干部管理实施办法
山东德州市直机关科级干部管理办法
市直机关科级干部管理办法第一章总则第一条为进一步规范市直机关事业单位科级干部的管理，强化干部选拔任用工作的监督，切实提高选人用人公信度,根据《公务员法》、《干部任用条例》等法规,结合我市实际，制定本办法.第二条科级干部管理包括:提拔调整、交流轮岗、备案、教育培训、纪律监督等。
第三条科级干部由所在单位党组(党委、党工委)主管,市委组织部备案管理。
第二章提拔调整第四条提拔调整科级干部要坚持德才兼备、以德为先原则，注重能力、注重实绩、注重公认，坚持正确的用人导向。
第五条提拔科级干部除具备《干部任用条例》规定的基本条件外，还应具备以下资格：1、近三年年度考核均为称职以上等次。
2、提拔任科长等正科级领导职务，应当任正科级非领导职务或副科级职务两年以上；提拔任正科级非领导职务，应当任副科级职务三年以上；提拔任副科级领导职务和非领导职务，应当任科员三年以上。
3、一般应具有大学专科以上文化程度.4、身体健康.5、符合任职回避等有关规定.6、其他应具备的资格。
干部应逐级提拔，特别优秀或者工作特殊需要的,可以按照有关规定破格或越级提拔,但必须事先征得市委组织部同意。
第六条提拔调整科级干部必须在核定的编制和领导职数限额内进行，并有相应的职位空缺。
第七条除涉及重要机密和国家安全的职位，科级领导职位拟任人选，一般在本机关、本单位或者本系统内，采取竞争上岗方式产生.需要改善结构或充实紧缺型人才或暂无合适人选的也可面向社会公开选拔.第八条采取竞争上岗方式提拔科级干部的，按照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》（中办发〔2004〕13号）要求，主要程序有制定方案、公开职位及条件、报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、集体讨论决定、任前公示、备案等。
笔试、面试成绩和民主测评结果应按照一定比例计入总分,依照竞争上岗总分高低按比例择优确定考察对象.第九条采取民主推荐等方式提拔科级干部的，主要程序有民主推荐、组织考察、酝酿、集体讨论决定、任前公示、备案等。
村干部管理激励工作实施办法
村干部管理激励工作实施办法1. 导言为了提高村干部的管理水平和工作效率，激发他们的积极性和创造力，制定了本《村干部管理激励工作实施办法》。
本办法旨在规范村干部的管理激励工作，确保村级事务的顺利开展，促进农村经济社会发展。
2. 目的本办法的目的是通过激励措施，提高村干部的工作质量和效率，增强他们的责任感和使命感，促使他们更好地履行职责，为村民提供更好的服务和帮助，推动农村社会经济的稳定发展。
3. 激励内容3.1 绩效考核每年根据村干部的工作表现和绩效情况进行绩效考核。
评估指标包括但不限于：工作完成情况、服务态度、村民满意度等方面。
通过绩效考核结果，对村干部进行奖励或处罚。
奖励方式包括发放奖金、颁发荣誉证书、表彰大会等；处罚方式包括警告、降职等。
3.2 培训和学习机会为村干部提供培训和学习机会，提高他们的管理能力和专业知识。
培训内容包括行政管理、法律知识、农村发展政策等方面。
培训形式可以是集中培训班、现场观摩学习、参观考察等，着重提升村干部的综合素质和工作能力。
3.3 岗位晋升根据村干部的表现和能力，进行岗位晋升。
晋升可以是职级的提升，也可以是职务的提高。
晋升的条件包括年限、工作表现、工作能力评价等。
岗位晋升不仅是一种激励措施，也是对村干部工作的认可和鼓励。
3.4 物质奖励对于表现突出的村干部，可以给予物质奖励作为激励措施。
物质奖励可以是奖金、奖品、旅游等，根据具体情况和村级财力进行适当安排。
物质奖励既是一种肯定，也是一种鼓励，可以激发村干部的积极性和工作热情。
4. 激励机制4.1 建立激励评定机构建立激励评定机构，负责对村干部进行绩效考核和激励评定。
机构成员由村委会成员和村民代表组成，确保评定工作的公正性和客观性。
评定结果由村委会或村民代表大会审议通过。
4.2 定期评估和调整定期评估激励措施的实施效果，根据评估结果进行调整和改进。
评估可以通过问卷调查、村民满意度调查等方式进行，从而了解村干部工作的实际效果和村民的评价。
2024年处中层干部管理实施细则范例（五篇）
2024年处中层干部管理实施细则范例一、档案管理与利用1. 严格遵守档案归档的各项规定与要求，全面承担档案材料的立卷、归档、保管、利用及转递工作，确保档案工作的规范性与高效性。
2. 秉持高度的职业责任感，积极学习并深入掌握档案工作的专业知识与技能，持续提升档案工作的业务水平与综合能力。
二、减分项目细则1. 对于学校布置的工作任务，若未能按既定要求完成，将视情况每次酌情扣除1至____分。
2. 因工作疏忽导致在各级媒体上出现负面报道，每次将直接扣除____分。
3. 因办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他相关部门查处，造成不良社会影响的，每次将扣除____分。
4. 在学生管理过程中，若存在不当行为导致体罚学生并造成不良影响的，每次将扣除____分。
5. 学校召开重要会议时，若以任何方式均无法联系到相关责任人，每次将扣除____分；同时，若通知人员未及时通知到位，每人次将扣除____分。
6. 若发生安全责任事故，相关责任人每人次将扣除____分。
7. 其他应扣分的行为，将依据具体情况的严重程度进行酌情扣分处理。
三、考核办法与实施1. 依据考核内容，对每位中层干部实施全面考核，并采用量化打分的方式进行评估。
2. 考核中的“德”与“绩”两项指标，将通过学校领导与教职工代表的双重评议进行确定。
具体权重分配为：学校领导班子评议占综合考核的____%，中层之间互评占综合考核的____%，教职工代表评议占综合考核的____%，三项评议结果合并计算得出最终得分。
3. 其他考核项目则依据平时的工作记录进行核算。
四、考核时间与周期考核工作每年进行一次，具体时间为每学年结束之际。
五、考核结果的确定与运用考核工作结束后，将根据考核成绩确定考核等级。
其中，优秀等次一般占考核成绩前____%左右；良好等次占____%左右；较差等次占一定比例；其余则为一般等次。
考核结果将作为中层干部职务晋升、奖惩的重要依据。
2024年处中层干部管理实施细则范例（二）一、考核目标：本次考核旨在构建一个职责清晰、团队协作、执行一致的高效管理架构，以提升整体管理效能。
关于加强和改革干部管理工作的实施方案
关于加强和改革干部管理工作的实施方案一、背景干部管理工作是政府机构和企业管理中重要的组成部分。
