集团信息化财务一体化管控规划方案
财务管理信息化发展规划
财务管理信息化发展规划随着信息技术的飞速发展和企业管理的日益精细化，财务管理信息化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
财务管理信息化不仅能够提高财务工作的效率和准确性，还能为企业的决策提供及时、全面、准确的财务信息支持。
为了推动企业财务管理信息化的发展，特制定本规划。
一、财务管理信息化的现状分析（一）现有财务信息系统的应用情况目前，企业已经初步建立了财务核算系统、资金管理系统等，但这些系统之间的集成度较低，数据共享存在一定的障碍，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
（二）财务管理流程的信息化程度部分财务管理流程仍然依赖手工操作，如报销审批、合同管理等，流程繁琐，效率低下，容易出现人为错误。
（三）财务人员的信息化素养财务人员对信息技术的掌握程度参差不齐，部分人员缺乏信息化思维和技能，难以适应财务管理信息化的要求。
（四）信息安全管理信息安全保障措施不够完善，存在数据泄露、系统被攻击等风险，对企业的财务数据安全构成威胁。
二、财务管理信息化的目标（一）提高财务管理效率通过信息化手段优化财务管理流程，实现财务数据的自动化处理和实时共享，减少重复性工作，提高财务工作的效率和质量。
（二）提升财务决策支持能力构建全面、准确、及时的财务数据仓库，运用数据分析工具和技术，为企业的战略决策、预算管理、成本控制等提供有力的支持。
（三）加强财务风险管控建立完善的财务风险预警机制，实时监控财务指标，及时发现和防范财务风险。
（四）促进业财融合实现财务与业务系统的深度集成，打破部门壁垒，提高业务数据与财务数据的一致性和协同性，推动企业的精细化管理。
三、财务管理信息化的实施步骤（一）需求分析与规划深入了解企业的财务管理需求和业务流程，结合企业的发展战略，制定财务管理信息化的整体规划和实施方案。
（二）系统选型与建设根据规划方案，选择适合企业的财务信息化软件和硬件，搭建财务管理信息平台，包括财务核算系统、预算管理系统、资金管理系统、财务报表分析系统等，并确保各系统之间的集成和数据共享。
集团信息化管控模式
集团管控模式
4、延伸企业产销供给链 系统经过企业电子商务平台，强化与外部客户、供给商旳协同；经过集团经营管理系统 与制造单元、分销渠道、信息系统旳信息集成，延伸企业产销供给链。 5、集团经营业务透明化，过程可视化, 可控化 系统经过统一旳信息系统平台，实现经营过程透明化，业务过程可视化、可控化，有效 提升集团监控能力，减低集团经营风险， 6、集团资源集中管理，有效利用 系统经过统一旳信息系统平台，对企业关键资源进行集中管控，有效提升集团旳资源利 用效率，涉及：集团客户、供给商统一管理；集团内可销售资源集中管理，渠道可用资 源统一分配；集团内各制造单元，各渠道成品库存全程可视化跟踪；集团内人力资源统 一管理；集团资金集中管理，统一使用。
资源集中，有效利用 ⑥
透明、可视化、可控 ⑤
集团管控一体化
①
根据管控模式及企业现状旳 差别，在功能及系统布署方面进 行合理调整
集团管控 信息化
② 功能柔性组合
③ 迅速支撑企业调整
统一旳信息系统平台； 经营过程透明化；
业务过程可视化、可控化； 提升监控能力、降低经营风险
④
供给链延伸
多组织架构； 企业、运营、管理（分析）等维 度可配置； 支撑迅速扩展、兼并、重组
集团职能管理 协同办公源自人力资源管理 财务管理工程项目 管理
集团业务管理 电子商务
采购管理
销售管理
企业内部数据互换平台
区域管理、属地决策 生产制造管理 过程控制 基础自动化
分销 管理
加工 制造
属地 管理
集团管控信息化特色
代码、数据原则统一， 业务流程、上下分工、界面统一，
横向、纵向交互及协同。
关键资源集中管控。 客户供给商、可销售资源、渠 道、人力资源、资金等
集团业财融合实施方案
集团业财融合实施方案一、背景分析。
随着全球经济一体化的发展，市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这种情况下，集团业财融合实施方案成为了企业发展的重要战略之一。
业财融合是指将企业的业务运营和财务管理有机结合，实现资源的最大化利用和效益最大化。
本文将围绕集团业财融合实施方案展开讨论。
二、业财融合的意义。
1. 提高企业运营效率。
