组织系统建设 ppt课件
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中国法院组织体系ppt课件
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（二）中级人民法院
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第二十二条 中级人民法院包括： (一)在省、自治区内按地区设立的中级人 民法院； (二)在直辖市内设立的中级人民法院； (三)省、自治区辖市的中级人民法院； (四)自治州中级人民法院。 第二十三条 中级人民法院由院长一人， 副院长、庭长、副庭长和审判员若干人组成。 中级人民法院设刑事审判庭、民事审判庭、 经济审判庭，根据需要可以设其他审判庭。
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最高人民法院的职责权限
⑴审判下列案件：法律、法令规定由最高人民法院管辖和它认为 应当由自己审判的第一审案件；对高级人民法院、专门人民法院 判决、裁定不服的上诉和抗诉案件；最高人民检察院按照审判监 督程序提出的抗诉案件。 ⑵核准死刑。死刑除依法由最高人民法院判决的以外，各高级人 民法院和解放军军事法院依法判决和裁定的死刑立即执行案件， 应当报请最高人民法院核准。
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中美法院组织体系的宏观比较与思考
美国法院组织由两大部分构成：联邦法院系统和州法院 系统。联邦法院系统由美国联邦最高法院、联邦上诉法院和 联邦地区法院组成。联邦最高法院由合众国宪法设立，下级 法院由国会法律设立。联邦一审法院由设在各州的美国地区 法院构成，称地区法院。地区上一层为“美国上诉法院”， 上诉法院目前设有11个。上诉法院的管辖地区称为“巡回 区”，一个巡回区可能管辖几个州的地区法院的上诉管辖。 美国联邦最高法院由合众国宪法设立，是终审的上诉审法院。 此外，美国国会还设立了一些专门法院来处理特殊案件：联 邦索赔法院（华盛顿）、联邦关税法院（纽约）、联邦关税 和专利上诉法院、联邦军事上诉法院。关于州法院，美国所 有各州均有一个各自完整的司法组织系统，大多数州的法院 由三级法院构成，也有的州仅为两级。一审法院有称为地区 法院、巡回法院、高级法院，有的州如纽约州就称最高法院。 设三级法院的州中间层次为中级法院，就是上诉审法庭，有 的称上诉法院。州的司法终审法院是州最高法院，但名称并 不一致。 -
（二）中级人民法院
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第二十二条 中级人民法院包括： (一)在省、自治区内按地区设立的中级人 民法院； (二)在直辖市内设立的中级人民法院； (三)省、自治区辖市的中级人民法院； (四)自治州中级人民法院。 第二十三条 中级人民法院由院长一人， 副院长、庭长、副庭长和审判员若干人组成。 中级人民法院设刑事审判庭、民事审判庭、 经济审判庭，根据需要可以设其他审判庭。
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最高人民法院的职责权限
⑴审判下列案件：法律、法令规定由最高人民法院管辖和它认为 应当由自己审判的第一审案件；对高级人民法院、专门人民法院 判决、裁定不服的上诉和抗诉案件；最高人民检察院按照审判监 督程序提出的抗诉案件。 ⑵核准死刑。死刑除依法由最高人民法院判决的以外，各高级人 民法院和解放军军事法院依法判决和裁定的死刑立即执行案件， 应当报请最高人民法院核准。
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中美法院组织体系的宏观比较与思考
美国法院组织由两大部分构成：联邦法院系统和州法院 系统。联邦法院系统由美国联邦最高法院、联邦上诉法院和 联邦地区法院组成。联邦最高法院由合众国宪法设立，下级 法院由国会法律设立。联邦一审法院由设在各州的美国地区 法院构成，称地区法院。地区上一层为“美国上诉法院”， 上诉法院目前设有11个。上诉法院的管辖地区称为“巡回 区”，一个巡回区可能管辖几个州的地区法院的上诉管辖。 美国联邦最高法院由合众国宪法设立，是终审的上诉审法院。 此外，美国国会还设立了一些专门法院来处理特殊案件：联 邦索赔法院（华盛顿）、联邦关税法院（纽约）、联邦关税 和专利上诉法院、联邦军事上诉法院。关于州法院，美国所 有各州均有一个各自完整的司法组织系统，大多数州的法院 由三级法院构成，也有的州仅为两级。一审法院有称为地区 法院、巡回法院、高级法院，有的州如纽约州就称最高法院。 设三级法院的州中间层次为中级法院，就是上诉审法庭，有 的称上诉法院。州的司法终审法院是州最高法院，但名称并 不一致。 -
乡村基层组织建设PPT课件
2、墙上一套，墙下一套； 3、部分村重数量、轻质量，使村务公开流于
形式； 4、部分村公开不合理，影响了村务公开的实
际效果； 5、临时上墙，应付检查。
20
• ㈡规章制度透明度低
