高德地图商业模式分析
商业模式创新案例分析及思考
商业模式创新案例分析及思考随着互联网技术的不断更新和商业环境的不断变化，传统的商业模式已经无法满足企业在市场竞争中的需求。
在这种背景下，商业模式创新成为一种关键的竞争手段。
本文将分析几个商业模式创新的案例，探讨它们成功的原因，并对商业模式创新进行一些思考和总结。
一、共享经济模式的成功案例——滴滴出行共享经济是指通过互联网技术和移动支付手段来实现商品和服务的共享。
滴滴出行是一个典型的共享经济企业，其商业模式的核心就是打造一个智慧出行平台，让司机和乘客在同一平台上实现互通、协同和互利互惠。
通过大数据、人工智能等技术的应用，滴滴出行为用户提供了安全、便捷、高效的出行服务，同时中间商获得可观的收益。
成功的原因：1.满足消费者需求。
通过数据分析和市场调研，滴滴出行发现大众出行的需求，提供了一种新的出行方式，深受市场欢迎。
2.优化服务模式。
滴滴出行聚焦于提供专业的出行服务，同时通过资金投入和技术创新来不断优化出行服务，提高服务质量。
3.与政府合作。
滴滴出行能够与政府合作，打造智慧出行新生态，使出行更加便捷、安全。
经验启示：1.聚焦核心用户需求，深入了解市场需求，才能成功把握商业机会。
2.注重技术的研发和创新，只有在技术上走在前列才能保持竞争优势。
二、智能制造模式的成功案例——美的集团智能制造是指利用最新的信息技术，使传统工业制造向先进制造演进，实现信息化、自动化生产。
美的集团是一家拥有智能制造优势的企业，其商业模式的核心是工业互联网，通过互联网技术创新和系统化解决方案，实现工业智能化、自动化，并优化企业生产效率和品质。
成功的原因：1.注重技术的投入。
美的集团不断为企业提供最先进的信息技术，致力于研究智能化生产系统，提高生产效率和品质。
2.创造新的业务模式。
通过工业互联网赋能，美的集团开创了智能制造产业，实现了更高的效率、更低的成本和更好的服务。
3.开放和生态化发展。
美的集团不断加强与合作伙伴的联系，在工业互联网领域形成了多方良性互动的生态圈。
高德软件新版高德地图
高德软件新版高德地图作者：来源：《中国计算机报》2011年第36期2011年度中国行业信息化创新产品奖升级和改版后的高德地图将与人们日常生活有关的各种动态和静态信息，以位置为纽带，整合进地图。
高德软件还与第三方内容及服务提供商合作，将各类生活服务、电子商务融入其中，最终一站式满足用户在移动生活中的种种需求。
以移动生活位置服务门户为商业模式的高德地图，看似简单，其实包罗万象，极具发展潜力。
它让每个人的生活方式因位置而改变，也给人们带来了“多网合一”、“一网打尽”的移动生活体验。
高德地图发布后，从2011年5月17日至8月底，以每个月200万以上的新增用户量保持着快速增长，用户总数已超过2200万。
按照这样的发展速度，预计到2011年底，高德地图的用户总数将超过3000万。
8月31日，国内领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商高德软件有限公司（以下简称高德软件）发布了令人期待的高德地图iPhone版和Android Pad版，同时还发布了Android手机地图的新版本。
作为一家全球性的地图导航企业，高德软件在美国纳斯达克上市以后，其业绩一直扶摇直上。
基于在地图数据领域的领先优势，以及在地图渲染、定位和搜索引擎等方面多年的技术积累，高德地图将免费在线导航、LBS交友系统、多种垂直生活服务频道、位置广告系统等进行充分整合，为国内移动用户提供了一站式的生活消费指南及位置服务。
新平台、新版本的发布以及美食、汽车两大主题频道的上线，让高德地图向“移动生活位置服务门户”的目标又迈出了重要的一步。
据了解，作为高德地图前身的迷你地图，经过两年多的发展，其用户规模不断扩大，用户数在2011年第二季度就已达到1500万。
正是看到移动用户对手机地图产品有着强烈的需求，高德软件决心对以前工具型的地图产品进行全面升级和改版，将其打造成一个综合性的移动生活门户，并正式更名为高德地图。
升级和改版后的高德地图将与人们日常的衣食住行等有关的各种动态和静态信息，以位置为纽带，整合进地图。
导航电子地图发展前景分析
04
导航电子地图的未来发展策略
提升地图精度和丰富度
精度提升
通过更高分辨率的卫星影像、激 光雷达等先进技术，提高导航电 子地图的位置精度和地形细节表 现。
丰富度提升
