《企业管理概论》期末考试试题

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广西大学《企业管理概论》期末复习题及参考答案

企业管理概论复习题超越高度一.单选题（共29题,46.4分）126.为了更好地满足目标客户群体的高档消费欲，Z名表公司应选择的最佳名牌价位战略方案是：A高价位战略B中价位战略C优质与低价组合D中等质量与低价组合正确答案： A214.我国某公司在国际化战略实施初期，用产自上海的小型车载冰箱顺利打开了英国市场，这种国际市场的进入方法指的是：A出口B合资C许可证D特许经营正确答案： A38.具有形式简单，指挥统一，职责分明的优点，这种组织结构为：A直线结构B直线职能结构C事业部结构D网络结构正确答案： A433.PDCA循环中的“C”是指：A计划B执行C检查D处理正确答案： C538.商业计划书中，涉及市场规模、目标客户、营销渠道分析的相关内容属于：A管理团队B财务计划C营销计划D生产运营计划正确答案： C640.模仿创新的途径与方法有直接引进和：A技术开发B反向工程C间接模仿D合作开发正确答案： B731.强制标准冠以代号：AGB/7 BLB/TCGBDQB正确答案： C82.某企业财务主管直接管辖12名员工。

数字“12”指的是：A管理等级B管理层次C管理幅度D管理链条正确答案： C924.Airbunb（爱彼迎）公司在进入中国市场时，便将自己定位于“致力于让每位用户在旅行中都能像当地人一样生活”此时，该企业采用的定位方法是： A初次定位B重新定位C避强定位D对峙定位正确答案： A1025.某企业在营销过程中，以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。

企业的这一谋划与方略属于：A品牌营销B顾客满意营销C整合营销D文化营销正确答案： B1120.随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。

该部门首先要开展的一项基础工作是：A制订人力资源规划B分析人力资源供需情况C职务分析D制订人力资源管理制度正确答案： C124．“结构跟着战略变”反映出的组织变革的内部动因是：A企业战略改变B企业规模扩大C经济的全球化D信息技术革命正确答案： A1313.某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。

企业管理期末考试试题

企业管理期末考试试题# 企业管理期末考试试题## 一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是：A. 市场定位B. 产品开发C. 竞争优势D. 组织结构2. 下列哪项不是企业文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能3. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是：A. 提高生产效率B. 优化资源配置C. 降低成本D. 所有以上选项4. 以下哪个是平衡计分卡的组成部分？A. 财务指标B. 客户指标C. 内部流程指标D. 所有以上选项5. 企业进行市场细分的目的是：A. 降低成本B. 提高市场份额C. 更好地满足顾客需求D. 增加产品种类## 二、判断题（每题1分，共10分）1. 企业社会责任（CSR）仅指企业对股东的责任。

（）2. 组织结构的设计应与企业战略相匹配。

（）3. 人力资源管理的核心是招聘和选拔。

（）4. 六西格玛是一种质量管理方法。

（）5. 企业创新只包括产品创新。

（）## 三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述SWOT分析的四个组成部分及其在企业管理中的应用。

2. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目标。

## 四、案例分析题（每题25分，共50分）### 案例一：某科技公司的创新困境某科技公司在行业内一直处于领先地位，但近年来面临创新瓶颈，新产品开发速度放缓，市场份额受到竞争对手的挑战。

请分析该公司可能遇到的问题，并提出相应的解决策略。

要求：- 明确指出问题所在- 提出至少三种解决策略- 策略需具体可行### 案例二：跨文化管理的挑战一家跨国公司在不同国家设有分支机构，但近期发现不同文化背景下的员工在沟通和协作上存在障碍，影响了公司的整体运营效率。

请分析跨文化管理中可能遇到的问题，并提出改善建议。

要求：- 识别跨文化管理中的常见问题- 提出至少两种改善建议- 建议应具有可操作性## 五、论述题（共30分）论述企业如何通过有效的人力资源管理提升组织绩效。

自考企业管理概论题库+答案

自考企业管理概论题库+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A、基本制度B、责任制度C、工作制度D、人事制度正确答案：A2.某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。

