做好资源和资金层面的调度ꎻ企业还需要设立相应的成本管控专业部门ꎬ负责工程项目前期成本策划ꎬ并对各类物资采购设定价格控制线ꎮ不具备设立专业成本管控部门的企业ꎬ要将成本策划及采购价格管控职责赋予相应主责部门ꎬ并协调好主责部门与项目管理团队的管理关系ꎮ项目部必须执行以下任务:按照工程承包合同对项目的建设进行成本控制ꎬ具体的成本控制过程应按照企业设定的总体成本管理目标进行ꎻ按照企业成本策划总体要求对生产目标进行有效的资金投入及资源配置ꎬ合理安排施工进度ꎬ避免资源损耗ꎬ防止工期延误ꎬ防止窝工返工带来的成本增加ꎮ施工项目成本策划所进行的成本控制可以分为前期招标准备㊁过程施工和竣工结算３个阶段来进行ꎮ一方面ꎬ要在招投标后进行前期施工准备ꎬ根据中标底价进行成本费用预算ꎬ制订施工方案ꎬ为中后期施工奠定基础ꎬ并提供相应的具体指导ꎬ确保各阶段质量基本得到保０１１证ꎬ同时防止资源浪费ꎮ必要时ꎬ调整施工组织设计ꎬ提高资源利用率ꎮ另一方面ꎬ要把握和协调成本资金投入㊁工程建设质量和工期之间的关系ꎮ需要注意的是ꎬ在成本控制的过程中不能因为工程质量提升会产生成本消耗增加而放弃投入ꎬ也不能因为工期时间紧迫而降低投资成本ꎮ(五)推进施工项目绩效考核评价的实施项目成本管理的重点是优化考核体系ꎬ考核体系要求兑现各责任主体在成本管理中的努力ꎮ企业通过优化绩效考评体系ꎬ能够促使全体员工参与到企业成本管理工作中ꎬ通过科学㊁合理的绩效评价机制ꎬ实现对成本管理工作的优化ꎮ绩效考核体系要求在定性分析和定量分析的基础上ꎬ对责任主体的成本管控有效性进行判断ꎬ并对工程项目取得的效果以及成本管理的效果进行恰当的评价与考核ꎮ通过合理的绩效考评机制及时发现在工作过程中的各类问题ꎬ并制订合理的改进措施ꎬ从而强化对成本的控制ꎬ提高建筑施工企业整体的成本管理水平ꎮ项目考核和激励是并存的ꎬ需要通过建立公平公正的考评工作ꎬ促使考核具有合理性ꎬ提高全体成员参与考核工作的积极性ꎬ从而促使各层级人员在执行项目的过程中主动降低成本ꎬ提高经济效益ꎮ考核工作要明确考核目标ꎬ落实具体的考核工作要求ꎬ明确各岗位的职责分工ꎮ在对各岗位成员管理分工进行优化的基础上ꎬ落实不同岗位的管理要求ꎬ将成本管理的目标细化分解到各部门与各成员ꎬ使成本核算工作更加清晰准确ꎮ只有明确各部门及各成员的管理责任与管理要求ꎬ才能确保考核能调动全体成员参与降本增效工作的积极性ꎮ同时ꎬ需要将考核工作实现常态化管理ꎮ部分建筑施工企业的考核工作仅在年末开展ꎬ仅在年末开展考评体系不利于提高全体员工参与成本管理工作的积极性ꎮ因此ꎬ文章认为可以按照月度或季度进行考评ꎬ并对每次考评兑现奖励ꎮ通过及时兑现相关奖励调动各层级人员主动参与到考评工作中ꎬ帮助个人在完成自身薪酬目标的同时ꎬ帮助企业实现预期的效益目标ꎬ并将对各层级人员考核结果作为未来人员晋升等方面的条件ꎬ从而营造良好的企业管理文化ꎮ(六)建立项目成本信息化分析中心项目部要认真研究㊁充分利用优秀的施工成本管理技术和方法ꎬ更好地提高成本管控的效果ꎮ比如ꎬ通过灵活运用信息化平台ꎬ提高成本信息数据传递的效率ꎻ再如通过有效提取特定时间段商砼供应数据ꎬ发现正常损耗的合理区间ꎬ从而有效控制成本ꎻ又如通过查阅平台上历史数据ꎬ根据以往工作经验进行主要材料计划和实际使用偏差的成本分析ꎮ总而言之ꎬ通过搭建项目成本信息化平台ꎬ可以进一步明确施工过程中工程项目所需原材料内容㊁用途㊁用量㊁价格等数据ꎬ从而实时跟踪和监督每一项成本要素的具体情况ꎬ并及时进行出现问题的解决和协调ꎬ有助于进行工程相关成本的控制ꎮ搭建施工项目成本信息化平台ꎬ可以有效规避成本管控信息数据不全或丢失问题ꎬ并且能够快速㊁高效监测和发现施工现场遇到的各类成本管控问题ꎮ企业通过建立项目信息化平台ꎬ可以完成施工项目全过程的动态管理ꎬ通过信息技术提升企业的成本管控能力ꎻ同时ꎬ还有助于进一步完善企业自身的成本管控制度ꎬ优化整合企业物资供应㊁人力资源㊁财务和技术信息资源的使用和分配ꎬ并应用于施工项目管理全过程ꎬ实现有效的成本管控ꎮ五㊁结语国有建筑施工企业由于规模体量较大ꎬ历史负担较重ꎬ管理症结较多ꎬ本身的转型发展和管理机制调整受制因素较多ꎮ面对新时期国企发展需要担负的政治责任㊁经济责任和社会责任ꎬ降本增效㊁高发展质量的迫切性不言而喻ꎬ如何进行成本管控再次被提升到一个新的高度ꎮ只有实现施工项目成本管理制度化㊁信息化㊁全员化ꎬ才能切实提高企业成本管控效果ꎬ拓展盈利空间ꎬ才能极大地促进建筑施工企业的健康平稳发展ꎮ参考文献:[１]赵舒燕.建筑施工企业工程项目成本管理问题分析[Ｊ].经贸实践ꎬ２０１８(１４):２０３－２０４. [２]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[Ｊ].中国建设信息化ꎬ２０１８(１２):６４－６５.１１１。
浅析建筑工程施工项目成本管理_2
