大干90天劳动竞赛
大干二季度劳动竞赛方案
大干二季度劳动竞赛方案大干二季度劳动竞赛方案一、背景与目的随着时代的变迁，劳动竞赛已经成为企业激励员工、提高工作效率的重要手段之一。
通过劳动竞赛可以调动员工积极性，激发工作热情，达到提高生产效率、增加企业盈利的目的。
为了进一步推动企业的发展，激发员工的创新意识和团队合作精神，我公司决定在二季度开展大干劳动竞赛。
二、竞赛时间二季度劳动竞赛将在日期起至日期结束。
共计90天，为期三个月。
三、竞赛内容1. 竞赛项目（1）生产线改进：各部门负责人和员工共同提高生产线的效率，确保产品质量。
（2）成本控制：各部门负责人通过技术和管理手段，降低企业运营成本，并提出降低成本的方案。
（3）创新设计：鼓励员工提出具有创意和可行性的产品设计方案，并奖励优秀方案。
2. 竞赛规则（1）生产线改进：各部门负责人要组织团队成员进行改进，每个团队需提出不少于3个改进措施，并在45天内完成改进。
改进措施将评选出前三名，并对优秀团队进行奖励。
（2）成本控制：各部门负责人每月提出一份成本控制方案，并在竞赛结束时进行汇总评选。
评选出的前三名将获得奖励。
（3）创新设计：员工可自由组队进行创新设计。
每个团队要提出一个产品设计方案，并在竞赛结束前完成产品设计。
设计方案将由专业评委进行评选，并选出前三名进行奖励。
四、竞赛奖励1. 生产线改进奖励：（1）第一名团队：现金奖励10000元，并获得荣誉证书。
（2）第二名团队：现金奖励8000元，并获得荣誉证书。
（3）第三名团队：现金奖励5000元，并获得荣誉证书。
2. 成本控制奖励：（1）第一名团队：现金奖励8000元，并获得荣誉证书。
（2）第二名团队：现金奖励5000元，并获得荣誉证书。
（3）第三名团队：现金奖励3000元，并获得荣誉证书。
3. 创新设计奖励：（1）第一名团队：现金奖励10000元，并获得荣誉证书。
（2）第二名团队：现金奖励8000元，并获得荣誉证书。
（3）第三名团队：现金奖励5000元，并获得荣誉证书。
大干天劳动竞赛活动实施方案
大干天劳动竞赛活动实施方案一、背景介绍大干天劳动竞赛活动是指在指定时间内，组织全体职工齐心协力，集中力量，认真劳动，努力工作，争取较好的工作成果和效益的一种企业内部竞赛活动。
实施该活动，能调动职工的积极性，提高工作效率和品质，同时增加企业的经济效益。
二、活动目的1、调动全体职工的积极性，增强集体凝聚力和战斗力。
2、促进职工技能的提高和工作质量的改善，创造更好的工作效益。
3、加强企业内部沟通、协调及合作，营造良好的工作氛围。
三、活动时间大干天劳动竞赛活动的实施时间定在每年的春季和秋季，每个活动周期为一个月，分为以下三个阶段：第一阶段：策划和准备期，时间为一个星期。
第二阶段：实施期，时间为三个星期。
第三阶段：总结和评选期，时间为一个星期。
四、活动组织1、活动策划组：主要负责活动的策划和准备工作，包括活动的时间、内容、奖励等方面。
2、活动实施组：主要负责活动的现场管理工作。
3、活动总结组：主要负责活动的总结和评选工作。
五、活动内容1、加强生产管理采取先进的管理理念和科学的管理方法，提高生产管理水平，加强物资管理和决策管理，优化生产配置和流程，使生产保障和产品质量得到有效的提升。
2、提高产品质量加强生产过程的监控和质量控制，把握关键节点，完善生产技术规程和质量管理体系，提高工艺技术水平和产品质量。
3、加强设备维护管理制定设备的保养和维护计划，规范设备使用和维护流程，提高设备的效率和寿命。
4、提高职工素质加强职工的培训和技能提升，提高职工的工作能力和服务水平，增强职工的责任意识和工作热情。
5、节约能源采用节约能源的方式，降低生产成本，提高经济效益和社会效益。
六、奖励措施为了鼓励和激励职工积极参与活动，提高活动的参与度和质量，设立以下奖励措施：1、个人奖励（1）工作积极、勤劳能干、成绩突出的，给予表扬、奖金等奖励。
（2）生产技术技能竞赛优胜者，给予表扬、奖金等奖励。
（3）工龄档案优良者，给予表彰、晋级等奖励。
劳动竞赛发言稿
劳动竞赛发言稿劳动竞赛发言稿范文（精选5篇）劳动竞赛发言稿1项目大干90天劳动竞赛的号角已经吹响了，为实现劳动竞赛各项目标的实现，促进工程质量、工期目标，确保安全生产。
我在这里仅代表项目党支部号召项目每一名员工尤其是共产党员要以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。
同时，结合项目工程施工建设实际情况，明确责任目标，鼓舞干劲，精心组织，调动一切力量和资源迅速在项目建设工地从隧道、桥梁、预制场、路基等各个角落掀起劳动竞赛热潮。
在大干期间，要特别向全体员工提出几项要求：一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。
并坚持安全工作检查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。
二、全面落实质量工作要点，树立以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，将“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”即“五化”标准贯穿到日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程品质和建设管理水平。