这说明（）A、企业文化必须形成一定的系统和规范B、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理D、企业文化建设是企业生存发展的需要正确答案：B3.某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的A、现金牛区B、野猫区C、瘦狗区D、明星区正确答案：A4.新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A、经理B、工程师C、财务总监D、董事正确答案：B5.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。

该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。

该企业实施的品牌战略属于( )A、商标和商号共创名牌战略B、名牌商标战略C、名牌商号战略D、商标、商号统一名牌战略正确答案：D6.某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。

从战略控制的角度看，该企业需要（）A、适时调整出口导向发展战略B、实施促销开路战略C、完全放弃出口导向发展战略D、坚持该发展战略，不做任何变化正确答案：A7.2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。

半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（）A、增加工资B、职务扩大化或职务轮换C、技术晋升D、行政晋升正确答案：D8.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A、网络化B、整体化C、人本化D、战略化正确答案：D9.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是( )A、安索夫B、安德鲁斯C、迈克尔·波特D、钱德勒正确答案：B10.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、独创型C、综合与延伸型D、总结提高型正确答案：C11.企业全面质量管理走向成熟的标志是（）A、实施预防型质量管理B、实施开发型质量管理C、实施经营型质量管理D、实施“三全管理”正确答案：C12.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（）A、直线职能结构B、事业部结构C、矩阵结构D、模拟分权结构正确答案：B13.某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。

企业管理概论期末考试试卷及答案

一、单项选择题（本大题共15 小题，每小题1分，共15 分）1．企业从事生产经营活动的主要目的是（C）。

A. 提供有价值的产品B.完成国家计划C.盈利D.承担民事责任2. 服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。

（C）A.内部目标B. 总体目C. 外部目标D.具体目标3. 管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现，要想在千变万化的环境中进行有效的管理，实现组织的目标，就必须使自己掌握必要的（C ）。

A.管理手段B.管理方法C.管理技能D.管理权限4. 某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（ B ）A.以集权为主的职能制结构B.以分权为主的事业部制结构C.模拟分权制的组织机构D.矩阵型组织结构5.关于企业组织设计的总的指导原则是（ C ）A.专业分工与协作原则B.指挥统一原则C.任务目标原则D.有效管理幅度原则6. 采用（C ）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。

A.总成本领先战略B.差异化战略C.重点战略D.专一战略7. 管理体系标准化中（C ）原理的内容是对管理体系的构成要素及B.协调C.优化D.统一化8. 标准化的设计原则中（A ）原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。

A.科学合理B.动态化C.强制性D.人性化9. 作业组是劳动组织的最基本的形式，体现了劳动分工在（ B ）的协作关系。

A.时间xxB.空间xxC.数量xxD.岗位xx10 .下列费用不得计入产品成本的是（D ）A.直接材料费B.直接工资C.制造费用D.销售费用11. 企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足（C ）的需要。

