区域物流战略管理课件

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区域物流课件

区域物流课件
与规划
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48
区域物流规划一般包括区域物流总体规划、城市 物流规划和物流园区规划等三个层次。
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13
区域规划的原则
系统性的原则---解决“利益背反”问题 战略性的原则(长期性、全局性、柔软性) 科学性的原则 可行性的原则
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14
区域规划的内容
区域物流发展的战略定位 (1)区域物流在区域、全国、跨国、全球中的战
区域物流的地位
国际物流
物流
宏观物流 规划
区域物流
运作 微观物流
企业物流 物流企业
各门专业课程
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1
区域物流
区域物流概述 区域物流规划 城市物流
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2
5.1 区域物流概述
区域物流的概念 区域物流的特点 区域物流的体系 区域物流的地位和作用
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3
区域物流的概念
区域物流是指发生在某一行政区域或两个 以上行政区域联合体内的物流。
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物流产业的分类
ppБайду номын сангаас课件
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物流产业的结构
运输方式构成
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物流产业的结构
地区结构
东南沿海十省物流产值占全国的54 %;其 中广东占12.7 %,比西部十省的12.5%还多。
东南沿海十省物流就业量占全国38%,其 中广东占6 %,而西部十省为17.6%。
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货物流向的合理化 物流环节的合理化 物流管理组织合理化
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我国城市物流合理化的对策
城市物流的问题:
城市交通运输设施落后、陈旧,影响物 流效率 。

物流管理-物流战略管理课件(PPT 50页)

物流管理-物流战略管理课件(PPT 50页)
( 4 )不增加服务网点; ( 5 )不参加恶性的物流服务竞争。
(四)列出备选战略方案
1 . SO战略 2 . WT 战略 3 . WO 战略 4 . ST 战略
( l )引进急需人才,培养后备技术骨 干,广泛开展物流知识培训; ( 2 )小范围开展物流配送业务,先从 开发区做起;
( 3 )先建立小范围信息系统,留待以 后逐步升级。
SWTO矩阵图
ST战略 1.利用地理优势,培养现有 客户的忠诚度; 2.小范围近距离开辟市场, 避免远距离的同行竞争; 3.避免恶性的服务竞争,发 挥自己的优势服务项目; 4.不轻易增加物流服务网点
WT战略 1.进行市场维护,培养客户忠 诚度; 2.培养后备技术力量,广泛开 展内部培训; 3.不开展物流配送服务项目, 逐步培养对少数制造企业的 部分物流服务; 4.不增加服务网点; 5.不参加恶性的物流服务竞争。
WO战略 1.引进急需人才,培养后备 技术骨干,广泛开展物流知 识培训; 2.小范围开展物流配送业务, 先从开发区做起; 3.先建立小范围信息系统,留 待以后逐企业面临严峻 的挑战, 2.物流企业在经营中面临较高的经营 成本; 3.虽然物流市场潜在需求增加,但低 层次瓜分市场恶性竞争在加剧,竞争 对手实力较强; 4.全国各地物流中心增加,造成国 内物流业重复投资; 5.我国物流业需要更好的法制环境。
第二节 物流战略管理
一、物流战略管理的内容 物流战略管理就是基于物流战略的管理,包括物流战略的制定
和根据制定的物流战略对企业物流业务进行的管理活动。
二、物流战略的制定
物流战略的制定是企业组织各方面的力量,依 据一定的方法和程序,为企业选择合适的物流战略 的过程。
方法有SWOT 分析法,波士顿矩阵、GE矩阵、生 命周期矩阵等方法。

