成本控制指导书
质量成本控制流程、细则、方案，建议收藏
质量成本控制流程、细则、⽅案，建议收藏阅读导航→01 质量成本控制流程02 质量成本控制细则03 质量预防成本控制⽅案04 质量鉴定成本控制⽅案05 内部损失成本控制⽅案06 外部损失成本控制⽅案质量部⼀、质量成本控制流程⼆、质量成本控制细则质量成本控制细则第1章总则第1条⽬的为保证产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，降低产品成本，提⾼⼯⼚的经济效益，结合⼯⼚内外部实际情况，特制定本细则。
第2条范围本细则适⽤于本⼯⼚质量成本的管理与控制⼯作。
第3条职责权限1．质量管理部。
（1）每⽉根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。
（2）负责对质量成本进⾏综合分析。
（3）根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。
2．财务部。
每⽉会同质量管理部对质量成本进⾏分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
3．其他部门职责。
每⽉根据要求提供本部门的质量成本数据，定期上报质量管理部。
第4条质量成本控制⽅法1．按责任部门实施质量成本控制。
2．按责任分部分项实施质量成本控制。
3．按质量成本科⽬实施质量成本控制。
4．按总质量成本计划实施质量成本控制。
5．落实和检查质量成本报告提出的质量改进措施。
第2章质量成本控制计划第5条成本预测1．确定预测⽬标，质量管理部根据质量⽬标和发展规划等要求确定质量成本预测⽬标。
2．预测资料准备，包括质量成本的历史数据、发展战略、质量⽬标、同⾏业的质量⽔平与质量成本⽔平和结构、可以选择的质量成本管理⽅案等。
3．选择预测⽅法，包括经验判断法和计算分析法。
3．实施预测，质量管理部应⽤预测⽅法进⾏质量成本预测，分析、确认预测结果并处理相关问题。
第6条制定质量成本计划1．⼯⼚根据成本预测结果制定成本计划，质量成本计划应与⼯⼚整体业务计划相协调，并成为业务计划的⼀部分。
2．质量成本计划是在预测的基础上，⽤货币数量形式规定当⽣产符合质量要求的产品时，所需达到的质量成本费⽤计划，主要包括质量成本总额及其降低率、四项质量成本的构成⽐例、保证实现计划的具体措施等。
项目成本控制指导书
XX项目责任目标成本控制指导书（第一稿）房地产有限企业二 OO五年三月XX项目三期责任目标成本控制指导书各有关部门:为保证XX 项目三期开发获得预期利润，明确项目成本控制目标并封闭至责任部门，经企业研究议论，现对XX项目三期目标成本予以公布，请依照履行。
此指标是在与项目发展部、设计部、 XX 项目部、工程管理部、营销中心等各责任部门交流后制定达成的，以上各责任部门需在业务操作中建立坚固的成本目标意识，进行多方面剖析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预约的目标内；对高出目标成本的新增业务，要事先严格依据管理规定中的要求进行报批；XX 项目三期目标成本以责任成本指标的形式分解至各部门，成本管理部将对每月责任目标成本履行状况进行剖析并实时反应给企业管理层，其履行状况也将做为对各部门评论的重要指标之一，与年关查核、职位荣膺直接挂钩。
房地产有限企业2005-3-10目录一、项目概略------------------------------------------------------------4规划指标---------------------------------------------------------------4二、成本项目责任部门划分一览表-----------------------------------4三、各责任部门责任范围及控制重点（一）责任部门——项目发展部-------------------------------------------5（二）责任部门——设计部-------------------------------------------6（三）责任部门——工程管理部-------------------------------------------8（四）责任部门——XX项目经理部--------------------------------10（五）责任部门——成本管理部------------------------------------------12（六）责任部门——营销中心------------------------------------------13（七）责任部门——财务管理部-----------------------------------------14四、责任成本管理办法-----------------------------------------------15附表一：XX项目三期直接成本控制明细表--------------------16附表二：甲供、甲控、甲分包材料表-----------------------------------20XX项目三期目标成本为保证项目开发获得预期利润，明确项目成本控制目标及责任部门，经企业研究议论，现对 XX 项目三期目标成本予以公布，请各责任部门在业务操作中进行多方面剖析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预约的目标内。