1、民主管理的实现依赖于科学合理的规章制 度。规章制度的建立与完善，不仅在一定 范围及程度上约束全体村民的行为，同时 也是村民用以衡量 “当家人”当家好坏的 尺码。
坚持和完善党 支部、村委会按
期选举制度
实行村干部评议 制度，加强群众
监督
建立健全村规民 约
坚持公开、公正、平等原则，选拔领导人才。
由村民或者村民代表对村干部进行评议。 共同遵守，共同监督，把村民自治制度落到实处。
16
村务公开工作组织系统
全国村务公开领导小组
省、自治区、直辖市村务公开领导小组
市村务公开领导小组
县村务公开领导小组 乡镇村务公开指导小组
村组村务公开
17
村务公开内容
政务公开
财务公开
18
村务公开基本程序图
村民委员会
讨论 确定
制定方案
村务公开监督小组 审查
补充
党支部、村委会联席会议
完善
村民委员会
村务公开栏公布
听取群众意见
19
当前农村管理民主存在的怪现象
• ㈠村务公开透明度低
1、公开喜的、好的、虚的，不公开忧的、差 的，实的；
农户既有生产功能，也有消费功能，既是一 个独立生产单位，又是一个独立生活单位。
10
农民
• 农民是主要从事农业生产或完全依靠农业为生的
劳动者。
• 农民是村民户口在农村，接受村委会领导、管理
的农村居民。（户口在农村，有资格承包土地， 但是不一定自己从事农业）。
形式； 4、部分村公开不合理，影响了村务公开的实
际效果； 5、临时上墙，应付检查。
20
• ㈡规章制度透明度低
1、民主管理的实现依赖于科学合理的规章制 度。规章制度的建立与完善，不仅在一定 范围及程度上约束全体村民的行为，同时 也是村民用以衡量 “当家人”当家好坏的 尺码。
坚持和完善党 支部、村委会按
期选举制度
实行村干部评议 制度，加强群众
监督
建立健全村规民 约
坚持公开、公正、平等原则，选拔领导人才。
由村民或者村民代表对村干部进行评议。 共同遵守，共同监督，把村民自治制度落到实处。
16
村务公开工作组织系统
全国村务公开领导小组
省、自治区、直辖市村务公开领导小组
市村务公开领导小组
县村务公开领导小组 乡镇村务公开指导小组
村组村务公开
17
村务公开内容
政务公开
财务公开
18
村务公开基本程序图
村民委员会
讨论 确定
制定方案
村务公开监督小组 审查
补充
党支部、村委会联席会议
完善
村民委员会
村务公开栏公布
听取群众意见
19
当前农村管理民主存在的怪现象
• ㈠村务公开透明度低
1、公开喜的、好的、虚的，不公开忧的、差 的，实的；
农户既有生产功能，也有消费功能，既是一 个独立生产单位，又是一个独立生活单位。
10
农民
• 农民是主要从事农业生产或完全依靠农业为生的
劳动者。
• 农民是村民户口在农村，接受村委会领导、管理
的农村居民。（户口在农村，有资格承包土地， 但是不一定自己从事农业）。
班组建设和班组管理PPT课件
安全文明生产制度等。
2024/3/16
28
班组质量管理（一）
班组质量管理的任务——
•重点是生产现场的制造质量
班组质量管理的要求————
• 使生产的产品符合工艺、图纸、标准要求 • 使生产现场影响产品质量的主导因素处于 受控状态 • 将生产过程中的质量问题及时反馈，为改 进工艺或图纸提供依据
2024/3/16
班组标准化工作概念：
——是以制定和贯彻各项标准为 主要内容，使班组工作形成 制度化、程序化、科学化的 活动过程，各种标准（国标、 行标、地标、企标等）都是 通过班组进行贯彻的；
2024/3/16
17
班组管理基础工作——标准化工作之二
班组标准化工作内容：
日 工 作 标 准 化 （ 班 组 长 班 前 、 班 中 、 班 后
2024/3/16
13
班组管理工作的内容（二）
7、 班组经济核算 8、 班组经济责任制 9、 班组劳动保护与安全建设 10、班组民主管理与宣传教育工作 11、 班组劳动竞赛、合理化建议和 技术革新活动
2024/3/16
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班组管理基础工作（一）
班组管理基础工作的作用：
• 为企业经营决策提供正确的依据；
政治工作、精神文明建设、政治、文化和技术的宣传学习、 成本核算、安全生产、劳动保护、环境卫生、企业内部优化 组合、承包、奖金分配等）
• 班组长工作的特点——实（属于“兵头将尾”，既不脱离
生产、又要解决班组内许多具体与实际的问题）
2024/3/16
6
班组管理工作（四）
班组管理概论
2024/3/16
• 班组管理的特征 • 实行的管理方式是 • 班组管理的基本内容
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
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13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
组织与管理系统的子系统结构ppt课件
6
结构的重要性： 结构决定功能，结构塑造行为。
结构的功能： 1. 协调成员的活动； 2. 激励成员并提供诱因。
良好的组织设计能使组织增进其价值创造的能 力，并获得竞争优势。
7
组织结构
Well,to begin,I’m sure this little box needs no introduction.