物流战略PPT课件

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协调配送
由货代 仓储 运输为同一市场中的多个货主 安排集中运输
提供协调配送的;通常具有大批量的长期配 送合同;可以为客户提供一些附加服务;如分 类 排序 货物的分拣等
8 4 精益物流战略
通过消除生产和供应过程中的非增值的浪 费;以减少备货时间;提高客户满意度
8 5 物流外包战略
是指生产或销售等为集中资源和精力在自己的核 心业务上;增强的核心竞争能力;把自己不擅长或 没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式 委托给专业的第三方物流运作
物流具有战略性
成本
批量 频率
储存量 库容 搬运能力
成本
批量 频率
储存量 库容 搬运能力
卖方
物流阀门
中央仓库
物流阀门
用户
资源 约束条件和要求的均衡
物流战略要解决的四个问题
客户服务需求目标成本与服务的均衡 设施选址战略方案最优与成本最低的核心 存货战略推式 拉式与延迟 运输战略运输方式 运输批量 运输时间和运输战略
的选择
8 2 延迟战略
延迟是将产品的最后制造和配送延迟到收 到顾客订单再进行 减少预测带来的风险
包括:延迟生产和延迟物流
二者以大规模和柔性适应现代经济;满足个 性化需求
推式战略push
基于预测进行生产
适用性:1 产品是标准的;几乎没有差异;需求量大; 2 需要量清楚;没有大的变化; 3 客户希望立即以现货供货
柔性生产:其精髓在于实现弹性生产;提高的应变 能力;不断满足用户需要
其核心:用更低的价格和成本提供个行化的定制 产品
物流能力增强战略
物流作为一种能力;其贡献在于创造用户价 值或服务价值
物流系统再造战略
目的是为了在成本 品质 服务及速度方面取 得大幅度改进 对最关键 最基本的工作及程 序进行再设计与重组

物流战略管理ppt课件

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替代产品 的威胁
替代产品
行业竞争五种力量模式图
28
二、企业物流的内部条件
企业内部条件(又称内部资源环境)因素,是指构成物
流企业内部生产经营过程的各种要素,并且体现为物流企业
总体的经营能力,如物流企业的领导指挥能力、协同能力、
应变能力、竞争能力、获利能力,开发创新能力等。
企业内部条件分析主要包括三个方面:
任务将是什么? (2)每个设施应为哪些顾客和产品线服务? (3)每个设施应保持多少存货以满足特定服务水平? (4)应利用什么运输服务来满足顾客期望的服务? (5)在此系统下,返还品的货流(如待维修设备的返回,
或包装材料返回处理管
理吗?
1)竞争环境分析的内容
➢(1)新入市者的威胁。设置的主要障碍有:
✓大幅度降价。 ✓规模经济。 ✓产品差异性。 ✓资本需求。 ✓转换成本。
➢(2)供应商(第三方物流企业)的讨价还 价能力。主要影响因素:
✓物流市场是买方市场,还是卖方市场。 ✓物流需求者转换成本的高低。 ✓物流企业之间具有差异性的高低。 ✓物流需求者需求量的多少。 ✓物流市场的集中化程度。
20
政治和法律环境:
制约和影响企业的政治要素和法律系统,及其运行状态。
政治环境包括:政治制度、政党制度、政府治国的 重大方针政策、政治性社团组织的地位和作用等。 法律环境包括:国家制定的法律、法规、法令以及 国家的执法机构等因素。
具体到物流行业,我国政府经济管理部门作为宏观 物流管理的主体,近年来在物流规划、物流政策制 定等方面发挥着积极的作用。
22
社会文化环境:
社会文化发展水平的概况,包括社会结构、社会风俗 习惯、文化底蕴、文化发展、价值观念、伦理道德与 人口统计因素。

物流管理物流战略管理课件.pptx

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(一)SWOT 分析法的原理
SWOT 分析,就是市场的机遇风险和企业优势 劣势分析。
SWOT 分析制定物流战略的基本思路是:战略 的制定,需要掌握两个方面的信息:
一是外部环境信息,即掌握市场的发展状况信息 ,特别是掌握市场发展的机遇和威胁;
二是企业内部实力的信息,即掌握企业的资源状 况,特别是掌握企业的优势和劣势。
有和 利机 条遇 件 (O)
外 部 环 境 不和
利威 条胁 件 (T)
以企业的劣势资源面对 外部环境的有利机遇,是既 有希望又有风险的业务领域 ,称为WO 战略。
Ⅲ(WO)
Ⅰ(WT)
以企业的劣势资源面对 外部环境的不利威胁,这是 最没有希望取得成功、企业 需要回避的业务领域,称为 WT 战略。
以企业的优势资源面对 外部环境的有利机遇,这是 企业最有希望发展成功的业 务领域,是企业需要优先着 力切人并发展的业务领域, 称为SO战略。
T(威胁) 1.进入WTO,国内物流企业面临严峻的挑战; 2.物流企业在经营中面临较高的经营成本; 3.虽然物流市场潜在需求增加,但低层次瓜分市场 恶性竞争在加剧,竞争对手实力较强; 4.全国各地物流中心增加,造成国内物流业重复投资 5.我国物流业需要更好的法制环境。
(三)企业内部条件分析
企业内部条件分析,就是分析企业内部所具有 的实力,主要是企业资源状况,特别是企业的优势 条件和劣势条件。要实事求是地列出企业所有的优
物流管理
第十三章 物流战略管理
曹利军 暨南大学珠海学院
• 教学内容:物流战略的概念和特征、类型和作
用、制定与实施、物流企业战略
• 教学重点:物流战略的制定
• 教学难点:物流企业的环境分析
第一节 物流战略概述

