2015版三合一整合管理体系手册目录与标准对应表
三标合并对照表
8.5.3预防措施
4.5.3不合格、纠正与预防措施
4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施
8.5.3预防措施
5.5.2管理者代表的职责和权限
5.5.3内部沟通
4.4.3信息沟通
4.4.3协商和沟通
5.5.3信息沟通
5.6管理评审
4.6管理评审
4.6管理评审
5.6管理评审
5.6.1总则
5.6.1总则
5.6.2评审输入
5.6.2评审输入
5.6.3评审输出
5.6.3评审输出
附件D：ISO9001、ISO14001与GB/T28001合并对照表
4.4.7应急准备和响应
7.8应急响应和准备
附件D：ISO9001、ISO14001与GB/T28001合并对照表
ISO9001
ISO14001
GB/T28001
管理手册
8测量、分析和改进
8测量、分析和改进
8.1总则
8.1总则
8.2监视和测量
8.2监视和测量
8.2.1顾客满意
8.2.1顾客满意
8.2.2内部审核
7.5.2生产和服务提供过程的确认
7.5.3标识和可追溯性
7.5.3标识和可追溯性
7.5.4顾客财产
7.5.4顾客财产
7.5.5产品防护
7.5.5产品防护
7.6监视和测量装置的控制
7.6监视和测量装置的控制
4.4.6运行控制
4.4.6运行控制
7.7环境与职业健康安全的运行控制
4.4.7应急准备和响应
4.3.2法规和其他要求
5.4.4环境与职业健康安全法规与其他要求
4.3.3目标、指标和方案
质量环境职业健康安全管理体系三合一整合全套体系文件(管理手册+程序文件)
公司以“标准是底线，我们要做得更好”作为质量理念。标准是底线：就是达到标准只是起点，我们要超过标准，做得比标准更好；我们要做得更好：就是我们做的要超出期望，不断进步，追求卓越。
风险和机遇的应对措施控制程
4
MC-QES-03
环境因素的识别和评价管理程序
5
MC-QES-04
危险源辨识、风险评价和控制措施的确定程序
6
MC-QES-05
经营计划管理程序
7
MC-QES-06
目标、指标和管理方案控制程序
8
MC-QES-07
组织变更管理控制程序
9
MC-QES-08
组织知识管理控制程序
10
设计和开发控制程序
18
MC-QES-17
采购控制程序
19
MC-QES-18
供应商管理程序
20
MC-QES-19
生产过程管理程序
21
MC-QES-20
产品标识和可追溯性控制程序
22
MC-QES-21
顾客或外部供方财产控制程序
23
MC-QES-22
产品防护控制程序
24
MC-QES-23
环境和职业健康安全运行控制程序
管理手册是本公司必须长期遵循的管理体系文件，是公司开展质量管理、环境和职业健康安全管理及活动的要求和准则。公司各部门和全体员工必须认真学习，严格遵照执行。
总经理：
管理体系手册(质量、安全、环境三合一)
质量、环境、职业健康安全、CCC产品质量保证能力管理体系手册版次：2018叐控状态：文件编号：Q/WT.G03.101-2016GB/T19001-2015/ISO9001:2015 质量管理体系要求GB/T 24001-2015/ISO14001:2015 环境管理体系要求及使用挃南GB/T 28001-2011/OHSAS 18001:2007 职业健康安全管理体系要求CNCA-00C-005 强制性产品讣证实施觃则工厂质量保证能力要求依据: CNCA-C11-01-2014 强制性产品讣证实施觃则 QICHECQC-C1101-2014 强制性产品讣证实施绅则 QICHECNCA-C11-09-2014 QICHENEISHI 件CQC-C1109-2014 强制性产品讣证实施绅则 QICHENEISHI 件相关环境、职业健康安全法待法觃収布日期: 2018.01.01 生敁日期: 2018.01.01 批准：分収号：管理体系手册目彔0.1 企业简介 (5)0.2 管理体系组织机构图和产品实现流程图 (6)0.3 手册不质量/环境/职业健康安全管理体系标准条款对照表 (7)0.4 手册不强制性产品认证标准条款对照表 (8)1 管理体系范围 (9)1.1 总则 (9)1.2 应用 (9)2 规范性引用文件 (9)3 术语和定义 (10)4 组织环境 (10)4.1 公司环境概述 (10)4.2 相关方的需求和期望 (10)4.3 质量/环境/职业健康安全管理体系范围 (11)4.4 质量/环境/职业健康安全管理体系及其过程 (11)5 领导作用 (11)5.1 领寻作用和承诹 (11)5.1.1 总则 (11)5.1.2 以顼客为关注焦点 (13)5.2 质量/环境/职业健康安全方针 (13)5.2.1 制定质量/环境/职业健康安全方针 (13)5.2.2 方针的管理不沟通 (13)5.3 岗位、职责和权限 (14)5.3.1 职责和权限 (14)5.3.2 管理者代表和质量负责人 (14)6 策划 (14)6.1 应对风险和机遇的策划 (14)6.1.1 总则 (14)6.1.2 措施的策划 (14)6.1.3 环境因素 (16)6.1.4 危险源辨识、风险评价和风险控制措施的确定 (17)6.1.5 合觃义务 (18)6.2 质量/环境/职业健康安全目标及其实现的策划 (19)6.2.1 质量/环境/职业健康安全目标 (19)6.2.1 质量/环境/职业健康安全管理体系策划 (20)6.3 发更的策划 (20)7 支持 (20)7.1 资源 (20)7.1.1 总则 (20)7.1.2 人员 (20)7.1.3 基础设施 (21)7.1.4 过程运行环境 (21)7.1.5 监规和测量资源 (21)7.1.6 知识管理 (22)7.2 人员的仸职能力 (22)7.3 意识和培讦 (23)7.3.1 意识的培养 (23)7.3.2 培讦 (23)7.4 信息交流 (24)第2页共56管理体系手册7.4.1 总则 (24)7.4.2 内部沟通 (24)7.4.3 外部沟通 (24)7.5 文件化信息 (24)7.5.1 总则 (24)7.5.2 文件控制 (24)7.5.3 让彔控制 (26)8 运行 (27)8.1 产品实现所需过程的运行策划和控制 (27)8.2 产品和服务的要求 (27)8.2.1 顼客沟通 (27)8.2.2 不产品和服务有关的要求的确定 (28)8.2.3 不产品和服务有关的要求的评审 (29)8.2.4 产品和服务要求的更改 (30)8.3 设计和开収 (30)8.3.1 总则 (30)8.3.2 设计和开収策划 (30)8.3.3 设计和开収的输入 (30)8.3.4 设计和开収的控制 (31)8.3.5 设计和开収的输出 (31)8.3.6 设计和开収的更改控制 (32)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (32)8.4.1 总则(供应商选择不评价) (32)8.4.2 控制类型和程度 (33)8.4.3 外部供方的信息 (33)8.5 生产和服务提供 (34)8.5.1 生产和服务提供的控制 (34)8.5.2 标识和可追溯性 (35)8.5.3 顼客戒外部供方的财产 (36)8.5.4 产品防护 (36)8.5.5 交付后的活劢(用户投诉信息管理) (36)8.5.6 更改的控制 (37)8.6 产品和服务的放行 (38)8.6.1 总则 (38)8.6.2 迕货梱验和试验 (38)8.6.3 工序梱验和试验 (38)8.6.4 最织梱验和试验 (38)8.6.5 梱验和试验让彔 (38)8.7 丌合格输出的控制 (39)8.7.1 丌合格品控制的职责 (39)8.7.2 丌合格品通用处置程序 (39)8.7.3 上道工序丌合格处理程序 (39)8.7.4 丌合格品的评审 (40)8.8 环境和职业健康安全管理运行控制 (42)8.8.1 运行控制 (42)8.8.2 生命周期管理 (42)8.8.3 安全操作 (42)8.8.4 作业许可 (43)8.8.5 社区和公共关系 (43)8.8.6 职业健康 (43)第3页共56管理体系手册8.8.7 清洁生产 (44)8.8.8 隐患管理 (44)8.8.9 应急准备不响应、亊敀管理 (44)9 测量、分析和改进 (45)9.1 总则 (45)9.1.2 顼客满意 (45)9.1.3 分析不评价 (45)9.1.4 合觃性评价 (46)9.2 内部审核 (46)9.2.1 内部审核的依据和内容 (46)9.2.2 内部审核的职责 (47)9.2.3 内部审核计划 (47)9.2.4 内部审核的实施 (47)9.3 环境和职业健康安全绩敁的监规和测量 (48)9.3.1 总则 (48)9.3.2 监规和测量内容及要求 (48)9.4 管理评审 (49)10 改进 (49)10.1 总则 (49)10.2 纠正措施 (49)10.2.1 各部门的职责 (49)10.2.2 不产品有关的纠正措施工作程序 (50)10.2.3 不环境、职业健康安全有关的丌符合纠正措施工作程序 (50)10.3 持续改迕 (51)附表一质量管理体系过程职责分配表 (52)附表二环境管理体系过程职责分配表 (53)附表三职业健康安全管理体系过程职责分配表 (54)附表四生产一致性管理过程职能分配表 (55)附件一不生产一致性及产品召回有关的人员的职责 (56)第4页共560.1企业简介编制说明：1、本公司是QICHE生产企业，因此手册中也包含了产品强制讣证的生产一致性管理方面的内容。
体系三合一管理手册
上海******公司质量环境职业健康安全管理手册（A/0版）文件编号: QOEM-01使用部门：持有者：发放号：受控状态：颁布日期：2015年03月1日生效日期：2015年03月1日目录01 公司管理方针 (3)02《管理手册》发布令 (4)03管理者代表任命书 (5)04手册说明 (6)1 范围 (7)2 引用标准 (8)3 术语和定义 (9)4三项标准管理体系 (10)4．1总要求 (10)4．2文件要求 (10)5管理职责 (12)5．1管理承诺 (12)5．2以顾客为关注焦点 (14)5．3三标整合型方针 (13)5．4策划 (15)【4.3.1】环境因素 (15)〖4.3.1〗危险源辩识和风险评价 (15)｛4.3.2｝法律法规及其他要求 (16)5.4.1 质量、环境、职业健康安全目标策划 (16)5．5职责、权限沟通 (18)5．6管理评审 (26)6资源管理 (27)6．1资源的提供 (27)6．2人力资源 (27)6．3基础设施 (28)6．4工作环境 (29)7产品实现 (29)7．1产品实现的策划 (29)7．2与顾客有关的过程 (30)7．3设计与开发 (31)7．4采购 (32)7.5 生产和服务提供 (33)7．6监视和测量设备的控制 (36)8测量、分析和改进 (37)8．1总则 (37)8．2监视和测量 (37)【4.5.2】合规性评价 (38)8．3不合格品控制 (40)8．4数据分析 (40)8．5改进 (41)注：【】：表示环境体系专有要素〖〗：表示职业健康安全体系专有要素{ }：表示环境、职业健康安全体系共有要素三标整合型方针质量方针：以质量为基础，以市场为导航，以顾客满意为宗旨，以服务社会为己任；环境方针：遵法律法规，倡节能降耗，预防环境污染，共创绿色大自然；职业健康安全方针：确保员工健康、安全，不断提高员工福利，加强防护，持续改进管理绩效。
方针阐述质量是永恒的主题，环境是人类生存的依托，职业健康安全是生产经营活动的前提。
2015新版三体系管理手册
文件更改控制页 (4)序言 (5)企业简介 (6)手册简介 (7)管理手册发布令 (9)管理方针、目标批准令 (10)管理者代表任命书 (11)职业健康安全事务代表任命书 (12)管理承诺 (13)管理体系组织架构与职责 (14)1适用范围 (20)2引用标准 (21)3术语与定义 (22)4组织环境 (23)4.1理解组织及其环境 (23)4.2理解相关方的需求和期望 (23)4.3管理体系的范围 (24)4.4管理体系及其过程 (25)5领导作用 (27)5.1领导作用和承诺 (27)5.2方针 (28)5.3组织的岗位、职责和权限 (29)6策划 (30)6.1应对风险和机遇的措施 (30)6.2目标及其实现的策划 (35)6.3变更的策划 (36)7支持 (37)7.1资源 (37)7.2能力 (40)7.3意识 (41)7.4沟通 (42)7.5成文信息 (43)8运行 (46)8.1运行策划和控制 (46)8.2产品和服务的要求 (47)8.3产品和服务的设计和开发 (50)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (53)8.5生产服务的提供 (55)8.6产品和服务的放行 (58)8.7不合格输出的控制 (59)8.8应急准备和响应 (59)9绩效评价 (61)9.1监视、测量、分析和评价 (61)9.2内部审核 (63)9.3管理评审 (64)10持续改进 (66)10.1总则 (66)10.2不合格和纠正措施 (66)10.3持续改进 (67)附录1管理体系职能分配表 (68)附录2程序文件清单 (69)附录3产品工艺流程图 (70)一个社会信誉良好的企业，既要关注自己的“产品质量”形象，又要关注产品生产过程中对社会造成的不良环境影响以及本企业产品使用过程中造成的负面环境影响，更要关注全体员工的“职业健康安全”，以形成强大的社会影响力和员工对企业凝聚力、身心力。
