企业生命周期理论
企业生命周期理论在中小企业中的应用
企业生命周期理论在中小企业中的应用论文题目：以毕业导师的角色企业生命周期理论在中小企业中的应用一、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是一个广泛应用于实际经济活动中的理论。
它认为企业的发展过程可以分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
每个阶段都有其明显的特点和相应的管理策略。
本章将详细介绍企业生命周期理论的概念、意义以及阶段划分等内容。
二、中小企业的生命周期实践在当前的经济发展中，中小企业已经成为推动经济发展的重要力量。
但是大部分中小企业都在某个阶段面临着各种问题，包括资金、管理、竞争等方面。
在这种情况下，企业生命周期理论成为中小企业管理的有效工具。
本章将探讨中小企业在不同生命周期阶段的应对策略，以及实践中的案例分析。
三、起步期管理策略企业的起步期是最关键的日子。
在这段时间内，企业需要建立市场信誉并确保未来的成功。
本章将详细介绍起步期的管理策略，包括财务管理、资金筹集、市场开发等方面的应对策略。
四、成长期管理策略成长期是企业发展的关键时期。
企业需要不断开拓新市场，拓展新的业务，加强与客户关系的沟通和合作。
在这个阶段，企业面临着巨大的挑战和机遇。
本章将讲述在成长期中，企业应采取的战略和策略，以及如何管理人才、构建公司文化等方面进行分析。
五、成熟期管理策略成熟期是企业获得长期稳健发展的时期。
在这个阶段中，企业需要巩固市场地位、优化管理、降低成本并提高效率。
本章将从几个方面进行讲解，例如如何优化组织结构、推进品牌升级等。
六、衰退期管理策略衰退期是企业陷入困境的时期。
在这个阶段中，企业一般面临着市场萎缩、收入下降等问题。
企业需要寻找有效的退出方式或寻找新的生存机会。
本章将讲述衰退期中的管理策略，如何缩减成本、清理无效的活动、重视人才、转换业务等。
七、企业生命周期理论的实际应用与总结本章将对以上几个方面进行综合总结，探讨企业生命周期理论的实际应用效果如何，以及其发展趋势和前景。
结合实际经验，从理论到实践进行深度剖析和阐述，让读者更好地理解和使用企业生命周期理论。
企业生命周期理论及其应用
企业生命周期理论及其应用随着全球经济的发展和全球化的进程，企业的生命周期也变得更加重要。
企业生命周期理论是企业成长过程中的一个重要参考依据，它涵盖了企业不同阶段的发展规律和特定的管理方式。
本文将分成以下几个章节，来探讨企业生命周期理论及其应用，以及如何根据企业当前所处的生命周期阶段来调整企业的发展战略和管理方式。
第一章：什么是企业生命周期？企业生命周期（Enterprise Life Cycle）指的是企业从成立一直到终止的整个发展历程。
在企业发展的不同阶段，企业所处的环境、企业规模、企业文化等都会有不同的变化，从而引起企业发展不同的管理问题。
贝恩咨询的统计数据显示：不到 15%的初创公司能够存活 20 年以上，因此理解并掌握企业生命周期对企业的全面管理非常重要。
第二章：企业生命周期的阶段企业生命周期分为四个阶段：1. 初创阶段（Start-Up Phase）：企业始创阶段，公司的规模较小，有限的人力、资本和资源，面临着许多不确定因素。
在这个阶段，企业需要建立基本的组织结构、制定商业计划以及测试产品或服务的市场潜力。
2. 成长阶段（Growth Phase）：企业开始解决生产和销售方面的问题。
这个阶段通常被称为“管理阶段”，其中企业会逐渐建立一个健全的管理团队并制定一套系统化的运作流程。
数据、分析和制度逐渐成为了企业经营的关键因素。
3. 成熟阶段（Maturity Phase）：企业的规模扩大，产品和市场变得越来越成熟，所需的主要管理问题侧重于如何维持现有的竞争优势、保持生产效率和维护市场份额等方面。
在这个阶段，企业需要更健全的制度和管理策略，以不断提升市场独特度，保持盈利稳定。
4. 衰退阶段（Decline Phase）：企业需要面临一系列的退化因素，如市场饱和、竞争激烈、技术更新等。
企业的盈利逐渐收缩，直至退出市场。
在衰退期，企业需要寻求外部投资或业务重组，以提高市场竞争力并延缓衰退的过程。
企业生命周期理论概述
企业生命周期理论概述引言：企业是经济社会中不可或缺的组成部分，它们的发展和生命周期对于经济的稳定和社会的繁荣至关重要。
企业生命周期理论是一种用于描述企业发展过程的模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
本文将对企业生命周期理论进行概述，探讨其内涵和实践意义。
第一部分：企业生命周期的定义和基本概念企业生命周期是指企业从成立到终结的整个发展过程，它包括了企业的成长、成熟和衰退等不同阶段。
企业生命周期理论认为，每个阶段都有其独特的特点和挑战，企业需要根据不同阶段的需求和环境变化来调整战略和经营方式。
第二部分：企业生命周期理论的基本模型企业生命周期理论可以用一个基本模型来描述，该模型包括四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在创业期，企业处于初创阶段，面临着市场验证、产品开发和资金筹集等挑战。
在成长期，企业经历了快速扩张和市场占有的阶段，需要加强组织能力和市场竞争力。
在成熟期，企业已经建立了稳定的市场地位，但需要维持竞争力和创新能力。
在衰退期，企业面临市场饱和、技术过时和竞争加剧等问题，需要进行战略调整或退出市场。
第三部分：企业生命周期理论的实践意义企业生命周期理论对企业的发展具有重要的实践意义。
首先，它可以帮助企业管理者更好地理解企业所处的阶段和特点，从而制定相应的发展战略。
其次，它可以帮助企业预测和应对市场变化，避免陷入竞争的困境。
此外，企业生命周期理论还可以帮助投资者和金融机构评估企业的价值和风险，从而做出更明智的投资决策。
第四部分：企业生命周期理论的局限性和扩展企业生命周期理论虽然对企业发展有一定的解释力，但也存在一些局限性。
首先，企业生命周期的长度和特点可能受到行业和市场环境的影响，不同企业可能有不同的发展轨迹。
其次，企业生命周期理论忽视了一些非经济因素，如领导者的影响和组织文化的作用。