通过业财融合，可以实现业务流程的优化和财务管理的精细化，从而提高企业的运营效率。
通过信息化技术的应用，实现业务数据的实时共享和分析，加快决策的速度和精度，提高企业的竞争力。
2. 降低企业成本。
业财融合可以有效整合企业内部资源，避免资源的重复配置和浪费，降低企业的成本。
同时，通过财务数据的分析和预测，可以及时发现成本的增长点和节约空间，实现成本的有效控制。
3. 加强企业风险管理。
通过业财融合，可以实现企业内部各个环节的信息共享和监控，及时发现和解决潜在风险，提高企业的抗风险能力。
同时，通过财务数据的分析和预测，可以提前预警和规避风险，保障企业的稳健发展。
三、业财融合的实施方案。
1. 建立统一的信息平台。
通过建立统一的信息平台，实现业务数据和财务数据的实时共享和分析，为企业的决策提供有力支持。
同时，可以利用大数据和人工智能技术，对业务和财务数据进行深度挖掘和分析，发现潜在机会和问题，为企业的发展提供新的思路和方向。
2. 完善财务管理体系。
建立健全的财务管理体系，实现财务数据的精细化管理和控制。
通过财务数据的分析和预测，及时发现和解决财务问题，提高企业的财务运作效率和效果。
同时，加强内部审计和风险管理，保障企业的财务安全和稳健发展。
3. 优化业务流程。
通过优化业务流程，实现业务数据和财务数据的无缝对接和流动，提高企业的运营效率和效果。
同时，可以利用信息化技术，实现业务流程的自动化和智能化，降低企业的运营成本和风险。
四、业财融合的实施路径。
1. 确立领导层支持。
业财融合是一项系统工程，需要企业领导层的坚定支持和推动。
集团业、财、资、税一体化的解决方案与创新研究——以SG集团为例
随着市场经济和信息化时代的快速发展，传统的企业财务管理已经难以支撑大型企业集团的发展。
大型企业集团普遍存在多公司、多系统、信息孤岛、难闭环等现象，导致运营效率低下、财税风险难控、管控流于形式等难点痛点。
本文以SG集团业、财、资、税一体化的解决方案和创新为例，对集团企业如何借助集成信息系统，重塑集团化财务管控模式、推行业、财、资、税一体化，构建引领型的价值财务进行研究。
一、集团业、财、资、税一体化应用现状与内涵（一）研究现状综述网络信息技术的高速发展下，新商业模式和新业态不断涌现，企业原有的基于财务会计信息的管控模式正面临着新技术的巨大挑战。
会计职能已经由事后监督和核算的财务会计向提供前瞻性信息和决策支持的管理会计转型。
同时，信息技术也为管理会计参与企业经营管理等活动提供了技术支持。
相对于国外的信息化研究步伐，国内关于企业信息系统的应用和研究起步较晚。
目前，国内关于这一领域的研究主要集中于业财一体化方面，并且取得了多方面、多层次的丰硕成果，但是通过对现有文献的梳理发现仍然存在不足。
首先，如何将非标准化的业务经验与标准化的财务相融合；其次，在不同领域行业的侧重点不同，不管理论还是实务方面都存在一定的差异，现有研究缺少典型行业的案例研究；再次，在企业全流程视角下，目前的业财融合仅是将财务与经营业务相结合，而缺少进一步延展到与资金以及税务相融合的研究，即业、财、资、税一体化，而且对业、财、资、税一体化的应用实践及可借鉴推广的案例研究更为鲜见。
（二）业、财、资、税一体化的含义通过对各信息系统的集成，实现各系统之间的协同与联动，将企业运营中的供、产、销各环节全面打通，并将企业业务层面的流程单据、财务层面的流程凭证、资金层面的收付与管控、税务层面的发票与风险管控，在系统设计时形成业、财、资、税的天然融合、一体化闭环的信息处理流程，实现系统协同、信息共享、动态管控、实时可视，构建引领型的价值财务管控体系，全面提升集团企业管理决策支持能力，达到实质意义上的集团化财务管控。
基于业财一体化的集团企业财务信息化建设
基于业财一体化的集团企业财务信息化建设基于业财一体化的集团企业财务信息化建设随着全球经济的快速发展和信息技术的迅猛进步，企业财务信息化建设已经成为集团企业提升管理效率、优化业务流程的重要手段。
而基于业财一体化的财务信息化建设不仅能够提高财务管理的效率，同时也能够实现集团企业在全球范围内的资金统筹、风险管理和决策支持，具有重要的战略意义。
本文将从业财一体化的概念、优势和实施步骤等方面进行探讨。
一、业财一体化的概念和优势业财一体化是指在财务管理中将企业的财务级与业务级无缝衔接起来，通过一体化的信息平台实现业务流程的协同管理。
