自考本科采购环境2010年5月真题与答案

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[vip专享]2010年5月份真题参考答案(经典)

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2010年5月真题参考答案文件一1.下周可以约个时间讨论绩效及薪酬;2.安排人力资源专员提供研发部的绩效考核和薪酬方案并查看对比执行情况;3.高技术人员薪酬管理可以考虑增加激励比例,提高积极性;4.高技术人员薪酬方案可考虑产品投入产生利益后,部分利润分成;5.能力等级工资适用于科研成果难以短期出成效的项目,公司新产品创新很快,不适用;6.薪酬标准要对外具有竞争性,对内具有公平性,现有模式内部公平不足;7.调查同行业的技术人员薪酬标准及构成方式,进行对比;8.技术人员的基础薪水不易过低;9.增加技术人员的绩效工资比例,激励其进行创新;10.绩效考核需以团队为基础进行,增加团队考核比例基数;11.高技术人员可以考虑予以期股作为激励;12.上述调查及方案形成专题报告,报告我进行讨论。

文件二1.回复安排人力资源专业将前往现场了解、收集情况;2.对厂长及一线员工进行鼓励,维护、保持大家的积极性;3.请人力资源专员对员工进行培训需求调查;4.公司战略上正在转型至规模生产,必须解决小批量生产到规模生产的过度;5.考虑对外招聘熟练生产人员,补充现在人员技术不足的情况;6.与研发人员进行访谈,了解培训方式和不足;7.对研发人员的培训方法等方面提出改进方案;8.与研发部沟通,认为不合格率升高的原因,除了人员问题是否存在其他不足;9.增加培训效果验证环节,尽量提高培训效果;10.调查及整改建议形成专题报告,提交给我;11.讨论、修订专题报告,报高层。

文件三1.回复温岭,明天会和她沟通;2.请人力资源专员提供温岭的岗位职责;3.与行政事务专员、人力资源专员了解温岭对他们工作的投入;4.分析温岭工作内容比例,岗位职责内容与其他内容的比例;5.了解温岭参与的法务工作及销售工作表现,合作人员对她专业能力的评价;6.公司销售任务增加,将组建营销部,可以考虑将其调整至营销部;7.感谢温岭工作中的努力及对其他人员的支持;8.感谢温岭对企业的信任,公司将考虑其个人发展需求与企业发展需求的统一;9.建议公司高层将合同审核、起草的基础工作转交温岭,增加其对企业的信任;10.在对其工作岗位及内容进行调整前,希望能认真履行现工作内容;11.请人力专员核查其他岗位是否存在相同岗位职责与岗位工作内容不符的情况,组织修订。

自考本科采购环境2010年5月真题与答案

自考本科采购环境2010年5月真题与答案

2010年五月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购环境(课程代码03612)本试卷共3页满分100分时间180分钟应考者必须在答题卡的非选择答题区内按照试题题号顺序直答题,答在试卷上无效一、案例题(每题25分,共计100分)仔细阅读并分析案例中的信息,回答1-4题TP有限责任公司TP公司是英国的一家私营有限责任公司,主要生产和销售航海水服装。

杰克拥有并管理这家公司,他热衷于航海活动。

20年前,当他意识到市场上缺乏防水功能与时尚兼备的服装时,便成了这家公司。

起初,杰克以个人经营企业的方式进行运行。

但他发现这样很难获得商业信用。

在进行法律咨询后,他在政府管理部门将TP注册为私营有限责任公司。

销售的增长在杰克成立TP公司初期,该领域的市场竞争很少,公司直接从工厂和仓库进行销售,销售额增长迅速。

一开始,TP公司销售业绩的增长主要依靠客户的良好口碑。

此外,杂志广告、赞助以及TP公司的网站宣传推广也起了不可磨灭的作用。

都为公司保持销售额的持续增长做出了贡献。

TP公司已经成为当地一家重要的雇主企业。

TP公司的采购业务TP公司的采购部已经运转了很多年。

这个由普瑞斯管理的小型团队,成员缺乏正规的采购业务培训,都是从生产部门或者物料管理部门调入从事采购工作的。

公司把价格作为采购订单的唯一考虑因素,倾向于依照公平原则建立业务关系,关系较为松散。

公司的合作伙伴在谈判中都被视作是获得更低采购价格的障碍,即使是关键供应商也是如此。

确保供应的持续性通常是公司的主要目标。

这就导致了供应商数量庞大,与供应商关系欠佳,缺少长期采购战略。

市场竞争加剧最近,很多国外的服装制造商将它们的产品打入英国市场,与TP公司直接形成竞争。

这些新公司的市场开发活动是以物美价廉为卖点进行铺天盖地的广告宣传。

和TP厂家直销不同,竞争者利用代理商网络将产品卖给那些擅长销售航海服装和装备的英国零售商。

杰克意识到,如果不迅速采取行动,激烈的竞争将会导致公司销售业绩的大幅下滑,这不仅仅使公司利润下降,而且还可能会对当地的社会和经济产生不利影响。

自考本科采购环境2009年5月真题与答案-赢在路上

自考本科采购环境2009年5月真题与答案-赢在路上

2009年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购环境试卷(课程代码03612)本试卷共2页,满分100分;考试时间为180分钟。

应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题,答在试卷上无效。

一、案例题(每题25分,共计100分)仔细阅读并分析案例中的信息,回答第1—4题。

ADS股份有限公司ADS股份有限责任公司(以下简称"ADS"公司)是一家在伦敦证券交易所上市的科技开发公司。

ADS公司专门从事复杂药物供给系统的科研、设计和生产。

此系统为那些不能准确监控自己身体状况,并无法按时服用处方药物的慢性病患者带来了福音。

由于药物供给系统是此行业中科研开发的最尖端技术,因此ADS公司需要稳定的资金来源支持技术开发以及科研成果的商品化。

所以,ADS 公司非常重视盈利状况,要求所有部门都要达到颇具挑战性的绩效目标。

ADS的采购业务管理尽管ADS公司拥有一个采购部门,并雇用了具备资质的采购人员,但很多采购决策会受到各个部门预算管理者的影响,有些时候甚至是由这些预算管理者直接做出采购决策。

采购部门是否参与决策通常取决于所需的专业知识程度、费用的多少以及费用的不确定性或费用决策的严谨程度。

公司引入了矩阵型的组织结构(跨职能团队),从而确保更多的复杂决策能够体现出公司和客户的目标。

然而,事实证明这种结构在管理上有一定的难度,其目的和效果也受到了质疑。

ADS的营销预算和客户关系管理ADS公司营销预算金额相当大,其中大量的费用用于参加医药展览以及在世界各地举办会议。

这些活动的目的不仅是为了提高公司的知名度和推广产品,还为了结识医药行业中有影响力的决策者并与之建立良好的关系。

这有助于新产品的推广,对销售有很好的促进作用,同时能够得到重要的反馈信息(数据),从而进一步提高公司的声誉。

积极的客户反馈对公司的股票价格有很好的推动作用,这样ADS公司就可以筹集更多的资金用于科研开发。

2008年-2010年5月的采购环境真题及参考答案

2008年-2010年5月的采购环境真题及参考答案

2008年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购环境(课程代码:3612)(考试时间180分钟)案例题(每题25分,共计100分)仔细阅读并分析案例中的信息,回答第1-4题IB股份有限公司IB股份有限公司(以下简称“公司”)是一家生产各种糖果产品的公司,就其营业额和所占市场份额来说是此行中最大的生产厂家之一。