物流二章ppt课件

物流二章ppt课件
一流三网的同步物流---全球的采购资源网
*
Kashi
Shiqunhe
Karamay
Yining
Yumen
Lhasa
Yinchuan
Hailar
Xinjiang
Qinghai
Xizang
Sichuan
Gansu
Ningxia
*
精益物流举例 在沿着价值流的各个公司之间,建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。 精益物流将会在零售商(A公司)安装一个拉动信号,当他售出若干的货物之后,这个信号就会提示制造商,补充相同数量的货物给A,同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品,以此一直向价值流的上游追溯。 精益物流拉动信号可以是EDI、看板、网络设备等等,来保证价值流各工序之间的平衡生产。
*
彼得·德鲁克在他的《管理实践》一书中给我们讲了这样一个故事:有人问三个忙碌的石匠他们正在干什么。第一个回答道: “我在挣钱谋生。”第二个回答道: “我在做全国数一数二的石匠活儿。”第三个石匠目光炯炯有神地说道: “我在建造一座雄伟的大堂” 。
*
有战略比没有战略好。 一件事情的思考方式决定了事情的结局,思想有多远,我们才能够走多远。
*
没有现代物流,就意味着没物可流。 物流是企业的管理革命。 对海尔来说,物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。 物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。
*
在海尔国际化战略指引下,实施物流重组,进行供应链整合建设,使物流能力成为海尔的核心竞争能力,从而获得基于时间的竞争优势,达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加价值服务的战略目标。
*
战略层面与业务战略
战略行动计划
发展战略目标

物流战略定位与策略课件

物流战略定位与策略课件

按企业类型分
制造商 批发商 零售商
12.7 11.2 5.4
1.5 0.9 0.4
40
23 17
1.8 1.1 0.6
物流战略定位与策略
15
13.3 战略定位与策略
分工与专业化协作
物流与营销分离、物流职能的细化
物流战略定位与策略
16
13.3 战略定位与策略
灵直多 活送阶 运结段 送构结 结构 构
物流战略定位与策略
13.1 物流战略地位
公司战略 业务战略 职能战略
战略性决策 策略性决策 操作性决策
物流战略定位与策略
2
物流战略定位与策略
3
13.1 物流战略地位
物流经理几乎 不给出建议, 只是履行较高 级战略
物流经理给 出一些建议, 支持较高级 战略
物流战略定位与策略
物流经理给 出重要建议, 决定较高级 战略
通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成 销售工作,这种方式叫“工厂本地化”。
物流战略定位与策略
24
存在的问题
需求是不确定的,为了保证98%的顾客订 单及时满足率,HP供应链上的成员需要保
存大量的安全库存(因为要对不同品种打 印机建立较大库存),以满足不同的客户
需求。这些库存占用了大量的流动资金。
物流战略定位与策略
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效果分析
新设计的供应链改变了改变了以前由温哥华的装配厂生 产不同类型的产品,保持大量的库存以满足不同需求的 情况,大大缩小了库存量。安全库存从7周减少为5周, 减少了库存总投资的18%,使公司每年减少3000万美元 的存储费用。
通用型打印机的价值低于同等数量的客户化产品,从而 进一步减少了库存价值、运输、关税等项费用。

物流管理区域物流规划PPT

物流管理区域物流规划PPT
1.区域物流系统规划工作展开的背景
1.1. 80年代以后国际上值得关注的发展趋势
第一:经济规制的缓和,促使真正意义上物流竞争的 广泛开展。 第二:信息技术发展——部门、企业间的结合或一体 化。 第三:经济结构的改变——物流必须具备以最低成本 提供较高的顾客服务能力。 第四:经济全球化——在不同环境国家之间发挥业务 由是的能力、创造良好投资环境的竞争力。
• 政府搭台、企业唱戏
5.对江苏省物流业发展的建议
• 抓好几项关键工程
物流信息平台建设和信息系统整合 物流人才培训工程——采用产学研培训基地的 方式 提高企业的核心业务能力、促进企业的整合 (以资金为纽带的纵向整合、以战略合同为纽 带的横向整合) 基础设施的整合、物流园区的建设 政府的规范化市场管理
351
11.4