在传统财务管理模式下，财务与业务之间存在着数据孤岛和信息不对称等问题，通过业财一体化的建设，能够实现信息的共享和流动，提高财务和业务的协同效率。
1. 提升财务管理效率：业财一体化建设将财务和业务的数据整合到一个平台上，减少人工操作和数据重复录入的环节，提高处理效率。
通过自动化的财务流程，可以实时更新财务数据，提高财务决策的准确性和时效性。
2. 优化业务流程：通过业财一体化的建设，可以对财务与业务的各项流程进行优化和标准化，减少流程中的手工干预，提高流程的透明度和可控性，减少风险发生的可能性。
同时，也能够更好地满足集团企业对不同业务流程的需求。
3. 资金统筹和风险管理：业财一体化的建设可以实现集团企业在全球范围内的资金统筹和风险管理。
通过集中管理和监控各个子公司的财务数据，能够实时了解各个企业单位的财务状况，做出合理的资金调度和投资决策，降低企业的资金风险。
4. 决策支持：通过业财一体化的建设，可以实现对大量数据的分析和统计，为管理层提供准确的决策支持。
通过财务数据的分析，可以对企业的盈利能力、资产状况和现金流进行全面评估，为企业的战略决策提供科学依据。
二、基于业财一体化的财务信息化建设步骤1. 确定目标和需求：在进行财务信息化建设之前，首先要明确集团企业的目标和需求。
比如，是否提高财务管理效率、降低财务成本、实现风险管理等。
集团信息化主数据管控系统规划方案
加强对客户/关系发展的重视
增进对现有客户满意度的了解
提高对客户投诉和反馈的回复率
增进对价格效果/价格优化的重视
加强利用促销举措
加强利用不同定价机制（根据客户价值、风险等）
改进促销的架构及定价
使目标市场和客户市场合理化
加强利用低成本计费渠道（自动化、自助式服务等）
改进关系/客户开发流程
向员工提供更佳的客户信息（客户资料、交易记录
产品组合管理
可视化
其他外围系统
MES
IMS
COMES
OA
数据标准统一
财务核算统一
管理要求统一
......
业务规则统一
总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定数据基础。
1
2
3
5
4
管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
加强定价
提高客户互动销量
提升企业共享服务销量
提升开发与生产效率
提升所得税有效性
提高财产、厂房与设备的效率
提升库存效率
提高应收与应付款的效率
提升管理有效性
提高执行能力
加强对高价值/高潜力客户的重视
加强对最有效的销售及广告渠道的重视
加强全面客户体验（购买、履行、使用、支持、服务等）
根据客户细分市场的具体情况定制市场及销售方案
制定高效、方便的收集方法坚持持续优化的方针
2023-集团财务一体化管控规划方案-1
集团财务一体化管控规划方案集团财务一体化管控规划方案的制定是现代企业管理中的重要内容之一，其目的是为了实现财务流程的协同、信息的共享和资源的高效利用。
以下是实现这一目标的步骤。
第一步：明确目标和方法制定“集团财务一体化管控规划方案”需要先明确其目标和方法。
目标是为了实现集团财务流程的协同，提高资金的利用效率，降低成本，并推动集团企业健康发展。
方法则是通过建立统一的财务管理体系，实现各业务单位间的财务数据共享，构建财务信息一体化平台。
第二步：调查研究在制定方案前需要了解集团各成员单位的财务状况、财务体系、财务人员结构等情况。
数据采集可以采用问卷调查、访谈、分析财务报表等方式，为制定方案提供有力支持。
第三步：制定一体化财务管理方案基于调查研究的结果，制定一体化财务管理方案。
方案需要设计适合不同成员单位的财务信息平台，实现跨地域、跨业务领域的财务数据共享、协同处理。
此外，还需要制定相应的信息加密、权限审批等制度，确保财务数据的保密性和安全性。
第四步：系统实施和监控一旦方案确定，就需要将其付诸实施。
在实施过程中需要注意，财务一体化管理并不是一蹴而就的事情，需要不断调整和完善。
同时，还需要运用信息技术手段，实现财务数据互联互通，并建立有效监控机制，确保财务管理的规范和透明化。
总之，集团财务一体化管控规划方案的制定，需要经历目标明确、调查研究、方案制定和实施监控等多个步骤。
只有在各步骤中严格执行，才能最终实现财务一体化管理的目标。
同时，企业也需要在实施中不断跟进，加以调整和完善，以确保财务管理的规范性和实效性。
集团信息化规划方案-终稿