增加更多维度的地理信息，如实 时交通状况、气象数据、兴趣点 等，为用户提供更全面的导航服 务。
加强与自动驾驶、智能交通等领域的合作
自动驾驶
合规存储：严格遵守相关法 律法规，合规存储用户数据 ，防止数据被非法获取和滥 用。
通过以上策略的实施，导航 电子地图行业将在未来发展 中不断提高服务质量，拓展 应用领域，为用户提供更加 精准、智能、安全的导航体 验。
05
导航电子地图的市场前景预测
市场规模和增长率的预测
规模增长
随着智能手机和汽车的普及，导航电子地图的市场规模将持 续增长。
跨平台导航服务研究
针对不同设备和平台，研究如 何提供统一、高效的导航电子
地图服务。
THANKS
感谢观看
利用大数据技术处理海量的地图数据，提取有价 值的信息，提升地图的准确性和实用性。
实时交通信息融合
结合大数据和AI技术，实现实时交通信息的融合 和预测，提供更准确的路线规划和导航服务。
3
数据安全和隐私保护
在应用大数据和AI技术时，需加强数据安全和隐 私保护意识，合法合规地使用和处理用户数据。
隐私和安全问题带来的挑战
建筑物室内导航
三维导航地图将进一步拓展到建筑物内部，实现室内外一体化的导 航体验，帮助用户在大型建筑内部快速找到目的地。
实时交通信息的整合
交通拥堵提醒
通过整合实时交通信息，导航电子地图能够及时向用户提醒交通拥 堵情况，帮助用户规避拥堵路段，提高出行效率。
高德地图软件公司的经营战略研究
高德地图软件公司的经营战略研究摘要：本文的目标是高德地图的经营战略研究，针对高德地图的近年来的发展趋势以及行业变化状况并结合高德地图的发展，对公司的整体经营结构进行一个调整。
对高德地图的发展运营中的存在问题进行一个问题的提出并从企业、业务、职工角度提出一些改进性的措施，使得企业的经营目标发展能够科学高效完成。
关键词：地图软件；公司；经营战略；研究Abstract: the aim of this paper is to study the management strategy of gaode map, and to adjust the overall management structure of the company in view of the development trend of gaode map in recent years and the changing situation of the industry and the development of gaode map. This paper puts forward a question about the existing problems in the development and operation of Gaude map, and puts forward some improvement measures from the angle of enterprise, business and staff, so that the development of business goal of enterprise can be completed scientifically and efficiently.Keywords: Map Software; Company; Business Strategy; Research目录一、研究意义及概要 (2)1.1研究目的 (2)1.2研究意义 (2)1.3国外研究概述 (2)1.4国内研究概述 (4)二、高德地图发展概述 (5)2.1高德地图概述 (5)2.2高德地图组织结构 (5)2.3高德地图经营活动 (5)三、高德地图发展存在问题分析 (6)3.1业务风险集中 (6)3.2盗版侵权风险 (6)3.3难以满足客户需求 (6)四、高德地图经营战略调整措施 (6)4.1经营战略调整要点 (7)4.2业务方面提升措施 (7)4.3职能方面提升措施 (7)五、结论 (8)一、研究意义及概要1.1研究目的近几年来各款智能手机和平板电脑也同样逐渐成为人们的新宠。
高德地图商业模式分析(缩减版)