项目工程成本管理流程
项目工程成本管理流程编制审查同意日期日期日期订正记录日订正状态改正内容改正人审查人同意人期工程管理部营销部可研阶段市场调研 开发部参加《项目可研报告》初步产品定位建议段 项目定位策 阶 划流程划 策、 组织项目定位报告证 评审与审批论段阶 计 设工程动工现场工程签 证管理流程项目完工段 阶 程 工估 评 后 本 成项目工程成本管理流程研发 /技术 /精装部成本合约部财务部可拜托市调企业进行规划设计草案建安成本估量参加评审观点设计达成建安成本估量方案设计达成建安成本估量能否扩初Y 扩初设计建安成本概算N编制施工图阶段施工图设计成本控制建议 施工图估量组织分项成本测算汇总编制目标成本下发履行，作为施工 阶段成本控制目标资料设施采买 施工单位选择设计更改 管理流程动向成本管理工程完工结算项目后评估管理流程企业领导审查 /审批审查 /审批 审查 /审批审查 /审批支持文件《工程目标成本（可研版）》《工程目标成本（定位版）》《工程目标成本（观点版）》《工程目标成本 （方案版）》 《工程目标成本（施工图版） 》 估量委员会审批《项目目标成本 （正式版）》《工程款支付作业引导》《项目后评估管理流程》1. 目的编写版 word1.1增强处目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
2.合用范围2.1合用于企业全部开发项目的工程成本控制工作。
3.术语与定义3.1 全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采买阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、履行、控制与改进；3.2 工程目标成本的各阶段估量深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（观点版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。
项目成本核算员工作指导书(三篇)
项目成本核算员工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目成本核算员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）认真贯彻、执行国家相关法律、法规及企业有关制度，对工程项目财务收支及其反映的生产经营活动提供真实、完整的项目成本会计信息。
（2）参与项目成本计划的编制。
（3）编制项目收支计划，做好资金的合理使用和调配。
（4）参加项目部组织的经济活动分析。
（5）及时按合同收取工程进度款，工程决算后催收工程尾款，保证资金的安全使用。
（6）保证会计核算的质量及会计信息的真实，归档保管好会计资料。
（7）建立质量、环境、职业健康费用开支台帐，根据预算充分保证安全、质量等资金的使用。
3、工作内容（1）及时办理财务收支，并认真审核各种原始凭证的合法性、真实性，根据相关会计制度要求填制会计凭证。
（2）按会计基础工作规范完成会计账簿的登记、对帐工作，按季、年编制会计报表，按规定时间上报公司。
（3）编制项目月、年财务收支计划。
范围应包含项目实施过程中的全部内容，包括现场管理费(指现场项目班子为组织施工所发生的全部支出，如工资、差旅费、项目办公的一切费用等)、人工费、机械费、材料费、周转材料费、临时设施、水电费等。
（4）对项目成本进行经济活动分析，找出成本管理和成本控制中存在的问题，拟定改进措施，供领导决策。
（5）项目财务专用章限使用于支票、收款及纳税申报。
（6）协调好与当地税务部门及银行的关系。
（7）加强对财务危险源的控制。
（8）完成领导临时交办的工作。
4、与本岗位关联的QEHS体系文件（1）CCF.Cx.01-xx《文件管理程序》。
按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。
（2）CCF.Cx.02-xx《记录管理程序》。
按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。
（3）CCF.Cx.08-xx《信息传递与沟通管理程序》。
按要求做好内外部信息的传递与沟通。
成本管理制度
成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