随着公司生产经营规模的不断扩大，社会影响力越来越大。
2015版质量环境职业健康安全管理手册(三标合一)
管理手册质量、环境、职业健康安全管理手册Quality/Environment/Occupational Health And Safety Management Manual版本：2017V2XXXX有限公司手册颁布令为提高公司的整体运行绩效，奠定良好基础来实现公司的可持续发展，通过系统方法进行质量、环境、职业健康安全管理，实现质量、环境、职业健康、安全、社会与经济之间的平衡，为公司及社会的可持续性做出贡献，特制定本手册。
本手册依据ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28001标准，结合XXXX行业特点和公司运营方针建立。
运用PDCA原则和过程方法，规定QEHS管理体系框架和管理目标。
公司QEHS管理体系的框架包括如下内容：1）体现公司发展战略和对所有相关方承诺的管理方针，以及所要达到的管理目标。
2）识别公司管理过程中的QEHS风险。
3）建立体系的运行过程，该过程基于公司的实际状况，并分析研究了公司所面临的风险、机遇及合规义务。
4）提升公司相关人员的QEHS意识。
5）建立运行控制，管理公司的QEHS风险及符合性义务；6）评估QEHS管理绩效，必要时采取措施。
QEHS管理体系的目标通过以下方面对可持续发展做出贡献：1）持续改进产品及服务质量，消除或削减对环境、职业健康安全方面的负面影响。
2）缓解外部环境条件对公司造成的潜在不良影响，遵守合规义务，提升QEHS管理绩效。
3）基于生命周期观点所确定的对产品实现及服务过程中能够控制或施加影响的环境因素。
5）通过实施QEHS管理，来提升公司的市场地位，使公司获取经济效益及管理效益。
QEHS管理体系的成功实施有赖于在最高管理者领导下的所有职能层次的承诺。
通过把QEHS整合融入公司的相关业务流程和其他管理体系中，与其他业务活动同等重视，并在战略决策时考虑满足产品质量的关键因素、重要环境因素、职业健康安全保护因素和不可接受风险的相关影响，来减少或消除负面影响。
2015版三体系条款对照表
9 绩效评价/检查 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意/合规性评价 9.1.3 分析与评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10 改进 10.1总则 10.2不符合与纠正措施 10.3持续改进
QMS-8.1 EMS-8.1 OMS-4.4.6 QMS–8.2 EMS-8.2 OMS-4.4.7 QMS–8.2.1 QMS–8.2.2 QMS–8.2.3 QMS–8.2.4 QMS–8.4 QMS–8.4.1 QMS–8.4.2 QMS–8.4.3 QMS–8.5 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.5 QMS–8.5.6 QMS–8.6 QMS–8.7 QMS-9.1 EMS-9.1 OMS-4.5.1 QMS-9.1 EMS-9.1.1 OMS-4.5.1 QMS-9.1 EMS-7.4.2 OMS-4.5.2 QMS-9.1 QMS-9.2 EMS-9.2 QMS-9.3 EMS-9.3 QMS-10.1 EMS-10.1 QMS-10.2 EMS-10.2 OMS-4.5.3 QMS-10.1 EMS-10.1 OMS-4.5.5 OMS-4.6
7 支持
7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织的知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.4.1总则 7.4.2内部信息交流 7.4.3外部信息交流 7.5成文的信息 7.5.1总则 7.5.2编制和更新 7.5.3文件化信息的控制
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2管理方针 5.2.1制定管理方针 5.2.2沟通管理方针 5.3组织的岗位、职责和权限
三合一管理体系标准条款对照表
三合一管理体系标准条款对照表介绍三合一管理体系是指将质量管理、环境管理和职业健康安全管理集成为一个系统来管理企业的运营和实践。
它的目标是提高企业的质量、效率和信誉度，同时减少对环境和员工健康的影响。
三合一管理体系标准是以ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001为基础的标准，涵盖了三个管理体系的要求和规定。
在实施三合一管理体系时，需要结合这三个标准条款，制定公司的管理计划和策略。
本文将提供一个三合一管理体系标准条款对照表，方便企业对其三合一管理体系进行诊断和评估。
ISO 9001对照表表格中列出了ISO 9001质量管理体系标准的要求及相关的条款。
企业可以根据这些标准制定质量管理计划和策略。
标准要求相关条款管理体系 4.1、4.2、4.3、4.4管理责任 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6质量政策 5.3规划 6.1、6.2管理资源7.1、7.2、7.3生产、实施、实现8.1、8.2、8.3测量、分析、改进9.1、9.2、9.3ISO 14001对照表表格中列出了ISO 14001环境管理体系标准的要求及相关的条款。
企业可以根据这些标准制定环境管理计划和策略。