高
23
4.2.4 几个原则问题
职权与职责：权责统一 直线与参谋 幅度与层次 集权与分权 命令统一 有效性
横向结构
1. 横向的团队、任务小组、 项目管理
2. 公开信息、横向沟通 3. 分权决策、参与性战略 4. 员工授权、共同责任 5. 强有力的适应性文化
12
锥形结构、扁平结构 锥形结构：低水平分化、高垂直分化 扁平结构：高水平分化、低垂直分化
13
4.2 组织结构的设计
4.2.1 结构设计的基础
从系统的观点看，结构是使环境与组织及其分 系统实现整合的要素与方法。反之，环境、组织的其 他分系统都是组织结构特性的重要决定因素。 战略：战略决定结构 环境：结构反映环境 技术：结构适应技术 规模：？
14
4.2.2 结构设计的模式
STS的结构设计模式 STS组织设计思想，主要是强调系统与权变的方法。
反
馈
关键心理状态
体验到工作的 意义 体验到对工作 成果的责任
了解到工作的 实际结果
人员与工作成果
高度的内在工作激励 高质量的工作表现 高度的工作满意 低缺勤率与流动率
员工成长需要的强度
Hackman&Oldham职务特征模型
22
低 协调的强度要求 高
团队 整合角色 任务小组 直接接触 信息系统
结构的重要性： 结构决定功能，结构塑造行为。
结构的功能： 1. 协调成员的活动； 2. 激励成员并提供诱因。
良好的组织设计能使组织增进其价值创造的能 力，并获得竞争优势。
7
组织结构
Well,to begin,I’m sure this little box needs no introduction.
高
23
4.2.4 几个原则问题
职权与职责：权责统一 直线与参谋 幅度与层次 集权与分权 命令统一 有效性
横向结构
1. 横向的团队、任务小组、 项目管理
2. 公开信息、横向沟通 3. 分权决策、参与性战略 4. 员工授权、共同责任 5. 强有力的适应性文化
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锥形结构、扁平结构 锥形结构：低水平分化、高垂直分化 扁平结构：高水平分化、低垂直分化
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4.2 组织结构的设计
4.2.1 结构设计的基础
从系统的观点看，结构是使环境与组织及其分 系统实现整合的要素与方法。反之，环境、组织的其 他分系统都是组织结构特性的重要决定因素。 战略：战略决定结构 环境：结构反映环境 技术：结构适应技术 规模：？
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4.2.2 结构设计的模式
STS的结构设计模式 STS组织设计思想，主要是强调系统与权变的方法。
反
馈
关键心理状态
体验到工作的 意义 体验到对工作 成果的责任
了解到工作的 实际结果
人员与工作成果
高度的内在工作激励 高质量的工作表现 高度的工作满意 低缺勤率与流动率
员工成长需要的强度
Hackman&Oldham职务特征模型
22
低 协调的强度要求 高
团队 整合角色 任务小组 直接接触 信息系统
组织渤海大学PPT课件
• 1 制定招聘计划；2 进行工作分析；3 确定招聘条件 ；4 招聘实施公布：外招聘和内部招聘；5 具体实施 过程：填写履历表 复核 面试 体检 测试 试用 就职
• 请同学们严格按上述程序分角色认真扮演;最终由老 师进行总结
2024/10/20
返回
第二节 职权关系与组织规范
• 本节点睛 • 走进管理 • 讲授与训练 • 单元小结 • 实践与训练 • 自我评估 • 思考与训练
工厂 工厂
下页
课堂讨论
• 事业部制与直线职能制在结 构形式上很类似;你认为这两 者的本质差别是什么
2024/10/20
返回
1 含义 矩阵制是由 按职能划分的纵向 指挥系统与按项目 组成的横向系统结 合而成的组织
2 优点 纵横结合;有 利于配合；人员组 合富有弹性
3 缺点 破坏命令统一 原则
4 适用 主要适用于突 击性 临时性任务
1 有效实现目标与机构精简相结合原则 2 专业分工与协作相结合原则 3 有效幅度与合理层次相结合原则 4 统一指挥与分权管理相结合原则 5 责权利相结合原则 6 稳定性和适应性相结合原则 7 择优选拔与最佳组合相结合原则 8 人才使用与人才发展相结合原则
2024/10/20
返回
四组织结构及其设计程序
机构
机构
机构
2 优点 有利专业管理职能 的充分发挥
3 缺点 破坏统一指挥原则
4 适用 上图所示的这种 原始意义上的职能制无 现实意义
工段或班组 工人
4 2 职能制
2024/10/20
职能 机构
返回
三直线——职能制
1 含义 直线职能制是指在
组织内部;既设置纵向的
直线指挥系统;又设置横
• 请同学们严格按上述程序分角色认真扮演;最终由老 师进行总结
2024/10/20
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第二节 职权关系与组织规范
• 本节点睛 • 走进管理 • 讲授与训练 • 单元小结 • 实践与训练 • 自我评估 • 思考与训练
工厂 工厂
下页
课堂讨论
• 事业部制与直线职能制在结 构形式上很类似;你认为这两 者的本质差别是什么
2024/10/20
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1 含义 矩阵制是由 按职能划分的纵向 指挥系统与按项目 组成的横向系统结 合而成的组织
2 优点 纵横结合;有 利于配合；人员组 合富有弹性
3 缺点 破坏命令统一 原则
4 适用 主要适用于突 击性 临时性任务