工程项目成本控制作业指导书范本1
工程项目成本控制作业指导书第1章引言 (4)1.1 工程项目成本控制的重要性 (4)1.2 成本控制的基本原则 (4)第2章成本控制体系构建 (5)2.1 成本控制组织结构 (5)2.1.1 组织架构设计 (5)2.1.2 岗位职责设置 (5)2.2 成本控制制度与流程 (5)2.2.1 成本控制制度 (5)2.2.2 成本控制流程 (5)2.3 成本控制信息化管理 (6)2.3.1 信息化管理平台 (6)2.3.2 信息化管理手段 (6)第3章成本预算编制 (6)3.1 成本预算的组成 (6)3.1.1 直接成本 (6)3.1.2 间接成本 (7)3.1.3 风险成本 (7)3.2 成本预算的编制方法 (7)3.2.1 类别法 (7)3.2.2 逐项法 (7)3.2.3 参数法 (7)3.3 成本预算的审核与批准 (8)3.3.1 审核流程 (8)3.3.2 批准流程 (8)第4章成本控制关键节点 (8)4.1 设计阶段的成本控制 (8)4.1.1 设计成本预算制定 (8)4.1.2 设计方案优化 (8)4.1.3 设计变更控制 (8)4.2 施工阶段的成本控制 (9)4.2.1 施工成本预算制定 (9)4.2.2 施工过程成本控制 (9)4.2.3 施工变更控制 (9)4.3 竣工阶段的成本控制 (9)4.3.1 竣工结算审核 (9)4.3.2 竣工成本分析 (9)4.3.3 质保金及尾款支付控制 (9)第5章成本控制措施 (9)5.1 人工成本控制 (9)5.1.1 制定合理的人工工资标准，根据工程项目所在地的人工市场行情，合理确定各工种的工资水平。
(9)5.1.2 强化劳动定额管理，合理分配工作量，提高劳动生产率，降低人工成本。
(9)5.1.3 加强员工培训，提高员工技能水平，降低因操作不当导致的返工和误工现象，从而降低人工成本。
(9)5.1.4 优化人力资源配置，合理安排施工进度，避免人力资源闲置，减少人工成本浪费。
VTCBWI-动态成本管理操作指导书
及成本变动情况，对可能超过目标成本的情况及时预警，从而及时采取纠偏措施，使工程造价最终达到控制在目标范围之内。
1.术语和定义1.1原始目标成本：指依据施工图编制的《项目目标成本》。
1.2目标成本调整：指在工程实施过程中发生的重大设计变更经公司审批程序审批确认后的目标成本调整。
1.3动态目标成本：指已发生成本+截止报告期未发生的预计实际成本。
2.职责2.1.项目公司成本部2.1.1.组织造价咨询单位编制项目合约规划，并经项目公司工程部、总部各管理中心审核。
2.1.2.组织项目独立工程的招标、定标、签约。
2.1.3.组织造价咨询单位起草总包及指定分包工程或指定供应招标文件。
2.1.4.组织造价咨询单位办理工程结算。
2.2.总部采购中心2.2.1组织集中采购招标的发标、评标、定标。
2.2.2签订战略集中招标采购协议。
2.3.总部成本管理中心2.3.1.参与集中招标采购的招标全过程。
2.3.2.审定项目提交的合约规划和目标成本。
2.3.3.汇总各项目的月度动态成本报表并向总部提交公司合同及动态成本报告。
3.动态成本管理要求3.1.统一目标成本测算及动态成本报表格式3.1.1项目公司成本部依据施工图及合约规划制订工程实施阶段的目标成本，报公司总经理办公会审批3.1.2由总部成本管理中心统一制订动态成本报表格式及要求3.2.动态成本的编制原则：3.2.1.项目分期开发，需按分期开发范围单独编制，原则是通过报表能动态反映各期开发的独立成本情况。
3.2.2.动态成本报表中的工程项目列设置了一级科目及二三级科目，各项目公司编制报表时，原则上一级科目固定不变，其二级科目及三级科目可根据各项目公司具体情况，自行调整，二级科目及三级科目在设置原则上应遵循各项目公司的合约分派原则。
3.2.3.动态成本报表二级科目及三级科目的目标成本额度均为该项目的估计结算成本。
3.2.4.动态成本报表（A）列为各项目经总部审批确认的原始目标成本。
成本部工作手册(附岗位职责)
成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。
2、负责工程项目的投标工作。
3、负责承包工程的预算和结算工作。
4、负责收集和提供工程造价政策和信息。
5、负责编制和修改本公司造价制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。
2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。
协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。
4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。
建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。