标准要求相关条款管理体系 4.1、4.2、4.3、4.4管理责任 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6环境政策 5.3规划 6.1、6.2管理资源7.1、7.2、7.3实施和运作8.1、8.2、8.3、8.4检查和纠正措施9.1、9.2、9.3OHSAS 18001对照表表格中列出了OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准的要求及相关的条款。
企业可以根据这些标准制定职业健康安全管理计划和策略。
标准要求相关条款管理体系 4.1、4.2、4.3、4.4管理责任 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6健康安全政策 5.3规划 6.1、6.2实施和运作7.1、7.2、7.3、7.4查检和纠正措施8.1、8.2、8.3三合一管理体系对照表表格中列出了三合一管理体系标准的要求及相关的条款。
三体系整合管理体系手册目录与标准对应表(2015版)
2015版Q/E/OHSMS 整合管理体系手册目录与标准对应表管理手册标题与QEO 三个标准的条款对照手册（标题） ISO9001:2015ISO14001:2015OHSMS18001:20071 范围 1范围1范围1范围1.1 规定与要求 1.2 预期结果 1.3 应用与发展 2规范性引用文件2规范性引用文件2 规范性引用文件 2规范性引用文件3术语和定义3术语和定义3 术语和定义3术语和定义3.1与组织和领导作用有关的术语3.2 与策划有关的术语 3.3 与支持和运行有关的术语 3.4与绩效评价和改进有关的术语4 公司管理体系背景 4 组织环境 4 组织所处的环境 4 职业健康安全管理体系4.1 公司所处的内外部环境 4.1 理解组织及其背景 4.1 理解组织及其所处的环境 4.2 相关方需求与期望分析 4.2 理解相关方的需求和期望 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 管理体系的范围 4.3 质量管理体系范围的确定 4.3 确定环境管理体系的范围4.1 总要求 4.4管理体系及其过程4.4质量管理体系4.4环境管理体系4.1总要求5领导作用与员工的参与协商5领导作用5领导作用5.1领导作用及其承诺5.1领导作用和承诺5.1领导作用与承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2管理方针5.2方针 5.2环境方针. 4.2职业健康安全方针5.2.1制定质量方针5.2.2沟通质量方针5.3组织的岗位、责任、职责和权限5.3组织的作用、职责和权限5.3组织的岗位、职责和权限 4.4.1资源、作用、职责和权限5.4职业健康安全管理的参与和协商4.4.3沟通、参与和协商5.4.1总则5.4.2应特别重视并管理非管理人员的参与5.4.3应特别重视并管理非管理人员的协商6策划6策划6策划 4.3策划（仅标题）6.1风险与机遇的应对措施6.1风险和机遇的应对措施6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则 6.1.1总则6.1.2环境因素 6.1.2环境因素6.1.3危险源辨识与职业健康安全风险评估4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定6.1.4合规义务 6.1.3合规义务 4.3.2法律法规和其他要求6.1.5控制措施的策划 6.1.4措施的策划6.2目标及其实现的策划 6.2质量目标及其实施的策划6.2环境目标及其实现的策划4.3.3目标、指标和方案6.2.1环境目标6.2.2实现环境目标措施的策划6.3体系变革计划 6.3变更的策划7支持7支持7支持 4.4实施与运行（仅标题）7.1资源7.1资源7.1资源 4.4.1资源、作用、职责和权限7.1.1总则7.1.1总则7.1.2人员7.1.2人员7.1.3基础设施与维护保养7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.4过程环境7.1.5监视和测量资源7.1.5监视和测量资源9.1.1总则 4.5.1检查7.1.6组织知识7.1.6组织知识7.2能力7.2能力7.2能力4.4.2能力、培训和意识7.3意识7.3意识7.3意识7.4沟通7.4沟通7.4沟通4.4.3沟通、参与和协商7.4.1总则7.4.2内部信息交流7.4.3外部信息交流7.5形成文件的信息控制7.5形成文件的信息7.5文件化信息 4.4.4文件7.5.1总则7.5.1总则7.5.1总则 4.4.44.4.54.5.4文件文件控制记录控制7.5.2创建和更新7.5.2编制和更新7.5.2创建和更新7.5.3文件控制7.5.3文件控制7.5.3文件化信息的控制8运行8运行8运行 4.4实施与运行（仅标题）8.1产品和服务提供的运行策划与控制8.1运行的策划和控制8.1运行策划和控制 4.4.6运行控制8.2产品和服务的要求8.2市场需求的确定和顾客沟通8.2.1客户沟通8.2.1顾客沟通8.2.2与产品、服务有关要求的确定、评审与更改8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3与产品和服务有关要求的评审8.2.4产品和服务要求的变更8.3设计和开发8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.2设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4设计和开发控制8.3.5设计和开发输出8.3.6设计和开发变更8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2控制类型和程度8.4.3提供外部供方的文件信息8.5服务的提供8.5生产和服务的提供8.5.1产品和服务提供的控制8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外部供方的财产8.5.3顾客或外部供方的财产8.5.4防护8.5.4防护8.5.5交付后的活动（售后服务）8.5.5交付后活动8.5.6变更控制8.5.6变更的控制8.6产品和服务的放行8.6产品生产和服务提供8.7不合格输出的控制8.7不合格输出的控制8.8环境与职业健康安全体系的运行策划与控制8.1运行策划和控制 