1 有效实现目标与机构精简相结合原则 2 专业分工与协作相结合原则 3 有效幅度与合理层次相结合原则 4 统一指挥与分权管理相结合原则 5 责权利相结合原则 6 稳定性和适应性相结合原则 7 择优选拔与最佳组合相结合原则 8 人才使用与人才发展相结合原则
2024/10/20
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四组织结构及其设计程序
机构
机构
机构
2 优点 有利专业管理职能 的充分发挥
3 缺点 破坏统一指挥原则
4 适用 上图所示的这种 原始意义上的职能制无 现实意义
工段或班组 工人
4 2 职能制
2024/10/20
职能 机构
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三直线——职能制
1 含义 直线职能制是指在
组织内部;既设置纵向的
直线指挥系统;又设置横
高血压达标中心建设背景目的及组织构建 PPT精品课件
推动心血管创新
推动中国心血管的公益事业
➢ 成立心血管医生创新俱乐部 ➢ 大众疾病教育
➢ 建立心血管健康指数
➢ 建立心血管医学博物馆
推动国际合作，提升国际影响力
➢ 美国ACC ➢ 美国华裔心脏协会 ➢ 欧洲ESC ➢ 参与WHF工作
联盟多学科中心的建设为高血压达标中心 打下坚实基础
1. 可复制的中心建设模式
联盟旨在创建心血管领域政府部门、学术组织、专家、医生、企业的合作互动平台，融合各方力量， 通过开展学术交流、出版发行、培训认证、医疗拓展、创新产业、公众教育与筛查合作，共同促进心血管健 康事业的发展。
中国心血管健康联盟过去三年中8大方向推动工作
推动中国心血管疾病防治体系 六大中心建设
➢ 加速胸痛中心建设 ➢ 开展房颤，心衰、高血压达标、康复、瓣膜
指导单位：
• 国家卫生健康委员会
支持单位：
• 中国疾病预防控制中心慢性非传染性疾病预防控制中心 • 中国医疗保健国际交流促进会心血管疾病预防与治疗分会
执行单位：
• 中国心血管健康联盟 • 心血管健康（苏州工业园区）研究院
高血压达标中心组织架构
认证工作委员会
指导委员会
质控工作委员会
高血压达标 中心建设 决策层
中心
推动一带一路
➢ 介入一带一路培训 ➢ 引进来 ➢ 走出去
推动临床科研水平提升和文章发表
➢ 设立科研基金 ➢ 举办英文杂志
推动心血管信息化和大数据建设工作
➢ 建立信息化平台
1 2 3 4 5 6 78
推动中国心血管医生和护士教育工作
➢ 心血管远程教育学院 ➢ 中国医师协会领导下的专科医师培训工作 ➢ 心血管专科护理技术培训
组织能力建设课件(PPT 37张)
建构能力模型流程图
12
组织能力的杨三角
能力审核
明确未来发展所需要的能力之后，企业针对现状和未来的差距设法弥补
能力审核规 划流程
1 现有能力调查
2 能力与需求差距比较 3 弥补能力差距的战略
示例：
能力类型 专业能力
现有能力 海外销售管理人员 发展中国家： 3位符合2009年要求 8为可作为2010年储 备人才 欧美市场： 3位可作为2011年的人 才储备
第1章 组织能力：企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第10章 中国企业的未来
第7章：如何塑造员工的 第3~6章 打造员工能力 赢得人才抢夺战 保留与淘汰双管齐下 建立人才培养机制 思维模式
第8~9章 如何选择适合的
组织架构 改善组织边界
第3~9章讲述如何打造组织能力的3个支柱
组织能力的杨三角
2010年10月
组织能力的杨三角
目录
作者简介
本书框架
学习分享
讨论
2
组织能力的杨三角
作者简介
主要研究领域： 战略性人力资源管理 组织能力建设 华人企业全球化 并有大量学术文章刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛 杨国安 教授 商业评论》（中文版）以及其他许多学术杂志和书籍上
能力差距 量： 缺少3位2009年开拓 发展中国家的海外销 售管理人员
未来需求 海外销售管理人员 2009年：发展中国家 6位 2010年：发展中国家 12位 2011年：发展中国家 12位，欧洲2位，美 国1位
13
组织能力的杨三角
能力提升（5B）--外购（第4章 赢得人才抢夺战）
外购人才的时机： 战略转型：实施新的战略、进入新的领域、新的海外市场或新客户群，现 有人才不能满足战略需要 高速增长
第1号组织架构PPT课件
益
企业根据业务发展的 需要，分别设置不同 层次的管理人员及其 由各专业人员组成的 管理团队，针对各项 业务功能行使权力并
承担相应的义务
HAPPY
二、组织架构的目的及必要性
（一）目的
第一条指出： 为了促进企业实现发展战略，优化治理 结构、管理体制和运行机制，建立现代 企业制度，根据《中华人民共和国公司 法》等有关法律法规和《企业内部控制 基本规范》，制定本指引。
Chapter 4
案例分析
BACK TO
SCHOOL
1.中海集团再现资金门：釜山公司3亿元离奇失踪。
中海集团釜山公司资金门－2008年4月13日，中国海 运(集团)总公司爆出一桩中国航运界罕见的财务丑闻 。中海集团驻韩国釜山公司的巨额运费收入及部分投 资款，在春节前后查出被公司内部人非法截留转移。 目前已确认的抽逃资金总金额大约4000万美元(约合 人民币3亿元)，主要涉案人员中海集团韩国控股的财 务部负责人兼审计李克江在逃。 中海釜山资金门最大的问题在于不相容职务没有分 离，企业财务负责人兼任审计负责人，使得监督独立 性荡然无存
其中，核心是完善公司治理结构、健 全企业内部管理体制和运行机制。
Back to school
从两个层面理解本质
治理结构层面 即企业治理的 组织架构
内部机构层面 即企业内部机 构的组织架构