A.生产B.质量C.组织D. xx12. 信息（information ）是经过加工处理的对人们有用的数据（data）。

信息是各类管理系统的最基本的（D）。

云南开放《企业管理概论》期末考试复习题及参考答案

22分物流的管理不是解决某一环节的问题，每一问题的出现都牵涉一个大的（）。

••正确答案：A32分（）吸收了质量检验阶段和统计质量阶段的优点，成为现代质量管理的重要方法和手段。

••正确答案：B42分管理信息系统是一个人和（）结合的人机系统，是用系统思想建立起来的，以电子计算机为基础，为管理过程服务的信息系统。

•••正确答案：D52分市场营销观念的演变过程大体可以划分为两大阶段：传统的市场营销观念和（）。

••正确答案：C62分企业形象战略由（）、行为识别和视觉识别三个子系统组成，三个子系统相互联系、层层递进，形成一个完整的识别系统。

••正确答案：C72分在组织的运行中，员工会因知识陈旧、观念老化、技术落后等而无法适应工作的要求，（）的开发与培训是促使人力资源的再生的重要途径之一。

•正确答案：B82分财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面（）的一系列经济工作的总称。

••正确答案：B92分精益生产可以用（）来表示。

••正确答案：A102分管理是指在社会组织中，管理者为了实现组织的既定目标，对其所能支配的各种（）进行有效计划、组织、领导和控制的过程。

••正确答案：D二、多选题共5题，20分14分企业的竞争战略主要有（）。

••正确答案：ACE24分管理具有二重性：（）。

•••正确答案：AC34分人力资源管理的工作内容和目标表现在（）。

•正确答案：ACDE44分国际化经营的特点有（）。

正确答案：ABCDE三、判断题共10题，20分12分企业形象是指企业员工对企业的整体印象与评价。

（）。

企业管理概论期末考试试卷及答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1．企业从事生产经营活动的主要目的是（C）。

A．提供有价值的产品B．完成国家计划C．盈利D．承担民事责任2．服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。

（ C ）A．内部目标B．总体目C．外部目标D．具体目标3．管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现，要想在千变万化的环境中进行有效的管理，实现组织的目标，就必须使自己掌握必要的（ C ）。

A．管理手段B．管理方法C．管理技能D．管理权限4．某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（ B ）A．以集权为主的职能制结构B．以分权为主的事业部制结构C．模拟分权制的组织机构D．矩阵型组织结构5．关于企业组织设计的总的指导原则是（ C ）A．专业分工与协作原则B．指挥统一原则C．任务目标原则D．有效管理幅度原则6．采用（ C ）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。

A．总成本领先战略 B．差异化战略C．重点战略 D．专一战略7．管理体系标准化中（ C ）原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。

A．简化 B．协调C．优化 D．统一化8．标准化的设计原则中（ A ）原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。

A．科学合理 B．动态化C．强制性 D．人性化9．作业组是劳动组织的最基本的形式，体现了劳动分工在（B ）的协作关系。

A．时间上 B．空间上C．数量上 D．岗位上10．下列费用不得．．计入产品成本的是（ D ）A．直接材料费B．直接工资C．制造费用D．销售费用11．企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足（ C ）的需要。

A．生产 B．质量C．组织 D．顾客12．信息（information）是经过加工处理的对人们有用的数据（data）。

企业管理概论期末考试试卷及答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1．企业从事生产经营活动的主要目的是（C）。

A．提供有价值的产品B．完成国家计划C．盈利D．承担民事责任2．服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。

A．科学合理 B．动态化C．强制性 D．人性化9．作业组是劳动组织的最基本的形式，体现了劳动分工在（B ）的协作关系。

A．时间上 B．空间上C．数量上 D．岗位上10．下列费用不得计入产品成本的是（ D ）A．直接材料费B．直接工资C．制造费用D．销售费用11．企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足（ C ）的需要。

A．生产 B．质量C．组织 D．顾客12．信息（information）是经过加工处理的对人们有用的数据（data）。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业管理的首要目标是：A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 社会责任D. 员工满意度2. 下列哪项不是企业战略规划的内容？A. 市场定位B. 产品开发C. 员工培训D. 财务规划3. 企业文化的核心是：A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业形象4. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是：A. 提高生产效率B. 优化供应链管理C. 增强客户服务D. 所有上述选项5. 以下哪项不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除6. 企业社会责任（CSR）的实施可以带来以下哪些好处？A. 提升企业形象B. 增强客户信任C. 降低运营成本D. 所有上述选项7. 企业组织结构的类型包括：A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有上述选项8. 以下哪项不是企业绩效评估的指标？A. 财务指标B. 客户满意度C. 员工流失率D. 产品种类9. 企业战略联盟的主要目的是：A. 分享风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 所有上述选项10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 过程创新C. 市场创新D. 所有上述选项二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略的制定需要考虑以下哪些因素？A. 外部环境分析B. 内部资源评估C. 竞争对手分析D. 客户需求调研12. 企业人力资源管理包括以下哪些方面？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理13. 企业财务管理的目标包括：A. 确保资金安全B. 优化资本结构C. 提高投资回报率D. 降低运营成本14. 企业市场调研的主要方法包括：A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组讨论D. 观察法15. 企业国际化经营的策略包括：A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略规划的重要性。