美国
8,083
849
10.5

英国
1,242
125
10.1
• 资料来源:取自International Financial Statistics, Washington D.C., I.M.F.
1.区域物流系统规划工作展开的背景
1.4.传统交通运输行业改造的需要
2000
货运量(万吨)
物流基础设施平台是由物流园区、外部交通 基础设施、货运通道、配送道路体系构成。 需要强调的是:系统的整体衔接,克服系统瓶 颈。 建设主体:政府、企业 建设过程中受到规划的控制
港口
机场
货运通道
铁路货运站
客户1
物流 园区
货运通道物流 ຫໍສະໝຸດ 区配送道路体系客户2
客户3
3.社会物流系统结构
3.3.2.物流信息平台 提供一个公共地物流信息基础,采用物流信息 服务中心或物流数据中心的形式,政府支持建 设、企业化运营的方式进行运作。

第2章 物流战略管理《物流》PPT课件

第2章 物流战略管理《物流》PPT课件
物流战略调整就是根据企业情况的发展 变化,即参照实际的经营事实、变化的经营 环境、新的思维和新的机会,及时对所制定 的战略进行调整,以保证战略对企业物流管 理进行指导的有效性。包括调整企业的长期 物流发展方向、企业的物流目标体系、企业 物流战略的执行等内容。
物流战略制定固然重要,物流战略实施 与控制同样重要。一个良好的物流战略仅是 物流战略管理成功的前提,有效的物流战略 实施、控制才是物流战略目标顺利实现的保
2)物流战略管理的过程
物流战略管理由三个阶段构成,即 物流战略制定、物流战略实施、物流战 略控制。
(1)物流战略制定阶段。战略规 划的制定就是企业在内外环境分析的基 础上,按照一定的程序和办法,规定战 略目标,划分战略阶段,明确战略重点 ,制定战略对策,从而提出指导企业物 流长远发展的全局性总体谋划。
所谓物流企业的外部环境,是指存在 于企业之外,对物流企业活动的开展产生 决定性影响的各种因素的总和。物流企业 外部环境主要由一般环境因素和行业环境 因素构成。物流企业外部环境对企业物流 活动来讲,是不可控因素,企业无法改变 外部环境,外部环境的存在与变化是不以 企业的意志为转移的。但企业可以通过对 外部环境的分析,寻找自己发展物流的机 遇和空间,从而确定自己的物流发展战略 。
(2)物流战略实施。物流战略实 施就是将战略转化为行动。物流战略实 施是战略管理过程中难度最大的阶段, 战略实施的成功与否,是整个战略管理 能否实现战略目标的关键。
(3)物流战略控制与调整。物流战略控 制可分为三个步骤:制定控制标准,根据标 准衡量执行情况,纠正偏差。战略控制的方 法主要有:事前控制、事中控制、事后控制 。
(3)纠正偏差。衡量实际绩效之后 ,应将衡量结果与标准进行比较,经过比 较会出现三种情况:超过目标(或标准) ,出现正偏差;正好相等,没有偏差;实 际成效低于目标(或标准),出现负偏差 。若有偏差要分析其产生的原因,并采取 相应的措施。

物流战略管理教材PPT56页

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• 物流战略态势,是指物流系统的服务能力、营销能力、 市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的演变 过程和推进趋势。
• 物流战略类型,是指依据不同的标准对物流战略作的 划分,以助于更深刻的认识所拟定的物流战略的基本 特点,进一步完善物流战略规划方案。
案例分析:TNT成长关键要素及战略优势
• 购买小型运输企业——货运站 • 改造车型——厢式车 • 主要省会城市建立物流业务机构 ——网络化经营 • 成为上市公司——成长的资源 • 建立合资企业——缓和竞争 • 公司合并——开展海外业务
➢零售业强化食品新鲜度管理
➢集装箱——重要的物流运输方式,但98年后 集装箱生产面临产品结构调整(货主需求变 化)——高附加值、技术型集装箱:冷藏箱、 专用箱需求扩大,标准箱不景气
• 物流价格下降:全球泡沫经济、亚洲金融危机
——高附加值、高水平服务、低成本物流战略
第二节 物流战略管理的环境分析:
六• 前参、面与物讲竞流需争企求的业方企竞因业争素多加影:剧响认、同下物面流是重供要应,方不的同作类用型 企业积极开拓物流业务
• 物流战略导向,指的是物流系统生存、成长与发展的 主导方向。
• 物流战略优势,是指物流系统能够在战略上形成的优 于竞争者形势、地位和条件。
➢研究物流战略优势,关键是要在物流系统成 功的关键因素上形成差异优势或相对优势, 这是取得物流战略优势比较经济有效的方式, 当然也要注意发掘潜在优势,关注于未来优 势的开发。
划分依 据
服务项 目
表5- 1 物流战略类型的基本划分
物流战略类型
准时货运集散战略、快速货运集散战略、整车货运集 散战略、成组货运集散战略、专项货运集散战略、 国际货运集散战略等
发展方 向