严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高工程质量。
三、充分调动全员的工作积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度。
制订详细的竞赛活动实施计划和考评奖罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力，同时加强劳动竞赛活动过程控制管理，适时调整进度安排，确保各项施工计划得以全面实现。
四、增强全员文明施工意识，做到施工场地清爽干净，材料堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的企业形象。
五、在竞赛过程中，严格遵守竞赛规定和项目各项规章制度，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。
大干天劳动竞赛方案
大干天劳动竞赛方案一、背景介绍为了激发全体员工的工作积极性，增强团队合作意识，提高工作效率，我公司决定举办一次“大干天劳动竞赛”。
此次竞赛旨在鼓励员工团结协作，携手共进，用实际行动向公司发出“为梦想努力、为事业拼搏”的豪言壮语。
以下是本次竞赛的方案。
二、竞赛时间本次劳动竞赛将于xxxx年xx月xx日上午08:00开始，至下午18:00结束。
三、竞赛地点竞赛地点确定为公司厂区，具体工作任务将根据各部门的需要进行安排。
四、竞赛对象本次竞赛面向全体员工，不分职位、部门和岗位。
五、竞赛内容根据公司当前的工作重点和紧急事务，本次竞赛的内容包括但不限于以下几点：1. 生产线整理与优化：员工将整理各生产线设备、工具及物料等，并进行优化，以提高生产效率和质量。
2. 清洁卫生工作：员工负责对办公区域、生产车间、公共区域进行全面清洁和卫生消毒工作。
3. 绿化环保：员工与环保部门合作，进行厂区环境的绿化工作和垃圾分类处理，提高企业的绿色环保形象。
4. 设备保养与维修：员工将负责对各种设备进行例行检查、保养和维修工作，确保设备的正常运行。
六、竞赛规则1. 竞赛采取小组PK的方式进行，每个小组成员不少于5人，不多于10人，小组成员可根据各部门工作情况自由组合。
2. 竞赛前，各小组需制定详细的工作计划和分工，并向组织委员会进行提交。
3. 竞赛开始后，各小组按照工作计划和分工开展工作，期间可以协调和互助。
4. 竞赛结束后，各小组需要向评委会提交工作成果和总结报告。
5. 评委会根据各小组的成果和总结报告，综合评定各小组的工作质量、效率和创新程度等指标，评选出优胜小组。
七、竞赛奖励为了鼓励员工的积极参与和卓越表现，我们将设立以下奖励：1. 优胜小组将获得奖杯和荣誉证书，并享受公司提供的特殊福利待遇。
2. 个人优秀表现将获得单项奖励和荣誉证书。
3. 其他参与员工将获得参与奖。
八、注意事项1. 各小组在竞赛开始前需准备好所需工具、设备和材料等。
2011年大干90天生产竞赛活动方案2
关于印发《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》的通知公司所属各车间、部门为抓住水泥销售市场黄金季节，多产多销。
充分调动全体员工的积极性，为公司创造更大的经济效益，公司决定开展“大干90天、提前3个月完成150万吨水泥生产任务”生产竞赛活动。
现将公司《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》印发给你们，望认真向员工传达并贯彻执行。
为搞好竞赛活动，提出如下要求：一、根据公司的竞赛方案精神，结合本部门实际，制定各单位的内部竞赛方案，以确保本部门的竞赛指标全面超额完成。
二、利用班前班后会，向员工传达公司的生产竞赛方案精神和本部门的竞赛方案，动员全体员工积极参加到公司和车间的生产竞赛活动中来，为全面完成公司和车间的力争目标出谋划策，献计献策，对在生产竞赛活动中表现突出、台时高、运转率高、消耗低的班组、岗位和个人给予重奖，要将公司给予的奖励额度用好、用活。
三、要在全公司营造一个良好的生产竞赛活动氛围，各单位要召开动员会，要开展宣传活动，要利用板报、画报、宣传标语等形式进行宣传工作。
通过各种形式的宣传教育活动，调动员工生产工作的积极性，确保公司的各项目标的全面实现。
附：《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》2011年7月25日开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案1、目的与意义为有利抓住水泥销售市场黄金季节，多产多销。
充分调动全体员工的积极性，为公司创造更大的经济效益，公司决定开展“大干90天、提前3个月完成150万吨水泥生产任务”生产竞赛活动。
参加范围：牡丹江建新水泥制品有限公司所属各部门。
2. 竞赛活动时限及活动主题2.1竞赛活动时限：6月26日—9月25日2.2竞赛活动主题：“大干90天，提前3个月完成150万吨水泥生产任务”。
3. 生产竞赛活动领导小组及职责3.1为使竞赛活动更好地开展,公司成立生产竞赛活动领导小组组长：盛勇副组长：王君、李长江、万东光、翟文学、张耀伟、刘德山、鲁珊组员：赵汉东、韩伟、褚福光、陶双灵、何兆瑞、许华波、姜亚林、张运成、冯宇泽、马卫东、马长斌、齐爱民、栾殿金、赵燕庆3.2生产竞赛领导小组的职责（1）确定生产竞赛活动实施方案。