集团信息化规划方案-终稿1. 引言1.1 背景随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化的重要性。
信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，集团决定进行信息化规划，以便更好地管理和利用信息资源，实现企业的长远发展目标。
1.2 目标本文档旨在详细说明集团信息化规划方案，明确目标和实施计划，为集团的信息化建设提供指导和支持。
2. 目标和范围2.1 信息化目标集团信息化的目标是通过优化企业内部的信息系统和流程，提升企业的运营效率和决策能力，从而增强企业的核心竞争力。
具体目标包括：•提高各个业务部门的工作效率，加快业务处理速度；•加强企业内部各个部门之间的协同配合，提高工作效率；•改进决策支持系统，提高管理层的决策能力。
2.2 信息化范围信息化范围包括以下几个方面：2.2.1 企业内部业务系统对企业内部的各个业务系统进行优化和升级，以提升业务处理效率和可靠性。
主要包括：•人力资源管理系统：优化员工信息管理流程，提高人力资源管理效率；•财务系统：优化财务数据的收集和分析过程，提高财务决策的准确性和及时性；•销售系统：提升销售业务处理速度，改进订单管理和发货流程；•采购系统：优化采购流程，提高供应链的效率和灵活性。
2.2.2 决策支持系统改进企业的决策支持系统，提供更准确和及时的数据分析和决策支持，以支持管理层的决策能力。
主要包括：•数据仓库和商务智能系统：构建数据仓库，整合企业内部各个系统的数据，提供准确和全面的数据分析和报告；•绩效管理系统：建立绩效管理系统，实现对业务绩效的全面监控和分析，支持决策者进行有效的绩效评估和激励；•预测和预警系统：建立预测和预警系统，提供对市场和竞争环境的预测和预警，帮助管理层及时调整战略和决策。
2.3 实施计划根据集团的需求和资源情况，制定以下实施计划：•阶段一：需求分析和规划（1个月）；•阶段二：系统设计和开发（6个月）；•阶段三：系统测试和上线（3个月）；•阶段四：系统运维和优化（长期）。
集团管控一体化信息化平台建设方案
集团管控一体化信息化平台建设方案xx年xx月xx日•建设背景与目标•平台架构及功能设计•关键技术实现目录•实施方案与步骤•效益评估与风险控制•总结与展望01建设背景与目标1建设背景23随着集团业务的快速发展，传统的管理模式已无法满足现代化企业运营需求。
企业发展需求信息技术的发展为集团管控提供了更好的手段和工具。
信息化水平提升政府加强了对企业信息化的推进力度，要求企业提高信息化管理水平。
政策法规要求建设目标通过信息化平台建设，实现各业务板块的集成管理，提高管控效率。
提高管控效率优化资源配置增强风险防范提升决策支持实现资源的优化配置，降低成本，提高企业竞争力。
通过数据分析和预警，加强风险防范和监控，保障企业稳健发展。
通过数据分析和挖掘，为管理层提供决策支持，实现企业可持续发展。
02平台架构及功能设计采用集中式架构，由一个中心平台处理所有业务流程，确保数据一致性和系统稳定性。
集中式架构平台架构分为数据层、应用层和展示层，实现不同功能模块之间的数据交互和集成。
分层设计平台架构功能模块设计包括财务核算、报表生成、成本管控等功能，支持集团财务数据的汇总和分析。
财务管理涵盖招聘、薪酬、绩效、培训等功能，提升集团人力资源管理水平。
人力资源管理实现供应商管理、采购执行、库存管理等功能，优化集团供应链流程。
供应链管理提供经营分析、财务分析、风险预警等功能，支持集团高层决策。
决策支持03数据处理与分析对海量数据进行处理和分析，挖掘数据价值，为集团提供决策支持和优化方案。
数据流程设计01数据集中存储建立集团数据中心，集中存储各部门、各分支机构的数据，确保数据规范性和一致性。
02数据传输与交互通过数据接口和数据交互平台，实现各功能模块之间的数据传输与交互，提高数据利用率。
03关键技术实现大数据存储与处理数据压缩与优化采用高效的数据压缩和优化技术，减少存储空间占用和提高数据处理速度。
数据挖掘与分析通过数据挖掘和分析工具，提取有价值的信息，为决策提供科学依据。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案给大家整理了一些有用的信息，都是关于“企业信息化规划方案”的。
对于每个人来说，学习如何计划工作、计划生活以及在做任何工作时制定一个具体的计划非常重要。