企业根据相关法律法 规设置法律实体及其 相关的法人治理结构， 使企业在法律框架下 拥有特定权利、履行 相应义务，以保证各 利益相关方的基本权
• Contents
安财
解读思路——从治理结构和内部机构两个层面解读
安财
Chapter 1
总则
一、组织构架本质 二、组织架构目的及必要性 三、组织架构设计与运行的风险
企业根据业务发展的 需要，分别设置不同 层次的管理人员及其 由各专业人员组成的 管理团队，针对各项 业务功能行使权力并
承担相应的义务
HAPPY
二、组织架构的目的及必要性
（一）目的
第一条指出： 为了促进企业实现发展战略，优化治理 结构、管理体制和运行机制，建立现代 企业制度，根据《中华人民共和国公司 法》等有关法律法规和《企业内部控制 基本规范》，制定本指引。
Chapter 4
案例分析
BACK TO
SCHOOL
1.中海集团再现资金门：釜山公司3亿元离奇失踪。
中海集团釜山公司资金门－2008年4月13日，中国海 运(集团)总公司爆出一桩中国航运界罕见的财务丑闻 。中海集团驻韩国釜山公司的巨额运费收入及部分投 资款，在春节前后查出被公司内部人非法截留转移。 目前已确认的抽逃资金总金额大约4000万美元(约合 人民币3亿元)，主要涉案人员中海集团韩国控股的财 务部负责人兼审计李克江在逃。 中海釜山资金门最大的问题在于不相容职务没有分 离，企业财务负责人兼任审计负责人，使得监督独立 性荡然无存
其中，核心是完善公司治理结构、健 全企业内部管理体制和运行机制。
Back to school
从两个层面理解本质
治理结构层面 即企业治理的 组织架构
内部机构层面 即企业内部机 构的组织架构
企业根据相关法律法 规设置法律实体及其 相关的法人治理结构， 使企业在法律框架下 拥有特定权利、履行 相应义务，以保证各 利益相关方的基本权
• Contents
安财
解读思路——从治理结构和内部机构两个层面解读
安财
Chapter 1
总则
一、组织构架本质 二、组织架构目的及必要性 三、组织架构设计与运行的风险
第四章小学班级组织建设 班级管理课件(共29张PPT)
3、建立班级舆论阵地，形成遵守标 准的压力 ?班级管理经典案例(àn lì)评析?， 43页，“滋养学生心灵的沃土〞， 谈通过“讨论区〞的开辟，形成良 好集体舆论
第十五页，共29页。
一、准备工作 〔一〕深入了解班级情况 1、向原班主任 2、向任课教师 〔二〕准备好“就职演说〞在 学生中建立起良好“第一印象 〞
一般组织与集体的最主要 的区别(qūbié)：集体中成员 是组织的主体，组织对成员的 一切要求都是成员的内在要求。
第九页，共29页。
第二节 新建班级组织的建设 一、建立班级组织机构 〔一〕新生班级准备工作 1、思想准备 2、组织准备 3、材料准备：教师信息卡、 家教指导材料袋〔包括 (bāokuò)好多具体材料〕 4、建立各种常规管理文档 5、环境的准备
一个理想的班集体?，谈谈你 对班集体建设的看法。
第二十九页，共29页。
第五页，共29页。
〔二〕确立组织机构 1、班委会制度 2、值日班长(bān chánɡ)制 3、各种小组 4、班级学生会议制度 5、少先队组织机构
第六页，共29页。
〔三〕建立组织标准 指班级成员在教育教学和日常
行为活动中必须共同遵守的行为准 那么。 1、组织标准体系
包括班级组织制度、行为标准、 集体舆论和班风等。 2、制定组织标准的要求
第十一页，共29页。
二、确立班级组织目标 1、帮助学生建立目标意识 2、建立班级组织目标需要一 个(yī ɡè)过程 3、建立班级组织目标应注意 的三个问题 〔1〕以学校活动目标为依据 〔2〕以班级成员的实际开展 情况和开展要求为依据 〔3〕与学生自我教育结合起
第十二页，共29页。
三、形成组织(zǔzhī)常规 〔一〕入学教育 1、学校传统教育 2、 班级生活标准的讲解
组织结构设计-PPT课件
第 26 页
02
架构组织 的方法
2.6 制定企业“组织手册”
“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表，能给员工一个整体的感觉， 根据手册，可以按事找合适的人
第 27 页
职位 分解表
组织 手册
02
架构组织 的方法
2.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性
组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第 19 页
03 案例分享
组织
确保我们的执行力
合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好
02
架构组织 的方法
2.1 据企业战略识别关键流程，保证有力支持企业战略实施
第 21 页
根据企业战略的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得 到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施
只有那些真正的英雄能见到后天的太阳
在残酷竞争时代立足需要：
理念 + 组织
目录
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01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第6 页
03 案例分享
目录
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01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第7 页
03 案例分享
理念
徒弟们：向西
适合的理念像北斗