在当前经济转型期、人才竞争激烈的社会背景下，如何加强和改革干部管理工作，提高干部队伍素质和能力，推进管理工作的科学化、规范化和精细化，对于组织机构和企业的发展非常关键。
二、目标1.建立适应现代管理需要的干部管理体系和制度，实现制度化、规范化和科学化，确保管理工作的科学化、规范化、精细化。
2.提高干部队伍素质和管理能力，推进从人才招聘到管理培养以及巡视督导等各个环节的全员化、全过程化、全方位管理，深入实现干部队伍建设的科学化、规范化、精细化。
3.建立“党管干部，管党必须从严”制度，加强干部信息化管理，推进干部队伍业绩考核以及心理健康教育等方面的全方位管理，推动干部队伍建设更加科学化、精细化。
三、主要内容1. 制定干部管理规章制度。
根据干部管理工作的需要，推动制定《干部管理规章制度》，进一步明确干部管理的法律法规、及时公开政策文件，让干部明确干部管理的职责和义务。
2. 推行干部绩效考核制度。
制定干部绩效考核标准，建立评定机制，对干部的业绩、担当、仕途、诚信等方面进行全面考核，确保追求效率和公正。
3. 落实干部轮岗制度。
分业务轮换、地区轮换、领导班子长、干部交流等多种方式，积极推行干部轮岗制度，提高干部整体素质和管理能力。
4. 增加干部培训力度。
建立完善的干部培训体系和机制，广泛开展干部培训，切实提高干部的理论素养和实践能力。
5. 加强干部考核监督机制建设。
制定干部考核监督的程序、内容、标准和评价体系，建立干部考核监督机制，确保干部考核的公正、科学和有效。
6. 实行干部身心健康管理。
建立健全的心理体检机制，对干部的身心健康状况进行全面检测，并进行心理疏导，建立“干部心理健康档案”，对干部身心健康状态进行跟踪记录和管理，进一步保障干部身体健康和工作效率。
四、实施方式1. 加强组织领导。
加强对干部管理工作的领导，明确责任和权利，确保措施和任务的落实和完成。
中层干部选拔任用及管理实施办法
中层干部选拔任用及管理实施办法为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。
一、聘任工作应坚持以下原则：（一）xx干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩；（三）公开、平等、竞争、择优；（四）竞聘上岗和组织任命相结合；（五）激励和约束相结合；（六）坚持民主集中制；（七）依法、按制度、按程序办事；（八）能上能下。
二、适用范围：本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。
三、岗位设置及聘期（一）岗位设置：临床标准科室设1名科主任，有条件的科室可设1名副主任，1-2名医疗组长；设1名护士长，1-2名护理组长（大科室可增设1名护理组长）。
医技科室人员在10人（含10人）以下的设科主任或组长1人，在10人以上的设科主任1人，组长1-2人。
（二）聘期实行聘任期制，聘期为5年，经考核合格可以连任。
四、任职条件（一）基本条件1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。
4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。
5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。
7.具有正常履行职责的身体条件。
（二）资格资质1、科室主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称（重点科室如急诊医学科、麻醉科、重症医学科等原则上为副高级职称）；医疗技术精湛，具有解决本专业疑难危重疾病的能力；能够带领和独立开展国内先进的新技术、新项目、新疗法。
担任科室副主任两年以上。
2、科室副主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称，原则上在医疗组长中产生。
关于进一步加强领导班子及领导干部监督管理的实施办法
关于进一步加强领导班子及领导干部监督管理的实施办法为了加强学校领导班子的监督管理，规范领导干部的从政行为，我们制定了以下实施方案，以贯彻中共中央和上级教育部门的相关规定。
一、建立健全相关制度，强化对领导干部的监督1）坚持制度我们将坚持制度，每年至少召开一次，必要时可根据需要随时召开。
校委会成员和校领导班子成员要按要求参加，深入开展批评和自我批评，执行廉洁自律规定，兑现廉政承诺情况。
我们将把改进工作作风和工作开展情况作为的主要内容，切实解决领导干部在廉洁从政方面存在的问题。
我们还将定时邀请包联领导参加，加强对基层的指导和监督作用，确保的质量和效果。
在召开前，我们将做好充分调研工作，广泛征求意见，确定好主题，并根据主题做好详细的会议记录。
会后，我们将向全校教职员工通报解决的主要问题，并将整改情况向上级教育部门报告。
对未能按规定要求召开或群众反映问题未能解决的，我们将对主要负责人进行严肃的批评，直到责令重开。
2）建立完善民主决策制度我们将进一步建立和完善民主决策制度，将本校的重要事项纳入民主决策范围，实行集体民主决策。
我们将把重大决策、重要事项讨论、论证；年度目标任务的确定、岗位职责的确定和调整；职称评定、评优树模等切实关系到教职工切身利益的热点问题纳入民主决策的范围。
我们将列入民主决策的事项经过领导班子集体讨论决定，实行会前预告制度，在会前应该将拟研究的事项告知领导班子成员。
在召开领导班子会议研究时，班子成员要按时参加会议，因故不能参加的，应就拟研究决定事项提出书面意见。
我们将实行民主决策表决制度，所有的领导班子成员都要就会议研究事项发表意见并分项进行表决，经班子全体人员三分之二同意后通过。
领导班子民主决策会议应当记录详实的会议内容，包括研究事项和班子成员的意见和建议，以及未参加人员的书面意见，并统计表决情况，及时向教职工公开。
实施责任倒查制度，对违反民主决策制度或决策内容违规违纪造成决策失误或不良影响的，应根据决策情况追究责任人的责任。
公司干部管理制度实施细则
第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，提高干部管理水平，确保公司各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司全体干部，包括公司领导班子成员、中层管理人员及各部门负责人。
