新员工入职培训计划及表格大全93378

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新员入职培训计划表

新员入职培训计划表

新员入职培训计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前一周目标:帮助新员工了解公司的基本情况和理念,熟悉公司的组织架构和主要业务。

内容:1. 公司概况:公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等。

2. 公司文化:公司的核心价值观、企业精神、团队协作理念等。

3. 组织架构:公司的部门设置、职能分工以及各部门之间的协作关系。

4. 业务概况:公司的主要业务范围、市场定位、竞争优势等。

5. 公司制度:公司的行政管理制度、人力资源政策、劳动合同和员工手册等。

6. 岗位介绍:新员工将要担任的岗位的职责、工作内容和工作要求等。

方法:公司领导、部门主管或人力资源负责人进行专题讲解,配合资料和视频资料的展示。

第二阶段:入职后岗位培训时间:新员工入职的第一天目标:帮助新员工尽快适应工作环境,掌握工作岗位的基本操作及工作要领。

内容:1. 公司环境:公司办公场所、卫生设施、安全规定等。

2. 岗位操作:详细介绍新员工将要担任的岗位的操作流程、工作要点以及工作规范。

3. 工作流程:公司内部的文件传递、会议制度、工作协调流程等。

4. 工作技能:必须掌握的办公软件、办公设备等工作技能。

5. 工作要求:公司对新员工的绩效评估标准以及工作态度要求等。

方法:由部门主管或经验丰富的员工进行现场指导和实际操作演示。

第三阶段:专业知识培训时间:入职后一个月内目标:帮助新员工深入了解所在行业的专业知识及相关的法律法规。

内容:1. 行业背景:所在行业的发展趋势、市场现状、竞争对手等。

2. 产品知识:公司的主要产品或服务的特点、优势、销售策略等。

3. 行业规范:行业内的一些行业规范、标准化操作流程等。

4. 法律法规:涉及到公司业务的相关法律法规和政策,如安全生产法、消费者权益保护法等。

方法:由公司的高级管理人员、行业专家或市场研究人员进行专题讲座和现场案例分析。

第四阶段:职业素质培训时间:入职后三个月内目标:帮助新员工提升自我修养和职业素质,提高综合素质和团队意识。

新公司员工培训计划表模板

新公司员工培训计划表模板

新公司员工培训计划表模板培训目标:为新员工提供必要的岗位技能和公司文化知识,使其快速融入公司并胜任工作。

培训时间:2022年7月1日至7月15日培训地点:公司总部培训主题:新员工入职培训培训对象:所有入职不足3个月的员工培训方法:课堂讲授、实践操作、案例分析、小组讨论等培训内容:第一天:公司概况及组织结构- 公司使命、愿景、价值观- 公司历史沿革及发展规划- 公司各部门职能及组织结构第二天:岗位职责与业务流程- 新员工岗位职责及工作要求- 公司业务流程及工作规范- 岗位间协作与沟通方式第三天:员工手册及规章制度- 公司员工手册解读- 公司规章制度介绍与宣讲- 公司相关政策与制度解释第四天:团队合作与沟通技巧- 团队协作意识与团队文化培养- 团队间有效沟通技巧- 团队冲突解决与危机处理能力第五天:沟通技巧及职业素养- 职场沟通技巧与礼仪培训- 职业规划与职业素养提升- 个人品质与领导力培养第六天:客户服务与投诉处理- 客户服务理念与技巧培训- 投诉处理流程及技巧训练- 提升客户满意度的方法与技巧第七天:产品知识及销售技巧- 公司产品知识介绍- 销售技巧与销售流程培训- 提升销售业绩的方法与技巧第八天:市场营销与竞争分析- 市场营销基础理论培训- 竞争分析与品牌塑造- 市场推广与营销策略分析第九天:财务管理与成本控制- 财务管理基础知识培训- 成本控制与利润分析- 财务报表解读与财务风险防控第十天:人力资源管理与员工关系- 人力资源管理基础知识培训- 员工关系处理与人事政策解读- 招聘与绩效考核流程培训第十一天:安全生产与应急预案- 安全生产知识及安全意识培训- 应急预案与紧急情况处理流程- 防火、漏电、事故处理知识培训第十二天:创新创意与问题解决- 创新思维与创意方案培训- 问题解决技巧与方法训练- 激励与激励机制介绍与实践第十三天:员工福利与心理健康- 公司员工福利制度介绍- 心理健康与抗压能力培训- 健康生活与工作平衡策略第十四天:测试与结业式- 培训内容测试- 结业典礼与总结发言- 颁发培训证书第十五天:实践操作与办公设施介绍- 实地操作岗位工具及设施介绍- 实践操作与软件系统培训- 公司设施介绍及使用规范讲解备注:1. 每天培训课程中间休息时间为10分钟,中午休息时间为1小时。