高德地图商业模式分析一、企业提供的价值所在及其市场分析1. 公司简介---------------------------------------------------22. 高德地图业务及优势------------------------------------23. 市场分析-----------------------------------------------------2二、商业模式1.盈利模式--------------------------------------------------32.主要营销方式---------------------------------------------43. SWOT分析-------------------------------------------------54.营销的4P策略--------------------------------------------6一、公司及业务分析1.公司简介高德是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。
公司于2002年成立，2010年登陆美国纳斯达克全球精选市场。
高德拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。
2014年阿里巴巴集团宣布，以11亿美元全资收购高德公司，高德成为阿里的子公司。
2.高德地图业务及优势在互联网本地化服务方面，高德开发高德地图分为网页地图、手机地图和手机导航三板块，提供免费的地图导航产品，并与移动手机厂商合作预装导航软件及为无线互联网公司提供地图一体化或应用解决方案，以上统称为互联网位置服务。
互联网位置服务方面，高德地图将最新的高德专业导航地图数据与第三方内容与服务完美结合，改变了以往工具化的单一产品属性。
高德地图具有精确度高、更新速度快、整合资源充分以及卓越的地图表现力，拥有超过2000万个兴趣点和335万公里道路的地图数据信息，支持多种查询和规划方式，支持分城市下载地图数据。
解密出行电子商务平台的商业模式与盈利点
解密出行电子商务平台的商业模式与盈利点随着互联网的快速发展，出行电子商务平台成为了现代人出行的首选方式。
这些平台通过在线预订、支付和服务等功能，为消费者提供了便捷、高效的出行体验。
然而，对于这些平台的商业模式和盈利点，很多人还存在一定的疑问。
本文将解密出行电子商务平台的商业模式与盈利点，帮助读者更好地了解这一行业。
一、商业模式解析出行电子商务平台的商业模式主要包括供应链管理、交易平台和增值服务三个方面。
1. 供应链管理出行电子商务平台通过与各类供应商建立合作关系，为用户提供多样化的出行产品和服务。
这些供应商包括航空公司、酒店、租车公司等。
平台通过与供应商的合作，获取产品和服务的优惠价格，并将其提供给用户。
同时，平台还通过技术手段对供应链进行管理，实现产品信息的实时更新和库存管理，确保用户能够及时获得所需的出行产品。
2. 交易平台出行电子商务平台作为交易平台，为用户提供了在线预订、支付和退改等功能。
用户可以通过平台搜索、比较不同供应商的产品和价格，并进行在线预订和支付。
平台通过与各类支付机构合作，提供多种支付方式，保证用户的支付安全和便利。
此外，平台还提供退改服务，满足用户在行程变更或取消的需求。
3. 增值服务除了基本的预订和支付功能外，出行电子商务平台还提供一系列增值服务，以提升用户体验和增加收入来源。
这些增值服务包括机票保险、酒店套餐、旅游攻略等。
平台通过与保险公司、酒店合作，为用户提供一站式的出行服务。
同时，平台还通过与旅游机构、导游等合作，为用户提供特色旅游产品和相关信息。
二、盈利点分析出行电子商务平台的盈利点主要包括佣金收入、广告收入和增值服务收入三个方面。
1. 佣金收入出行电子商务平台通过与供应商的合作，获得产品和服务的优惠价格，并将其提供给用户。
平台在用户预订和支付过程中，收取一定比例的佣金作为收入。
这样的佣金收入是平台的主要盈利点之一。
佣金收入的多少取决于平台与供应商的合作方式和合作协议，一般是按照交易金额的一定比例计算。
高德地图打车功能调研报告
高德地图打车功能调研报告高德地图打车功能调研报告一、调研目的近年来，网约车行业发展迅猛，为了适应市场需求，各大在线地图导航服务商都推出了自己的打车功能。
本次调研旨在探究高德地图打车功能的特点和优势，以及用户的使用情况和反馈。
二、调研方法1. 桌面调研：通过分析高德地图官网和相关的新闻报道，了解高德地图打车功能的基本介绍和发展历程。
2. 现场调研：通过对一定数量的用户进行问卷调查和深度访谈，收集用户对高德地图打车功能的使用情况和评价。