浅析建筑工程施工项目成本管理发布时间：2021-11-29T03:07:50.442Z 来源：《建筑实践》2021年6月18期作者：涂迎春[导读] 建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算涂迎春重庆建工第一市政工程有限责任公司 400020摘要：建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。
有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。
建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。
成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。
基于此，本篇文章对建筑工程施工项目成本管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；措施引言新时代发展形势下，成本控制现已成为直接影响建筑施工企业是否实现良好发展的重要因素。
施工成本的控制，即为对建筑工程的所有施工环节开展高效的监督、管理、控制，目的就是避免没有必要的建筑资源浪费，为建筑施工企业实现最大化的经济效益提供保障。
现如今，建筑施工企业的成本控制工作中，在具体的开展中，怎样加强成本控制现已是所有建筑施工企业共同探究的热点话题。
唯有重视建筑施工企业成本控制水平的提高，最大限度地提高企业的核心竞争力，为所有施工部分的施工质量提供保障，为建筑施工企业实现最大化经济效益提供保障。
1工程成本管理概述众所周知，建筑企业生产建设过程中的各个环节都会涉及成本的计算，因此做好工程项目成本方面的管理是非常有必要的。
项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，包括建筑过程中的成本预算方面的管理、材料购买的成本管理、人员成本等，涉及资金的方方面面，都需要去管控。
因此，加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路。
建筑施工企业项目成本管理分析
建筑施工企业项目成本管理分析建筑施工企业是一个高风险高投入的行业，项目成本管理对企业发展至关重要。
如何有效地控制项目成本，是建筑施工企业在市场竞争中保持领先地位的关键。
本文将从以下几个方面对建筑施工企业项目成本管理进行分析。
一、项目成本管理的重要性在建筑施工企业中，项目管理是非常重要的环节，在完成建设项目的过程中，通过科学的管理手段，可以最大限度地减少项目的成本，保证项目的质量和效益。
如果项目的成本控制不好，会导致企业的利润减少，影响企业的正常经营，甚至导致企业的倒闭。
因此，建筑施工企业项目成本管理是一个十分重要的环节，可以有效地保证企业的正常运营和持续发展。
二、项目成本管理的内容项目成本管理包括项目计划、预算编制、成本控制和成本核算等环节。
其中，预算编制是项目成本管理的重点和难点，需要考虑多个因素，包括劳动力费用、材料费用、技术支持费用、场地租赁费用等。
预算编制不仅需要进行详细的分析，还需要进行多次修订和调整，以保证预算的准确性和可行性。
成本控制是项目成本管理的核心环节，在建筑施工企业项目管理中，成本超支是一个非常常见的问题，超支的原因可能是来自外部环境的变化，也可能是来自内部管理不当。
因此，在成本控制方面，需要加强对材料采购、劳动力安排、进度管理等环节的管理，以及随时进行成本调整，确保项目的成本在可控范围内。
成本核算是项目成本管理的收尾工作，是企业进行后期管理和决策的依据。
在成本核算方面，需要对项目实际成本加以统计和分析，制定成本表格和图表，以便于发现成本问题并进行改进。
三、项目成本管理的具体措施1.建立正确的预算一个正确的预算可以帮助企业更好地进行投资决策，规划拓展方向。
在预算编制方面，需要考虑到诸多因素，包括人力、物力、财力等，制定合理的成本估算数值，以及合理的时间阶段。
2.提高劳动力效率提高劳动力效率是项目成本控制的关键，劳动力效率提高可以在保证项目进度的情况下降低人力成本，有效地控制项目成本。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业是国家的重要支柱产业之一，承担着大量的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、建筑、水利等。
在项目的实施过程中，成本管理是一个关键的环节，直接关系到项目的成本控制、利润情况以及企业的竞争力。
国有建筑施工企业项目成本管理至关重要，本文将就该问题进行探讨。
一、项目成本管理的重要性国有建筑施工企业项目成本管理，是指通过对项目实施过程中产生的各项费用进行合理分析与计划，以达到控制成本、提高效益的一种管理活动。
成本管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1、确保项目的可持续发展在项目实施过程中，成本管理能够帮助企业合理利用资源，降低成本，提高效益，从而确保项目的可持续发展。