新员工培训计划表6

新员工培训计划表6

新员工培训计划表6周一:仪容仪表1、男员工(1)头发:不可漂染;保持头发清洁,无头皮屑;头发后不盖领、侧不遮耳;可使用发胶,但不可过于油腻或潮湿;(2)面容:清洁,不准留胡须且必须每天剃须;经常留意及修剪鼻毛,使其不外露;(3)手/指甲:保持洁净,不可有污渍;定期修剪指甲,长度仅能遮盖指尖;不涂指甲油;(4)服装:着公司规定的制服,且必须保持干净、整洁;冷天时,所穿的保暖内衣需保持不露在制服外,在衣袋中不放与工作无关的物品;(5)鞋:黑色皮鞋或布鞋,皮鞋擦拭光亮,保持洁净无破损;(6)袜:穿深色无鲜艳花纹的袜子,勤换洗,保持无异味;(7)饰物:已婚人士允许佩戴一枚戒指;(8)工牌:须端正地佩戴在最外面的制服左胸区域,并保持光亮无破损。

2、女员工(1)头发:不可漂染颜色艳丽的发色;保持头发清洁,无头皮屑;长发必须束起,不佩带色彩艳丽的饰物,发夹须为黑色或深色;(2)面容:保持清洁,不油,不干,无皮屑;(3)手、指甲:干净,修剪整齐,不涂带颜色的指甲油;(4)服装:着公司规定的制服,且必须保持干净、整洁;天冷时,所穿的保暖内衣需保持不露在制服外;裙装所配长袜袜口不得露出裙装;(5)鞋:黑色皮鞋或布鞋;皮鞋擦拭光亮,保持洁净无破损;(6)长袜:着肤色的袜子,必须无花纹,不可抽丝或是网状的;(7)饰物:不可佩戴多余饰品,不得戴耳环,项链不得外露,已婚人士允许佩戴一枚戒指(8)工牌:须端正地佩戴在最外面的制服左胸区域,并保持光亮无破损;(9)化妆:须化淡妆;化妆应在上班前完成;不使用假眼睫毛。

周二:站姿、行姿一、站姿的标准:1、正确的站姿应该身正、直,头颈、身躯和双腿应当与地面垂直相平,两臂用手在身体两侧自然下垂,眼睛平视,环顾四周,嘴微闭,面带笑容,以保持随时为客人服务的姿态。

2、其下颌应微上,目视前方,胸部稍挺,小腹收拢,整个形体显得庄重、平稳、正确的站立能帮助呼吸和改善血液循环减轻身体疲劳。

3、女子的站姿有两种:一是双脚呈V字型,即膝和脚后跟要靠紧。

新人每天培训计划表

新人每天培训计划表

新人每天培训计划表第一天:上午:9:00-9:30:新员工报道及欢迎介绍9:30-10:30:公司介绍和文化价值观培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:岗位职责介绍及基础工作培训午餐:12:00-13:00下午:13:00-14:00:公司制度、规章制度介绍14:00-15:00:组织结构及流程培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:新员工适应环境培训第二天:上午:9:00-9:30:每日计划安排及个人目标设定9:30-10:30:基础业务知识培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:案例分析及解决方案讨论午餐:12:00-13:00下午:13:00-14:00:团队协作与沟通技巧训练14:00-15:00:人际关系建设与管理技巧15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:模拟业务操作与实战演练第三天:上午:9:00-10:30:个人效率与工作分配10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:新技能学习及应用午餐:12:00-13:00下午:13:00-14:00:客户服务与投诉处理技巧14:00-15:00:团队建设与主题活动15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:个人总结与反馈第四天:上午:9:00-10:30:知识点检测10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:领导讲话及结业典礼午餐:12:00-13:00下午:13:00-15:00:团队拓展与集体活动15:00-15:30:结业证书颁发与合影留念15:30-17:00:个人时间及自由交流以上是新人每天培训的计划安排,希望通过这样的培训,能够让新员工迅速融入公司,熟悉工作环境,掌握基本工作技能,提升自身的综合素质和专业水平,为公司的发展做出贡献。

