工程部项目主管月度绩效考核表

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工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
(本考核每月会不定期分别抽查后,在月底30日前考核上月25日至下月25日止)
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称:年月日
填报汇总人:工程部审核:公司总裁办:公司审核:
一、项目通用表格管理考核
项目部名称:年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称:年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称:年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称:年月日
项目部名称:年月日。

工程部部门绩效考核表

工程部部门绩效考核表

仪容仪 表15分
不符合酒店仪容仪表标准
2分/次
未能制订工作计划,使工作延误或不能推行。 5分/次
工作能
力15分
有制订工作计划,但计划的可操作性不强,较难 开展工作。
1分/次
能针对相关工作制 定详细的工作计 划,且计划合理, 可操作性强,令工 作得以顺利展开和 完成。
工作业
有一定工作水平,但工作不细心,时常犯错,需 经常督导。
人力资源部培训签 到表
部门培训(10分):未严格按酒店培训体系完成 每次2分 部门培训工作,以次扣分。
部门培训计划、总 结、培训实施情况
员工仪 容仪表 督导20

以部门员工仪容仪表检查合格率计分,合格率为 100%不扣分,95%-99%扣1分,94%-90%扣2分, 85%-89%扣4分,低于85%,此项不得分。
考核下达确认
被考核人:
日期:
考核人:
日期:
审批人:
日期:
考核完成确认
被考核人:
日期期:
注:1、仪容仪表评估以酒店仪容仪表规定为标准,凡每被部门查出一次不符合标准者扣2分,凡当值在岗主管、领班被质检小组查出不符合标准者,每次扣4分。
2、员工违规签单扣分:纠正违纪(违规)通知书-1;过失通知书-3;警告处分报告-5;记过处分报告-10;严重警告处分报告-15分。
部门员工仪容仪表 合格率
客人书面表扬
4分/次
加分项 有员拾工金有不节昧能等降行耗为创,新为,酒部店门创申造报良批好准口后碑,视节约 2分/次
目 费用
2分/次
参加行业比赛取得名次
5分/次
提出合理化建议并得到采纳
5分/次
部门 、人 力资 源部 、行 政部 、保 安部 、质 检部 等相 关部

工程部绩效考核表

工程部绩效考核表

工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度(35分)1、出勤迟到、早退15分钟以上,扣5分/次;外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者,扣5分/次;未经请假同意未上班者记为旷工,扣20分。

(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的,加15分)2、着装按要求穿穿工作服到施工现场,加5分3、责任心任劳任怨,做好本职工作。

加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通,团队合作性强,加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度,纪律性强,若上班时间睡觉(除午休时间12点--14点外),扣5分;外出办私事超过2个小时的,记为事假。

工作能力(50分)1、计划性按照工作计划工作,完成率达80%(对照每周的工作计划,由工程科科长统计),工作成果良好,加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行,若发现有施工工程未用“工序工艺卡”,扣5分。

3、和班组一起看现场,并把查看的现场情况记录在本,情况详细的加5分。

4、工作量工程手续完善,资料准备完善(图纸设计,注释:1、本考核表满分100,扣分制20分,直接记录成 “-”分数,不扣分则记录成“0”; 2、加分制80分,直接记录成“+”,不加分则记录成“0”;3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况,应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数,分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级:80分以上(包含80分) --- 优 60分--80分(包含60分)---良 60分以下---差报告递交及时),工作量基本饱和,加10分5、组织协调能力 有效的组织,协调和配合施工组的工作,加5分6、执行性 对上级指示,决议,计划坚决执行并监督跟进,加5分7、流程缜密 工作认真细致,考虑问题全面,出错率低,加5分工作业绩 (20分)1、进度管理 控制现场施工进度,确保按照计划执行,加5分2、安全管理 监督施工现场安全,按照正确方法操作,加5分3、技术质量管理 图纸会审,设计交底,施工验收,质量控制,按程序正确执行,加5分4、工程合同管理 监督合同履行,确保项目按合同履行,加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度(35分)1、出勤迟到、早退15分钟以上,扣5分/次;外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者,扣5分/次;未经请假同意未上班者记为旷工,扣20分。

工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表,,所属部门: 考核时间:年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10)态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理(20)分管标段内的安全(文明施工),隐患整改情况 3质量管理(20)分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10)分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20)6 结算等成本管理控制情况现场管理(10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表, ,所属部门:考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(15) 协管标段内的安全(文明施工),隐患整改情况 3质量管理(15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(10)6 结算等成本管理控制情况测量管理(20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表,,所属部门:考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工),隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10)分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位,协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间:年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10)协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20)协管标段内的安全(文明施工),隐患整改情况 3质量管理(20)分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10)分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位,协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门:考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10)态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工),隐患整改情况 3质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20)6 结算等成本管理配合测量、定位,协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表, ,所属部门: 考核时间:年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10)态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律技术管理(20)技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2 安全管理(20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理(20)协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况4进度管理(10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15)分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。