2、提高企业竞争力成本管理能够帮助企业降低成本，提高效益，从而提高企业的市场竞争力，赢得更多的项目机会。
3、完善企业管理体系通过成本管理，企业能够建立健全的成本管理体系，形成相对完善的管理机制，提高企业整体管理水平。
二、项目成本管理的实施过程1、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，它包括对项目实际成本与预算成本进行比较，对各项费用进行合理安排与控制，以确保项目在预算范围内进行。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应建立起合理的成本控制机制，明确成本控制的责任部门与人员，确保成本的及时掌控和调整。
2、成本核算成本核算是项目成本管理的重要手段，它主要包括对项目各项费用的合理核算与分析。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应建立起健全的成本核算制度，对项目的各项费用进行详细核算，及时了解项目的成本情况，为下一步的成本分析与控制提供准确的数据支持。
3、成本分析成本分析是项目成本管理的关键环节，它主要包括对项目中各项费用进行系统的分析，发现成本增长的原因，分析各种因素对成本的影响，并提出合理的控制建议。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应加强成本分析工作，发现成本增长的原因，制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理在国有建筑施工企业中，项目成本管理是非常重要的一环。
由于建筑施工涉及到大量的人力、物力和财力，项目成本的合理管理对企业的经济效益和品牌效益来说都至关重要。
下面我们将从几个方面来谈谈国有建筑施工企业项目成本管理。
一、成本预算成本预算是项目成本管理的基础，也是整个项目管理体系的核心。
对于国有建筑施工企业来说，成本预算的准确性对于项目的顺利进行和企业的发展具有重要意义。
做好成本预算需要考虑多个因素，如资金来源、项目规模、项目周期、采购方式、人力投入等。
同时，还需要进行严格的审核和监控，确保成本预算能够真正地反映出实际情况，从而为企业后续的决策提供有力支持。
二、成本控制成本控制是项目成本管理的关键环节，也是企业在建筑施工过程中必须高度重视的一个方面。
成本控制主要包括控制人工成本、材料成本、机械成本、能源成本和管理成本等多个方面。
国有建筑施工企业需要制定相应的成本控制措施，确保项目的成本控制落实到位，并能够及时地发现和纠正异常情况，从而有效地控制成本，提高项目的经济效益和企业的核心竞争力。
三、成本分析成本分析是项目成本管理的另一个重要组成部分，也是企业在项目管理过程中必须重视的一个方面。
成本分析需要对项目实际成本进行详细的统计和分析，找出成本的主要构成和影响因素，并寻求降低成本的方法和途径，从而在保证质量的前提下，提高项目的经济效益。
国有建筑施工企业需要针对不同类型的项目，制定不同的成本分析方案，确保成本分析的及时性和准确性，以支持企业后续的决策。
四、精细化管理精细化管理是国有建筑施工企业项目成本管理的重要手段，也是企业提高管理水平和核心竞争力的关键方法。
精细化管理需要从多个方面来入手，如人员管理、材料管理、机械管理、能源管理、质量管理等方面，对项目进行全方位的管控。
国有建筑施工企业需要结合行业标准和自身特点，制定相应的精细化管理办法，确保管理水平的提高和项目成本的控制。
总之，国有建筑施工企业项目成本管理是企业发展和经济效益提高的重要保障，需要在多个方面进行整体的规划和实施。
浅析建筑工程施工项目成本管理_7
浅析建筑工程施工项目成本管理发布时间：2021-12-17T03:30:48.765Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年19期作者：吴勇[导读] 随着我国社会经济不断发展，当今城市建设水平也在不断提高，建筑工程作为城市建设的重要组成部分。
在市场经济背景下，建筑企业之间的竞争愈加激烈，部分施工单位为了能够提高自身的中标率，在“价格战”市场当中不断降低自身的竞标价格，导致成本管理工作十分困难，甚至影响了工程的施工质量和造成事故，所以本文对建筑工程施工成本管理进行探讨。
成都今瑞恒装饰工程有限公司摘要：随着我国社会经济不断发展，当今城市建设水平也在不断提高，建筑工程作为城市建设的重要组成部分。
在市场经济背景下，建筑企业之间的竞争愈加激烈，部分施工单位为了能够提高自身的中标率，在“价格战”市场当中不断降低自身的竞标价格，导致成本管理工作十分困难，甚至影响了工程的施工质量和造成事故，所以本文对建筑工程施工成本管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；控制策略1建筑工程施工成本管理的主要作用通过建筑工程施工成本管理，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。