公司最初是一家私营有限公司,几年前股东们决定将公司上市,这样可以向公众融资,有利于公司未来的发展。

几年来,公司通过兼并其它公司不断发展壮大,现在已拥有20个生产工厂,每家工厂生产指定的产品种类。

最近,处于对公司成功的嫉妒,竞争对手开始质疑该公司日益强化的市场主导地位。

公司的农产品采购公司产品包括点心、早餐谷类食品以及高级饼干和蛋糕。

不同种类的产品是为了满足不同的细分市场和顾客群体。

这些不同产品包括很多通用成分,如糖、面粉、可可和油菜等等。

以上的原料是从认可的农产品市场中采购而来的。

通用原料的采购由公司农产品采购中心小组负责,采购根据所有20家工厂的需求预测进行。

同其他部门相比,采购中心小组每年的订单数量很少,但对公司的财务运转非常重要。

采购中心小组是一个高度专业化的部门,需要具备对供应市场以及农产品进行分析的相应知识。

农产品价格受众多因素影响每天波动,而公司产品的销售价格却相对固定。

公司的固定资产投入公司决定采购新的生产设备以更换旧设备。

为了保证这些采购能够满足公司的所有需求,公司成立了一个短期的跨职能小组,采取矩阵型的组织结构。

然而,尽管跨职能小组有很多优点,小组的采购角色始终不太明确,技术性很强的投资决策制定过程通常将采购小组排除在决策过程以外。

最近,大固定资产投资的整个生命成本往往被忽略,使采购小组陷入窘境,并给公司造成很高的成本支出。

公司的其它采购业务用以支持日常生产、维修和运作的所有其它非生产物资的采购实行分权化模式,由每个工厂自己管理。

各工厂由与生产和维修工作密切相关的、有丰富经验的采购人员组成采购小组负责采购,确保生产过程不会因为某些原材料或零件短缺而中断。

采购环境自考试题及答案

采购环境自考试题及答案

采购环境自考试题及答案一、单项选择题1. 采购环境通常包括哪些要素?A. 供应商选择B. 价格谈判C. 市场状况D. 内部需求分析答案:C2. 在采购过程中,以下哪项不是外部环境因素?A. 经济政策B. 法律法规C. 公司文化D. 技术进步答案:C3. 以下哪项不属于采购风险管理的内容?A. 供应商信用风险B. 价格波动风险C. 物流配送风险D. 员工培训答案:D二、多项选择题4. 采购策略的制定需要考虑以下哪些因素?(ABCD)A. 市场供应情况B. 企业财务状况C. 竞争对手的采购行为D. 供应链的稳定性5. 以下哪些属于采购过程中的成本控制措施?(ABD)A. 批量采购以获得折扣B. 长期合同以锁定价格C. 增加采购频率D. 选择性价比高的供应商三、判断题6. 采购环境的变化对采购决策没有影响。

(错误)7. 采购过程中,只要关注价格因素就足够了。

(错误)四、简答题8. 简述采购过程中如何进行供应商选择?答案:供应商选择是采购过程中的关键环节,通常需要考虑以下几个方面:- 供应商的信誉和财务稳定性- 产品质量和服务水平- 价格竞争力- 交货能力和响应速度- 供应商的地理位置- 供应商的创新能力和技术进步- 供应商的环保和社会责任9. 描述采购信息管理系统的作用。

答案:采购信息管理系统的作用包括:- 提高采购流程的透明度和效率- 优化库存管理,减少库存成本- 支持采购决策,如供应商选择、价格谈判等- 跟踪和分析市场趋势,预测需求变化- 管理供应商关系,提高合作效率- 降低采购风险,如通过多元化供应商策略五、案例分析题10. 假设你是一家制造企业的采购经理,你需要采购一批原材料。

最近市场上出现了供应短缺,导致价格上涨。

请问你将如何应对这种情况?答案:面对市场供应短缺和价格上涨的情况,作为采购经理,可以采取以下措施:- 与现有供应商沟通,了解短缺的原因和可能的持续时间,争取获得优先供应权。

- 考虑寻找替代供应商或替代原材料,以规避供应风险。

全国2009-2011年5月自学考试03615《采购绩效管理》历年真题及答案

全国2009-2011年5月自学考试03615《采购绩效管理》历年真题及答案

2009年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购绩效管理试卷(课程代码 03615)本试卷共2页,满分100分;考试时间180分钟。

应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题,答在试卷上无效。

一、案例题(每小题25分,共计50分)仔细阅读并分析案例中的信息,回答第1题和第2题。

艾德西点连锁公司背景艾德是史德西点连锁公司的业主。

公司从一家面包店起家,逐步发展到遍布全国的连锁企业,发展势头良好,现拥有97家面包店和10个烘焙中心。

鉴于公司良好的发展势头,艾德决定进驻更为高档的闹市街区,扩展业务范围,增开咖啡店和外卖服务,从而使营业额和利润稳步增长。

配餐供应咖啡店配套产品的供应源搜寻与供压比较复杂,范围大大超出原有的西点烘焙的采购。

西点烘焙的采购主要是面粉,油脂和调味品;而咖啡店的采购范围更大,包括易腐物品和不易变质的物品。

这些物品通常有大型厂家和批发商以大包装的形式批量供货。

有些易腐品需要冷藏,且都有保质期限。

咖啡店的灌装产品是用24听一捆的塑料薄膜包装,又笨又重。

部分产品诸如鸡蛋和火腿从就近的小规模专业农户和其他供应商处采购。

公司希望它对当地小型厂家的支持能广为人知,以提高公司在企业社会责任方面的的声誉。

公司总部公司总部设有一个中央仓库,批量货物在运往各个门店之前被运到这个仓库进行储存。

艾德西点连锁有两辆喷有公司标志的货车,并聘用了两名司机,在工作日期间隔日轮流送货(工作日为周一至周六)。

总部同时也负责履行集中管理职能。

门店的当地采购艾德西点的部分采购由门店经理和首席烘焙师在本地进行,他们有时从自己选择的供应商中购买,有时向中央仓库订购。

各门店之间通过电话和电子邮件进行联系,但是没有将各店的销售额、订单与库存数据库等信息相连接的系统。

其它本地的日常采购包括管理和后勤方面需要的小商品,比如纸袋、文具等等。

存在的问题艾德巡查各个门店后发现,烘焙师们在与咖啡店相关的订货和催货方面花费了太多时间,这会导致客人需要等待较长时间,并对质量和品种短缺产生不满;艾德还发现,他所知的在一些门店里很畅销的产品并非每个门店都提供;另外,同一个供应商提供的同一种货品,各个门店的采购价格却有高有低。