劳动竞赛发言稿范文(精选5篇)
劳动竞赛发言稿范文（精选5篇）劳动竞赛发言稿范文（精选5篇）在日新月异的现代社会中，能够利用到发言稿的场合越来越多，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。
那么，怎么去写发言稿呢？以下是的劳动竞赛发言稿范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
劳动竞赛发言稿1各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。
刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。
下来，各单位、各部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的效果。
下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。
一、采油大队当前的生产形势一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。
就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量；2、注水、技改等措施增油明显；3、厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。
以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻；二是由于故障井的维修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。
这些问题直接影响全年生产任务的完成。
当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。
大干90天劳动竞赛方案
大干90天劳动竞赛方案大干90天劳动竞赛方案一、竞赛目标1. 提高生产效率：通过竞赛，促使大家的工作更加高效，并挖掘出生产中的潜在问题，提高工作流程和效率。
2. 加强员工之间的合作与沟通：通过劳动竞赛，增进员工之间的合作与沟通，形成良好的团队合作精神，共同完成工作任务。
二、竞赛形式1. 按小组划分：将全体员工分成若干个小组，每个小组由固定人员组成，确保每个小组的成员互相了解彼此的工作方式与能力。
2. 按周期统计：以90天为一个周期进行统计，每个周期结束后，评选出表现最佳的小组，并进行奖励。
三、竞赛规则1. 竞赛内容：- 竞赛将涵盖所有人员从事的工作内容，包括但不限于生产、销售、服务等。
- 竞赛中，将以任务数量、任务质量、任务进度等指标作为竞赛标准。
- 每个周期开始前，由各小组负责人提出任务目标，并报备给上级主管，确定每个小组的任务量和要求。
2. 绩效评定：- 绩效评定将分为定性和定量两个方面。
- 定性评定主要由团队成员自评、互评、上级评定等多方面评估，评定内容包括工作态度、合作精神、责任心等。
- 定量评定主要根据完成任务的数量和质量来衡量，任务完成数量和质量为重要指标。
3. 奖励措施：- 对于表现优秀的小组，将给予物质奖励，如奖金、奖品等。
- 对于个人表现突出者，将给予表彰和嘉奖，如优秀员工证书、荣誉称号等。
四、竞赛的组织与管理1. 组织方案：- 设立竞赛组织与管理委员会，负责制定竞赛规则、组织竞赛活动、奖励评选等相关事宜。
- 委员会由各部门的主管和代表组成，负责竞赛过程中的监督和协调工作。
2. 管理与督促：- 每个小组设立负责人，负责组织、督促和协调小组成员的工作。
- 每周举行例会，汇报工作进展、讨论解决问题，并确定下周的工作计划。
3. 数据统计与分析：- 建立数据统计与分析系统，对各个小组的工作进展进行实时监控与分析，及时发现问题并提出解决方案。
- 通过数据分析，找出生产中的瓶颈与问题，并制定相应的改进计划。
2023年关于劳动竞赛活动总结四篇
2023年关于劳动竞赛活动总结四篇劳动竞赛活动总结篇1今年年初尾水出口工期十分紧张，春节后已进入百米冲刺阶段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水岩塞段及尾水出口段、拦砂坎等全部土建施工，完成尾水出口启闭机安装调试及出口检修闸门安装调试，完成河道清淤工作，完成5～8检修闸门1339m以下混凝土浇筑。
完成这些任务直接关系到锦屏二级尾水出口安全度汛，直接关系到锦屏二级电站一洞双机发电目标的实现。
为确保在汛期前尾水出口工期目标的实现，项目部党政工决定在从2月26日至5月31日，在尾水出口开展了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动。
现目标任务已全部圆满实现，下面就开展情况总结汇报如下：一、确定指导思想，科学制定方案1、确立了竞赛指导思想。
本次竞赛活动指导思想是:紧紧围绕锦屏二级电站一洞双机发电目标，以“当好锦屏主力军，建功立业在锦屏”为己任，以施工进度为龙头，安全质量环保和文明施工、资源供给、有效协调为保证，全员总动员，“大干90天，确保尾水出口工期目标”，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，确保实现尾水出口工期及安全度汛目标，为锦屏二级电站一洞双机发电做出新的贡献。