第三条公司干部管理制度实施细则遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）民主集中制原则；（五）能上能下、动态管理原则。
第二章干部选拔任用第四条干部选拔任用应遵循以下程序：（一）制定选拔任用计划；（二）公开报名、资格审查；（三）组织考试、考察；（四）民主推荐、民主测评；（五）决定任用。
第五条干部选拔任用应具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和道德品质；（二）具有丰富的专业知识和实践经验；（三）具有较强的组织协调能力和决策能力；（四）具有较好的群众基础和口碑；（五）符合任职资格要求。
第六条公司对干部实行年度考核和任期考核相结合的制度。
第七条年度考核内容主要包括：（一）政治素质；（二）业务能力；（三）工作业绩；（四）廉洁自律；（五）群众满意度。
第八条任期考核内容主要包括：（一）政治表现；（二）领导能力；（三）工作成效；（四）团队建设；（五）廉洁自律。
第四章干部培训与交流第九条公司应建立健全干部培训体系，加强干部培训工作。
第十条干部培训内容包括：（一）政治理论；（二）业务知识；（三）管理能力；（四）法律法规；（五）心理健康。
第十一条公司应定期组织干部参加各类培训，提高干部队伍的整体素质。
第十二条公司应建立健全干部监督机制，加强对干部的日常监督。
第十三条干部监督内容包括：（一）执行国家法律法规和公司规章制度情况；（二）履行职责、廉洁自律情况；（三）工作作风和群众满意度。
第十四条对违反公司规章制度、工作不力、损害公司利益或造成不良影响的干部，公司应进行问责。
第六章附则第十五条本实施细则由公司人力资源部负责解释。
第十六条本实施细则自发布之日起施行。
干部管理实施方案
干部管理实施方案一、背景和意义干部是党和国家事业的中坚力量，是决定党和国家事业成功与否的关键因素之一。
好的干部是党和国家事业的宝贵资源，而不好的干部则会对党和国家事业造成不良影响。
因此，加强干部管理，选好用好干部，是党和国家事业发展的必然要求。
本实施方案以全面深化改革的大背景下，落实党的干部政策为出发点，进一步明确干部管理的目标和政策，规范干部选拔、任用、监督等具体工作流程，以确保干部队伍的培训、选拔和使用与党和国家事业的需要相适应，为党和国家事业全面发展奠定良好的人才基础。
二、目标1. 认真贯彻党的干部政策，推进干部队伍建设全面发展。
2. 加强干部管理，提高干部选拔任用的科学化程度。
3. 建立健全干部考核评价制度，提高干部工作能力。
4. 加强干部监督，确保党的路线方针政策的贯彻执行。
三、工作流程1. 干部选调（1）坚持用人评价为先导，建立干部选调的科学、严谨化、程序化管理体制。
（2）突出党性原则，强调政治理论水平、革命原则性和职业操守，制定干部选拔用人标准，注重考核干部专业水平、实践经验和学习成果。
（3）加强干部选拔与培养的衔接，对接各类干部培训资源和优秀的干部工作经验，确保干部能够合理运用所学所长，充分发挥工作创造力和创新能力。
2. 干部任用（1）坚持把干部选拔任用放在各级党委、政府工作的重要位置，发挥组织人员知名度的作用，扩大干部当选的规模，促进一线干部群众的充分参与，保证党的干部队伍鲜明的群众性。
（2）严格按照干部任用程序进行干部选拔。
（3）区分干部任用的准备工作和动工工作，积极将干部任用工作纳入领导班子会议和全员会议的讨论日程。
3. 干部考核（1）采取多元化的考核方式，如个人考核、群体考核等，建立干部考核制度，开展干部年度考核工作，从而激发干部工作动力，不断提高工作效率。
（2）制定干部考核标准，并把考核结果作为干部选拔任用、评优评先、晋升提拔等重要依据。
4. 干部监督（1）坚持从执行党的路线方针政策的角度，加强干部监督，防止干部违纪违法，妨害人民群众的利益。
干部管理的实施步骤
干部管理的实施步骤1. 干部管理概述干部管理是指对组织内干部的选拔、培养、考核和调配等工作的管理。
干部是组织中担任领导职务的人员，对于组织的发展和运行至关重要。
因此，有效的干部管理是组织成功的关键之一。
2. 干部管理的重要性干部管理的重要性体现在以下方面： - 合理的干部配置可以提高组织效率和绩效，实现组织目标； - 通过选拔和培养干部，可以激发干部的潜力，推动组织的创新发展； - 干部管理可以促进组织内部的公平和正义，增强组织凝聚力。
3. 干部管理实施步骤为了实施有效的干部管理，可以按照以下步骤进行：3.1 干部需求分析根据组织的发展战略和目标，分析干部的需求。
这包括确定不同层级和职务的干部数量、专业技能要求及其它胜任能力。
3.2 干部选拔和录用根据干部需求的分析结果，制定详细的选拔和录用程序。
这一步骤包括： - 广泛宣传招聘信息； - 定制合适的招聘条件和要求，例如学历、工作经验、素质等；- 设计选拔方法，例如面试、测评等；- 进行面试和测评，并选择最合适的候选人；- 确定录用人员，并与其签订劳动合同。
3.3 干部培养和发展培养和发展干部是干部管理的核心环节。
在这一步骤中，可以采取以下措施：- 制定个人发展计划，包括培训、学习和工作任务等内容；- 提供培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和自主学习等； - 定期进行绩效评估和能力测评，以了解干部的发展状况； - 根据评估结果，制定个性化的发展计划，提供更适宜的培养和发展机会。
3.4 干部考核和激励干部考核是对干部工作表现的评估和奖惩的过程。
在这一步骤中，需要： - 制定明确的考核标准和方法，包括绩效指标、行为规范等； - 定期进行绩效评估，了解干部的工作表现和发展情况； - 根据绩效评估结果，提供相应的奖励或处罚； -通过激励机制，激发干部的积极性和创造性。
3.5 干部调配和流动干部调配和流动是为了更好地满足组织的需求，提高效能和适应变化。
学校干部管理实施方案
学校干部管理实施方案为了有效管理学校干部，提高学校管理水平，我们制定了以下学校干部管理实施方案。
一、建立健全的干部选拔机制。
1. 制定明确的干部选拔标准，包括政治素质、专业能力、工作经验等方面的要求。
2. 建立干部推荐制度，鼓励教师和员工积极推荐具有优秀表现和潜力的人选。
3. 实行公开、公平、公正的选拔程序，确保选拔工作的透明度和公正性。
二、加强干部培训和考核。
1. 设立定期的干部培训计划，包括领导力培养、管理技能提升、教育教学理念更新等内容。
2. 建立健全的干部考核机制，对干部进行定期考核评估，根据考核结果进行奖惩和岗位调整。
三、营造良好的工作氛围。