企业管理概论试题与答案

企业管理概论试题与答案（86分）一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）V1. 计划功能的使命是使决策方案____。

A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分2. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分：2 分3. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动满分：2 分4. 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A. 简单结构B. 职能结构C. 事业部结构D. 矩阵式结构满分：2 分5. 计划功能的使命是使决策方案（）整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分6. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分7. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制满分：2 分8. 具有质量高、接受度强的决策类型是____A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策满分：2 分9. （）以职能分工和权权力集中作为特征A. V型结构B. U型结构M型结构D. H型结构满分：2 分10. 从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）A. 职务丰富化B. 职务扩大化C. 职务专业化D. 职务复杂化满分：2 分11. 决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2 分12. 非正式组织的特征是____A. 稳定性、目的性、正规性B. 自发性、内聚性、不稳定性C. 稳定性、内聚性、正规性D. 自发性、稳定性、正规性满分：2 分13. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分：2 分14. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分：2 分15. 决策的核心是____。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案一、单项选择题1. 下列哪个不是企业管理的基本要素？A. 人力资源B. 财务管理C. 市场营销D. 科技创新答案：D2. 以下哪项不属于企业内外环境因素中的“内部环境”？A. 组织结构B. 人力资源C. 政府政策D. 企业文化答案：C3. 企业战略管理的核心任务是：A. 制定企业发展目标和战略方向B. 确定组织架构和人员配置C. 开展市场营销活动D. 管理企业日常运营答案：A4. 下列哪种管理方式注重员工的参与和协作，强调员工的创造性和主动性？A. 科学管理B. 人本管理C. 行政管理D. 战略管理答案：B5. 以下哪种管理思想强调员工对组织产生积极心理认同的作用？A. 目标管理B. 内容理论C. 变革管理D. 人力资源管理答案：D二、论述题1. 请论述企业文化在企业管理中的重要性。

企业文化在企业管理中具有重要的作用。

首先，企业文化是企业的精神内核，它代表着企业的价值观、信仰和理念，对于塑造员工的行为规范和价值观具有重要影响。

一个积极向上、创新，以客户为中心的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，从而提高员工的工作效率和生产力。

其次，企业文化对于企业内外部的稳定和发展起到重要的支持作用。

良好的企业文化可以增强企业的凝聚力、团队合作和员工的忠诚度，企业在高度竞争的市场中能够更好地应对变革与挑战。

此外，企业文化还对企业的品牌形象和声誉产生积极影响，有利于吸引优秀的人才和合作伙伴。

最后，企业文化在塑造企业核心竞争力和发展战略中具有重要指导作用。

企业文化所倡导的价值观和行为规范可以引导企业决策，确保企业的发展路径与企业文化相契合，有助于企业形成独特的竞争优势和市场定位。

总之，企业文化是企业管理不可或缺的重要组成部分，它对于塑造企业的独特魅力、提高企业竞争力和促进企业可持续发展具有深远影响。

2. 请论述团队管理在企业中的作用及应用。

团队管理在企业中起到了重要的作用。

首先，团队管理能够提高团队成员之间的合作与沟通效率，促进团队内部的协作与共同目标的实现。

企业管理概论-2020年南开19秋期末考核(题)

《企业管理概论》19 秋期末考核问题：[单选] 针对某一特定行动而制定的综合性计划是（）A . 项目计划B . 规划方案C . 战术计划D . 战略计划参考答案：B问题：[单选] 目标管理的控制手段是组织成员的（）A . 互相协调B . 相互监督C . 自我控制D . 公开考评参考答案：C问题：[单选] 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A . 对利润的关心和对环境的关心B . 对环境的关心和对人的关心C .对人的关心和对生产的关心D .对生产的关心和对制度的关心问题：[单选] 在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和（）原则。