4.4.6运行控制8.8.1总则8.8.2层级控制8.8.3外包8.8.4基于生命周期观点的环境管理8.8.4采购与承包方的运行控制8.9环境与职业健康安全管理的变更控制8.10应急准备和响应8.2应急准备和响应 4.4.7应急准备和响应9绩效评价9绩效评价9绩效评价 4.5检查（仅标题）9.1监视、测量、分析和评价9.1监视、测量、分析和评价9.1监视、测量、分析和评价 4.5.1绩效监视和测量9.1.1总则9.1.1总则9.1.1总则 4.5.1绩效监视和测量9.1.3数据分析与评价9.1.2顾客满意9.1.2顾客满意9.1.3合规性评价9.1.2合规性评价 4.5.2合规性评价9.2内部审核9.2内部审核9.2内部审核4.5.5内部审核9.2.1总则9.2.2内部审核方案9.3管理评审9.3管理评审9.3管理评审 4.6管理评审9.3.1总则9.3.2管理评审输入9.3.3管理评审输出10改进10改进10改进10.1总则10.1总则10.1总则10.2事件、不符合和纠正措施10.2不符合和纠正措施10.2不符合和纠正措施4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施4.5.3.1事件调查4.5.3.2不符合、纠正措施和预防措施10.3持续改进10.3持续改进10.3持续改进。
2015标准三合一管理手册
目录前言 (3)公司简介 (4)管理手册颁布令 (5)任命书 (6)1管理体系适用范围 (7)2 规范性引用文件 (7)3 术语和定义 (7)4 公司管理体系背景 (8)4.1公司所处的内外部环境 (8)4.2相关方需求与期望分析 (8)4.3管理体系的范围 (8)4.4 管理体系及其过程 (8)5领导作用与员工的参与协商 (10)5.1领导作用及其承诺 (10)5.2质量、环境和职业健康安全方针 (11)5.3公司的岗位、责任、职责和权限 (12)5.4职业健康安全管理的参与和协商 (12)6策划 (13)6.1风险与机遇的应对措施 (13)6.2目标及其实现的策划 (15)6.3管理体系变革计划 (15)7支持 (16)7.1 资源 (16)7.2 能力 (18)7.3 意识 (18)7.4 沟通 (19)7.5 形成文件的信息 (19)8 运行 (19)8.1 运行的策划和控制 (19)8.3 设计和开发 (19)8.4外部提供的过程、产品和服务的控制 (20)8.5生产和服务的提供 (20)8.6 产品和服务的放行 (21)8.7 不合格输出的控制 (21)8.8环境与职业健康安全体系的运行策划与控制 (21)9 绩效评价 (22)9.1 监视、测量、分析和评价 (22)9.2内部审核 (23)9.3管理评审 (23)10改进 (23)附件附件1 程序文件目录附件2 组织架构附件3 质量管理体系职能分配表附件4 环境管理体系职能分配表附件5 职业健康管理体系职能分配表前言本《管理手册》依据GB/T19001-2015/ ISO9001：2015《质量管理体系要求》、GB/T24001-2015 /ISO14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011/ OHSAS18001：2007《职业健康安全管理体系要求》结合公司实际情况编制。
采用上述标准建立管理体系是本公司的一项战略决策，能够帮助我们提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。
2015年新版三体系管理手册范本
4序•… •… •… •…•... •... • (5)企业简介 ........................................................................................ •... •... •... • (6)nn~册手 册 发令 .............................................................................. ......... .........9 管 理 方 针、 目 标 批 准令 ................................................................................................ .10 管理者代表任命书 ......................................................................... .…… ........... ...... .11 职 业 健 康安全 事 务代 表任 命书 ................................................................................................ 1 21 适 用范围 ................................................................................... .……文件 更 改控制责 ..............................................................................14... ... . 2 02 引用标准 ............................................... ....... ...................................... ... ... . 2 13 术语与定义 .......................................................................................…. 2 2 4 组织环境 .......................................................................................……. 2 3 4 . 1 理解组织及其环境 ................................................................................................ .23 4 . 