12369-2015年5月采购与供应的组织环境真题解析

12369-2015年5月采购与供应的组织环境真题解析

2015年5月采购与供应的组织环境真题解析一、本题包括第1、2小题1.解释“直接采购”与“间接采购”答:●直接采购所采购的物品要么是用来再销售的,要么用来生产待销售的产品,直接采购的质量会对所生产产品的质量有直接的影响。

直接采购的物品是生产过程的直接输入,包括原材料、部件和组件等●间接采购是间接支持生产过程的物品的采购,通常不会直接影响生产过程间接采购的物品具有更加广泛的用途,例如维持组织的一般“运营”所需的物品服务,包括差旅、文具、通讯以及“维护、维修和操作”(MRO)供应品等。

2.说明组织如何应用“采购的五个合适”来实现增值。

答:●合适的质量:符合约定的规格、符合质量标准、满足客户和所有利益相关者的需求、提供资金价值、符合用途、获取竞争优势、减少客户的投诉●合适的数量:满足需求、保持服务水平、保证销售收入、降低库存水平、避免缺货、实现成本/风险最小化●合适的地点:运送到适当的交货点、确保货物包装良好且以良好状态安全到达、保持高效的物料流动、帮助库存/仓库管理、运输计划、避免延迟、确保客户订单的履行●合适的时间:有助于交货期管理、便于有效地管理仓储和利用空间、符合精益原则、避免缺货/交货延迟带来的业务损失、避免不必要的库存成本、满足客户订单●合适的价格:将物料成本等与利润直接关联、竞争优势的潜在来源、定价和整个产品的生命周期总成本的考量、激励股东和进行业务再投资、确保供应安全、价格削减技术的应用、理解供应链成本二、本题包括第3、4小题3.阐述采购过程中合同授予前段发生的三种活动。

答:●识别和定义需求:包括对需求提出建议,与利益相关者密切沟通,生成商业案例以及制定规格●考虑采购战略:包括配合内部政策,考虑合同条款和最佳签约方式,例如框架协议●制定合同条款:包括完善规格要求,准备绩效合同(如服务水平协议或关键绩效指标)以及明确条款与条件●市场搜寻(调研)/识别潜在供应商:包括确定市场与潜在供应商联系,调研数据的收集和分析●评估和摆选择供应商:制订最低要求,运用选择标准,开发资格预审问卷,收集和验证资格预审信息●邀请报价或投标:发出报价或投标邀请,提供相关辅助材料和说明,确定评估标准和权重●接收和评估报价:利用评估小组,考虑潜在的利益冲突,运用评估准则和权重。

采购环境自考试题及答案

采购环境自考试题及答案

采购环境自考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 采购环境是指企业在进行采购活动时所处的外部环境,下列哪项不是采购环境的构成要素?A. 经济环境B. 政治环境C. 技术环境D. 内部管理环境答案:D2. 在采购过程中,以下哪项不属于供应商评估的关键因素?A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工福利答案:D3. 采购策略的制定需要考虑哪些因素?A. 市场需求B. 供应商能力C. 企业内部资源D. 所有以上选项答案:D4. 采购合同中通常不包含以下哪项条款?A. 价格条款B. 质量保证C. 付款方式D. 员工培训答案:D5. 采购过程中,以下哪项不是风险管理的一部分?A. 供应商选择B. 价格波动C. 库存控制D. 产品包装设计答案:D6. 采购成本控制中,以下哪项不是有效的成本降低策略?A. 批量采购B. 长期合同C. 频繁更换供应商D. 价值工程答案:C7. 采购谈判中,以下哪项不是有效的谈判技巧?A. 明确目标B. 建立信任C. 单方面决策D. 灵活应对答案:C8. 采购订单管理中,以下哪项不是订单跟踪的关键环节?A. 订单确认B. 交货时间C. 质量检查D. 员工满意度答案:D9. 采购信息管理系统的主要功能不包括以下哪项?A. 数据收集B. 信息分析C. 决策支持D. 产品开发答案:D10. 采购绩效评估通常不包括以下哪项指标?A. 采购成本B. 交货时间C. 员工满意度D. 供应商绩效答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 采购环境分析中,需要考虑的政治因素包括哪些?A. 贸易政策B. 税收政策C. 劳动法规定D. 环保法规答案:A、B、C、D2. 采购过程中,以下哪些因素会影响采购成本?A. 原材料价格B. 运输成本C. 汇率变动D. 员工培训费用答案:A、B、C3. 采购合同谈判中,以下哪些是重要的谈判内容?A. 价格和付款条件B. 交货时间和地点C. 质量标准和保证D. 售后服务和技术支持答案:A、B、C、D4. 采购风险管理中,以下哪些是常见的风险类型?A. 供应风险B. 价格风险C. 质量风险D. 法律风险答案:A、B、C、D5. 采购绩效评估中,以下哪些是关键的评估指标?A. 采购成本节约B. 交货准时率C. 库存周转率D. 供应商满意度答案:A、B、C三、简答题(每题10分,共20分)1. 简述采购环境对企业采购活动的影响。