工程部经理绩效考核表(简版)

工程部经理绩效考核表(简版)
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人:
考核项目
考核内容
会议组织
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期:2020年
定期参与召开本部门工作会议(每月一次),落实检查会议决定,未组织召开每次扣* 分;会议决定未落实完成每次扣*分
月日ห้องสมุดไป่ตู้
分值
上级评定
关键指标 (权重75%)
培训 绩效考核
管理
按培训计划组织本部门人员培训,未完成培训每次扣*分 按公司绩效考核制度,组织实施本部门绩效考核,为及时完成绩效考核,每次扣*分 本部门项目经理考核低于80分,扣*分/人 微信群、钉钉等工作平台中本部门技术问题,回应、处理不及时每次扣*分
基础考核 (25%)
安全事故
项目施工中,坚决杜绝违反安全事故的作业,发生一起安全事故扣*分
工作日志
按时提交工作日志,缺漏一次扣*分
非公司辞退,项目经理(公司员工)离职,造成公司人才流失,每人扣*分
团队建设
吸纳优秀班组、并通过公司审批后加入公司平台,每个班组加*分
参见考勤记录(迟到、早退、旷工,一次扣1分,扣完为止)
被考评人:
考评人:
总经理(审批):
当月请假超过三天(不含三天),每天扣1分,扣完为止
违反公司规章制度,受到领导点名批评每次扣1分,全公司通报批评的(红头文件)一次扣*分
因推诿、扯皮、不合作等个人原因,造成工作延期,每次扣1分;产生严重负面后果(红头文件)扣*分
不服从、顶撞领导,拒绝合理的工作安排,每次扣1-*分,扣完为止
最终被考评人员绩效考核得分:

工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版

工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版
2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况;突发安全事故处理与应对;
3、工程施工安全防护措施是否到位,安全生产标语是否到位;
4、是否有效配合安全检查,并制订相应安全措施,以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制,为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀;超出计划成本10%为良好;其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用(人力、材料、车辆、器具和其他成本)
10
能力态度考核要素(30分)
考核指标
本考核周期的考核要素
权重(%)
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划,有整体大局观,统筹安排,人员调配科学合理,做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务,并及时处理下属反馈的困难和问题
(如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工,请提交书面材料说明)
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格;4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面;
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工程部绩效考核表
考核时间:
工作任务考核要素(70分)
考核指标
工作要素
权重(%)
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好

工程部岗位月度绩效考核表

工程部岗位月度绩效考核表
单位:工程部 考核项目及内容
1、公司管理制度 制
度 执
2、设备管理制度
行 3、接单维修
1、作业证
安 全

2、安全措施
生 产 3、安全设施
4、突发事件
设 备
1、设备维护
管 理 2、设备记录
设 备
3、设备场所
管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常
2、水电抄表
工 作 3、日常工作记录
4、上级布置任务
服 务
1、客户的投诉
意 识 2、部门的沟通
合计
考核人:
工程部岗位月度绩效考核表
权重
自评 分
10
8
5
8
6
6
6
6
5
5
7
6
4
5
5
5
3 100
被考核人:
考核 得分
扣分说明
年月日
评分标准
违反公司岗位标准管理规定,得0分;违反公司下 达文件所规定的,扣2分,扣完为止。 熟悉各机房上墙管理制度、工程作业流程,现 场提问不合格的,每项扣0.5分,扣完为止。 接单人对工作知会单内容未完成的,扣0.5分/ 单;无法独立完成而又不报告相关部门的,每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回,违规得0分。 违反安全操作规程的;操作电动工具、高空作 业无安全防护的;有碰撞危险隐患而又不做防 范 各措 机施 房的 灭; 火上 器班 按时 月不 检穿 查电 一工 次鞋 ,的 发。 现发无现记一录项的违, 每次扣0.5分;发现消防栓、喷淋管网无水压力 的 发, 生消 重防 大水 事池 件缺 没水 有的 向, 上得 级0报分告。的;紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元 供以 水上 ,的 配; 电供 ,水 电供 梯电 ,故 消障 防不 ,能 智2能4化小等时系恢统复完的 好,能保证小区的日常使用,小故障修理超过 2设4备小按时年的季,月每周次要扣求1分保。养,记录完整,未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的,不规定 时 电间 房检 、查 泵保 房养 、的 电, 梯每 机处 房扣 、0消.5防分风。机房等有管理 制度上墙;保养记录完整;标识清晰;机房干 净 不、 按整 设洁 备; 安一 全项 操不 作符 流, 程扣 操1作分的。;不按电梯困人 救援操作流程操作的;不按供水供电应急处理 预 照案 明操 正作 常的 ,; 及违 时规 维一 护项 ;扣 排1水分设施正常,无停用 情况;技防设施正常,无故障情况;按要求及 时 每修 月复 按清 时洁 完用 成具 小; 区无 水公 电共 表排 的水 查堵 抄塞 任,务超;过查2抄天数未 据准确,无遗漏;有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的,未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。 按要求完成上级布置的任务,没有按时间要求 及时完成的又不能说明原因的,每次扣1分。 客户投诉服务质量差的,每次扣1分;投诉技工 有不良行为的,经查属实的,得0分。 合作,积极主动协助别的部门把工作做好,相 关部门有投诉的,经查属实,扣1分。