新进部门员工培训计划表

新进部门员工培训计划表

新进部门员工培训计划表1. 培训目标本计划旨在帮助新进部门员工快速熟悉公司文化和业务流程,提升工作效率和团队协作能力,从而更好地适应并融入公司的工作环境。

2. 培训内容(1)公司文化培训公司历史、愿景、使命及核心价值观的介绍,让新进员工全面了解公司的发展历程和文化理念。

(2)业务流程培训部门业务流程、工作规范、主要工作内容和工作职责的介绍,让新进员工快速熟悉部门的工作内容和业务流程。

(3)专业技能培训针对部门具体岗位的专业技能培训,包括但不限于沟通与协作能力、数据分析能力、营销策划能力等方面的培训。

(4)团队协作培训团队协作的重要性、团队精神的培养以及团队协作技巧的训练,旨在帮助新进员工更好地融入部门团队,提升团队效率和凝聚力。

3. 培训方式(1)线上学习通过公司内部网络平台或者第三方学习平台,提供相关课程视频、PPT、文档等学习资料,让新进员工可以随时随地进行学习。

(2)集中培训定期组织部门内集中培训,邀请相关领域的专家或者老员工进行讲解,提供交流和互动的机会,让新进员工可以更深入地学习和了解部门业务。

4. 培训计划第一周- 公司文化培训:介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观- 部门业务流程培训:详细介绍部门的工作内容和业务流程- 沟通与协作能力培训:提升新进员工的沟通技巧和团队合作能力第二周- 专业技能培训:针对各个岗位的专业技能培训,定制化培训内容- 数据分析能力培训:提升员工的数据分析能力,提高工作的准确性和效率第三周- 营销策划能力培训:提升员工的营销策划能力,更好地服务客户和推动业务发展- 团队协作培训:让新进员工更好地融入团队,提高团队协作效率5. 培训效果评估(1)学习成绩评估每位新进员工完成相应培训内容后,需要进行考核,评估其学习成绩和掌握程度。

(2)工作表现评估培训结束后,在实际工作中对新进员工的工作表现进行评估,以检验培训效果。

6. 具体实施方案(1)培训导师安排每位新进员工都会有一位专门负责指导和辅导的培训导师,帮助新人更快地融入团队和工作。

入职培训安排表

入职培训安排表
培养协条能 力
15.30---16.30
立正,稍息,停止间转 法训练跨立,敬礼,礼 仪训练
增强意志能 力及礼节礼 貌
16.30---.17.30
培养心理素质
增强心理素 质
17.30---.18.30
晚餐
18.30---19.30
军事技能训练团队精 神
培养协条能 力
19.30---21.00
培养心理素质
增强心理素 质
21.00---21.30
培养沟通能力
增强接受能 力
21.30---22.00
讲评一天工作
总结二天所 学内容
入职培训安排表
天数
时间要求Βιβλιοθήκη 内容目的备

第三
06.30--.730
着作训服
跑步.体操
增强体质

07.30---08.00
着作训服
早餐时间
上午
08.00--.-09.00
着作训服
立正,稍息,停止间转 法.跨立,敬礼,礼仪训 练
立正,稍息,停止间转 法训练跨立,敬礼,礼 仪训练
增强意志能 力及礼节礼 貌
11.00—12.00
培养心理素质
增强心理素 质
中午
12.00—13.00
午餐.午休
下午
13.00---14.00
立正,稍息,停止间转 法训练跨立,敬礼,礼 仪训练
增强意志能 力及礼节礼 貌
14.00---15.30
军事技能训练及团队 精神
增强意志
能力
11.00—12.00
培养心理素质
增强心理
素质
中午
12.00—13.00
午餐.午休
下午

新进员工入职培训计划表

新进员工入职培训计划表

公司绩效考核制度与岗位职责 (岗位基本收益与工作案例)
1、明白做出什么结果,就会有什 么收益; 2、明白公司结果定义,树立结果 思维;
公司制度:员工职业行为规范
学习公司职业素养的基本要求, 树立行为准则;
公司制度:岗位预警制度
了解公司的职业化基本要求,与 不能触碰的底线;
岗位业务流程、标准 岗位职业技能与心态建设
新进员工入职7天培训
时间
第一天 第二天
学习主题
目的
公司战略与员工成长计划 (员工成长案例)
1、增强职业兴趣与荣誉感 ; 2、明确自己来公司的发展目标;
公司企业文化 (企业文化案例)
1、认同公司企业文化,了解公司 发展愿景; 2、了解公司组织架构和部门设 置;
公司产品和业务模式 (工作现场观摩)
1、了解产品专业知识,激发学习 热情; 2、了解业务模式,明白自己岗位 的意义;
懂得工作的基本流程与其他岗位 的重要关系
了解文化传媒特定工作意义,寻 找工作目标感,使自己迅速进入 工作状态
岗位现场指导和进入实际工作
增加岗位感性认识
第三天
岗位工作
了解工作流程
第四天
岗位工作+岗位知识学习
了解岗位核心要点
第五天
岗位工作+技能学习
了解复合型的工作需求
第六天 第七天
岗位工作+专业培训
通过系列培训,提升专业水准
. 0
学习成绩评价 (优秀/良好/合
格)
培训总结
一周培训的总结,公司根据个人 意愿和工作表现确定去留
工入职7天培训上岗计划表
教官总Biblioteka 理培训时间每日须完成的工作
部门主管 行政人员