2 理解相关方的需求和期望 (23)4^3 管理体系的范围 .............................................................................................. .24 4 . 4 管理体系及其过程 ................................................................................................ .25 5 领导作用 .......................................................................................... ... . 2 7 5 . 1 领导作用和承诺 ................................................................................................ .27 5 . 2 方针 ....................................................................................... … … … . 2 85 . 3 组织的岗位、职责和权限 (29)6 策划 .................................................................. .......... .................... •…•…•…•… .36 . 1应对风险和机遇的措施 (30)6^2 目 标 及 其 实 现 的 策戈U (35)6. 3 变 更 的 策持 ...........................................................................7 . 1源 ...........................................................................7.2力 ......................................................................7 . 3识 .........................................................................7 . 4通 ...........................................................................7^5 成息 ....................................................................... ... . 4 337台8 运行 ........................................................................ .......... .............. •...•...•...•...•... 4 6 8 . 1 运行策划和控制..................................................................................................... ................. ...................... ........ .... . (46)8^2 产品和服务的要求 (47)8 . 3 产品和服务的设计和开发 (50)制 ............................................................. .. ............. ... ............. 5 3 8 . 5 生产服务的提供 ................................. ..... ..................................... ..... .......... .55 8 . 6 产品和服务的放行 .. (58)8 . 7 不合格输出的控制 ............................................................................................. .59 8 . 8 应急准备和响应 ............................................................................................... .59 9 绩效评价 .......................................................................................… … . 6 19 . 1 监视、测量、分析和评价 (61)9 . 2 内部审核 .......................................................................................…. 6 3 9 . 3 管理评完美WORD格式一个社会信誉良好的企业，既要关注自己的“产品质量”形象，又要关注产品生产过程中对社会造成的不良环境影响以及本企业产品使用过程中造成的负面环境影响，更要关注全体员工的“职业健康安全”，以形成强大的社会影响力和员工对企业凝聚力、身心力。
新版三合一标准对照表(ISO9001+ISO14001+ISO45001)
7.3 意识
7.4 沟通
7.5
文件化信息
8
运行
8.1
运行策划和控制
8.2
应急准备和响应
9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.3
绩效评价 监视、测量、分析和评价 内部审核 管理评审 持续改进 总则.5
成文信息
8
运行
8.1
运行策划和控制
6
策划
6.1
应对风险和机遇的措施
6.2
质量目标及其实现的策划
6.3
变更的策划
7
支持
7.1 资源
7.2 能力
条款号 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 5.3