工程部绩效考核表

工程部绩效考核表
30~25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般;
25~20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳;
20






内部业务
流程管理
30%
房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求;
30~25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标;
25~20
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标;
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20%
具备丰富的本岗位专业知识,能顺利完成本职工作;
20~15
了解本岗位一般专业知识,能较好地完成本职工作;
15~10
缺乏本岗位专业知识,不能够胜任本职工作;
10
项目管理
项目目标
管理
30%
负责项目的景观设计符合各项指标要求;
30~25
负责项目的景观设计有一项指标不达标;
10




客户满意度
30%
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好;
30~25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般;
25~20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳;
20






内部业务
流程管理
30%
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度符合指标要求;
30~25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标;
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位

工程部项目主管月度绩效考核表

工程部项目主管月度绩效考核表
③施工项目扣件的损失比例在3~5 %以下
以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。节省在规定比例之内加1~10分。
工程质量达标率
2%
①工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分.考核期内标准化达标为:区标加0.5分,市标加1分,省标加2分。
②以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣1分,建议栏综合评价好加1分,差减1分。
项目施工进度
计划按时完成率
考核期内每月按工程进度完成在100%以上。完成加1分,由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
客户有效
投诉次数
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
控制在1次以内。没有投诉加1分,每出现一
次投诉扣1~3分。(有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉)
工程安全事故
发生的次数
④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
①思想比较保守,应变能力较弱
②有一定的灵活应变能力
③应变能力较强,能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施




员工出勤率
4%
①员工月度出勤率达到100%,得满分,迟到一次扣1分(3次及以内)
②月度累计迟到三次以上者,该项得分为0
日常行为规范
3%
5%
①较弱,不能及时地做出正确的分析与判断
②一般,能对问题进行简单的分析和判断
③较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中来
④非常强,能迅速地对客观环境做出较正确的判断,并能灵活运用到实际工作中,取得较好的销售业绩
沟通能力5%Biblioteka ①能较清晰地表达自己的想法
②有一定的说服能力

项目经理及工程部绩效考核标准表

项目经理及工程部绩效考核标准表

评价
务)
计分总计
主管领导:
定评价标准。 基准分为30分,其中基本职能占50分,绩效管理占10分,学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。
项目经理及工程部绩效考核标准表
计算方法或评价依据
2006年全年实际工程总金额,统计表 本季新发展项目,年度累计情况
2006年
评价周期 权重
大分

客户维系率
周工作计划 开工准备工作
项目
项目 项目 项目
% 周 项目
项目经理及工
安全施工
评价
项目代表对客户的拜访次数
人次
音响系统调试的音色、音质的好坏 灯光设备对光、编程是否合理、新颖
项目 项目
绩效管理 工程项目质检
评价
客户投诉

学习与培训
评价
学习与创新 重要流程改进情况
评价
劳动纪律
评价
其他重要工
作内容: (临时任
项目相关主管负责考评 按时施工
计划表是否准备好
计分方法
每相差5%加/扣1分 无新项目客户数扣1分,月投标工程项目100万元以上 每个加0.5分 此项工作开展与否得/扣2分 超时间10天扣1分,30天以上无逾期欠款加1分 计划表有否得扣0.6分 计划表有否得扣0.5分 95分以下,每低1分,扣绩效分数0.5分
项目
10%
严格记录工程日志, 竣工资料盖章后或其它需存档的资料 由部门经理按每项目做检查 由部门经理按每项目做检查 由部门经理按每项目做检查 由部门经理按每项目做检查 由部门经理做顾客满意度调查
由部门经理做出评价
由部门经理做出评价
总配置清单相比较预计配置清单
按工作日志记录有否返工 因己方责任造成的返工,费用增加 每项工程所需要的验收 (上月客户总数-本月客户流失个数)/上月客户总数 本周工作完成程度和下周计划 未经公司批准,擅自开工