新员培训计划表

新员培训计划表

新员培训计划表1. 培训目的新员工培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的工作环境和工作流程,掌握必要的工作技能和知识,提高工作效率,为公司的发展和业务目标做出贡献。

2. 培训对象本次培训对象为公司新招聘的员工,包括行政、销售、技术等各个部门的新员工。

3. 培训内容为了让新员工尽快适应公司的工作环境和工作流程,我们将为他们提供以下培训内容:1)公司规章制度培训首先,我们将要求新员工了解公司的规章制度,包括员工手册、内部流程规定等内容。

这样能够帮助新员工更好地了解公司的工作要求和内部规定,同时也帮助他们更快地适应公司的工作环境。

2)产品知识培训针对销售部门的新员工,我们将为他们提供产品知识培训。

这包括公司的产品特点、市场定位、竞争对手情况等内容。

通过产品知识培训,可以帮助新员工更好地理解公司的产品,为日后的销售工作打下良好的基础。

3)销售技巧培训除了产品知识培训,我们还将为销售部门的新员工提供销售技巧培训。

通过销售技巧培训,可以帮助新员工更好地掌握销售技巧,提高销售效率,为公司业务目标做出贡献。

4)软件工具培训针对技术部门的新员工,我们将为他们提供软件工具培训。

这包括公司常用的办公软件、编程工具等内容。

通过软件工具培训,可以帮助新员工更好地掌握相关软件工具,提高工作效率。

5)沟通技巧培训对于所有部门的新员工,我们将为其提供沟通技巧培训。

沟通技巧是每个员工都需要掌握的基本技能,通过沟通技巧培训,可以帮助新员工更好地与同事、领导和客户进行交流。

6)团队合作培训为了帮助新员工更好地融入公司的团队,我们还将为他们提供团队合作培训。

这包括团队合作意识、团队沟通技巧等内容。

通过团队合作培训,可以帮助新员工更好地融入团队,更好地与同事合作。

4. 培训形式为了更好地达到培训的目的,我们将采用多种形式进行培训,包括:1)讲座我们将邀请公司的管理人员或者相关部门的负责人为新员工进行讲座。

通过讲座,可以帮助新员工更好地了解公司的业务目标、发展规划、工作要求等内容。

新进员工入职培训表

新进员工入职培训表

培训效果:使新员工能够更好地理解公 司的文化内涵,提高工作积极性和工作 效率,为公司的发展做出更大的贡献。
提高新员工的工作技能
掌握岗位所需的基本技能和知识 提高工作效率和工作质量 融入企业文化,增强团队凝聚力 提升个人职业发展能力
增强新员工的团队协作能力
培训目的:通过培训,使新员工 更好地融入团队,提高团队协作 能力。
同事评价
团队合作能力
工作态度和职业精神
专业技能和知识水平
对公司文化的认同和 融入
领导评价
培训内容与实际工作是否 匹配
新员工在培训中的表现和 进步
新员工在实际工作中的表 现和绩效
领导对新员工的期望和建 议
培训目的 培训方式 培训效果评估
培训内容 培训安排
帮助新员工了解公司文化
培训目的:使新员工了解公司的历史、愿 景和价值观,增强对公司的认同感和归属 感。
培训内容:介绍公司的文化、传统和习惯, 帮助新员工更好地融入公司的工作氛围。
培训方式:通过讲座、互动游戏、团队建 设等多种形式,让新员工在轻松愉快的氛 围中了解公司文化。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培养新员工的团队协作和沟通能 力
增强新员工的责任心和执行力
公司文化介绍
公司使命:提供优质的产品和服务,创造美好生活 公司愿景:成为行业的领导者,为社会创造价值 核心价值观:诚信、创新、卓越、共赢 公司精神:追求卓越,永不言弃
工作流程和规范
培训目标:使新员工了解公司 文化、规章制度和岗位职责
培训人员
培训负责人:XXX 培训讲师:XXX 培训时间:XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 培训地点:公司会议室
培训考核

员工入职培训计划表

员工入职培训计划表

员工入职培训计划表员工入职培训计划表
1. 入职前准备阶段
- 发送入职通知和相关材料
- 确认员工的到岗日期和时间
- 安排员工的工作空间和设备
- 准备员工的工作手册和培训资料
2. 第一天入职
- 欢迎员工并介绍公司背景和价值观
- 完成入职手续和相关文件签署
- 领取员工工作证和办公用品
- 安排员工参观公司办公区域和设施
3. 公司文化和价值观培训
- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观
- 解释公司文化的重要性和如何贯彻实施
- 分享成功案例和公司文化建设的经验
- 鼓励员工参与公司文化活动和团队建设
4. 岗位职责和工作流程培训
- 详细介绍员工的岗位职责和工作目标
- 解释公司的工作流程和相关部门的职能
- 提供实际案例和操作指南进行培训
- 安排员工与相关部门的同事进行交流和合作
5. 专业技能培训
- 根据员工的职位需求,安排相关专业技能培训
- 提供培训材料和实践案例供员工学习
- 安排专业导师或培训师进行指导和辅导
- 定期评估员工的学习进度和能力提升情况
6. 入职培训结束
- 进行入职培训的总结和反馈收集
- 确认员工对培训计划的满意度和改进建议
- 提供继续学习和发展的机会和资源
- 安排员工与团队成员进行交流和合作
通过以上的员工入职培训计划,新员工可以更好地了解公司的文化和价值观,熟悉自己的岗位职责和工作流程,并提升专业技能。