在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。
另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。
在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证企业的全面可持续发展。
2建筑工程施工成本管理实践中遇到的问题2.1缺少先进的建筑项目成本管理系统社会经济在不断发展，以往的建筑项目成本管理方法已经无法满足现在的建筑企业的发展，我们需要积极改进建筑工程的成本管理模式。
浅谈建筑工程的项目成本管理
浅谈建筑工程的项目成本管理作者：席鹏来源：《现代经济信息》 2021年第9期席鹏中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司摘要：建筑工程项目成本管理是以降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作，进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
它贯穿于工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程。
关键词：建筑工程；成本管理；竞争一、工程成本管理的概念建筑工程项目在开展的过程中，成本管理工作是非常重要的一项内容，成本管理主要是在按照行业特点与施工过程中的内容进行管理控制，且将货币作为计量单位对投标以及到竣工结算产生的所有支出进行综合管理的方式。
成本管理它主要包含了影响建筑成本管理的综合因素，同时在实践过程中出现消耗问题上采取有效的措施将其控制在有效的范围之内，并且能够及时有效地揭示各种行为，查看各种费用是否满足于计划要求。
同时通过成本管理的应用，它还能够将施工过程中存在的浪费问题，减少可以发现存在的不足，总结出经验，给后续工作的开展奠定基础。
因此，要制定一套科学、合理的建筑工程成本管理办法，解决工程施工成本所遇到的一系列问题，以提高企业的综合实力，促进企业持续发展。
二、成本管理控制思路构建(一)构建成本管理体系，提升成本管理水平成本管理贯穿整个工程项目，其管理对象诸多属于系统性的工作。
企业内部在建立完善成本管理的体系过程中，需要考虑到成本管理体系的经济责任，使其能够体现责权一体分级控制的作用。
因此对于成本管理而言，它是直接影响到发生成本费用以及生产过程中出现的各种问题，因此在构建完善成本管理体系的阶段中需要考虑到成本涉及的内容，并且根据实际情况对成本的应用范围进行明确，从而采取合同形式的方式对其进行承包管理。
因此为保证成本管理工作规范化、标准化、系统化地进行，必须构建完善的成本管理体系。
浅谈怎样加强建筑施工项目的成本管理
浅谈怎样加强建筑施工项目的成本管理
冯永茂
【期刊名称】《大观周刊》
【年(卷),期】2012(000)037
【摘要】随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。
【总页数】1页(P154-154)
【作者】冯永茂
【作者单位】青海省海北恒泰建设工程有限公司,青海西宁810000
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.加强建筑工程施工项目成本管理的措施分析 [J], 姚孟;魏晓锋
2.论加强建筑施工项目成本管理 [J], 边疆
3.试对加强建筑施工项目的成本管理策略分析 [J], 环鹏
4.新形式下如何加强建筑工程施工项目成本管理 [J], 郑跃建;孟青
5.浅析如何加强建筑施工项目的成本管理 [J], 肖琳
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浅谈建筑施工企业项目成本管理工作李西鹏
由于一些施工管理者不重视行政成本的概念，很容易忽视成本核算的现实意义，一些施工企业无法很好地区分成本对象，在确定相关成本量时存在问题，由于在成本管理和控制的审核过程中缺乏基本的会计工作内容，一些企业在对成本核算基础数据进行整理的过程中也存在较大的困难给出不完整的文件和文件，不准确的材料和其他因素，这将增加成本计算的难度。
3.2.2没有真实的数据支持，企业在制定责任成本制度方面就无法得到充分的完善，目前大多数建筑企业还没有充分参与责任成本制度的建立。项目成本的预算选择过于简单，再结合以往的经验进行相应的调整，这样的责任制没有充分考虑项目的实际实施和质量，没有考虑到设计。在实际施工中，影响责任成本的因素很多，在施工过程中，很难准确计量实际消耗成本和成本损益，同时也不可能数据的收集没有从本质上结合具体情况，制度的制定没有实际的参考价值，责任成本制度的应用也过于肤浅。
4加强施工企业成本管理的措施