三、调研结果1. 功能介绍：高德地图打车功能是一款将出行需求和网约车平台相结合的服务，用户可以通过高德地图轻松呼叫附近的网约车，并享受实时路线规划和导航服务。
2. 优势分析：a. 用户量大：高德地图作为中国最大的导航服务商之一，拥有大量的用户基础，为用户提供了更多的网约车选择，提高了叫车成功率。
b. 实时路况：高德地图具有精准的实时路况信息，可以迅速为用户规划出最优的路线，缩短打车时间。
c. 导航服务：高德地图提供详细的导航服务，可以实时指引乘客和司机到达目的地。
d. 多种支付方式：高德地图支持多种支付方式，方便用户根据个人喜好选择付款方式。
e. 安全保障：高德地图与合作的网约车平台会对司机进行认证，确保用户的乘车安全。
3. 用户使用情况：a. 问卷调查结果显示，高德地图打车功能在用户中的知名度较高，约70%的受访者表示曾经使用过或了解过该功能。
b. 用户反馈主要集中在以下几个方面：1) 打车成功率高，叫车速度快；2) 导航服务准确，能够方便快捷地到达目的地；3) 软件界面简洁友好，易于操作。
c. 部分用户认为需要改进的地方包括：1) 打车价格高，比传统出租车贵；2) 对于一些偏远地区或者非常早上晚上的行程，找不到合适的车辆；3) 对于部分老年人或者不擅长使用手机的人群来说，使用门槛较高。
4. 建议和改进：a. 加强宣传：进一步提高高德地图打车功能的知名度，增加用户对该功能的了解。
高德地图产品分析报告
高德地图产品分析报告目录高德地图产品分析报告 (1)一、地图app市场规模及现状 (2)数据来源于：易观千帆 (2)数据来源于：CNNIC：第44次中国互联网络发展状况统计报告 (3)数据来源于：易观千帆 (3)二、产品功能结构 (4)三、竞品分析 (6)3.1 竞品选择 (6)3.2 产品迭代信息 (6)3.3 竞品数据表现 (9)3.4 用户分析 (11)3.5 功能结构分析 (13)四、用户分析与调研 (20)4.1 用户角色地图 (20)4.2 用户调研 (21)五、功能分析与优化方案 (26)5.1 需求池与优先级排序 (26)六、总结 (40)一、地图app市场规模及现状国内地图应用经过多年的发展，市场已基本稳定，数据呈现出如下三个典型特点：1）中国地图应用市场用户基数大，用户规模增速减缓：据易观千帆的数据统计显示，2019年中旬，中国地图应用活动用户数已接近8亿，且增速减缓，中国地图应用行业步入成熟期。
数据来源于：易观千帆2）中国地图应用在互联网民中覆盖率高：据统计，19年中旬，中国网民规模约8.5亿，地图应用的覆盖率约达90%左右。
数据来源于：CNNIC：第44次中国互联网络发展状况统计报告3）国内地图应用市场被百度和高德两个寡头瓜分：高德和百度地图活跃人数之和约占地图应用活跃人数的90%，而两者分别为阿里和百度两个互联网巨头旗下应用。
腾讯地图位居第三，但从活跃人数上看，与前两位相差较远。
数据来源于：易观千帆在国际地图方面，使用量较多的主要为谷歌地图和苹果地图，因受制于数据隐私等条件，谷歌和苹果地图没能进入国内市场，同样国内地图在进入国际市场也受阻。
19年华为开发者大会上宣布即将推出自己的地图服务：Map Kit，主打国际出行服务，这给国外出行带来了新的选择。
同时华为推出的3D地图和虚拟现实技术融合等一系列体验和技术的创新，或成为未来国内外地图突破创新的新方向。
二、产品功能结构根据高德APP的结构层框架，产品功能结构图如下：三、竞品分析3.1 竞品选择选择国内排名前三的地图APP对比分析，分别为：高德地图、百度地图、腾讯地图。
高德地图的品牌资质分析报告
“高德地图”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“高德地图”品牌，及“网络服务-软件开发,商务服务-市场营销”行业，高德地图的品牌分析报告如下：目录一、高德地图品牌商标分析1、行业注册分析1.1 网络服务-软件开发行业注册分析1.1.1 网络服务-软件开发行业品牌注册量1.1.2 高德地图品牌在网络服务-软件开发行业的主要注册情况1.1.3 网络服务-软件开发行业下高德地图同名品牌的主要竞争对手1.2 商务服务-市场营销行业注册分析1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量1.2.2 高德地图品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况1.2.3 商务服务-市场营销行业下高德地图同名品牌的主要竞争对手2、高德地图品牌商标注册分析2.1 网络服务-软件开发,商务服务-市场营销行业类别分析2.2 高德地图品牌在网络服务-软件开发,商务服务-市场营销行业的保护现状3、高德地图品牌字样在各行业的注册情况表二、高德地图品牌域名分析1、全球知名品牌案例2、高德地图品牌域名匹配分析3、品牌域名注册概况4、Typo域名“高德地图”品牌在网络服务-软件开发行业，主要注册了以下几个类别:1、42类，2、09类，3、38。