2010年真题

2010年真题

供应链管理(本卷为10年5月真题)一、单项选择题(每小题1分,共计15分)1. 市场反应性供应链的基本目标是()A. 尽可能快地对不可预测的需求作出反应B. 以最低的成本供应不可预测的需求C. 保持高的平均利用率D. 消除多余的缓冲库存2.逆向物流是指()A.采购和接受各种商品的过程B.商品的仓储、保管、分拣、上架以及不断补充的过程C.商品直接传递到消费者手中的物流D.商品退货、回收和废弃物流3.效果与效率的最大不同在于()A. 效果是企业提供价值所需的时间,效率是企业提供的价值能满足客户的期望程度B. 效果是企业提供的价值能满足客户的期望程度,效率是企业提供价值所需的空间C. 效果是由企业决定的,效率是由客户决定的D. 企业追求的目标为效率优先,效果次之4.渗透性定价策略适应的情形是()A. 用在需求不确定、企业新产品研发耗资极大、竞争者可以迅速研发出类似的新产品B. 产品需求弹性小的产品C. 高价市场不存在且需求即使在产品推出早期仍相对有弹性的情形下采用D. 产品十分新颖而需要很久的时间才会达到成熟阶段的情形5. MR PⅡ的核心是()A、物料需求计划B、企业资源计划C、作业计划D、作业信息反馈6、需求按照来源的不同,企业内部的物料可以分为()A、内部需求和外来需求B、独立需求和相关需求C、弹性需求和非弹性需求D、引致需求和相关需求7、闭环MRP的基本目标是()A、满足客户和市场的需求B、企业利润最大化C、高效率D、低成本8.需求管理是()A、以资源优化配置为核心B、以企业可利用资源为核心C、以供应链末端客户和生产需求为核心D、以生产制造商支配和引导为中心9.关于OEM生产模式中EMS厂商的描述正确的是()A、EMS厂商为OEM厂商提供具体的生产加工业务B、E MS厂商是指拥有“关键核心技术”自主产权的企业C、E MS厂商主要从事产品研发、市场营销和售后服务等D、EMS厂商是具体业务的发包商和委托方10.客户关系管理“利润中心”阶段企业的管理主要集中于()A、产值管理B、产品结构化管理C、以利润为中心的成本管理D、客户满意度管理11.安全库存是指()A、当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货B、物流设施中储备的材料、零部件、在制品和产成品构成C、在订货过程中必须持有的平均存货D、正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货12.德尔菲法的目的是()A.输出一个简单的答案B.产生一系列大多数专家都同意的相对近似的意见C.产生一个唯一的答案D.产生大多数专家都同意的意见13.屏障库存是指()A. 以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存B.由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存C.为接近高峰销售季节而预先建立起来的库存D.对于大量使用价格易于波动原料的公司,可以通过低价时大量购进而实现可观的节约而产生的库存14.快速响应成功的前提是()A. 产品具有较强的品牌选择性B.零售商具有较强的配送能力C. 零售商和制造商具有良好的关系D. 制造商生产能力强15.产销率指标指的是()A. 一定时间内已销售出去的产品与未销售出去的产品数量的比值B. 一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值C. 一定时间内已生产的产品与已销售出去的产品数量的比值D. 一定时间内已生产的产品与未销售出去的产品数量比值二、多项选择题(每小题2分,共计20分)16.根据供应链的功能模式可以将供应链划分为()A. 推动式供应链B. 物理有效性供应链C. 市场反应性供应链D. 拉动式供应链E. 功能性供应链17.物流按照作用可以划分为()A.供应物流B.销售物流C.生产物流D.宏观物流E.地区物流18.对实现JIT生产方式最有效的三种基本手段可以概括为()A、现场作业控制B、作业信息反馈C、适时适量生产D、弹性配置作业人数E、质量保证19.企业在进行供给管理时,为使生产能力满足可预测的需求变动,公司可以采用的方法有()A、弹性工作制B、利用季节性员工C、利用转包合同D、利用双重设施E、把产品弹性融入生产过程的设计中20. 连续检查补给策略的特点是()A、可设再订货点也可不设再订货点B、假定需求率固定C、每次订货的数量和再订货点固定D、每隔一定时期检查一次库存,并发生一次订货E、设固定检查周期和最大库存量21. 库存按功能可以区分为()A、波动库存B、预期库存C、批量库存D、运输库存E、屏障库存22. 下列关于循环库存的描述正确的是()A、循环库存是指供应链中建立的平均库存量B、循环库存是指供应链中建立的最大库存量C、主要利用规模经济降低供应链的成本D、其产生的原因是,供应链某一阶段生产或采购的批量大于客户需求量E、循环库存的主要作用是使供应链的不同阶段以适宜的批量采购产品23.管道运输的特点可以概括为()A、管道运输的可靠性非常好,运作成本极低B、管道运输易在运输商品的范围方面受到限制C、具有通用性和灵活性D、以每周7天,每天24小时为基础运行E.、受到完全更换运输商品和管道维修保养的限制24. 基本运输方式包括()A、公路运输B、铁路运输C、航空运输D、水路运输E、管道运输25. 顾客在应用快速响应系统后,可能产生的效果包括()A. 销售额下降B. 销售额的大幅度增加C. 商品周转率的大幅度提高D. 需求预测误差大幅度减少E. 商品周转率的大幅度下降三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26.物流网络27.ERP28.供应链伙伴关系29.周期存货30.决策树四、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共计25分)31.简述企业内部供应链管理的核心32.简述物流体系中存储的作用33.简述物流管理战略的内容34.简述有效需求预测的步骤35.简述客户关系管理的核心思想五、案例分析题(本大题共1小题,每小题10分,共10分)二十一世纪初,我国某著名连锁零售厂商出于降低成本的考虑,在原自有物流基础上,引入了第三方物流,并使之成为该企业的主要物流方式,在最大程度上使企业整体物流成本降低到了历史上的最低点。

全国2009年5月自考采购环境与供应市场分析试题及答案

全国2009年5月自考采购环境与供应市场分析试题及答案

2009年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(初级)采购环境与供应市场分析(课程代码:05730)本试卷分第I卷(选择题)和第II卷两部分。

考试时间为180分钟。

第I卷(共20分)一、单项选择题(每小题2分,共计20分)1.“国际收支平衡”包括(A)4-111A)一个国家在一年内以货币表示的进出口交易记录B)一个国家在一年内汇率变动的记录C)一个国家的政府部门在一年内的所有支出记录D)一个政府在一年内所有税收的记录2.关于“线下”促销,下列描述正确的是(A)5-163A)赠送礼物给潜在客户,使潜在客户记住卖方组织B)确保买方对卖方的忠诚度,这些方法可能是不合法的,例如,行贿C)针对特定买方群体的广告,例如在某特定商业杂志中的广告D)在全球性体育赛事上做广告而不需要在各个具体国家再做广告3.相对于其他国家的货币价值而言,如果X国的货币贬值,会产生的影响是(D)4-116 A)X国的企业从国外进行采购的价格降低B)X国的产品对国外买方的吸引力短期内下降,出口减少C)国内市场中销售的产品利润率上升D)X国的企业从国外进行采购的价格升高4.指出下列哪项表明需求最具有弹性(B)1-15A)弹性系数等于0 B) 弹性系数等于10C)弹性系数等于2 D) 弹性系数等于15.古典企业理论的假定前提是(A)3-68A)企业的目标是使股东满意B)企业的目标是提高市场份额C)企业的目标是利润最大化D)企业的目标是销售额最大化6.厂商每增加一单位产品的销售所获得的总收益的增加量是(C)1-24A)边际成本B)平均成本C)边际收益D)超额利润7.市场营销组合的一个关键要素是(C)5-162A)支付账单B)生产流程C)产品促销D)计划陈述8.下列哪项能够反映大卫·李嘉图(Davis Ricardo)的“比较成本学说”(A)4-109 A)如果一个国家专门生产那些具有比较优势的产品,则全世界生产将会增长B)如果一个国家不去专门生产那些具有比较优势的产品,则全世界生产将会保持不变C)如果一个国家专门生产那些不具有比较优势的产品,则全世界生产将会增长D)如果一个国家专门生产那些不具有比较优势的产品,则全世界生产将会降低9.根据经济理论,政府增加某种产品的税率后,该产品的销量将(B)4-122A)增加B)减少C)不变D)翻倍10.财政政策的政策体系一般包括(A)4-120A)税收政策、支出政策、国债政策B)税收政策、货币政策、预算政策C)货币政策、支出政策、预算政策D)税收政策、货币政策、国债政策第II卷(共80分)二、简答题(每题5分,共计30分)11.描述影响产品可获得性的五个外部因素。

2009年5月采购环境考试题及答案

2009年5月采购环境考试题及答案

2009 年5 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购环境(课程代码:3612)本试卷共7 页。

满分100 分。

考试时间为180 分钟。

注意事项:1 .请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚,同时填写自己的座位号。

2 .请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。

一、案例题(每题25 分,共计100 分)仔细阅读并分析案例中的信息,回答第1 一4 题。

ADS 股份有限责任公司ADS 股份有限责任公司(以下简称“ADS 公司”)是一家在伦敦证券交易所上市的科技开发公司.ADS 公司专门从事复杂药物供给系统的科研、设计和生产。