2、明确参赛对象，成立竞赛组织机构。
本次竞赛活动以尾水出口各施工单位和项目部机关各部门全体员工为对##象，以尾水出口工程为重点，以开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”为竞赛主题。
为有效地组织开展好“大干90天，确保尾水出口工期目标””劳动竞赛活动，成立项目部劳动竞赛领导小组。
项目经理为组长，常务副经理、工会主席为副组长，各部门负责人为组员。
领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。
领导小组办公室的职责是负责竞赛活动期间的日常工作。
3、明确了劳动竞赛主要内容。
开展了“四比四赛四看”为内容的的劳动竞赛活动。
一是比工序效率，赛部位进度，看生产计划的完成率。
考核的主要内容为进度计划，确保当月生产计划的完成，保证工程形象面貌和实物工程量满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求及补充协议要求。
2024年百日大干劳动竞赛总结（7篇）
2024年百日大干劳动竞赛总结自全公司范围内启动“百日劳动竞赛”活动以来，我司全体员工积极响应，紧密围绕活动核心指示与具体要求，展开全面学习并稳步推进各项工作。
作为阳光物业安保团队的一员，我深切体会到这种浓厚的学习氛围与比拼态势所带来的积极影响。
活动启动以来，我致力于强化专业知识的学习，以全面提升个人综合素质。
鉴于当前安保工作对人员综合素质的高要求，我深刻认识到学习的重要性和紧迫性。
以往的工作重心主要集中于大厦安保岗位，而今，我不仅需扎实做好本职岗位工作，还需掌握保障大厦消防安全的必备技能。
在班组主管的带领下，我们利用业余时间深入学习消防知识，既从书本中汲取理论营养，又通过实践锻炼提升实战能力，同时积极向领导及同事请教，力求全面掌握消防设备设施的使用方法。
我们还坚持每日体能训练，并定期进行甩水带、楼层跑点、穿着消防服、使用灭火器等实操演练，确保每位员工都能熟练操作各类消防设施，为公司的财产安全及员工生命安全提供坚实保障。
在此过程中，我始终保持高度的责任心和敬业精神，严格按照岗位职责及主管要求开展工作，力求在各方面均达到公司及岗位的标准。
在领导的关怀与同事们的支持下，我取得了一定的成绩，但深知距离领导的要求及同事们的期望仍有一定差距。
因此，在未来的工作中，无论是否继续开展“百日劳动竞赛”活动，我都将秉持严谨、稳重的态度，戒骄戒躁，以更加扎实的工作作风和更加出色的工作表现，为公司的发展贡献自己的力量，以实际行动和优异业绩向公司交上一份满意的答卷。
2024年百日大干劳动竞赛总结（二）为了全面达成公司一届四次职代会所确立的各项任务与指标，公司劳动竞赛委员会（以下简称“劳竞委”）积极组织全体职工，围绕“强化管理增效益，拼搏进取夺先锋”这一主题，开展了一系列劳动竞赛活动。
广大职工以饱满的热情和昂扬的斗志，踊跃投身于各项竞赛活动之中，为公司生产经营、灾后恢复重建以及企业整体发展等关键领域的稳健前行注入了强劲动力，并为圆满及超额完成年初设定的生产经营目标作出了杰出贡献。
大干“90天”劳动竞赛实施方案-(2稿)
劳动竞赛实施方案介绍尊敬的总经理、副主席、各位领导、同志们：大家好！白河项目部大干90天”劳动竞赛活动实施方案主要内容如下：一、劳动竞赛时间为：2018年4月1日~2018年6月30日，历时90天。
二、总体目标任务：1、“90天”期间需要浇筑的混凝土总量约11万m3，钢筋制安总量约3000吨；2、安全生产：无责任死亡事故发生，无责任重伤事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故；3、工程质量：工程优良率≥90%，一次性验收合格率100%。
杜绝质量事故；4、工程进度：按节点工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%。
三、保证措施：1、项目部成立劳动竞赛领导小组，做好劳动竞赛活动的检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
2、优化施工计划安排：由于竞赛期间作业面分散且较多，为加快施工进度，合理安排施工项目，避免材料重复倒运，做好施工衔接安排，确保同一地点施工项目的连续性。
3、跟踪施工进度、材料、动态核查物资供应：以技术部牵头、物资部配合，结合施工进度情况，核对物资材料。
每三天对后续施工材料需求及时进行更新，并与物资部清点库存进行比对，发现问题时及时指正，并补充相关设备配件及材料计划，确保施工过程中设备配件、材料供应及时、到位。
4、加强现场施工协调，提高人员、设备利用率：施工生产中，强化现场生产会职能，并及时对施工项目进行跟踪监督，统一协调、合理安排人员及设备，提高施工生产效率。
5、加大安全投入，确保施工安全：大干期间需进行高强度的钢筋混凝土施工，工作面增多的同时，施工人员、设备增多，安全隐患较大，尤其在高空垂直交叉作业施工、临边作业、大型垂直起吊设备运行、安全用电、交通运输等方面，施工安全风险尤为突出。