大家思考一下：苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗？
供应商
研发 制造 销售 核心流程1：新产品开发 核心流程2：订单处理 核心流程3：整合物流 核心流程4：客户服务
支持功能块
人力资源、财务、行政、IT、
客户
02
架构组织 的方法
加强卫生基层党组织建设 推进卫生事业健康发展PPT课件
1.思想引领 （1）宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党 中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的 先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众， 努力完成本单位所担负的任务。 （2）组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、 邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发 展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党 的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识。
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
医患事件： 上海新华医院医生被刺事件 北京同仁医院医师徐文被砍伤事件 深圳产妇“缝肛门”事件
武汉市第三医院“拆线事件”
上海交大医学院附属三院“医跑跑”事件 南海“弃婴门”事件
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
（四）加强党的基层组织建设，是加强党的自身建设的需要 第一，党的基层组织是党的组织基础 第二，党的基层组织是开展党的活动、落实党的工
土地革命战争时期： 毛泽东：支部建在连上 在红军中普遍建立党的各级组织，实现班有 小组，连有支部，营团有党委，连以上各级均设 置党代表 意义：1.是部队在艰难奋战中取得胜利的根本保证 2.是我党将党组织建在各个领域的理论基础 和实践来源
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
建国初期： 党的组织体系逐步完善，基层党组织遍布各条战 线、各个部门、各个单位、各个地方 1957年，农村党组织覆盖率由1949年的33.5％
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
9000 8260.2 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 580 25 建国初期 402.7 2011年底 基层党组织 党员总数
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
医患事件： 上海新华医院医生被刺事件 北京同仁医院医师徐文被砍伤事件 深圳产妇“缝肛门”事件
武汉市第三医院“拆线事件”
上海交大医学院附属三院“医跑跑”事件 南海“弃婴门”事件
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
（四）加强党的基层组织建设，是加强党的自身建设的需要 第一，党的基层组织是党的组织基础 第二，党的基层组织是开展党的活动、落实党的工
土地革命战争时期： 毛泽东：支部建在连上 在红军中普遍建立党的各级组织，实现班有 小组，连有支部，营团有党委，连以上各级均设 置党代表 意义：1.是部队在艰难奋战中取得胜利的根本保证 2.是我党将党组织建在各个领域的理论基础 和实践来源
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
建国初期： 党的组织体系逐步完善，基层党组织遍布各条战 线、各个部门、各个单位、各个地方 1957年，农村党组织覆盖率由1949年的33.5％
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
一、新时期加强基层党组织建设的重要性
9000 8260.2 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 580 25 建国初期 402.7 2011年底 基层党组织 党员总数
施工组织设计PPT课件
制定安全生产责任清单
将安全生产责任细化、量化，明确各项工作的责 任主体、工作要求、考核标准等。
3
加强安全生产责任考核
定期对各级管理人员和操作人员的安全生产责任 落实情况进行考核，并将考核结果作为奖惩的重 要依据。
危险源辨识和风险评价
开展危险源辨识
对施工过程中可能存在的危险源进行全面辨识，包括人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不良因素等。
开展事故调查
对发生的事故进行深入调查，查明事故原因、经过和损失情况，提出防范措施和改进建议 。
严肃处理事故责任人
对事故责任人依法依规进行严肃处理，追究其法律责任，同时举一反三，加强同类事故的 防范和治理。
07 环境保护、节能减排措施 制定和执行
环境保护法规遵守情况回顾
环境保护法规体系概述
简要介绍我国环境保护法规体系的构成，包 括宪法、法律、行政法规、部门规章等层面 。
将总体质量目标分解为各施工环节的 具体目标，确保每个环节都有明确的 质量控制要求。
质量检查制度完善和执行
制定详细的质量检查制度
包括检查频次、检查内容、检查标准等 ，确保每个施工环节都有相应的质量检 查措施。