这将有助于新员工尽快适应工作环境,提高工作效率和质量,为公司的发展做出贡献。

新入职员工岗前培训计划表

新入职员工岗前培训计划表
16:10-17:40
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 (星期二)
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 (星期三)
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律,认真听讲,做好笔记;
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题,撰写一篇不少于 1500 字的心得体会;
4.制定一份个人职业生涯规划;
5. 课程安排如有变化,以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估:通过,分数;不通过,原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 (星期四)
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员

新员工培训计划和方案表单

新员工培训计划和方案表单

新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境,掌握必要的技能和知识,提高工作效率和能力,促进团队合作,实现个人和公司的共同发展。

二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间:为期两周培训地点:公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周:公司概况介绍和规范培训- 第二周:专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程,让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称:新员工入职培训培训时间: 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点:公司培训中心培训对象:公司新员工培训目标:帮助新员工快速融入公司文化,掌握工作技能,提高工作效率和能力培训内容:- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资:- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法:- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估:- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施,将帮助新员工更好地理解公司文化,掌握工作技能,迅速进入角色,并使其对公司作出更大贡献。

新员入职培训计划表

新员入职培训计划表

新员入职培训计划表一、基本信息1. 培训目的:新员工入职培训。

2. 培训对象:公司所有新员工。

3. 培训时间:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。

4. 培训地点:公司会议室。

二、培训内容1. 公司文化1. 公司愿景、使命、目标2. 公司价值观、企业文化2. 业务知识1. 公司业务概览2. 常见业务问题解答3. 岗位工作知识1. 公司组织架构2. 岗位职责、岗位工作流程3. 工作注意事项与技巧4. 个人能力提升1. 时间管理、沟通技巧、工作效率2. 团队合作、态度与责任三、讲师团队1. 公司高管:负责公司文化和业务概览的讲解。

2. 部门经理:详细介绍工作职责和业务操作。

3. 职业培训师:帮助新员工提升个人能力。

四、培训方式1. 讲解说明,师生互动,适时举例。

2. 针对实际工作问题,进行演练与模拟。

(岗位工作知识相关内容)3. 引导学员分组讨论,分享经验,提升问题解决能力。

(个人能力提升相关内容)五、培训考核1. 每个岗位设置不同的考核标准,新员工需达到对应标准方可上岗。

2. 岗位工作知识相关考核:进行操作演练并通过考核。

3. 个人能力提升相关考核:参与讨论并发表意见。

六、培训后续跟踪1. 新员工培训后,分别由所在岗位经理或人力资源经理跟踪新员工在工作中应用培训内容情况。

2. 开设新员工反馈通道,帮助了解培训情况反馈和存在问题。

(如:内部邮件或填写反馈表)3. 定期开展新员工集中疑问解答与经验分享。

七、培训效果总结1. 了解全部新员工完成培训比例及进展情况。

2. 收集并汇总学员反馈与新员工入职三个月以后的工作情况。

3. 对于培训内容进行总结分析,即时调整。

新员工入职培训计划及表格大全

新员工入职培训计划及表格大全

新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度;二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训;人力资源根据具体情况确定培训日期;四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式;2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控;可采用日常工作指导及一对一辅导形式;五、培训教材六、员工手册、部门岗位指导手册等;七、入职培训内容:1.企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览如健康保险、休假、病假、退休等5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动如运动队、特殊项目等;八、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定;九、效果评估:人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标;九、培训工作流程:1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门;2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议;5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅;6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部;7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法;附录:培训表格员工培训报告表员工培训报告书年月日总经理经副理主办单位副总经理厂副长新员工培训成绩评核表总经理:经理:评核者:员工培训档案编号:人力资源部制员工培训反馈信息拟订_______培训名称:本表登记各课程成绩记录表员工培训需求调查表部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日填表说明:1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明; 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表2009年第一季度单位培训情况统计表单位:。