4.1科学建立成本责任制，改进工程预算计算方法
在不同地区的预算标准实践中，项目预算计算体系必须结合项目实际情况。鉴于施工技术和建筑材料类别被视为项目实施的依据。然而，在成本预算的规划中，定额的使用应灵活，以避免机械化定额的应用。
为了实现项目的成本管理目标，施工企业必须对实际情况进行综合分析。一旦他们完全了解现场的实际情况，他们就必须与自己的企业制定一个可行的施工定额。通过估算项目的实际消耗成本和潜在效益，可以对项目建设过程中的工程、材料、设备等成本指标制定明确的计划。将利润数定义为控制施工过程的理论依据，以实现对施工成本的更好管理，避免模糊目标责任带来的风险，为项目部的工作谋取更多的利润。
2.4预算方法不规范
但目前施工企业定额更新框架远低于相应的施工机具，企业在编制预算时应调整相关数据的系数，工程项目的固定价格一般以前期的人工和材料价格为基础。虽然前期的主要影响因素在后期进行了补充和调整，但工程项目的预算会出现较大的错误。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 靳鹏
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制靳鹏摘要：注重建筑施工现场管理与成本控制分析，有利于提高现场施工效率与质量，保持建筑工程良好的施工效益，满足其高效施工与科学管理要求。
因此，需要给予建筑施工现场管理与成本控制更多的关注，将相应的工作落实到位，确保建筑施工现场作业实施状况良好性，并提高项目资金利用效率。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算1建筑工程成本管理中施工预算的有效作用1.1为企业发展奠定基础建筑工程施工预算是根据工程的实际需求情况，如所需物质多少、人员配备等多方面进行的编制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工预算对于促进企业的长期发展有积极的作用。
施工预算可以保障工程造价控制的合理性和科学性，在建筑工程施工的前期阶段，可以通过初步的预算来制定具体的施工计划书，对于建筑工程施工会使用到众多的施工原材料、施工人员以及各类机械设备，通过拟定的施工计划书，可保证资金的合理配置和使用，可将成本控制在预算的范围之内，减少资金浪费，为建筑企业的发展奠定良好的基础。
1.2优化建筑工程成本方案对于施工企业单位来说，想要获取更大的利益，就要做好施工成本管理工作，施工预算在成本管理中占据着非常重要的位置，对于建筑工程施工来说开展施工预算工作可以确保工程保质保量的完成，可以帮助企业获取更多的经济利益。
在建筑工程施工中做好工程预算，可以优化建筑工程成本方案，预算工作可以为企业提供可靠且较为真实的参考依据，在预算工作开展的过程中，采取不同的方案设计和施工方式，其在施工成本上会呈现出很大的区别，工程的预算人员可进行全面的分析和考虑，综合选取一套最合理的施工方案，在优化建筑工程施工方案的同时，也可帮助企业获取更多的经济利益。
1.3施工预算使工程成本控制流程更加科学建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，施工预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。
浅谈建筑施工企业如何运用目标成本理念加强工程项目成本管理 崔本爽
浅谈建筑施工企业如何运用目标成本理念加强工程项目成本管理崔本爽摘要：在企业管理中建筑施工成本管理是重要的组成部分之一，对施工企业工程项目的盈亏造成直接影响，并且与施工企业的可持续发展紧密相关。
目前随着市场的越来越规范，成本低的企业在激烈的市场竞争中会占据优势，有效的成本管理能提高施工企业的经济效益，因此，如何加强对工程项目的成本管理也是十分值得探索和研究的。
关键词：建筑施工企业；目标成本理念；工程项目成本管理一、前言关于目标成本管理就是在规定的施工工期内，建筑施工企业对工程项目中的各项成本支出进行管理的全过程，目标成本管理是施工企业经济效益的体现，对建筑施工企业的竞争实力的盈利水平造成直接影响。
尽管在我国市场经济体系下成本管理得到了不断健全和完善，但是依然存在成本管理实效等问题，因此必须采取相应的措施合理运用目标成本理念，加强工程项目成本管理，从而促进建筑施工企业的长期稳定发展。
二、成本预测在对市场调查、项目特性分析基础上确定目标成本，做好成本预测是实施目标成本管理的前提。
在预测成本时必须遵循客观的经济发展规律，基于企业管理现状、工程项目的实际情况对未来工程项目施工成本进行科学有效的预测，从而编制出准确可靠的工程项目成本计划。
其次，施工企业在进行投标项目选择时，要结合工程项目资金使用情况、施工技术的难易程度、施工规模以及施工条件等因素预测项目的施工成本，分析工程项目施工目标实现的可行性，从而决定是否投标。