关于高德地图的分析报告
关于高德地图的分析报告姓名：曹谦学号：1410050035专业：网络与新媒体目录引言一项目背景二运营模式三应用分析1 目标群体2 市场占有率3 与同类应用比较3.1 产品分析3.2 功能分析3.3 使用分析3.4 推广方式四盈利模式1 对于与地图相关商家的增值服务2 手机预装软件和与运营商合作客户端下载软件3 流量变现4 互联网位置服务五发展前景引言从古至今，地图一直都是行军打仗，出门远行必不可少的工具，“行路难，行路难，难于上青天”，说的不只是蜀地难行，我们在难以辨识方向，无法寻找目的地时也会发出这样的感慨，由此可见地图对人们的重要性。
随着手机，互联网的发展，手机地图已经成为我们日常生活中必不可少的工具，而高德地图就是其中为很多人所熟悉的一款APP。
一项目背景高德是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。
公司于2002年成立，2010年登陆美国纳斯达克全球精选市场。
高德拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。
2014年阿里巴巴集团宣布，以11亿美元全资收购高德公司，高德成为阿里的子公司。
数量庞大的位置信息和数据是高德地图的核心价值,同时高德还拥有导航和地图市场领先的市场份额。
在移动互联网时代,这不仅是移动入口应用,更是紧密结合人与人、人与商品、人与商户、商品和商户之间的桥梁。
高德图的核心功能是定位导航,过去用户想要去哪里只需打开导航,参考我们提供的路线导航行驶即可,但用户在查找位置时也会因为选择什么样的交通工具,选择哪个方向而显得比较茫然,同时也导致导航工具好的功能排不上用场。
高德凭借自身的技术优势和多年的地圓经验优势,利用导航和地图可以将多维度的数据和关系结合起来,给人们带来更多创新的体验。
二运营模式阿里集团对高德公司股票进行现金收购之后，高德成为阿里巴巴 100% 子公司，并融合进阿里生态体系基础上发展，由此所带来了运营模式的创新。
关于对高德地图的浅析
关于高德地图的分析一、数据背景目前互联网地图的数据一般包含几个部分：地理底图、卫星影像、三维、街景。
每一个部分基本都有数据来源，其中地图部分的数据是地图应用一切功能的基础。
地理底图：这部分内容是互联网地图的核心。
支持放大和缩小，地址查询、路径规划等功能。
我们日常使用过程中，查询某个地点，查询两个地点之间的路径所使用的都是这部分数据内容。
路况信息：即为实时交通状况信息。
这部分数据有三种方式获取，主要是以行业运营车辆（如出租车、物流车）作为浮动车，通过GPS 车载装置和无线通信设备，将车辆行驶信息（如时间、速度、坐标、方向等参数）实时的传送到浮动车信息中心，经汇总、处理后生成反映实时道路路况的交通信息；也通过在道路上安置传感器来实时获取路段的车辆通行频次，进而计算交通流量。
目前，随着移动互联网时代发展手机地图的使用者也在贡献实时交通信息，这也是交通信息采集发展的大趋势。
卫星影像：可以理解为从高空垂直俯瞰地面的拍摄的照片。
因为地图部分的地图显示是通过一定的抽象而绘制出来的，空间上并不连续，卫星影像本身为地图的照片，可以展示完整的地貌状况。
这部分通过卫星或航天飞机拍摄。
目前主流地图均有该类影像的显示，数据的提供厂商有国外的DigitalGlobe和国内的中国四维。
三维（2.5维）：这部分数据具有三维的视觉效果，实际在显示时只能平面平移，而不能旋转。
这部分数据目前由都市圈提供生产。
这部分数据可以更加形象地展现现实世界的真实情况，属于平面地图和三维地图之间的中间产物。
二维拔高：这部分数据是在平面地图的基础上，为要素赋予一个标识高度的参数，如楼层的数量，在地图上显示时实时拔高显示为一个立方体，部分会贴上纹理。
目前手机端的高德地图和百度地图中均有这部分数据展示。
街景：实质为360度实景的升级版，沿道路拍摄图片后拼接而成，用户可以直接欣赏具体地点的实景。