公司新成员培训计划表

公司新成员培训计划表

公司新成员培训计划表第一阶段:入职前培训1. 公司概况介绍- 公司的成立背景- 公司的发展历程- 公司的核心价值观和企业文化- 公司的组织架构和各部门职能2. 工作岗位介绍- 岗位职责和工作内容- 岗位所需的专业知识和技能- 岗位的工作流程和工作环境- 岗位的发展前景和晋升机会3. 公司制度和规章制度- 公司的组织管理制度- 公司的人力资源管理制度- 公司的绩效评定制度- 公司的工作纪律和行为规范第二阶段:入职后培训1. 专业知识培训- 公司产品和服务的知识- 行业发展趋势和市场竞争分析- 市场营销策略和销售技巧- 运营管理和项目实施技能2. 技能培训- 沟通与协调能力- 团队合作和领导能力- 时间管理和问题解决能力- 创新思维和决策能力3. 个人发展规划- 职业生涯规划和目标设定- 个人发展需求和弱势领域改进计划- 职业素养和综合能力提升- 培训期望和反馈意见收集第三阶段:岗位实习培训1. 岗位实习- 对新员工进行实际操作技能的培训- 完成真实工作任务和项目- 接触和熟悉公司内外部合作伙伴- 解决实际工作中遇到的问题2. 实操能力提升- 与同事协作完成项目- 练习团队合作和领导技能- 进行实战演习和模拟业务操作- 被评为优秀实习员的机会第四阶段:综合评估和总结1. 综合评估- 对新员工培训成果的综合评估- 考核新员工的知识和能力- 分析新员工的潜在发展方向- 为新员工量身定制个人发展计划2. 培训总结- 收集员工对培训的反馈意见- 分析培训效果和改进意见- 总结成功的培训经验和教训- 为下一批新员工的培训工作做准备以上是公司新成员培训计划表的内容,希望能帮助新员工快速融入公司,顺利完成新员工培训并成为公司中的一份子。

2023年新员工培训计划表

2023年新员工培训计划表

2023年新员工培训计划表一、概述2023年新员工培训计划旨在帮助新进入公司的员工快速适应公司文化和业务流程,提升其工作技能和综合素质。

通过系统培训和实际操作,使新员工能够顺利融入团队,快速上手工作,为公司的发展做出贡献。

二、培训内容及时间安排1. 公司介绍和文化培训(1天)- 公司概况及发展历程介绍- 公司组织架构和各部门职责- 公司价值观和文化建设2. 岗位职责和业务流程培训(5天)- 各岗位职责和工作要求介绍- 业务流程和工作流程解析- 部门之间的协作流程和沟通方式3. 产品知识培训(3天)- 公司主要产品的特点和功能介绍- 产品使用方法和操作技巧- 经典案例分析和应用解决方案讲解4. 沟通和团队合作能力培训(2天)- 沟通技巧和表达能力训练- 团队合作和协作能力培养- 冲突管理和问题解决技巧5. 工作效率和时间管理培训(2天)- 工作效率的重要性和提高方法介绍- 时间管理和任务安排技巧- 优化工作流程和提升工作质量6. 客户服务培训(2天)- 客户服务意识和态度培养- 客户需求分析和解决方案提供- 客户投诉处理和售后服务技巧7. 人际关系和领导能力培训(3天)- 同事关系的建立和维护- 领导能力的培养和团队管理- 自我管理和职业发展规划三、培训方法和方式1. 理论教学通过讲座、课堂讲解等方式进行基础理论知识的传授,帮助新员工快速掌握必备的知识。