再次，预测准备投标的工程项目成本时，企业的各个部门（财务、经营、营销及工程管理系统）要相互配合，利用已建立的内部价格信息平台，收集、整理以及分析市场行情和施工消耗的成本，从而提高施工工程项目成本预测准确性，并且项目成本变动的情况进行预测。
三、成本计划编好成本计划是实施目标成本管理的基础，项目成本目标是由内部承包责任书规定或由项目管理部自行制定，成本目标一般只有一个成本降低额，就难以具体在过程中落实，致使成本管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。
施工阶段建筑工程项目成本管理研究 段鹏
施工阶段建筑工程项目成本管理研究段鹏摘要：随着我国市场经济的繁荣发展，为各行各业的发展注入了新的活力，而建筑行业就是其中发展势头最为迅猛的行业之一。
市场经济的飞速发展对建筑企业带来的影响有利有弊。
而为了提升建筑企业的市场竞争优势，就需要建筑企业做好工程施工环节的成本管理与控制，以确保提升其成本管理水平，确保工程施工能够为企业带来可观的经济效益，推动企业的健康发展。
关键词：施工阶段；建筑工程；成本管理引言随着市场经济的不断发展，当前建筑材料、设备与施工人员等方面的成本都有了很大提升，为了缓解不断增加的成本压力，就需要企业注重项目成本管理工作的有效开展。
而施工阶段作为建筑工程中的重要阶段，其同时也是对成本管理工作影响最大的部分，因此，企业应重点把握施工环节的成本管理工作。
1概述随着我国社会经济的快速发展，近几年来建筑行业逐渐成为了我国经济社会的重要支柱，而施工阶段的成本管理是影响建筑企业发展的关键因素。
建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，所以其在建设过程中不可控因素较多，而项目施工阶段是其整个建设中最主要的一个阶段，经常会开展相关的工程造价预算以及事后造价复核工作，往往将施工阶段中成本管理与控制的重要性忽略，从而不能够有效的控制施工阶段中的各项成本投入，一些企业为了弥补这些损失，经常采用一些不正当的手段进行施工，对整个建筑工程的质量产生一定的影响，因此必须要及时的找出建筑工程施工阶段成本管理中存在的问题，并及时的进行解决。
2建筑工程施工阶段成本管理存在的问题2.1缺乏明确的成本管理意识当前我国部分建筑工程项目的管理者严重缺乏正确的成本管理意识，一味地将成本管理工作划分给财务部门，而没有将成本管理工作与施工管理进行密切联系。
而财务管理工作人员由于其工作性质决定了其不可能亲自参与现场施工环节的成本管理工作，因此，其在实际工作中，往往是通过对工程造价成本进行预算，或是对实际施工成本进行结算，来完成其在施工阶段成本管理工作的任务，这种成本管理工作更倾向于事后管理，无法保证施工环节成本管理质量。
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作发布时间：2022-09-29T05:56:07.044Z 来源：《建筑实践》2022年41卷第10期第5月作者：孟琦[导读] ：成本管理是企业经营活动中的一个关键环节，它直接关系到企业的利润。
企业要想降低财务风险，提高经济效益，必须加强成本管理。
由于国内外市场环境的变化，施工企业的成本管理还面临着一些问题。
孟琦天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：成本管理是企业经营活动中的一个关键环节，它直接关系到企业的利润。
企业要想降低财务风险，提高经济效益，必须加强成本管理。
由于国内外市场环境的变化，施工企业的成本管理还面临着一些问题。
本文从施工企业的实际出发，从施工企业的成本管理目标和原则出发，论述了施工企业的成本管理问题，并根据施工企业的实际情况，提出了相应的对策，从而使施工企业的经济利益最大化。
关键词：成本管理；施工企业；经济效益；建筑工程引言目前，我国正处于一个新的发展时期，降低成本、提高效率已成为企业发展的必然选择。
随着市场竞争日趋加剧，企业面临着更大的市场竞争压力，特别是在目前的环境下，公司的利润空间正在不断缩小，如何提高公司的利润已经成为企业管理者所要考虑的问题。
因此，在目前的大环境下，施工企业必须面对这些问题，并采取相应的对策，才能提高工程造价管理工作的质量。
1建筑施工企业项目成本管理的特点在施工企业中，造价管理是对施工项目从设计、招标到完工结算的全部费用进行管理。
若从工程造价的构成上分析，其费用种类包括：材料费用、人工费用和施工费用。
在这些项目中，原材料成本占了50%-60%，而在人工成本方面，占了10%~12%。
从这个角度出发，施工项目的成本管理，即以最大的利润为核心，以此为核心，对施工全过程进行成本管理和控制，有效地控制施工过程中的成本和费用，使施工单位的成本降低，从而使施工单位的经济效益得到更大的提升。
2建筑施工企业项目成本管理存在的问题2.1建筑企业财务成本管理意识比较弱在我国大多数建设企业的发展历程中，企业的财务管理和财务管理的意识还不够强。
浅谈建筑企业工程项目成本管理白鹏