《物流企业管理》-物流企业的战略选择课件

《物流企业管理》-物流企业的战略选择课件

对于竞争对手的可持续性成本优势,换言之,实施低成本战略的企业必须找出成本优
势持续性来源,能够形成防止竞争对手模仿优势的障碍,这种低成本优势才长久。
8
物流企业的战略选择
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
物流企业的战略选择
物流企业的战略选择
前言
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
物流企业战略和其他企业的战略类似,
实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于
这一战略的排它性有思想准备,即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。
10
物流企业的战略选择
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之
中。企业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖程度也影响着企业战略管理的过
程。
4、企业文化和内部权势关系
任何企业都存在着或强或弱的文化。企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡,
相互影响的过程。企业在选择战略态势时不可避免的要受到企业文化的影响。

区域物流系统规划2ppt

区域物流系统规划2ppt
交通拥堵问题。
案例三:某企业物流信息平台建设
项目背景
某企业为了提高物流效率、降低成本, 决定建设一个物流信息平台。
规划目标
实现信息共享、提高物流信息处理能 力、提升客户服务水平。
案例三:某企业物流信息平台建设
实施方案 1. 分析企业物流信息需求。 2. 设计信息平台功能和架构。
案例三:某企业物流信息平台建设
区域物流系统规划2
目录
• 引言 • 区域物流系统规划概述 • 区域物流需求分析 • 物流节点布局规划 • 物流通道规划 • 物流信息平台规划 • 区域物流系统运营与管理 • 区域物流系统规划案例分析
01
引言
目的和背景
区域物流系统规划旨在优化物流资源 配置,提高物流效率,降低物流成本 ,促进区域经济发展。
规划流程与步骤
规划流程
区域物流系统规划的流程一般包括前期准备、 现状分析、需求预测、方案设计、评估与优化
等阶段。
01
2. 现状分析
分析区域物流系统的现状,包括基础 设施、物流活动、政策环境等方面,
找出存在的问题和瓶颈。
03
4. 方案设计
根据现状分析和需求预测结果,设计区域物 流系统规划方案,包括物流基础设施布局、
随着经济全球化和区域经济一体化的 加速发展,区域物流系统规划的重要 性日益凸显。
区域物流系统的重要性
区域物流系统是区域经济发展的 重要支撑,能够促进产业集聚和
升级,提高区域经济竞争力。
区域物流系统规划对于优化区域 产业结构、改善投资环境、推动 城市化进程等方面具有重要作用。
区域物流系统规划有助于提升区 域整体物流水平,促进企业降本
第三方物流模式
企业将物流业务外包给 专业的第三方物流公司, 能够降低运营成本,提 高物流效率。