施工过程中要求：高空作业人员均佩戴安全带、防滑鞋，临边作业部位加设防护栏杆，高空作业平台铺设钢板网；焊接人员严格按要求佩戴安全防护用具，并配备足够的配电盘确保现场施工达到“一机一闸一保护”。
大干九十天活动实施方案
关于开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛实施方案项目部各部室（队）、工区、协作队伍：当前，项目部工程施工已进入关键阶段，为充分调动和发挥项目部全体员工和各参建单位在施工生产中的积极性和创造性，把施工生产推向高潮，全面完成今年生产经营任务，根据项目实际情况，项目部决定开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛活动。
一、活动主题通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比服务保障、比团结协作，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目部员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身项目部工程建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干90天，确保年度目标”。
二、活动时间2013年10月1日～2013年12月31日三、活动对象项目部各部室（队）、工区、协作队伍四、组织领导为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立荆松项目部劳动竞赛领导小组。
组长：徐万富副组长：段杰吴斌王剑管卫武李建勋方宏伟成员：李阳荣康海邹成江万德文季勇王方周雷万钧李汉明方慧敏陈庆敏刘全黄莉领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，段杰同志兼任办公室主任，领导小组全面负责劳动竞赛的实施、考核、评比。
五、考核内容（一）比工程进度比完成月计划生产任务的百分比。
（二）比工程质量桥梁：比桩基钢筋笼焊接质量、套筒连接质量、套丝工艺；比墩柱施工外观、模板安装、混凝土浇注、钢筋绑扎质量；软基：比混凝土拌制质量、是否按配合比施工、计量是否准确、设备是否满足施工要求；路基：比施工是否严格按照试验段批复的各项参数进行。
涵洞：比外形尺寸、钢筋工艺、混凝土浇筑质量；资料：比是否及时签证。
（三）比安全生产比执行安全生产制度和安全操作规程，无违章。
比现场文明施工，比规范化、标准化水平。
（四）比服务保障比各部室、工区施工现场服务保障力度。
（五）比团结协作比团队合作精神, 比互相支持、互相协作、互相配合、顾全大局。
六、考核奖励（一）竞赛时间2013年10月1日—10月31日为第一阶段, 2013年11月1日—11月31日为第二阶段，2013年12月1日—2013年12月31日，每个阶段进行评比奖励。
集团公司2017年大干90天劳动竞赛实施方案
公司201x年“大干90天”劳动竞赛活动实施方案201x年是公司“十三五”规划的开局之年，也是全面深化改革的关键之年.做好今年的工作，将尤为重要。
为充分调动全体员工的积极性，力争全年计划指标的顺利实现，结合x—x月份公司各项指标完成情况，公司决定在四季度开展“大干90天”劳动竞赛活动。
具体实施方案如下:一、“大干90天”劳动竞赛活动领导小组组长:副组长：成员：领导小组办公室设在公司经营部，办公室主任：xxx，负责处理此次劳动竞赛日常事务。
二、“大干90天”劳动竞赛活动时间公司2017年“大干90天”劳动竞赛活动时间定于：二○一x年x月x日起到二○一x年x月x日止.三、“大干90天”劳动竞赛活动的工作目标1、通过开展劳动竞赛，加强项目基础管理，提高生产经营管理水平，使施工质量、安全效益都得到进一步的提高.2、通过劳动竞赛，促进公司加大承揽工程任务的力度，充分调动全体员工的工作热情，为全面完成201x年工作任务打下坚实基础.3、通过劳动竞赛,加大公司工程质量、安全生产、文明施工管理的力度，努力营造全体员工遵纪守法、关爱生命的氛围。
四、“大干90天”劳动竞赛活动的考核计划指标体系1、对各分公司考核计划指标分为三项，第一项为产值指标；第二项为承揽任务指标；第三项为安全生产指标。
2、产值指标确定。
完成产值根据各单位201x年签订经营管理目标责任书中产值指标结合1-9月份完成情况确定.3、承揽任务指标确定。
承揽任务根据各单位201x年签订经营管理目标责任书中承揽任务指标结合1—9月份完成情况确定。
4、安全生产指标确定。
安全生产指标作为一项控制性指标.五、“大干90天”劳动竞赛考核奖罚办法公司“大干90天”劳动竞赛活动领导小组办公室按照各分公司每月计划分解指标，次月初对上月竞赛计划指标完成情况,对参赛单位进行考核，针对考核结果进行奖罚兑现。
具体奖罚详见x月份下达的“关于下达201x年x-x月份产值、承揽任务指标的通知"。
90天抢工大干(劳动竞赛)实施方案
技术质量协调，负责对现场技术问题及时沟通处理，负责现场 技术质量工作具体实施
负责各项技术方案编制实施，同时对28#楼技术工作总负责
栋号负责人 负责17#楼、24#楼、28#楼施工进度、质量安全工作具体实施
栋号协管 协助17#楼、24#楼、28#楼施工进度、质量安全工作具体实施
栋号负责人 负责18#楼、25#楼、26#楼施工进度、质量安全工作具体实施
