教练员绩效考核表
教练员绩效考核表
月度计划关键任务指标
月
门店
绩效责任书
序号 1 2 3 4
考核指标
指标说明及计算公式
原始数据
考核数据
考核分值
试课成功率（单店负 20分-试课未报名人数X2+报名人数 责人填写） 学员流失（单店负责 20分-当月学员流失总人数X2分 人填写） 考级（单店负责人填 考级人数/（学员人数X 20%）X10分-未通过人数 写） 学员出勤（单店负责 出勤总次数/（学员人数X 6）X10分 人填写） 教学抽查 制度执行 20分-教学抽查（各项不合规扣2分） 20分-学员投诉扣2分-会议、培训等迟到效考核指标本人已经认真阅读并充分认可。为同心协力推进企业发展、实现企业经营目标、促进自身的提高与完善，本人自愿按以 上指标及相关责任签署此绩效考核责任书。 签署人： 绩效管理考核人： 二零一六年 月 日
教练员绩效考核评分表
教练员绩效考核评分表1. 背景介绍教练员在体育活动中扮演着重要的角色，他们负责指导和培训运动员，提升其竞技水平。
为了评估教练员的绩效，制定一套科学、客观的考核评分表是必要的。
本文将介绍一种教练员绩效考核评分表的设计和使用方法，旨在帮助体育组织和教练员进行绩效管理与改进。
2. 设计原则教练员绩效考核评分表的设计应符合以下原则：2.1 客观性评分表应基于客观、可衡量的指标，避免主观判断和个人喜好的干扰。
这样才能使评估结果更加准确和公正。
2.2 综合性评分表应该综合考虑教练员在训练过程中的多个方面表现，包括教学能力、指导水平、沟通和团队合作等。
这样才能全面评估教练员的绩效。
2.3 时效性评分表应根据实际需要进行调整和更新，以适应不同阶段、不同类型的体育活动的要求。
这样才能使评估结果更具实用性。
3. 评分指标教练员绩效考核评分表应包含以下评分指标：3.1 教学能力评估教练员在教学过程中的能力，包括知识准备、讲解能力、示范能力和指导能力等。
3.2 指导水平评估教练员在指导运动员训练过程中的水平，包括训练计划的制定、训练方法的选择和训练成果的达成等。
3.3 沟通与团队合作评估教练员与运动员、其他教练和团队成员之间的沟通和协作能力，以及他们对团队建设的贡献。
3.4 绩效改进评估教练员对于个人绩效的改进意识和行动，包括反思能力、学习态度和专业发展等。
4. 评分方法教练员绩效考核评分表可以采用以下评分方法：4.1 量化评分每个评分指标可以采用五级或十级评分体系，根据教练员在该指标上的表现打分。
例如，五级评分体系可以是：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
4.2 权重分配根据评估的重要程度，为每个评分指标分配不同的权重。
例如，教学能力可能比绩效改进更重要，可以给予更高的权重。
4.3 综合评分根据各个评分指标的得分和权重，计算教练员的综合评分。
可以采用加权平均法，将各评分指标得分乘以对应权重后求和，得到最终的综合评分。
培训讲师季度绩效考核表
合计得分
100
0
考核等级（110分以上为A+级；101-110分为A级；90-100分为B+级；80-89分为B级；70-79分为C级；70分一下为D级）
部门总监（签字） ： 总经理（签字）： 员工本人（签字）：
员工上榜迟到大王1次，扣2分
4
团队纪律性
1、团队遵守规章制度，无违规现象，得3分；
2、未主动对团队员工违纪做相应处罚的，得1分；
3、常发生违纪现象，并且未做出处理，不得分
3
专业性
积极学习专业知识
3
主动性
工作积极主动，能自觉分担各项事务。
3
创新性
工作中能多思考并提出改进建议。
3
附加\附减
附加减分
各方面突出表现、重大失误、缺岗、迟到、早退、长假
8
团队管理
1、不徇私情、秉公办理、处置得力，得6分；
2、良好，得4分； 3、较差，不得分
6
协调工作
1、协调安排有序、无遗漏，得6分；
2、良好，得4分； 3、杂乱无章、有遗漏，不得分
6
培训培养
1、完善的培训计划，积极培养团队员工，得6分；
2、有一定的培训计划并执行，但仍需改进的，得4分； 3、无培训计划和培训工作，不得分
6
团队成本控制
1、对现有人员能合理计划分配，严格控制成本，得6分；
2、分配不严密，存在部分不合理，得4分；
3、对用人没有控制，分配不合理，不得分；
6
工作能力
（20分）
团队离职率
1、非辞退、劝退，表现优良的员，离职率低于10%，得4；
2、离职率达20%，得2分；