ISO14001：2015 标准内容
范围 规范性引用文件 术语和定义 组织所处的环境 理解组织及其所处环境 理解相关方的需求和期望 确定环境管理体系的范围 环境管理体系 领导作用 领导作用和承诺 环境方针 组织的角色、职责和权限
6
策划
6.1
应对风险和机遇的措施
6.2
环境目标及其实现的策划
7
支持
7.1 资源
7.2 能力
条款号 1 2 3 4
4.1 4.2 4.3 4.4
5 5.1 5.2 5.3 5.4
6 6.1 6.2
ISO45001：2018
标准内容 范围 规范性引用文件 术语和定义 组织所处的环境 理解组织及其所处环境 理解员工和相关方的需求和期望 确定职业健康安全管理体系的范 围 职业健康安全管理体系 领导作用和员工参与 领导作用和承诺 职业健康安全方针 组织的岗位、职责和权限 员工的协商和参与 策划 应对风险和机遇的措施 职业健康安全目标及其实现的策划
三合一管理体系手册
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6.2人力资源
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6.3基础设施
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6.4工作环境
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巨匠建设集团有限公司
6.3基础设施27
6.4工作环境28
7产品实现29
7.1产品实现的策划29
7.2与顾客有关的过程30
7.2.1与产品有关要求的确定30
7.2.2与产品有关的要求的评审30
7.2.3顾客沟通30
2015年版本三标一体化学习管理体系内审检查标准表格
- 让每个人同样地提升自我ISO9001: 2015、 ISO14001: 2015、 GB/T28001-2011质量、环境、职业健康安全三标一体化------------------------------------------------------------系统审察检查表受审察部门：领导层审察地点：审察日期：标准条款序内容ISO9001:ISO14001:GB/T28001-2检查内容和方法号20152015011咨询领导层，影响本公司的理解组织内、外面要素主要有哪些？1对这些内、外面要素的相关及其环境信息进行监察和评审的情况如何？咨询领导层，与本公司管理理解相关系统相关的相关方有哪2方需求和些？相关方有哪些要求？希望对相关方及其要求的信息是如何监察和评审的？查察管理系统文件，确认管理系统的界线和范围可否确定管理形成文件？可否考虑了各种内外面要素、相关方要求3系统的范及其产品或服务？针对质围量管理系统可否存在不适用的条款？若有可否说明原由？可否合理？查察管理系统文件，确认是否依照标准的要求，建立、推行、保持和连续改进管理管理系统系统？管理系统所需的过4程包括哪些？可否保持必及其过程要的形成文件的信息以支持过程运行？可否保留必要的形成文件的信息作为运行凭据？领导作用咨询领导层，确认其经过哪5些活动证明其对管理系统和承诺的领导作用和承诺？咨询领导层，确认其经过哪6以顾客为些活动证明其以顾客为关关注焦点注焦点的领导作用和承诺？审察员：评检查结果价- 让每个人同样地提升自我检查质量 / 环境 / 职业健康安全目标，确认可否获得文7目标件化。
咨询领导层，管理方针的含义，目标如何在内部外面获得沟通？查察公司组织架构图，咨询组织的岗管理层，认识公司的部门、岗位设置如何？职责和权8位、职责限如何获得分派、沟通和理和权限解？咨询管理者代表，确认其可否清楚自己的职责。
咨询管理层，公司为建立、推行、保持和连续改进管理9资源总则系统供应了哪些资源？现有的资源有哪些拘束？可能需要外面供应的资源有哪些？咨询负责人，认识其对过程的监察和测量包括哪些？监察、测可否覆盖了以下内容：内外10量、解析部环境、相关方的需求和期和议论总望、目标、目标、支持过程、则生产过程、产品 / 环境 / 职业健康安全吻合性、顾客满意、外面供方绩效等方面？11改进总则咨询管理层，公司从哪些方面改进管理系统？12连续改进咨询管理层，公司是如何持续改进管理系统的？备注： A-吻合； B-观察项； C- 略微不吻合； D-严重不吻合编制：审察：记录编号： ABCD-09-007-03-SO B/0本记录保留期 3 年- 让每个人同样地提升自我系统审察检查表受审察部门：人事总务部审察地点：审察日期：标准条款序内容ISO9001:ISO14001:GB/T2800检查内容和方法号201520151-2011组织的岗查察公司组织架构图，咨询部门负责人，认识公司的部门、岗位1位、职责设置如何？职责和权限如何得和权限到分派、沟通和理解？咨询部门负责人，可否拟定公司人力资源发展规划？查察人员2人员名册和档案，确认管理系统运行和控制所需的人员有哪些？如何获得这些人员？供应的人员可否满足需求？实地观察，确认公司管理系统过程运行所需的基础设施有哪3基础设施些？可否满足过程运行的需求？保护情况如何？特别检查特种设施管理情况。
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2015版Q/E/OHSMS整合管理体系手册目录与标准对应表
ISO决定所有的管理体系标准都要采用能够兼容一致的架构，目的之一是利于组织多管理体系的整合。
这符合现实及发展的需要，在整合多管理体系时，对于公共的管理要素可以统一协同，对于专业的管理要素一定要到位、适宜。
但因标准本身是通用的，而应用标准的组织因不同行业、规模、性质等，其特征性管理要素是不同的。
所以，对于不同组织，公共管理要素也是有差异的，管理颗粒度粗细也是不同的。
在建立自己的体系时，结合自身的背景。
本文提供了一个组织质量（ISO9001：2015）、环境（ISO14001：2015）与职业健康安全（OHSAS18001：2007）整合管理体系手册的目录【考虑引用了ISO45001：2016标准的可能结构】，并给出了与三个标准之间的对应关系。
这只适用于特定组织的特定情况，仅供参考。
具体管理手册的简繁有无，要视其需要，要满足要求。
管理手册标题与QEO三个标准的条款对照
手册（标题）ISO9001:2015ISO14001:2015OHSMS18001:2007
1范围
1范围1范围1范围