栋号协管 协助18#楼、25#楼、26#楼施工进度、质量安全工作具体实施
栋号负责人 负责15#楼楼施工进度、质量安全工作具体实施
栋号负责人 负责19#楼楼施工进度、质量安全工作具体实施
序号
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
姓名
岗位
职责
安全主管 水暖工程师 水暖质检员 电气工程师 电器质检员
现场安全管理工作协调，负责现场安全文明施工、安全隐患 检查及整改工作
现场水暖安装工作统一协调安排，对现场安装技术协调、质 量、进度等负责
配合现场水暖安装工作统一协调安排，协助现场安装质量、 进度等管理
现场电器安装工作统一协调安排，对现场安装技术协调、质 量、进度等负责
1. 组织管理措施 由抢工活动小组组长负责，副组长具体实施策划，对目前项目管理
人员重新合理调整，划分并明确责任，组建有力的活动实施小组，小组 成员做到各司其职、各负其责。
项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位密切配合、积极沟通， 统一领导现场各承建分包单位，统一协调各专业间关系，对工程施工进 度、质量、安全全面管理负责，从组织方面保障施工任务目标的实现。
二、活动指挥组织机构
A 组长：项目经理
大干天劳动竞赛活动实施方案
大干天劳动竞赛活动实施方案大干天劳动竞赛活动实施方案一、活动目的近年来，随着我国经济的不断发展，国家的工业化、城市化、现代化建设取得了举世瞩目的成就。
但同时，我们也面临着各种各样的问题和困难，如生态环境污染、人口老龄化、经济下滑等。
而这些问题的解决需要每一个人齐心协力、共同努力。
大干天劳动竞赛活动的宗旨就是通过人们的劳动和奋斗，来提高社会的整体素质和文明程度、增强人民群众的凝聚力和团结力、促进社会发展的和谐与稳定。
二、活动时间该活动一般在每年的3月到11月期间进行，具体时间根据当地情况而定。
三、活动组织该活动的组织由地方政府和有关部门联合组织。
组织机构应当分为领导小组、劳动竞赛组和筹备组。
1、领导小组：由地方政府领导、政府有关部门负责人和社会知名人士组成，负责活动的总体策划和决策工作。
2、劳动竞赛组：由有关部门和企事业单位的教职员工、学生和义工等组成，负责各项竞赛活动的统筹协调与实施工作。
3、筹备组：由地方政府有关部门和有关单位的经验丰富的工作人员组成，负责活动的策划、方案设计、广告宣传、物资准备等工作。
四、活动内容1、体育竞赛：各类运动比赛，如足球、篮球、羽毛球、乒乓球等，每个团队可以组织一支代表队，分别进行竞赛。
2、文化竞赛：包括各种知识竞赛，如文艺作品比赛、科普知识竞赛、诗歌朗诵、书法比赛等。
3、劳动竞赛：要求各个团队积极参加公共设施维护、城市清洁和环境保护等社区劳动。
4、创意比赛：团队参加各种文化、技术、设计比赛，创造出有不同的成果，提高个体与团队的创造力和动力。
五、活动流程1、筛选参赛人员：各个团队从组成较高的教职员工、学生和义工等中，筛选出符合条件的参赛人员。
2、各项比赛培训：为参赛人员提供专业的培训，提高他们的技术和素质，确保他们在比赛中表现出色。
3、比赛活动：按照活动内容和要求，进行各项竞赛活动。
4、评选奖项：根据各项竞赛活动表现，评选出各类奖项。
5、颁奖晚会：在活动结束后，举行颁奖晚会，表彰优秀团队和个人，并邀请歌手、舞蹈演员和相声演员等，进行演出和互动。
大干天劳动竞赛活动实施方案
大干天劳动竞赛活动实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公室的地板上，我的思绪也随之跳跃起来。
想起这十年来的方案写作，每一次都是挑战与创新的结合。
这次，“大干天劳动竞赛活动实施方案”，我决定用一种全新的方式来呈现。
一、活动背景及目的咱们得明确活动的背景。
最近几年，公司业务飞速发展，员工队伍也逐渐壮大。
为了提升团队凝聚力和工作效率，我们决定举办这次劳动竞赛。
目的嘛，很简单，就是激发大家的干劲，提高工作效率，让公司发展得更快。
二、活动主题这次活动的主题是“携手共进，共创辉煌”。
听起来是不是有点俗？但我觉得这个词儿最能表达我们的心情。
大家携手，共同为公司的发展努力，共创辉煌。
三、活动时间及地点时间定在下周一开始，为期一周。
地点就选在我们的大会议室，宽敞明亮，气氛正好。
四、活动内容1.开幕式周一早上九点，准时开始。
由公司领导致辞，鼓舞士气，然后是全体员工的热身运动，让大家活动活动筋骨，准备迎接一周的挑战。
2.竞赛项目（1）团队接力赛每个部门为一个团队，完成接力任务。
这个任务嘛，可以是完成一个项目，也可以是解决一个难题。
关键是团队合作，共同完成。
（2）个人挑战赛这个就简单了，每个人都可以参加。
设置几个难度不同的挑战，比如编程、设计、销售等，看谁完成得最快、最好。
3.互动环节在竞赛过程中，我们还设置了互动环节。
比如，团队之间可以互相求助，也可以进行经验分享。
这样既能增进团队间的了解，也能让大家学到东西。
4.闭幕式五、奖励措施1.团队奖获得团队接力赛前三名的团队，分别给予奖金奖励。
第一名奖金10000元，第二名奖金5000元，第三名奖金2000元。
2.个人奖个人挑战赛的前三名，也分别给予奖金奖励。
第一名奖金5000元，第二名奖金3000元，第三名奖金1000元。
3.优秀组织奖对本次活动的组织者给予表彰，颁发优秀组织奖证书，并给予奖金奖励。