3、离职率高于50%，不得分；
(健身教练岗)绩效考核表
。
小
计
≤50% ≤20%
考核指 1 表扬增加 标以外 加减分 2 差错扣减
为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等 重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等
合
计
说明：销售岗位的正常绩效封顶为100分。
2% 0.0% 4% 0.0%
2% 0.0%
2% 0.0%
2% 0.0% 100% 0% 0% 20% 0% 20% 0%
≤20% ≤100% ≤80%
C.尚有责任心，能如期完成任务 D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任 务 A.极少需监督；主动工作及改进。
≤50% ≤20% ≤100%
B.经常性工作无需指示；新事物需要监督。
≤80%
C.处理新事物容易出错，经常需要监督。 D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督
10% 0.0%
66% 0.0%
定量考 3 部门私教业绩指标 部门实际销售总额/部门业绩指标
核80% 4 会员回访数
实际客户回访数/归属个人会员数
10% 0.0% 2% 0.0%
5 私教档案完整率 完整会员私教档案/总会员数
6 制度执行情况 7 合作/沟通 定性考 核10% 8 责任心
9 工作主动性
绩效考核表·健身教练
部 门： 教练部
姓名：
考核部 序 分号
工作指标/事项
绩效标准要求
效益考 核10%
1 单店销售达标率 单店实际销售总额/单店销售指标 2 个人私教业绩指标 实际销售业绩/个人等级私教指标
时间： 2018年 3月1日
至3月31日
业绩(元） 目标 实际 达成率
考核 权重
实际得 分
健身房教练部私人教练绩效考核表
教练部私人教练绩效考核表
参考评分方法
（1）业务水平考核
1）“电话预约”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“体测操作流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“器械指导流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“教学时的身体姿态（蹲姿、站姿等）：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“专业术语的运用”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“礼貌用语、手势”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“设施设备介绍”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“满意度调查”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
1）“完成当月销售任务的百分比”：百分百完成任务的20分，每下降10%扣2分，以此类推
2）“体测余量”：全部完成体测10分，每剩余3个扣2分，以此类推3）“私教执行”：单月上课量达100节满分10分，每少10节，扣1分，以此类推
4）“续课率”：5人续课5分，每增加1人续课加1分，以此类推
（3）综合评定成绩达到____分为优秀员工，可以不巡场，可以考虑晋升星级；
成绩达到____分为业务需要提高，加强学习，培训考核；
成绩达到____分为降级。
教练员考核评分表
教练员考核评分表考核目的教练员考核评分表旨在对教练员的综合能力进行评价和得分，以便更好地指导和支持教练员的个人发展。
通过考核评分表可以客观地评估教练员在教学、领导力、沟通能力等方面的表现，并为教练员提供改进和成长的机会。
考核内容1. 教学能力（40分）•技术掌握：考核教练员在相关领域的专业知识和技能掌握程度。
评分标准：熟练掌握并能准确传授相关技术和知识，对学员的问题能给予恰当的解答。
（10分）•教学方法：考核教练员在教学过程中的方法和策略是否科学合理，是否能促进学员的学习效果。
评分标准：教学方法灵活多样，能根据学员的不同需求进行调整和变化，能够激发学员的学习热情和兴趣。