1. 倡导团队合作和分享精神，鼓励干部之间相互学习、交流和合作。
2. 加强对干部的激励和关怀，提高他们的工作积极性和主动性。
3. 建立畅通的沟通渠道，及时了解干部的工作情况和需求，解决他们在工作中遇到的问题。
四、加强监督和评估。
1. 建立健全的监督机制，对干部的工作进行定期检查和评估，确保他们的工作符合学校的发展方向和目标。
2. 加强对干部的廉政教育，防止腐败现象的发生，维护学校的良好形象和声誉。
五、优化干部管理体制。
1. 不断完善学校干部管理制度，根据实际情况进行调整和改进。
2. 加强对学校干部的岗位设置和分工，合理配置人力资源，发挥干部的专长和优势。
通过以上实施方案，我们将能够更好地管理学校干部，提高学校管理水平，推动学校的发展和进步。
同时，也能够为广大教师和员工营造一个良好的工作环境，激发他们的工作热情和创造力。
希望全体干部能够共同遵守和执行这一方案，为学校的发展贡献自己的力量。
关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法
关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法第一章总则第一条为进一步加强对年轻干部的培养锻炼，完善优秀年轻干部培养选拔机制，为财税事业的科学发展提供坚强的组织保障和人才保障，结合我局年轻干部培养、选拔和管理的实际需要，特制定本办法。
第二条加强年轻干部培养管理工作的指导思想：深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕财税中心工作，结合财税改革发展新形势、新阶段和新任务的要求，通过理论培训、实践锻炼和考核管理，以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点，全面提升年轻干部的综合素质，培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强、能适应科学发展要求的优秀年轻干部，保证财税事业后继有人、蓬勃发展。
第三条加强年轻干部培养管理工作的目标任务：通过加强年轻干部思想政治教育，帮助年轻干部进一步坚定建设中国特色社会主义的信念，树立正确的世界观、人生观、价值观；通过加强年轻干部业务培训和实践锻炼，帮助年轻干部积累经验，提升综合素质和科学理财、依法治税的实践能力；通过加强年轻干部日常管理和考核，完善制度和机制，为年轻干部健康成长提供坚强保障，营造良好氛围；通过加强优秀年轻干部选拔使用，进一步增强基层领导班子和中层干部队伍的活力和战斗力。
第四条年轻干部的培养管理工作，在市局党组领导下由组宣人事处（人事教育处）负责组织实施。
第二章培养管理的原则第五条年轻干部培养管理工作遵循以下基本原则：（一）德才并重、全面发展的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则（三）着眼长远、实践锻炼的原则；（四）公平公开、客观公正的原则。
第三章培养锻炼的对象第六条培养对象为年龄一般在45周岁以下，具有大学专科及以上文化程度，身体健康，能够承担较繁重的工作任务，适合安排培养锻炼的市局在编公务员及所属事业单位干部。
第四章培养锻炼的方式第七条培养锻炼主要采用下列途径：（一）加强学习培训。
制定年轻干部教育培训规划，抓好年轻干部的集中学习和培训，有计划地选派干部参加由组织人事系统、财政地税系统、各级党校和行政学院或国内外知名院校组织的各类培训进修班，不断提高培养对象的思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。
领导干部包挂管理实施办法
Xx煤矿领导干部包挂管理实施办法各工区、科室、部门：为切实推进安全生产工作，强化领导干部安全生产责任，按照“专业对口、分管负责”的原则，经矿委会研究，特制定本实施办法。
一、组织领导为保证包挂工作取得实效，矿成立包挂领导小组1、成立矿包挂领导小组组长：xxx副组长：矿班子其他成员成员：各工区及科室负责人2、成立考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx xxx xxx xxx领导小组下设办公室，办公室设在安全科，xxx兼任办公室主任。
二、包保内容及责任分工（一）矿领导班子成员包挂内容1、指导、检查包挂区域的安全管理工作。
包挂人员对工作面安全负责，认真排查工作面范围内的各类安全隐患，督促施工单位现场及时整改落实。
2、包挂人员对工作面工程质量负责，监督施工单位按规程施工。
3、包挂人员对工作面任务负责，督促施工单位按计划完成生产任务。
4、包挂人员对工作面施工人员负责，监督施工人员规范操作，落实人员出勤情况，合理组织生产。
5、包挂人员对工作面材料消耗负责，督查施工单位按定额使用材料，厉行节约，杜绝材料浪费。
6、检查包挂单位其他安全生产活动的开展情况。
（二）包挂责任分工依照“专业对口、分管负责”的原则，经矿委会研究，制定矿领导班子成员及各单位负责人包挂责任分工，具体分工情况见附件1。
三、考核办法（一）考核对象矿级领导干部及各工区科室负责人。
（二）考核标准本考核标准绩效考核总分100分，其中：安全生产30分，工程质量20分，产量进尺10分，“三违”罚款10分，材料消耗10分，现场督查10分，其它10分，具体内容见附件2。
四、考核奖惩1、考核领导小组每月29日由组长主持召开考核工作会议，会上相关科室要公布、提交分项考核结果，当场统计分数，最终评定个人得分名次。
2、在考核评分中，如有缺项，折算计分。
3、考核结果张榜公布，上级检查包挂单位范围内出现的罚款由责任人承担相应的责任。
4、相关科室瞒报、漏报、虚报所分管范围工作考核指标的，每项罚款50元。
XXX有限公司干部管理办法
XXXXXXX有限公司文件XXXX〔20XX〕XX 号签发人：XXXX★关于印发《XXXX有限公司干部管理办法》的通知集团各部门、各单位：经集团公司领导研究，现将《XXXX有限公司干部管理办法》予以印发，望各部门、各单位认真学习。
特此通知附件：XXXX有限公司干部管理办法二〇XX年XX月XX日主题词：印发干部管理办法通知主送：XXXX有限公司总裁办公室印发（共20份）XXXX有限公司干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团干部队伍建设，规范干部管理体系，特制定本办法。
第二条干部管理原则（一）任人唯贤、德才兼备；（二）员工公认、注重业绩；（三）公开、平等、竞争、择优。