建设项目工程部绩效考核表

建设项目工程部绩效考核表

建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目:工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。

未按要求审核或审核不及时每次扣1分。

提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。

技术问题处理率、及时率达100%。

每有一项未能及时扣1分。

为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。

未能及时完成,影响办理进度,每次扣1分。

协助成控部完成单位的招标工作。

从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。

未能及时准确完成评价,影响招标工作每次扣1分。

对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督,保证合同履约率达100%。

每有一项未按合同履行扣1分。

给公司造成损失扣2分。

负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。

未按要求执行每次扣1分。

组织图纸会审工作,保证按进度计划完成,形成书面文件,未完成每次扣1分。

工程发生变更时,及时组织现场签证,签证合格率达到100%。

现场收方不及时,造成计量不准确的,每次扣1分。

对材料质量、施工质量进行检查、监督,保证工程质量合格率达100%。

考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。

发生工程质量事故要及时组织处理,未处理或处理不及时每次扣1分。

组织制定施工进度计划,并控制检查每月的施工进度,单月进度计划100%完成,未完成一项扣1分。

组织分项工程、单项工程的验收工作,审核验收资料,工程验收合格率达100%。

每有一项验收不合格扣1分。

严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查,制定安全检查计划,并按计划落实完成。

未按要求每次扣1分。

出现安全事故及时组织调查处理,下达安全整改通知。

未及时处理整改,每次扣1分。

如因检查不力造成事故,一般事故扣2分,重大事故扣3分。

及时收集工程过程中各类档案资料,并对技术性档案进行审定、整理。

档案完好率达到100%。

每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。

按档案管理制度规定,及时将工程相关档案资料转资料员归档。

项目部管理人员绩效考核表模版

项目部管理人员绩效考核表模版

项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表,用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。

在使用过程中,应注意得分标准和扣分标准,以确保评估的客观性和准确性。

以下是项目经理月度考核细则:1.得分标准:认真贯彻法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,出现重大、特大事故及时上报。

服从公司安排,明确工程范围,与各部门沟通协调,组织项目运作及相关方案编制,施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。

文明施工管理到位,各项体系健全,组织机构完善,各部门及人员分工明确,合理。

对工程项目的经营计划合理安排,及时签订各类合同及责任书。

及时提出资金计划、进度或预付款申请。

配合班组结算工作。

2.扣分标准:项目部出现严重治安问题扣2分;触犯法律法规,瞒报,漏报扣8分;未听从公司安排扣3分,工程范围不明确扣2分;沟通协调不够,项目组织混乱扣2分,未达到业主监理要求,公司信誉受损扣8分。

现场文明施工管理不到位扣2分;体系不健全,各单项机构或体系不健全扣1分;分工不明确不合理扣2分。

计划安排不合理扣1分;个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分;计划或申请不及时扣1分;非班组原因影响结算扣1分。

出现违规违纪现象扣2分,手机中断联系耽误工作扣1分。

未能组织例会并解决问题扣1分。

出现一般以下安全事故扣1分;出现重大安全事故扣5分,出现特大安全事故扣10分。

未能组织验收及完成清算工作,单项扣2分。

单项成本管理失控扣2分,工程款收取不积极扣4分。

普通质量事故扣1分,重大事故扣3分,特大事故扣5分。

未能如实考核扣1分,项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。

冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。

3.改写后的细则:项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,并及时上报重大、特大事故。

同时,应服从公司安排,明确工程范围,与各部门沟通协调,组织项目运作及相关方案编制,施工过程中满足业主监理的合理要求。

项目经理还应确保现场文明施工管理到位,各项体系健全,组织机构完善,各部门及人员分工明确,合理。

工程部绩效考核表格

工程部绩效考核表格

工程人员考核表
(考核对象:工程人员)
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容配分评分备注
工作任务
30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30 能跟踪,按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下,偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20% 出色、准确,无任何差错20 完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19 工作疏忽,偶有小差错10-14 工作质量不佳,常有差错10以下
工作技能
10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10 有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务15 工作努力,主动,能较好完成分内工作13-14 有责任心,能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下
协调性15% 与人协调积极,为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体,常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名(副)总经理确认考核日期。