一份好的方案可以帮助我们更好地进行工作或规划解决问题的步骤。
请大家阅读后，也分享给自己的朋友们吧！企业信息化规划方案篇1集团企业信息化规划和实施是一种市场必然趋势，主要有4个方面的积极意义：一是实现集团企业核心资源的强化管理;二是实现管理创新，加强企业管理控制力;三是打造优质企业形象;四是提高企业的核心竞争力。
人力、物力、财力以及信息是企业发展的关键因素，也是企业的核心资源。
上述4个方面的资源在企业发展运行中，常常会出现独立局面，不利于集团企业管理。
信息化规划可以融合这些资源，发挥相互之间的积极作用，有助于实现企业战略目标。
信息化规划也可以进一步强化核心资源管理，及时发现并处理资源出现的问题。
信息化可以帮助企业打造各种监督管理系统，融合运行系统，进一步帮助企业解决流程规范以及人员配置问题。
随着经济建设的.不断推进，很多企业开始推进一些大工程项目，推进这些项目依靠原有的人员以及技术水平，根本不能实现理想效果。
但是如果企业实行信息化规划，就会得到进一步解决。
信息化建设规范业务流程，提高管理效率和生产效率，通过创新性管理加强企业的管理自控力。
3.3 打造优质企业形象信息化规划是大的形势背景下企业理想的发展方向，目前，整個经济一体化情形对企业提出了更高的要求。
企业的外在形象对开拓企业市场具有重要意义，这也是企业设立公关部的原因。
企业公关部的主要职责是树立和维护集团企业外在的良好形象，帮助企业进一步赢得受众和有关部门的信任。
信息化规划可以帮助企业降低运转的危险漏洞，提高企业的工作水平。
塑造优质化的企业形象是新媒体时代企业关注的重点之一。
信息化规划过程中，企业可以发现自身在业务流程、管理结构、部门设置等方面的问题，进而开展系列调整优化结构措施，进一步提高企业实力。
集团公司信息化建设规划方案 (4)
集团公司信息化建设规划方案背景随着信息技术的不断发展和国家信息化战略的加强，集团公司也进入了信息化建设的重要阶段。
基于集团公司业务的特殊性和对信息技术的需求，制定一套科学、合理、可行的信息化建设规划方案，对于推动集团公司现代化管理、提升业务运作效率、提高经济效益和市场竞争力具有重要的意义。
目标本规划方案的目标是建立一套以精细化管理为核心的信息化系统架构，为公司的决策、运营、控制、评估等环节提供支持和保障，使公司的运营效能、响应速度、管理水平等方面得到显著提升。
原则1.围绕业务需求展开建设，根据业务流程和管理模式建立信息化管理系统，确保信息化系统和业务之间的紧密结合；2.实现多层级、多维度、实时性、动态性的全面集成和共享；3.遵循标准化、集成化和共享化的原则，合理利用资源、降低成本、提高效率；4.强化整体规划性，逐步构建集团公司的信息化网络，实现各级信息化之间的统一性和协同性；5.讲求实事求是，确保信息化建设的实际效益。
内容信息化基础设施建设在硬件方面，集团公司需要建立全面覆盖、具有高可靠性、可扩展性、可维护性和灵活性的基础设施，包括网络、服务器、存储架构等。
在软件方面，需要建立一套完整的信息管理平台，集成企业资源和技术，优化数据管理和共享，方便企业在信息化时代中快速响应市场的变化和调整，降低决策周期。
信息安全建设随着信息化的发展，企业面临着越来越多的网络攻击和数据泄漏等安全问题。
因此，对于集团公司来说，建立一个全方位、全覆盖的信息安全管理框架是至关重要的。
具体来说，需要在网络安全、物理安全和业务安全等方面进行全面的安全防护。
同时，应建立和完善信息安全管理制度，建立信息安全培训、考核和监管机制，充分加强员工和企业对信息安全的意识和认识。
信息化应用建设信息化应用建设是集团公司最主要的建设内容。
具体来说，需要根据集团公司的实际需求，建立一套高效、完善、稳定、可靠的信息化管理系统，涵盖财务、人力资源、物流、营销和客户服务管理等方面。
集团化企业财务管控体系构建
集团财务管控体系构建财务共享业财一体化一、集团化企业财务管控体系评价分析及构建方式(一)集团化企业财务管控体系SWOT 评价分析了解企业内外部环境，运用SWOT 模型对集团化企业财务管理控制体系进行系统评价，评价企业内部财务管控的优势和劣势，判断企业外部相关的机会和风险，从而构建集团化企业财务管控体系，实现企业财务资源的最佳利用。
1、了解集团化企业内外部环境(1)行业环境分析所处行业的生命周期(幼稚期、成长期、成熟期、衰退期)，所处行业的整体特征(资金、技术、劳动密集型产业)，该行业对技术 (或者对资金、劳动力等要素)的依赖程度、技术的成熟度，行业的进入壁垒包括规模经济、资本投入、技术水平、环境保护或者行业管理机构授予的特许经营权等方面，国家对该行业的产业结构调整政策等。