浅谈建筑企业工程项目成本管理白鹏发布时间：2022-07-17T06:30:19.217Z 来源：国家科学进展2022年1期作者：白鹏[导读] 现阶段，在经济社会迅猛发展的背景下，带动了城市化建设的脚步逐步加快，然而，随着我国国民大众生活质量水平的不断提高，使得建筑施工企业之间的竞争也在日趋激烈，企业的利润空间不断被压缩，在市场份额有限的情况下，成本控制成为建筑施工企业管理的重中之重。
并且由于工程项目的施工期限长、成本构成复杂、易受外部环境影响等特征，致使建筑企业成本控制不仅是企业管理的重点也是难点。
因此，探讨建筑施工企业工程项目成本控制具有重要的现实意义身份证号码：23052219960829xxxx摘要：现阶段，在经济社会迅猛发展的背景下，带动了城市化建设的脚步逐步加快，然而，随着我国国民大众生活质量水平的不断提高，使得建筑施工企业之间的竞争也在日趋激烈，企业的利润空间不断被压缩，在市场份额有限的情况下，成本控制成为建筑施工企业管理的重中之重。
并且由于工程项目的施工期限长、成本构成复杂、易受外部环境影响等特征，致使建筑企业成本控制不仅是企业管理的重点也是难点。
因此，探讨建筑施工企业工程项目成本控制具有重要的现实意义。
文章在分析建筑施工企业工程项目成本控制的重要性基础上，深入探讨了当前建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题，并针对性地提出了加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策措施，以期为建筑施工企业加强工程项目成本控制提供有价值的借鉴。
关键词：建筑企业；项目成本；管理引言当前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见，工程项目成本管理是项目施工管理的核心内容，它还是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视。
工程项目的成本控制是贯穿在工程投标、工程施工、竣工验收的全过程，在保证工程项目安全、质量、工期进度的前提下，加强工程项目成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本并保证施工质量的同时提高企业盈利能力和实现企业利润最大化的目的。
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浅谈建筑施工企业项目成本管理边昂鹏
发表时间：2019-07-08T13:12:06.603Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：边昂鹏
[导读] 安全的前提下，需要企业运用现代化的管理手段，进而有效的控制企业建筑施工的成本。
陕西建工第十建设集团有限公司陕西汉中 723000
摘要：随着现代社会不断发展，建筑施工企业为了能在新的发展形势下取得更好的经济效益，需要做好企业项目成本管理，在保证工程质量、安全的前提下，需要企业运用现代化的管理手段，进而有效的控制企业建筑施工的成本。
关键词：建筑施工；企业项目；成本管理
一、成本管理的基本内涵
建筑施工企业的项目成本管理是项目是否盈利的生命线，是直接影响施工企业的经济效益。
现在很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一定的问题，因成本管理不善，造成项目亏损的情况任然很多。
结合工作实际找出项目成本管理中存在的问题和路径，为建筑施工企业改善成本管理，提高成本管控意识和经济效益提供借鉴。
二、项目成本管理中普遍存在的问题
1.投标报价阶段
近年来，建筑行业竞争日益激烈。
项目业主为了最大限度地节约建设资金，取得较好的投资收益，经常采用最低中标价法确定中标单位。
我国目前相对缺乏规范的评估机制和行业公信机制，最低价中标法招标往往演变成施工企业间价格方面的恶性竞争。
部分建筑施工企业为了提高中标率，尽可能多的占领市场份额，会采取先不计成本压低报价而确保中标，中标后再采用变更和索赔的办法扭亏为盈。
2.项目前期成本策划
项目在签订施工承包合同后，施工企业成本测控部门会对该项目进行策划和成本分析，目的是编制出该项目的计划成本，计算出项目的预期利润并据此签订企业对项目管理团队的经济责任书，合理划分施工企业和项目管理团队之间的经济利益分配。
3.施工生产阶段
一些建筑施工企业片面追求质量、进度、安全等项目控制指标，缺乏成本管理意识，项目成本管理停留在简单粗放、大锅饭式的管理模式上，缺乏成本控制体系建设和制度建设，难以形成有效的成本管理运行机制。
在岗位设置上偏重于生产管理，专职成本管理工作岗位设置较少，由合同管理部门或生产统计部门兼任，导致成本管理不为重视，开展起来困难很大。
很多项目经理成本管理意识差，为了促生产、保履约、争荣誉，往往置成本管理措施于不顾，不惜成本投入，最终造成项目亏损。