此系统为那些不能准确监控自己身体状况,并无法按时服用处方药物的慢性病患者带来了福音.由于药物供给系统是此行业中科研开发的最尖端技术,因此ADS公司需要稳定的资金来源支持技术开发以及科研成果的商品化.所以,ADS 公司非常重视盈利状况,要求所有部门都要达到颇具挑战性的绩效目标.ADS的采购业务管理尽管ADS 公司拥有一个采购部门,并雇佣了具备资质的采购人员,但很多采购决策会受到各部门预算管理者的影响,有些时候甚至是由这些预算管理者直接做出采购决策.采购部门是否参与决策通常取决于所需的专业知识程度、费用的多少以及费用的不确定性或费用决策的严谨程度.公司引入了矩阵型的组织结构(跨职能团队),从而确保更多的复杂决策能够体现出公司和客户的目标。

然而,事实证明这种结构在管理上有一定的难度,其目的和效果也受可了质疑.ADS 的营梢预算和客户关系管理ADS 公司营销预算金额相当大,其中大量的费用用于参加医药展览以及在世界各地举办会议.这些活动的目的不仅是为了提高公司的知名度和推广产品,还为了结识医药行业中有影响力的决策者并与之建立良好的关系.这有助于新产品的推广,对销售有很好的促进作用,同时能够得到重要的反馈信息(数据),从而进一步提高公司的声誉.积极的客户反债对公司的股票价格有很好的推动作用,这样ADS 公司就可以筹集更多的资金用于科研开发.将所有非核心业务外包的动力差旅和酒店住宿由公司专门的差旅采购小组负责.这个小组与销售部门、营稍部门紧密配合,确保为有影响力的决策者安排相适宜的差旅和酒店住宿方案.最近,公司的采购经理将一些非核心的营销和公关业务外包给专业的第三方公司,如会场管理业务和企业接待业务.现在,采购经理想将所有的差旅和酒店安排工作也外包给第三方供应商.这一决策引起了公司内部的争论,支持者与反对者各执一词.然而,公司越来越担心如果将差旅和酒店安排工作外包,将会导致为那些重要决策者提供的服务标准下降,甚至使他们失望,这最终会阻碍公司的业务发展.(案例中的信息纯属虚构,仗作考试用途。

浙江省2010年7月高等教育自学考试工程招投标与合同管理试题5篇

浙江省2010年7月高等教育自学考试工程招投标与合同管理试题5篇

浙江省2010年7月高等教育自学考试工程招投标与合同管理试题5篇第一篇:浙江省2010年7月高等教育自学考试工程招投标与合同管理试题浙江省理试题2010年7月高等教育自学考试工程招投标与合同管课程代码:03941一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求(本大题共15小题,每小题2分,共30分)的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.选定建筑施工企业,由三家以上建筑施工企业进行承包竞争,并与其签订承包合同,建设单位择优此种承包方式称为A.B.联合承包()指定承包C.D.协议承包 2.招标承包施工总承包企业资质分为_____个等级。

()A.1 B.2 C.3 D.43.投标人,在性质上属于定标是招标人完全接受众多投标人中提出最优条件的()A.B.要约邀请C.要约引诱要约D.4.承诺A.属于建设工程投标人的权利是确定自己的投标报价()B.C.接受招标投标管理机构监督D.保证投标文件的真实性对投标文件中的有关问题进行答疑5.()建设工程招标标底的价格应由成本、利润和_____组成。

A.现场管理费 B.C.工程建设费 D.风险金税金6.A.下列哪种情况应作废标处理?B.投标文件中大写金额与小写金额不一致()总价金额与单价金额不一致(单价金额小数点无明显错误)C.D.投标书未密封投标报价与标底不一致7.起我国规定招标人和中标人应当自中标通知书发出之日标文件的要求和中标的条件签订。

_____内订立书面合同,合同内容应依据招标文件、投()A.15B.20日C.25日日D.308.受其投票书,在国际招标程序中,日并由业主与中标人签订工程承包合同。

向最后决定的中标人发出通知,此项接工作称为A.B.决标()评标C.D.授标 9.议标属于监理单位的权利有()A.B.选定工程总承包人C.对工程变更设计的审批权对工程规模的认定权D.10.选择工程分包人的认可权A.合同的分析属于合同管理的组织的主要内容有()B.C.对招标文件进行评审 D.对工程合同进行总体策划向工程项目派遣合同管理人员11.A.属于来自业主的风险是B.业主信誉差()社会**C.D.台风12.国家调整税率为了确保合同的实施,合同管理人员可以通过激励机制来保证合同责任的完成,对承包商的工程队可通过_____A.分包合同来保证其能及时地按质按量完成合同责任。

全国2008年5月自考采购环境与供应市场分析试题及答案

全国2008年5月自考采购环境与供应市场分析试题及答案

2008 年5 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(初级)采购环境与供应市场分析(课程代码:05730 )本试卷分第I 卷(选择题)和第11 卷两部分。

第I 卷1 至4 页,第11 卷5 至12 页。

共100分,考试时间为180分钟。

第I 卷(共20 分)注竞事项:1 .答第I 卷前,考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。

2 .每小题选出答案后,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动,用橡皮擦干净后,再涂选其他答案。

不能答在试卷上。

3 .考试结束,将本试卷和答题卡一并交回一、单项选择题(每小题2 分,共计20 分)- 下列各题A )、B )、C )、D )四个选项中,只有一个选项是正确的。

请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。

答在试卷上不得分。

1. 撇指定价(skimming)是指(B)5-174A )低定价,以便获得更多的市场份额或者让消费者更快接受新产品B)高定价,以便快速回收新产品的成本C )根据定购量和消费者类型标出不同的价格D )临时降价.以便在短期内提高销售量或增加长期市场份额2 .生产要素市场〔ractor market)是指(C)1-1A )提供资金帮助组织成长的市场B)将产品和服务销售给客户的市场C) 买卖劳动力、原材料和资本的市场D)买卖各种咨询服务的市场3 . 汇率是指(A) 4-113A )一个国家的货币相对于另一个国家货币的价值B )两个国家的商业交易量C )在某种经济当中货物交换的范围D )一个公司出售产品或服务后收到支付的速度4. 表示供求关系正确的图形是(D) 1-34A) 价格B)供给需求数量供给价格数量需求C)供给D)价格价格供给需求数量数量需求5. 货币政策是指(C) 4-125A )政府通过调节税收来控制经济活动B )政府涌过影响公共服务的提供来控制经济活动C )政府通过影响利率来控制经济活动D)政府通过控制垄断来控制经济活动6. 结构性失业是指(B) 4-108A )由子不同时期对劳动力需求数量的变化而造成的失业B )由于行业结构的显著变化而造成的失业C )由于工人跳槽而造成的失业D )由于市场中业务失败而造成的失业,7 .通货膨胀是指(C) 4-105A)过多的钱购买过多的商品B )过少的客户购买过多的商品C)过多的钱购买过少的商品D)过多的客户购买过多的商品8.混合经济是指(D) 4-102A )由一个中央机构对资源配置和生产水平进行管理的经济B )企业试图获得最大利润且个人试图获得最佳交易的经济C )从国内贸易和国际贸易中获得混合收益的经济D )政府使用经济政策进行部分干预,从而管理经济9.价格均衡是指(C ) 1-33A)能够保证一个公司的销售量与其竞争对手持平的价格B)能够改善一个国家与其他国家的贸易平衡的价格C )当需求量与供应量相等时的价格D )客户、董事和股东都能接受的价格10.下列哪项活动与企业社会责任有关(A) 3-71A )雇用童工.B )采购人员拿回扣C )在供不应求时涨价D )不履行合同第Ⅱ卷(共80 分)注意事项:1 .请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚,同时填写自己的座位号。