(2)了解集团化企业竞争状况集团化企业规模、市场份额及综合实力在行业的排名;运用“五力模型”对行業竞争程度和市场议价能力进行分析;与竞争对手比较，发行人的竞争优势和劣势;企业针对竞争对手采取的相应措施。
(3)外部风险政治风险、法律与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、行业风险、信用风险。
2、了解集团化企业内部环境(1)公司层面战略第一，集团化企业总体战略。
成长性战略(密集型战略、一体化战略、多元化战略)、稳定性战略(无增战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略)、收缩性战略(扭转战略、抛却战略)。
第二，财务层面战略。
扩张型财务战略、稳健性财务战略、谨防型财务战略。
并分析是基于经济周期(经济复苏期、经济繁荣期和经济衰退期)的财务战略还是基于企业发展阶段(初创期、成长期、成熟期和衰退期)的财务战略。
第三，经营层面战略。
成本率先型战略(简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费用降低型和生产创新及自动化型)、差异化战略(产品差异化、服务差异化、人事差异化、形象差异化)和集中化战略(产品集中化、顾客集中化、地区集中化、低占有率集中化)。
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理
VMI库存
供应商 集团 客户
产品管理
价格管理
销
客户 关系
合同管理
售
管理
客户服务
管
理
销售订单流程
客户开票
库存管理 计划与调度管理 生产管理 其他外围系统
供应网络管理 需求计划 供应生网产络执管行理
MES
仓储及产成品管理
运输管理
供应计划
生产计划
销售计划
生产质量管理
生产绩效管理
IMS
COMES
OA
异地物流管理 工厂间供需平衡 异地工物艺流改管进理
陷？
利润下降
• 如何将服务运作建立为一个 利润中心？
• 如何有效地利用外包在减低 成本的同事保持核心竞争力 ？
• 并购和整合后，如何优化资 产
要解决目前集团面临的挑战，必须遵循以下项目推进的思路和策略
1
自上而下，管理驱动
2
流程贯通、业务整合
项目推进思路与 策略
核心先行、外围跟上
3
规则统一，数据统一
1
（干什么？ ）业务体系
2
（谁来干？ ）职责体系
3
（怎么干？ ）制度体系
授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权 授权
滚动 规划
年度 计划
资金 采购 物资 计划 寻源/合同 采购
库存 物资
生产 管理
财务 付款
产品 销售
设备 运维
计划 管理
岗
采购 管理 岗
物资 管理 岗
生产 管理
财务 会计
高效 可控
系统层
系统方案怎样实现？
灵活 先进
2
总体思路二：建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系 统、文化等的全面融合
基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合” 为导向的体系，将作为本次流程梳理的方法论
流程化管理的“五维一体的管理体系”……
业务
4
（有啥权？）授权体系
设备 管理
战略 运营制度 业务规范
《业务发展战略》 《物资采购管理办法》《财务管理办法》…… 《ERP业务规范(试行)》《……》
职责 制度 授权 评价
流程化管理体系
管控性评价
效率性评价
5
（如何评？ ）评价体系
执行力评价
规范性评价
3
总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以ERP和PLM系统为核心的 信息系统架构
4
总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定 数据基础。
管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩 效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会 计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。