现代物流园区建设管理思路及业务规划建议ppt课件

现代物流园区建设管理思路及业务规划建议ppt课件

数据中心
金融资本
人力资本
感谢聆听
THANKS!
业务板块规划注意点:
1、各业务板块协同流程; 2、配套的组织架构功能设计;
01| 如何执行P2
P2任务:战略业务规划完成后,各业务板块详细规划,与建筑施工单位配合完成建筑方案、系统平台 规划设计。(土建相应手续审批、建筑方案、施工图)
系统平台规划: 1、线上线下是难点,满足客户的客户需求。 2、内部物流运营系统支撑 3、系统架构规划及数据流
01| 总体工作计划
2017年1月24日 M0:业务战略确定
2017年7月24日 M1:土建所有方案确定、各板块业务确定、系统平台规划完成
2018年7月24日 M2:土建完成、系统平台软件部分开发完成
2019年8月14日 M4:试运营通过
2019年1月25日 M3:园区内功能建设完成、软硬件集成测试完成
2016年8月15日 - 2017年1月24日 P1
2017年7月25日 - 2018年7月24日 P3
2019年1月25日 - 2019年8月14日 P5
2016年8月15日
2017年1月25日 - 2017年7月24日 P2
2018年7月25日 - 2019年1月24日 P4
P1:进行战略制定,明确业务战略(商业策划、可行性研究、规划方案) P2:战略业务规划完成后,进行建筑施工及设计、各业务板块详细规划、系统平台规划设计(建筑方案、施工图、土建相应手续审批) P3:土建施工、系统平台开发(土建施工、软件招标开发) P4:土建完成,各功能区域硬件施工、软硬件集成测试(软硬件集成测试) P5:市场招商启动,客户引入,分板块市场试运营(招商试运营)
什么?自身有能力做吗?对客户有独特价值吗?对手容易效仿吗? 4.要有一个为客户精心打造的服务价值链。要回答:与对手价值链有什么不同?价值