2. 案例分析通过分析实际案例,探讨解决方案,培养新员工解决问题和思考的能力。

3. 角色扮演通过角色扮演活动,模拟真实工作场景,让新员工在实践中学习和熟悉工作流程。

4. 实际操作通过实际操作,让新员工亲自实践,提升工作技能和操作熟练度。

四、培训评估和反馈1. 评估方法- 知识考试:对培训内容的掌握情况进行测评。

- 实操考核:对新员工在实际工作场景中的表现进行评估。

- 反馈问卷:收集新员工对培训效果的反馈和建议。

2. 反馈和调整根据培训评估结果和反馈意见,及时优化和调整培训计划,确保培训效果的持续改进。

培训新员工计划表

培训新员工计划表

培训新员工计划表第一部分:培训前准备阶段1. 培训目标确定- 了解公司对新员工的期望- 定义新员工需要掌握的技能和知识2. 培训内容设计- 将培训内容细分为不同阶段和主题- 设计培训课程和教材3. 培训计划制定- 制定培训时间表- 确定培训地点和资源4. 安排培训师资- 确定培训师资的需求- 招聘、培训和安排培训师资第二部分:培训阶段1. 欢迎会- 公司领导和同事对新员工进行简单介绍- 给新员工制定培训计划2. 公司文化和价值观培训- 公司历史和发展- 公司的核心价值观念3. 业务知识培训- 公司产品和服务的介绍- 销售和市场策略培训4. 技能培训- 沟通技巧- 团队合作技能- 领导力培训5. 自我认识和团队建设- 个人发展规划- 团队活动和互动第三部分:培训结束后1. 考核和反馈- 对新员工进行培训成果考核- 提供针对性的反馈和建议2. 落实应用- 指派新员工与导师或领导一对一合作- 安排新员工开始实际工作3. 跟进和辅导- 定期跟进新员工的工作状态和发展情况- 需要时进行额外的辅导和培训4. 结业评估- 对整个培训计划进行综合评估- 收集新员工和导师的反馈意见并进行总结第四部分:培训计划表和时间表1. 培训前准备阶段- 时间:1-2周- 内容:确定培训目标、设计培训内容和计划、确定师资需求与招聘2. 培训阶段- 时间:2-4周- 内容:欢迎会、公司文化和价值观培训、业务知识培训、技能培训、自我认识和团队建设3. 培训结束后- 时间:2-4周- 内容:考核和反馈、落实应用、跟进和辅导、结业评估第五部分:培训资源安排1. 培训师资- 公司内部培训师:销售部经理、销售主管等- 外部培训师:销售领域专家、沟通技巧培训师等2. 培训资源- 培训教材:公司产品资料、销售培训教材、沟通技巧书籍等- 培训场地:公司会议室、外部培训场地等- 培训设备:投影仪、音响设备、电脑等第六部分:培训计划表执行监督1. 培训计划执行监督人员- 人力资源部门负责人- 培训导师- 企业领导2. 培训效果监督方法- 定期进行培训进度检查- 实时跟进新员工培训成果和工作表现- 收集员工和导师的反馈意见并进行总结第七部分:培训后评估1. 培训效果评估- 对新员工的培训成果进行考核- 对企业的培训计划进行综合评估2. 培训师资评估- 收集新员工对培训师资的评价- 培训师资根据评估结果进行个人培训反思和提升3. 培训计划评估- 收集员工和导师对整个培训计划的反馈意见并进行总结- 对培训计划进行综合评估,发现问题改进培训计划以上是培训新员工的计划表,希望能对您有所帮助。

新员工培训计划表

新员工培训计划表

新员工培训计划表新员工培训计划表1. 培训目标:- 为新员工提供必要的知识和技能,帮助他们尽快适应工作环境。

- 培养新员工的团队合作意识和沟通能力。

- 提高新员工的工作效率和质量。

2. 培训内容:- 公司概况介绍:- 公司的发展历程、组织架构、核心价值观等。

- 岗位职责和工作流程:- 详细介绍新员工岗位的职责和工作流程。

- 公司文化和价值观:- 强调公司的文化特点和价值观,鼓励员工积极融入。

- 专业知识培训:- 根据不同岗位的需求,提供相关专业知识的培训。

- 团队合作和沟通技巧:- 培养员工的团队合作意识和沟通技巧,加强团队协作能力。

- 工作效率和质量提升:- 培养员工高效工作的方法和技巧,提高工作质量和效率。

3. 培训时间和方式:- 培训时间:- 根据新员工入职时间确定培训时间,通常为入职后的第一周。

- 培训方式:- 结合理论学习和实际操作,采用讲座、案例分析、小组讨论等形式进行培训。

4. 培训评估和反馈:- 培训评估:- 对新员工进行培训效果评估,了解培训的实际效果和改进空间。

- 培训反馈:- 收集新员工的培训反馈意见,及时调整和改进培训计划。

5. 培训后的跟进:- 培训后的辅导和支持:- 定期与新员工进行沟通,提供必要的辅导和支持。

- 培训成果的评估:- 对新员工在岗表现进行评估,及时发现问题并进行改进。

以上是新员工培训计划表的内容,通过系统化的培训,帮助新员工尽快适应工作环境,提高工作效率和质量,为公司的发展做出贡献。

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表一、培训目标公司致力于为新员工提供全面的入职培训,使其快速适应并融入公司文化,熟悉工作流程,掌握相关技能,提高工作效率,为公司的发展和个人的职业发展做出贡献。

二、培训时间培训时间为每周一至周五,每天8:30-17:30,共计2周时间。

三、培训内容1. 公司介绍- 公司历史及发展- 公司文化和价值观- 公司组织架构及部门职责2. 部门介绍- 各部门职能及工作内容- 各部门之间的协作和合作方式3. 工作流程- 日常工作流程及规范- 工作安排及时间管理4. 沟通技巧- 团队合作与沟通技巧- 如何有效地与同事和领导沟通5. 业务知识- 业务基本知识及产品介绍- 业务流程及相关规定6. 技能培训- 专业技能培训及实操- 岗位相关技能培训7. 员工福利及规章制度- 公司员工福利政策介绍- 公司规章制度及员工手册解读8. 职业发展规划- 个人职业发展规划- 公司对于职业发展的支持及规划四、培训方式1. 理论学习- 通过讲座、PPT、视频等形式进行公司介绍、部门介绍、规章制度等理论知识的学习。