VS
严格执行质量检查制度
通过定期或不定期的质量检查，及时发现 并处理质量问题，确保施工质量符合要求 。
项目节能减排技术应用情况
详细阐述项目在建设和运营过程中，如何积极采用先进的节能减排 技术，提高能源利用效率，减少污染物排放。
节能减排技术推广前景
分析节能减排技术的发展趋势和推广前景，探讨项目在未来如何继 续深化节能减排工作，实现更大的环保效益。
绿色施工理念在项目中实践分享
绿色施工理念概述
简要介绍绿色施工理念的核心思想和原则，如节约资源、保护环境、以人为本等。
将安全生产责任细化、量化，明确各项工作的责 任主体、工作要求、考核标准等。
3
加强安全生产责任考核
定期对各级管理人员和操作人员的安全生产责任 落实情况进行考核，并将考核结果作为奖惩的重 要依据。
危险源辨识和风险评价
开展危险源辨识
对施工过程中可能存在的危险源进行全面辨识，包括人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不良因素等。
开展事故调查
对发生的事故进行深入调查，查明事故原因、经过和损失情况，提出防范措施和改进建议 。
严肃处理事故责任人
对事故责任人依法依规进行严肃处理，追究其法律责任，同时举一反三，加强同类事故的 防范和治理。
07 环境保护、节能减排措施 制定和执行
环境保护法规遵守情况回顾
环境保护法规体系概述
简要介绍我国环境保护法规体系的构成，包 括宪法、法律、行政法规、部门规章等层面 。
将总体质量目标分解为各施工环节的 具体目标，确保每个环节都有明确的 质量控制要求。
质量检查制度完善和执行
制定详细的质量检查制度
包括检查频次、检查内容、检查标准等 ，确保每个施工环节都有相应的质量检 查措施。
VS
严格执行质量检查制度
通过定期或不定期的质量检查，及时发现 并处理质量问题，确保施工质量符合要求 。
项目节能减排技术应用情况
详细阐述项目在建设和运营过程中，如何积极采用先进的节能减排 技术，提高能源利用效率，减少污染物排放。
节能减排技术推广前景
分析节能减排技术的发展趋势和推广前景，探讨项目在未来如何继 续深化节能减排工作，实现更大的环保效益。
绿色施工理念在项目中实践分享
绿色施工理念概述
简要介绍绿色施工理念的核心思想和原则，如节约资源、保护环境、以人为本等。
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12财务线：开源节流：《成本核算与控制》《财务分析》《财务管理制度》 包括：财务管理体系，包括财务管理制度流程表单、成本核算与控制、财务
分析、全面预算制度等。
13文化线：基业长青：《基业大纲》《行为规范》 包括：企业文化体系，包括：企业文化基业大纲、员工行为规范。
2发展线：明确方向：《3年战略规划》 包括：行业发展趋势、竞争对手分析、SWOT分析、资源能力分析、战略 目标、公司战略、竞争战略、职能战略、需培养的核心能力与资源、重点 战略举措、战略实施计划。
3组织线：明确职责：《组织手册：架构、部门职能、岗位说明书》 包括：组织体系，包括：组织机构图、岗位图、业务分配表、定岗定编表、 部门职能、中高层岗位说明书。
组织系统建设
目录
一. 为什么要建立组织系统 二. 组织系统在企业管理中的位置 三. 什么是组织系统 四. 组织系统运作逻辑 五. 组织系统管理模型 六. 企业的线型管理
一. 为什么要建立组织系统 案例分享
天长地久？
案例分享
刘备草民出身为何能三分天下？
总经理 总监 经理 主管 员工
刘备 诸葛亮 Βιβλιοθήκη 、张、赵 关平、廖化案例分享
南下？北漂？打工者为了什么？
钱途
愿力 建立机制
薪酬绩效
工
干
组
作
好
织
动
工
系
机
作
统
前途
能力 任职资格
招聘培训
二. 组织系统在企业管理中的位置
三. 什么是组织系统
什么是组织系统？ 通过一系列管理工具的组合，解决人的稳定性和效率性的问题； 目标清晰，组织结构，工作分析，目标达成的策略和计划体系。
7管理线：管理标准：《部门管理手册》。 包括：各部门管理标准体系，各部门流程、制度、表单汇编，形成各部门管 理标准手册。
8督察线：督办检查：《督办检查反馈管理制度》《各部门PK机制》 包括：目标计划、会议决议、制度流程、临时任务的执行督办检查反馈改进 机制。
9薪酬线：合理薪酬：《薪酬福利体系》 包括：兼顾内外公平的分层分类的薪酬福利体系，包括岗位价值评估、薪酬 级差表、薪酬总额控制、薪酬调整实施。
干什么？ 谁来干？ 怎么干？ 干得怎么样？ 怎么改进？ 怎么激励？ 怎么胜任？
组织系统建设总结
战略体系 架构体系 目标体系
战略规划，目标梳理，SWOT分析 机构图、岗位图、职能职责定位 年度目标，月度目标；成本控制
考核体系 循环体系 薪酬晋升 培训招聘
高层目标责任书，中基层考核表
PDCA循环推进业绩、心态、能力 五级工资表，晋升通道与标准 内训师教练型组织，招聘渠道
为了归属感！
5、分工明确：孙悟空探路，猪八戒化缘，沙悟净挑担，白龙马驼人！ 6、培训及时：悟空不得杀生，八戒休得无礼，悟净打些水来！ 7、薪酬感化：无数次夜晚为员工盖被子，资金不多的时候第一考虑的是员工！ 8、考核严厉：不听话就念“紧箍咒”，甚至赶出企业！ 9、洁身自爱：不包二奶，不找小三！ 10、广结善缘：出家人慈悲为怀！
六. 企业的线型管理
定位组织——形成发展战略； 战略导向——组织机构调整； 流程管理——建立岗位平台； 岗位管理——沟通授权激励； 制度约束——薪酬绩效体系； 氛围塑造——聚人心塑文化；
1诊断线：问题导向：《管理诊断》 包括：系统诊断，梳理问题点、问题描述、原因分析、解决思路，确定重点 解决举措，确定系统治理计划，各部门存在的问题与提升改善思路。