物流战略管理第1章 物流战略管理概述简明教程PPT课件

物流战略管理第1章 物流战略管理概述简明教程PPT课件
物流战略管理
第1章 物流战略管理概述
内容提要(1/2)
1.1战略管理概述
1.1.1战略管理概念 1.1.2战略管理层次 1.1.3战略管理过程
1.2物流战略的目标和内容
1.2.1物流战略的涵义 1.2.2物流战略的分类 1.2.3物流战略的地位 1.2.4物流战略的目标
内容提要(2/2)
机会 由稳定型 向发展型 内部劣势 II I 发展型战略 内部优势 多种经营战略 威胁
III IV 紧缩型战略
1.3.3物流战略方案选择(3/6)
(2)波士顿矩阵 ①波士顿咨询公司(BCG)把企业内部的业务单位 划分为以下四种战略类型:“现金牛”型、 “瘦 狗”型、“问题”型、“明 星”型。 企 ②新波士顿矩阵
1.1.3战略管理过程
1.战略环境分析
企业战略环境分为外部环境与内部环境两个方面 。
2.战略制定
在对企业内部、外部环境综合分析的基础上,提出今 后的中长期发展思路与方案,它包括明确企业的使 命、目标与战略。
3.战略实施 4.战略控制与评价
将战略实际执行情况与预定标准相比较,然后采取措 施纠正偏离标准的误差。
1.战略管理的定义 企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件而采 取的系列决定公司长期发展的管理决策和措施。 2.战略管理的特点 (1)战略管理具有全局性 (2)战略管理的主体是企业的高层管理人员 (3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题 (4)战略管理从时间上来说具有长期性 (5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 3.战略管理的目的
1.3.3物流战略方案选择(6/6)
行业生命周期中的基本战略类型
企业 行业生命 竞争地位 周期
投入期
成长期
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区位导向型物流产业集群
企业为了充分利用区位优势而形成的物流产业集群 称为区位优势导向集群。物流的发展受制于区位条 件、经济条件、交通条件等,所以一些物流企业以 区位优势作为企业选址的如主在要苏、因锡素、常,高新从技而术密导集致的地了区大,
目前已有苏州高新物流、苏州新加坡工
量的物流企业的集中在某业一园地园区方物的流、发无锡展高。新物这流些及常区州位新 优势包括廉价劳动力集中地、信息区和物技流。术发达地、 原材料或燃料集中地、产品的主要市场地、交通运 输枢纽地等。
(三)基于区域货物中转枢纽的多功能服务 型物流模式
海关、商检、动植物卫生检
以区域的特殊地理位置为疫基、货础代(、如船港代口、保、险区等域口物流 中心等)承担区域内外货物中转枢岸纽及功商务能服的务物流活动聚 集区,以大批量货物集散为物流活动的主要特征,同时 提供各种与物流活动相关服务的物流模式。
新兴的、技术水平较高、有发展前景的工业; 产品主要输往区外,具有较高的需求收入弹性; 对其它产业有较强的驱动作用。
创新企业:
由新型企业家开创的企业。 新型企业家:具有较丰富的技术知识和开拓应用新技
术的能力,有敢冒风险的精神。 创新企业一般数量不多,是代表工业发展方向的尖端
企业。
(1)增长极理论
18
应用研究
长三角地区中心城市的引力数据
上海、苏州、无锡、杭州、南京、宁波等城市既位于交通干线的端点和枢
纽位置, 又具有较大的引力, 在产业带中的分工处于高级状态, 因此, 它们
可作为点轴开发的一级增长极, 其余可作为二级增长极。
19
应用研究
一级轴线的选择
v1沪宁线:主要以沪宁铁 路和沪宁高速公路为依托, 是最主要的发展轴线 v2沪杭线:是长三角最短 的一条轴线 v3沿江轴线:主要以黄金 水道长江和沿江高速公路 为依托。
WO战略(扭转型战略) 利用外部机会, 克服内部劣势。
WT战略(防御型战略) 克服内部劣势, 回避外部威胁。
(一)SO战略
1.因地制宜发展特色的区域物流
充分了解本地区经济发展状况和物流状况的基 础上开展特色区域物流 区域物流四种运作模式
2.不断扩大集装箱运输和多式联运运输 3.建立一批现代化物流基地
在区域经济发展中的增长极效应 3、环渤海湾经济圈的现状、特征及其在
区域经济发展中的增长极效应
新的经济增长极在中国出现并逐步 成长起来
1、以沈阳为中心的东北经济增长极 2、以武汉为中心的中部经济增长极 3、以西安为中心增长极的西北经济增长极 4、以重庆-成都为中心的西南经济增长极 5、以广西为中心的北部湾经济增长极
在很多地方已经形成物流中心
(二)我国各区域物流发展普遍存在的劣势
1.粗放经营的格局没有根本改变 2.大量潜在物流需求仍未释放 3.基础设施的“瓶颈”制约突出 4.区域物流专业人才匮乏
二、区域物流战略分析
二、外部环境分析
(一)机遇 1.国家宏观政策影响 2.现代物流业的发展趋势
(1)系统化、信息化和标准化 (2)综合性物流服务成为趋势 (3)电子物流需求强劲 (4)绿色物流成为新增长点
1、增长极理论是以区域经济发展不平衡理 论为出发点。
2、增长极具有两种作用,即极化效应与扩 散效应。
3、增长极的形成有赖于多种客观条件。
(1)增长极理论
l扩张扩散 增长极的极化l效重应新主区要位体扩现散在资金、技术、人才
等各种生产要l素等向级中扩心散或极点聚集;
扩散效应主要体现在生产要素向外围的转移。
(2)点——轴开发理论
该理论十分重视地区发展的区位条件和交通条件, 认为地区经济发展的过程中,点轴开发的推动作 用要远远大于单纯的增长极开发,而且对于区域 经济的协调发展十分有利。我国改革开放以来, 生产力的布局和区域经济的开发基本上是运用点 轴开发的战略模式来逐步展开的。
点轴理论
点轴理论:增长极理论和生产轴理论的结合 点:产业集聚于“点”,表现为“城镇” 轴:联系点、沿轴扩散,表现为线状设施 “点—轴系统”:区域发展的最佳结构。
