员工绩效考核表(范本)

-----员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望----------员工自我评价表职位姓名部门年月日填表日期进入本企业时间：1、你对过去一年在公司的表现感到：目□很满意□还可以□不满意2前、你对与同事及上司间关系感到：□还可以工□很满意□满意□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足、你对目前的工作量感到：4□适中□太大□太少、你对目前工作环境感到：5□差□很好□尚好□好6、你对目前工作时间感到：□稍长□太长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理、在工作分配方面有什么地方亟待改进89、你对目前的待遇感到：薪资□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职位□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训教育培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作14、有机会希望从事何种工作希望15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：工作构想17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作18、你今年的工作目标是什么目标、这个目标你做到什么程度1920、请代为安排和面谈其他21、本人的希望或建议：----------员工每月工作状况考核表姓名职务部门考勤状况迟到旷工次次早退次次病假次其他次事假奖惩状况嘉奖次次记功其他次次次记过警告考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理字签签字字签备注：----------员工考核表年度考核日月日至年考核时间：自年月部门姓名职务评分5分4分3分2分1初说明事项分项目评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度纪律性考积极性核责任性热情性专业知识基本能力能专业技能复力评考理解工作人核交际协调力能力开发创造力计划力一、调整薪资建分以上考核由人事单位换算成晋（）级分全勤加月事假分日单人）级降（议事位分日次扣嘉奖病假分二、晋升分主迟到次主分管事管另附人事异动分次旷职申请单分会商建议记过次三、调职项分累计加累计扣分另附人事异动考核结果：等分申请单调用不适合或辞退----------员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名----------员工能力考核表（二）小组是否充满活泼、朝气54是否得到部属坚定的信赖55是否确实把握部属的优、缺点部属56是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点培养57是否适才适所810是否能引发部属自我的启发95是否仔细聆听部属的意见105士气是否注意身体的健康115是否谨慎地使用金钱1210是否热心于小组内部意见的沟通135绝少引起异性问题145不与顾客勾结1510是否能以公司的方针拟订目标目标165是否尽最大的努力达成目标达成1715是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1815是否能严守权限、达成目标195能随机应变，达成目标205责任只否能以全公司的立场发言、提议215感是否能以长期的观点制定企划225是否能以公司的观点制定企划2310是否能与其他部门交流情报245是否能积极地与其他部门交流情报255自我是否热衷于小团体派别的扩展265启发是否虚心听取部属的建议、意见275是否经常吸取新的潮流、技术285是否不怠于未来的预测2910是否可以改正自己的缺点305评价分数合计200调整人：复评人：初评人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：180 分以上为“优秀”150—180 分以上为“良好”120—150 分为“中等”100—120 分为“及格”100分以下为“不及格”----------员工能力考核表（三）一般职员能力考核表职位部门姓名容价内满初评复调决定评整分评工很少迟到、早退、缺席、工作态度认真15工作不偷懒、不倦怠作25态度3做事敏捷、效率高10----------遵守上司报告54虚心向上司同事请教，沟通55基础精通职务内容，具备独立处理事务的能力65掌握职务上的要点能力75熟悉工作的每个步骤85严守报告、联络、协商的规则910在既定的时间内完成工作105业务工作完成的及时、准确1110熟练对自己负责的工作流程熟悉1210程度善于整理、总结自己的日常工作135多了解与工作相关的情报145有能力可以接受新的、有挑战的工作155责任能确实完成交付的工作165感是否勇于面对困难1710努力用心的处理事情，避免过错的发生185预测过错的可能性，并想出预防的对策1910能随机应变，达成目标205协调做事冷静，不感情用事215性与别人配合，和睦地工作225在工作上乐于帮助同事2310积极参加公司举办的活动245自我审查自己的能力，并学习新知识、技术255启发以广阔的眼光来看自己与公司的未来2610丰富自己的情绪275不以非正常途径发泄自己工作上的不满285即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策2910以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施3010评价分数合计200初评人：决定人：调整人：复评人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：180 分以上为“优秀”150—180 分以上为“良好”120—150 分为“中等”100—120 分为“及格”100分以下为“不及格”----------人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者部门职别奖金考评提薪考评特记事项评定项目评定调整调整初评因素初评质量成数量绩教育指导评价创新改进工纪律性----------协调性作积极性态度责任性评自我开发价热情知识技能能力判断决断评交涉协调价应用开发指导监督考评分分考评分分人事部记入栏评语合计合计分以上S,,908975—分A ,,最终评语奖金提薪评语—60 74分B,,59—45分C,,申请申请分45 不满D,,评语评语填写注意点：评语的含义评定时，请将应得分数代码填入相应栏内．1秀—非常优秀根据合计分数确定评语2．毫无过失当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入．3 优—毫无过失良—符合要求“申请评语“栏评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内．4基本满意可—最好再努把力劣—尚需非常努力才行员工自我评价表部门职姓名填表日期位日年月进入本企业日期：----------1、对过去半年在公司的表现感到：目□很满意□还可以□不满意前2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□还可以工□满意□不满意作3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□差□好□很好□尚好6、你对目前工作时间感到：□稍长□太长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理、在工作分配方面有什么地方亟待改进810、你对目前的待遇感到：薪□很好□太少资□稍好□合适10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更职部门位至□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训教育□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训培13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助训工14、有机会希望从事何种工作作希16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？作请具体说明：构18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想18、你今年的工作目标是什么工作目19、这个目标你做到什么程度标、请代为安排和其20面谈、本人的希望或建议：他21专业资料可修改可编辑范文范例可行性研究报告指导范文他-----。