工程部绩效月度考核表

工程部绩效月度考核表
主管副总评分
总经理评分
工作实绩
50分
25
工程部或工程项目进度、
量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难,按时完成任务。
5
工程招投标工作,完成情况
10
人才培养
重视人才培养工作,管理层次无断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满,群体素质高,班组建设达到公司先进水平
工作质量
50分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求,工作质量高,少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
全局观念
服从公司的整体利益,本人分管工作与公司发生冲突时,能以全局利益为重,高校地完成,体现高质量与高水平
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律,规章制度.
6-8
无法与人协调,致使工作无法进行
0—5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退,能事先请假
8
偶有迟到、早退,尚未超出规定
6—7
时有迟到、早退,或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0—3
品德言行
品德廉洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模
14-15
品行诚实,言行规矩,平易近人
12—13
工程总监绩效月度考核表附表1
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
主管副总评分
总经理经理评分
工作
实绩
50分
25
工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况

(完整版)工程部绩效考核(最新整理)

(完整版)工程部绩效考核(最新整理)

工程部考核细则1、目的(1)为建立有效的监督激励机制,考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,制定本细则。

(2)考核的目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量的分析和评价,为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。

2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。

试用期员工不参与考核。

3、岗位职责(一)工程部主任岗位职责(1)认真完成上级下达的各项任务,负责工程项目的整体运作和管理;(2)协调施工队、相关单位之间的关系,负责对外协施工队的管理工作;(3)负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理;(4)负责项目的工程人员管理。

包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;(5)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;(7)负责工程验收、审计等工作;(8)完成领导交办的其他工作。

(二)管理专责岗位职责(1)负责工程开工前的准备工作;(2)对工程管理过程中的文件、资料进行管理;(3)负责计划、统计的管理工作(4)协助部门主任做好对外协调、调配工作(5)负责工程项目的后勤保障工作(6)负责工程竣工验收及移交工作;(7) 负责工程合同管理;(8)完成领导交办的其他工作4、考核(一)考核原则(1)依据岗位职责和任职资格,以考核员工的实际业绩为主。

(2)坚持公平、合理的原则,对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。

(二)考核对象工程部主任、资料员(管理专责)。

(三)考核内容根据员工的岗位要求,主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。

(1)能力:指业务、技术、管理水平。

主要包括:知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。

(2)态度:指工作态度、事业心和勤勉精神。

主要包括:纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。

(3)业绩:指工作成绩和成果。

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③ 能有效地化解矛盾
④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
① 思想比较保守,应变能力较弱
② 有一定的灵活应变能力
③ 应变能力较强,能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施




员工出勤率
4%
① 员工月度出勤率达到100%,得满分,迟到一次扣1分(3次及以内)
② 月度累计迟到三次以上者,该项得分为0
项目施工进度
计划按时完成率
考核期内每月按工程进度完成在 100%以上。完成加1分,由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
客户有效
投诉次数
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
控制在 1次以内.没有投诉加1分,每出现一
次投诉扣1~3分。(有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉)
工程安全事故
发生的次数
日常行为规范
3%
违反一次,扣1分
学习与责任感
3%
① 工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
② 自觉地完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任
③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④ 除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
考核人
复核
签字: 日期:
签字: 日期:
分析判断能力
5%
① 较弱,不能及时地做出正确的分析与判断
② 一般,能对问题进行简单的分析和判断
③ 较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中来
④ 非常强,能迅速地对客观环境做出较正确的判断,并能灵活运用到实际工作中,取得较好的销售业绩
沟通能力
5%
① 能较清晰地表达自己的想法
② 有一定的说服能力
工程部项目主管月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
权重
评价标准
初评
复核
工作业绩
业务指标
工程业务承接数量
20%
承接工程毛利润
10%
客户跟踪
10%
管理指标
工程成本控制
2%
①考核期内工程项目班组人工费(以部门经理以上测算总和的平均数为标准)。标准以内加1~5分。
②施工项目的钢管损失比例在 3 ‰以下
③施工项目扣件的损失比例在 3~5 %以下
以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。节省在规定比例之内加1~10分。
工程质量达标率
2%
① 工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分。考核期内标准化达标为:区标加 0.5 分,市标加 1 分,省标加 2 分。
② 以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣 1分,建议栏综合评价好加1分,差减1分。
考核期内工程施工安全事故(包括工地员工斗殴)。无安全事故加1~5分,每发生一次扣1~5分。无安全事故加1分。(安全事故分三个等级,一般扣1~3分,损失5万以上扣三分,损失10万以上扣5分)




专业知识
5%
① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多
② 熟练掌握业务知识及其他相关知识
材料利用率
2%
①材料利用率应在100%(以每个项目编制前材料预算为准),超出减1~5分。节省加1~3分。
催取进度款
2%
① 考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。
② 根据合同条款,清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。
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