集团信息化 财务一体化管控规划方案
技术创新，变革未来
目录
1
公司简介
2
项目总体规划
3
系统详细规划方案
4
实施策略和推进方案
行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更大的发展 机遇和挑战
波动的需求
• 如何减低来自多渠道、不及 时、不准确预测的影响？
• 如何在维持客户服务水平的 基础上降低库存？
合同审计规则
借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升
从战略、运营到信息化支撑整体提升管理水平的核心方法：企业价值图（EVM）
运用“企业价值图”工具，可以帮助客户明确在实现股东价值最大化过程中，什么是最重要的
1.“企业价值图”将价值创造的驱动因素进行层层分解，最终得到改善企业价值的具体途径和办法
生产过程 全流程
1 核算规则
滚动 规划
年度 计划
资金 计划
采购 寻源/合同
物资 采购
库存 物资
生产 管理
产品 销售
设备 运维
生产成本核算
采购接收核算
库存接收核算
财务报账核算
资产运维核算
2 业务规则
资金计划控制
预算控制
合同条款控制
核算控制
预决算控制 运行费用控制
3 风险控制
风险控制
权限管控规则
工程审计规则
4
1 总体思路一：在本次项目中，采用“自上而下，管理驱动”的实施思路
领导查询界面
管理层
高层关注什么？
绩效 指标
•年度利润 •资金费用 •……
财务 指标
•营业收入 •销售成本 •总资产 •……
销售 数据
合同执 行情况
•金额 •均价 •……
科•总学金额 决••执已策行付情款况
•……
执行层
业务流程如何做到？
有效性
与设备的效率 效率
付款的效率 有效性
提高执行 能力
加强对高价值/
客户组合合理化
高潜力客户的重视
加强对最有效的销 售及广告渠道的重 视
加强对客户/ 关系发展的重视
增进对价格效果/ 价格优化的重视
自上而下：
股东价值
“如何创造价值”
收入增长
营业利润
资产效率
期望
量
价格
销售、一般和 管理费用
销售成本
所得税
财产、厂 房与设备
存货
应收与 应付款
公司优势 外部因素
赢得新客户
保留现有客户 并推动其增长
加强定价
提高客户互动 提升企业共享 提升开发与
销量
服务销量
生产效率
提升所得税 提高财产、厂房 提升库存 提高应收与应 提升管理
• 如何在外包研发、制造和分 销的趋势下快速响应供应链 变化
不断提高的客户要求
• 如何向大众市场提供个性化 的产品？
• 如何通过渠道有效的销售产 品?
• 如何提高客户满意度？
供应网络
OEM/ODM/EMS
分销零售渠道
生命周期缩短、响应要
求提高
• 如何加速产品市场化？ • 如何确保产品满足不断提高
的法规要求？ • 如何减少产品在设计上的缺
商务智能/战略决策
管理职能报表系统全面预算 Nhomakorabea绩效管理
投融资管理
人力资本管理
知识管理
人力资源管理
人事和组织管理
薪酬管理
招聘培训管理
考勤管理
绩效考核
财务管理
管理会计
产品全生命周期管理
会计核算 产品协同
资金管理 产品组合管理
预算管理 可视化
成本管理
战略招投标
采
采购执行
购
供应 商关
管
质量检查
系管
理 物资库存管理
4
（续）通过将核算规则、业务规则及风险规则等在流程中的嵌入，实现事前、 事中控制及风险可控
核算规则：通过将会计核算规则嵌入在前端业务过程环节，实现了业会自动转换与会计核算自动化 业务规则：将管理制度与控制要求以“流程节点”与“控制开关”的形式利用流程给予承载，落实了集中
化管控目标； 风险控制：将风险控制与审计要求等规则嵌入业务流程中，有效防范了经营风险；
在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
新疆 西藏
黑龙江
青海 四川
云南
内蒙古
宁夏 甘肃
山西 河北
吉林 辽宁
陕西
河南
山东
重庆 贵州
湖北
江苏
安徽
上海
湖南
江西
浙江
广西
福建 广东
香港 海南 澳门
台湾
1
业务规则统一
2
管理要求统一
3
数据标准统一
4
财务核算统一
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统一门户 前端系统 后端系统 专业系统 财务系统