2010年11月采购环境试题

2010年11月采购环境试题

2007年11月采购环境答案一、案例题(每题25分,共计100分)1.(1)(15分)问题目的:考查学生对分散化组织结构的理解,以及根据案例将其实际应用并得出折衷方案的努力.大纲参考内容:1.5 答案应当包括:考试应当向EP建议以下优缺点:分散化结构的有点包括对当地供应和需求变化可以做出更快的反应:靠近客户,更易于了解当地需求;使用本地供应商,从而降低运输费用并与之加你更密切的关系.缺点包括专业技术和知识受到限制;采购整合可能产生的调节作用减少;倾向于只从本地角度考虑问题,而非全公司角度;可能会缺乏标准―――不使用标准化的术语和条款;采购成本相对较高.(基于以上内容并结合案例进行详细描述的,最高给8分,其中优点缺点各4分,每点2分) 案例要求得出一个折衷的方案.一种方案就是采取混合的结构进行采购,即对应通用物资的采购实行集中化,从而增强组织采购实力.形成统一的政策,术语和条款,资深采购员可以作为领导者,提供建议和指导;划分集中采购与分散采购的界线,大型资产和系统等的采购进行集中采购.这样的话,就将那些低价值物资和只在本部门使用的物品或紧急使用的物资进行分散采购.考生应当论证/解释他们提出的折衷方法,而不是仅仅列出要点(提出混合方案给1分,讨论分散方案,集中采购的适当情形各给3分).优秀的答案需有相关的细节描述,并反映出案例信息.(2)(10分) 问题目的:考查考生对降低产品订单处理成本的不同方法的理解.大纲参考内容:2.2 答案应当包括:考生应当注意到增加一个订单的成本,很有可能会高于所要采购的物资的价值.导致这种情况因素有:询价成本,供应商资格审查,走访供应商,谈判,增加订单成本,收货和付款. (答出上述任何一个可能导致成本增加的因素给1分,有解释给1分,最高4分) 期望考生能够明确和解释几种降低订单处理成本的方法,例如:小额现金,采购卡电子采购,总括订单和电话下单方式.也可以采取并解释框架协议的方式,即由总部进行谈判和签署,而由本地部门进行管理.当在国内范围内进行采购,而非本地采购时,上述方法均是较为合适的.也可能会有单一货源的情况,如整合需求和采取供应商管理库存模式VMI.高分答案必须对上述方法进行解释.而非要点列表.(给出上述任一种降低成本的方法给1分,有解释给1分,最高6分)2.(1)(15分) 问题目的:考查有关私营组织的知识,以及在产品和服务供应中,对组织管理者的不同要求.大纲参考内容:1.1,1,2 答案应当包括:考生应当给出详细的答案,要认识到EP公司在成为私营有限公司前是一个个体经营企业,成长为有限责任公司是一个进步(1分).还要注意到,私营有限公司相对于个体经营者来讲,最大的益处是基于有限责任原则即组织经营者对其所要承担的债务是有一定限制的(2分).因此EP拥有者承担的责任以他们所持有的股份大小为依据(2分). ①作为有限责任公司,EP还要其他的责任,比如向有关部门呈交财务报务和遵守公司法.这些做法都可以确认公司的经营状况,声誉和信用等级.还有一些益处,包括:②作为有限责任公司,EP可以从风险投资者,家族和朋友那里筹资,以改善现金流;③成为有限责任公司意味着一种进步,可以在商业社会中获得更高的地位;④并能从规模经济中获益,这样就能够有足够的规模雇用专业人才,如采购专家;⑤从供应商角度看,EP的财务状况变得更为确定(至少是透明),风险降低了,拥有更多解决问题的专家,对客户的吸引力增大了.这些都是最终提高了EP的商业地位.(答出三地即可,提及各点的给1分,进行解释并结合案例的每点最高给2分,印象分1分,共10分)(2)(10分) 问题目的:考查关于公司管理文件的知识.大纲参考内容:1.2 答案应当包括:考生应当清晰的指出两种最基本的管理文件,即公司简章和公司章程.(正确指出两种文件的,给2分)考生应当知道公司简章规定了公司与外部进行交往的相关事项,主要包括了5个条款:公司名称(与股份有限公司或有限责任公司连用),注册资本,公司经营范围(公司可以进行的商业活动),公司注册登记办公地址,说明股东的责任是有限的.公司章程规定了公司的内部管理事项,包括董事的任命和全限,股东大会的召开和投票有关规定,股份转让的规定和程序,股本结构等.如果与公司简章相冲突,以简章为依据.(公司简章和公司章程的内容至少个列出4点,每点1分,共8分)3.(1)(15分) 问题目的:考查考生论述运作支出与资本支出区别的能力.大纲参考内容:2.5 答案可能包括:营运支出⑴采购部门的日常职责之一,采购部门在整个过程中起领导作用.⑵从每天运营性预算中支付.每天进行检查和调整⑶通常购买的是标准化(架下)的产品或服务.⑷通常一次性付清款项.⑸所购买的产品多用于消费,而不是保存.⑹几乎没有残值(除非进行储存)⑺不需要定期的专项服务和维护. 资本支出⑴通常属于其他部门的职责范围,如生产部门,工程部门等.⑵采购部门一般只是起到支持性作用.⑶融资十分重要.对于组织来说是一项投资.⑷购买的通常不是标准化产品(除类似起重机,电梯,水泵等重型设备之外)因此设计和开发相对容易分离.⑸通常是分阶段付款.⑹物品的价值作为组织的资产计入资产负债表.⑺需要定期的专项服务和维修. (列出其中5点对比,每点3分,共15分,高分者应注意结合案例进行讨论.)(2)(5分) 问题目的:考查考生明确并简要描述评估资本投资支出的方法的能力.大纲参考内容:2.5 答案应当包括:考生可以引用以下任意一个方法:回收期,折现现金流―――净现值或内部回报率,全生命周期成本法.考生需对方法进行简明扼要的描述.希望能够选择回收期方法,因为这一方法在投资评估中广泛应用,并且最易于记忆.回收期是一个周期,通常以年数为单位,它是指投资项目在未来的现金收入与最初投资时的现金投入恰好相等所需要的时间.最常见的决策原则就是要最短的回收期.还有其它类似的评估方法.(写出方法名称1分,对方法进行解释2分,举例2分.)(3)(5分) 问题目的:考查关于类似EP这样的私营有限责任公司资金来源的知识和理解.大纲参考内容:2.5 答案应当包括:考生可能提到的有效的资金来源包括:银行贷款,协议透支,与投资公司合作,向市场发行或交易股份.高分答案应当讨论每个融资方式的优缺点.基于资金来源,考生可能还好涉及到融资的简单化和缺乏正式化等因素.这种非正式化对于双方可能都有风险.贷款需要以资产来抵押,风险投资家可能会影响业务的运作,限制一些活动,并引入其他的决策者.这些都会导致公司拥有者减少控制权.借款者为了保护其利益而做出的限制有可能具有法律效力.(全题5分,提出任一种融资方式给1分,有评论给1分,最多4分,如能提出私营有限公司不能发行股份,或其他类似评论的给1分.)4.(1)(10分) 问题目的:考查考生对EP由国外市场采购木材和其他产品时需要考虑的相关问题的理解.大纲参考内容:2.6 答案应当包括:此题涉及了在案例背景下进行国际采购需要考虑的几个要点,包括:供应源的可持续性;在其他国家相关的商业活动特点和习俗;供应商评估(包括供应商政策陈述,明确的规格,精确的合同格式,权限和适用的法律,设置代理机构以确保维持适宜的标准.)其他考虑因素还有付款方式,发生争议时的仲裁,语言习惯交流问题,汇率风险,运输,海关,国家政策,其他合理解释.(指出一个考虑因素给1分,进一步解释给1分,整题满分10分.)(2)(5分) 问题目的:考查考生对INCOTERMS的理解,以及如何应用它们来解决合同争议.大纲参考内容:2.6 答案应当包括:指出INCOTERMS由国际商会制订给1分,介绍INCOTERMS由4组贸易术语构成,阐述了买卖双方应承担的义务给2分;明确合同中应写入INCOTERMS2000字样,指出INCOTERMS可消除双方的不明确性和歧义给2分.(3)(10分) 问题目的:考查考生是否理解CSR政府造成的影响.大纲参考内容:2.6 答案应当包括:CSR是公司社会责任的简称.它是商业中的一个基本原则,包括合乎道德的交易,社会责任和环境的可持续问题等内容(2分) CSR的实施可能带来很多好处,但同时会产生一些风险,应该适当平衡风险与收益,并广泛进行内部讨论得到一致意见.(1分) CSR的实施可能对采购活动造成影响,主要是供应商的一些业务活动要加以调整,如确保供应资源的可持续性,当地的劳工待遇,还应对其进行适当监督.(3分,高分考生应结合案例讨论.) CSR 的实施产生销售方面的影响,如告知客户,重新印刷销售手册并给予资源支持对采购,销售人员进行培训(3分,高分考生应结合案例讨论.) 企业可能需要成立项目小组来实施上述活动,并给予资源支持和人员(销售,采购人员)培训.(1分)。