1.1规定与要求
1.2预期结果
1.3应用与发展
2规范性引用文件2规范性引用文件2规范性引用文件2规范性引用文件
3术语和定义3术语和定义3术语和定义
3术语和定义3.1与组织和领导作用有关的术语
3.2与策划有关的术语
3.3与支持和运行有关的术语
3.4与绩效评价和改进有关的术语
4公司管理体系背景4组织环境4组织所处的环境4职业健康安全管理体系
4.1公司所处的内外部
环境
4.1理解组织及其背景 4.1理解组织及其所处的环境
4.2相关方需求与期望
分析
4.2
理解相关方的需求和
期望
4.2理解相关方的需求和期望
4.3管理体系的范围 4.3质量管理体系范围的
确定
4.3确定环境管理体系的范围 4.1总要求
4.4管理体系及其过程 4.4质量管理体系 4.4环境管理体系 4.1总要求
5领导作用与员工的
参与协商
5领导作用5领导作用
5.1领导作用及其承诺5.1领导作用和承诺
5.1领导作用与承诺5.1.1总则
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2管理方针5.2方针 5.2环境方针. 4.2职业健康安全方针5.2.1制定质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.3组织的岗位、责任、
职责和权限
5.3
组织的作用、职责和
权限
5.3组织的岗位、职责和权限 4.4.1资源、作用、职责和权限
5.4职业健康安全管理
的参与和协商 4.4.3沟通、参与和协商
5.4.1总则
5.4.2应特别重视并管理非管理人员的参与
5.4.3应特别重视并管理非管理人员的协商
6策划6策划6策划 4.3策划（仅标题）
6.1风险与机遇的应对
措施
6.1
风险和机遇的应对措
施
6.1应对风险和机遇的措施
6.1.1总则 6.1.1总则6.1.2环境因素 6.1.2环境因素
6.1.3危险源辨识与职业
健康安全风险评估
4.3.1
危险源辨识、风险评价和控制措施的确
定
6.1.4合规义务 6.1.3合规义务 4.3.2法律法规和其他要求6.1.5控制措施的策划 6.1.4措施的策划
6.2目标及其实现的策 6.2质量目标及其实施的6.2环境目标及其实现的策划 4.3.3目标、指标和方案
划策划 6.2.1环境目标
6.2.2实现环境目标措施的策划
6.3体系变革计划 6.3变更的策划
7支持7支持7支持 4.4实施与运行（仅标题）7.1资源7.1资源
7.1资源 4.4.1资源、作用、职责和权限7.1.1总则7.1.1总则
7.1.2人员7.1.2人员
7.1.3基础设施与维护保
养
7.1.3基础设施
7.1.4过程运行环境7.1.4过程环境
7.1.5 监视和测量资源7.1.5监视和测量资源9.1.1
总则 4.5.1检查
7.1.6组织知识7.1.6组织知识
7.2能力7.2能力7.2能力 4.4.2能力、培训和意识
7.3意识7.3意识7.3意识
7.4沟通7.4沟通7.4沟通
4.4.3沟通、参与和协商7.4.1总则
7.4.2内部信息交流
7.4.3外部信息交流
7.5形成文件的信息控
制
7.5形成文件的信息7.5文件化信息 4.4.4文件
7.5.1总则7.5.1总则7.5.1总则 4.4.4
4.4.5
4.5.4文件
文件控制记录控制
7.5.2创建和更新7.5.2编制和更新7.5.2创建和更新
7.5.3文件控制7.5.3文件控制7.5.3文件化信息的控制
8运行8运行8运行 4.4实施与运行（仅标题）
8.1产品和服务提供的
运行策划与控制
8.1运行的策划和控制8.1运行策划和控制 4.4.6运行控制
8.2产品和服务的要求8.2市场需求的确定和顾
客沟通8.2.1客户沟通8.2.1顾客沟通
8.2.2与产品、服务有关要
求的确定、评审与更
改
8.2.2
与产品和服务有关要
求的确定
8.2.3
与产品和服务有关要
求的评审
8.2.4
产品和服务要求的变
更
8.3设计和开发8.3
产品和服务的设计和
开发
8.3.1总则
8.3.2设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4设计和开发控制
8.3.5设计和开发输出8.3.6设计和开发变更
8.4外部提供的过程、产
品和服务的控制
8.4
外部提供的过程、产
品和服务的控制
8.4.1总则
8.4.2控制类型和程度
8.4.3
提供外部供方的文件
信息
8.5服务的提供8.5生产和服务的提供
8.5.1产品和服务提供的
控制
8.5.1
生产和服务提供的控
制
8.5.2标识和可追溯性8.5.2标识和可追溯性
8.5.3顾客或外部供方的
财产
8.5.3
顾客或外部供方的财
产
8.5.4防护8.5.4防护
8.5.5交付后的活动（售后
服务）
8.5.5交付后活动
8.5.6变更控制8.5.6变更的控制
8.6产品和服务的放行8.6产品生产和服务提供8.7不合格输出的控制8.7不合格输出的控制
8.8环境与职业健康安
全体系的运行策划
与控制
8.1运行策划和控制 4.4.6运行控制
8.8.1总则8.8.2层级控制8.8.3外包
8.8.4基于生命周期观点的环境管理
8.8.4采购与承包方的运行控制
8.9环境与职业健康安全管理的变更控制
8.10应急准备和响应8.2应急准备和响应 4.4.7应急准备和响应9绩效评价9绩效评价9绩效评价 4.5检查（仅标题）
9.1监视、测量、分析和
评价
9.1
监视、测量、分析和
评价
9.1监视、测量、分析和评价 4.5.1绩效监视和测量
9.1.1总则9.1.1总则
9.1.1总则 4.5.1绩效监视和测量9.1.3数据分析与评价
9.1.2顾客满意9.1.2顾客满意
9.1.3合规性评价9.1.2合规性评价 4.5.2合规性评价
9.2内部审核9.2内部审核9.2内部审核
4.5.5内部审核9.2.1总则
9.2.2内部审核方案
9.3管理评审9.3管理评审
9.3管理评审 4.6管理评审9.3.1总则
9.3.2管理评审输入
9.3.3管理评审输出
10改进10改进10改进10.1总则10.1总则10.1总则
10.2事件、不符合和纠正
措施
10.2不符合和纠正措施10.2不符合和纠正措施
4.5.3
事件调查、不符合、纠正措施和预防措
施
4.5.3.
1
事件调查
4.5.3.
2
不符合、纠正措施和预防措施
10.3持续改进10.3持续改进10.3持续改进。