六、注意事项1.活动期间，请大家注意安全，避免发生意外。
2.活动期间，各部门要正常开展工作，确保公司业务不受影响。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、竞赛背景为了激发全体员工的工作热情，提高工作效率，保证年度生产经营目标的顺利完成，特制定本“大干 100 天劳动竞赛方案”。
二、竞赛目标1、生产方面在 100 天内，完成_____产品的生产任务，产量达到_____，产品合格率达到_____%以上。
2、质量方面严格把控产品质量，确保产品一次交验合格率达到_____%以上，减少质量事故的发生。
3、安全方面实现 100 天内无重大安全事故，一般安全事故发生率降低_____%。
4、成本方面通过优化生产流程、降低原材料消耗等措施，使生产成本降低_____%。
三、竞赛时间本次劳动竞赛自_____年_____月_____日开始，至_____年_____月_____日结束，共计 100 天。
四、参赛范围公司所属各部门、车间、班组及全体员工。
五、竞赛组织机构1、成立劳动竞赛领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____2、领导小组职责（1）负责制定劳动竞赛方案，明确竞赛目标、内容和规则。
（2）协调解决竞赛过程中出现的问题，确保竞赛顺利进行。
（3）对竞赛进行监督、检查和考核，及时总结经验，表彰先进。
六、竞赛内容1、比产量各生产车间、班组要根据生产计划，合理安排生产，提高生产效率，确保按时完成生产任务。
2、比质量严格执行质量标准和操作规程，加强过程控制，提高产品质量。
3、比安全加强安全教育培训，落实安全责任，排查安全隐患，确保安全生产。
4、比创新鼓励员工在生产、技术、管理等方面进行创新，提出合理化建议，提高工作效率和经济效益。
5、比团队协作各部门、车间、班组之间要加强沟通协作，形成工作合力，共同完成竞赛目标。
七、竞赛考核与奖励1、考核方式（1）产量考核：以生产部门统计的产量数据为依据。
（2）质量考核：以质检部门的检验结果为依据。
（3）安全考核：以安全管理部门的检查记录为依据。
（4）创新考核：以创新成果的实际应用效果和经济效益为依据。
九标“决战90天”劳动竞赛实施方案
张石九标“决战90天”劳动竞赛实施方案编制：审核：审批：河北建设集团有限公司张石高速涞源至涞水段LJM-N9项目经理部2012年6月1日河北建设集团有限公司张石高速九标“决战90天”劳动竞赛实施方案为落实省市要求“涞源南至西陵段12月20日前必须具备通车条件”的目标，确保张石高速按时通车，根据筹建处《关于在涞源南至西陵段开展工程建设大决战的方案》的精神，现决定利用6、7、8三个月（自6月1日起到8月31日止），在我标段范围内开展“决战90天”劳动竞赛。
盘点我项目部目前剩余工程情况，任务仍很艰巨，不能掉以轻心!为完成8月底的重要节点目标，尚需项目部上下齐心、内外联动、同心同德、积极努力、艰苦奋战。
制定本“决战90天”竞赛方案，旨在推动项目各项工作整体推动，旨在奖励先进、鞭策后者，旨在鼓励全体员工充分发挥个人潜能、展现个人价值，为项目部做出积极贡献、为员工个人发展奠定良好基础。
一、实施原则1、以筹建处《涞源南至西陵各标段节点计划》为依据，发扬“白加黑、五加二”的工作精神，以超常状态精心组织、科学安排、攻坚克难，决战90天，完成节点目标。
2、重进度、重质量、重安全，文明施工，规范管理，忙而不乱。
3、上下一心、协调联动、一岗多责、顾全大局。
4、多劳多得、少劳少得，侧重施工一线员工。
5、以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，或以不奖代罚，奖励先进，鞭策落后。
6、调动员工积极性，激发员工的工作原动力。
7、全员动员，充分调动全体员工的工作积极性，激发全体员工的潜质，发现人才、储备人才。
二、实施细则本方案以施工现场一线为主，项目部各部门广泛参与，全员动员。
实施细则如下：1、路基、桥隧部分1.1乌龙河大桥、黄台院中桥桥面铺装：截止6月27日全部完成，奖励作业队伍2000元，奖励现场施工员1000元；防撞护栏：截止7月5日全部完成，奖励作业队伍1000元，奖励现场施工员700元。
如果截止7月8日，桥面铺装或防撞护栏中有任何一项未完成，取消所有奖励，并对作业队罚款2000元，对施工员罚款500元。
中铁大干90天决战四季度劳动竞赛主持词
中铁大干90天决战四季度劳动竞赛主持词尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里隆重集结，共同参加中铁大干90天决战四季度劳动竞赛的启动仪式。
本次竞赛是为了激励我们全体员工在四季度更加努力地工作，为公司的发展贡献力量。
在这个关键的节点上，我们要以饱满的热情和昂扬的斗志，全力以赴，争取更加出色的成绩。
让我们回顾一下我们的工作目标。
四季度是公司发展的关键时期，我们面临着许多挑战和机遇。
我们需要集中精力，提高工作效率，完成既定目标。
本次竞赛的目标是通过团队的协作和个人的努力，提升工作质量和效率，为公司创造更大的价值。
在竞赛中，我们将注重以下几个方面的工作：一、安全生产。
安全是我们工作的首要保障。
我们要时刻关注安全风险，严格遵守操作规程，确保工作过程中没有任何事故的发生。
只有安全才能为我们的工作提供坚实的基础。