（10分）•教学效果：考核教练员的教学效果，即学员在教练员指导下的学习成果和进步。
评分标准：学员的综合能力和技术水平是否有显著提高，学员对教练员的教学反馈是否积极。
（20分）2. 领导力（30分）•组织能力：考核教练员在组织训练和比赛等活动时的能力和效果。
评分标准：能合理安排训练和比赛计划，有良好的组织能力和时间管理能力，能够有效地协调团队成员的工作。
（10分）•激励能力：考核教练员激励学员的能力，是否能够激发学员的潜力和积极性。
评分标准：能够给予学员充分的鼓励和支持，激发学员的学习热情和进取心，做到言传身教。
（10分）•团队建设：考核教练员在团队建设方面的能力和贡献。
评分标准：能够促进团队内部的合作和协作，帮助团队成员发展和成长，营造良好的团队氛围。
（10分）3. 沟通能力（20分）•语言表达：考核教练员的语言表达能力，包括口头和书面表达。
评分标准：能够清晰、准确、流利地进行语言表达，能够有效地传达信息和意图。
（10分）•听取反馈：考核教练员接受学员和上级反馈的能力。
评分标准：能够积极主动地听取学员和上级的反馈意见，对反馈进行客观分析并及时做出调整和改进。
（10分）4. 个人素质（10分）•职业道德：考核教练员的职业道德和职业素养。
台球教练绩效考核表
台球教练绩效考核表摘要：一、台球教练绩效考核的重要性二、台球教练绩效考核指标及标准1.学员满意度2.学员成绩进步度3.教学计划执行度4.教学创新能力5.团队协作能力三、如何提高台球教练绩效考核成绩1.提升学员满意度a.加强沟通与互动b.关注学员需求与反馈c.注重学员个性化教学2.提高学员成绩进步度a.制定合理的学习计划b.针对学员特点进行教学c.定期跟踪学员进度3.增强教学计划执行度a.明确教学目标与步骤b.严谨的教学态度c.灵活调整教学方案4.提升教学创新能力a.不断学习新知识与技巧b.融合多种教学方法c.创造轻松愉悦的学习氛围5.加强团队协作能力a.与其他教练共同研讨教学方案b.分享教学经验与心得c.积极参与团队活动正文：台球教练绩效考核是衡量教练教学水平和工作效果的重要手段。
它不仅关系到教练的薪资待遇和职业发展，也直接影响着学员的学习体验和成果。
为了帮助教练提高绩效考核成绩，本文从以下几个方面进行分析和建议。
首先，学员满意度是台球教练绩效考核的一个重要指标。
教练应注重与学员的沟通与互动，关注学员需求和反馈，根据学员特点进行个性化教学。
同时，教练还需保持严谨的教学态度，对待学员认真负责，以提高学员满意度。
其次，学员成绩进步度也是考核重点。
教练应针对学员实际情况制定合理的学习计划，并定期跟踪学员进度，及时调整教学方案。
此外，教练还需注重学员基本功的培养，提高学员的技术水平和实战能力。
教学计划执行度同样是考核的关键。
教练在教学过程中应明确教学目标，严谨规划教学步骤，并根据学员反馈灵活调整教学方案。
此外，教练还需注重教学过程中的细节，确保教学质量。
提高教学创新能力有助于提升教练的绩效考核成绩。
教练应不断学习新知识、新技巧，探索多种教学方法，并将这些知识融入课堂教学。
同时，教练还需创造轻松愉悦的学习氛围，激发学员的学习兴趣。
最后，团队协作能力也是考核的一部分。
教练应主动与其他教练交流，共同研讨教学方案，分享教学经验。
教练绩效考核表
优秀（A）9-10月营业额具体到每个月要完成的月营业额完成指标15续卡率个人管控的学员到期续卡率续卡率10≥70%客户关系（15）个人客户（家长、学员）与家长及学员等个人客户的沟通相处情况与家长、学员的沟通次数，客户对教练的满意度15调查考核表平均分90分以上，并无合理投诉学员考级学员考级通过率、优秀率、考官对各馆的考级综合评价，考级后一周内提交教学总结通过率、优秀率10通过率90%、技术方面有特别突出的人，提交及时，内容优秀出勤情况上课、上班、培训、会议等出勤情况出勤情况10出满勤环境卫生根据公司卫生管理制度落实的情况参与度10卫生环境评分表分数在90分以上上级评价（10）上级的综合评价综合评价评价结果为优秀和需改进的需备注具体原因10其他奖惩事项客户评价优秀案例合理化建议投诉工作调配包庇行为弄虚作假行为分值20检查项目上报迟交一天扣1分对公司的优化提出合理化建议被采纳的一次加1~5分出现客户投诉经核实的，1例扣3~10分不配合上级排的各项工作及调配一次扣3~5分包庇同事违规行为的，发现一例扣3~10分出现弄虚作假行为的，发现一例扣3~10分财务指标（25）内部管理（50）附加分值扣分项授课计划、学员档案教练绩效考核评比营业额≥60%时，指标*10，封顶30分。