第三条适用范围本办法适用于集团公司所有科级及以上干部。
第二章管理机构与职责第四条总裁办公会（一）负责集团公司干部管理办法的审批；（二）负责集团公司中层及以上干部的选拔、考察与任免。
第五条人力资源中心（一）负责集团公司干部管理办法的制定与组织实施；（二）负责集团公司干部任免的组织考察；（三）负责集团公司干部考察、任免档案的管理。
第六条集团公司各部门（单位）（一）负责本部门（单位）部门正副职的选拔、推荐与任免；（二）负责本部门（单位）干部的培养与考核。
第三章干部的选拔与任命第七条干部选拔条件（一）自身基本条件符合岗位任职资格要求（详见集团薪酬管理制度薪酬入档资格表）；（二）年度内绩效成绩在本部门（单位）前 20%；（三）年度内受过集团表彰或获得先进个人者优先；（四）对少数因工作需要，德才兼备，业绩突出的优秀年轻员工，可破格提拔。
第八条干部编制控制每年年初，人力资源中心根据集团人力资源计划，结合各部门（单位）管理幅度、业务量，组织核定干部编制。
当干部职位出现空缺时，由相关责任人按第九条规定进行干部选拔与任命。
（一）集团副总裁、总裁助理、总工程师、财务总监编制集团高层管理干部编制由总裁根据集团业务发展需要确定。
（二）集团各职能中心经理层、各分子公司班子成员集团中层管理干部编制由各部门（单位）负责人根据本部门（单位）业务发展需要设置，提报人力资源中心、人事分管领导审核，总裁或总裁办公会审批。
干部管理实施办法
干部管理实施办法一、引言干部是党和政府的重要力量，对于组织的发展和执行政策至关重要。
为了更好地管理干部队伍，确保其遵守纪律、尽职履责，不断提高工作效率和绩效，制定并实施干部管理办法势在必行。
二、干部管理的重要性良好的干部管理是组织管理的基础，对于保证干部队伍的整体素质和工作效率具有重要意义。
干部管理旨在选拔、培养优秀干部，激励他们履行职责，提高工作质量和效率。
良好的干部管理还能够维护组织的稳定性和团结性，确保各级干部之间的合作与沟通，推动组织发展和实现目标。
三、干部管理的原则1.公平公正原则：干部管理应遵循公平公正的原则，确保干部选拔与任职过程的透明化和公正性，避免一切不当干扰和偏袒。
2.激励引导原则：干部管理应注重激励与引导，采取个人发展规划、培训学习、激励奖励等方式，激发干部积极性和创造力，引导干部为组织发展贡献力量。
3.能力与业绩导向原则：干部管理应以能力和业绩为导向，根据干部的实际表现进行评价和选拔，提拔具备优秀能力和良好工作业绩的干部，促进组织发展。
四、干部管理的具体措施1.干部选拔与任用制度：建立科学有效的干部选拔与任用制度，明确干部选拔的标准和程序，确保选拔的公正性和透明化。
2.干部培养与发展机制：制定干部培养与发展计划，注重培养干部的专业知识、领导能力和团队合作精神，提高其综合素质，为组织的长远发展注入新的力量。
3.干部奖惩与考核机制：建立健全的干部奖惩与考核机制，设立激励机制，激励干部提高工作质量和效率，同时建立违纪违法行为查处机制，严惩不法行为。
4.干部交流与合作机制：建立干部交流与合作机制，促进各级干部之间的沟通和协作，加强干部之间的业务交流，提高组织内部的协同效能。
五、干部管理的前景展望干部管理是组织管理的重要组成部分，将随着时代的发展和组织的需求而不断变革和完善。
未来，干部管理将更加注重能力与业绩导向，实行更加科学公正的干部选拔和任用制度，加强干部培养与发展机制，并通过创新的方式激励和奖励优秀干部。
处中层干部管理实施细则
处中层干部管理实施细则中层干部管理实施细则是指对中层干部的管理工作进行具体规定的文件，旨在提高中层干部的工作效率、工作质量和工作动力，调动他们的积极性和创造性。
1. 中层干部选拔和任用：- 建立科学、公正、透明的选拔机制，遵循竞争择优原则。
- 选任中层干部应考虑其素质、能力、经验和综合评价等因素。
- 提供培训和成长机会，加强对新上任和重点岗位中层干部的培养和跟踪。
2. 中层干部岗位责任：-明确中层干部的岗位职责、权限和工作目标，建立绩效考核机制。
-加强对中层干部的目标管理和任务分解，在工作过程中及时进行指导和调整。
-建立相互配合的中层干部工作团队，提高工作协同性和整体效能。
3. 中层干部培训和发展：-制定中层干部培训计划，根据实际需要开展培训活动。
-注重培养中层干部的领导力、沟通能力、团队协作和创新能力。
-鼓励中层干部积极参与业务学习和业务能力提升。
4. 中层干部沟通和协调：-建立畅通的信息沟通渠道，确保中层干部及时了解组织决策和工作动态。
-定期组织中层干部会议和经验交流活动，加强团队凝聚力和协作能力。
-加强对中层干部的沟通和反馈，及时解决工作中的问题和困难。
5. 中层干部奖惩制度：-建立中层干部的奖惩制度，激励和激励他们做出更大的贡献。
-根据绩效考核结果，对中层干部进行薪酬调整和晋升。
-严肃处理中层干部工作中的违纪违规行为，维护组织纪律和形象。
总之，中层干部管理实施细则是对中层干部的选拔任用、岗位责任、培训发展、沟通协调和奖惩制度等方面进行具体规定的文件，旨在提高中层干部的管理水平和工作效能，推动组织的持续发展。
干部管理条例实施细则
干部管理条例实施细则为更好的落实和执行《干部管理条例》，特制订干部管理条例实施细则，具体内容如下：第一条管理干部年度内有下列行为之一的，第一次给予警告处分并扣除30%绩效工资，第二次严重警告处分，取消当月全部绩效工资，第三次给予降职、撤职处分并承担相应的经济处罚。
1、出现迟到、早退、无条（证）外出，缺勤而事先未获得批准者；2、在上班时间内聚众聊天、打牌、下棋、睡觉、玩手机、打游戏、吃东西、无故离岗、看与本职工作无关的报刊书籍和视频者；3、对本部门员工假期、加班申请、考勤记录审核不严；4、酒后上岗者（除陪业务客户或经领导批准外）；5、检查出本人所管理辖区内出现的跑、冒、滴、漏现象没有采取补救措施者6、因本人原因工作未及时交接到位给公司及他人造成损失者；7、检查出本人所管理辖区内的有垃圾的；8、公司组织的各项集体活动，无故缺席、迟到、早退者；9、公司组织的各项集体活动中出现打电话、说话、看电子书、打游戏、睡觉等扰乱活动纪律行为者；10、无故不参加公司组织的读书、培训活动或累计两次无故不按要求完成学习任务者。