未来的研究可以进一步扩展企业生命周期理论，考虑更多的因素和变量。
结论：企业生命周期理论是一种重要的理论模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
企业生命周期理论案例分析报告
企业生命周期理论案例分析报告摘要企业生命周期理论是指企业在发展过程中经历的不同阶段，并针对每个阶段提出相应的经营策略。
本文通过对某公司的案例分析，探讨了企业生命周期理论在实际应用中的有效性和实用性。
案例分析的结果表明，企业生命周期理论能够帮助企业识别当前所处的阶段，并指导企业在不同阶段采取相应的经营策略，从而实现持续的发展。
引言企业生命周期理论是由美国学者德鲁克于1957年提出的。
该理论认为企业在发展过程中经历了不同的阶段，包括创业期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段都存在不同的特点和挑战，需要针对性地制定相应的经营策略。
本文通过对某公司的案例分析，旨在探讨企业生命周期理论在实际应用中的有效性和实用性。
案例分析公司背景某公司成立于2010年，主要从事电商行业。
公司创始人积极创新，通过与供应商合作，建立了自己的电商平台，并逐渐开展了一系列在线销售活动。
在创业初期，公司获得了良好的市场反响和用户口碑。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司遇到了一些挑战。
创业期在创业期，企业面临着很大的不确定性和风险。
在本案例中，公司刚刚成立时，面临了许多创业者常见的问题，如资金紧张、市场竞争激烈等。
为了生存并实现发展，公司采取了一系列策略，如积极寻求融资、拓宽产品线等。
成长期在公司逐渐建立了自己的竞争优势后，公司进入了成长期。
公司通过不断优化自身的运营模式和提升产品质量，吸引了更多的用户和合作伙伴。
公司在这个阶段继续扩大市场份额，并进一步完善自己的产品和服务。
成熟期当公司市场份额达到一定阶段后，进入了成熟期。
在这个阶段，公司面临的挑战包括市场饱和、竞争加剧、利润下降等。
为了应对这些挑战，公司需要进一步巩固自身的竞争优势，并寻找新的增长点。
例如，在本案例中，公司进一步投资研发，推出了新的产品线，并通过不断提升用户体验，增加了用户黏性。
衰退期在市场环境发生重大变化或企业战略失误的情况下，企业可能会进入衰退期。
企业生命周期理论
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二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论， 我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中 国企业的成长规律与生命周期。
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（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨 （Lawrence L．Steinmetz）最早开始系 统地分析和研究小企业的成长过程。他 发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶 段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
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婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面 临管理滞后的问题
企业生命周期理论及其应用分析
企业生命周期理论及其应用分析企业生命周期是指企业从成立到消亡所经历的各个阶段，通常可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
不同的阶段有着不同的特征和问题，了解企业生命周期理论对企业管理和经营决策都有着重要的意义。
一、创业期创业期通常是企业成立后的前三到五年，这一阶段的特点是创业团队小、资金紧张、市场认可度低、成本管理不规范、技术核心不稳定等。
因此，创业期的主要任务是企业快速获得市场认可，打造公司品牌。
需要通过积累品牌声誉、建立核心技术优势、建立客户信任来克服种种困难。
二、成长期企业发展到成长期时，通常需要3-10年，企业的销售额和人员数量开始增长，财务指标也开始出现向上的趋势。
这时，企业需要加强组织建设、完善内部管理制度、建立有效的销售和营销体系、规范业务流程等。
同时，也需要保持创新意识，开拓新市场，规模扩大的同时，也要注意保持经营的稳定性。
三、成熟期成熟期的企业面临的问题是市场进入饱和状态、利润率下降、竞争加剧等。
此时，企业需要更多地关注市场营销和客户维护，提升公司品牌价值和知名度，同时也需要在经营战略上进行调整和优化，包括精简产能、回归核心业务等，以保持竞争力。
四、衰退期衰退期是企业生命周期的最后一阶段，大部分企业都会经历这个阶段，其中最典型的就是闭店关停的案例。
在衰退期，企业面临市场疲软、收入下滑、利润衰退和人员流失等各种问题。
企业需要寻找新的商业模式和路径、重新规划市场和业务等，以重振雄风或者保得最后一口气。
总之，企业生命周期理论是企业经营和管理的一条金科玉律。
企业要根据自身处于哪一个阶段，对各种问题进行有针对性的分析和解决，以确保企业能够在市场竞争中持续稳步的发展。
企业生命周期理论
企业生命周期理论
企业生命周期理论指的是企业从创立到终止的全过程，它提供了研究企业发展的理论框架，具有重要的管理实践意义。
企业生命周期的第一阶段是创业阶段。
这个阶段是企业发展的基础，创业者的目标是创建一个具有持久竞争优势的企业。
在这个阶段，创业者需要确定企业的定位，建立企业的组织结构，确定企业的经营策略，制定业务流程和管理制度，组建良好的员工队伍等等。
第二阶段是成长阶段，在这个阶段，企业的经营模式和管理体制基本确定。
企业的生产和销售功能扩大，经营规模不断扩大，经营收入和利润不断增加，市场地位逐渐增强。