客户有书面表扬一次加2分提交优秀案例被列入公司案例库的一次加1~3分定义课前准备、课后总结、上课时内容进度的合理性、及时性、有效性评价指标合理性、及时性、有效型。
教练考核评分表
5分
合计：
评分人：——
教练员考核评分表
被考核人：——考核项目：——
考核评分内容
考核标准
分值
1、语言组织能力
1、普通话标准2、语言组织流畅3、禁止出现口头禅和脏话
5分
2、肢体语言
1、站姿、坐姿、手势要恰到好处，不要出现夸张动作
2、禁止出现挠头、搔耳等影响教练形象的小动作
5分
3、项目前期介绍是否具有吸引度
1、引导词ห้องสมุดไป่ตู้否流畅有吸引力2、是否能够带动、感染学员的情绪
5分
9、学员分享引导过程话术
1、提出的问题是否切中此活动中的要点
2、提出的问题是否能调动学员积极发言的欲望
5分
10、项目点评、论述的引导词
1、教练总结点评的语言组织能力2、论述过程中思路、逻辑是否清晰
3、点评的要点是否能切合此次学员在项目中的表现
4、点评点要点是否能从项目中转换到实际的工作
25分
11、项目结束语
10分
4、项目操作时的氛围
1、是否能调动学员的参与积极性
2、是否能很好的控场，保持项目进行中的氛围是积极踊跃向上的
10分
5、项目背景介绍是否清晰
1、项目背景介绍是否符合逻辑，2、是否能够准确的表达此项目的要求
10分
6、项目规则是否全面
1、是否有遗漏项目规则的现象2、是否有把项目规则阐述错误的现象
10分
7、项目过程中安全事项的把控是否到位
1、是否讲解安全注意事项2、安全事项讲解过程中是否有遗漏现象
3、安全事项讲解过程中是否有错误和信息偏差现象
4、是否能够及时发现并避免安全事故5、有无安全事项的控制手段和方法
教练员绩效考核表
6S管理及劳动纪律
5
遵守6S管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，违反扣1分/1次，扣至0分为止。
月度
考核
总体
评价
绩效改进要点
有待改进、提高之处及工作重点提示
建议采取的措施、方法
考核得分
绩效等级
被考核人
确认
考核人 签名
直接领导审核
校长审批
教练员绩效考核表
安全
5
人、车无安全事故，时刻防范
车辆管理
15
保持车辆整洁干净，违纪用车此项0分，交通违章扣5分/次
招生
10
5分/人，超过2人之外的+3分/人，加到100分截止
管理
绩效
（40分）
月总结计划
5
不按时交则0，有则看内容打分，问题及建议占3分
月学习
5
无则0，有则看学习笔记内涵打分
上级工作评价
15
对上级安排的工作及要求要落实完成情况并及时反馈，因个人原因未及时完成或违反规定扣1-3分/项
姓 名
部 门
职 位
考核时间
项目
考核指标
权重
考核要点/评分标准
完成情况
/评价依据
得分
业务绩效（60分）
培训学时
10
3(0~60个)、7(61~120%)、10(121~)
科二科三综合合格率
10
3(0~50%)、7(51%~70%)、10(75%~)
学员满意度
10
无学员投诉，投诉扣3分/次，扣至0分为止。
教练员教学信誉考核表
（6）学员培训结束后未将《教学日志》交驾校存入学员档案的，每个扣5分。
（四）《培训记录》管理规定
（1）不启用《培训记录》的扣40分；
（2）为未经培训的学员填写《培训记录》，每人次扣10分；
（3）不按项目填写《培训记录》的，每少一项扣1分；
（4）让学员在空白《培训记录》上签名的，每次扣10分；
（六）廉洁施教 规定
（1）向学员索要钱物的，扣40分；
（2）收取学员钱物的，每次扣10分；
（3）参加学员宴请的，每次扣5分；
（4）参加学员组织的消费性娱乐活动的，每次扣3分。
（七）与教学质量信誉有关的其他行为
（1）教学时教练车内乘坐无关人员的，每次扣2分；
（2）未在规定的教练场和路线教学的，每次扣5分；
（3）教学时擅离教学车辆、脱岗的，每次扣5分；
（4）擅自停止训练的，每次扣5分；
（5）道路训练时学员不系安全带的，每次扣3分；
（6）道路训练时自己不系安全带的，每次扣5分；
（7）教学时不着校服或佩戴驾校统一标识的，每次扣2分；
（8）教学时佩戴影响安全训练和行业形象首饰的，每次扣2分；
（9）教学时穿短裤、拖鞋和赤背，不注意仪表形象的，每次扣5分；