11、不服从上级管理，用言语顶撞上级者，或是用冷暴力消极怠工者；12、集团经理办公会、生产管理会议安排事项，在规定期限内完不成者；13、一个月内不组织召开部门例会或车间晨会者；14、利用职务影响力，以权谋私给公司造成经济损失者；15、监管不严，部门出现失盗，给公司造成2000元以下损失者；16、产品质量把关不严，出现批量废品，一批次价值在3000元以下者；17、把关不严，落实不到位，出现重复采购，给集团造成2000元以下损失者；18、审核、把关不严，经手签字事项出现问题，给集团造成经济损失在1000元以下者；19、部门间协作出现推诿扯皮，不敢担当者；20、部门员工出现违规操作，损坏公司财物损失额在1000元--3000元者；21、非故意（或因技术熟练程度原因）损坏公私物品材料不及时上报，隐瞒事实真相者；22、对公司职能部门在行使职权不理解、不配合、吵闹，又不通过正常渠道申诉者；第二条：管理者监管责任，本部门员工出现以下行为之一的，管理干部承担员工处罚额的20%-30%的管理责任；部门同一个员工一个月内被连续集团通报两次以上，直接给予管理干部警告处分（以集团通报为准）。
科级干部选拔任用和管理工作实施办法
科级干部选拔任用和管理工作实施办法第一篇：科级干部选拔任用和管理工作实施办法科级干部选拔任用和管理工作实施办法第一章总则第一条为进一步规范学校科级干部的选拔任用和管理工作，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国石油大学干部选拔任用工作实施细则》和其他干部政策规定，结合学校干部管理工作实际，制定本办法。
第二条在学校党委的统一领导下，党委组织部和二级单位党委按照干部管理权限履行选拔任用和教育管理科级干部的职责。
校机关职能部门以及无科级干部管理权限的二级单位所辖的科级干部，其选拔任用由党委组织部具体负责；经学校党委授权的具有科级干部管理权限的二级单位党委可根据学校确定的机构和职数，相对独立地开展选拔配备科级干部工作。
第二章选拔任用的资格条件第三条选拔任用科级干部除应符合《中国石油大学干部选拔任用工作实施细则》所规定的基本条件外，还应当具备下列资格：（一）提任副科级职务的，一般应具有大学本科以上文化程度；本科毕业的应具有3年以上工作经历，硕士研究生毕业的应具有2年以上工作经历，博士研究生毕业的应具有1年以上工作经历；年龄一般不超过40 周岁。
（二）提任正科级职务的，一般要在副科级岗位上工作3年以上；年龄一般不超过45周岁。
（三）提任的科级干部，必须身体健康，且经过一定的岗位培训。
因故提任前未培训的，提任后须补上。
专职党政管理干部初次提任科级职务的，应通过学校组织的“初任科级干部能力测试”，但已具备副高以上职称人员除外。
（四）提拔担任科级团干部，还须符合团章的有关规定。
凡在任职中参加扶贫、支教、挂职锻炼等工作，并经考察表现突出者，在选拔任用时可优先考虑。
第四条科级干部一般不得双肩挑。
第五条男年满55岁、女年满50岁的科级干部，一般不再担任实职岗位，保留相应级别。
第六条人事代理人员，确因工作需要，符合标准条件的，可以选拔任用到科级管理岗位。
第三章选拔任用的方式方法第七条根据干部岗位的不同特点，任用干部一般实行委任制、聘任制、选任制和考任制。
干部管理办法最新
干部管理办法最新第一章总则第一条、为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成公司富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步保证公司发展目标的全面实现，特制定本办法。
第二条、本办法所指中层干部包括：总经理助理、部门经理和部门副经理。
第三条、选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；2、民主集中制的原则；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则；5、分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
第四条、选拔任用中层干部，必须适应公司建立现代企业制度和企业发展的要求，注重选拔任用优秀年轻干部。
第二章选拔任用的条件第五条、中层干部应当具备下列基本条件：1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。
2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则；讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。
4、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于收集正确意见，善于团结同志。
第六条、选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：1、一般应具备大学本科以上文化程度，特殊优秀的人才可放宽为大专以上文化程度。
2、应具备有三年以上基层工作经历。
3、由副科级提正科级职务，原则上要在副科级岗位工作满两年；由下一级提任上一级正科原则上应在下一级正科岗位任职满三年。
4、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级，要严格按照有关规定程序从严掌握。
第三章中层干部的推荐和选拔第七条、积极探索适应现代企业制度条件下的选人用人机制，把组织推荐考察和引入市场机制相结合。
第八条、拟任中层干部职务的初步考察人选主要是由民主推荐、组织推荐、公开选拔和竞聘上岗等方式产生。
第九条、民主推荐的条件：1、认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，具有履行职责所需的`政治理论水平；2、有岗位所要求的任职资格或相关经历；第十条、民主推荐。
XX医院关于落实省委干部管理“三项机制”的实施办法
XX医院关于落实省委干部管理“三项机制”的实施办法XX医院关于落实省委干部管理“三项机制”的实施办法各科室：根据《委党组关于落实省委干部管理“三项机制”的实施意见（试行）》文件精神，为认真贯彻落实省委关于鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，充分调动医院中层干部护士长工作积极性，鼓励大家干事创业，根据文件要求，结合医院实际，特制定本办法：一、总体原则1、通过评优评先、考核奖励、重点表彰和提拔重用等激励措施，鼓励广大党员干部锐意进取、干事创业。
对履职担当、工作创新中出现的失误和偏差合理容错纠错，鼓励激励勇于创新、担当有为，不断完善中层干部护士长聘用规定，继续坚持干部“能下能上”政策。