三、建筑施工企业成本管理的优化措施
1.强项目成本测算工作，尽量避免低于成本价中标
建筑施工企业拿到工程项目招标资料后，必须组织施工技术、市场经营、合同管理、法务等方面的专业技术人员进行详尽的研究分析，在初步确定施工方案的基础上，参照本企业以往类似项目成本方面的数据及行业内同类项目的资料，结合项目实施环境、投资管理水平、地方材料价格、当地劳动力水平及实施过程中主要风险等因素，测算出该工程项目的预算成本，以此作为投标报价的下限，除特殊情况外，投标报价不能低于预算成本价，从源头上避免项目亏损。
2.在项目准备阶段，结合实际准确测算目标成本
项目中标后，施工企业首先要组织成本管控部门对新组建的项目班子进行预算成本交底，由项目部组织专业技术人员和预算人员编制经济可行的施工方案，根据企业定额作出接近真实的成本预测。
项目报送的施工组织设计和进度计划获得批准后，编制出该项目的目标成本，以控制项目实际成本。
编制项目的目标成本时要注意以下几点：
2.1测算标准要统一
先进施工企业要以国家劳动定额为基础，结合本企业的战略定位和现阶段的管理水平编制自己的劳动定额，作为本企业对项目进行成本测算的指导性文件。
如果企业尚没有自己的劳动定额，就要分析多个与本企业实施同类项目的成本情况及同行业标杆企业实施本类项目成本实际情况，对项目做综合劳动力水平分析。
2.2测算方法要科学
项目实施过程中大多是以WBS为平台对各成本要素进行统筹管理。
因此，目标成本的编制必须要结合项目的施工组织设计和施工进度计划，建立项目的WBS，然后用消耗量定额计算出每个WBS项中每个工序的工程量，采用经调查核实的要素价格，计算出每个WBS项的计划成本。
不能简单地以投标报价时的工程量清单为模板，要通过调整人、材、机、间接费等的价格水平来计算项目目标成本，防止与工程管理的实际脱节，以保证目标成本的真实性和可操作性。
2.3处理好企业与项目的利益关系
在目标成本编制过程中要充分考虑项目的实际，如项目实施中的重点和难点、主要风险点及预防措施、材料供应渠道及价格预期走势、劳动力水平和供应情况等因素对成本的影响，以及通过施工组织设计优化、管理创新与管理提升、技术革新和应用等措施所能带来的成本节约等，使目标成本做到客观合理、平均先进。
3.着力提高成本管理工作的标准化和可操作性
3.1制度保障
建立项目成本管理体系和完善成本核算制度是成本管理工作开展的前提和保障。
项目在建立成本管理工作体系和完善成本管理制度后，要对工作体系和管理制度，进行流程化设计，形成工作标准并确保成本管理工作体系的标准化运行。
一个项目只有建立起从项目领导、各职能部门到各生产班组上下一体的成本管理体系，并在成本管理制度的约束下有效运转，才可以形成有效的管控机制，取得实际管控效果。
3.2组织保障
项目要设立专职成本管理岗位。
包括人力资源、机械设备、材料物资、安全投入、资金成本等诸多要素，是一个全员、全过程、全方
位的管理过程。
3.3进行全员、全过程、全方位的成本管理
项目成本的发生贯穿于项目实施全过程，从项目开始到结束，各项预期成本将随着项目的进展而陆续产生。
成本管理是全员、全过程和全方位的工作。
包括项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和编制成本报表与分析资料等各项活动。
成本管控的主要方法是事前计划、事中控制和事后考核。
3.4建立成本管理预警机制
定期对人工费、材料费、机械费、间接费等实际成本进行归集、分析，发现偏差，及时向项目经理部发出预警，是成本管理工作的重要方式。
成本管理工作的主要目的就是要及时发现实际成本与预算成本、目标成本的偏离情况，分析出偏离原因，制定出纠偏措施，及时进行动态调整规避项目风险，保证项目在目标成本区间内运行。
4.加强项目经济责任审计，及时兑现奖惩 4.1加强项目经济责任审计
项目完工后项目部要尽快向企业报送项目总结，及时申请竣工审计。
企业要对项目高度负责的精神及时安排对项目的经济责任制审计。
审计部门要对项目实际发生的成本进行逐项核实和评估，通过与目标成本的比对，分析出项目的成本管控情况，结合营业收入计算出项目总体盈利情况，为项目绩效考核提供依据。
4.2及时对项目兑现奖惩
企业要根据经济责任书和项目实施情况及审计结果及时兑现奖罚，避免拖得太久影响项目管理人员的管理工作积极性，激励项目人员更加重视成本管理，为企业创造更多价值。
四、结束语
建设工程项目成本要素繁多，既有直接成本又有间接成本，并且和项目履约息息相关。
只有采用科学合理的管理方法，综合运用多项项目管理技术，实行全员、全方位和全过程的管理，从严从细，项目的成本管理工作才能真正取得成效，企业才能取得较好的经济效益。
参考文献
[1]黄丽莉施工项目成本管理北京交通大学出版社
[2]李雨曦.浅析建筑施工企业成本的管理现状及应对策略[J].工程技术：全文版，2017（2）：57-57.
[3]陕西建工集团企业标准<<成本管理手册>>
[4]陕西建工集团企业标准<施工管理手册>>。