A . 人事相结合B . 命令统一化C . 贡献相似性D . 决策灵活性参考答案：C问题：[单选] 组织任务目标得以顺利实现的根本保障是（）A . 组织变革B . 组织整合C . 组织设计D . 组织沟通参考答案：B问题：[单选] 最基本的，又是比较简单的结构形式是（）。

A . 直线型B . 智能型C . 职能型D . 矩阵型决策理论学派的创始人是( )正确答案西蒙()的管理原则是“集中政策,分散经营”。

D．事业部制()的管理原则是“集中政策,分散经营”。

问题：[单选] 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是（）A . 泰勒B . 法约尔C . 德鲁克D . 韦伯参考答案：C高层管理者计划工作的重点是（）C．战略计划在正式沟通网络中,属于核心网络的类型有() A．链式、轮式、Y 式控制活动应该( )D．与计划工作结合进行作为一名管理者应具备三个管理技能,即技术技能、人际技能概念技能。

一般地,组织工作可分为组织设计、组织运作组织变革三个阶段。

社会外部环境对组织的作用，至少有三种作用：第一、社会环境对组织的决定性作用。

第二、社会环境对组织的制约作用。

第三、社会环境对组织的影响作用。

受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是A．高耸式结构C．扁平化结构题：[多选] 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型” 中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）A . 现有竞争者的力量B . 政府的力量C . 替代品的力量D . 潜在竞争者的力量E . 互补产品的力量参考答案：A, C, D问题：[多选] 根据决策的后果不同，决策可以分为（）A . A．风险型决策B . B．常规型决策C . C．非常规型决策D . D．确定型决策E .E．非确定型决策参考答案：A, D, E问题：[多选] 管理工作的两重性是指（）A . 科学性B . 丰富性C . 艺术性D . 严谨性参考答案：A, C问题：[多选] 人性假设理论由（）组成。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理的核心是（）A. 财务管理B. 人力资源管理C. 战略管理D. 市场营销管理答案：C2. 企业战略管理的首要任务是（）A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A3. 以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？（）A. 企业文化B. 企业资源C. 竞争对手分析D. 企业组织结构答案：C4. 企业进行市场细分的目的是（）A. 增加产品种类B. 提高市场占有率C. 降低成本D. 满足不同消费者的需求答案：D5. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 关爱员工答案：C6. 企业人力资源管理的核心是（）A. 招聘B. 培训C. 绩效考核D. 员工激励答案：D7. 企业财务管理的目标是（）A. 增加利润B. 降低成本C. 优化资本结构D. 所有选项答案：D8. 企业进行市场调研的目的是（）A. 收集市场信息B. 预测市场趋势C. 制定市场策略D. 所有选项答案：D9. 以下哪项不是企业文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 盈利功能答案：D10. 企业核心竞争力的构成要素不包括（）A. 技术优势B. 品牌优势C. 地理位置D. 管理优势答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理包括以下哪些内容？（）A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案：ABCD2. 企业人力资源管理的职能包括（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：ABCD3. 企业财务管理的主要任务包括（）A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务分析D. 财务报告答案：ABCD4. 企业市场营销管理的主要内容有（）A. 市场调研B. 产品开发C. 价格策略D. 促销活动答案：ABCD5. 企业文化的类型包括（）A. 创新型文化B. 稳定型文化C. 竞争型文化D. 合作型文化答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 企业战略管理是企业经营决策的前提。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案第1题(回答正确）（）的管理原则是“集中政策，分散经营"A直线制B职能制C超事业部制√ D事业部制第2题(回答正确)（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素√ A双因素理论B需要层次理论C期望理论D强化理论第3题(回答正确)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√ D公司层、事业层、职能层第4题（回答正确)按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化√ A对B错第5题(回答正确）布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（)A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√ C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题（回答正确）常用的计划形式有(）A规划、政策、规则B政策、预算、规划√ C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题（回答正确）从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）√ A明确了目标后调动起的潜在的积极性√ B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第8题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A长期计划B指向性计划√ C战略计划D运营计划√ E战术计划第9题(回答正确)管理的首要职能是（) A决策B领导C组织√ D计划第10题（回答正确）管理的职能有哪些（)√ A计划√ B组织√ C领导√ D控制第11题（回答正确）管理幅度越窄,组织层次越多的为扁平型组织A对√ B错第12题（回答正确）管理工作的两重性是指√ A科学性B丰富性√ C艺术性D严谨性第13题（回答正确)管理控制的特点有(）√ A目的性√ B整体性√ C动态性人性第14题(回答正确)管理者的技能要求，一般有（）√ A技术技能√ B人际技能√ C概念技能D领导技能第15题(回答正确)划分部门的方法包括（）√ A人数部门化√ B时间部门化√ C产品部门化√ D顾客部门化第16题（回答正确）计划功能的使命是使决策方案（）AB稳定化C连续化√ D具体化第17题（回答正确)计划功能的使命是使决策方案(）.A整体化B稳定化C连续化√ D具体化第18题（回答正确)计划与决策的关系十分密切,通常认为（）A计划是决策的灵魂√ B决策是计划的灵魂C决策是计划的具体化D决策是计划的落实第19题(回答正确）具有质量高、接受度强的决策类型是(）A理性决策√ B群体决策C个体决策D非理性决策第20题（回答正确)决策理论的创始人是（)A泰罗B法约尔C德鲁特√ D西蒙第21题（回答正确)决策理论学派认为现实中的决策准则是(）A最优原则√ B满意原则C效率原则D效益原则第22题（回答正确）决策树和决策表法通常适合于（）种决策A非确定型决策B确定型决策√ C风险型决策D常规型决策第23题(回答正确)群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A心理集结法√ B行为集结法C社会集结法D认知集结法第24题（回答正确）群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（)A心理集结法√ B行为集结法C社会集结法D认知集结法第25题(回答正确）社会外部环境对组织的作用()√ A制约作用B决定性作用√ C推动作用√ D影响作用第26题(回答错误）受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A矩阵式结构√ B扁平化结构√ C直线式结构D高耸式结构第27题（回答正确)通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）A控制B领导√ C激励D组织第28题(回答正确)为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A委员会制B部门制√ C职能制D参谋制第29题(回答正确)为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（)A委员会制B部门制√ C职能制D参谋制第30题（回答正确）下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A亲自观察B报表报告C召开会议√ D统计资料第31题(回答正确)下列控制方法中,不属于传统控制方法的是（）A视察B报告√ C数字化技术统计D资料预算控制第32题（回答正确）学习型组织的主要构成包括（）√ A组织设计√ B组织文化C组织边界√ D信息共享√ E组织领导第33题(回答正确)以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）A流程型结构√ B网络型结构C控股型结构D矩阵型结构第34题(回答正确）影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（)√ A管理环境B管理道德C管理方法D管理手段第35题(回答正确）诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括（)√ A战略、环境、技术、规模B战略、技术、社会、制度C环境、制度、社会、技术D环境、技术、社会、规模第36题(回答正确）在“管理方格法”中，（1,1)方格被称为（)√ A贫乏管理方式B任务型管理方式C乡村俱乐部型管理方式D战斗集体型管理方式第37题（回答正确)在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和（）原则A人事相结合B命令统一化√ C贡献相似性D决策灵活性第38题（回答正确）在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型"中除了买方（供应商)、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）√ A现有竞争者的力量B政府的力量√ C替代品的力量√ D潜在竞争者的力量E互补产品的力量第39题（回答错误)在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是（）A指挥链原则√ B权责对等原则C统一指挥原则D责任绝对性原则第40题（回答正确)在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有() A工作有序进行B员工有效率的工作√ C限制偏差的积累√ D适应环境的变化第41题（回答正确）在组织中参谋职权可分为(）√ A建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权第42题(回答正确）在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为（）A责权对等原则√ B责任绝对性原则C统一指挥原则D指挥链原则第43题(回答正确）针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A战略控制B战术控制√ C运营控制D绩效控制第44题(回答正确)正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式√ A对B错第45题(回答正确)职能型组织结构形式的优点是实现了（)A管理现代化√ B管理专业化C统一指挥D统一领导第46题(回答正确）职务设计的形式有(）A职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化√ C职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D职务专业化、职务灵活化、职务丰富化第47题(回答正确）组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力√ A对B错第48题(回答正确)组织任务目标得以顺利实现的根本保障是（）A组织变革√ B组织整合C组织设计D组织沟通第49题（回答错误)作为一个管理者应具备的管理技能包括(）√ A人际技能√ B沟通技能C概念技能√ D技术技能E领导技能第50题(回答正确）作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括(）√ A解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B确立紧迫感、宣传远景、实施行动C组织反思、感知问题、实施行动D确立紧迫感、组织反思、实施行动。