2、坚持实事求是、客观公正，注重实绩、综合评价、考用结合的原则。
通过日常监督、平时考核、综合研判，以医院年度目标责任考核为主要依据，围绕持续加强科室管理和切实转变工作作风这一主线，强化科室业务工作和党风廉政建设工作双落实和双促进。
二、干部鼓励激励实施办法（一）依照医院目标责任考核办法，分为临床、医技和行政后勤三大块，按照X%的比例，对院内年度目标责任考核综合得分排序靠前的科室授予“年度目标责任考核优秀等次”，按照医院目标责任考核奖励办法，科室全体人员享受1.4年终目标责任考核奖励。
对其他获得院内外各级荣誉的集体和个人按照医院奖励办法予以奖励。
（二）鼓励广大干部职工在岗学习，对取得国家承认的研究生（硕士）以上学历（学位）的，按照医院《关于鼓励在职医疗医技人员攻读硕士博士学位暂行办法（试行）》执行。
（三）有以下情况的，给予表彰奖励，并在年度综合绩效考核中加分，优先确定为考核优秀等次：1、在本职工作岗位上，勤勉敬业、无私奉献，所从事的工作受到省级以上部门表彰或授予荣誉称号的。
2、在省级以上报刊、杂志发表调研文章或提出卫生计生工作政策的前瞻性思路建议，得到省级或省卫生计生委领导批示肯定或者调研成果被借鉴吸收的。
3、在医院和科室发展建设和改革的重点工作中勇于探索，取得经验，被省卫生计生委或医院肯定推广的。
2023修正版干部管理实施办法
干部管理实施办法干部管理实施办法1. 引言干部是党和国家事业的中坚力量，对于干部的管理是加强党的组织建设、提高党的领导水平和能力的重要手段。
干部管理实施办法的制定，旨在规范干部管理的程序和方法，确保干部选拔任用的公平、公正，并促进干部队伍的健康发展。
2. 基本原则干部管理实施办法的制定和执行，应遵循以下基本原则：- 党性原则：坚持党的领导地位，增强党员意识，把党的要求贯彻到干部管理中。
- 公平公正原则：坚持公开、公平、公正的原则，确保干部选拔任用的公平性。
- 素质能力原则：注重干部的素质和能力，根据工作需要选拔任用合适的干部。
- 激励机制原则：建立激励机制，激发干部积极性和创造性。
3. 干部管理程序3.1 干部选拔流程干部选拔的流程应包括以下步骤：- 需求确定：根据工作需要明确干部岗位的要求和职责。
- 选拔条件确定：确定干部选拔的基本条件、专业条件和能力要求。
- 投放岗位：根据岗位需求和干部的特长和能力，将干部投放到适合的岗位。
- 任职考核：对干部进行试用期考核，在考核期内进行综合评价。
- 确定录用或淘汰：根据考核结果，确定是否正式录用或淘汰干部。
3.2 干部培训流程干部培训是提升干部素质和能力的重要途径，培训流程应包括以下步骤：- 培训需求分析：根据干部的职务和能力，确定培训需求和目标。
- 培训计划制定：制定具体的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
- 培训资源准备：准备培训所需的师资、场地和教材等资源。
- 培训实施：按照计划进行培训，引导干部不断学习和成长。
- 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方案和方法。
4. 干部管理方法4.1 推行干部轮岗制度通过干部轮岗制度，可以使干部不断接触和熟悉不同工作环境和部门，增强干部的全局意识和工作能力。
4.2 建立绩效考核机制建立科学化、量化化的绩效考核机制，能够客观评价干部的工作表现和工作能力，为干部的晋升和选拔提供依据。
4.3 加强党风廉政建设加强党风廉政建设，通过建立健全的党风廉政建设制度，防止腐败问题的发生，确保干部选拔任用的廉洁性和公正性。
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备资格；
4.3已获得相应资格的储备人员在储备期间，若复核结果为“未达标”，取消其储备资格； 4.4在储备期间，工作出现重大失职或严重违反公司的相关制度，由所属人力资源部以书面 方式报人力资源本部审核后取消其储备资格； 4.5储备干部连续经过两次认证，仍未获得认证资格的取消其储备资格；(包括因经验与资
3.8 公示 对获得储备资格人员 在名单公布之前需进 行公示，公示不得少 于5个完整的工作日。 具体操作指引可参见 以下“晋升公示”的 相关内容。
干部管理指南—储备干部的管理
2.任职资格认证
2.1在储备培养结束后，应及时地进行任职资格认证； 2.2如果第一次资格认证未通过，由培训部门另外制定方案继续培养，之后再进 行认证。第二次认证仍未通过，则取消其储备资格； 2.3 任职资格认证的主要内容是拟晋升职位的核心能力、专业能力及核心价值 观； 2.4 任职资格认证的一般方法有：360度/180度评估、笔试、测评、个人演讲及 面试、综合评估会议。
干部管理责任制—考核指标
NO 考核目的 指标名称 指标定义与公式 ①定义：组织气氛是指员工在组织中做事的感觉，它在某种程度上反映了管理者的管理水平， 也是员工努力程度的主要决定因素，具体包括明确性、责任性、灵活性、进取性、奖励性、凝 聚性六个维度。 ②计算公式：进行问卷调查并判断组织气氛类型。 ①定义：指的是在考核期内，储备干部获得晋升的比例； ②计算公式：储备人员上岗的人数/该职位储备总人数*100% ①定义：考核期内所辖本部/处室/部门内干部的认证合格情况； ②计算公式：干部认证合格率=考核期内干部的合格人数/考核期内所辖本部/处室/部门参加认 证的干部总人数*100% ③具体的认证方案另行制定。 ①定义：考核期内本组织储备干部通过认证的情况； ②计算公式：储备干部认证合格率=考核期内储备干部通过认证人数/考核期内选拔的储备干部 总人数*100% ③具体的认证方案另行制定 ①定义：考核当月岗位储备数量情况； ②计算公式：当月储备率=（当月现有储备人数-当月岗位空缺人数）/当月岗位编制人数*100% ③按照每个考核干部职位计算 ①定义：考核全年晋升总人数当中储备人员所占的比例； ②计算公式：上岗储备率＝全年晋升人数中属于储备（包括内外储备）的人数／08年全年晋升 人员总数*100% ③按照每个考核干部职位计算 ①定义：考察管理者对关键岗位干部的保留情况。 ②计算公式：关键岗位干部主动流失人数/[（年初关键岗位干部人数+年末关键岗位干部人数） /2] ③认真，勇于承担 责任
干部管理指南—储备干部的管理
2. 内部选拔的周期
职务/职位
高管 高级经理 分部经理
选拔频次
1次/年 1次/年 1-2次/年
选拔时间
每年7-8月 每年3-4月 每年3-4月或9-10月
备注：点部主管、运作主管的选拔周期由经营本部和地区自行规划安排。