10考核线：奖优罚劣：《绩效管理体系》《高层目标责任书》。 包括：绩效管理指标、绩效管理制度、绩效管理流程表单、绩效管理数据 统计、绩效管理改进报告。
11培训线：能力提升：重点提升目标计划、绩效管理、流程管理能力。 包括：内训师体系，重点开展战略、目标计划、绩效管理、流程优化、成本 控制、质量控制等相关培训。
4团队线：优化团队：《梯队建设规划》《竞争上岗方案》 包括：定岗定编总表、梯队建设规划、目标责任书、竞争上岗方案。
5目标线：明确目标：《各部门年度目标计划》《各部门月度目标计划》 包括：各部门半年度目标计划、各部门月度目标计划，以营销计划和生产 计划为主线，配备资源条件，实现产销平衡。
6沟通线：组织协调：《月度经营会制度》《部门周例会制度》 《车间晨会制度》《合理化建议制度》 包括：月度经营分析会、部门周例会、车间晨会、合理化建议、总经理信箱、 总经理邮箱管理制度。
士兵
系统 计划 项目 任务 活动
案例分享
唐僧西天取经为何会成功？
1、组织到位：唐僧背靠大唐皇帝，前有西天无来，中途有观世音指点！ 2、愿景清晰：把真经带回大唐，普度众生，不到西天取回真经，誓不回大唐！ 3、专业对口：唐僧为大唐高僧，一心归佛！ 4、招聘吸引：孙悟空为了价值实现，猪八戒为了生理需求，沙僧为了稳定，白龙马
分析、全面预算制度等。
13文化线：基业长青：《基业大纲》《行为规范》 包括：企业文化体系，包括：企业文化基业大纲、员工行为规范。
2发展线：明确方向：《3年战略规划》 包括：行业发展趋势、竞争对手分析、SWOT分析、资源能力分析、战略 目标、公司战略、竞争战略、职能战略、需培养的核心能力与资源、重点 战略举措、战略实施计划。
3组织线：明确职责：《组织手册：架构、部门职能、岗位说明书》 包括：组织体系，包括：组织机构图、岗位图、业务分配表、定岗定编表、 部门职能、中高层岗位说明书。
组织系统建设
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一. 为什么要建立组织系统 二. 组织系统在企业管理中的位置 三. 什么是组织系统 四. 组织系统运作逻辑 五. 组织系统管理模型 六. 企业的线型管理
一. 为什么要建立组织系统 案例分享
天长地久？
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南下？北漂？打工者为了什么？
钱途
愿力 建立机制
薪酬绩效
工
干
组
作
好
织
动
工
系
机
作
统
前途
能力 任职资格
招聘培训
二. 组织系统在企业管理中的位置
三. 什么是组织系统
什么是组织系统？ 通过一系列管理工具的组合，解决人的稳定性和效率性的问题； 目标清晰，组织结构，工作分析，目标达成的策略和计划体系。
7管理线：管理标准：《部门管理手册》。 包括：各部门管理标准体系，各部门流程、制度、表单汇编，形成各部门管 理标准手册。
8督察线：督办检查：《督办检查反馈管理制度》《各部门PK机制》 包括：目标计划、会议决议、制度流程、临时任务的执行督办检查反馈改进 机制。
9薪酬线：合理薪酬：《薪酬福利体系》 包括：兼顾内外公平的分层分类的薪酬福利体系，包括岗位价值评估、薪酬 级差表、薪酬总额控制、薪酬调整实施。
干什么？ 谁来干？ 怎么干？ 干得怎么样？ 怎么改进？ 怎么激励？ 怎么胜任？
组织系统建设总结
战略体系 架构体系 目标体系
战略规划，目标梳理，SWOT分析 机构图、岗位图、职能职责定位 年度目标，月度目标；成本控制
考核体系 循环体系 薪酬晋升 培训招聘
高层目标责任书，中基层考核表
PDCA循环推进业绩、心态、能力 五级工资表，晋升通道与标准 内训师教练型组织，招聘渠道
为了归属感！
5、分工明确：孙悟空探路，猪八戒化缘，沙悟净挑担，白龙马驼人！ 6、培训及时：悟空不得杀生，八戒休得无礼，悟净打些水来！ 7、薪酬感化：无数次夜晚为员工盖被子，资金不多的时候第一考虑的是员工！ 8、考核严厉：不听话就念“紧箍咒”，甚至赶出企业！ 9、洁身自爱：不包二奶，不找小三！ 10、广结善缘：出家人慈悲为怀！
六. 企业的线型管理
定位组织——形成发展战略； 战略导向——组织机构调整； 流程管理——建立岗位平台； 岗位管理——沟通授权激励； 制度约束——薪酬绩效体系； 氛围塑造——聚人心塑文化；
1诊断线：问题导向：《管理诊断》 包括：系统诊断，梳理问题点、问题描述、原因分析、解决思路，确定重点 解决举措，确定系统治理计划，各部门存在的问题与提升改善思路。
10考核线：奖优罚劣：《绩效管理体系》《高层目标责任书》。 包括：绩效管理指标、绩效管理制度、绩效管理流程表单、绩效管理数据 统计、绩效管理改进报告。
11培训线：能力提升：重点提升目标计划、绩效管理、流程管理能力。 包括：内训师体系，重点开展战略、目标计划、绩效管理、流程优化、成本 控制、质量控制等相关培训。
4团队线：优化团队：《梯队建设规划》《竞争上岗方案》 包括：定岗定编总表、梯队建设规划、目标责任书、竞争上岗方案。
5目标线：明确目标：《各部门年度目标计划》《各部门月度目标计划》 包括：各部门半年度目标计划、各部门月度目标计划，以营销计划和生产 计划为主线，配备资源条件，实现产销平衡。
6沟通线：组织协调：《月度经营会制度》《部门周例会制度》 《车间晨会制度》《合理化建议制度》 包括：月度经营分析会、部门周例会、车间晨会、合理化建议、总经理信箱、 总经理邮箱管理制度。
士兵
系统 计划 项目 任务 活动
案例分享
唐僧西天取经为何会成功？
1、组织到位：唐僧背靠大唐皇帝，前有西天无来，中途有观世音指点！ 2、愿景清晰：把真经带回大唐，普度众生，不到西天取回真经，誓不回大唐！ 3、专业对口：唐僧为大唐高僧，一心归佛！ 4、招聘吸引：孙悟空为了价值实现，猪八戒为了生理需求，沙僧为了稳定，白龙马