在这一阶段，企业需要重视企业核心竞争力的增强，不断改进管理制度，提高经营效率，增加创新能力，拓展市场，完善品牌等等。
第三阶段是衰退阶段，这个阶段是企业衰落的开始，收入和利润开始下降，企业的竞争地位也开始下降。
在这一阶段，企业要改变经营策略，重组组织结构，改善管理制度，增加创新能力，拓展市场，提高服务水平，提高核心竞争力，以求重新获得市场份额。
最后一个阶段是终止阶段，终止阶段是企业发展的最终结果。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业无法通过改善经营策略、重新定位等措施获得市场份额，最后只能选择终止。
企业生命周期理论提供了一个理论框架来指导企业的发展，管理者可以根据企业的生命周期来制定管理策略，实现企业的长期发展。
企业生命周期理论
企业生命周期理论世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。
企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。
所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。
虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现出来的特征却具有某些共性。
了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。
企业生命周期理论是关于企业成长、消亡阶段性和循环的理论。
企业生命周期有两种划分，一种是自然生命周期，另外一种是法定生命周期。
自然生命周期是我们前面这些生命周期理论所研究的范畴；法定生命周期来源于各个国家对不同企业形式在工商登记时对企业有效期限的限制。
企业生命周期间题所运用的基本思想——生命周期的思想，不仅仅运用在理解企业生命现象上而且运用在企业经营有关的很多方面上。
例如最常见的是对产品生命周期的探讨，产品生命周期间题会自然影响企业的寿命周期，尤其是对那些单一产品的企业而言更是如此。
企业生命周期理论认为，企业创立后有一个平衡期（创业起步期，类似于产品生命周期中的导入期）、成长期（包括高速成长期）、成熟稳定期、衰退期（萎缩低迷期）的生命周期循环过程，尽管各企业因行业属性等各方面情况不同，发展阶段不同，但大体上这个生命周期都是存在的。
肖乐义先生认为，人为划分企业的各阶段的时间长短的理论，是极为错误的，各企业的行业属性与具体情况不同，各行业的周期也不同，所处的大的社会发展阶段、环境也不同，其发展的周期也是不同的。
只要大体把握企业诞生、成长、壮大、低迷衰退的过程，就足够了。
一、企业生命周期各阶段浅述企业开创，必因其有一定市场需求做基础，而企业创立之后，有一个能基本维持收支平衡的平稳期，然后是高速发展的高成长期、再就是稳定增长期、然后就是萎缩低迷期。
没有一家企业不曾经过开创后有一个甜蜜的高成长期，而随着一个市场的成长，也会引来其它的竞争者，很少有人能独占这个市场，竞争导致蛋糕被分享，利润减少，有些企业因先发优势与在位优势，或技术改进而持续保持领先，而有些企业因为优势不保而进入萎缩低迷期，也有时是因为市场变化而淘汰了某一个细分产品市场（如以前的VCD企业等）而导致企业进入萎缩低迷甚至淘汰；而如果在萎缩低迷期没有灭亡的企业，会再次随着市场环境转向有利或企业自身的调整，进入收支平衡的平衡期，开始另一轮生命周期循环。
企业生命周期理论
企业生命周期理论的发展趋势与创新
发展趋势
• 企业生命周期理论的深入研究和发展
• 企业生命周期理论与其他管理理论的融合和创新
• 企业生命周期理论的应用领域不断拓展
创新
• 研究方法的创新：采用定量和定性相结合的研究方法
• 理论体系的创新：构建更加完善的企业生命周期理论体系
• 企业文化建设：培育企业文化，提高企业凝聚力和创新能力
成熟期企业的市场维护与产品创新策略
市场维护策略
产品创新策略
• 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度和
• 技术创新：加大技术研发投入，提高产品技术水平
忠诚度
• 商业模式创新：创新商业模式，提高产品附加值和市场
• 品牌建设：加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度
• 20世纪90年代至今：企业生命周期理论的拓展与应用阶段
企业生命周期理论的研究进展
• 企业生命周期的阶段划分与特征研究
• 企业生命周期各阶段的营销策略与管理挑战研究
• 企业生命周期理论的实践应用案例分析
• 企业生命周期理论的局限性与未来发展趋势研究
企业生命周期阶段的特征与影响因素
初创期阶段的特征与影响因
D O C S S M A RT C R E AT E
企业生命周期理论及其在管理中的应
用
CREATE TOGETHER
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01
企业生命周期理论的基本概念与原理
企业生命周期的定义与阶段划分
企业生命周期的定义
• 企业生命周期是指企业从创立到衰退的整个过程
• 企业生命周期反映了企业的发展阶段和特点
业务重组策略
• 业务剥离：剥离低效业务，减轻企业负担
“企业生命周期”理论介绍
“企业生命周期”理论介绍作为对企业的一种仿生研究,企业生命周期理论一直是企业研究的热点问题之一,迄今为止,已有二十多种不同的生命周期理论模型_早期的研究重点多放在对企业生命周期进程的刻画上,近十年来,越来越多的研究开始考察生命周期不同阶段的企业行为_所谓企业的生命周期，就是指企业诞生、成长、壮大、衰退、甚至死亡的过程。
而企业生命周期是分析企业一段时间内动态发展过程的一种参照模式,在一个连续的时间段内,依据一定的标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段,通过研究不同阶段的特征,归纳企业从诞生到衰退的发展规律的方法_关于企业的生命周期有不同的划分方法，美国学者Adizes.Ichak 按照企业的管理特征将企业生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期和官僚期、死亡期等阶段。