（6）在考核年度内被评为县级以上劳动模范、行业先进个人或优秀共产党员的教练员加5分；
（7）其它需要加分的。
合 计
教练员教学质量信誉考核表
姓名
性别
学历
身份证号
准驾
车型
准驾
年限
准教
类别
准教
车型
执教年限
执教
驾校
教练
证号
扣
分
加
分
高中部教练绩效考核表
E（0%）
评定结果：50分－60分为“不满意”
武术重点班期末成绩
1．熟练完成“七星拳”体现风格，动作协调流畅2．掌握散手基本攻防技能，反应快速，判断准确
10
A（150%）
及格率85%以上
B（120%）
及格率80%以上
C（100%）
及格率75%以上
D（60%）
及格率70%以上
10
A（150%）
期末考及格率达到：70%－80%以上
B（120%）
期末考及格率达到：60%－65以上
C（100%）
期末考及格率达到：50%－65%以上
D（60%）
期末考及格率达到：40%－45%以上
E（0%）
期末考及格率达到：30%－35%以上
武术教研
参加教研情况
与教学实施
10
A（150%）
积极参加教研活动，教研有记录，充分发挥自己特长意见改进补充方法，且在教学中实施效果良好
E（0%）
根据教练常规工作量化考核的分数，评定为“差”
学生满意
根据教练，教学日常生活关心；师德、师风、班级管理，服务态度进行填表调查
10
A（150%）
评定结果：90分－100分为“很满意”
B（120%）
评定结果：80分一90分为“满意”
C（100%）
评定结果：70分一80分为“比较满意”
D（60%）
被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
B（120%）
积极参加教研活动，教研有记录，主动发表个人意见，接收他人长处，且在教学中体现效果
教练员绩效考核表
5
人、车无安全事故，时刻防范
车辆管理
15
保持车辆整洁干净，违纪用车此项0分，交通违章扣5分/次
招生
10
5分/人，超过2人之外的+3分/人，加到100分截止
管理
绩效
（40ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
月总结计划
5
不按时交则0，有则看内容打分，问题及建议占3分
月学习
5
无则0，有则看学习笔记内涵打分
上级工作评价
15
对上级安排的工作及要求要落实完成情况并及时反馈，因个人原因未及时完成或违反规定扣1-3分/项
部门协调、团队协作
10
具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应。（同事匿名互评）
6S管理及劳动纪律
5
遵守6S管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，违反扣1分/1次，扣至0分为止。
月度
考核
总体
评价
绩效改进要点
有待改进、提高之处及工作重点提示
建议采取的措施、方法
姓 名
部 门
职 位
考核时间
项目
考核指标
权重
考核要点/评分标准
完成情况
/评价依据
得分
业务绩效（60分）
培训学时
10
3(0~60个)、7(61~120%)、10(121~)
科二科三综合合格率
10
3(0~50%)、7(51%~70%)、10(75%~)
学员满意度
10
无学员投诉，投诉扣3分/次，扣至0分为止。
考核得分
绩效等级
被考核人
确认
考核人 签名
直接领导审核
校长审批
教练员绩效考核表
教练绩效考核评比表
出现弄虚作假行为的，发现一例扣3~10分
10
备注：
其他奖惩事项
附加分值
客户评价
客户有书面表扬一次加2分
优秀案例
提交优秀案例被列入公司案例库的一次加1~3分
合理化建议
对公司的优化提出合理化建议被采纳的一次加1~5分
扣分项
投诉
出现客户投诉经核实的，1例扣3~10分
工作调配
不配合上级排的各项工作及调配一次扣3~5分
包庇行为
包庇同事违规行为的，发现一例扣3~10分
教练绩效考核评比表
检查项目
定义
评价指标
分值
评分标准
优秀（A）9-10
良好（B）7—9
合格(C)6-7
需改进（D）0
数据来源
考核取数方法
财务指标 （25）
月营业额
具体到每个月要完成的月营业额
完成指标
15
营业额≥60%时，分值=实际业绩/当期业绩指标*10
，封顶30分。
营业额＜59%
财务部
财务报表
续卡率
通过率、优秀率
10
通过率90%、技术方面有特别突出的人，提交及时，内容优秀