这部分数据也是通过街景车实采获得。
高德是一个数据生产商，传统业务主要面向汽车导航领域，近年来借助高德地图布局移动互联网，高德的优势在于其数据的精确性，除了卫星数据外，高德基本涵盖了其他所有类型的生产能力。
O2O商业模式分析课件
1 第二阶段 2008至2011
特征：移动互联网开始萌芽，功能优先 ;大鳄开始介入本地化服务;O2O 模式开始确立。
O2O的发展历程 代表案例：美团网。
优势：超越了B2C模式的禁锢，与传统 行业开始融合，模式可复制加强。
缺点：采取轻服务模式，对于规模要求 很高，并适应于本地化大行业。 模仿门槛低，形成了千团大战的 不良局面。
消费者：O2O提供了丰富、全 面、及时的商家折扣信息，能 够快捷筛选并订购适宜的商品 或服务，且价格实惠。
O2O平台：带来大规模高黏度 的消费者，进而能争取到更多 的商家资源。本地化程度较高 的垂直网站借助O2O模式，还 能为商家提供其他增值服务。
3 B2C、C2C、团购与O2O的比较
区别：B2C、C2C 是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司 送到你手中。而O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去 享受服务。 O2O和团购的区别：O2O是网上商城，团购是低折扣的临时 性促销。
地
图
3
O2O商业模式案例分析
正文
0 四种模式
O2O模式的基本商业逻辑
是，用户在线上平台预先支付，
然 时后追到踪01线其下营先上消销线后费效体果验 ，02， 由商 此先 下形家线 后成实
先线
0 3
上后
闭环的商业服务和体验过程。
线下
它采用“电线子下市场+到店线消上费”
再线
模式，而不是“电子市场+物
上
O2O的商业 模式分析
主讲人：XXXX
目录页
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什么是O2O O2O的发展历程 O2O商业模式案 O2O营销模式发
例分析
展前景
关于地图服务商对比方案的报告
关于地图服务商对比方案的报告
研发中心2024年11月22日一、概述
·高德地图：适合注重实时性、技术生态完整性和全国覆盖能力的企业，尤其在高并发场景下表现出色。
·百度地图：适合对AI 能力、智能搜索和动态预测有较高需求的企业，B 端解决方案更为突出。
·腾讯地图：适合社交属性强、需要微信生态整合的场景，如智慧商业和停车场小程序开发。
·天地图：适合政府项目和低预算、基础功能需求的场景，但不适合复杂的商业应用。
二、数据覆盖能力
三、核心功能支持
四、用户体验
五、技术能力
六、定价对比
七、优劣势对比。
关于高德地图的分析报告
关于高德地图的分析报告公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]关于高德地图的分析报告姓名：曹谦学号：35专业：网络与新媒体目录引言........................................ 错误!未定义书签。
一项目背景..................................... 错误!未定义书签。
二运营模式..................................... 错误!未定义书签。
三应用分析..................................... 错误!未定义书签。
1 目标群体.................................. 错误!未定义书签。
2 市场占有率................................ 错误!未定义书签。
3 与同类应用比较............................ 错误!未定义书签。
产品分析................................ 错误!未定义书签。
功能分析................................ 错误!未定义书签。
使用分析................................ 错误!未定义书签。
推广方式................................ 错误!未定义书签。
四盈利模式..................................... 错误!未定义书签。