中国社会科学院的陈佳贵教授将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。
33如今企业生命周期理论的应用领域已经非常广泛，如关于中小企业发展过程中的融资需求规律的研究也是以企业生命周期理论为基础的。
在现实经济生活中，企业融资决策的影响因素来自很多方面，不仅取决于企业治理结构、融资偏好等内部因素，也受到金融体系的完善、资本市场的发达程度等外部因素的影响。
特别对于具有特殊性的中小企业融资来说，单一从某一方面解释中小企业融资决策问题时，均缺乏说服力。
而上世纪70 年代，韦斯顿和布瑞哈姆（Weston& Brigham,1970、1978）提出的企业金融成长周期理论从长期和动态的角度较好地解释了中小企业融资需求的变化规律。
企业金融生命周期被划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
早期的金融生命周期模型主要是根据企业的资本结构、销售额和利润等显性特征来说明企业在不同发展阶段的金融资源获得性问题，较少考虑企业信息、管理水平等隐性因素的影响。
而由美国经济学家伯格和尤戴尔（Berger&Udell，1998）修正后的企业金融成长周期理论认为，伴随着企业成长周期而发生的信息约束条件、企业规模和资金需求等变化是影响企业融资决策的基本因素。
17746 企业生命周期理论及其对企业管理的启示
企业生命周期理论及其对企业管理的启示什么是企业生命周期理论？企业生命周期理论指的是，企业经历从成立到成长、成熟和衰退的不同阶段，在不同阶段需要采取相应的管理策略，以延长其生命周期。
这一理论源于美国经济学家理查德·阿道夫·杜马特所提出的理论，并在商业实践中不断发展。
企业生命周期的四个阶段企业生命周期被分为4个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 创业期在创业期，企业充满着热情和创新。
企业家愿意冒险、肯投资，致力于建立专业知识和人际网络。
这个阶段通常是小型或初创企业。
它在市场上争取份额，克服困难，面临着自我发展的机会和风险。
2. 成长期在成长期，企业已经确立所在市场的位置。
企业家需要聘请更多的员工以满足更多的需求。
企业需要不断地扩大市场份额和增加收益，以支撑规模的扩大。
如果企业得不到足够的资金和人力资源的支持，它可能会面临破产的风险。
3. 成熟期在成熟期，企业已经成为主导者。
它已经领先于其他竞争对手，占据了市场份额，拥有了稳定的收入来源。
此时企业的目标是维持现状，保持收益，而不是扩张。
然而，在没有适当策略的情况下，企业可能会在市场中失去竞争力，从而陷入衰退期。
4. 衰退期衰退期意味着企业面临自身衰退以及市场压力的挑战。
企业的产品或服务可能已经过时，客户可能已经失去了对企业信心。
在这个阶段，企业需要采取积极的措施，如创新、拓展业务、重组或收购等，来保持市场地位。
生命期长度的影响因素企业的生命期长度有许多因素，包括经营能力、行业成长、竞争对手、企业文化等。
企业应了解自己所处的生命周期阶段，并采取相应的战略。
在创业和成长期，企业应该专注于产品或服务的开发和市场拓展。
在成熟期，企业应挖掘内部潜力来保持竞争优势，同时积极开展市场维护工作。
在衰退期，企业应考虑收购或重组，或者转向全新的市场。
企业管理的启示企业生命周期理论为企业提供了管理指导方针，通过对不同阶段所需策略的了解，企业可以更好地应对市场挑战。
企业生命周期理论与企业的经营管理
企业生命周期理论与企业的经营管理第一章：介绍企业生命周期理论是一种用于描述企业发展过程的理论模型，它旨在帮助企业管理者更好地理解企业发展的阶段、特征和管理方式。
本文将围绕企业生命周期理论展开探讨，深入探究其与企业的经营管理之间的关系，并提供一些建议和启示。
第二章：企业生命周期理论企业生命周期理论由管理学者提出，旨在解释企业从成立到衰退的发展过程。
根据该理论，企业的生命周期可以分为初始期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在初始期，企业正处于创业阶段，需面临市场认可、资金筹集、团队组建等问题。
此阶段企业经营管理的重点在于建立合适的组织结构、制定明确的战略目标，并引入有效的市场营销策略。
随着企业逐渐发展壮大，进入增长期。
此时企业需要迅速扩大市场份额，增加产品线，吸引更多客户。
经营管理的关键在于加强内部管理，提升生产效率，确保运营的可持续发展。
当企业进入成熟期，市场竞争愈发激烈。
企业需要通过持续创新和市场营销来维持竞争优势。
此时经营管理需要更加注重产品质量和服务品质的提升，同时也要关注市场反馈和消费者需求的变化。
最后，企业可能面临衰退期，这可能是由市场饱和、技术落后、管理滞后等因素导致的。
此时，企业需要尽快采取措施，转型升级，以应对激烈的市场竞争。
经营管理需要加强战略规划和风险管理，以便重新实现企业的可持续发展。
第三章：企业经营管理企业经营管理是指企业内部各项活动的组织、协调和控制，以实现企业目标并保持企业运营的稳定性。
有效的经营管理能够为企业提供战略指导和决策支持，促进企业发展。
在初始期，企业经营管理需要着重制定创业计划和市场营销策略。
创业者需要清楚了解市场需求，设计并推广具有竞争优势的产品或服务。
此时，灵活的组织结构和高效的管理方式也是成功的关键。
进入增长期后，企业经营管理需要更加关注内部管理和运营效率。
建立健全的运营系统，实施科学的绩效评估，提高生产效率和产品质量等都是重要举措。
同时，及时调整战略，开拓新市场，扩大企业规模也是必要的。
企业生命周期理论
企业⽣命周期理论企业⽣命周期理论及⼆次创业⼗九问附件：企业⽣命周期理论及⼆次创业⼗九问1、什么是企业⽣命周期理论？企业如⼈，都会经历出⽣、成长、成熟、衰退的⼀般过程，具有⾃⼰的成长规律。
⼆⼗世纪五⼗年代末，由美国学者，马森〃海尔瑞⾸先提出了可以⽤⽣物学中的“⽣命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合⽣物学中的成长曲线。
1972 年，美国哈佛⼤学的拉瑞.格雷纳教授在《组织成长的演变和变⾰》⼀⽂中第⼀次正式提出了企业⽣命周期概念。