长三角地区
长三角区域公路、铁 路、航运和空运等交 通运输网络十分发达, 经济总量逐步上升, 使得物流业的业务也 在不断持续增长。长 三角周边港口、高速 公路、内河及物流管 理信息平台等物流基 础设施建设呈现出快 速发展趋势,并且正 在着力建设以港口为 战略合作重点的区域 一体化大物流。
区域物流量大
T.Threat
威胁
三、区域物流战略综合分析
内部 优势与劣势
外部机 会与威胁
外部机会(O) 1. 2. 3. 4.
外部威胁(T) 1. 2. 3. 4.
内部优势(S) 1. 2. 3. 4.
SO战略(增长型战略)
发挥内部优势, 利用外部机会。
ST战略(进攻型战略) 利用内部优势, 回避外部威胁。
内部劣势(W) 1. 2. 3. 4.
最早用“cluster”来描述产业集群现象的是哈佛 商学院的波特教授,他对产业集群进行了定义: 产业集群是在一个既竞争又合作的特定领域内, 一群在地理上集中且有关联性的企业、专业化的 供货商、服务的供应商以及政府和其它相关机构 (如大学、规则制定机构、智囊团、职业培训机构 及行业协会等)构成的产业空间组织。
“点—轴系统”是区域发展的最佳结构。
(1)方向性和时序性。空间和时间上动态连续特 征,使极化能量摆脱单点的限制走向整个空间的第 一步。
(2)过渡性。“由点而轴,由轴而面”,多个点 轴的交织就构成了网络,是网络形成的过渡阶段。
应用研究
长三角点轴系统形成的机制分析
v区内的超大城市上海产业转移的动力强劲, 已经具备了较强的扩散力;长三角城 市群是世界六大城市群之一, 城市密度大, 城市化水平较高; v长三角地区交通发达, 区域可达性好, 已经形成了包括铁路、公路、水运、航空 等现代交通方式的综合运输体系; v沿沪宁铁路、沪杭铁路、宁启铁路、长江等交通干线已经形成了线状产业带, 具 备了更高层次的扩散和集聚。
而极化效应与扩散效应在不同的阶段发挥的程度 也有所不同,一般来讲,在发展的初级阶段以极 化效应为主,而随着增长极的发展,极化效应会 逐步削弱,扩散效应会逐步加强。
查询:增长极理论在我国的应用
三大经济增长极的快速发展 1、“长三角”经济圈的现状、特征及其
在区域经济发展中的增长极效应 2、“珠三角”经济圈的现状、特征及其
¨ 针对古典经济学家的均衡发展观点,指出 现实世界中经济要素的作用完全是非均衡 的条件下发生的。
¨ 他认为“增长并非同时出现在所有地方, 它以不同的强度首先出现于一些增长点或 增长极上,然后通过不同的渠道向外扩散, 并对整个经济产生不同的最终影响。”
增长极的表现 特殊性质的推进型企业
主导产业:
开发理论”。
强调社会经济要素在空间上的组织形态,由点到轴最终发 展到集聚区的空间扩散过程和扩散模式。
点-轴开发成了“全国国土规划纲要”空间发展战略的主 体思想。
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理论核心
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(2)点——轴开发理论
点轴开发理论是增长极理论的延伸。该理论在 重视“点”即增长极作用的同时,充分强调“点” 与“点”之间的“轴”,主要为交通干线的作用。
在此基础上,网络开发理论还强调:增强增长极 和整个区域之间交流生产要素的广度与密度,促 进地区经济,尤其是城乡经济一体化;同时,还 可以通过网络的外延,加强联系区域外其他的区 域经济网络,以求在更大、更广的空间范围内, 将更多的生产要素进行优化组合和合理配置,促 进经济在更广范围内的发展。
(4)产业集群理论
二、区域物流战略分析
二、外部环境分析 (二)挑战 1.区域政治、经济、科技环境带来的挑战 2.物流发展环境制约
(1)物流体制方面的障碍 (2)物流政策环境的影响 (3)物流市场信用机制的挑战
三、区域物流战略综合分析
S.Strength
优势
W.Weakness
劣势
O.Opportunities 机 会
功能关联型物流产业集群
划分为垂直型集聚的物流产业集群与协作型集聚 的物流产业集群。
前者功能侧重点不同的物流企业集聚形成物流产 业集群,如运输业、仓储业、加工业等构成物流 供应链的上游下游,可以使得区内通过分工与协 作,形成功能完整的物流链。
后者常常会以某些大型的综合物流企业为中心, 其他相关物流企业集聚到一协起作型,集共群 同完成物流链 中相同物流业务.
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(3)网络开发理论
网络开发理是点—轴开发理论的进一步延伸。该
理论认为:当经济发展到一定阶段后,一个地方
随着其所形成的增长极与增长轴影响范围的不断
扩大,将会在较大的区域内形成资金、商品、信
息、技术、劳动力等各种生产要素的流动网,以
及相应的交通与通讯网。
S
S
S
S
H
S
S
S
S
轴辐式原理图
(3)网络开发理论
依附型物流产业集群
物流产业是第三产业,它为如其德国他大产众汽业车提、戴供姆勒物~流克服莱斯 务。有些物流企业会以其客安勒户置、生所化产工在厂企区业地,B作A由S物F为等流在自园物区己流中园的的区物 选址依据,这样依附于制造流业企装业或配为以商其及提业产供成等零品部发的件加展、工原的配材送物料、 流集群成为依附型的物流集群。这类物流集群一 般与其它产业结合形成产业链共生关系,从而共 同发展。并且,为推动主导产业的发展,政府可 能会引进物流产业作为支持产业,形成与其他产 业相结合的物流产业集群。
垂直型集聚的物流产业集群
协作型集聚的物流产业集群
二、区域物流战略分析
一、内部条件分析
(一)要素优劣势分析 1.区域经济发展状况
(1)区位条件 (2)区域产业结构 (3)区域综合实力
2.区域物流发展状况
(1)物流需求规模 (2)物流基础设施 (3)物流企业状况 (4)区域物流人才
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