5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。
6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。
7、配合财务部做好财务台账及审核工作。
（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。
2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。
3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。
4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
生产成本控制操作实务作业指导书
生产成本控制操作实务作业指导书第1章生产成本控制概述 (3)1.1 成本控制的意义与目的 (4)1.2 生产成本构成要素 (4)第2章成本控制管理体系建立 (5)2.1 成本控制组织架构 (5)2.1.1 组织架构概述 (5)2.1.2 岗位职责与权限 (5)2.2 成本控制制度与流程 (5)2.2.1 成本控制制度 (5)2.2.2 成本控制流程 (5)2.2.3 成本控制信息化管理 (6)第3章直接材料成本控制 (6)3.1 材料采购成本控制 (6)3.1.1 采购策略制定 (6)3.1.2 供应商评估与选择 (6)3.1.3 采购价格谈判 (6)3.1.4 采购合同管理 (6)3.1.5 采购过程监控 (7)3.2 材料消耗定额管理 (7)3.2.1 制定材料消耗定额 (7)3.2.2 材料消耗定额的动态调整 (7)3.2.3 材料消耗定额的执行与考核 (7)3.3 库存管理及优化 (7)3.3.1 库存分类管理 (7)3.3.2 库存周转率分析 (7)3.3.3 优化库存结构 (7)3.3.4 库存预警机制 (7)3.3.5 库存盘点管理 (7)第4章直接人工成本控制 (7)4.1 人工成本构成与核算 (7)4.1.1 人工成本构成 (7)4.1.2 人工成本核算 (8)4.2 人工效率提升 (8)4.2.1 员工培训 (8)4.2.2 优化生产流程 (8)4.2.3 激励机制 (8)4.3 人工成本优化策略 (8)4.3.1 合理控制人工成本 (8)4.3.2 降低人工成本 (9)4.3.3 人工成本分析与改进 (9)第5章制造费用控制 (9)5.1.1 制造费用定义 (9)5.1.2 制造费用分类 (9)5.1.3 制造费用归集 (9)5.2 制造费用分摊方法 (10)5.2.1 直接分摊法 (10)5.2.2 间接分摊法 (10)5.2.3 预算分摊法 (10)5.3 制造费用分析与优化 (10)5.3.1 制造费用分析 (10)5.3.2 制造费用优化 (10)第6章间接成本控制 (11)6.1 管理费用控制 (11)6.1.1 管理费用预算编制 (11)6.1.2 管理费用审批流程 (11)6.1.3 管理费用支出控制 (11)6.1.4 管理费用分析与改进 (11)6.2 销售费用控制 (11)6.2.1 销售费用预算编制 (11)6.2.2 销售费用审批流程 (11)6.2.3 销售费用支出控制 (11)6.2.4 销售费用分析与改进 (11)6.3 财务费用控制 (11)6.3.1 财务费用预算编制 (11)6.3.2 财务费用审批流程 (12)6.3.3 财务费用支出控制 (12)6.3.4 财务费用分析与改进 (12)第7章质量成本控制 (12)7.1 质量成本构成与分类 (12)7.1.1 质量成本的构成 (12)7.1.2 质量成本的分类 (12)7.2 质量成本分析与控制 (12)7.2.1 质量成本分析方法 (12)7.2.2 质量成本控制措施 (13)7.3 质量成本优化策略 (13)7.3.1 优化质量成本结构 (13)7.3.2 创新质量管理方法 (13)7.3.3 持续改进 (13)7.3.4 加强信息化建设 (13)第8章生产过程成本控制 (13)8.1 生产计划与调度 (13)8.1.1 制定合理生产计划 (13)8.1.2 优化生产调度 (14)8.1.3 生产进度监控 (14)8.2.1 人员培训与激励 (14)8.2.2 工艺优化与技术创新 (14)8.2.3 设备维护与管理 (14)8.3 生产过程成本监控与改进 (14)8.3.1 原材料成本控制 (14)8.3.2 能源成本控制 (14)8.3.3 质量成本控制 (14)8.3.4 环保与安全生产 (15)第9章能源成本控制 (15)9.1 能源消耗与成本核算 (15)9.1.1 能源消耗分类 (15)9.1.2 能源消耗数据收集 (15)9.1.3 能源成本核算 (15)9.2 能源管理策略与措施 (15)9.2.1 能源管理组织架构 (15)9.2.2 能源使用标准制定 (15)9.2.3 能源监测与评价 (15)9.2.4 能源改进措施 (15)9.3 节能减排与成本控制 (15)9.3.1 节能技术应用 (15)9.3.2 节能改造项目实施 (15)9.3.3 能源合同管理 (16)9.3.4 排放物控制 (16)9.3.5 能源培训与宣传 (16)9.3.6 能源消耗考核 (16)第10章成本控制绩效评价与持续改进 (16)10.1 成本控制绩效评价体系 (16)10.1.1 评价指标构建 (16)10.1.2 评价方法 (16)10.1.3 评价流程 (16)10.2 成本控制绩效分析 (16)10.2.1 绩效数据收集 (16)10.2.2 绩效数据分析 (16)10.2.3 绩效改进措施 (17)10.3 成本控制持续改进策略与方法 (17)10.3.1 持续改进策略 (17)10.3.2 改进方法 (17)10.3.3 改进实施与跟踪 (17)10.3.4 改进成果分享与推广 (17)第1章生产成本控制概述1.1 成本控制的意义与目的成本控制作为企业经营管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、优化资源配置、保证企业盈利能力具有重要意义。
物流成本管理大型作业指导书2022版
物流成本管理大型作业指导书2022版一、引言物流成本管理是企业在供应链管理中非常重要的一环，它涉及到物流运输、仓储、包装、信息系统等多个方面。
本指导书旨在帮助企业有效管理物流成本，提高物流效率，降低物流成本，从而提升企业的竞争力。
二、物流成本管理的重要性1. 物流成本对企业盈利能力的影响物流成本是企业盈利能力的重要组成部分，合理控制物流成本可以提高企业的利润率。
通过降低物流成本，企业可以在市场竞争中获得更大的优势。
2. 物流成本对客户满意度的影响物流成本直接关系到产品的价格和交货时间，对客户的满意度有着重要的影响。
通过降低物流成本，企业可以提供更有竞争力的价格和更快速的交货，提高客户的满意度。
三、物流成本管理的方法1. 运输成本管理运输成本是物流成本中的重要组成部分，合理管理运输成本可以降低企业的物流成本。
企业可以采取以下措施来管理运输成本：- 选择合适的运输方式：根据货物的特性、运输距离和时效要求等因素，选择最经济、最适合的运输方式。
- 运输路线优化：通过合理规划运输路线，减少运输距离和运输时间，降低运输成本。
- 运输合作伙伴管理：与可靠的运输合作伙伴建立长期合作关系，获得更好的运输服务和价格。
2. 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的重要组成部分，合理管理仓储成本可以提高仓储效率，降低物流成本。
企业可以采取以下措施来管理仓储成本：- 仓库布局优化：合理规划仓库的布局，提高仓库的存储能力和操作效率。
- 库存管理：通过合理的库存管理策略，减少库存积压和库存损耗，降低仓储成本。
- 仓储设备的选择和使用：选择适合企业需求的仓储设备，提高仓储效率，降低仓储成本。
3. 包装成本管理包装成本是物流成本中的重要组成部分，合理管理包装成本可以提高包装效率，降低物流成本。
企业可以采取以下措施来管理包装成本：- 包装设计优化：设计合理的包装方案，减少包装材料的使用，降低包装成本。
- 包装材料采购管理：与可靠的包装材料供应商建立长期合作关系，获得更好的价格和服务。
保利地产成本控制指导书
保利地产成本控制指导书一、成本控制管理职责划分准则1、组织管理责任分为三个层面（1）成本总负责中心公司总经理层面（2）成本费用发生中心地价费用中心：开发部设计费用中心：技术部主体建安费用中心：项目部营销费用中心：销售部、企划部期间费用中心：财务部（3）成本费用审核与监控中心成本管理委员会：成本管理部、财务部2、基本职责划分（1）成本费用发生中心的基本职责——按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动；——对施工场地、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任；——配合并接受成本管理中心按章行使的指导监控职责。
（2）成本费用指导与成本管理中心的基本职责——组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标；——组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标；——组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人；——跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性意见；——建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。