此后，国外许多学者围绕企业⽣命周期进⾏了深⼊研究。
从⼀定意义上说，企业⽣命周期理论也叫企业成长理论，该理论经过近半个世纪的丰富发展，已经成为现代管理理论中的⼀个重要组成部分，也是企业战略管理理论众多流派中的⼀个重要分⽀，许多企业在这⼀理论指导下进⾏了成功实践。
2、企业⽣命周期是如何划分的？企业⽣命周期理论认为，企业存在⽣命周期现象，⽽且企业⽣命周期各阶段都遵循⼤致相同的规律。
到⽬前为⽌有⼆⼗多种不同的⽣命周期理论模型，⼤多数模型都将企业⽣命周期简单划分为四个阶段，即：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
企业在不同的阶段所追求的⽬标、关注的重点问题和所存在的风险不同。
3、企业⽣命周期的主要特点是什么？企业的⽣命周期具有⽆限性。
⽣物的⽣命周期有其死亡的必然性。
但对于企业⽽⾔，由于毕竟是⼀个⼈造系统，不存在必然要死亡的内在因素。
企业的死亡是⼈类⾏为的结果, 是由不合理的企业制度、不适宜的企业⽂化、薄弱的创新能⼒、决策过程的不科学造成的。
归根结底, 是企业对环境的不适应造成的。
如果企业不断改变、调整, 保证⾃⾝与环境的适应性, 就能长⽣不⽼。
企业的⽣命周期具有突变性。
⽣物体⼀般体现为相对完整的⽣命周期过程。
对于企业⽽⾔, 经济政策的变化、原材料供应的变化、市场需求的变化、技术创新程度等, 都可能使企业在⽣命周期的每⼀个阶段发⽣质的变化, 体现在⽣命周期上出现不连贯性, 在企业产⽣、成长、成熟、衰退的每个阶段都会发⽣突变, 可能会过早的⽼化, 也可能会夭折。
“企业生命周期理论”资料汇编
“企业生命周期理论”资料汇编目录一、企业生命周期理论研究进展述评二、绿色信贷政策驱动重污染企业绿色创新了吗？——基于企业生命周期理论的实证检验三、基于企业生命周期理论的中小企业税务筹划研究四、税收激励提高企业创新水平了吗基于企业生命周期理论的检验五、绿色信贷政策驱动重污染企业绿色创新了吗基于企业生命周期理论的实证检验六、企业成长路径与财务管理模式研究基于企业生命周期理论的视角企业生命周期理论研究进展述评企业生命周期理论是一种研究企业成长、演化和衰退的理论，它从动态的角度出发，企业在发展过程中经历的不同阶段及其相互转换机制。
本文将对企业生命周期理论的研究进展进行述评，包括基本概念、研究现状、研究进展、实证分析以及未来趋势等方面。
企业生命周期理论主要企业在发展过程中经历的不同阶段，这些阶段包括创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在企业生命周期理论的研究中，不同阶段的特点、难点以及各阶段之间的转换机制是研究的重点。
企业生命周期理论的研究始于20世纪50年代，其中最具代表性的是美国学者伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）。
他在《企业生命周期》一书中，将企业生命周期划分为八个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期和官僚化期。
每个阶段都有其特定的组织结构、管理方式和战略选择。
自爱迪思提出企业生命周期理论以来，该领域的研究已经取得了显著的进展。
这些进展主要包括以下方面：在每个生命周期阶段，企业面临的特点和难点都不尽相同。
例如，在创业期，企业的主要目标是生存和扩大市场份额；在成长期，企业需要应对快速扩张带来的挑战，如组织结构调整、人才引进和企业文化建设等；在成熟期，企业可能面临市场饱和、竞争激烈等问题，需要寻求新的增长点；在衰退期，企业则需要应对业绩下滑、财务困境等问题。
企业生命周期理论的研究还了各阶段之间的转换机制。
这些转换机制包括组织变革、战略调整、市场营销策略变化等。
例如，企业在创业期可能通过创新和灵活性来获得竞争优势，但在成长期，他们可能需要通过规模扩张和多元化来满足市场需求。
企业生命周期理论在实践中的应用
企业生命周期理论在实践中的应用一、Introduction企业生命周期理论是经济学中的一个重要理论，它可以用来描述企业在市场竞争中的发展规律。
随着全球经济的不断发展，企业生命周期理论越来越受到企业家们的重视和关注。
本文将介绍企业生命周期理论及其在实践中的应用。
二、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是从生物学的角度来描述企业生命周期的，即企业在成长过程中会经历“创业期、成长期、成熟期、衰退期和重生期”等不同的阶段。
每个阶段都有不同的特点和管理方式。
1. 创业期创业期是企业生命周期的第一阶段，也是最具挑战性的一阶段。
此时，企业需要面对的主要问题是寻找创新业务模式以及获取足够的资源和资金支持。
在创业期，企业家需要投入大量时间和精力来创造产品、打造品牌和建立客户关系。
2. 成长期在企业生命周期的第二阶段——成长期，企业开始发展壮大。
此时，企业需要更多地聚焦于市场营销和销售渠道，以最大限度地提高品牌知名度和扩大市场份额。
在成长期，企业家需要更多地关注人力资源管理、财务管理，以及与供应商和合作伙伴的关系。
3. 成熟期当企业成功地进入成熟期后，它所面临的环境就变得更为复杂和竞争激烈了。
此时，企业的主要任务是增强市场地位并提高效率和盈利能力，以维持长期竞争力。
在成熟期，企业家需要关注的问题包括市场营销战略的定制、战略重组、创新和成本控制等方面的管理。
4. 衰退期企业衰退期是企业生命周期的四阶段，也是最具挑战性的一阶段。
在衰退期，企业将会面临的挑战包括市场份额萎缩、利润下降、客户流失，甚至是企业资金的枯竭等。
在此时，企业家需要采取积极的措施，才能挽救企业。
可以通过调整战略、缩减成本或是重组企业结构等方式来寻找新的增长机会。
5. 重生期企业重生期是在企业经历衰退期后的一段阶段，也是企业再度繁荣的机遇。
在重生期，企业将会寻找新的创新机会和业务模式，以确保企业重新回到成长和发展阶段。
三、企业生命周期理论是一种描述企业发展过程的模型，可以帮助企业家在不同的发展阶段做出正确的管理决策和战略规划，以提高企业的长期竞争力。
企业生命周期的理论与实践