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2010年五月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购环境(课程代码03612)本试卷共3页满分100分时间180分钟应考者必须在答题卡的非选择答题区内按照试题题号顺序直答题,答在试卷上无效一、案例题(每题25分,共计100分)仔细阅读并分析案例中的信息,回答1-4题TP有限责任公司TP公司是英国的一家私营有限责任公司,主要生产和销售航海水服装。

杰克拥有并管理这家公司,他热衷于航海活动。

20年前,当他意识到市场上缺乏防水功能与时尚兼备的服装时,便成了这家公司。

起初,杰克以个人经营企业的方式进行运行。

但他发现这样很难获得商业信用。

在进行法律咨询后,他在政府管理部门将TP注册为私营有限责任公司。

销售的增长在杰克成立TP公司初期,该领域的市场竞争很少,公司直接从工厂和仓库进行销售,销售额增长迅速。

一开始,TP公司销售业绩的增长主要依靠客户的良好口碑。

此外,杂志广告、赞助以及TP公司的网站宣传推广也起了不可磨灭的作用。

都为公司保持销售额的持续增长做出了贡献。

TP公司已经成为当地一家重要的雇主企业。

TP公司的采购业务TP公司的采购部已经运转了很多年。

这个由普瑞斯管理的小型团队,成员缺乏正规的采购业务培训,都是从生产部门或者物料管理部门调入从事采购工作的。

公司把价格作为采购订单的唯一考虑因素,倾向于依照公平原则建立业务关系,关系较为松散。

公司的合作伙伴在谈判中都被视作是获得更低采购价格的障碍,即使是关键供应商也是如此。

确保供应的持续性通常是公司的主要目标。

这就导致了供应商数量庞大,与供应商关系欠佳,缺少长期采购战略。

市场竞争加剧最近,很多国外的服装制造商将它们的产品打入英国市场,与TP公司直接形成竞争。

这些新公司的市场开发活动是以物美价廉为卖点进行铺天盖地的广告宣传。

和TP厂家直销不同,竞争者利用代理商网络将产品卖给那些擅长销售航海服装和装备的英国零售商。

杰克意识到,如果不迅速采取行动,激烈的竞争将会导致公司销售业绩的大幅下滑,这不仅仅使公司利润下降,而且还可能会对当地的社会和经济产生不利影响。

生产之道杰克面临很多困难的决定,于是召开了一次经理会议。

会议很快从建设性讨论转变为激烈的争论。

处于对各自的切身利益或者对于TP公司的生存和持续发展考虑,有的经理感到威胁,有的经理则发现了机会。

以下是一些提议:停止TP公司所有的生产,从精于服装生产的国外低成本供应商处采购产品。

利用现有的仓库作为储存和分销中心。

委托广告和媒体公司,针对竞争者的广告进行宣传展开对抗——这也是将提高TP公司的品牌知名度,扩大产品范围。

新产品开发——针对一般的户外休闲市场开发和引进新产品。

这些提议是对普瑞斯新震动很大,他知道对于任何一个提议,采购部门都还未做好充分准备。

在考虑提议产生的影响和所需进行的工作之前,普瑞斯立即开始收集相关信息。

(案例中的信息纯属虚伪,近作考试用途。

如有雷同,纯属巧合。

问题:以下问题都与案例相关,请根据案例所给的信息回答。

1、(1)描述创立类似TP这样的私营有限责任公司的流程。

5分表2-9 自测2.2 P22(1)5分答案包括申请人杰克向政府相关部门递交公司名称注册的申请资料1分。

此外。

还要递交两份材料:公司简章和公司章程。

公司简章必须包括:公司名称,其英文名称或必须包括LTD或PLC字样注册登记办公地址公司资本金,也常核定股本金公司章程必须包括董事的任命和权限股东大会和投票的相关规定股票的种类以及不同股票所享有的不同权利股份转让的规定和程序(2)解释除了获得商业信用之外,TP作为有限责任公司为杰克带来的另一个好处。

5分表2-5 P20(2)5分答案可能包括TP公司为像杰克这样的股东带来的主要优势是承担有限责任。

股东承担的责任只限于他们投资的价值。

作为个人企业,杰克需要承担无限责任,面对更激烈的市场竞争,有限责任公司的形式可以为杰克降低风险。

(3)描述关闭TP公司将会对其所处的政治、经济、和社会环境产生的五个影响。

15分表2-8 P28(3)15分答案可能包括1) 宏观经济造成国家经济损失减少市场内的竞争造成其他组织或市场行业关系紧张减少税收收入增加福利负担其他公司或市场领域中投资者丧失信心。