通过率≥90%，提交及时，内容良好
通过率70%-90%，推迟提交，内容一般
通过率70%以下，未提交或应付了事的
教学研发中心
成绩表
出勤情况
上课、上班、培训、会议等出勤情况
出勤情况
10
出满勤
请病假，无事假，迟到一次
请病假，无事假，迟到2次
个人管控的学员到期续卡率
续卡率
10
≥70%
70%~50%
50%~40%
<40%
星级教练员考核表
服务星
2、因服务质量低劣而被县级以上媒体曝光的扣20分 3、态度恶劣、羞辱学员的扣10分 4、厚此薄彼，对异性学员态度暧昧者扣20分 1、穿戴邋遢者扣10分
卫生星
2、教练车驾驶室内脏乱差的，扣10分 3、责任区内有垃圾的扣20分 4、教练员休息室内卫生不达标者扣20分
备注
每项满分为100分，90分为合格，可得一星。
安全星
文明星
2、教练员不使用培训计时系统或弄虚作假的扣20分 3、合格率连续三个月排名倒数三名内扣20分 4、场地五项考核中，有不及格者扣10分 1、有学员投诉的扣10分
守法星
2、因服务质量低劣而被县级以上媒体曝光的扣20分 3、态度恶劣、羞辱学员的扣10分 4、厚此薄彼，对异性学员态度暧昧者扣20分 1、有学员投诉的扣10分“挂源自评星”考核表（名称 评分细则
1、没有参加学校组织安全教育培训的扣20分 2、参加安全教育培训考试不及格的扣10分 3、对道路交通安全法规及相关规定不熟悉的的扣10分 4、教学过程中有重大违章行为的此大项不得分 1、教练员没有资格证的此大顶不得分
季度）
评分细则 得分 总分数
得分
5、车外抛物、闯红灯的扣20分 6、教学过程中发生交通事故的此大项不得分 7、违反安全操作规程，不落实“三检”的扣20分 8、没有灭火器或灭火器过期的扣20分 5、没有参加脱岗培训或缺少次数的扣20分 6、不认真书写教案或应付差事者扣10分 7、不懂“四法教学”或讲解不清的扣10分 8、教学方法呆板，有学员投诉或要求换车的扣10分 5、言语粗俗、举止放荡、信口开河者扣10分 6、对学员百般习难者扣10分 7、迟到、早退者扣10分 8、学员喝不到免费供应开水的扣10分 5、言语粗俗、举止放荡、信口开河者扣10分 6、对学员百般习难者扣10分 7、迟到、早退者扣10分 8、学员喝不到免费供应开水的扣10分 5、车体外观不洁者扣10分 6、引擎盖内灰尘大没有清理者扣10分 7、车箱内乱放杂物者扣10分 8、灭火器灰尘漫布者扣10分
教练员考核评分表
3.负责运动员训练补助、竞赛补助及奖励是制表和总表单的签单工作，应根据有关规定和日常统计确定每位参训人员的补助金额。有队员本人对各自的补助金额确认、签字后报送到主管领导审核。（5分）
3、能独立制定个人的岗位职责计划、年终总结。（5分）
4、认真完成各种学习活动，并有记录。（5分）
10%
工作
效果
1、工作开展科学化，效率高，圆满完成任务，兼顾了长远利益，后劲足，能超额完成本职工作以外的工作，实际效果显著。（2.5分）
2、训练新颖，争取在一个训练周期输送1—2名运动员指标数。（2.5分）
3.能够撰写一篇学术论文或者教育论文。（5分）
10%
工作量
1、按质按量的做好单位交给的各种工作任务，（5分）
2、在全年工作中工作认真负责且各方面表现突出者，经考核领导小组半数以上考评为优秀者选一人加5分
合计得分
4.对训练、比赛期间的饮食费用进行统计、作表并签字。（5分）
20%
绩
1、1、训练前的组队工作，教练员是队员选拔工作的组要负责人，并根据比赛和训练的实际情况做好队员的调整工作和输送工作。（3分）
2、负责协助本单位完成各级政府安排的各种公益活动、做好各级各类补赛的教练员工作，各类运动会的赛事工作。（7分）
练计划；课时训练计划并认真执行训练计划。（4分）
4.每天早、晚训练时间不低于两小时，并记录每次课的训练情况。（4分）
5.教练要与分管领导和后勤人员及时沟通，参与队服与器材的购置，提出训练场地的维护与清理的意见，在主管领导和有关后勤人员的配合县保证训练的正常进行。（4分）
培训中心教师绩效考核表
18
18
5
5
9
教学计划 （3分)
教学计划完成度和实践度
教学阶段计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者 扣3分
3
3
10
备课情况 (3分）
备课
备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不玩游戏、不聊天、不玩 手机，不符合者扣2分