企业生命周期的理论与实践随着经济的发展和社会的进步，企业这个实体已经成为了现代市场经济体系的主要组成部分。
而企业的发展和生命周期，也是管理学中的重要课题之一。
本文旨在就企业生命周期的理论与实践进行探讨。
一、企业生命周期的理论1. 生命周期的概念企业的生命周期是指企业从成立、发展到衰退和消亡的不同阶段。
这个概念的提出，主要是为了帮助企业家和管理者了解企业的发展规律，从而更好地制定企业的战略和发展计划。
2. 生命周期的阶段一般来说，企业的生命周期可以分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在不同的阶段，企业会遇到不同的挑战和问题，需要采取不同的策略和方法来应对。
（1）创业期创业期是指企业从成立到开始盈利的阶段。
这个阶段的企业通常规模较小，市场份额不大，主要任务是建立品牌、开拓市场、增加销量和积累资本。
在这个阶段，企业需要尽可能地减少成本，提高效率和生产能力，以争取在市场上占领一席之地。
（2）成长期成长期是指企业业务飞速发展、前景看好的时期。
这个阶段的企业产品和服务得到市场认可，销售额和利润水平不断攀升。
在这个阶段，企业需要坚持创新、拓展市场、加强品牌建设和人才培养，以保持领先地位。
（3）成熟期成熟期是指企业已经达到市场定位、品种完善和规模扩大的阶段。
企业的产品已经成熟，市场份额逐渐稳定，管理能力和核心竞争力已经成熟。
在这个阶段，企业需要适度调整经营策略，关注市场变化，加强产品升级和质量控制，以稳定市场地位。
（4）衰退期衰退期是指企业业务下滑、市场份额缩小、利润降低的阶段。
这个阶段的企业可能会遭受营销策略问题、管理不善、财务压力等因素的影响。
在这个阶段，企业需要重视组织架构调整、资产重组、产品结构调整和市场战略重新定位，以尽可能地延长企业寿命。
3. 生命周期的特点企业生命周期的特点是有限性、不可逆性、不同性和周期性。
有限性指的是企业寿命有限，无止境的扩张和发展是不可能的；不可逆性指的是企业进入生命周期的不同阶段不可能逆转；不同性指的是不同阶段企业面临的问题和挑战有所不同；周期性指的是企业的生命周期是重复出现的，存在一定的规律性和通用性。
企业生命周期理论探析
企业生命周期理论探析随着市场的不断变化和商业环境的日趋复杂，企业的发展也面临着不同的挑战。
为了更好地解决企业生命周期中的问题，企业界涌现了许多不同的理论。
其中，企业生命周期理论被广泛采纳，并成为了企业管理学中的重要理论之一。
本文将探索企业生命周期理论的启发，深入剖析其理论框架和应用，揭示企业生命周期理论对企业管理实践的启示。
一、企业生命周期理论的概述企业生命周期理论是由美国经济学家卡尔·温格提出的。
它认为企业在发展过程中会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在不同的生命周期阶段，企业面临的问题和应对策略也不同。
比如在创业期，企业需要把握市场机会，开拓新领域，寻找创新的商业模式；而在成熟期，企业需要拥有稳定的生产线和收益，并且可以通过并购等手段扩大新市场。
二、企业生命周期理论的理论框架企业生命周期理论的理论框架主要由四个阶段组成：1、创业期：在这一阶段，企业处于刚刚创立的阶段，面临着资金和人才等方面的限制。
创业者需要积极发掘市场机会，为企业构建稳定的商业模式。
在这个阶段，企业需要注重产品研发和市场营销，建立公开透明的管理系统，以及培养员工的技能和凝聚力。
2、成长期：在这一阶段，企业开始在市场上建立起声誉，并持续增加企业的销售和收益。
企业需要不断扩大生产和销售范围，为未来的增长做好充分的准备。
同时，企业还需要不断提高生产效率，采用更强劲的管理风格来提高员工的贡献和动力。
3、成熟期：在这一阶段，企业已经稳固地站在市场的前列，面临的主要问题是如何保持起高质量的产品和服务，以及如何提高产品的差异化和利润。
企业还需要不断推广自己的品牌，拓展新的渠道和市场，并要尽可能地降低成本并提高利润。
4、衰退期：在这一阶段，企业逐渐失去了其竞争优势，并面临下降的销售额和利润。
企业需要重新审视自己的相对竞争优劣势，并采取必要的措施来重塑自己的产品组合或进入新市场。
如果采取不当的策略，企业可能会破产或被迫关闭。
企业生命周期理论与实践研究
企业生命周期理论与实践研究一、引言企业生命周期理论是由J.Levi提出的，是研究企业运营过程中不同阶段的一种管理模型。
随着时间的推移，不同阶段的企业需要不同的管理策略，而企业生命周期理论为企业提供了一种管理范例。
本文将从理论研究和实践应用两个方面，探讨企业生命周期理论的相关问题。
二、理论研究1.生命周期阶段根据生命理论的定义，企业生命周期可以分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
初创期：企业在这个时期主要进行市场调查、开展市场营销、制定业务计划，建立起内部的业务组织结构，并且开始向外延展建立社会关系。
成长期：企业在这个时期成长迅速，经营规模和业务活动覆盖范围不断扩张。
企业充满活力，并且需要加强人才培养、技术创新、管理同步升级，为下一个成熟期做好准备。
成熟期：企业在这个时期已经建立了产品或服务的品牌，并且已经掌握了市场份额。
企业需要进行深度有针对性的市场分析和研究，仔细探索和发展新的产品和服务，安排战略活动，掌握了成本、资本和财务操作细节并在此基础上提高利润和效益。
衰退期：企业生命周期的衰退期表现为营收变得疲软、市场销售下滑、缺乏发展动力等。
这个时期的企业迫切需要进行大规模改组或者转型。
2.生命周期特点根据不同阶段的特征，企业生命周期理论可以总结为以下几个特点：初创期：创新性和风险性强，开展市场探索和建立组织结构的过程。
成长期：迅速成长和管理的挑战，包括增加人力资源、加强人才培养，管理合理性和技术创新适应性等方面的挑战。
成熟期：市场情况不稳定，经营各个方面的策略和技巧变得非常重要。
衰退期：面临巨大转型和变革的压力，必须调整经营策略，并做好合理的组织结构调整和产品结构优化。
三、实践研究1.初创期在初创期，企业需要探索市场、拓展业务、建立合适的组织架构等方面做好准备。
除此之外，还可以采取以下方法：（1）寻求风险投资：由于初创期常常存在缺乏资金的情况，所以需要寻求风险投资，以便获得资金和资源。