2)社会经济增加地区失业率丧失社区的地方雇主3) 个人员工失去收入造成公司员工和会员的恐慌和焦虑4) 客户丧失供应商威胁供应安全造成供应商转换成本5) 供应商造成未支付的账单和支票丧失客户和未来收入如果他们依赖关闭公司,要承担无力偿还风险6)投资者和金融家造成财政损失和未付债务丧失投资、没有投资回报2、(1)结合案例说明长期供应关系的优缺点。

16分自测10.2 P1452 (1)16分答案可能包括优势降低重复招标、重复签订合同成本提升效率和生产力更大的经济规模可以获得服务和供应的最惠条款更加关注交付和质量。

而不是赢得下一个订单降低退出和、或转换供应商的成本提供供应商和买主的知识可以提高协作和持续改进建立并保持有效的沟通和共同的理解可以保持有效的买主杠杆作用劣势:关系过度紧密,造成满足心理,失去竞争力创新可能变成窒息性的转换成本可能会增加,而买主被供应商所束缚,产生依赖性建立并保持长期关系要求额外的管理资源和时间,这对于一些采购是不必要的一些要求经过一段时间发生了变化。

而一些长期关系可能不能满足新的需求关系中的合同变化可能代价很高,而且具有破坏性买方可能失去对市场的认识可能建立过度的供应信任,从而造成更多服务的依赖性可能会失去有效的买主杠杆作用关系变得陈腐,毫无生产力(2)、论述在开发新产品阶段,与TP公司建立长期供应关系的供应商可以为TP公司带来的好处。

9分未找到(2)9分此题以开发新产品或新市场的背景为核心分析供应商关系,答案可能包括以下几点:早期供应商介入,参与产品的设计以及随后的开发在新产品开发过程中取方紧密合作并采取一致行动。

能够利用供应商在生产和设计方面的专业技术供应商才能更加乐于接受风险为新的设计或生产方法分配资产和资源,保有库存,在设计阶段联合投资。

通过改善计划,及时沟通和质量管理,消除浪费,从而便于新产品开发和市场导入。

3、(1)解释代理商的含义以及它能为TP公司的竞争对手提供服务。

P1223 (1)5分答案可能包括:代理商提供服务,他们不产生或改变任何产品,因此不增加有形价值。

但他们提供了重要的无形价值,他们为TP公司的竞争对手成功进入市场发挥了重要作用。

提供的服务如:把各方和同盟聚集到一起提供关键介绍辅助销售从多个来源提供市场信息管理上游、下游关系代表一个客户或供应商进行谈判或公共等(2)假设TP公司停止所有生产,从国外供应商采购产品,描述进行国际采购之前需要考虑的五个关键问题。

P265 黑字重点10分(2)10 分答案可能包括:1)交流问题:包括语言和文化障碍,还有不同地区和不同的国际贸易参与方式。

技术上的术语也会因为国家不同而有区划。

2)货币汇率:大部分货币可以进行兑换,但汇率的变化造成了更大的问题。

当定价与支付之间相差较长一段时间尤其需要考虑这个因素。

即使是简单的交易也可能有60-90天的前置期,在这些国家,这可能意味着成本的很大变化。

3)支付:国际性的交换资本金本身具有一些问题,尤其是大部分清算银行在提供服务时要求而外费用。

支付需要通过一些金融服务,例如电汇、邮汇及银行汇票。

这些服务的净效用是增加了支付活动的复杂性。

成本以及时间。

4)法规和规章制度:各国之间的法律和法规各具有明显的不同,从而导致司法和裁决的不同。

一些产品在供应国和采购国所适用的法律并不相同,这也将对贸易条件产生显著影响。

因此,国际商会制定了国际贸易术语解释通则。

5)运输:国际贸易要求五种基本交通方式(公路、铁路、空运、水运和管道运输)中至少一种。

在一定距离、成本和某些国际物流的复杂性情况下,运输成为采购决策中的重要因素。

6)海关:国家的进口和出口程序是受管制的并且需要耗费时间。

这一管理对于国家有效保护国际边界来说是必须的,但是十分耗费成本和时间,有时候甚至会造成对外贸易的官僚作风。

这就要求队当地程序有充分了解,并做出妥善规划。

7)对销贸易:如上文提到的,对销贸易可以成为国外采购的一个主要原因。

对销贸易是互惠贸易的一种形式,可以增加产品在另外一国的销售。

进口方(销售者)和采购者达成协议,在一个单独的协定下,它将采购相当数量的产品。

由于对消贸易协定是对双方都是等值的。

因此,不存在货币交换,这也就减少了交易的复杂性。

对销贸易可以具有多种政治和经济背景,有时是通过政府干预而形成的。

(3)在(2)中的假设基础上,普瑞斯必须考虑的道德问题。

讨论这一点为什么非常重要。

10分(3)10分答案可能包括此题要求考生论述采购者或供应商的不道德才根据测对客户满足可能产生的负面影响。

自测14.4 P207TP公司目前的采购以低价为基础,这就意味着为了保持利润,对待供应商会存在不公平现象。

除非TP降低生产成本或者在市场中重新定位,否则它将面临残酷的价格竞争。

这对TP和其供应商来讲,都存有风险,可能导致产品质量下降或者不符合健康安全标准的要求。

作为向零售行业进行而向消费者提供产品的供应商,更容易使消费者对诸如雇佣童工、剥削工资、超时工作、工作环境的安全性、拖欠工资以及行贿受贿等问题更加敏感。

任何负面的公共形象表现都会虚弱TP在零售领域的市场竞争力。

此外,考生还可以描述TP如果采取了不道德的商业行为将面临CSR方面的风险。

包括:①公司的商誉和品牌会面临潜在诉讼和公共媒体压力风险。

②消费者可能会丧失对公司及其产品的信心。

③消费者可能会失去他们对品牌的忠诚度和亲切感。

④得不到诸如循环再利用等可持续环境保护措施的益处。

⑤公司作为“首选雇主”的可能性降低。

⑥供应商会怀疑该公司是否能成为一个坚决拒绝不合规行为的公司。

4 (1)结合本案例中TP公司生产的产品和广告公司提供的服务,指出产品与服务的五个区别。

5分P231 黑字4(1)5分产品是实际存在的物品,服务是一项行动或过程产品有形,服务无形产品可以脱离其生产者存在,服务不能(或:产品的生产过程和消费过程分离,而服务的生产和消费可以同时进行)产品的规格是统一的,而服务在每一次提供时会有所不同产品可以保存,服务在交付点立即消失,不能保存(2)假设TP公司购买广告宣传服务,向普瑞斯说明“服务陈述”的内容。

10分P237(2)10分答案可能包括服务陈述的定义为“说明希望合同一方履行的具体服务陈述,通常会在其中指明所需的服务类型、水平、质量以及时间安排等。

其典型内容包括:对所需服务的描述,包括需要满足的目标。

说明在一定范围内包括和不包括的服务要素,使之明确。

对于该满足条件的具体说明,包括具体的标准,方法或流程以及对涉及人员的技术和专业水准的要求。

有时候这其中还会包含一个详细的流程设计或者图表说明,以满足客户的特殊方法需求。

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