2. 实操培训- 通过案例分析、角色扮演、模拟演练等形式加强学习效果,培养学员实际操作能力。

3. 应用培训- 在岗位上进行辅导教学,培养学员在实际岗位上的适应能力。

五、培训师资1. 公司高级管理人员- 主要介绍公司的战略、文化及价值观等内容。

2. 业务部门主管- 主要介绍业务部门的工作流程、部门职能及工作内容等。

3. 培训专家/外部讲师- 主要进行专业知识和技能培训,提高学员的专业素养和技能水平。

六、培训评估1. 中期评估- 在培训的中途进行学员的学习情况、学习进度及学习困难进行评估,发现问题及时调整培训方案。

2. 期末考核- 对学员进行期末考核,检验学员对培训内容的掌握程度及工作适应能力。

七、培训后跟进1. 培训效果跟进- 培训结束后,对学员进行跟踪调查,了解培训效果及对培训方案的改进建议。

2. 随时解答问题- 在学员入职后,提供随时解答问题的平台,便于学员在工作中遇到问题时进行求助,提升工作效率。

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表一、培训目标。

新员工入职培训的目标是帮助员工尽快适应公司的工作环境,熟悉公司的文化和价值观,掌握岗位所需的技能和知识,提高工作效率,为公司的发展贡献力量。

二、培训内容。

1. 公司概况。

介绍公司的发展历程、组织架构、经营范围、主要产品或服务等,让新员工对公司有一个全面的了解。

2. 公司文化。

讲解公司的核心价值观、企业精神、团队文化等,引导新员工融入公司文化,树立正确的工作态度和价值观。

3. 岗位职责。

详细介绍新员工所在岗位的职责和要求,让他们清楚自己的工作职责,明确工作目标。

4. 工作流程。

介绍公司的工作流程、常用工具和软件等,帮助新员工快速上手工作。

5. 专业技能培训。

针对不同岗位的专业技能进行培训,提升员工的专业能力和工作技能。

6. 企业安全及规章制度。

介绍企业安全意识和相关规章制度,确保员工工作时的安全和合规。

7. 团队合作。

培养员工的团队意识和合作精神,加强团队沟通和协作能力。

三、培训方式。

1. 岗前培训。

在员工正式入职前,通过面对面的方式进行培训,包括讲解、示范、实操等。

2. 在职培训。

新员工入职后,通过实际工作中的辅导、指导、培训课程等方式进行培训。

3. 自主学习。

公司提供相关学习资料和资源,鼓励新员工进行自主学习和提升。

四、培训评估。

1. 考核方式。

通过考试、实操、项目评估等方式对新员工进行培训效果的评估。

2. 反馈机制。

建立新员工培训的反馈机制,及时收集员工的意见和建议,不断改进培训方案。

3. 跟踪辅导。

在培训结束后,对新员工进行跟踪辅导,确保培训效果的持续性和稳定性。

五、培训时间安排。

根据不同岗位的需求和新员工的实际情况,合理安排培训时间,确保培训的全面性和系统性。

六、培训师资。

公司将邀请具有丰富工作经验和专业知识的员工或外部专家担任培训讲师,确保培训内容的专业性和有效性。

七、培训后的跟进。

在新员工完成培训后,公司将安排专人进行跟进,了解新员工的工作情况和学习成果,及时解决新员工在工作中遇到的问题。

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新员工入职培训计划
一、入职培训的目的:
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚
定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作
方法,尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象:
公司所有新进员工
三、培训期间:
新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式:
1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。

2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较
评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容:
1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2.组织结构图;
3.组织所在行业概览;
4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)
5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望
6.薪酬制度:发薪日,如何发放;
7.劳动合同、福利及社会保险等;
8.职位或工作说明书和具体工作规范;
9.员工体检日程安排和体检项目;
10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)
11.员工手册、政策、程序、财务信息;
12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公
用品的使用规则等;
13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)
14.着装要求;
15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。

七、培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。

书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

八、效果评估:
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程:
1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规
模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;
2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、
人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈
意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议;
5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总
裁审阅;
6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由
各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;
7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导
和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

附录:培训表格
员工培训报告表
年月日
总经理
主办单位
员工培训报告书
年月日
总经理经(副)理主办单位
副总经理厂(副)长
新员工培训成绩评核表
填表日期:年月日编号:
总经理:经理:评核者:
员工培训档案
编号:人力资源部制
员工培训反馈信息
年月日
批准_______ 审核_______ 拟订_______
培训名称:本表登记各课程成绩
记录表
员工培训需求调查表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
填表说明:
1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。

谢谢您的合作
在职技能培训计划申请表
13
14
2009年(第一季度)单位培训情况统计表单位:
15。

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