1 对于与地图相关商家的增值服务.............. 错误!未定义书签。
2 手机预装软件和与运营商合作客户端下载软件.. 错误!未定义书签。
3 流量变现.................................. 错误!未定义书签。
4 互联网位置服务............................ 错误!未定义书签。
关于高德地图的分析报告
关于高德地图的分析报告姓名：曹谦学号：1410050035专业：网络与新媒体目录引言一项目背景二运营模式三应用分析1 目标群体2 市场占有率3 与同类应用比较3.1 产品分析3.2 功能分析3.3 使用分析3.4 推广方式四盈利模式1 对于与地图相关商家的增值服务2 手机预装软件和与运营商合作客户端下载软件3 流量变现4 互联网位置服务五发展前景引言从古至今，地图一直都是行军打仗，出门远行必不可少的工具，“行路难，行路难，难于上青天”，说的不只是蜀地难行，我们在难以辨识方向，无法寻找目的地时也会发出这样的感慨，由此可见地图对人们的重要性。
随着手机，互联网的发展，手机地图已经成为我们日常生活中必不可少的工具，而高德地图就是其中为很多人所熟悉的一款APP。
一项目背景高德是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。
公司于2002年成立，2010年登陆美国纳斯达克全球精选市场。
高德拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。
2014年阿里巴巴集团宣布，以11亿美元全资收购高德公司，高德成为阿里的子公司。
数量庞大的位置信息和数据是高德地图的核心价值,同时高德还拥有导航和地图市场领先的市场份额。
在移动互联网时代,这不仅是移动入口应用,更是紧密结合人与人、人与商品、人与商户、商品和商户之间的桥梁。
高德图的核心功能是定位导航,过去用户想要去哪里只需打开导航,参考我们提供的路线导航行驶即可,但用户在查找位置时也会因为选择什么样的交通工具,选择哪个方向而显得比较茫然,同时也导致导航工具好的功能排不上用场。
高德凭借自身的技术优势和多年的地圓经验优势,利用导航和地图可以将多维度的数据和关系结合起来,给人们带来更多创新的体验。
二运营模式阿里集团对高德公司股票进行现金收购之后，高德成为阿里巴巴 100% 子公司，并融合进阿里生态体系基础上发展，由此所带来了运营模式的创新。
竞品分析：高德地图VS百度地图
竞品分析：高德地图VS百度地图编辑导语：相信大家的手机里都有一款导航软件，它们不仅方便我们开车去陌生的地方，还能为我们避开高峰路段，节省时间。
本文作者就对导航APP的两个行业龙头——高德地图和百度地图进行了分析，看看他们各有什么优劣之处以及有哪些需要改进的地方。
1. 分析目的了解当前的手机地图产品现状；梳理高德地图和百度地图的结构与功能亮点；明确地图产品的精准需求和未来优质切入点。
2. 背景分析2.1 行业发展现状2011—2018年中国手机地图用户规模逐年上升，2017年达到7亿人次。
中国手机地图用户规模能够快速上升与手机地图自身的发展必然是密不可分的，同时注意到这一时期也处于国内移动互联网高速发展时期，4G网络极大地提高移动网络的速度，并且智能手机设备用户也在逐年增加，这些因素共同推动中国手机地图用户规模逐年上升。
近几年中国地图用户规模增长速度有明显放缓，2016年同比增长率低于10%，2018年同比增长率为1.40%。
国内手机地图用户数已经达到7亿，高速增长期过后，预计接下来一段时间将进入平稳发展期。
2.2 市场现状目前国内手机地图用户数达到7亿，手机地图逐渐成为日常出行必备的APP。
其中高德地图和百度地图占据用户市场份额的头部位置，数据显示2019年第三季度两者占比分别为34%和31%。
值得注意的是腾讯地图虽然推出时间较前两者较晚，目前的用户市场份额已经达到16%，位列第三。
2018年高德地图和百度地图手机地图APP月活用户数量均突破3亿人，遥遥领先其它手机地图APP，其中高德地图占据首位。
3. 竞品分析3.1 竞品体验环境3.2 竞品概述Slogan和产品定位反映出高德地图侧重于测绘数据的精确性，而百度地图提出打造新一代人工智能地图。
专业、精准的地图数据是手机地图的基石，同时也要注意到两家公司在不断的丰富手机地图的内容和服务。
两家手机地图产品分别背靠阿里巴巴和百度公司，强有力的支持了两家手机地图产品的发展。