3、《成本信息月报》的管理准则每月7日前完成该项目《成本信息月报》的编制，必须包括本月成本与上月成本的差异。
二、成本控制管理准则1、开发前期费用的控制管理准则（1）内容开发前期费用明细（范例）（2）控制管理准则——注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位；——技术部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时完成工作应开扣款单；——项目部应合理布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工。
2、主体建安费用控制管理准则（1）内容主体建安费用控制（范例）（2）控制管理准则①充分进行施工准备第一，招投标选择优秀而可信的施工队伍。
第二，制定严格的施工合同，特别要注意以下几方面：——明确承包工程范围、甲供范围、限价范围和预结算办法；——封死预算外施工组织措施费；——明确无定额项目的费用计算方法；——在总包合同中明确配合费、采购及保管费；——明确要求乙方承担保修责任和业主质量索赔；——明确设计变更及现场签证的操作方法。
2-质量成本管理作业指导书
1. 目的质量成本是为确保和保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失。
通过质量成本管理，不断降低内外部损失，提高顾客满意程度。
2. 范围适用于公司内部质量成本管理的所有活动，包括质量成本预测与计划、核算、分析、控制与责任、报告以及相关的质量活动。
3. 定义3.1质量成本: 为确保和保持质量在规定的水平上所进行的管理活动而引起的费用及未达到满意的质量而造成的损失的总和，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。
3.2预防成本：用于预防不合格品与故障而采取的措施费用。
3.3鉴定成本：评价产品是否符合规定质量要求所发生的费用。
3.4内部损失成本：由产品在交货前发生的质量缺陷而造成的费用损失。
3.5外部损失成本：产品交货后不满足规定的质量要求而发生的一切费用损失总和。
4.权责4.1 财务中心4.1.1在品保部的配合下制定年度质量成本计划4.1.2配合品保管理部门设置质量成本科目；4.1.3对组织收集的质量成本数据资料进行统计、核算4.1.4进行质量成本核算，并按要求进行财务数据分析；4.1.5为质量管理部门监督和考核质量成本计划的实施情况提供财务支持；4.1.6审核质量成本报告；4.1.7确认质量改进方案实施的经济效果。
4.2品保部4.2.1.组织、落实、监督、考核质量成本计划4.2.2负责质量成本的综合分析工作4.2.3牵头组织质量成本管理工作，组织开展有关培训；4.2.4编写、修订质量成本管理文件，研究、提出和推动实施质量成本管理程序和方法；4.2.5与财务中心共同确定和修正质量成本科目；4.2.6负责质量成本的综合分析，撰写质量成本报告，并制定和落实对应的质量改进计划；4.2.7处理质量成本管理工作中的例外事项；4.2.8对有争议的质量成本责任作出仲裁。
4.3管理部4.3.1配合品保部门开展有关培训；4.3.2配合品保部门明确质量成本管理职责；4.3.3配合品保部门明确质量成本责任分担；4.3.4提供相关的人事工资等数据；4.3.5配合品保部门实施质量成本管理考核。
VT CB WI 三阶段设计成本控制操作指导书 h
三阶段设计成本控制操作指导书为体现公司“以性价比最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业竞争优势”的成本管理宗旨，做到以事先控制为主，事中及事后控制为辅，在立项、设计、招标采购、施工之前发现问题，最大限度地减少无效成本，在建筑产品确定市场定位后，在确保建筑产品的安全性及充分满足其使用功能的前提下，通过三阶段设计的全过程设计优化及成本控制，达到合理降低工程成本的目的，特制定本操作指导，适用于公司所有新建项目。
1.术语和定义1.1项目可研目标成本：指项目可行性研究阶段通过批准立项时该项目的前期投资估算成本，这个指标是公司成本经营管理的目标，是公司作为目标和控制指标而预先制定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
2.职责2.1.总部设计中心2.1.1负责向设计单位贯彻落实各阶段设计优化工作。
2.1.2向总部成本管理中心提交各设计阶段的技术经济指标和设计方案。
2.1.3分析总部成本管理中心提供的《成本控制建议》，并落实实施方案。
2.1.4若设计方可提交时，由总部设计中心向总部成本管理中心提供各设计阶段的设计估算、设计概算。
2.2.总部成本管理中心/项目公司成本部2.2.1负责相关材料含量指标的搜集、统计及测算，为确定限额设计指标提供数据支持，参加设计合同执行的经济性评价。
2.2.2负责跟踪落实限额设计指标的执行，必要时为设计优化工作提供工作指导及技术支持。