3
3
教学常规 11 （10分）
作业布置与批改 严格要求学员完成讲义作
(4分）
业、自主作业、错题
要布置作业，作业按规定数量，批改及时认真；不符合者扣2分；
3
3
12
合作性 （2分）
团队合作
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
2
2
13 额外减分
减分原因阐述
学员投诉或学员流失
14 额外加分 根据贡献值评分 对机构提出建设性意见
总分:84
实事阐述： 实事阐述：
考核成绩
本人签字：
教学主管签字：
总经理签字：
注：自我评估：权重占20%， 主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分， 由公司领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。
2023年9月 教师绩效考核表
考评时间： 2023/9/30
序 号
考核项目
KPI及考核权重
1
当月出勤状况 （6分）
2 工作态度
3 (20分）
4
5
服从度和配合度 （3分）
职业道德 （5分） 工作心态 （3分）
课时量 （10分）
指标要求 当月无迟到、缺勤
被考评人：
评价标准
全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分）
教练学期绩效考核评分表
教练学期绩效考核评分表
评分标准
- 教学能力（40分）：包括课堂教学效果、教学方法、学生表
现等方面的评估。
- 学术研究（20分）：包括教学研究、科研项目、学术论文等
方面的评估。
- 教师团队合作（10分）：包括与同事合作、对团队的贡献等
方面的评估。
- 学生评价（10分）：学生对教练的评价，包括教学态度、知
识传授、对学生的关心等方面的评估。
- 教练自评（10分）：教练对自己的工作表现进行的自我评价。
- 其他（10分）：教练在学期内其他相关方面的工作表现。
评分细则
- 每一项评分标准总分为10分，评分人根据教练在各个方面的
表现给出相应的分数。
- 评分人应该客观、公正地评估教练的工作表现，避免个人偏见和主观判断的干扰。
- 评分结果应在评分表上清晰记录，并在评估会议上进行公示和讨论。
分数计算
- 将每一项评分标准的得分加和，得到总分。
- 总分除以评分标准总分数（100分），再乘以100，得到教练该学期的绩效考核得分。
绩效考核结果说明
- 90分及以上：优秀绩效
- 80-89分：良好绩效
- 70-79分：一般绩效
- 60-69分：较差绩效
- 60分以下：差绩效
以上是《教练学期绩效考核评分表》的内容，请按照以上标准进行评分和绩效考核。
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10
具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应。（同事匿名互评）
6S管理及劳动纪律
5
遵守6S管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，违反扣1分/1次，扣至0分为止。
月度
考核
总体
评价
绩效改进要点
有待改进、提高之处及工作重点提示
建议采取的措施、方法
安全
5
人、车无安全事故，时刻防范
车辆管理
15
保持车辆整洁干净，违纪用车此项0分，交通违章扣5分/次
招生
10
5分/人，超过2人之外的+3分/人，加到100分截止
管理
绩效
（40分）
月总结计划
5
不按时交则0，有则看内容打分，问题及建议占3分
月学习
5
无则0，有则看学习笔记内涵打分
上级工作评价
15
对上级安排的工作及要求要落实完成情况并及时反馈，因个人原因未及时完成或违反规定扣1-3分/项
教练员绩效考核表
姓名
部门
职位
考核时间
项目
考核指标
权重
考核要点/评分标准
完成情况Байду номын сангаас
/评价依据
得分
业务绩效（60分）
培训学时
10
3(0~60个)、7(61~120%)、10(121~)
科二科三综合合格率
10
3(0~50%)、7(51%~70%)、10(75%~)
学员满意度
10
无学员投诉，投诉扣3分/次，扣至0分为止。
考核得分
绩效等级
被考核人
确认
考核人 签名
直接领导审核
校长审批
教练员绩效考核表