干部管理指南—储备干部的管理—选拔标准 1.3 核心价值观
项目
行为导向
诚实坦率，不说假话不做假事； 说到做到，言行保持一致； 公正无私，对的敢坚持，错的敢指正； 心胸宽大，谦虚做人，不排斥异己； 不损害客户、他人和公司利益。
首先是一个诚信、正 直的人
永远尊重人，信赖团 队的力量
尊重自己的言行，注重个人修养； 能够平等待人，尊重人的职业和劳动； 善待员工，尊重员工的意愿和选择； 尊重人才，让优秀者享有更多荣誉和充分发展； 成就员工，建立公平的成长环境； 倾听员工心声，保持良好互动； 树立集体观，服从大局，为团队贡献； 有边界分工，无边界协作，整体如一； 坚持执行的统一，注重沟通交流； 建立友善与分享的团队氛围，互教互学； 善于建设团队，搭好班组，提升团队能力。 热爱、尊重客户，怀抱感恩之心； 主动服务，永远为客户着想； 客户第一，以客户满意为标准，完善自我； 相互服务，积极主动，全力以赴。 有责任心 有进取心 有事业心
1
团队建设
组织气氛 调查结果 储备上岗 率 干部认证 合格率
2
选人用人
储备干部 认证合格 率
当月储备 率
3 梯队建设 上岗储备 率
4
人才保留
关键岗位 干部主动 流失率
干部管理责任制—考核指标
1. 公司各本部负责人、地区总经理、职能本部处室总监、经营本部 部门总监是各本部、地区、处室/部门年度干部管理的第一责任人。 干部管理工作将纳入以上人员的年度绩效考核指标。 2. 每年年初，组织发展处根据公司战略及本年度干部管理工作的重
三、培训处 1.负责储备干部培训体系的搭建和优化； 2.制定储备干部的培训规划并指导实施、考 评； 3.负责制定在职干部的能力提升方案并实施 ； 4.负责向人力资源发展委员会提供所需信息 。
四、经营本部人力资源部
1.负责规范本经营本部干部管理； 2.组织和推进本经营本部的人才梯队建设； 3.主导经营本部/地区储备高级经理（不含储备财务高级经理） 、经营本部储备经理的规划、选拔、培养及评估； 4.负责经营本部及所辖地区储备经理资格人员名单的公布； 5.起草和发布经营本部及所辖地区的经理级管理人员的干部任免 文件。
点，给出干部管理工作的年度考核指标及权重的建议；
3. 具体指标及权重报人力资源发展委员会审批（权重建议占10%-
30%）；
目录
1
总则
2
干部管理责任机制
3
干部管理指南
4
附则
干部管理指南—干部管理流程
<干部管理流程图>
能力评估 绩效评估
储备选拔
内部选拔
外部招聘
九宫格排序 AA、BA、AB确定 为储备资格
干部管理指南—储备干部的管理
3. 内部选拔的流程及说明
发布竞聘通知 报名 资料初选 公示 笔试 公布名单 面试
综合评估会议
3.2报名 达到报名资格与条件者， 可通过组织推荐和个人自荐两 种方式报名。报名表格中需包 含服从分配的区域，服从分配 的地区应不少于三个地区（含 直辖分部），并需经本人亲笔 签字。 附录3：《储备干部服从分 配区域承诺书》
1. 团队建设。负责明确团队的目标，合理分配团队成 员的权责，营造一个积极向上的工作氛围，以使内部成 员工作热情高涨，工作流畅，团队凝聚力强。 2. 选人用人。根据授权体系，参与相应层级干部的选 拔，尽量减少用人失察失误，提高选人用人质量。 3. 梯队建设。负有培养直接下属的责任和义务，并积 极地参与关键岗位干部的储备和培养，保证公司有充足 、合格的管理干部。 4. 人才保留。通过激励等手段保留公司优秀的人才。
确定为储备资格
内部储备培养 （按周期）
外聘储备培养 （按周期）
储备培养
退出储备
N2
任职资格认证 Y 获得任职资格人员储 备库
N1
延长培养周期
晋升提名 Y 360度评估 Y 晋升评估会议
N
晋升任命
Y 晋升公示 Y 晋升审批 Y 上岗培训 Y 晋升任命 Y 见习期 延长见习期 N1 见习期满个人申请 是否通过转正评估 N2 岗位调整 Y 转正
行政扣分：最近一年来行政扣分累计未超过5分且一次行政扣分不超过3分。
任职经历： ①入职一年以上，且在分部经理、中转场经理或其他经理岗位工作满半年以上，区部职能 职能高级经理 主管岗位工作满一年以上； ②专业人员：获得相关职群中级或同等水平（含）以上专业等级一年以上； 绩效等级：最近一个评估周期绩效考核总评等级为绿灯或黄绿灯； 行政扣分：最近一年来行政扣分累计未超过5分且一次行政扣分不超过3分。 任职经历：任职公司主管一年以上； 分部经理 绩效等级：上一年度绩效等级为绿灯或黄绿灯； 行政扣分：最近一年来行政扣分累计未超过5分且一次行政扣分不超过3分。 任职经历：入司一年以上； 主管 绩效等级：上一年度绩效等级为绿灯或黄绿灯； 行政扣分：最近一年来行政扣分累计未超过5分且一次行政扣分不超过3分。
相关定义
管理职务晋升 指员工沿着管理方向向上一级发展，任职更高层级的 管理职务。
九宫格
能力ABC等级 “A”指具有优秀的发展潜能，经过培养半年左 右可以达到拟储备职位的能力要求；
“B”指具有一定的发展潜能，经过培养一年左 右可以达到拟储备职位的能力要求；
“C”指发展潜能尚不明显，即使培养一年仍不 能达到拟储备职位的能力要求。 绩效 ABC等级 “A”指最近一个考核周期绩效等级为“绿灯”； “B”指最近一个考核周期绩效等级为“黄绿 灯”； “C”指最近一个考核周期绩效等级为“黄”、 “红黄灯”、“红灯”。
二、组织发展处
1.制定、规范公司干部管理体系、制度和流程； 2.负责协调指导各本部、各地区规范干部管理，督促公司干部管 理制度的全面落实； 3.负责干部队伍的整体规划，搭建人才梯队建设平台； 4.负责组织储备高管、职能本部储备高级经理（含职能本部经理 ）的储备规划和储备选拔、评估； 5.负责获得储备高级经理（含）以上资格人员名单的公布； 6.负责公司干部任用管理，起草和发布高管、高级经理、职能本 部经理的干部任免文件； 7.负责向人力资源发展委员会提供所需信息。
能 力
A
AC AB AA
B
BC
BB
BA
C
CC
CB
CA
C
B
A 绩效
目录
1
总则
2
干部管理责任机制
3
干部管理指南
4
附则
干部管理责任制—职责分工
一、人力资源发展委员会 1.确定公司人才战略，批准和推进公司人才梯 队规划与建设； 2.负责干部管理各项管理制度的审定； 3.参加储备高管的选拔，讨论并确定储备高管 人选； 4.参加高管的晋升评估，讨论并最终确定晋升 为高管人选。
干部管理指南—储备干部的管理—选拔标准 1.2 能力标准
核心能力：高、中、基层储备干部的选拔运用相应的高、中、 基层的核心能力模型。
附录1：《顺丰管理人员核心能力模型》