2.2.3参加各设计阶段的设计成果汇报会或协调会2.2.4审核并提交三个设计阶段的《成本控制建议》2.2.5负责审阅设计院提交的设计估算或设计概算，并进行分析，在与总部设计中心充分协商沟通后提出《成本控制建议》。
2.2.6对超过估算标准的设计方案提出预警及建议。
2.3.总部采购中心2.3.1对比分析产品设计标准的适用性。
2.3.2组织专家研讨会，研究各种估算条件所对应的设计方案的技术经济合理性。
2.3.3提供各专业系统的市场价格信息。
成本会计学习指导书
成本会计学习指导书刘斌红第一章总论学习要求：通过对本章的学习，应该理解成本会计的对象、内容、职能和任务．认识做好成本会计工作对加强企业生产经营管理的意义，了解应该如何组织和做好成本会计工作，充分发挥成本会计应有的作用。
知识点：1．成本的概念2．成本会计的对象3．成本会计的职能4．成本会计工作组织本章重点：成本会计对象；成本会计内容。
本章难点：成本会计对象主要概念：1．理论成本：是指企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币额表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。
2．产品成本：是企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和。
3．生产费用：是工业企业在一定时期内发生的、用货币额表现的生产耗费。
练习题一、填空题1．企业成本会计机构内部的组织分工，既可以按分工，也可以按分工。
2．在成本会计的诸多职能中，是成本会计的基础职能。
3．为促使工业企业加强经济核算，减少生产损失，对某些不形成价值的损失，如和也作为生产费用，计入产品成本。
4．成本会计的对象是指成本会计和的内容。
5．成本会计具有和两大基本职能。
6．从现行行业企业会计制度的有关规定出发，可以把成本会计的对象概括为企业生产经营过程中发生的和。
7．企业内部各级成本会计机构之间的组织分工，有和两种方式。
8. 工业企业的期间费用按经济用途可以分为、和。
二、判断题（正确的划√错误的划×）1．成本的经济实质，是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。
（）2．在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。
（）3．成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。
（）4．成本会计的对象，概括的讲，就是产品的生产成本。
（）5．以已经发生的各项费用为依据，为经济管理提供真实的、可以验证的成本信息资料，是成本会计反映职能的基本方面。
（）三、单项选择题1．成本会计的任务主要决定于（）。
A、企业经营管理的要求。
B、成本核算C、成本控制D、成本决策2．产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（）。
房地产成本控制管理保利地产培训材料
合同执行 与后评估
数据积累 成果应用
第四步：成本业绩评估（绩效考核）
制定了目标成本，明确了责任体系，同时对作业过程进行了实际的跟踪控制，在完成了前面三个步骤后，最后我们就可以根据执行结果对相关业绩进行评估和考核。
成本管理体系的梳理图1
作业过程成本控制（日常工作的成本管理） 目标实现 成本管理之基础 成本管理之实现
作业过程管理——我们需要什么样的制度流程？
制度流程体系-----专业集成
策划阶段：工具/方法 1、成本调研 2、成本—盈利测算 3、策划团队
建造阶段：作业控制 1、采购有效性 2、项目管理 3、成本信息披露
评估与考核：事前/事中控制 1、动态评估工具 2、绩效指标体系化 3、奖惩重点与力度
设计阶段：流程节点控制 1、设计任务书---成本控制要求 2、设计评审—成本校核 3、设计深度与标准---成本依据
施工图预算 工程量清单
《立项成本审批表》
《定位成本审批表》
《价格材料成本合理性评估》
《目标成本指导书》
《部品标准选择审批表》
目标成本的形成
2、目标成本的管理
PDCA
目标成本建立的难点 目标成本编不准怎么办？ 相关部门参加了吗？——全成本！ 目标成本规划深度够吗？ 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力 数据库建立起来了吗？
责任成本的分解思路
各部门各司其职 本部门费用 本专业端口成本 ---土地成本----投资管理中心 ---政府收费----开发部 ---设计费----技术部 ---营销费----营销中心 ---财务费用----财务部 ---建造成本----技术部+采购部+工程部 成本数字是目标，是结果，关键的是工作质量
成本控制指导书
成本控制指导书
——期
目的：明确项目成本控制目标及责任，指导项目开发决策；
说明：
1.