企业管理概论试题

企业管理概论试题(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一单选题（每题1分，共20分）1 对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果( B )A提薪B升职C解聘威胁D工作扩大化2 提出期望理论的是美国心理学家（ B ）。

A 巴纳德B 弗鲁姆 C芦桑斯 D 马斯洛4、提出公平理论的是美国学者（ D ）。

A 巴纳德 B 斯金纳 C芦桑斯 D 亚当斯5、提出强化理论的是美国心理学家（ A ）。

A斯金纳 B 弗鲁姆 C芦桑斯 D 赫兹伯格6、通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。

此任用方式属于（ B）A聘任制 B 考任制 C竞选制 D委任制7、美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（A ）。

A需要层次理论B 双因素理论 C期望理论 D 公平理论8、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（ C ）。

A需要层次理论 B 公平理论 C期望理论 D双因素理论9、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（ A ）。

A双因素理论 B 需要层次理论 C公平理论 D 期望理论10、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。

此考评方法为（ C ）。

A工作成果考评B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评11、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。

此考评方法为（ B ）。

A工作成果考评 B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评12、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。

此考评方法为（ A ）。

A工作成果考评 B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评13、管理方格理论是（ C ）提出来的。

A 布莱克 B穆顿C布莱克和穆顿 D 亚当斯14、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。

这种领导方式属于（ C ）。

A 放任式管理B 团队式的管理C 俱乐部式的管理D 任务式管理15、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（ C ）A 集权型领导着 B民主型领导者 C 任务型领导者 D关系型领导者16、领导者既不关心工作任务，也不关心人。

《企业管理概论》考试题库及答案

《企业管理概论》考试题库及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业的主要经济特征？A. 法人地位B. 经济效益C. 社会责任D. 政府管理答案：D2. 企业管理的核心是？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 生产管理D. 企业战略管理答案：D3. 企业管理的目的是？A. 提高生产效率B. 提高员工福利C. 提高企业经济效益D. 提高企业竞争力答案：C4. 企业管理的基本职能不包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 激励D. 监督答案：D5. 以下哪种组织结构属于职能制组织结构？A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：B6. 企业战略管理的过程不包括以下哪项？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案：D7. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 市场开拓能力C. 人力资源开发能力D. 政府关系能力答案：D8. 企业文化不包括以下哪项？A. 企业价值观B. 企业行为规范C. 企业形象D. 企业制度答案：D9. 以下哪项不是企业社会责任的表现形式？A. 环保责任B. 社会公益责任C. 员工权益保障D. 政府税收责任答案：D10. 企业管理创新不包括以下哪项？A. 管理理念创新B. 管理制度创新C. 管理方法创新D. 管理技术创新答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 企业管理的基本任务包括：合理组织生产力的各个要素，有效地实现企业目标，提高企业经济效益，满足国家、社会和职工的需要。

2. 企业管理的基本原则包括：经济效益原则、民主集中制原则、系统管理原则、创新原则。

3. 企业组织结构主要包括：直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制。

4. 企业战略管理的过程包括：战略分析、战略选择、战略实施、战略评估。

5. 企业核心竞争力主要包括：技术创新能力、市场开拓能力、人力资源开发能力、企业文化。

6. 企业文化建设的主要内容包括：企业价值观、企业行为规范、企业形象、企业制度。