（2）合作伙伴关系：建立合作伙伴关系可以增强企业的市场影响力。
企业生命周期理论
企业生命周期理论
企业生命周期理论是指企业在成立、发展、成熟和衰亡的过程中的变化。
它的本质是企业的发展状态的变化，主要体现在企业的经营活动、管理体制、市场状况、竞争态势等方面。
企业生命周期理论可以帮助企业管理者更好地理解企业的发展现状，从而更加有效地执行企业管理。
企业的生命周期通常有四个阶段，分别是成立、发展、成熟和衰亡。
成立阶段是企业从创业到正式运营的阶段，这时企业面临的挑战最大，企业必须把握市场机会、建立管理系统、定位产品和市场，并积极拓展市场以实现发展。
发展阶段是企业从初期成立到取得较大规模的阶段，这时企业需要发展有效的经营管理体系，提升营销、生产、管理能力，以及建立客户关系管理体系，以实现企业的规模经济。
成熟阶段是企业发展起来取得较大规模的阶段，企业的发展已经较为稳定，主要任务是维护市场份额，保持竞争优势，提升企业的效率和质量，以及重点发展新的产品和市场，实现企业的持续发展。
衰亡阶段是企业发展受到内外环境影响，发展受阻而进入衰退期的阶段，这是企业管理者面临最大挑战的时期，必须采取积极的措施，针对当前管理活动进行改革，以挽救企业，使企业能够重新调整发
展方向，实现企业的持续发展。
企业生命周期理论可以帮助企业管理者更好地了解企业发展现状，从而更有效地实施企业管理。
企业在不同生命周期阶段，都需要把握机会，及时调整经营策略，加强管理，以实现企业的持续发展。
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企业生命周期理论2010-04-16 15:59:50| 分类：管理学家|字号订阅周贞琪闻华爱迪思的成名之作是《企业生命周期》，这本书自1988年出版之后，已经在管理实践领域产生了相当大的影响。
按照他自己在初版前言中的介绍，有大约400个不同类型的组织采用了他的方法，包括建筑业、制造业、快餐业、银行业和政府、教会等，涉及到的地域遍及东西欧洲、南北美洲、南亚东亚、非洲和大洋洲20多个国家。
企业生命周期的提出，是爱迪思质疑学院派管理理论的产物。
这本书以爱迪思20多年的管理咨询工作为基础，号称是第一部把企业现实生命作为研究对象，分析企业诞生、成长、老化的原因并提出相应对策的著作。
爱迪思曾宣称：“本书不是对管理文献的概述整理，也不是就有限的观点阐述见解。
本书的目的在于检验全新的概念，分析实际的经验，阐述爱迪思疗法应用之后对客户带来的不同效果。
”在爱迪思看来，学院派往往信奉某些教条，认为“只要遵循某些东西，问题就会消失”。
而现实中人们能感受到的是，越是“生龙活虎”，问题就越多。
管理应该从现实出发，看到问题的积极意义。
从管理哲学的角度讲，就是要认知问题和矛盾的合理性，知道绝没有一劳永逸的管理。
企业的成长，意味着它具备了处理更大更复杂问题的能力；而企业的老化，则意味着处理问题的能力在下降。
企业是活的，就像生物体那样，也有它的生命周期，管理者需要把握它的成长机制。
简单地排除问题或者防止问题出现的想法和做法，相当于使生命停顿在某个阶段不再发展。
比如，青少年的青春期会表现出大量问题，试图不让这些问题出现，那就有可能会阻碍青少年的正常发育。
同理，儿童有儿童的问题，老头有老头的问题。
领导的作用就是恰当把握企业所处的生命阶段，集中精力于这一阶段肯定会出现的问题上，因势利导，使问题成为成长的动力，为下一阶段的又一次变化做好准备。
正常的问题一般是暂时的，可以由组织内部的管理人员自行解决，不会阻碍企业的成长；病态的问题则是没有及时治疗的后遗症，是正常问题演变而来的，会危及到组织发展与生存，需要“医生”的外部干预才能度过难关。
在企业的生命周期中，正常与不正常的问题都会不期而至，只有认识了企业所处的生命阶段，才会知道它需要什么，可以对它做些什么。
从大量经验事实中，爱迪思把企业生命周期划分为十一个阶段，它们分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年前期、盛年后期、稳定期、贵族期、官僚化前期、官僚期、死亡期。
盛年期之前是成长阶段，盛年期之后是老化阶段。
孕育期（courtship stage）：这是先于企业出现的一个阶段，即梦想阶段。
在这个阶段，激动的创业者可能为了某个好主意而夜不能寐，向能抓住的每个人贩卖自己的好主意，如果把企业喻为婚姻，这一阶段就是坠入爱河的激动。
这一阶段的最大特点就是创业者高谈阔论，却没什么具体行动。
没有这种梦想，就不会有后来的企业。
这个阶段的本质，是创业者确立自己的责任，而且相应责任一旦确立，此后将一直伴随着创业者经历企业的全部生命周期。
这种责任的形成标志，不是公司在形式上的成立，而是创业者的主意通过了利益相关人的检验。
他的主张成功贩卖出去，就意味着创业者和加盟人都树立起了承担风险的责任心，凭借这种责任心才能让企业按照自己的意思运转。
风险越高，责任越大。
同时，这种责任能够得到经理人、雇员、客户、供应商等等利益相关者的支持。
成功的企业不仅要有好的点子、市场和资金的支持，更需要那种把自己的全部热情和精力都能投入事业的人。
创业者的责任心和凝聚力，决定着资源能否积聚和充分利用。
如果创业者的动机仅是为了赚钱，这种急功近利的狭隘肯定不能支撑他建立真正的企业，即便取得了所谓的成功，也不过是养了一头快速催肥然后宰杀的猪。
真正的企业，在创业阶段必须要带一点超凡脱俗的动机，如满足市场需求，创造附加价值，增添生活意义等。
那种一心想着投资回报的人，就像紧盯着比赛记分牌的体育选手一样，无法领略比赛的精彩，真正的运动员只会盯着球，寻求那种激动人心的刺激。
创业者是预言家，他们是以产品为导向而不是以市场为导向的，因为他们醉心的是某种未知的或者无法确切表达的需求，而不是对现有市场的跟进。
产品导向还会造成狂热的责任心，这对于创业是必须的。
不管他们受过多少营销训练，他们肯定会钟爱自己的产品。
如果他们把目光过早地投向市场，反而会冲淡自己的梦想。
所以，孕育期的创业者不关心市场是正常的，不应该受到责难。
然而，这种正常的问题，如果在企业建立后还继续支配着创业者，就会变成阻碍发展的问题。