目标成本：
目标建材成本标准
材料名称说明规格单位目标价格窗元/平米
阳台门元/平米
分户门元/樘
分户门元/樘
防火门元/樘
单元门元/樘
车库门元/樘
网点门元/平米
外墙瓷砖元/片
外墙涂料元/平米
楼梯间踏步砖元/片
楼梯间地面砖元/片
楼梯间踢脚镶边理石元/平米
小高层电梯前厅装修元/平米
无动力排风扇元/个
散热器元/100w
小高层电梯万元/部
道路砖元/块
广场砖块
庭园灯盏
草坪灯盏
壁灯盏
附表一：报批报建费用明细
16工程质量委托费
17劳保统筹费
18施工许可证工本费
19防疫审查费
20工程保险费
21标志牌
22其它
合计
附表三：销售费用成本控制目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本控制指导书
编制人：
审核人：
编制时间：年月日
目录第一章成本测算总说明
第二章成本控制职责划分准则第三章成本控制管理准则
附件: 成本测算(方案阶段)
第一章成本测算总说明
一、成本测算
测算成本总价为25496万元；
建筑面积为51330M2，其中:
地上建筑面积43780m2，地下商铺建筑面积7550m2；
建筑面积单价:4967元/M2：
二、成本测算依据
本次成本测算根据设计部9月7日提供的经济指标进行测算。
第二章成本控制管理职责划分准则
一、组织管理责任划分为三个层面
◆成本总负责中心
公司总经理层
◆成本费用发生中心
a.地价费用中心：项目发展部
b.设计费用中心：设计部
c.主体建安费用中心：项目部
d.营销费用中心：销售部、企划部
e.期间费用中心：财务部
◆成本费用审核与监控中心
成本管理委员会：成本管理部、财务部
二、基本职责划分
◆成本费用发生中心的基本职责
a.按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动。
b.对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表
公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主
要责任。
c.配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责。
◆成本费用指导与监控中心的基本职责
a.组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标。
b.组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标。
c.组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到
专业部门和专业负责人。
d.跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性
意见。
e.建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本
管理通则及其相关规范、制度。
一、《成本信息月报》的管理准则
每月7日前完成该项目的《成本信息月报》的编制，必须包括：本月成本与上月成本的差异；
第二章成本控制管理准则
一、开发前期费用的控制管理准则
（一）内容
（二）控制管理准则
1．应注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位；
2．设计部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互关联，应分
清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时完成工作应开扣款单；
3．项目部合理应布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工；
二、主体建安费用控制管理准则
（一）内容包括
（二）控制管理准则
1.充分进行施工准备：
1)招投标选择优秀而可信的施工队伍；
2)制定严密的施工合同，特别是以下几方面：
A、明确承包工程范围、甲供范围、限价范围和预结算办法；
B、封死预算外施工组织措施费；
C、明确无定额项目的费用计算方法；
D、配合费、采保费，在总包合同中明确；
E、明确要求乙方承担保修责任和业主质量索赔；
F、明确设计变更及现场签证的操作方法；
3)工程管理部组织完成施工组织设计方案，确保方案的可靠性、经济性；
4)进行施工图预算，并严格审查确认中介机构提交的预算报告；
2.加强图纸会审的力度，特别是各专业图纸的配合及交叉工作，尽可能在施工图
会审时发现问题，减少设计变更，避免现场的返工；
3.加强现场管理，减少现场签证；现场工程师及监理加强对签证中隐蔽工程的工
作量的审核；
4.在目标造价指标控制范围内，选用公共部位和室内装饰性材料及设备；
1)甲供材料、设备的采购原则上必须实行招投标；
三、公共管网配套费用
（一）内容
（二）控制管理准则
1.尽可能减少或消灭政府垄断工程成本中不合理的成分;对于不属于四大配套
公司范围内的工程原则上不让其施工。
2.严格控制配合水、电、煤等专业工程的零星人工签证;
3.对水、电等附属配套公建工程实行全面招投标;
4.安保系统必须做好方案论证评估工作，并从全区范围考虑设备的配置；
四、景观绿化费用的控制管理准则
（一）内容
（二）成本控制管理准则
1.严格按目标成本总额控制，进行限价设计，做好每一稿景观绿化方案设
计的成本测算工作；
2.工程全面实行招投标，对于绿化工程必须采用苗木清单的招标工作；
3.直观性装饰材料实行甲供或甲控，按目标成本选用经济美观的建筑装饰
材料；
4.特别做好绿化、景观的方案论证，避免由于效果不满引起的返工费用；
五、配套费用的控制管理准则
（一）内容
（二）成本控制管理准则
1.严格按目标成本总额控制，进行限价设计，特别是公建项目的装修工
程；
2.工程全面实行招投标；
3.结构造价控制管理准则与项目主体相同；
六、开发间接费的控制管理准则
（一）内容
（二）控制管理准则
1.通过招投标确定工程监理单位；
2.监理进度款的支付与监理质量挂钩；
3.严格审核造价咨询单位的资质，制定严格的审价合同；。