二、工作质量。
在竞赛中，我们要注重细节，精益求精，确保工作的准确性和完整性。
我们要时刻保持高度的责任心和敬业精神，为公司提供优质的服务和产品。
三、效率提升。
在竞赛中，我们要注重工作效率的提升。
我们要找出工作中的瓶颈和问题，寻求解决方案，提高工作效率，节约时间和资源，为公司创造更大的价值。
四、团队合作。
在竞赛中，团队合作是至关重要的。
我们要加强沟通和协作，充分发挥团队的力量，共同完成工作任务。
只有团结一致，我们才能取得更好的成绩。
五、创新精神。
在竞赛中，我们要鼓励创新精神的发展。
我们要勇于尝试新的工作方法和技术，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展带来新的动力和机会。
我想借此机会，向全体员工表达我的诚挚的感谢和崇高的敬意。
正是有了你们的辛勤付出和无私奉献，才有了中铁大干的发展和壮大。
希望在接下来的90天里，我们能够再创佳绩，为公司的发展贡献更多的力量。
让我们在这个竞赛中相互鼓励、相互支持，在工作中发扬团结拼搏、勇攀高峰的精神。
相信通过大家的共同努力，我们必将取得令人瞩目的成绩。
让我们以中铁大干90天决战四季度劳动竞赛为契机，不断提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
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陕西海油实业有限公司
冬季安全施工“大干90天重奖重罚”竞赛活动
公司所属各项目部：
为进一步调动广大职工积极抢抓机遇、提高完成产值的主动性、积极性，促进全年生产经营目标的实现，经公司领导研究，决定在项目部范围内开展以“大干90天重奖重罚”为主题的劳动竞赛活动。
为扎实有效地开展好本次劳动竞赛，确保竞赛目标的实现，达到竞赛效果，特制订活动方案如下：
一、活动宗旨：
为响应《陕西海油实业有限公司关于发起“创建安全施工90日”及“2013年总体目标任务大干90天”竞赛活动倡议》文件号召，经姚海平副总经理提议，由工程部牵头对各项目部进行竞赛安排，特制定本次活动。
二、承办单位及组织机构：
1、承办单位：陕西海油实业有限公司工程部
2、评委会组织机构如下：
组长：姚海平
副组长：莫绍发
组员：任妮、徐工、陈晓强、张鑫
本次竞赛由评委会组织开展，并打出最终总评分后，交付贾总批示执行。
三、参赛项目部：
参赛项目部部共2个，分别是：北塬一路项目部、福景佳苑项目部。
各项目部项目经理负责组织参与竞赛、各项目部联系人为办公室主任或资料员。
四、奖罚机制：
奖励机制：
本次活动采取打分制，满分100分，其中安全施工占30分，工期保证“大干90天重奖重罚”方面占70分。
本次竞赛活动共评出先进项目部一个，奖励项目部共计10000元现金；评出先进负责人1名，奖励5000元，评出优秀个人1个，奖励现金2000元。
惩罚机制：
本次活动及格为85分，项目部总分大于85分后获得奖励名额。
项目部总评分小于85分，处以该项目10000元罚款；项目部总评分小于80分，处以该项目10000元罚款同时，外加处罚项目经理、技术总工各5000元；项目部总评分小于75分，处以该项目10000元罚款，外加处罚项目经理、技术总工各5000元并责任到人，按各段落/区域/工作职能范围追究责任，对其所有负责人处罚1000元并对其予以劝退。
五、比赛时间：
2014年10月7日至2015年1月4日。
六、比赛细则：
1、安全施工90日评分标准，占总分30分，考察共分为两部分：
（一）安全知识竞赛答题，满分100分，占安全施工总评分17%。
（二）现场安全大检查，占安全施工总评分83%。
安全知识竞赛题库详见附页。
2、总体目标任务“大干90天重奖重罚”评分细则。
（一）各项目编写“大干90天重奖重罚”赶超进度专题报告，占此项分14.3%，合计总分10分。
报告内容涵盖如下：
为贯彻落实施工进度推进精神，各项目部需成立相关领导小组，将施工进度、协调配合、技术方案、资源组织和调配、安全质量管控等工作细化、分解并责任到架子队（部门）、班组和个人，结合施组安排制定了详细的节点目标。
（二）现场检查（包括月度定期检查和日常不定期检查），根据上述报告及周计划、月计划评定，质量25分，进度20分，成本15分。
占此项分85.7%，合计总分90分。
1、准备宣传阶段（10月7日至9日）
在此期间，工程部把本次竞赛方案上报各级领导批准，然后将相关材料发放各项目部，加强沟通，保证竞赛活动以“公平、公正、公开”的原则进行，坚决杜绝流于形式的现象。
相关材料包括：活动方案，安全知识竞赛题库等。
2、项目部准备阶段（10月10日至12日）
各项目部根据活动方案，积极做出准备，并于10月13日上报本项目“大干
90天”赶超进度专题报告至公司工程部。
如未能在截止日期前上报，该项得分为零。
工程部检查各项目工作并评分（11月14日至12月31日）
第一阶段（11月14日至20日）
进入各项目部，开展安全知识竞赛（随机选管理人员答题），安全施工检查及听取各项紧抓进度的报告。
此阶段共评出55分。
第二阶段（12月20日至31日）
检查各项目部进度计划完成情况，此阶段共评出45分。
3、总结及颁奖
根据检查情况，写出本次竞赛活动总结，上报贾总批示，并在本月月底总结大会上予以点评、总结、颁奖。
陕西海油实业有限公司
二〇一四年九月三十日。