它有可能会使产品或服务定位不准确而造成习惯性赔本，也有可能会阻碍由产品导向到利润导向的转变。
而利润导向是企业诞生后能否存活的关键。
创业的责任承诺在后来的兑现过程中，还会产生出一些不正常的和病态的问题。
创业者在激动状态下，会被迫或者自愿地作出一些不现实的承诺，以至于出了问题后相当后悔。
常见的问题如慷慨地给加盟者分配股份，在梦想阶段这种股份是悬在空中的，后来公司有了真正价值使这种股份权益变为现实时，创业者将会倍受折磨。
婴儿期（infant stage）：婴儿期不再有浪漫和梦想，而是实实在在的生存问题。
企业在这一阶段能否健康成长，取决于营养摄入和父母照顾，即营运资金和创业者承诺的兑现。
因为公司的运转都需要钱来付账，增加销售量就成为头等大事。
婴儿期的正常问题是完善产品与扩大销售的矛盾，这将会使企业筋疲力尽。
羽翼未丰的企业处处都需要资金，空想清谈不再有用，需要的是行动和销售。
这时候必须稳定产品，核定价格，支持销售，但这个时候的企业管理是不到位的，创业者忙得只能解决最紧急的事，他是最熟悉产品的人，却没有时间去推销产品。
这时候的企业，没有明确的制度，缺乏必要的程序，预算相当有限，不足以建立庞大的团队，整个管理构架可能只是创业者兜里一张皱皱巴巴的纸，甚至连纸也不需要有。
所以，创业者只能高度集权，他承诺过度，日程过满，加班加点，从领导到员工都在忙，没有等级，没有聘用，没有考核。
家庭式的小本经营企业都很脆弱，一不留神，小问题就变成了危机，所以，全部人员都全神贯注，决策权高度集中，领导者事必躬亲，只有那种每天工作十几个小时以上而且没有星期天的人才能胜任。
导致婴儿期企业夭折的第一个因素就是现金流断裂。
婴儿期的企业总是投资不足，为了避免耗尽企业的流动资金，必须要有现实的商业计划，现金流要以星期为单位来进行监控。
一旦出现把短期贷款用于长线投资、不恰当的价格打折、将股份转让给不能同舟共济的风险投资家等等失误，都会严重到足以毁灭公司。
导致企业夭折的第二个因素是创业者失去控制权或者丧失责任心。
缺乏规章制度，为了获取现金而采取权宜之计的坏习惯，尤其是为了保证资金链而引进了只求快速收回投资的“狼外婆”式控股者，会让创业者渐渐丧失企业的控制权；当追求事业的热情变成了不堪重负的压力之后，特别是在外来投资者不当干预下企业背离了创业者的初衷时，创业者可能会放弃自己的责任。
应当指出，在婴儿期企业中，独断专行的领导风格几乎是不可避免的，这样才能适时处理危机。
但这种独断专行如果不适当地长期延续，就会在下一个阶段学步期病态地阻碍企业发展。
学步期（go-go stage）：当公司运转起来，产品和服务得到市场认可的时候，企业就进入了学步期。
这一阶段，好点的企业，现金流也不错了，销售也提高了，就会出现“初生牛犊不怕虎”的自大，最常见的问题就是摊子铺得过大。
领导人会觉得任何机会都要优先考虑，任何好处都舍不得丢弃，卷入太多相干和不相干的生意，大家的精力都不集中。
学步期企业就像刚刚学会到处乱爬的儿童，什么都感兴趣，似乎到处都有机会，于是往往会多元化遍地开花，公司就像是个微型的企业集团，一个小部门甚至一两个人，就想要撑起一个“事业部”架势。
企业领导独断专行，虽然造就了婴儿期的成功，却隐含着学步期的管理危机。
老板们沉醉于眼前的成功，相信自己的天赋，脑子里都是些不成熟的疯狂想法。
大展宏图的雄心，使他们迷恋“更多即更好”的信条，而那些促销的折扣与奖励，可以使销售直线上升却没有利润，甚至销得越多赔得越多。
凡是学步期的企业都应该知道，尽管快速增长表面上是不费力的，然而让销售额直线上涨是危险的，把资金流寄托于未知的扩大市场份额更危险。
这时候的企业应该夯实基础，稳扎稳打，关注预算、组织结构、分工、职责、激励机制等基本制度建设，学会自律，学会放弃。
但是，经营现实中这种企业最长见到的情况是一连串的决策失误，碰了钉子才会有些许清醒。
所以，学步期实际上是频繁的试错阶段。
学步期的企业围绕人来组织，而不是围绕事来组织，因人设事，企业的行为被动而不主动，因为它缺乏规划，它不断对机会做出反应，而不是先计划周密、组织完善、定位准确后再行动。
在经历了试错的学习过程后，要是还没有聚焦行政管理制度建设，那么就要落入“创业者陷阱”或者“家族陷阱”，即无法实现由创业向规范经营的转变。
因为没有合理的规章制度和方针政策，授权将会变成分权。
爱迪思所说的授权是指下放不影响全局的执行权，而分权则是有制度保证的下放决策权。
学步期的企业缺乏规范的制度体系，所以，分权产生的离心力将使领导人丧失对企业的控制。
他的授权，本意是要求部下做出只有创业者才能做出的那种决定，而任何下属也无法一开始就做到这一点，因为部下只有通过试错才能准确掌握上司的意图。
部下不合领导人的意图，促使领导人再度收权。
收权后又因为忙得不可开交而不得不再度授权。
这种钟摆式的权力集散会严重影响企业运营，最后可能会产生出背地的抱怨——“老头子不死，什么也干不成。
”最糟糕的情况是，创业者事业有成，有了松一口气的念头，想授权于部下，但又不愿失去控制，于是采用某种遥控式管理手段。
放开让下面去干，自己去旅游一圈，或者去钓鱼看书，过几天回来看看。
但他人离开后，却对公司依然牵肠挂肚，又会不断电话询问某项业务进展。
当他得知有某事不合己意或者离开时间过长不太放心时，就会突然回来，而多半又会看到乱糟糟的景象，于是很可能一夜之间又重新回到独断专行。
等事情“理顺”了，他可能又走了。
这次，部下决策会费尽心思揣摩“老头子在的话会怎样做”，但这种揣摩和模仿会使创业者当初独具个人风格的新意丧失殆尽，企业得不到改善。
结果会导致下属都害怕老板回来，就像划船的水手讨厌海鸥不时地来甲板上“扔炸弹”一样，员工们都患上了“海鸥综合症”，期望着老板不再回来。
反过来，企业的命运系于老板一身，意味着一旦创业者死亡，企业也就死亡了。
创业者就像整合的粘合剂，然而在学步期的扩张中会明显不够用，因此需要非人格化的制度化建设。
有的领导人，在学步期经过一场严重的危机打击会使自己清醒过来，更明智的领导人会引进外部力量来完善制度建构，向职业化的管理方式转变，最基本的方式是实现管理权和所有权分离，以保住创业者打下的江山。
青春期（adolescence stage）：如果用人的发育做比喻，爱迪思所说的学步期，更接近于人类的青春期，而他所说的青春期，则更接近于人类的社会化。